崗位測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

1、-. z.崗位測(cè)評(píng)指標(biāo)體系一 公司背景 *電器公司作為國(guó)內(nèi)電器行業(yè)的領(lǐng)頭羊，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額占相當(dāng)比重，為擴(kuò)大生產(chǎn)，近幾年在國(guó)外尤其是開(kāi)展中國(guó)家設(shè)立多家代工廠以節(jié)省生產(chǎn)本錢(qián)。在A國(guó)的工程剛剛確定，分公司的成立正在準(zhǔn)備中，為此欲招聘一名在A國(guó)分公司的企業(yè)人事部經(jīng)理。二 崗位說(shuō)明 人事部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 職位名稱(chēng)：人事部經(jīng)理所屬部門(mén)：人力資源部工資等級(jí)二級(jí)定編人數(shù)1人工作編號(hào)1000016編寫(xiě)日期2015/10/5崗位概述： 依據(jù)公司戰(zhàn)略要求，在直接上級(jí)的指導(dǎo)下，根據(jù)A國(guó)實(shí)情規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與建立，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展。崗位職責(zé)： 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，配合公司

2、整體戰(zhàn)略和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研究、設(shè)計(jì)、建立并完善公司的人力資源管理系統(tǒng)，制定包括招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬福利以及員工關(guān)系等各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度。向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建立等方面的意見(jiàn)和建議，助力于提高公司的綜合管理水平和整體工作效率。塑造、維護(hù)、傳播、開(kāi)展公司的企業(yè)文化。組織制定公司人力資源開(kāi)展各種規(guī)劃，并監(jiān)視指導(dǎo)各類(lèi)規(guī)劃的實(shí)施。為公司主管級(jí)以上的管理者提供職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。及時(shí)有效的處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源相關(guān)問(wèn)題。對(duì)本部門(mén)員工日常工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視、考核。負(fù)責(zé)本部門(mén)工作方案的擬定、執(zhí)行與控制。負(fù)責(zé)本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算的擬定、執(zhí)行與控制。根據(jù)本部門(mén)人員需求狀況，提

3、出內(nèi)部人員招聘調(diào)配方案，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，使本部門(mén)人員優(yōu)化配置。根據(jù)公司各部門(mén)人員需求情況，擬定招聘方案、招聘流程，監(jiān)視招聘實(shí)施，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀適宜的人才。根據(jù)公司績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織績(jī)效考評(píng)，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視控制，切實(shí)通過(guò)績(jī)效考評(píng)找出改良需求，促進(jìn)各部門(mén)的績(jī)效改良與提高，不斷完善績(jī)效管理體系。協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，特別是國(guó)內(nèi)員工和外籍員工的關(guān)系。推進(jìn)企業(yè)在A國(guó)的迅速扎根。根據(jù)公司績(jī)效管理的要求，制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織績(jī)效考評(píng)，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視控制，切實(shí)通過(guò)績(jī)效考評(píng)找出改良需求，促進(jìn)各部門(mén)的績(jī)效改良與提高，不斷完善績(jī)效管理

4、體系。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三 任職資格內(nèi)容要求教育水平211本科以上學(xué)歷工作經(jīng)歷5年人力資源工作經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷人員素質(zhì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)及企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)相關(guān)證書(shū)人力資源師語(yǔ)言要求中文和A國(guó)語(yǔ)言年齡30歲-45歲知識(shí)技能擁有深厚的現(xiàn)代人力資源管理理論根底，熟練掌握人力資源 管理的操作技能。熟悉現(xiàn)代人力資源管理的理論前沿與操作前沿，具有前瞻性眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展觀。 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的理解和操作經(jīng)歷積累，對(duì)人力資源規(guī)劃、人才發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建立、組織人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等都具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。 能熟練使用辦公軟件和相關(guān)的人事管理軟件。 有良

5、好的中文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，較好的A國(guó)語(yǔ)言聽(tīng)說(shuō)能力。 其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況認(rèn)為需要的能力。熟悉行業(yè)術(shù)語(yǔ)，熟悉A國(guó)禁忌。熟練使用辦公軟件。態(tài)度工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，耐心細(xì)致善于交際，責(zé)任心強(qiáng)具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)性格特征有良好的溝通能力，善于和各類(lèi)性格的人員交往并建立良好 的關(guān)系。善于和領(lǐng)導(dǎo)及下屬溝通 有良好的邏輯思維能力，善于解決各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題。有很強(qiáng)的方案性和實(shí)施執(zhí)行力。 有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)合作能力。有責(zé)任心、有事業(yè)心。為人熱情開(kāi)朗，親和友好，待人接物公平公正。 其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況認(rèn)為需要的態(tài)度。四 素質(zhì)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)內(nèi)容測(cè)評(píng)要素測(cè)評(píng)權(quán)重%團(tuán)隊(duì)管理能力有良好的溝通能力，善于和各類(lèi)性格的人員交

6、往并建立良好 的關(guān)系。善于和領(lǐng)導(dǎo)及下屬溝通 有良好的邏輯思維能力，善于解決各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題。 有很強(qiáng)的方案性和實(shí)施執(zhí)行力。 有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)合作能力。有責(zé)任心、有事業(yè)心。為人熱情開(kāi)朗，親和友好，待人接物公平公正。其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況認(rèn)為需要的態(tài)度。15自我意識(shí)正直、心胸開(kāi)闊、敬業(yè)、自律、自信15領(lǐng)導(dǎo)技能領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)、影響力、展示能力、授權(quán)15分析思考能力系統(tǒng)思維、概括力、判斷能力15自我管理能力內(nèi)省、應(yīng)變能力、時(shí)間管理、創(chuàng)新15成就需要成就導(dǎo)向、堅(jiān)韌力15細(xì)節(jié)處理能力關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注秩序10五 評(píng)分團(tuán)隊(duì)管理能力 定義：團(tuán)隊(duì)管理能力即以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為導(dǎo)向，善于掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)和需求，幫助并鼓勵(lì)他們

7、達(dá)成目標(biāo)，完善制度，規(guī)*員工行為，加強(qiáng)協(xié)作與溝通，實(shí)施有效監(jiān)控的能力評(píng)分做好溝通協(xié)調(diào)工作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力0-2分 分析團(tuán)隊(duì)成員的不同心態(tài)，可以組織開(kāi)展一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)3-5分能夠樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定規(guī)章制度，并監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程6-8分分析團(tuán)隊(duì)成員的差異，幫助他們樹(shù)立目標(biāo)，制定規(guī)章制度，在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造積極向上的工作分為，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作9-10分自我意識(shí)定義：自我意識(shí)即具有良好的個(gè)人品質(zhì)，在工作中能充滿自信地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，遇到問(wèn)題時(shí)，可以虛心向他人請(qǐng)教，為人坦誠(chéng)，心胸開(kāi)闊，能有效控制自我的能力。評(píng)分在工作中缺乏自信，不能圓滿完成工作，自制能力較差0-2分客觀地應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，能聽(tīng)取他人的意見(jiàn)3-5分

8、在工作中能采取各種方法處理問(wèn)題，正直可靠，有很好的自制能力6-8分具有良好的個(gè)人品質(zhì)，敬業(yè)愛(ài)崗，為人坦誠(chéng)，心胸開(kāi)闊，能有效控制自我9-10分自我管理能力定義：自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分配時(shí)間，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，勇于創(chuàng)新，進(jìn)展自我評(píng)價(jià)、自我完善的能力評(píng)分自我管理能力較差，工作缺乏方案性、創(chuàng)新性0-2分根本能夠合理安排自己的時(shí)間，對(duì)待突發(fā)事件有時(shí)欠冷箭，創(chuàng)新能力較差3-5分在工作時(shí)間的安排上具有強(qiáng)烈的方案性，對(duì)待突發(fā)事件表現(xiàn)出較強(qiáng)的變通能力，能在工作中提出自己的新想法6-8分在時(shí)間分配上表現(xiàn)出很強(qiáng)的方案性，遇事沉著冷靜，并善于自我總結(jié)，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新9-10分領(lǐng)導(dǎo)技能評(píng)分不善于授權(quán)，很少給員工發(fā)揮能力的時(shí)機(jī)。0-2分能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)考慮問(wèn)題，并給于員工發(fā)揮能力的時(shí)機(jī)。3-5分能夠通過(guò)個(gè)人努力影響下屬員工，并適當(dāng)授權(quán)，給予員工發(fā)揮能力的時(shí)機(jī)。6-8分具有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)欲和影響力，能夠及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下屬員工做出努力，給員工創(chuàng)造充分發(fā)揮其才能的時(shí)機(jī)，最大限度調(diào)到員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。9-10分成就需求定義：成就需求具有強(qiáng)烈的成就欲和堅(jiān)忍不拔的意志，以成就自我為目標(biāo)，積極參與管理的能力 評(píng)分雖有一定的成就需求，但不愿為之付出。0-2分能夠表現(xiàn)出對(duì)成功的渴望，但在付諸行動(dòng)過(guò)程中有所欠缺。3-5分在工作中具有成功的欲望，并可為之付出努力。6-8分在工作中表現(xiàn)出很強(qiáng)的