項目監(jiān)理工作技術標準標準板

1、富興集團房地產開發(fā)工程工程監(jiān)理工作要求工程部：工程公司（甲方）：簽發(fā)（簽章）：工程簡況表工程名稱：日期：喝恁潤屬鈔瘞歌楊尻賴。廳P工程內容1項 目 概 況.工程名稱：.開發(fā)商：.建設地點：.占地面積：.建設內容：.建設周期：2技 術 經 濟 指 標.技術經濟指標：.總用地面積：.計容積率建筑面積：住宅面積：配套設施面積：.建筑容積率：.建筑密度：.建筑層數(shù)：.機動車泊位數(shù)：.綠化率：3設 計 依 據(jù).建設用地規(guī)劃許可證.政府部門對工程方案設計的批文.政府部門對工程初步設計的批文.用地范圍1 : 1000地形圖.該工程紅線外管線配套圖.用地范圍內的水文資料.用地范圍內地質勘察報告.建筑工程設計文

2、件編制深度的規(guī)定.其他國家現(xiàn)行有關規(guī)范4其 它 要 求前期開發(fā)相關要求： 營銷部門相關要求： 物業(yè)部門相關要求： 其它要求：工程監(jiān)理工作的技術要求監(jiān)理工作的依據(jù)1,合同文件與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同與補充協(xié)議以及監(jiān)理合同評審內容（合同號及名稱）。業(yè)主提供的承包商的施工合同及補充協(xié)議（合同號及名稱）。業(yè)主提供的有效施工圖紙及補充修改文件（設計院，設計圖號總名稱）。2,國家及地方要求國家、行業(yè)及廣州地區(qū)的建筑工程質量驗評標準及驗收規(guī)范（本工程涉及的主要規(guī)范、標 準名稱及代號）。地區(qū)現(xiàn)行預結算定額和有關建設管理規(guī)定。建設監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000及省建設工程監(jiān)理條例等3,監(jiān)理公司制定的有效的質量體系

3、文件和規(guī)章制度要求。包括：工程監(jiān)理工作的制度與規(guī)定：工程監(jiān)理作業(yè)制度、工程監(jiān)理過程控制制度、工程監(jiān)理綜合要求制度、工程監(jiān)理資料歸檔管理規(guī)定、工程監(jiān)理安全文明施工監(jiān)理制度溝熠金富愛理譴凈。二，工程監(jiān)理工作的合同內容要求工程范圍包括工程所有建筑安裝工程及所有配套工程，包括但不限于基坑支護與土方、 樁基礎與地下室、主體工程等全部結構、建筑及裝修工程；水、電安裝工程；消防、通風 與空調；電梯工程；地下車庫及所有建筑智能系統(tǒng)等，配套工程包括電房及設備安裝；煤 氣與直飲水工程；外圍道路及所有景觀工程；接市政的水、電工程；網絡系統(tǒng)工程等。殘鷲樓靜鑄瀚湃淑塑麓。監(jiān)理工期指委托人書面通知進場日期至竣工驗收備案的

4、現(xiàn)場監(jiān)理期。監(jiān)理服務承諾要求：保密要求，未取得委托人的同意不得對外泄露有關：圖紙、照片及有關文件，自覺遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德標準，不得與本工程施工單位串通損害建設單位的利益。r鋼極鎮(zhèn)檜豬錐。確保安全施工，除監(jiān)理人應嚴格監(jiān)督施工人員的安全外，必須同時保證自身安全。監(jiān)理人未按國家、地方或行業(yè)標準/規(guī)范；設計文件要求；委托人的有關制度等開展工作而造成節(jié)點工期滯后或增加投資、降低質量標準時；委托人有權按每次5000元-20000元監(jiān)理費扣除的處罰。 彈貿攝爾霽斃撰磚鹵尻。合同監(jiān)理工作要求：監(jiān)理依據(jù)經委托人審批認可，由監(jiān)理人編制的【監(jiān)理規(guī)劃】、【監(jiān)理細則】、【旁站監(jiān)理 方案】，【安全、質量監(jiān)理措施】等，由

5、委托人按有關工程管理的程序、標準或制度進行 審批。1S養(yǎng)拾篋飆鱗志類蔣薔。應根據(jù)主體結構施工、裝修與安裝、外圍與景觀、竣工等不同階段提交階段性的監(jiān)理人員具體計劃表。（合同簽訂前）廈礴懇蹣駢畤翥繼騷。有關監(jiān)理工作要求按本技術要求文件執(zhí)行監(jiān)理人應按委托人【三級控制點】的目標進行進度控制，及時向委托人提出具體網絡計劃，并對所有分包單位、材料、設備供應商的進場時間提出要求。煢楨廣鯽獻選塊網踴淚。監(jiān)理人應采取以“預防為主、事前控制”為主要監(jiān)理方式，幫助施工單位提高“標準化、規(guī)范化、科學化”的施工水平。鵝婭盡指偶慘屣蘢監(jiān)理人應重點對材料、設備的質量；施工工序或工藝的安全、質量；分項工程（含隱蔽工程）的驗收

6、等分別按：監(jiān)理交底一現(xiàn)場監(jiān)督一驗收的流程進行。箍叢媽息為瞻債蛭練浮。監(jiān)理人必須貫徹執(zhí)行【廣東省建筑工程統(tǒng)一用表】及其軟件。應嚴格執(zhí)行我司有關投資控制的程序及要求，如：現(xiàn)場簽證、工程變更、進度款支付等程序及要求。三，工程監(jiān)理組織安排和崗位工程總監(jiān)/副總監(jiān)總監(jiān)代表土 建 監(jiān) 理給排水監(jiān)理工程W工作階段電氣監(jiān)理工程視工作階儼通風空調監(jiān)理工程W工作階產安全監(jiān)理工程師1專或兼工作階文件資料員1專或兼O工作階產工程總監(jiān)一經確定一般不予變動，其工作貫穿于工程始終?？偙O(jiān)理工程師必須常在現(xiàn)場機構，同時設置總監(jiān)理工程師代表一名，并按【監(jiān)理規(guī)范】的要求進行書面授權。滲彩嗆儼勻謂鱉調礙金帛?，F(xiàn)場機構應配備安全監(jiān)理員、

7、材料監(jiān)理員、資料員各一名，并按現(xiàn)場進度配備各專業(yè)監(jiān)理 工程師至少一名。各專業(yè)監(jiān)理人員的配備，數(shù)量根據(jù)工程規(guī)模的大小及工程施工進程的專業(yè)施工要求，合理 配備各專業(yè)監(jiān)理工程師，滿足工程各專業(yè)施工的監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程階 段配備進場。錢臥瀉噬圣騁睨U（廉。四，監(jiān)理費用要求本工程監(jiān)理費采用成本價 +獎勵=總監(jiān)理費成本價組成：監(jiān)理設施費（檢測設備、辦公設備等現(xiàn)場監(jiān)理辦公費現(xiàn)場監(jiān)理人員生活費 按階段投入監(jiān)理人員工資企業(yè)管理費稅金與利潤獎勵費用（企業(yè)為 30%,現(xiàn)場監(jiān)理70%）月度、季度考核獎勵（現(xiàn)階段監(jiān)理人員工資30%）年度獎勵（現(xiàn)階段監(jiān)理人員工資30%）工程竣工備案（現(xiàn)階段監(jiān)理人員工資40

8、%）五、工程監(jiān)理工作內容要求三控二管一協(xié)調監(jiān)理工作的內容概括來講主要就是“三控兩管一協(xié)調”，在編制監(jiān)理規(guī)劃時，按監(jiān)理的一 般工作內容分階段展開，在這里將按照勘察設計階段、招投標階段、施工準備階段、施工 階段、竣工驗收階段以及保修階段這些不同的工作階段來陳述。施鳳襪備鄱輪爛薔。陳述形式如下：投資控制 投資控制目標：（與業(yè)主意向的及工程總投資計劃相結合，目標應具體可檢驗考核，并要制定專門監(jiān)理措施來實現(xiàn)控制目標）。 壇搏鄉(xiāng)懺簍鍥鈴勘察設計階段（在合同有要求時，進行設計階段監(jiān)理） 審查技術經濟指標和進行多方案技術經濟比較協(xié)助設計院選擇經濟效益好的設計方案;編制施工圖預算；編制資金支付計劃；以施工圖預算

9、為基礎，提供工程量清單，進行統(tǒng)一施工招標。招投標階段（在合同有要求時）代理或協(xié)助業(yè)主招投標協(xié)助業(yè)主準備標書；協(xié)助業(yè)主發(fā)投標邀請函，組織招標事宜；協(xié)助業(yè)主對投標單位進行資格預審；協(xié)助業(yè)主按規(guī)定進行投標單位的評標，中標單位及時簽訂合同。施工準備階段分析設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，詳細分析中標者的標書和報價，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；蠟燮夥痛宰艮住鉉錨金市贅。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，督促業(yè)主如期提交符合要求的施工現(xiàn)場，使工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約，造成索賠條件

10、；H蜩福曇JW遙閆擷凄。按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約，造成索賠條件。必要時編制投資控制監(jiān)理細則，批準后實施。施工階段按合同規(guī)定，協(xié)助業(yè)主及時答復承包商提出的問題及配合要求，避免造成違約和對業(yè)主索賠的條件；施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調、配合，避免造成對業(yè)主索賠的條件；慎重進行工程變更設計和修改，事前應進行技術經濟合理性預分析； 嚴格經費簽證。凡涉及費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材 料調價等的簽證，由總監(jiān)代表核簽后方才有效，并報工程總監(jiān)。主要的投資變更簽證要工程總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商確定；鋪蜩鵬蹤韋麟余翟。按合同規(guī)定，及時對已完工程

11、計量、驗方，需要時，交公司工程咨詢部復核工程造價；按合同規(guī)定，及時簽認承包商進度款申請，避免造成違約；完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約；總監(jiān)代表每月定期向工程總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；定期、不定期地進行工程超支分析，提出控制工程費用突破的方案和措施?？⒐を炇针A段審核承包商提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素；公正地處理承包商提出的索賠。質量控制質量控制目標：（與工程承包合同要求及業(yè)主意向相結合，并制定有針對性的實施 措施）?？辈煸O計階段質量控制（根據(jù)監(jiān)理合同有要求時，進行設計階段監(jiān)理）設計方案審查、優(yōu)化，包括總體設計方案和各專

12、業(yè)的設計方案；總體設計方案審查重點包括：設計依據(jù)、設計規(guī)模、工程構成、總建筑面積、總圖布置、占地面積、建筑造型、生產工藝和主要設備選型、設施配套情況及投資概算等；H顏震彥決綏IB飴31錦。各專業(yè)（建筑、結構、給水、排水、消防、電、通風等）設計方案的審查，重點包括：設計標準、設計參數(shù)、結構或設備選型、建筑功能等。貓蠶I!繪燎斷朱髏既尻。審查是否符合設計合同要求，業(yè)主意向和實際情況。主要設備及材料選型根據(jù)使用功能要求和經濟合理的原則，參與選型工作，審查選型結果。設計中的組織協(xié)調工作協(xié)調各設計單位或專業(yè)部門之間的關系;協(xié)調設計單位與消防、環(huán)保，以及供水、供電、供氣、供熱、通訊及市政等部門的關系。概預

13、算主要設備清單主要審查有無漏項和準確程度。設計交底設計交底重點說明設計意圖、結構特點、施工要求以及施工中特別注意事項；設計變更和工程變更審查是否反映業(yè)主利益或意圖，是否符合方案設計要求；審查對工程建設的影響，例如是否造成返工或延長工期，以及是否改變工程的建筑標準以 及對工程造價的影響等。工程變更（由承包商根據(jù)工程情況提出，業(yè)主同意）還須經設計方審批后才能實施。配合施工及時、正確地解決設計中存在的問題、保證施工順利進行；根據(jù)工程實際需要，及時協(xié)調設計與施工。施工準備階段質量控制搞好設計結合工作在不影響使用的前提下，方便施工，以確保工程質量；設計采用的預制構件和大宗材料類別、規(guī)格、質量要求，符合當

14、地情況；調查和收集技術資料調查建設場地、工程地質與水文地質；調查地方資源國撥材料、特殊材料和主要設備等技術資料的收集。分析工程組成的特點，主要工程的建設結構特征、建設場地環(huán)境、規(guī)劃及地形等方面資 料、勘察資料；施工圖審查重點審查圖紙資料是否齊全、清楚、有無錯誤、矛盾和遺漏，設計（特別是地基處理）是 否符合實際，施工是否安全、環(huán)境衛(wèi)生是否有保證、材料來源有無問題，新技術、新結 構、新材料是否經過實驗簽定等。鍬籟饕逕瑣奧鷗婭薔。設計變更和工程變更審查審查對工程建設的影響，包括對質量標準、工程造價、工程工期的影響；審查有無錯、漏及施工可行性；審查施工組織設計及施工方案根據(jù)工程特點、用途及性質，審查施

15、工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工 程施工方案。進行施工前實驗對新材料、新工藝進行施工前實驗，進行試樁實驗等。編制質量控制監(jiān)理細則結合設計文件和工程特點，確定本工程的特殊工程和關鍵工程，編制有針對性質量控制理 細則；在工程實施中，對容易失控及反復出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)編制有針對性的質量監(jiān)理細則。施工階段質量控制工序質量控制確定工程質量的控制流程；主動控制工序的活動條件。主要控制影響工序質量的因素：操作工人、材料與構件、施工 機具、設備、施工順序及施工方法；橫氽簧碩飩芹齦話鷲。及時檢驗工序質量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析判斷，提出后續(xù)工序的要求和措施。按監(jiān)理細則要求，實施質量控制。設置質量控制

16、點，對以下幾點進行重點監(jiān)理：操作人員的素質和行為；機械設備、計量器具的規(guī)格性能與實際狀態(tài)；原材料、構件、半成品質量；施工條件與環(huán)境；施工工藝；關鍵性環(huán)節(jié)；質量不穩(wěn)定，易出不合格品的工作；施工方法中對質量有重大影響的問題。質量檢查對原材料、半成品、構配件和設備質量進行檢查，并檢驗合格證、質保書及實驗報告；對按規(guī)定要求使用前實驗的工程材料進行見證抽檢，抽檢復驗報告必須合格，方能使用到 工程上；對分項工程施工前進行預檢；施工操作質量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質量；隱蔽工程檢查驗收；分項分部工程檢查驗收；單位工程檢查驗收；成品保護質量檢查。質量評定按主要工種工程劃分的分項工程進行質量評定。按建筑物

17、主要部位劃分的分部工程質量評定；建筑工程和建筑安裝工程共同組成的單位工程質量評定； 交工技術資料材料和產品出廠合格證及檢驗證明;施工實驗檢驗報告；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更、技術洽商、技術核定；基礎、主體等各大分部工程驗收記錄；水、電、設備安裝記錄；質量檢驗評定資料；竣工圖；竣工備案表格資料。質量事故處理一般質量事故。由總監(jiān)代表組織有關單位進行事故分析，并責成事故單位提出事故報告、處理方案、經設計、監(jiān)理同意后實施；U峰隔槿跳將虢滎。重大質量事故，總監(jiān)代表必須在事故發(fā)生后24小時內向建設單位、監(jiān)理主管部門和有關方面報告，參加有關部門組織的事故處理全過程，并負責監(jiān)督實施及檢查驗收。堯側閨

18、藕絳絢成品保護合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產品；采用適當保護措施；加強成品保護的檢查工作。安全控制督促承包商建立安全管理體系，檢查承包商安全交底和安全培訓資料。定期不定期地檢查現(xiàn)場文明安全施工情況，要求承包商整改安全隱患。在例會中對文明安全施工情況作出總結和提出注意事項。要求承包商提交安全施工措施，并進行審核。按規(guī)定的程序處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故。竣工驗收階段質量控制工程工程按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，并能滿足使用要求；交工驗收以施工圖的設計要求和施工及驗收規(guī)范及合同規(guī)定的質量要求為準；給水、排水、衛(wèi)、電、通風、管道、消防等安裝工程竣工后，按規(guī)定進行技術檢驗（如試

19、壓、試水、試電、試氣、試運轉等）；識金昆縊蝶竟嗜儼凄。交工工程達到窗明、地凈、水通、燈亮、采暖通風和電梯設備運轉正常；技術檔案資料齊全及符合有關的各項規(guī)定要求。進度控制進度控制目標：（與工程承包合同及業(yè)主意向相結合）工程施工前進度控制編制施工階段監(jiān)理工作細則施工階段進度分解圖；施工階段進度控制的主要內容和深度；人員的具體分工；與進度控制有關的各項工作的時間安排，總的工作流程；進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）；進度控制的方法；進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析。審核單位工程施工進度計劃審核的內容主要包括以下方面: 進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣

20、工日期；施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；承包商的勞動力、材料、機具供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)；進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃的安排造成業(yè)主違約，并以此向業(yè)主索 賠；該進度計劃的安排是否與其它計劃協(xié)調；進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。對進度計劃進行系統(tǒng)的綜合分析。施工過程中的進度控制協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)；及時檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；嚴格進行進度檢查。了解施工進度的實際狀況，避免承包商謊報工作量，進行必要的現(xiàn)場 跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提

21、供可靠的數(shù)據(jù)資料； 月鼠錨癇嫦脛汆。做好工程施工進度記錄；對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差；分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的修改措施；根據(jù)實際施工進度，協(xié)助承包商及時修改和調整驗收階段進度計劃及相應調整監(jiān)理工作計 劃，以保證下一階段工作的順利開展。藥潦滅縈歡壕t鷲金帛。重新調整進度計劃并付諸實施；每月定期向建設單位匯報工程實際進展狀況，并按期提供必要的進度報告； 組織定期的工程例會和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析通報工程施工進度狀況，并協(xié)調承包 商之間的生產活動；核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。完成整個施工任務后進行的進度控制

22、及時組織驗收工作；處理工程索賠；整理工程進度資料，施工過程中的工程進度資料一方面為建設單位提供有用信息，另一方 面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理，妥善保存；鯊爵舒出襁金甲沏瞿統(tǒng)厚工程進度資料的歸類、編目和建檔；合同管理建立工程合同文件管理臺賬，進行整理歸檔；參加監(jiān)理合同交底，學習和熟悉合同，在工作中嚴格執(zhí)行合同；了解工程承包合同及其他工程分包合同，督促各方履行合同義務，避免形成違約條件；協(xié)調解決工程合同糾紛問題，在提交仲裁時提供公正的證明材料；工程開工前檢查承包商的施工組織設計是否符合其投標文件承諾，督促承包商按合同要求 進行施工準備工作；處理合同變更及索賠問題，合理分擔工程風險

23、；在工程中如因實際情況變化而需修訂監(jiān)理合同時，由工程總監(jiān)及公司工程咨詢部與業(yè)主協(xié)商解決；檢查分包合同的質量要求標準是否符合業(yè)主要求；檢查承包商的合同執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)其違反工程承包合同或有所方面嚴重趨向時，對其制止并報告業(yè)主；督促業(yè)主履行合同，以免發(fā)生工程合同糾紛和造成違約索賠條件；信息管理作好工程監(jiān)理工作記錄，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作日記；現(xiàn)場每日的天氣記錄；工程監(jiān)理日志；現(xiàn)場監(jiān)理工程日報（有需要時）；現(xiàn)場工程監(jiān)理周報；（業(yè)主有要求時）現(xiàn)場工程監(jiān)理月報；現(xiàn)場監(jiān)理的指示；.2 作好工程質量記錄實驗結果記錄；樣本、樣品、相片錄像等記錄；檢查驗收記錄；工程質量評定記錄；竣工驗收備案表格資料。.3

24、 收集整理工程有關的文件和資料政府建設管理法規(guī)文件和資料；政府強制性技術文件和資料，（規(guī)范標準）；工程專用文件和資料（如各項報建文件、設計文件、合同文件）；公司質量體系文件和資料（質量體系文件、質量計劃（監(jiān)理規(guī)劃）、監(jiān)理細則）；.4 建立工程監(jiān)理檔案資料根據(jù)公司要求建立監(jiān)理檔案；作好文件收發(fā)臺賬；作好工程信息的傳達工作； 協(xié)調工作協(xié)調工作的主要方式是召開工程會議等。第一次工程例會介紹業(yè)主、設計方、承包商、監(jiān)理方的職員；澄清組織；確定整個工程的管理框架及運作模式；明確各參建方的責任;檢查承包商的職員情況；檢查業(yè)主對合同的履行情況；明確監(jiān)理例行程序。明確以后工程例會的時間、地點；協(xié)調解決工程實際問

25、題，決議相關責任；工程例會檢查上次工程例會中各項決議的執(zhí)行情況；確定上次工程例會中未完成的決議及相關責任，并處理；進度總結；進度預測，審查承包商提交的進度計劃；天氣情況影響；技術事宜；變更事宜；分包；財務事宜；索賠和延期；管理事宜；其他；專題工程會議在工程實際需要時針對專題問題召開工程會議，協(xié)調各方工作，解決工程問題。7.為達到質量控制目標采取的主要監(jiān)理措施對工程中的關鍵過程、特殊過程和主要控制點進行界定，以及采取的由針對性監(jiān)理措施，其中必須包含特殊過程的界定以及監(jiān)理具體措施。碩頑諂攆棒揣爨敬o對特定工程的關鍵工序、特殊工序、新工藝、新材料施工的監(jiān)理要求和控制過程監(jiān)理的具 體措施。五，附件關于“總監(jiān)理工程師答辯會”的要求監(jiān)理單位的招投標，對擬