視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工質(zhì)量管理體系和保證措施

1、16/16視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工質(zhì)量管理體系和保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)與管理體系1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以管理出效益，以質(zhì)量要市場。質(zhì)量目標(biāo)一次驗收100%合格，力爭工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。按合同要求及有關(guān)的施工及驗收規(guī)范施工，依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。1.2質(zhì)量保證體系我公司按照ISO-9001質(zhì)量保證體系建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制

2、、施工控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。1.3工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時

3、，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.1質(zhì)量體系文件1.2.2質(zhì)量手冊1.2.3有關(guān)國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，施工變更記錄等。第二節(jié) 質(zhì)量管理機構(gòu)和職責(zé)在工程領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行以下職責(zé)：2.1項目經(jīng)理：

4、對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案施工和詳細(xì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從施工上保證工程質(zhì)量。2.3質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過原則-即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)

5、量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。第三節(jié) 質(zhì)量通病和保證措施3.1目前電子智能化安裝工程最常見的質(zhì)量通病主要有以下幾類：施工管線不符合規(guī)范或要求；上道工序未經(jīng)驗收擅自進(jìn)入下道工序；工程材料未經(jīng)甲方驗收同意擅自施工安裝。設(shè)備安裝沒有按說明書（或系統(tǒng)施工）要求實施?；蛟谖粗O(shè)備尺寸情況下憑經(jīng)驗預(yù)留、開孔，由此造成安裝不合格。線纜的布放長度不滿足施工要求；設(shè)備終端預(yù)留的尺寸不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一。項目經(jīng)理對系統(tǒng)的理解不完整（或偏差）；工程資料的不完整?，F(xiàn)場設(shè)備安裝不統(tǒng)一、不整齊。主要指安裝于現(xiàn)場的各類面板和控制器（旋鈕）?，F(xiàn)場半成品保護(hù)問題。指在現(xiàn)場預(yù)留的帶標(biāo)

6、簽線纜、現(xiàn)場安裝的各類面板。標(biāo)識不清晰，且易脫落。接線凌亂，不整齊。預(yù)留導(dǎo)線長度過長或過短?，F(xiàn)場倉儲管理不符合要求；堆放不按類；用電不按業(yè)主或總包單位要求。倉儲設(shè)備保管的安全性存在隱患和存放條件不符合設(shè)備要求?，F(xiàn)場管理達(dá)不到要求：進(jìn)入工地須戴安全帽、高處作業(yè)需佩戴安全帶、用電安全符合業(yè)主的要求、電焊需申請動火證、抽煙、生活管理要求、文明施工。3.2質(zhì)量保證措施施工資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在深化施工階段，我司項目組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，深化施工相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格控制采購管理對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到

7、貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。線管、槽施工的質(zhì)量控制由于電子智能化系統(tǒng)比較復(fù)雜，線管、槽的數(shù)量也相應(yīng)較大，線管、槽施工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。線管、槽施工前期質(zhì)量控制措施：對線管、槽的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗，是否符合施工需要，是否合格。檢驗管、槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。對各系統(tǒng)施工方案、圖紙進(jìn)行會審。檢驗施工隊伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)的施工圖紙。要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。要求各系統(tǒng)制定每周施工計劃和每天工作內(nèi)容報告表，以便隨時查驗、核對已完

8、成工作的質(zhì)量情況。線管、槽施工過程中質(zhì)量控制措施：要求各系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必須包含整體工程中所有項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否標(biāo)準(zhǔn)符合工藝要求。要求各質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴(yán)格按各工藝的標(biāo)準(zhǔn)要求和施工圖紙，進(jìn)行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應(yīng)施工單位進(jìn)行整改。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標(biāo)準(zhǔn)，對已完成部分進(jìn)行評審工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時處理。對已評審合格的線管、槽的工程部分做好隱蔽工程驗收工作。系統(tǒng)設(shè)備的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督：首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序

9、的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合施工要求。檢驗合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合施工要求后做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，

10、才可進(jìn)行調(diào)試工作。對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了施工標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。隱蔽工程驗收工程施工過程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。報驗監(jiān)理認(rèn)可，方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程驗收前，各系統(tǒng)施工隊?wèi)?yīng)該自檢，交現(xiàn)場相關(guān)的主管工程師進(jìn)行復(fù)查，如不合格，則令其修整、返工，直到合格。建立崗位責(zé)任制根據(jù)我公司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能夠勝任工作并且盡職盡責(zé)的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設(shè)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為基

11、礎(chǔ)的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，保證施工工作協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。施工員培訓(xùn)由我公司安排確保各系統(tǒng)施工單位對下屬施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必須對所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要部分應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地主管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準(zhǔn)確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中，我公司建立以質(zhì)量主

12、管為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程質(zhì)量由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各系統(tǒng)的施工隊要求配有固定的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。切實做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，層層抓質(zhì)量。 第四節(jié) 成品保護(hù)方案4.1設(shè)備的成品保護(hù)說明智能化系統(tǒng)工程在工程施工時必須做好本系統(tǒng)、相關(guān)系統(tǒng)的成品的保護(hù)措施，加強產(chǎn)品保護(hù)，防止經(jīng)濟損失，參加施工的人員應(yīng)象愛護(hù)自己的財產(chǎn)一樣愛護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。成品保護(hù)包括本系統(tǒng)的已完成的管線槽鋪設(shè)、已安裝或已進(jìn)場的設(shè)備以及各兄弟系統(tǒng)的設(shè)備及已完成的施工項目等。4.2成品保護(hù)措施為保證系統(tǒng)的順利開通，我們在

13、對參加施工人員進(jìn)行思想教育的同時采取以下措施對成品進(jìn)行保護(hù)：智能化系統(tǒng)工程施工時，必須采取措施，如加固、復(fù)蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。對已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)識，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設(shè)備做出醒目標(biāo)志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得亂扔食物，防止鼠害。安裝工程各種穿墻套管、預(yù)埋及

14、預(yù)留孔洞、固定件等在主體結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工期間都應(yīng)準(zhǔn)確設(shè)置，避免事后鑿打，造成結(jié)構(gòu)破壞。在設(shè)備開箱就位以及就位以后過程中，各施工人員都必須要有很強的責(zé)任心，同時要加以某些具體措施（如安排專人管理、設(shè)置隔離和防護(hù)裝置等），必須保證設(shè)備的完好性，直至工程竣工驗收、使用。加強施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。合理安排施工進(jìn)度，對安裝設(shè)備盡早進(jìn)行調(diào)試，充分利用本身智能化系統(tǒng)的防范作用對安裝設(shè)備進(jìn)行防護(hù)。協(xié)調(diào)鑰匙管理人員加強鑰匙的管理，做好室內(nèi)安裝設(shè)備的保護(hù)。做好施工記錄，對于安裝的設(shè)備應(yīng)記錄并落實到人。加強安裝后設(shè)備的保護(hù)，對貴重物品進(jìn)行晚間巡查，做好巡查記錄，若發(fā)生設(shè)備和貴

15、重原材料的失竊與損壞，要保護(hù)好現(xiàn)場，報告檢查、公安部門處理。視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造施工進(jìn)度計劃和工期保證措施第一節(jié) 進(jìn)度目標(biāo)和計劃1.1本工程總工期為50日歷天，必須嚴(yán)格在約定工期內(nèi)完工。1.2進(jìn)度計劃詳見附表。第二節(jié) 進(jìn)度計劃方案*視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造工程時間緊，需要拆除舊系統(tǒng)并安裝新系統(tǒng)，我公司將以不影響整項工程進(jìn)度為原則，在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，根據(jù)業(yè)主要求的工程進(jìn)度進(jìn)行施工配合。進(jìn)場后根據(jù)投標(biāo)時的施工組織設(shè)計，編制現(xiàn)場實施性施工組織設(shè)計，重新探勘現(xiàn)場，核實數(shù)據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細(xì)的指導(dǎo)施工的施工方案。根據(jù)科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃思想，采取交叉立體作業(yè)，拆除、采購、布線交叉進(jìn)行的總體思路，立體流水作業(yè)，

16、在調(diào)試階段即開展后期的培訓(xùn)工作，將施工時間壓縮在最短的時間內(nèi)。確?，F(xiàn)場施工計劃滿足招標(biāo)文件和合同文件要求，保證在工期內(nèi)完工。在具體實施過程中，施工進(jìn)度計劃將依據(jù)工作界面的移交情況，按甲方的要求以及其他項目的施工情況做及時的、必要的調(diào)整。第三節(jié) 工期保證措施我公司按照合同工期安排制定好施工進(jìn)度計劃，分階段、分區(qū)域安排工作量。每周都有下周的施工周計劃上報公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。本著靈活、有序和原則，安排好工程施工進(jìn)度。要及時與其它單位做好質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會議，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式，嚴(yán)格按計劃落實各節(jié)點部我公司施工班組分為兩班：管線組和安裝組，將同時進(jìn)行施工。根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度來安

17、排本項工作，我們認(rèn)為，只有把這些系統(tǒng)的需要協(xié)調(diào)的技術(shù)難點、重點提交給項目相關(guān)方并在工程實施中得到較好的落實，才能保證整個監(jiān)控系統(tǒng)保質(zhì)按期完成。3.1施工組織措施在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、施工要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵工期要準(zhǔn)時到位。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各施工隊、班組，實行部位承包，明確各自的職責(zé)和目標(biāo)。在項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，各作業(yè)單元和班組密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工

18、工序的交叉，保證總體工序有序推進(jìn)。確保施工所需勞動力。安裝工作面鋪開，進(jìn)入施工高峰期后，各專業(yè)可以組織兩套隊伍，日、夜兩班進(jìn)行突擊，以解決前期配合階段施工面不足和施工總工期相對較短的矛盾。3.2施工管理措施建立施工管理組織機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理。教育施工人員把智能建筑產(chǎn)品交付使用是我們企業(yè)的宗旨，對重要項目，確保工期不僅關(guān)系著本企業(yè)的信譽，還體現(xiàn)著我們公司的形象和凝聚力，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。注重現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保

19、持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。3.3材料供應(yīng)措施材料供應(yīng)和施工出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進(jìn)度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認(rèn)真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，我們一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進(jìn)行作業(yè)。3.4項目變更管理措施對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由項目部門提出詳細(xì)的變更需求，通過各方面審核簽證通過后，方可進(jìn)行變更施工。3.5后勤保障措施公司將抽調(diào)具有豐富施工現(xiàn)場后勤保障經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)項目后勤保障工作，從辦公、生活、飲食、安全、車?yán)锏雀鱾€方面保障現(xiàn)場施工安裝的順利、有序進(jìn)行。保障資金使用以現(xiàn)場施工為主，以完成項目實施為核心。3.6、工程專業(yè)協(xié)調(diào)本工程子系統(tǒng)較多，涉及面廣。因此，綜合的協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完成工程的重要因素。我公司將主要從以下三個方面開展工作，保障工程順利實施。3.6.1與業(yè)主的配合指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。及時交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動。認(rèn)真對待建設(shè)單