綜掘隊考核評比制度參考范本

1、PAGE PAGE - 13 -綜掘隊考核評比制度目 錄1、總綱 32、組織分工 33、生產(chǎn)班組考評制度 . . . . . . 44、機電、維修班組考評制度 . 55、輔助運輸班組考評制度 . 66、班組考評獎罰制度 . 77、驗收員考評制度 . . 88、技術員考評制度 . 109、地面人員考評制度 . . 13總 綱為了提高認識、統(tǒng)一思想，強化基礎管理，細化流程管控，完善制衡機制，提高安全生產(chǎn)經(jīng)營水平；推動管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、標準化創(chuàng)新，抓好安全文明生產(chǎn)，以創(chuàng)建精品工程為重點，提升安全質量標準化整體水平；深化民主管理，促進崗位價值提升，加強團隊建設，提高員工的工作效率和團隊的凝聚力，保障

2、井下員工安全作業(yè)，針對各自班組的不同分工，特制訂以下班組考核評比制度。組 織 分 工考核領導小組：組 長：副組長：組 員：、考評單位：一、生產(chǎn)班組18個；二、機電、維修組班組2個；三、輔助運輸組班3個；四、驗收員14人；五、技術員4人；六、地面人員；考 核 制 度以考評單位為基本團體，針對各自班組的不同分工，按以下考核評比制度進行每月評比。一、生產(chǎn)班組考評制度：生產(chǎn)班組各項考核總分為100分，按以下考核扣分情況，每月進行班組考核評比。1、安全質量標準化考核分數(shù)為70分，其中工程質量占40分，按附表中的生產(chǎn)班組考核評分表的工程質量考核分數(shù)的40計算，文明生產(chǎn)占30分，按附表中的生產(chǎn)班組考核評分表

3、的文明生產(chǎn)考核分數(shù)的30計算；2、生產(chǎn)任務考核分數(shù)為10分，未完成任務的，扣10分；若遇到掘進條件不好時，可適當調整生產(chǎn)任務；3、勞動紀律考核分數(shù)為5分，勞動紀律分為曠工、遲到、早退三個方面，曠工者，每次扣0.5分；遲到、早退者，每次扣0.2分，扣完為止；4、安全管理考核分數(shù)為5分，安全管理分為一般性違章和嚴重性違章，一般性違章每次扣0.5分，嚴重性違章每次扣2分，扣完為止；5、學習培訓和安全例會考核分數(shù)為5分，學習培訓和安全例會分為員工簽到和學習、例會內容兩部分，無故不參加學習培訓和安全例會的員工，每人每次扣0.2分；班組沒有學習內容和例會內容，或學習內容和例會內容不全，每次扣0.5分；6、

4、工作匯報的考核分數(shù)為5分，每位班組長每周四上交一份班組的本周內的工作匯報，工作匯報考核分為上一周的工作總結和下一周的計劃安排，一次未交扣班組2分，工作匯報內容：工作總結、計劃安排，每缺一項扣1分，扣完為止；7、安全事故考核，本月班組出現(xiàn)安全事故，班組的考核評比成績直接為倒數(shù)第一，但按正常班組按考核程序進行評比。8、科技創(chuàng)新；員工發(fā)明的科技創(chuàng)新，切實有利于改善我隊工作或提高工作效率，額外給于所在班組10分的獎勵。二、機電、維修班組考評制度：機電、維修班組各考核總分為100分，按以下考核扣分情況，每月進行班組考核評比。1、井下設備完好情況考核分數(shù)為70分，按附表中的電氣、設備現(xiàn)場考核評分表考核分數(shù)

5、的70計算；2、事故影響率考核分數(shù)為10分，出現(xiàn)一次機電事故，根據(jù)機電事故影響時間進行扣分，影響生產(chǎn)時間在半小時1小時，扣2分；影響生產(chǎn)時間在1小時1個半小時，扣3分，影響生產(chǎn)時間在2個小時以上，扣5分。若本月事故影響率考核分數(shù)扣完，按條數(shù)和事故影響時間從總成績中繼續(xù)扣除相應的分數(shù)。3、勞動紀律考核分數(shù)為5分，勞動紀律分為曠工、遲到、早退三個方面，曠工者，每次扣0.5分；遲到、早退者，每次扣0.2分，扣完為止；4、安全管理考核分數(shù)為5分，安全管理分為一般性違章和嚴重性違章，一般性違章每人每次扣0.5分，嚴重性違章每人每次扣2分，扣完為止；5、學習培訓和安全例會考核分數(shù)為5分，學習培訓和安全例會

6、分為員工簽到和學習、例會內容兩部分，無故不參加學習培訓和安全例會的員工，每人每次扣0.2分；班組沒有學習內容和例會內容，或學習內容和例會內容不全，每次扣0.5分；6、工作匯報的考核分數(shù)為5分，每位班組長每周四上交一份班組的本周內的工作匯報，工作匯報考核分為上一周的工作總結和下一周的計劃安排，一次未交扣班組2分，工作匯報內容：工作總結、計劃安排，每缺一項扣1分，扣完為止；7、安全事故考核，本月班組出現(xiàn)安全事故，班組的考核評比成績直接為倒數(shù)第一，但按正常班組按考核程序進行評比。8、科技創(chuàng)新；員工發(fā)明的科技創(chuàng)新，切實有利于改善我隊工作或提高工作效率，額外給于所在班組10分的獎勵。三、輔助運輸班組考評

7、制度：輔助運輸各項考核總分為100分，按以下考核扣分情況，每月進行班組考核評比。1、安全質量標準化考核分數(shù)為70分，其中設施管理占40分，按附表中的運輸設施、材料管理班組考核評分表的設備管理考核分數(shù)的40計算，材料管理占30分，按附表中的運輸設施、材料管理班組考核評分表的材料管理考核分數(shù)的30計算；2、影響生產(chǎn)情況考核分數(shù)為10分，未及時下料而影響生產(chǎn)，每次扣5分，扣完為止；3、勞動紀律考核分數(shù)為5分，勞動紀律分為曠工、遲到、早退三個方面，曠工者，每次扣0.5分；遲到、早退者，每次扣0.2分，扣完為止；4、安全管理考核分數(shù)為5分，安全管理分為一般性違章和嚴重性違章，一般性違章每人每次扣0.5分

8、，嚴重性違章每人每次扣2分，扣完為止；5、學習培訓和安全例會考核分數(shù)為5分，學習培訓和安全例會分為員工簽到和學習、例會內容兩部分，無故不參加學習培訓和安全例會的員工，每人每次扣0.2分；班組沒有學習內容和例會內容，或學習內容和例會內容不全，每次扣0.5分；6、工作匯報的考核分數(shù)為5分，每位班組長每周四上交一份班組的本周內的工作匯報，工作匯報考核分為上一周的工作總結和下一周的計劃安排，一次未交扣班組2分，工作匯報內容：工作總結、計劃安排，每缺一項扣1分，扣完為止；7、安全事故考核，本月班組出現(xiàn)安全事故，班組的考核評比成績直接為倒數(shù)第一，但按正常班組按考核程序進行評比。8、科技創(chuàng)新；員工發(fā)明的科技

9、創(chuàng)新，切實有利于改善我隊工作或提高工作效率，額外給于所在班組10分的獎勵。四、班組考評獎罰制度：驗收員負責每班對當班的生產(chǎn)、機電、維修、運輸各班組經(jīng)行考核，負責填寫各班組的考核表，并有驗收員和帶班長、電工、維修工、運輸工的簽字，當班升井后及時上交到值班室；技術員按以上考核制度分前半月、后半月對班組表進行考核考核，月底進行考核匯總，按各班組的考核分數(shù)進行排名，生產(chǎn)班組評比第一名獎勵1500分，第二名獎勵1000分，第三名獎勵500分；倒數(shù)第一名處罰1500分，第二名處罰1000分，第三名處罰500分，機電、維修包面小組評比第一名獎勵300分，第二名獎勵200分，第三名獎勵150分；倒數(shù)第一名處罰

10、300分，第二名處罰200分，第三名處罰150分，運輸班組評比第一名獎勵1000分，倒數(shù)第一名處罰1000分，按正?？己嗽u比程序，連續(xù)三次倒數(shù)第一，撤掉本班班組長職務，分管隊長降職處理。五、驗收員考評制度：（一）班組分工：驗收員分為兩組，每組7人共14人。鑒于驗收員人員較少，實行分組管理、個人評比的考評辦法。第一組組長：王衛(wèi)兵；組員：趙海亮、趙帥華、張建民、張峰、金永平、張絢；分管3215運輸順槽（金永平、張絢負責）、3215回風順槽（趙海亮、趙帥華）負責、3215瓦尾回風聯(lián)巷（張建民、張峰負責）；第二組組長：崔安虎組員：靳保平、郎長江、柴偉偉、任軍強、宋小軍、趙子良；分管3209運輸順槽（靳

11、保平、趙子良負責）、3209瓦斯尾巷（柴偉偉、任軍強負責）、3204回風順槽（郎長江、宋小軍負責）；（二）驗收員考核評比制度： 驗收員各項考核總分為100分，按以下考核扣分情況，每月進行驗收員考核評比。1、各項記錄的填寫占10分：施工記錄表、煤層厚度觀測記錄表、頂板離層儀觀測記錄、探水記錄、各個施工地點的工作完成情況及質量情況記錄表、巷道情況匯報表、頂板情況現(xiàn)場評估鑒定表；巷道進尺表，沒有及時記錄的，每次扣相關驗收員2分，記錄不準確的，每次扣1分，扣完為止；2、匯報記錄的考核占10分：（1）未及時匯報本隊各工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)情況、掘進進尺、質量標準化內容及其它一些要求準確匯報的內容，匯報時間8點

12、班：12:30匯報；4點班：20:30匯報；0點班5:00匯報，每次扣2分，匯報內容不足、匯報情況錯誤或未及時匯報，每次扣1分（2）每周四八點班下班后未及時將本周巷道頂板情況匯報至生產(chǎn)部，一次未及時上交扣2分。（3）未及時上交巷道情況匯報表、頂板情況現(xiàn)場評估鑒定表，每次扣2分；3、現(xiàn)場管理考核共50分，其中工程質量考核占30分，文明生產(chǎn)占20分；4、學習培訓和安全例會考核共20分：、每周的安全例會和學習培訓占10分，未參加一次，扣1分，沒有學習記錄和例會記錄的，每次扣組長2分；、月末組織的驗收員考試占10分，考試成績在90分以上的，不扣分；8090分的，扣2分；7060分的，扣5分； 60分以

13、下的，扣10分；獎罰制度：驗收員組長王衛(wèi)兵和崔安虎負責其他驗收員日常考核，安全隊長邢云亮負責王衛(wèi)兵和崔安虎的日常考核，每月按以上考核制度對班組表進行考核考核，月底進行考核匯總，按各驗收員的考核分數(shù)進行排名，第一名獎勵200分，第二名獎勵150分，第三名獎勵100分；倒數(shù)第一名處罰200分，第二名處罰150分，第三名處罰100分；按正?？己嗽u比程序連續(xù)三次倒數(shù)第一，該驗收員的第三月的工資系數(shù)下調0.2。六、技術員考核評比制度技術員各項考核總分為100分，按以下考核扣分情況，每月進行技術員考核評比。1、地面值班考核占10分：（1）每發(fā)現(xiàn)一次遲到、早退，扣2分；（2）未能及時組織各班組學習培訓和安全

14、例會，每次扣2分；（3）未能及時組織貫徹文件的學習，每次扣2分；（4）各項扣分，扣完為止；2、井下班組考核占30分：（1）每發(fā)現(xiàn)一次遲到、早退，扣2分，曠工未影響生產(chǎn)扣3分，影響生產(chǎn)扣5分；（2）無故未參加班組學習培訓和安全例會，每次扣2分；（3）出現(xiàn)一般“三違”，每次扣5分，嚴重“三違”，每次扣10分；（4）規(guī)程考試，90分以上不扣分，8090分扣3分，7080分扣5分，70分以下扣10分；（5）各項扣分扣完為止；3、分管工作考核占60分：根據(jù)各自分管工作的不同，制定以下考核辦法：田瑞翔：（1）日常培訓的監(jiān)督檢查，編寫每月的每日一題，并于每月的2530號之間編寫好下一月的每日一題，影響班組正

15、常學習每日一題，每次扣5分；（2）每月的月度規(guī)程會審，要配合技術主管，及時的編寫規(guī)程和審批，未按時完成，每次扣5分；（3）每旬、月總結，每旬總結要在9號、19號、29號完成，并上交技術主管，未及時完成，每次扣5分；每月總結要在28號完成，并上交技術主管，未及時完成，每次扣5分；（4）月底規(guī)程考試，必須在每月的2025號編寫各掘進工作面的規(guī)程考試試題，未按時完成，每次扣10分；（5）每月培訓學習考核情況，29號之前上報核算員，未按時上報，每次扣5分。朱 飛：（1）負責各工作面探放水記錄，及時打印探放水記錄表和檢查探放水記錄情況，未及時提供探放水記錄表，每次扣10分；（2）負責各工作面的施工記錄填

16、寫的監(jiān)督檢查，對施工記錄填寫錯誤，卻沒有查出來的，每次扣10分；（3）負責領導交辦的其它任務，未及時完成，視交辦事項，一般情況，每次扣5分；嚴重情況，每次扣10分；范志明：（1）每旬各班組安全質量標準化的評比和考核；必須在每月的10號、20號、30號完成，未按時完成，每次扣5分；（2）每半月各工作面和班組安全質量標準化的評比和考核；必須在每月的15號、30號完成，未按時完成，每次扣5分；并在30號之前完成每月的各工作面和班組安全質量標準化的評比和考核，未按時完成，每次扣5分；（3）每季度優(yōu)秀班組的考核，負責考核班組學習培訓、安全例會、隱患排查、危險源辨識等班組相關內容，每缺一項，扣5分；（4）

17、各工作面的牌板考核及管理；編寫牌板管理制度和及時補充完善，并對牌板管理負責人進行考核，未及時考核，每次扣5分；（5）每旬各班組員工的出、扣分考核，必須在每月的10號、20號、30號完成，未按時完成，每次扣5分；馮 輝：（1）每月參與機電安全質量標準化的評比和考核；必須在每月的28號完成，未按時完成，每次扣5分；（2）每季度優(yōu)秀班組的考核，負責考核班組學習培訓、安全例會、隱患排查、危險源辨識等班組相關內容，每缺一項，扣5分；（3）地面技術資料的考核每5天檢查一次，對漏填、空填的資料未考核處罰的，每次扣5分；（4）對井下申報的設備備件要及時加工、領取，不得影響井下使用，每次扣5分；備注：當井下班組

18、和分管工作有沖突，時間排不開時，可視具體情況考核。獎罰制度：技術員的日?？己?，由技術主管靳衛(wèi)剛、安全隊長邢云亮負責，每月按以上考核制度對技術員進行考核評比，月底進行考核匯總，按各技術員的考核分數(shù)進行排名，第一名獎勵200分，第二名獎勵150分，第三名獎勵100分；倒數(shù)第一名處罰200分，第二名處罰150分，第三名處罰100分；連續(xù)三次倒數(shù)第一，該技術員員的第三月的工資系數(shù)下調0.2。七、地面人員的考評制度地面人員各項考核總分為100分，按以下考核扣分情況，每月進行考核評比。1、材料員、保管員各自建立材料領用、發(fā)放臺帳，每月29日之前總結，將備品、配件物品的庫存情況及時匯報綜掘隊隊長，未及時匯報總結的，每次扣2分；對物品管理不清的每次扣1分；每月25日上報每班領用材料數(shù)量，未及時上報，每次扣2分；2、班組和工作面領料、下料時，材料員和保管員要