權變理論學派

1、權變理論(lln)學派共二十三頁問題(wnt)提出：1.其它學派對權變學派的影響？2.權變理論(lln)對中國企業(yè)管理的啟示？3.權變理論的發(fā)展方向？共二十三頁1.權變學派的含義及其基本思想2.權變學派的產生3.其它學派對權變學派的影響4.權變學派對中國企業(yè)管理的啟示5.權變學派的發(fā)展方向目錄(ml)共二十三頁權變學派(xupi)的含義及其基本思想權變(qunbin)理論管理情境論情境決定論隨機應變法形勢管理論共二十三頁 權變理論學派是研究組織的各子系統(tǒng)內部和各子系統(tǒng)之間的相互(xingh)聯(lián)系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，來確定各種變數(shù)的關系類型和結構類型的一門學派。學派興起于美國二十

2、世紀六十年代末，七十年代初，在美國經驗主義學派上進一步發(fā)展起來的。 該學派認為沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法，權變管理就是依托環(huán)境因素和管理思想及管理技術因素之間的變數(shù)關系來研究的一種最有效的管理方式。權變(qunbin)學派的含義及其基本思想共二十三頁權變學派的主要代表人物 弗雷德盧桑斯（Fred Luthans），美國尼勃拉斯加大學教授，經濟管理系權變學派的主要代表人物，在1973年發(fā)表了權變管理理論：走出叢林的道路的文章(wnzhng)，1976年他又出版了管理導論：一種權變學說。系統(tǒng)地介紹了權變管理理論，提出了用權變理論可以統(tǒng)一各種管理理論的觀點。權變學派的含義(

3、hny)及其基本思想共二十三頁權變學派的主要代表人物 弗雷德菲德勒（Fred E. Fiedler），美國西雅圖華盛頓大學心理學與管理學教授，兼任荷蘭阿姆斯特丹大學和比利時盧萬大學客座教授。從1951年起由管理心理學和實證環(huán)境分析兩方面研究領導學，提出了“權變領導理論”菲德勒的理論對爾后領導學和管理學的發(fā)展產生了重要影響。主要著作和論文包括一種領導效能理論（1967），讓工作適應管理者（1965），權變模型領導效用(xioyng)的新方向（1974），以及領導游戲：人與環(huán)境的匹配等。權變(qunbin)學派的含義及其基本思想共二十三頁 權變學派的基本思想是:按照不同的形勢,不同的企業(yè)類型,不同

4、的目標和價值,采取不同的管理方法。普遍適用的“萬能(wnnng)”管理理論和方法是不存在的。權變學派的含義及其基本(jbn)思想共二十三頁系統(tǒng)管理理論的極端與權變學派的產生 在60年代盛行一時的系統(tǒng)管理理論,到70年代就開始“退熱”了。這一理論是將系統(tǒng)科學應用管理之中而建立起來的,但在建立和發(fā)展過程中,由于受西方(xfng)科學分析和嚴格邏輯推理思維方式的影響,在系統(tǒng)管理理論中出現(xiàn)了極端學派。權變學派(xupi)的產生共二十三頁系統(tǒng)管理理論的極端與權變學派的產生 極端學派在理論研究和管理實踐中表現(xiàn)為尋求萬能的管理模式、不變的原則,無視具體企業(yè)的具體情況,搞一刀切,尋求萬能方法。如米勒,他為創(chuàng)立

5、既適用于細胞,又適用于個人、企業(yè)及整個人類社會的“活系統(tǒng)”花了20年的時間(shjin),其結果是越研究越抽象,越研究越遠離企業(yè)管理的實踐。脫離管理實踐必然遭到企業(yè)界的指責,同樣脫離實際的學說也就根本指導不了實踐,從而失去生命力。 權變學派(xupi)的產生共二十三頁系統(tǒng)管理理論的極端與權變學派的產生 在系統(tǒng)管理理論走向極端,尋求萬能模式、普遍適用原則和最好的管理辦法的時候(sh hou),就迫切需要一種具體問題具體分析、不同組織區(qū)別管理的理論。在系統(tǒng)管理理論搞形式主義的時候就需要一種克服形式主義的理論,從這個角度來看,就可以說系統(tǒng)管理理論中極端派出現(xiàn)之時也就是權變理論產生之日。 權變(qun

6、bin)學派的產生共二十三頁系統(tǒng)管理理論的極端與權變學派的產生 權變理論的權變觀符合具體問題具體分析的原理,與教條主義地套用、尋求萬能理論模式比較起來是科學的。與此同時,它比系統(tǒng)管理理論站得更高,能把整個社會看成是一個完整的系統(tǒng),而把企業(yè)(qy)視為社會系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),強調組織的開放性、動態(tài)性和權變性,它有利于促進企業(yè)管理的合理化和科學化。權變(qunbin)學派的產生共二十三頁1.古典學派對權變學派的影響 權變學派雖然產生于70年代,但權變學派的權變原則是早在古典管理(gunl)理論中就具有的。 泰羅認為,具體的人有具體的條件,相適應的工作,適合于相應的工作,也應該分配與工人相適應的工作

7、。 通過對泰羅科學管理內容的了解和他對自己創(chuàng)立的科學管理學的態(tài)度,我們可以看到其中含有權變理論的權變思想,具有了初步的辯證法因素,為權變理論的產生奠定了基礎。 其它學派對權變(qunbin)學派的影響共二十三頁2. 經驗學派對權變學派的影響 經驗學派比較注重把理論研究和實踐活動結合起來,比較注意吸收古典學派和人際關系學派的理論觀點。1954年,德魯克在管理實踐一書中提出了應該根據(jù)具體情況采取不同的管理方法的觀點。 經驗學派同古典學派一樣,強調具體情況要具體分析,要具體對待,重視(zhngsh)管理實踐。經驗學派強調經驗和教訓的作用,重視案例研究。在經驗學派的沙恩想和研究方法中都含有辯證法因素,

8、具有權變理論的核心息息相關。 其它(qt)學派對權變學派的影響共二十三頁 隨著全球經濟一體化和市場競爭日益加劇,企業(yè)最大的問題不在于內外部環(huán)境發(fā)生的變化,而在于企業(yè)自身能否根據(jù)這種變化采取相應的變革行動。從海爾的組織結構重組、營銷渠道整合,到諾基亞的業(yè)務戰(zhàn)略轉型,無一不印證了變是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的最根本的保證。 企業(yè)應以變應變,重視權變理論在企業(yè)管理中的運用和發(fā)展,認識到權變管理在企業(yè)管理中的地位與作用。現(xiàn)代管理科學中的一句名言是:因地、因人、因時、因事制宜的管理就是最好的管理。為此我們要把因地制宜、因人制宜、因時制宜、因事制宜的管理作為權變管理的基本(jbn)原則和企業(yè)管理的重要指導思想來對待。

9、權變理論對中國(zhn u)企業(yè)管理的啟示共二十三頁 1.企業(yè)管理要因地制宜(yn d zh y) 一方面要求企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況開展生產經營活動,切不可好高騖遠,貪大求多,也不可照搬照抄;另一方面企業(yè)要根據(jù)不同市場的需求尋求不同的市場營銷組合策略以滿足其需求。 權變理論對中國(zhn u)企業(yè)管理的啟示 海爾洗衣機因地制宜行銷海外,就是一個成功的典范,其目前全球銷量已躍升到第二。案例具體做法 它們根據(jù)全球不同國家和地區(qū)用戶對洗衣機使用的外部環(huán)境和室內環(huán)境,開發(fā)出的每款產品都能滿足不同國家、地區(qū)的消費者的當?shù)鼗枨蠹笆褂昧晳T。如海爾雙動力洗衣機根據(jù)印度官方使用的電壓是220V,而實際居民使

10、用的電壓則是240 -260V之間的實際情況,開發(fā)出來的產品進行220 -260V寬電壓等一系列當?shù)鼗瘜嶒?。從而成為印度市場銷量上升最快的高端洗衣機。同時一款針對日本海洋性氣候,專門開發(fā)的風干燥洗衣機,也迅速風行日本市場,贏得了日本客商29萬臺訂單。共二十三頁 2.企業(yè)管理要因人制宜 在企業(yè)內部,由于人們的認識不同,個性不同,對待工作的態(tài)度不同,因而在行為(xngwi)上也表現(xiàn)出諸多差異。因此,管理者在選擇激勵方法、領導風格和工作設計前,要樹立以人為本的管理思想,能敏銳地捕捉下屬的差異,力求真實全面地了解他們,這是管理的基礎工作。企業(yè)只有充分了解員工之間的各方面差異,采取不同的差異性策略,滿足

11、員工的差異性需求,才能充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。權變理論對中國企業(yè)(qy)管理的啟示麥當勞是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團,它的成功與其完善健全的人力資源管理和培訓系統(tǒng)是密不可分的。案例具體做法該公司將人才放在第一位,始終認為人才是一切的基礎。公司人才部主任喬治說:我們在招聘人才方面不拘一格,所有的人才都在本公司可以找到合適的位置。有些人才善管理,工作有思路,就把他擺在管理崗位;有些人才工作細致、謹慎,業(yè)務能力強,就把他擺在業(yè)務崗位。正是這種因人制宜,用人所長,避人所短的人力資源管理方式使其在日益加劇的市場競爭中保持優(yōu)勢。共二十三頁4. 企業(yè)管理(gunl)要因事制宜法宜其事則理,

12、事適其務故有功。我們的先人二千多年反復強調的一個管理藝術的核心問題就是:因事制宜,以變應變。企業(yè)管理中的任何一件事情,無論大事還是小事,重要事還是一般事,簡單事還是復雜事,都有其存在的特殊環(huán)境和條件,我們不能形而上學,不能一刀切、一視同仁或搞平均主義。權變理論對中國(zhn u)企業(yè)管理的啟示企業(yè)財務管理案例具體做法 在企業(yè)財務管理中一方面要堅持有多少錢辦多少事,這是辦事的起碼要求。但又不要一味強調這一點,束縛自己的手腳,把事辦死。所有的事都等到有錢再辦,這實際上是一種傳統(tǒng)辦事觀念。因而,要求另一方面,還要善于開發(fā)財源,利用改革開放的優(yōu)惠政策,通過招商引資,實行股份制、合資等多種形式、多渠道籌

13、集辦事資金,把死錢盤活。做到用大家的錢辦大家的事,用明天的錢辦今天的事,用外國的錢辦中國的事,用小錢辦大事,實質上是用活錢辦活事。共二十三頁 對待一個學派,對待一個理論觀點,我們既不能全盤肯定也不能全盤否定,而應用馬克思主義的辯證法原則進行實事求是的分析研究(ynji),采取一種科學的態(tài)度和方法來重新認識和評價。權變理論的發(fā)展(fzhn)方向共二十三頁 對待一個學派,對待一個理論觀點,我們既不能全盤肯定也不能全盤否定,而應用馬克思主義的辯證法原則(yunz)進行實事求是的分析研究,采取一種科學的態(tài)度和方法來重新認識和評價。權變理論(lln)的發(fā)展方向共二十三頁 組織管理的系統(tǒng)觀和權變觀結合起來。 組織管理的系統(tǒng)方法和權變方法結合起來。 只有(zhyu)有機地結合在一起才能避免走極端,將二者有機地結合,形成一種新的系統(tǒng)權變理論就是一個更加有希望的理論體系。權變理論(lln)的發(fā)展方向共二十三頁謝謝(xi xie)共二十三頁內容摘要權變理論學派。權變學派的基本思想是:按照不同的形勢,不同的企業(yè)類型,不同的目標和價值,采取不同的管理方法。系統(tǒng)管理理論的極端與權變學派的產生。泰羅認為,具體的人有具體的條件