[天津]超高層雙子塔項目總承包管理方案（39頁）

1、于家堡金融起步區(qū)03-16地塊工程主體施工及施工總承包管理與配合服務(wù)投標(biāo)文件 技術(shù)標(biāo)書PAGE 818中國建筑第八工程局有限公司PAGE 1目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc318555025 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc318555025 h 1 HYPERLINK l _Toc318555026 第二章 總承包管理制度 PAGEREF _Toc318555026 h 1 HYPERLINK l _Toc318555027 2.1. 對本工程總承包管理的認(rèn)識 PAGEREF _Toc318555027 h 1 HYPERLINK l _To

2、c318555028 2.2 總承包管理思路 PAGEREF _Toc318555028 h 3 HYPERLINK l _Toc318555029 2.3 總承包管理建議 PAGEREF _Toc318555029 h 3 HYPERLINK l _Toc318555030 2.4 總承包管理制度 PAGEREF _Toc318555030 h 4 HYPERLINK l _Toc318555031 2.5 總承包管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc318555031 h 12 HYPERLINK l _Toc318555032 2.6 總承包獎罰措施 PAGEREF _Toc31855503

3、2 h 12 HYPERLINK l _Toc318555033 第三章 對專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc318555033 h 17 HYPERLINK l _Toc318555034 3.1 管理責(zé)任劃分 PAGEREF _Toc318555034 h 17 HYPERLINK l _Toc318555035 3.2項目管理義務(wù) PAGEREF _Toc318555035 h 17 HYPERLINK l _Toc318555036 3.3 專業(yè)分包人應(yīng)履行的義務(wù) PAGEREF _Toc318555036 h 19 HYPERLINK l _Toc318555037 3.

4、4 施工現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc318555037 h 22 HYPERLINK l _Toc318555038 3.5 進(jìn)度計劃管理 PAGEREF _Toc318555038 h 27 HYPERLINK l _Toc318555039 3.6 工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc318555039 h 28 HYPERLINK l _Toc318555040 3.7 文明施工和安全生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc318555040 h 29 HYPERLINK l _Toc318555041 3.8 竣工驗收和結(jié)算管理 PAGEREF _Toc318555041 h 29

5、HYPERLINK l _Toc318555042 3.9 產(chǎn)品保護(hù)或者照管 PAGEREF _Toc318555042 h 31 HYPERLINK l _Toc318555043 3.10 設(shè)計配合 PAGEREF _Toc318555043 h 32 HYPERLINK l _Toc318555044 3.11 合同管理 PAGEREF _Toc318555044 h 33 HYPERLINK l _Toc318555045 第四章 對專業(yè)分包工程的服務(wù) PAGEREF _Toc318555045 h 33 HYPERLINK l _Toc318555046 4.1 施工準(zhǔn)備階段的服務(wù)

6、PAGEREF _Toc318555046 h 33 HYPERLINK l _Toc318555047 4.2 施工過程中的服務(wù) PAGEREF _Toc318555047 h 34 HYPERLINK l _Toc318555048 4.3 施工完成后的服務(wù) PAGEREF _Toc318555048 h 37PAGE 75 第一章 工程概況工程名稱：天津濱海高新區(qū)中央商務(wù)區(qū)雙子塔項目工程地點；天津市西青區(qū)海泰南北大街與東西大街交匯處建設(shè)單位：高銀地產(chǎn)（天津）有限公司設(shè)計單位：華東建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司施工單位：中國建筑第八工程局有限公司天津濱海高新區(qū)中

7、央商務(wù)區(qū)雙子塔項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁+筏板基礎(chǔ)；基坑支護(hù)為地下連續(xù)墻+地下室外墻兩墻合一結(jié)構(gòu)，地下三層，局部一層夾層。主體結(jié)構(gòu)為框架核心筒混合結(jié)構(gòu)體系。總建筑面積約26.6萬，其中地上約15.3萬，地下約11.3萬，建筑高度約221米。本工程屬超高層工程，中國建筑第八工程局有限公司為總包單位，過程中涉及地連墻分包、樁基分包、土方分包、降水分包、主體分包、鋼結(jié)構(gòu)分包、幕墻分包、機(jī)電分包等諸多分包單位，管理難度大，因此制定本方案，指導(dǎo)總承包管理。第二章 總承包管理制度總承包管理工作的基本原則是建立以總承包人為首的包括各專業(yè)分包人的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，在總承包人的統(tǒng)籌、管理及協(xié)調(diào)下，各專業(yè)施工單位分別按

8、各自的合同要求進(jìn)行施工的同時，為了一個共同的目標(biāo)而精誠合作，由此組成一個既獨立(權(quán)責(zé)利相對獨立)又統(tǒng)一(目標(biāo)統(tǒng)一)的共同建設(shè)體。2.1. 對本工程總承包管理的認(rèn)識1 總承包管理的意義總承包管理的意義見表2.1-1。 總承包管理的意義 表2.1-1序號意義詳細(xì)內(nèi)容1滿足市場需求承包方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘绞?。因此，實施總包管理是建筑市場的一種需求。2符合政府法規(guī)建筑法明確提出：提倡對建筑工程實施總承包?？偘鼘κ┕べ|(zhì)量、安全、工期等總負(fù)責(zé)。3適應(yīng)工程自身各種專業(yè)、各分包單位、眾多人員必須同一時間立體交叉施工，需要有一個權(quán)利高度集中的機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理。管理機(jī)構(gòu)設(shè)在施

9、工現(xiàn)場，才有可能形成統(tǒng)一行動的合力，共同完成承包的施工項目。4適于動態(tài)控制與管理由于諸多分包商在同一時間與空間里負(fù)責(zé)各自承包的工程項目進(jìn)行緊張施工，隨時都可能發(fā)生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突。因此，在施工條件不斷變化的情況下，為實現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量管理目標(biāo)，必須實施動態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立直接作用工程的高效、精干的管理組織。5符合總包自身優(yōu)勢實施總包管理可以有效的加強(qiáng)項目的整體管理，可以縮短工期，提高質(zhì)量，降低項目的總體成本，有利于業(yè)主把更多的精力放在經(jīng)營策劃方面，可以充分提高項目的投資效益。因此，總包管理自身的優(yōu)勢決定了它發(fā)展的必然性。2 總承包管理的原則在總包管理中，堅

10、持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。具體的內(nèi)容見表2.1-2。施工總包管理的原則 表2.1-2序號原則地位內(nèi)容1“公正”原則“公正”原則是總承包管理的前 提在總承包管理中，在選擇材料、管理分包商以及在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程施工過程順利進(jìn)行。2“科學(xué)”原則“科學(xué)”原則是總承包管理的基 礎(chǔ)總承包管理中都堅持科學(xué)的原則。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3“統(tǒng)一”原則“統(tǒng)一”原則是總承

11、包管理的目 標(biāo)對于整個施工過程而言，總承包方將所有分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制”原則“控制”原則是總承包管理的保 證設(shè)置與總包管理相應(yīng)的管理部門及各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對自行施工和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”原則是總承包管理的靈 魂在施工總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。3 總承包管理的方法方法包括目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡管理、制度管理。具體內(nèi)容見

12、表1.1-3。施工總包管理方法 表2.1-3序號管理方法內(nèi)容1目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，在管理過程中，將對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。2跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證在過程目標(biāo)實現(xiàn)，通過過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的跟蹤檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)反饋問題并立即督促整改復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。3平衡管理實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為總包管理的依據(jù)，以總包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插

13、，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過工程協(xié)調(diào)會和工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。4制度管理建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，如總承包質(zhì)量管理制度、總承包技術(shù)管理制度、總承包安全文明施工管理制度、總承包進(jìn)度管理制度、總承包材料設(shè)備管理制度及相應(yīng)的獎罰制度等。2.2 總承包管理思路總承包管理要以“信守承諾，服務(wù)業(yè)主；履行合同，照管分包”的管理思想為指導(dǎo)，設(shè)置完善的管理總承包管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮總承包企業(yè)的專業(yè)化管理優(yōu)勢。公司成立項目管理指揮部，統(tǒng)籌安排公司各種資源，管理并服務(wù)本工程。選擇配備具有大型工程施工經(jīng)驗的高中級管理人員組

14、成總承包管理團(tuán)隊，分別就技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計協(xié)調(diào)、安全保衛(wèi)等方面對本工程施工總承包進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。1對業(yè)主，總承包思路“項目整體利益高于一切，對業(yè)主負(fù)總責(zé)；充分利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和總包管理優(yōu)勢為業(yè)主服務(wù)”。2對監(jiān)理，總承包思路“三讓原則”1) 監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。2) 監(jiān)理要求可改善使用功能時，總包意見讓位監(jiān)理意見。3) 監(jiān)理與總包要求效果一致，做法不同時，總包意見讓位于監(jiān)理意見。3對設(shè)計，總承包思路迅速適應(yīng)設(shè)計單位的設(shè)計習(xí)慣和做法，掌握其設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法，主動、積極、高效、和諧地配合好設(shè)計單位。2.3 總承包管理建議為協(xié)調(diào)處理好分包工程的關(guān)系，更好地實施

15、總承包管理，確保工程各種管理目標(biāo)的實現(xiàn)，我們提出以下總承包管理建議，詳見表2.3-1?？偝邪芾斫ㄗh 表2.3-1 序號管理建議建議內(nèi)容1調(diào)整合同簽訂方式總承包管理以合同管理為原則，合同是市場經(jīng)濟(jì)下確定發(fā)包人、監(jiān)理單位、總承包人、分包人等不同主體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要載體，完善有效的合同管理體系是做好工程總承包管理的重要前提。因此為做好總承包管理，應(yīng)該加強(qiáng)總承包單位對合同簽訂的管理力度。2預(yù)留獎罰專項資金在總承包管理實施過程中，為增強(qiáng)總承包管理的實施效果，總承包方將對分包單位實施獎罰管理措施，通過獎罰措施的實施，提高總承包管理的力度，提高各分包方的執(zhí)行力。總承包方在實施總承包管理的過程中，將對分包

16、方的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度等各方面實施嚴(yán)格管理，對不服從業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理，施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度等相關(guān)環(huán)節(jié)無法達(dá)到合同要求的分包方，依據(jù)總承包管理制度和獎罰制度，對該分包方進(jìn)行相應(yīng)處罰，對滿足合同要求，并表現(xiàn)突出的分包方進(jìn)行獎勵。以此來確保實現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工總目標(biāo)。3應(yīng)用P3管理軟件P3是Primavera Project Planner的簡稱，是用于項目進(jìn)度計劃，動態(tài)控制，資源管理和成本控制的項目管理軟件，是目前項目管理軟件領(lǐng)域中的鼻祖，是在基于WEB(工作結(jié)構(gòu)分解)的團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)上，通過圖絡(luò)管理、流程管理、文檔管理、資源管理、風(fēng)險管理等手段，

17、實現(xiàn)發(fā)包方、總承包方、分包方等多層次的項目管理，通過該軟件的應(yīng)用可以大大的提高工作效率、縮短工程工期、降低工程成本，有助于本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4物業(yè)管理公司及時介入將物業(yè)管理公司的運行管理意圖體現(xiàn)在設(shè)計和施工中，對完成的不合理的地方作出調(diào)整修正，以方便日后大樓的運行管理。物業(yè)管理人員及早入駐，可以由總承包單位和各專業(yè)公司對其員工進(jìn)行交底、培訓(xùn)，使之能早日熟悉大樓構(gòu)造、使用功能、各種管線走向、機(jī)電設(shè)備性能及參數(shù)，并掌握使用和維護(hù)方法，便于整個大廈的物業(yè)管理工作能及早有序地展開，為業(yè)主盡早地創(chuàng)造社會和經(jīng)濟(jì)效益。2.4 總承包管理制度項目部正式進(jìn)場前，將依據(jù)公司有關(guān)質(zhì)量、安全、工期、材料、設(shè)備

18、等各種管理制度，結(jié)合工程特點，有針對性地編制各種總承包管理制度，包括質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、安全管理制度、工期管理制度、材料設(shè)備管理制度等，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，總承包管理制度詳見以下內(nèi)容：1 總承包質(zhì)量管理制度1） 全面質(zhì)量管理制度建立全面質(zhì)量管理制度，明確只要與工程質(zhì)量有關(guān)，從總承包管理層、各專業(yè)人分包商、各專業(yè)施工隊到勞務(wù)操作層，從自行組織施工工程、自行分包工程、業(yè)主專業(yè)分包工程，從施工準(zhǔn)備、工程實施、質(zhì)量檢查、到質(zhì)量驗收均納入工程質(zhì)量管理范圍，進(jìn)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理和控制，確保本工程整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2） 工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)

19、責(zé)，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3） 質(zhì)量交底制度工程施工前項目總工向全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底；分部工程施工前三天要求各專業(yè)分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面形式進(jìn)行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項工程施工前一天各專業(yè)分包商施工員向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量交底，交底要詳細(xì)有可操作性，無施工方案和技術(shù)交底不得施工。4） 質(zhì)量檢驗檢測制度項目經(jīng)理部要建立健全規(guī)范的檢驗檢測制度，所有使用的材料設(shè)備等各種物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或天津市地方規(guī)范、

20、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗的工序不得進(jìn)入下道工序。檢驗檢測堅持各負(fù)其責(zé)、委托試驗、見證取樣的原則。總承包不僅對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要執(zhí)行檢驗檢測制度。5） 樣板質(zhì)量引路制度分部分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的施工員和質(zhì)檢員，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行樣板施工(如工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施

21、工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。6） 質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7） 三檢制（1） 自檢制度對于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2） 互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進(jìn)行互檢，符合工程質(zhì)

22、量驗收標(biāo)準(zhǔn)，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責(zé)任工程師簽字認(rèn)可后，報項目質(zhì)量部。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時整改。（3） 專職檢制度在互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量部組織各相關(guān)方進(jìn)行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀(jì)錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。8）掛牌管理制度（1） 技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：勁性節(jié)點鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)斜立焊接等設(shè)計要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。（2） 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查

23、責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。（3） 半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存放要求和保護(hù)要求。9） 質(zhì)量例會和會議講評制度（1） 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分

24、包單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2） 每周質(zhì)量例會制度由主管質(zhì)量的項目總工主持，總承包質(zhì)量工程師、以及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，作為下周例會檢查情況的依據(jù)。10） 全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總承包責(zé)任工程師對分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由質(zhì)量部設(shè)置土建、機(jī)

25、電、裝飾裝修等專業(yè)質(zhì)量工程師對工程進(jìn)行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程質(zhì)量情況，把情況及時反饋到各專業(yè)施工部。在每周的質(zhì)量例會中工程項目總工通過圖表形式對工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量工程師的意見，使各個分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。11） 成品保護(hù)制度根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)分包人(含專業(yè)分包人和直接分包人)對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的

26、責(zé)任。總承包項目部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。12） 質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。2 總承包技術(shù)管理制度1） 圖紙會審制度正式圖紙發(fā)放后，技術(shù)部組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審預(yù)記錄，并與甲方、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，然后四方共同會審解決圖紙中存在的問題，同時作好記錄，會后整理出圖紙會審記錄，報各方簽章認(rèn)可，最后發(fā)放至各方人員，

27、并由技術(shù)組織部會圖紙會審內(nèi)容反映至圖紙。2） 技術(shù)交底制度技術(shù)管理編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而影響正常施工，要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3） 專項方案審批制度分部分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分部分項工程的專項施工方案，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核。方案編制完成后由項目總工組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團(tuán)評審并征求監(jiān)理單位意見，經(jīng)修改后報

28、監(jiān)理、業(yè)主審批。4） 新技術(shù)過程能力鑒定制度新技術(shù)過程能力鑒定制度內(nèi)容包括施工環(huán)境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員(重點是特殊操作人員、技術(shù)質(zhì)量控制人員)的技能，所使用的材料、機(jī)具設(shè)備性能是否能夠滿足該項新技術(shù)質(zhì)量特性的要求等。5） 建筑工程施工測量管理制度新開工程的定位放線及水準(zhǔn)點引測工作由技術(shù)部專職測量工程師負(fù)責(zé)，工程定位放線后，測量工程師及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄，由項目總工復(fù)核簽字，同時通知業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)部門進(jìn)行驗線簽字。6） 技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核指對重要的或影響工程的技術(shù)項目進(jìn)行復(fù)查、核對，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真處

29、理，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。項目總工應(yīng)填寫好記錄，并妥善保存，簽字后列入技術(shù)檔案。7） 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程管理制度國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集在公司技術(shù)質(zhì)量部購買并進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放前均須加蓋受控章并進(jìn)行統(tǒng)一編號，受控章可采用各發(fā)放單位的公章，做好發(fā)放記錄和簽收工作。作廢國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司技術(shù)質(zhì)量部回收，加蓋作廢章，合訂本中部分作廢的，可在作廢部分的目錄及正文頁上加蓋(作廢)章，其它未作廢部分可繼續(xù)使用。8） 技術(shù)檔案管理制度工程技術(shù)檔案是具有長期保存價值的重要文件，工程竣工驗收后需移交給業(yè)主、城建檔案館和施工單位自存。工程技術(shù)資料的收集與整理應(yīng)與工程進(jìn)度同步，項

30、目總工對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負(fù)責(zé)，項目部設(shè)專職資料員協(xié)助項目總工進(jìn)行管理，當(dāng)?shù)赜衅渌髸r，應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)匾?guī)定。3 總承包安全文明施工管理制度1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。2） 安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全。3） 安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵崉趧颖Ｗo(hù)用品資

31、金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。4） 安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。5） 特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6） 安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實情況。7） 安全活動制度安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行

32、安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點做必要的講解。8） 定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9） 機(jī)械設(shè)備安裝驗收制度塔吊、施工電梯等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用。10） 安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進(jìn)行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進(jìn)行報告。11） 危急情況

33、停工制度一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險情后方可復(fù)工。12） 重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。4 總承包進(jìn)度管理制度1） 工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一周的工作安排。業(yè)主和總包方將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，對各施工隊的工作進(jìn)行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各施工隊予以確認(rèn)。2） 定期巡查制度每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參

34、加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各施工隊予以確認(rèn)。3） 專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商，必要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4） 施工進(jìn)度檢查制度施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行融匯一起；計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法等

35、。5） 進(jìn)度報告制度要求各專業(yè)分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦緊密跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。5 總承包材料設(shè)備管理制度1） 材料設(shè)備驗收準(zhǔn)備制度材料員每月應(yīng)向倉庫保管人發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準(zhǔn)備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設(shè)備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護(hù)措施。2） 材料設(shè)備核對憑證制度材料設(shè)備到貨后，材料員要認(rèn)真核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管人，作為入庫檢驗憑證。3） 材料設(shè)備入庫檢驗制度倉

36、庫保管人按合同規(guī)定的交貨方法，對材料進(jìn)行入庫驗收(方法有：計量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點數(shù)量)，并對照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相應(yīng)責(zé)任工程師對所購材料進(jìn)行驗證，包括質(zhì)量標(biāo)識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。4） 材料設(shè)備不合格品處理制度當(dāng)材料或設(shè)備質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合設(shè)計或業(yè)主要求時，應(yīng)對其做出標(biāo)識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠；在交涉期間，材料要妥善保管。5） 設(shè)備臺帳管理制度設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，要進(jìn)行登記備案，對臺帳內(nèi)的設(shè)備建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、設(shè)備編號、安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修記錄、運轉(zhuǎn)

37、時間記錄、事故記錄及履歷資料等。6） 材料設(shè)備三定制度材料設(shè)備進(jìn)場并驗收合格后，要認(rèn)真落實“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度；由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表，并報項目備案。2.5 總承包管理機(jī)構(gòu)姓名職務(wù)職責(zé)尹海濤項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核總包管理制度，分配管理人員職責(zé)，并針對實施情況及時進(jìn)行總結(jié)改良，落實獎罰措施許立文項目副經(jīng)理監(jiān)督各分包單位進(jìn)度和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各單位工作關(guān)系陳學(xué)光項目總工制定對各分包單位的技術(shù)要求，過程中進(jìn)行技術(shù)管理高海彥項目副總工協(xié)助制定對各分包單位的技術(shù)要求，工程中進(jìn)行技術(shù)管理王利國主管工長管理主體結(jié)構(gòu)分包瀘州隊于朝鵬主管工長管理主體結(jié)構(gòu)分包孝感隊張樹剛工長管理鋼結(jié)構(gòu)分包陳文濤

38、技術(shù)員管理幕墻分包趙陽測量員管理降水和爆破分包備注：后期進(jìn)場分包將由項目部分配相關(guān)人員進(jìn)行管理2.6 總承包獎罰措施1 獎罰措施總則“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”是確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各項目標(biāo)實現(xiàn)的必要保證，因此必須采取一定的經(jīng)濟(jì)手段，獎優(yōu)罰劣，使各方共同努力，提高管理意識，才能創(chuàng)建一流工程。1） 本獎罰細(xì)則適用于參與施工的各方，各單位要按照獎罰通知單的要求直接將獎罰認(rèn)真落實到相關(guān)責(zé)任人。2） 對屢犯同一類問題的責(zé)任人，要加重處罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問題連續(xù)2 次以上，累積5 次以上時，除加重罰款外，還需停工接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2 質(zhì)量管理獎罰措施1） 分包單位組織施工必須按照

39、國家和天津市的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)要求執(zhí)行，確保工程質(zhì)量符合要求，并達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對于經(jīng)檢查驗收不符合業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位質(zhì)量要求的施工部位，分包單位必須及時進(jìn)行整改，如整改不及時則每次處以1003000 元的處罰。2） 各分包單位必須按照合同要求和總承包單位的要求建立健全質(zhì)量保證體系，配足質(zhì)量管理人員，對于自身施工的項目必須嚴(yán)格按照國家及天津市規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對于由于分包原因影響工程整體質(zhì)量的，將按合同從嚴(yán)從重處罰，并由分包單位承擔(dān)業(yè)主和總承包單位的一切損失。3） 分包工程施工前，必須堅持“樣板引路”制度，經(jīng)各方對樣板驗收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工，如不執(zhí)行“樣板引路”制度，導(dǎo)

40、致工程施工質(zhì)量達(dá)不到要求，分包單位必須全面返工，直接達(dá)到合同和總包質(zhì)量要求，同時總承包方將處以20003000 元的處罰。4） 各分包單必須嚴(yán)格按照“三檢制”驗收程序進(jìn)行驗收，施工班組初檢合格后由單項施工項目檢查驗收，檢驗合格后再由總包和監(jiān)理業(yè)主檢查驗收。分包單位施工過程中和施工結(jié)束后應(yīng)及時申請驗收。若由于分包單位自身原因而使驗收無法通過時，總承單位將處以1001000 元的處罰。5） 分包單位應(yīng)積極配合總承包單位認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，對于破壞施工現(xiàn)場的成品和半成品的行為，總承包方每次將處以100010000 元的處罰，并要求破壞方恢復(fù)原樣。6） 加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，

41、凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處(以每一滲水點為一處)第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。7） 做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報。8） 凡隱蔽工程未經(jīng)總包項目部及監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。9） 總承包方每月將會同業(yè)主和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量施工情況進(jìn)行檢查，對于違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的分包方將進(jìn)行處罰，對于執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范優(yōu)良的分包方將進(jìn)行一定獎勵。10） 對于積極參與質(zhì)量管理，認(rèn)真落實質(zhì)量管理制度，施工質(zhì)量優(yōu)良的分包方及其質(zhì)量管理人員，

42、總承方將給以200-2000元的獎勵。3 技術(shù)管理獎罰措施1） 分包單位的分包工程施工前需按照合同和總承包方要求，向總承包方、監(jiān)理和業(yè)主報審分包工程的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案等資料，方案中必須詳細(xì)說明其分包工程的難重點、采取的質(zhì)量安全保證措施，質(zhì)量和安全保證措施要符合總承包方的要求。對于無方案施工或不及時報審方案的分包方將處于200-2000元處罰。2） 設(shè)計變更必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行管理，必須由原設(shè)計單位簽章確認(rèn)，必須同時報審總包單位、監(jiān)理和業(yè)主，對于隨意修改圖紙，未經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)，未報審總包單位、監(jiān)理和業(yè)主的，總承包方將處理200-1000元處罰。3） 分包單位要配備專門的資料管理人員，負(fù)責(zé)

43、收集整各種工程技術(shù)資料，并按照國家和天津市有關(guān)檔案資料管理的規(guī)定進(jìn)行整理，對于因檔案資料收集不及時、不全面，影響工程驗收的，總承包方將處于200-2000元處罰。4） 分包單位的竣工技術(shù)資料要及時上交總承包方，由總承方統(tǒng)一匯集后報送業(yè)主，對于上交不及時，或資料不齊全的，總承包方將處于200-2000元處罰。4 安全管理獎罰措施1） 在國家、市級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰相應(yīng)分包商2000 元，罰主要責(zé)任人1000 元，罰其他管理人員每人300 元。2） 在總承包單位組織的安全大檢查中，出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，罰分包商1000 元，罰主要責(zé)任人500 元，罰其他管理人員每人200 元

44、。3） 班組長和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由總承包方對其管理人員和操作人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰。每次處罰100-500元。4） 對各類安全違章者，由總承包方安全環(huán)境部負(fù)責(zé)人根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，所罰的單位和個人的違章款項，直接從當(dāng)月進(jìn)度款中扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。5） 各分包方的特種作業(yè)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場施工前必須向總承包管理部提交作業(yè)工人的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗或超有效期上崗，否則罰款100 元/人次，同時停止所從事的特種作業(yè)工作。6） 進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人必須正確佩帶安全帽，登高作業(yè)必須按要求佩帶安全帶，不佩帶安全帽或不按照要求佩帶安全帶進(jìn)

45、入施工現(xiàn)場施工，處以100 元/人次的罰款，同時停止所進(jìn)行的施工工作。7） 拆除施工現(xiàn)場的安全圍護(hù)設(shè)施必須經(jīng)總承包管理部書面同意，否則每次處以擅自拆除人10003000 元的處罰，并且必須自行恢復(fù)到原狀。8） 分包單位在施工過程中應(yīng)認(rèn)真保護(hù)施工現(xiàn)場的所有安全設(shè)施，不得破壞，若因施工需要拆除的，必須經(jīng)總承包管理部書面同意，由總承包管理部安排專業(yè)人員移位或拆除，施工過程中破壞安全設(shè)施，總承包管理部將每次處以10003000 元的處罰，并且必須自行恢復(fù)到原狀。因而發(fā)生安全事故的，將由拆除單位負(fù)全部負(fù)責(zé)。9） 分包單位按照總承包管理部的要求，使用合格的電器產(chǎn)品，線路調(diào)整和改線必須由總承包管理部安排專人

46、進(jìn)行，不得擅自改線，對于違章用電行為將處以1003000 元/次的處罰。10） 本規(guī)定，只適用于一般違章行為，對情節(jié)嚴(yán)重、造成不良后果的違章者，可給予重罰，直至追究法律責(zé)任。對于現(xiàn)場安全管理作出一定貢獻(xiàn)，表現(xiàn)突出的將進(jìn)行一定獎勵。5 進(jìn)度管理獎罰措施1） 每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一周的工作安排。業(yè)主和總包方將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，對各施工隊的工作進(jìn)行點評，對于未完成上周進(jìn)度計劃的，將給予罰款處理。2） 分包單位需要使用本工程現(xiàn)有垂直運輸設(shè)備時，需提前一天向總承包管理部提出書面申請，說明運輸材料名稱、種類、位置、吊次及時間等

47、，總承包管理部根據(jù)各分包單位的申請，統(tǒng)一安排垂直運輸計劃，對于未提出計劃，強(qiáng)行使用垂直運輸機(jī)械的，罰款200元。3） 分包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時向總承包項目部管理部報送周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、分包工程總進(jìn)度計劃，同時應(yīng)根據(jù)工程實際情況適時調(diào)整進(jìn)度計劃，以確保總進(jìn)度計劃的順利實施，若由于分包單位的原因沒有嚴(yán)格執(zhí)行分包進(jìn)度計劃而導(dǎo)致總工期延誤，總承包單位將按照合同和總承包工期管理規(guī)定進(jìn)行處罰。4） 對于提前完成，實現(xiàn)工期目標(biāo)，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。6 材料和設(shè)備管理獎罰措施1） 材料進(jìn)場時需按照要求提供材料質(zhì)保書、檢測報告及其他必須的資料，并按照要求向相關(guān)單位進(jìn)行材料報審，審核通過后才能使用到施工

48、現(xiàn)場。2） 對于規(guī)范要求需送檢的材料需及時見證取樣送檢，試驗合格后才能使用到工程上，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程上，否則必須進(jìn)行返工，同時總承包管理部將每次處以1003000 元的罰款。3） 分包單位必須按照合同、規(guī)范及業(yè)主和監(jiān)理的要求采購工程所需的各種材料和設(shè)備。對于需事先送樣的材料和設(shè)備在采購之前必須按要求送樣確認(rèn)后才能進(jìn)行采購，否則由于采購的材料和設(shè)備不符合要求而導(dǎo)致材料退場及工期延誤均由分包單位負(fù)責(zé)。4） 對于經(jīng)驗收或檢驗不合格的材料必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁將不合格的材料用于工程，否則總承包管理部將責(zé)令改正，同時處以10003000 元的處罰。5） 分包單位進(jìn)場的材料必須在總承包管理

49、部指定的地方進(jìn)行堆放或儲存，嚴(yán)禁隨意堆放，否則每次處以1001000 元的罰款。7 現(xiàn)場管理獎罰措施1） 攀登、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻、乘坐非載人提升設(shè)備上下，從上拋擲物料、垃圾，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元； 2） 擅自留宿非本工地工作人員的，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元； 3） 擅自帶未滿16歲人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元； 4） 在宿舍區(qū)亂倒垃圾、亂潑臟、廢水的、亂扔煙頭、亂倒剩飯剩菜、亂吐痰的，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元； 5） 在木工房、食堂、倉庫、配電房、樓層、外架及其它易燃

50、易爆部位抽煙或未批準(zhǔn)使用明火的，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元； 6） 偷盜現(xiàn)場的物資、設(shè)備、零星配件的，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元；7） 不對本班組從事高空、懸空的人員或其它從事特殊工種人員進(jìn)行身體檢查的；對班組罰款20500元，情節(jié)嚴(yán)重的，罰款1000元10000元；8） 隨意亂倒建筑垃圾的，罰款20100元，情況嚴(yán)重的，罰款2002000元。模范遵守公司、項目的有關(guān)職業(yè)健康安全管理、文明施工及治安管理制度的給予1001000元的獎勵；9） 發(fā)生緊急情況及時排除、制止或報告的，發(fā)生工傷事故及時搶救人員及保護(hù)現(xiàn)場的給予給予1001000元的獎勵；

51、第三章 對專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)作為本項目的總承包方，將對項目全面負(fù)責(zé)，為各施工單位提供必要的配合。由總承包人先行向發(fā)包人全面承責(zé)?？偝邪擞辛x務(wù)督促專業(yè)分包人按要求完成，因?qū)I(yè)分包人未履行或未按期按約完成的，由總承包人先行代為完成，并收集相關(guān)資料報經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，以作為總承包人向?qū)I(yè)分包人的索賠依據(jù)。3.1 管理責(zé)任劃分管理責(zé)任的劃分包括：總包管理責(zé)任、服務(wù)配合責(zé)任、各專業(yè)分包責(zé)任等。管理責(zé)任劃分 表3.1-1 序號管理內(nèi)容責(zé)任劃分1總包管理總承包人對專業(yè)分包工程實施總包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)，發(fā)包人按照渤海銀行業(yè)務(wù)綜合樓工程主體施工及施工總承包管理與配合服務(wù)招投標(biāo)文件規(guī)定的數(shù)額和支付方式向總承包人

52、支付總承包管理、施工配合及協(xié)調(diào)費。2總包管理服務(wù)配合總承包人對各專業(yè)分包工程承擔(dān)服務(wù)、管理及協(xié)調(diào)義務(wù)。專業(yè)分包人任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其它損失，由總承包人承擔(dān)法定的連帶責(zé)任（包括對專業(yè)分包工程的工期和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)）。3專業(yè)分包各專業(yè)分包人不得在未得到發(fā)包人及總承包人同意前對其負(fù)責(zé)施工的專業(yè)分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包，否則相應(yīng)專業(yè)分包人將承擔(dān)責(zé)任。 項目管理義務(wù)項目管理義務(wù) 表3.2-1序號管理項目具體措施1塔吊等垂直運輸工具 在總包塔吊等垂直運輸裝置和機(jī)械正式拆除前，總包將向各專業(yè)分包人提供使用，包括機(jī)架人員的操作，但進(jìn)出垂直運輸工具的裝卸工作由專業(yè)分包人自行負(fù)責(zé)。2現(xiàn)

53、場施工管理及協(xié)調(diào)總包將安排對各專業(yè)分包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程,包括安排必須的工地協(xié)調(diào)會議,以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程的質(zhì)量能滿足要求。3施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包將向各專業(yè)分包人提供現(xiàn)有的施工腳手架和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程的安全。總包協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工需要及進(jìn)度。雖經(jīng)總包充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人因自身原因未能按工程整體進(jìn)度計劃要求，在總包將拆除腳手架前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總包將有權(quán)要求

54、相應(yīng)專業(yè)分包人支付相應(yīng)費用。4施工場地在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包提供其施工機(jī)械及材料堆放所需場地面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，總包作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪素?fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，努力創(chuàng)建市安全文明樣板工地。項目管理部辦公區(qū)、總承包人生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。5施工臨時道路總承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。總包負(fù)

55、責(zé)施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6施工用水、用電總包保證施工期間水、電的正常使用，用電負(fù)荷及水壓均需確保滿足施工要求?？偘诿總€施工（區(qū)域）樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人用水方便。必要時總包有義務(wù)為專業(yè)分包人提供超高加壓水泵，同時委派專人管理。總包在每2個樓層均安設(shè)分電箱，以確保各專業(yè)分包人用電方便?？偘y(tǒng)一為所有專業(yè)分包人代繳水電費。需要使用水電的專業(yè)分包人進(jìn)場后，由總承包人提供水電接駁點，每月按其實際使用的水電費向總承包人繳交。7垃圾清運各專業(yè)分包人應(yīng)做好各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人按總承包人的要求集中到每層指定地點，由總包統(tǒng)一外運

56、。8安全設(shè)施總包在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志。總包在“四口、五臨邊”位置按招標(biāo)文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各專業(yè)分包人如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包人批準(zhǔn)，并由總承包人采取有效的補(bǔ)救措施，專業(yè)分包人必須配合。9軸線與標(biāo)高、施工收口處理總包有義務(wù)為各專業(yè)分包人提供軸線和標(biāo)高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各專業(yè)分包人做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包人施工完畢后，由總承包人負(fù)責(zé)最后一道工序施工收口處理工作。10其他

57、管理總包將會認(rèn)真執(zhí)行上述各項規(guī)定，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總承包人無及時發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應(yīng)管理措施的，且對此工程造成任何損失，由總包承擔(dān)責(zé)任。專業(yè)分包人必須按規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總包對專業(yè)分包人的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔備案管理。3.3 專業(yè)分包人應(yīng)履行的義務(wù)專業(yè)分包人應(yīng)履行的義務(wù) 表3.3-1序號管理項目具體措施1接受總承包人的管理 專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。 若因?qū)I(yè)分包人的原因?qū)е驴偘柘虬l(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔(dān)違約責(zé)任，專業(yè)

58、分包人需向總承包人賠償因其導(dǎo)致的損失。2進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件 提交由發(fā)包人確認(rèn)為專業(yè)分包人的證明文件。 中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。 專業(yè)分包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。 提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：1)施工方案簡介。4)質(zhì)量保證措施。7)勞動力進(jìn)場計劃。2)專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計劃。5)安全保證措施。8)提供分包商和承包商施工經(jīng)驗及簡歷。3)主要技術(shù)措施方案。6)材料設(shè)備進(jìn)場計劃。9)提供分包商和承包商施工組織體系簡況。按分包合同約定做好專業(yè)分包工程保險等事宜。3質(zhì)量管理基本義務(wù) 對工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)

59、定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。 提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 加強(qiáng)成品保護(hù)。 認(rèn)真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。 按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。 發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4進(jìn)度管理基本義務(wù) 編制施工進(jìn)度計劃1) 編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。2) 編制科學(xué)、合理、且可行的施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行。3) 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備的

60、進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃等。4) 編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。 執(zhí)行月報制度1) 按月向總承包人報告本分包工程（或直接承包工程）的執(zhí)行情況。2) 提交月度施工作業(yè)計劃。3) 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。 顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：1) 參加有關(guān)現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人做好工作協(xié)調(diào)。2) 及時根據(jù)總承包人工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計劃。3) 在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向總承包人報告。4) 專業(yè)分包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決。5安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的基本義務(wù) 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定1) 遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生