電力工程施工方案

1、電力工程施工方案（此文檔為WORD格式，下載后您可任意修改編輯）編制依據(jù)工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述2.2施工條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項目管理組織結(jié)構(gòu)3.2工程主要負責人4質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標4.2質(zhì)量控制措施5.安全管理5.1安全目標安全管理組織機構(gòu)安全管理主要職責6環(huán)境保護與文明施工施工引起的環(huán)保問題及保護措施6.2工地管理7施工方法與資源需求計劃7.1工期目標及分解7.2勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍7.3主施工機具選擇、施工機具需求計劃7.4施工方法8施工管理與協(xié)調(diào)8.1作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求8.2協(xié)調(diào)工作9工地管理和施工平

2、面布置施工平面布置工地管理方案與制度附表1:擬本標段所需的主要施工設備表附表2:勞動力計劃表附表3:計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表4:施工總平面圖附表5:臨時用地表編制依據(jù)襄陽110KV黃土坪一馬橋線路改造立塔、放線工程根據(jù)我公司在以往工程的施工經(jīng)驗判定的施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊公司程序文件公司的安全管理制度、質(zhì)量管理制度公司的項目管理辦法公司對本項目在現(xiàn)場的收資文件國家有關施工規(guī)范工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述項目名稱：襄陽110KV黃土坪一馬橋線路改造立塔、放線工程包號：7招標人：襄陽電力集團有限公司招標代理機構(gòu)：湖北華中電力物

3、資有限責任公司建設地點：湖北省襄陽市?？悼h計劃工期：100天質(zhì)量工藝目標（1）工程“零缺陷”移交。（2）“標準工藝”應用率達到公司要求。（3）不發(fā)生下列及以上質(zhì)量事件：設備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當，造成設備嚴重損壞需返廠進行返修處理，但不影響設備的正常使用和工程壽命；由于工藝差錯、構(gòu)件規(guī)格和加工問題，造成批量返工。2.2施工條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明工程規(guī)格：本工程改造線路34.458km,全程單回，導線型號選用LGJ-240/30、LGJ-240/40。權(quán)限采用雙避雷線保護，一側(cè)地線用GJ-80鍍鋅鋼絞線，一側(cè)地線用OPGW-93（24。共新建88基塔，其中耐張塔32基

4、，直線塔56基。沿線自然環(huán)境：地形：丘陵5%;普通山地55%;高山40%。地質(zhì)：普通土10%;松砂石30%;巖石60%。交通：沿途跨公路4處、房屋8處、110KV電力線4處、35KV電力線1處、10KV電力線9處、低壓通訊線18處、河流4處。人力運距為0.9km，工地汽車運距為10km。項目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項目管理組織結(jié)構(gòu)項目管理特點及總體要求（一）、項目管理模式如果我公司中標，作為分包商，我公司將全面承擔合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì)量控制、項目施工安全控制、項目施工進度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內(nèi)容，并實現(xiàn)安全文明施工、環(huán)境保護目標

5、。同時與項目法人、監(jiān)理工程師和施工總承包單位的項目管理相協(xié)調(diào)，執(zhí)行項目法人和監(jiān)理工程師對本項目管理的指令。（二）、項目管理目標分解本工程設立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，項目部實行分級管理，責任劃分落實到人頭，工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護等目標分解如表3.1。表3.1工程目標一覽表目標分類目標子項目標值備注質(zhì)量目標一次驗收合格率100%優(yōu)良品率100%安全目標人身傷亡事故0設備事故0輕傷負傷率0高空墜落、觸電、爆炸、土石方坍塌、倒桿、倒塔和跑線事故0工期目標項目要求工期90天實際以合同簽訂為準文明施工項目部及施工隊駐地環(huán)境優(yōu)雅、整潔；地面、墻面干凈，上墻資料完整美觀；。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地

6、清”隊伍形象使用文明用語，誠信待人房屋拆遷手續(xù)完善，拆遷工作與總工期安排相適應，不給業(yè)主留下任何遺留問題。環(huán)境保護處理好施工棄渣，保護塔基和下游居民安全；做好邊坡處理和排水措施，防止水土流失；保持施工區(qū)域和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，做好施工后植被恢復，保護自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。達標投產(chǎn)達到輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（最新版）（三）管理體系健全項目管理組織機構(gòu)，執(zhí)行我公司符合GB/9001-2008質(zhì)量管理體系標準要求制定的質(zhì)量管理手冊及相應的質(zhì)量管理體系程序文件；執(zhí)行我公司符合國標GBT24001-2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范、電力建設安全健康與環(huán)境管理工

7、作規(guī)定要求制定的職業(yè)安全健康與環(huán)境管理手冊。（四）管理規(guī)范（1）國務院建設工程質(zhì)量管理條例（2）國家發(fā)改委110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程（3）國家電網(wǎng)公司關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知（4）國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定（試行）（5）國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量責任考核辦法（試行）國家電網(wǎng)公司(7)國家電網(wǎng)公司(8)國家電網(wǎng)公司(9)國家電網(wǎng)公司(10)國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細則編制綱要工程建設質(zhì)量監(jiān)理管理辦法輸變電工程施工工藝示范手冊輸變電工程標準工藝示范光盤750千伏及以下工程質(zhì)量檢驗評定系列規(guī)程（11）國家電網(wǎng)公司110千伏及以上輸變電

8、工程強制性條文實施管理辦法（12）湖北省電力公司電網(wǎng)建設工程安全質(zhì)量考核辦法（試行）（13）湖北省電力公司基建標準化管理規(guī)定（14）湖北省電力公司輸變電工程設計施工監(jiān)理激勵實施細則（試行）（15）國家其它規(guī)范及湖北其它有關規(guī)范項目管理組織機構(gòu)我公司將成立“襄陽110K黃土坪一馬橋線路改造立塔、放線工程項目施工分包工程項目部”，代表公司全面負責對本工程的管理。工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全權(quán)負責處理與本工程有關的一切事宜。根據(jù)本工程的特點，派公司具有豐富經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部下設三部一室，按照其職責分別承擔施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物資供應、后勤保障、雙文明建設及地方關系的協(xié)調(diào)等工作。

9、各部門負責人均挑選從事送電線路工程施工管理工作多年，業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富的人員擔任。中標后項目經(jīng)理部所有技術(shù)管理人員將長期堅持現(xiàn)場工作，不兼職不調(diào)換；項目經(jīng)理部的成員也只承擔本工程施工任務，不再負責其它事務；項目經(jīng)理部將積極主動配合業(yè)主和監(jiān)理工程師，做好施工期間的各項工作；工程施工完畢，積極配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，做好移交前的維護工作，同時，積極主動和一起參戰(zhàn)的兄弟單位協(xié)調(diào)，確保整個工程的順利進行。同時公司各職能部門實行對口服務，為項目經(jīng)理部各職能部門的工作提供保障，使本項目部成為一支來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的施工隊伍。（一）、管理組織類型實行工程項目制：（1）公司委派的項目經(jīng)理代表公司，對外全權(quán)

10、履行合同，對內(nèi)全面負責實現(xiàn)項目目標;（2）項目經(jīng)理部各職能部門管理人員直接接受項目經(jīng)理領導，并接受總公司各職能部門業(yè)務指導；（3）施工隊既是基層作業(yè)組織，也是一級管理組織；在項目經(jīng)理領導下實現(xiàn)本隊施工段的各項目標；（4）項目部的每個部門，每個人對責任制分配的那部分項目目標的實現(xiàn)負直接責任。施工管理組織機構(gòu)圖施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖詳見圖1:【組織機構(gòu)圖】附圖1、項目施工管理組織機構(gòu)圖器材設備部器材設備部財務部公司總工程師機具租賃公司安全監(jiān)察部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部計劃經(jīng)營部人力資源部領導關系項目管理職責、項目經(jīng)理項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負責本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，處理和決

11、策與本工程有關的一切事宜。審批生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明施工管理和環(huán)境保護管理等方面的管理制度，推進管理標準化。協(xié)調(diào)各方面的關系，解決施工過程中的技術(shù)、材料、設備和工器具方面的重大問題，保證施工按施工組織設計要求順利進行科學組織、合理調(diào)配投入施工的人、財、物等資源，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成該工程的施工任務。主管工程的安全和質(zhì)量控制工作，負責組織有關部門嚴格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，按質(zhì)量保證體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質(zhì)量。自覺維護業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營機制，搞好經(jīng)濟責任制，確保業(yè)主的要求和公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面實現(xiàn)。對業(yè)主負責，施工過程中及時

12、向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計代表和公司本部反饋信息，確保工程建設有序地進行。全面負責日常施工生產(chǎn)工作。、項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和進度工作負全面領導責任。負責解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定施工技術(shù)方案，簽署技術(shù)文件，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導工作。參加施工圖紙的會審與設計交底工作。組織編寫施工組織設計，負責施工技術(shù)準備工作計劃的編制，對施工技術(shù)方案主持討論，并做出決定，組織制定各項技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。對安全工作和施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責，領導質(zhì)量、安全大檢查，主持質(zhì)量事故、安全事故的分析。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理、設計和運行代表聯(lián)系，征求其對工程施工的意見和建議，

13、促進施工項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。制定各項技術(shù)培訓計劃。對各類人員的技術(shù)教育培訓、考核和資格確認、持證上崗負領導責任。運用工程項目管理軟件對工程實行動態(tài)管理和有效跟蹤。對工程進度計劃及時進行修正，使工程進度計劃與實際進度相吻合。督促各職能部門按時向業(yè)主、監(jiān)理和公司本部報送各類報表和資料。負責新技術(shù)、新工藝的推廣應用。、工程部在項目經(jīng)理及項目總工程師的領導下對工程質(zhì)量、安全進行檢查監(jiān)督與指導。在項目總工程師的領導下，負責施工組織設計、技術(shù)方案、安全保證措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理標準等的編制。組織人員進行技術(shù)交底工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為現(xiàn)場提供技術(shù)保障，解決施工中的技術(shù)問題。負責資料的收集、整理與

14、保管工作。定時編制各類工作計劃、工程總結(jié)、工程演示文稿等。負責公司本部相關資料的收集與上報工作。負責各項新技術(shù)、新工藝的實施。積極配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，搞好施工過程控制，定期邀請業(yè)主和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全進行檢查，接受其對施工過程的指導、建議和意見。質(zhì)檢工程師負責本工程的質(zhì)量管理工作，積極推進質(zhì)量“零缺陷”管理和可靠性管理等先進的質(zhì)量管理方法。對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，負責本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃，質(zhì)量管理標準的制定，明確質(zhì)量控制點和實施細則，并在施工過程中保證其貫徹執(zhí)行。加強過程控制，預測工程質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，對關鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱節(jié)制定預防措施。制定質(zhì)量管理的各項制度及

15、措施，確定各級人員的質(zhì)量職責與權(quán)限，確保公司質(zhì)量手冊規(guī)定的職責和權(quán)限在本工程得到延續(xù)和質(zhì)量管理獎懲條例得到落實。負責質(zhì)量檢查、檢驗，質(zhì)量狀況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定預防措施，提出整改意見。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常檢查監(jiān)督，接受其對質(zhì)量的要求和意見，配合項目總工程師改進施工工藝，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責公司按GB/T19001:200009001:2000質(zhì)量管理體系在本工程中持續(xù)有效的運行。負責本工程質(zhì)量記錄的收集、整理和歸檔工作，做好工程資料的管理工作。負責本工程的質(zhì)量報表的編制并按有關規(guī)定按時向業(yè)主、監(jiān)理部門報送。在施工全過程中負責執(zhí)行公司質(zhì)量獎懲條例，確保公司各

16、項質(zhì)量制度在本工程中得到有效的落實。安監(jiān)工程師負責本工程的安全工作，確保工程安全“零事故”的實現(xiàn)。對工程安全的控制實施負責監(jiān)督檢查。負責本工程安全措施的編制，并在施工現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行。預測工程安全薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應的預防措施。制定工程安全管理各項制度和措施，確保公司安全管理獎懲條例的落實。負責工程安全情況分析和統(tǒng)計工作，并針對分析結(jié)果采取相應的防范措施。負責安全檢查與整改工作的具體落實，督促各施工隊安全制度的落實。深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的安全管理工作進行檢查與指導。負責對業(yè)主、監(jiān)理及公司本部各類安全報表的上報。在施工全過程中負責執(zhí)行公司安全獎懲條例，并確保公司各項安全制度在本工程中得到有效的落實

17、。、物供部建立健全各類設備材料、工器具的管理制度，按公司貫標程序文件的相關要求,編制各類采購計劃并實施。負責自供材料的采購、驗收、運輸、保管，保證質(zhì)量，并負責運輸車輛的調(diào)配工作。負責業(yè)主供應材料的監(jiān)造、催貨、卸車、保管的組織管理工作。負責各施工隊材料的核定、分配、發(fā)放工作。負責機械設備的運輸、保養(yǎng)、維修檢定及調(diào)配。負責工器具的檢驗、配置及發(fā)放。負責各項材料的檢驗、試驗工作。負責運輸隊的管理及材料的運輸工作。、經(jīng)營部在公司經(jīng)營管理程序文件的指導下編制本工程施工經(jīng)營計劃管理程序。遵循統(tǒng)計法和業(yè)主、監(jiān)理要求，真實、及時、報送各類統(tǒng)計報表。負責與工程項目有關的各類合同管理及經(jīng)濟承包責任制的實施。對內(nèi)、

18、外進行工程結(jié)算及成本核算。及時統(tǒng)計上報公司經(jīng)營部要求的各類報表。負責項目部資金收支管理。、施工隊隊長嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的決策和施工計劃，合理安排本隊的施工力量安全優(yōu)質(zhì)地完成項目部安排的施工任務。嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持文明施工，做好環(huán)境保護工作。負責本隊兩組的施工安全、質(zhì)量和進度。組織本隊的技術(shù)質(zhì)安員做好日常資料的收集上報工作。、運輸隊負責本工程所需機械設備、工器具、材料的運輸、裝卸。負責施工人員的上、下班接送及一切后勤物資的運輸。3.2工程主要負責人詳見附表：項目管理機構(gòu)表4質(zhì)量管理4.1質(zhì)量目標質(zhì)量目標（1）工程“零缺陷”移交。（2）“標準工藝”應用率達到公司要求（3）不發(fā)生下列

19、及以上質(zhì)量事件：設備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當，造成設備嚴重損壞需返廠進行返修處理，但不影響設備的正常使用和工程壽命；由于工藝差錯、構(gòu)件規(guī)格和加工問題，造成批量返工質(zhì)量目標分解（一）質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)（二）、質(zhì)量管理主要職責本工程項目部各級人員將切實履行公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量職責匯編及質(zhì)量責任制度等文件中明確規(guī)定的相應崗位的質(zhì)量職責。針對本工程項目體系組織構(gòu)成，特明確強調(diào)和補充如下：項目經(jīng)理：對本工程項目的質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責，是本工程項目質(zhì)量的第一責任人；全面負責策劃本工程的質(zhì)量管理；審核批準工程項目的質(zhì)量計劃；籌劃落實工程項目質(zhì)量管理和控制所需的資源；

20、檢查督促質(zhì)量保證措施的實施；對關鍵工序的質(zhì)量控制進行考核。項目總工程師：對本工程項目的質(zhì)量向項目經(jīng)理負責，是本工程項目質(zhì)量的直接責任人；全面負責組織和實施本工程項目的質(zhì)量管理；指導、檢查和督促本工程項目各級人員嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件；組織編制并審核本工程項目的質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，并督促執(zhí)行；負責組織實施工程項目的中間驗收，全面負責協(xié)調(diào)和配合與監(jiān)理工程師、設計工地代表的工作，組織配合項目法人、建設單位和工程質(zhì)監(jiān)站進行的工程竣工驗收和工程質(zhì)量監(jiān)督；負責具體組織協(xié)調(diào)和實施工程項目的達標投產(chǎn)工作。工程部質(zhì)量專責工程師：全面負責實施本工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；具體編制本工程項目的質(zhì)量計劃

21、和質(zhì)量保證措施，并指導、檢查和督促實施；經(jīng)常檢查、指導和考核施工隊的自檢、互檢和專檢“小三級”檢驗制度的實施；堅持深入施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督執(zhí)行一般工序和特殊工序的質(zhì)量控制；具體協(xié)調(diào)和配合監(jiān)理工程師及設計工地代表的工作；對工程項目施工質(zhì)量記錄進行審核確認；具體實施工程項目的中間驗收及消缺整改驗證工作；具體負責實施工程項目的達標投產(chǎn)考核工作；參與工程項目的竣工驗收和工程質(zhì)量監(jiān)督活動；具體負責實施本工程項目的質(zhì)量考核和獎罰總結(jié)評比。物供部：組織施工人員進行材料清點、保管工作，對材料進行進貨檢驗和標識，并作好記錄，對不合格品及時進行處理，并將處理意見計入材料分承包商檔案；建立材料質(zhì)量臺帳；管理和保養(yǎng)機械設

22、備，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。施工隊隊長：對本隊所承擔的工程項目施工段的質(zhì)量向項目經(jīng)理和項目總工程師負責，是本隊工程項目施工段質(zhì)量的第一責任人；全面負責策劃本隊在工程項目施工安裝中的質(zhì)量管理，按本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，負責本隊質(zhì)量管理措施的落實，堅持站隊“四交”，并深入施工現(xiàn)場對本隊現(xiàn)場施工工藝質(zhì)量進行指導、檢查和監(jiān)督；負責組織實施本隊的工序質(zhì)量檢驗和“小三級”檢驗制度，組織實施中間和竣工驗收的消缺整理和驗證工作及工程達標投產(chǎn)考核的準備工作。施工隊專職質(zhì)檢員：對本隊所承擔的工程項目施工段的質(zhì)量向隊長（分工隊長）負責；全面負責本施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗控制工作；具體指導、檢查和監(jiān)督實

23、施施工隊的工序質(zhì)量檢驗和“小三級”檢驗制度，負責指導和監(jiān)督本隊施工記錄、工序檢驗卡等質(zhì)量記錄的填寫；配合并參與中間驗收和竣工驗收，并負責實施整改消缺及驗證工作。施工現(xiàn)場作業(yè)班組及作業(yè)人員：對本班組和本工序所承擔的施工質(zhì)量向隊長（分工隊長）負責；嚴格按公司質(zhì)量體系文件、規(guī)程規(guī)范和工程項目質(zhì)量保證措施進行施工作業(yè)；按站隊“四交”的分工安排持證上崗，對本班組和本道工序的施工質(zhì)量進行自檢，對上一個班組和上道工序的施工質(zhì)量進行互檢，及時真實地填好施工記錄和施工工序檢驗卡，做好消缺整改記錄，并及時簽證。4.2質(zhì)量控制措施本工程項目部除嚴格貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和辦法外，將根據(jù)本工程項目的特

24、點，采取如下具體質(zhì)量管理措施：質(zhì)量管理制度與措施質(zhì)量體系：建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并明確各級質(zhì)量管理部門人員的職責。加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范規(guī)程及輸變電工程“達標投產(chǎn)”考核評定標準等。質(zhì)量計劃：嚴格按照公司依據(jù)GB/T1900IS09001標準編制的質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、相關管理標準和技術(shù)標準規(guī)范等），編制本工程的質(zhì)量計劃，做到有章可循，有據(jù)可查。質(zhì)量措施：編制本工程特殊工藝和關鍵工序的質(zhì)量保證技術(shù)措施，并明確專項工作現(xiàn)場負責人，預先設立質(zhì)量控制點（見證點、停工待檢點、旁站點），對重要工序還應當明確進行首件檢驗點，以驗證施工技術(shù)措施及作業(yè)指

25、導書的可靠性，及時進行修改、補充、推廣；做好施工技術(shù)交底工作，使每個施工人員對施工技術(shù)難點、施工工藝要求、質(zhì)量保證措施有詳細了解。材料檢驗：規(guī)范材料的采購和管理，本工程使用的砂、石、水泥、鋼筋等自購原材料必須先檢驗合格后方可使用，施工現(xiàn)場使用的原材料必須和送檢品一致，對于項目法人提供的材料必須按程序進行交接驗收；原材料、半成品、成品都必須嚴格把好工地材料站、施工隊材料庫和施工現(xiàn)場三道檢驗關，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時隔離并作出標識，嚴禁在工程中使用。質(zhì)量過程控制：嚴格施工過程質(zhì)量控制，并以施工現(xiàn)場原始記錄和線路施工檢查及其評級記錄來體現(xiàn)，使施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。質(zhì)量檢驗：嚴格三級質(zhì)量檢

26、查制度（施工班組自檢、項目部專檢、公司級專檢），確保上道工序必須經(jīng)驗收后方可進行下道工序；完善三大工序的中間驗收、工程竣工總驗收、工程移交后的質(zhì)量跟蹤體系，竭誠為項目法人和工程服務。質(zhì)量獎懲：嚴格執(zhí)行公司有關工程產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲規(guī)定，根據(jù)本工程項目的實際特點制定相應的質(zhì)量考核及獎懲實施細則，開展工程質(zhì)量大檢查和工程施工質(zhì)量競賽活動。QC活動：堅持開展群眾性的QC小組活動，克服質(zhì)量通病；充分發(fā)揮調(diào)動員工的積極性，開展技術(shù)革命和采取合理化建議，推廣新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝、新方法的試點和應用，不斷提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力。422質(zhì)量保證技術(shù)措施鐵塔組立施工質(zhì)量保證技術(shù)措施序號施工項目施工方法

27、主要機具選擇1鐵塔組立方法內(nèi)拉線懸浮式鋁合金抱桿分解組立鐵塔。機動絞磨鋁合金抱桿500X500X21m木抱桿鋼絲繩（組立高塔采用800X800X30m鋁合金抱桿）拉線系統(tǒng)繩2抱桿起立利用人字木抱桿進行起立，根據(jù)塔型結(jié)構(gòu)選擇抱桿型式和使用長度。3塔身吊裝鐵塔塔身采用分片吊裝，按吊段進行地面組裝，吊至塔上合攏。4抱桿提升抱桿座在地面時，吊裝塔身部分的一定高度，然后將抱桿提升起來，使抱桿成懸浮狀態(tài)，繼續(xù)分片吊裝，抱桿升至超過組裝高度后，調(diào)整好抱桿拉線和抱桿傾角后，吊裝下一段。架線施工質(zhì)量保證技術(shù)措施序號施工項目施工方法主要機具選擇1牽張場選取架線施工前根據(jù)現(xiàn)場情況進行優(yōu)選，一般控制在58km以內(nèi)，1

28、6個滑車以內(nèi)。2跨越電力線優(yōu)先采用帶電跨越方式：對10kV以下線路采用電纜替代或鋼管越線架，對35kV及以上線路采用四柱式帶電跨越架、迪尼瑪跨越網(wǎng)。四柱式帶電跨越架、迪尼瑪跨越架、鋼管3跨越公路搭設公路跨越架，一般公路跨越架采用鋼管搭設。鋼管4放線滑車懸掛地線采用單輪尼龍放線滑車，并與其金具串的合適金具相連接，導線采用五輪掛膠放線滑車，放線滑車與導線絕緣子串上的合適金具相連接或采用其它方法懸掛。單輪尼龍放線滑車（960）五輪放線滑車（660）5導引繩展放人力展放導引繩（口16無扭鋼繩）。16防捻鋼繩6地線和OPGV展放方法地線和OPGW采用一牽一方式進行張力放線。牽引繩采用口16防捻鋼繩。16

29、防捻鋼繩、絞磨7導線展放方法:導線展放：采用口13導引繩一牽一張力展放牽引繩絞磨、口13導引:序號施工項目施工方法主要機具選擇（22防捻鋼繩），一牽二張力展放導線。繩、22牽引繩、軸架車、8導地線接續(xù)及保護導地線接續(xù)：采用張力場集中直線管液壓接續(xù)，展放時安裝接續(xù)管保護鋼套，防止接續(xù)管過滑車時彎曲。液壓機、壓模、保護套9緊掛線導線采用直線塔地面緊線；平行四邊形法和角度法同時多檔觀測弧垂；子導線調(diào)平采用專用夾具逐檔微調(diào)；耐張塔高空平衡掛線。地線在耐張塔進行緊掛線操作。全站儀、塔上弧垂觀測板、葫蘆卡線器、臨錨繩、機動絞磨，卡線器10附件安裝導線采用四線提線器提線或采用線夾兩側(cè)同時提線進行附件安裝作業(yè)

30、；飛車載人安裝間隔棒。飛車、測繩、四線提線器、葫蘆423質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施關鍵工序質(zhì)量控制包括材料檢驗及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制。對材料檢驗按照采購程序、顧客提供產(chǎn)品的控制程序，對施工過程按照送電工程施工過程控制程序及施工設計、規(guī)程規(guī)范和合同文本的要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況執(zhí)行，技術(shù)員、質(zhì)檢員應及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表格，發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理。根據(jù)本工程特點編制施工過程質(zhì)量控制流程圖及關鍵工序質(zhì)量控制表見下頁。施工過程質(zhì)量控制程序流程圖技術(shù)交底技術(shù)交底組立桿塔工機具桿塔材料驗收螺栓、附件綁扎用品基礎校驗桿塔組立施工質(zhì)量控制_塔材彎曲鐵塔傾斜螺栓緊固-部件鍍鋅及保護安裝

31、規(guī)范操作者自檢、互檢檢隊質(zhì)檢員全檢驗人項目部質(zhì)量專責全檢抽檢-部件數(shù)量與規(guī)格編制架線作業(yè)指導書中間驗收架線施工質(zhì)量意識教育質(zhì)量評疋質(zhì)量控制L導線磨損_壓接質(zhì)量_壓接管位置二弛度對交叉跨越物距離通道清理操作者自檢、互檢隊質(zhì)檢員全檢項目部質(zhì)量專責全檢、抽檢預先檢驗接地電阻測試架線施工架線施工崗位責任制的制定及崗位技能培訓I技術(shù)交底它線工機具導地線金具_導地線液壓試驗桿塔組立質(zhì)量檢查施工材料質(zhì)量控制表工序控制點控制方法記錄表格名稱負責人材料檢驗業(yè)主提供的材料數(shù)量及質(zhì)量檢查外觀質(zhì)量，清點實物數(shù)量；索取產(chǎn)品合格證；現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷，如實記錄，催辦處理。材料運移記錄表、材料領料單材料員、現(xiàn)場質(zhì)檢員5.安

32、全管理為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，以人為本，珍愛生命?！钡穆殬I(yè)健康安全和環(huán)境方針，保護好環(huán)境，促進職業(yè)健康的發(fā)展，為適應電力建設職業(yè)健康安全和環(huán)境整個及文明施工規(guī)范化、制度化、標準化的要求，本項目經(jīng)理部將對安全文明施工采用全面網(wǎng)絡管理，在施工前和施工過程中，嚴格執(zhí)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”程序，認真執(zhí)行國家相關安全條例及公司實施的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊、新編程序文件、程序文件補充規(guī)定與說明，正確處理安全與危險并存、安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全和質(zhì)量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顧的關系，在確保安全的前提下，保護好環(huán)境，高效低成本地完成本工程的施工任

33、務。職業(yè)健康安全和環(huán)境方針：安全第一，預防為主，以人為本，珍愛生命。5.1安全目標安全目標不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。安全控制措施項目經(jīng)理部根據(jù)公司送電線路施工安全控制程序和安全管理職責要求，建立健全各級安全管理組織機構(gòu)，配備經(jīng)驗豐富、精干得力的安全管理人員，并明確參加本工程線路施工的各級部門、施工人員的安全職責。認真貫徹執(zhí)行電力建設安全施工管理規(guī)定、電力建設安全工作規(guī)程及項目法人和監(jiān)理單位有關安

34、全工作的管理規(guī)定，定期開展查人員、查制度、查現(xiàn)場、查機具的“安全四查”活動；項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度有針對性的開展技工和民工的安全教育活動，將民工、臨時工納入公司管理范圍，所有施工人員在進場前后必須參加安全工作規(guī)程考試，合格后方可上崗；項目部每月及各大工序開工前召開一次安全工作會議，推廣好的安全施工經(jīng)驗，分析施工中出現(xiàn)的安全問題，制定整改或解決辦法，布置下一步的安全工作；班組實行安全日活動制度及“站隊四交”制度。各大工序或重大特殊施工項目開工前，各隊召開事故預想分析和反事故措施會議；各隊開展“工序一保一、工程一幫一”安全聯(lián)?；顒樱婚_工前，項目部對施工人員需作全面的身體檢查，尤其是高空作業(yè)人員；施

35、工期間項目部需采取必要措施保證職工的身體健康和安全，如流行性疾病、病蟲害的防治、防中暑等；進場的所有工機具、設備都必須經(jīng)過試驗、檢修、維護和保養(yǎng)；各工序和特殊作業(yè)以及重要交叉跨越施工必須編制施工技術(shù)措施及安全保證措施，并經(jīng)項目總工批準執(zhí)行；成立消防、治安領導小組，加強消防、治安管理工作；對易燃、易爆物品要建立領用、登記、保管、退料專項管理制度，材料站、倉庫設專人24小時看守、監(jiān)督；嚴格控制用火，防止火災。選擇經(jīng)驗豐富的汽車司機和性能良好的運輸車輛擔當本工程運輸任務，開工前進行文明駕車及交通規(guī)則的培訓考核，合格后方可上崗，嚴禁疲勞駕駛、開英雄車。根據(jù)公司關于“違章就下崗”管理實施辦法和安全施工獎

36、懲規(guī)定等規(guī)章制度，從嚴懲治違章違紀現(xiàn)象，并及時糾正、整頓不安全施工行為，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全有序的進行。對特殊危險作業(yè)、重大項目施工、一般項目施工列出安全措施的名目，確定人員，明確責任；其中重、特大項目的安全施工方案，必須經(jīng)公司安監(jiān)科審核，公司總工批準后方可實施。審定后的安全技術(shù)措施，必須向參與施工的全體人員進行交底。開工前，對施工機具進行規(guī)定的項目試驗。針對各個工序的施工薄弱環(huán)節(jié)，采取安全保證措施。危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施根據(jù)本工程特點，結(jié)合公司以往的施工經(jīng)驗，預測本工程的以下環(huán)節(jié)存在安全管理薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過分析，制定相應的措施，將措施實施于工程之中，以確保工程安全

37、。對重要施工方案和特殊工序應由項目總工程師負責組織各有關部門進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復論證后制定出切實可行的安全保證措施，經(jīng)項目總工程師審核并報監(jiān)理工程師審批，然后報請業(yè)主備案后進行實施。施工前由工程部部長和安監(jiān)工程師向全體施工人員進行安全技術(shù)交底，做到每個人心中有數(shù)，以確保工程施工的安全。對于安全薄弱環(huán)節(jié)重要施工方案、特殊施工工序，必須要求每位在現(xiàn)場的指揮人員、施工人員對該工序有充分的認識，明確其中的利害關系，方可進行工程施工，否則不得開工。本工程的安全薄弱環(huán)節(jié)及其預防措施如表5.1所示。表5.1安全薄弱環(huán)節(jié)及預防措施表特殊施工安全控制主要措施鐵塔組立起吊1、嚴禁超

38、重吊裝。2、工器具狀況良好，嚴禁以小代大。鐵塔組立高空作業(yè)1、螺栓等裝置材料用帆布筒盛裝并可靠懸掛；個人工器具應與手腕連接，防止工器具墜落。2、塔上不留活鐵，嚴防高處落物。3、設置攀爬自鎖器、水平安全繩、速差保護器，使施工人員無論何時均得到保護?？缭郊艽钤O專人負責，嚴格按規(guī)程規(guī)范搭設，必須設有斜撐和外拉線，注意埋設深度以防止大風天氣出現(xiàn)倒架事故，設置必要的警告標志，并派兩人以上晝夜看守。張力放線1、機械設備必須良好接地。2、通訊暢通，特別確?？缭教幮腥?、車輛、牲畜、房屋等的安全。3、放線、緊線時的臨時錨固必須進行雙重錨固，采用低張力放線。緊線附件附件安裝時應先安裝臨時接地后下線。帶電跨越1、申

39、請和批準手續(xù)齊全，請運行部門派專人現(xiàn)場保護。2、施工所用的工器具的安全系數(shù)應比正常情況提高20-40%。停電跨越專人聯(lián)系停電工作，停電時應解除自動重合閘裝置?？缭焦?、必須報公路管理部門批準，施工時安裝施工標志。2、專人監(jiān)護跨越架和過往行人及車輛。交通運輸1、選用具有山區(qū)道路豐富駕駛經(jīng)驗的司機。2、出發(fā)前駕駛員交叉檢查車況，重點檢查剎車系統(tǒng)。設置監(jiān)駕人員，嚴控車速。臨時工管理做好安全思想教育工作，特別是抓好臨時工上崗認證工作。臨時工上崗必須具備主要條件是：具有一定的施工經(jīng)驗，經(jīng)過安全教育、技術(shù)培訓、考試、安全技術(shù)交底，并身體檢查合格者，安全教育培訓率達到100%。施工機械設備把住施工機械設備

40、質(zhì)量關，起重、運輸、牽引設備在投入使用前，必須進行質(zhì)量和性能檢驗實驗鑒定合格，投入使用后進行定期（月）和不定期（工作前）檢杳。分解組塔內(nèi)拉線懸浮抱桿分解組塔，必須針對不冋塔型進行試點后方可推廣施工方式。塔上施工人員均系安全帶，有不適合高空作業(yè)人員不得上塔?？缭秸系K物本工程架線施工跨等級公路、河流或35kV及以上電力線時，必須單獨提出施工方案，項目總工主持編制，并報項目法人代表、監(jiān)理工程師備案、并報工程項目部備案。特殊工種特殊工作崗位人員必須持證上崗，持證上崗率達100%用電管理力口強用電管理，在施工駐地、庫房配備消防用具且性能完好。防火施工人員宿舍、現(xiàn)場臨時駐點應通風，不得在房間或帳篷內(nèi)直接生

41、火取暖，取暖時應用火爐并排煙良好，防止煤氣中毒。施工時要制定林區(qū)防火細則，并對參加工程人員進行防火教育，杜絕火災。防洪防汛成立防汛小組，建立防洪防汛應急預案，積極和當?shù)胤姥礄C構(gòu)聯(lián)絡，掌握最新最及時水文狀況，積極參與并配合甲方和當?shù)氐姆篮榉姥垂ぷ?。對施工人員加強教育，禁止在江河、水庫中游泳、嬉水。施工過程中的衛(wèi)生安全預防配備醫(yī)務人員、急需設備、備用藥品等適用的救護物品。施工人員進駐現(xiàn)場前，需了解村鎮(zhèn)是否有地方性疾病。與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作按其要求米取預防措施并提供必要的衛(wèi)生條件。采取必要的預防措施保護現(xiàn)場所有人員免受害蟲的侵害。5.2安全管理組織機構(gòu)5.3安全管理主要職責項目經(jīng)理：本項目工程安全施工

42、的第一責任者，對本項目工程的安全施工負直接的領導責任；審批施工技術(shù)措施；組織并參加安全施工大檢查；參與重大、特殊施工項目、新工藝措施的編寫、試驗及施工指導。項目總工程師：全面負責本項目工程的安全施工；審核、參與編寫施工技術(shù)措施；參與安全施工大檢查；直接領導重大、特殊施工項目、新工藝措施的編寫、試驗及施工指導；親臨現(xiàn)場，監(jiān)督指導重大、特殊項目的施工；解決重大安全技術(shù)問題。工程部安全專責工程師：負責本項目工程的安全技術(shù)及現(xiàn)場監(jiān)督工作；編寫施工技術(shù)措施中的安全保證措施部分，并在施工中組織貫徹落實；深入現(xiàn)場進行安全檢查，并對安全隱患提出整改措施，督促整改合格；狠狠打擊違章違紀行為；對進入工地的職工、民

43、工進行安全考試，對考核、考試不合格人員清退出工地。施工隊隊長、安全員：施工隊長為本施工隊安全施工第一責任人者，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負責。專職安全員負責組織實施安全施工措施；定期開展安全活動、安全檢查；對存在的不安全因素及時整改合格；每道工序開工前要進行事故預想分析。施工班組現(xiàn)場安監(jiān)員：監(jiān)督現(xiàn)場安全施工；及時制止不安全行為；及時向施工隊長和專職安全員匯報安全施工情況。材料站站長：保證材料安全且優(yōu)質(zhì)供應；杜絕假冒偽劣材料流入材料站及施工現(xiàn)場，以免造成質(zhì)量和安全隱患。汽車司機：確保自身安全、施工人員乘車安全、材料運輸安全和汽車本身安全。6環(huán)境保護與文明施工施工引起的環(huán)保問題及保護措施環(huán)

44、保問題為避免造成生態(tài)環(huán)境的破壞，本工程項目部將貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理整合體系管理手冊及相關的程序文件，把施工過程中的環(huán)境保護列為線路施工管理的重要環(huán)節(jié)，制定切實可行的施工保證措施，并在施工過程中予以檢查控制。線路施工對環(huán)境的影響主要是修筑運輸?shù)?、放緊線施工過程中需開挖土方、砍伐樹木等,對原環(huán)境造成一定程度的破壞；材料的卸點、施工現(xiàn)場的開辟、完工后場地清理，也會造成對環(huán)境的影響；另外，施工人員的個人素質(zhì)，也可能對環(huán)境產(chǎn)生影響。為避免造成生態(tài)環(huán)境的破壞，本公司將把施工過程中的環(huán)境保護列為線路施工管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)公司環(huán)境因素識別、評價及控制措施和管理方案控制程序，制定切實可行

45、的施工保證措施，并在施工過程中予以檢查控制。環(huán)境保護管理的措施合理修筑運輸?shù)溃怪c周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，并成為日后運行維護道路。同時在施工完畢后對修筑運輸?shù)阑謴驮匦蔚孛?。通道砍伐及放緊線施工中盡量減小通道砍伐寬度，放緊線能夠翻越的樹木不準砍伐；對不影響線路運行安全的果樹、風景林，施工時采取搭架的方式跨越,不準砍伐，保證對樹木植被的破壞減小到最低程度。樹木砍伐的管理：為保護生態(tài)環(huán)境避免濫砍濫伐及搞好地方關系，施工時嚴禁隨意砍伐樹木，施工前需及時與當?shù)馗骷壵M行樹木砍伐申請、取得林業(yè)部門及各級政府的大力支持，同時要及時與林木所有人聯(lián)系，施工現(xiàn)場的開辟、施工道路修筑及通道的清理過程中樹木砍伐要求需由各

46、施工隊現(xiàn)場負責人根據(jù)施工技術(shù)措施的要求嚴格控制。保持施工現(xiàn)場清潔，及時排除施工現(xiàn)場的雨水、污水；避免對道路、河流造成不必要的障礙，對材料的臨時卸點要嚴格控制范圍，及時清理恢復原貌；施工場地的開辟要因地制宜,不能濫占耕地林地、濫砍亂伐；施工完畢要認真清理，對廢棄的油類和廢余材料要妥善處置，徹底拆除不再需要的臨時工程，對原來的田埂、水渠、道路等要恢復原狀或按設計要求作改道。嚴禁在林區(qū)、果園吸煙，且嚴格控制火種，設立明確禁煙標志，做好禁煙宣傳。保護野生資源，保護好地方名勝古跡；對施工中發(fā)現(xiàn)的化石、硬幣及有價值的物品、文物等應妥善保管，并應作為國家財產(chǎn)上交。保護工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或是

47、由于其它施工方法不當造成的對公共人員和財產(chǎn)的危害或干擾。6.2工地管理621.工地管理方案加強施工平面管理，嚴格按照本施組總體施工平面布置圖和各工序?qū)ｍ検┕し桨覆贾脠D要求組織施工，施工前應圈定作業(yè)范圍，并設置施工范圍警戒線，現(xiàn)場醒目處設置如下可移動式標示牌：工程規(guī)模、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工承建單位；現(xiàn)場施工組織及主要負責人名單；安全生產(chǎn)、文明施工目標；安全及文明施工提示牌。加強質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的管理。做到文明施工管理、綠色施工。辦理一切施工所需的正常手續(xù)，接受地方監(jiān)督站、文物管理部門的監(jiān)控管理。規(guī)范場容：施工現(xiàn)場實行定置管理，按照各工序施工方案要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，合理布置和使用

48、施工場地，施工材料、設備、工器具等要按現(xiàn)場施工布置圖劃定的區(qū)域放置。要求擺設整齊，并按品種、規(guī)格分類掛牌標識;加強各級管理及施工人員的思想和素質(zhì)教育，抓好文明施工建設，保證工完料盡場地清，搞好與沿線群眾的關系。加強環(huán)境保護：工程使用的材料應采用篷布襯墊，工程完工后切實做到工完料盡場地清，對施工余土必須按設計（地方）要求，運至指定區(qū)域堆放，現(xiàn)場恢復施工前地貌，保護原有生態(tài)。工地管理的實施：各項制度實施考核各職能部門必須指定專人負責日常性的檢查與督促，并記錄檢查情況，作為考核評定的依據(jù)之一。每月進行一次大檢查，根據(jù)檢查結(jié)果結(jié)合平時檢查記錄，進行考核評定。按評定結(jié)果實行獎罰?？己朔止ひ娤卤恚汗芾碇贫?/p>

49、責任部門治安、安全防衛(wèi)、工地出入管理、環(huán)境衛(wèi)生、職工文明守則、職工健康管理辦公室易燃易爆物品管理制度、工程安全管理制度安管部防火措施工程部周圍近鄰環(huán)境保護的附加規(guī)則辦公室622.工地管理制度各項制度制定后上報監(jiān)理，獲得批準后，在施工中貫徹實施，本工程工地管理的主要制度包括但不限于以下內(nèi)容：1）治安、安全防衛(wèi)管理制度施工人員必須嚴格遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)和當?shù)赜嘘P規(guī)定，不得參與社會上的違法活動，違者除司法部門追究其刑事責任外，公司或項目部還要給于嚴肅的紀律處分。不準酗酒鬧事、聚眾賭博、打架斗毆和與社會上的閑雜人員來往。休息前和出門時隨手關好宿舍門窗，保管好自己的現(xiàn)金和貴重物品。各施工駐點指定專人負責

50、巡視檢查，注意防止陌生人進入。遵守作息時間，業(yè)余時間不得私自外出。不準參與偷盜、吸毒、賣淫嫖娼等不良活動，違者嚴肅處理。材料站要有門衛(wèi)值班，存放易燃、易爆等危險物品的庫房夜間要派人守護。運往現(xiàn)場的材料要有人看管，安裝好的材料要采取防盜措施。2）工地出入管理制度工作人員因故離開工地時要辦理請假手續(xù)，明確離開和歸來時間。業(yè)余時間需外出購物時，盡量搭伴前往，速去速回，避免單獨行動，并告知工地負責人。非工作人員不得進入施工駐地和材料站，因聯(lián)系業(yè)務需要進入時，辦理登記手續(xù)并由我方相關人員領入。施工物資運出材料站，要有領料手續(xù)，無領料手續(xù)不準運出，門衛(wèi)做好登記。易燃易爆物品出入庫房均要辦理領退料手續(xù)，門衛(wèi)

51、做好登記。3）環(huán)境衛(wèi)生管理制度各駐地均配備垃圾桶，生活垃圾必須倒入垃圾桶內(nèi)并由專人負責運送到指定地點。由專人負責每天清掃院內(nèi)和宿舍衛(wèi)生，各宿舍人員注意保持，不得亂放衣物，不得隨地吐痰和隨意拋扔煙頭。炊事員負責食堂衛(wèi)生的清掃和保持，保證食堂衛(wèi)生清潔。宿舍人員要保證自己的床鋪整潔，衣物放置整齊。各駐地每天必須有人進行督促、檢查，綜合辦每月組織一次檢查、評比，對環(huán)境衛(wèi)生好的進行表彰獎勵，對差的提出批評或進行處罰。4）職工文明守則施工人員要禮貌待人，語言文明，不得在公共場所大聲喧嘩；衣著整潔，白天工作期間所有人員必須統(tǒng)一穿工作服，佩帶胸卡；自覺保持工作及休息場所衛(wèi)生；關心集體，團結(jié)同志，積極、主動做好

52、本職工作；服從領導聽從指揮，自覺遵守勞動紀律。5）安全管理制度嚴格執(zhí)行DL5009.2-94電力安全工作規(guī)程（架空線部分）。執(zhí)行本公司制定的電力建設安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵機制的實施細則（試行）和加強安全施工（生產(chǎn)）實施細則。認真落實各類人員的安全責任制，建立健全三項機制（安全風險、安全監(jiān)督、安全教育），堅持和完善行之有效的站班會、每周一次的安全學習制度，切實實行安全工作“一票否決權(quán)”制度，把安全工作作為評比先進和雙文明的主要內(nèi)容。建立項目經(jīng)理為首的安全第一責任人的行政管理保證體系，項目總工為首的安全技術(shù)保證體系和各級安監(jiān)人員的安監(jiān)保證體系，實施對工程的全面安全管理、監(jiān)督。大力開展反習慣性

53、違章活動，加大反習慣性違章的宣傳教育和懲罰力度，嚴格執(zhí)行安全施工（生產(chǎn)）獎懲規(guī)定，以經(jīng)濟手段提高全員的安全意識。加強對民工包工隊和臨時工的安全管理，把控制民工包工隊的事故作為反事故、保安全的重點。堅持對普工實行上崗教育和安全培訓，并認真進行資質(zhì)審查，未經(jīng)資質(zhì)審查或經(jīng)資質(zhì)審查不合格的普工隊伍一律禁止錄用。認真組織季節(jié)性安全大檢查和每月一次的安全檢查，各施工隊要每周進行一次自檢。在安全大檢查中查出的隱患，要限期整改，整改資金優(yōu)先落實，整改結(jié)果要及時反饋。逐步完善各項規(guī)章制度和管理措施，建立健全安全管理臺帳，推行程序化和標準化，充分發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)絡作用，加強對危險工序、危險區(qū)、危險點和危險源的控制,

54、形成有效的監(jiān)督制約機制。加強對各項施工組織設計和施工作業(yè)指導書的安全措施要求的編制和審核，加大對技工和民工技術(shù)、安全交底力度。以勞動法為依據(jù)，不斷改善勞動條件，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境，抓好職工的勞動保護和安全衛(wèi)生工作。6）防火措施認真學習國家有關法律、法規(guī)和制度，認真遵守公司的防火安全規(guī)定，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。加強防火責任制的落實。材料站負責人是防火安全第一責任人，要認真負責材料站的防火安全。進入材料站和林區(qū)施工人員，不得帶任何火種，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元。林區(qū)、材料站嚴禁吸煙，嚴禁帶小孩進入材料站。消防器材要經(jīng)常檢查，專人管理，保證隨時能用。每周進行一次防火安全檢查，堵塞漏洞。經(jīng)常對工作人

55、員進行防火知識教育，增強防范意識。材料站內(nèi)物品要堆放整齊，各種物品分開存放，易燃易爆物品要單獨存放，嚴禁與一般物品混放。嚴格遵守材料站的管理制度，把防火安全放在工作首位，常抓不懈。材料站工作人員要提高警惕，防止麻痹大意，把火災事故消滅在萌芽狀態(tài)。7）易燃易爆物品管理制度認真貫徹執(zhí)行國家有關易燃易爆物品管理方面的法律、法規(guī)和公司的關于易燃易爆物品管理規(guī)范、制度，切實加強對易燃易爆物品的管理。主管領導親自抓易燃易爆物品的管理，設專人負責對易燃易爆物品的保管、發(fā)放工作。易燃易爆物品要集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一存放，雷管、導爆索要用專柜加鎖存放。建立嚴格的領取、清退制度，保證帳目清楚，帳物相符。易燃易爆物品運

56、輸時，要專車專用，不得與其它工程材料混裝。加強使用中的安全管理，從事爆破作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格按操作規(guī)范執(zhí)行。領用時，需經(jīng)隊長和技術(shù)員批準，做到用多少，領多少，剩余當天退回。經(jīng)常檢查易燃易爆物品使用情況，私人不得保存易燃易爆物品，防止易燃易爆物品的丟失。過程結(jié)束后，各隊應將剩余的易燃易爆物品交回，統(tǒng)一集中銷毀。8）周圍近鄰環(huán)境保護的附加規(guī)則開工前進行調(diào)查了解，掌握周圍情況（如垃圾排放要求、相關單位的要求等）。按當?shù)匾笸咨铺幚砝?。合理安排作息時間，盡量避免夜間進行有噪音的加工作業(yè)。對防腐等污染較嚴重的工作，如駐地不允許時，應選在偏遠的地方。因特殊情況需在夜間進行有噪音的作業(yè)時，應與周圍相

57、關單位進行協(xié)商，達成協(xié)議后方可進行。9）職工健康管理措施認真貫徹傳染病防治法，保證施工人員健康。施工前組織職工工進行健康檢查，確保參加施工人員健康狀況良好。與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，按其要求在施工期間配備醫(yī)護人員、急救設備、醫(yī)療用品、病房及適用的救護服務，保證得病人員得到及時治療。搞好飲食、住宿等生活福利設施，并在醫(yī)護人員的指導下，采取適當?shù)念A防傳染病的措施。建立施工人員的個人健康、安全臺帳，認真記錄施工人員的健康、安全狀況623施工現(xiàn)場文明施工實施方案（一）、文明施工目標通過對環(huán)境因素的識別和評價，根據(jù)公司近期環(huán)境管理目標，確定本工程的環(huán)境管理目標為：設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔、創(chuàng)建全

58、國電網(wǎng)工程建設安全文明施工一流水平項目目標施工現(xiàn)場按章作業(yè)；布置有序；重要或特殊位置安裝護欄、警告標志。設備機具擇優(yōu)選購，按需配備；登記造冊，定期檢修；壞的封修，缺件補齊；妥善保管，正確使用；規(guī)矩擺置，標識清楚。材料堆放場所設備機具整潔；材料分類擺放；危險品按安全要求存放并專人管理登記。住宿場所及食堂整潔清新,雅致舒適，飲食衛(wèi)生，飯菜可口。地方關系遵守國家法律和地方法規(guī)，尊重當?shù)仫L俗習慣，融洽與當?shù)卣腿嗣袢罕姷年P系；處理好土地征購、房屋拆遷、青田補償?shù)鹊胤焦ぷ?。管理及施工人員著裝規(guī)范、團結(jié)默契；行為文明，作風嚴謹；樹立“電建鐵軍”的良好形象。（二）、文明施工組織機構(gòu)文明施工組織機構(gòu)框圖（三

59、）、文明施工實施方案認真貫徹執(zhí)行電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法和國家電力公司輸變電工程“達標投產(chǎn)”考核評定標準；確定文明施工的目標，進行“創(chuàng)一流”的宣傳教育，舉辦“雙文明達標”活動；建立文明施工的組織機構(gòu)，明確各部門人員的職責；編制詳盡的文明施工考核、管理辦法、獎懲制度；經(jīng)常性檢查，定期評比，獎懲分明，層層落實；創(chuàng)辦工地通訊，傳播文明施工信息；與項目法人、設計、監(jiān)理單位及兄弟施工單位交流聯(lián)誼；與項目法人制定工地規(guī)則，包含安全防衛(wèi)、工程安全、工地出入制度、環(huán)境衛(wèi)生、防火措施、周圍及近鄰環(huán)境保護的附加規(guī)則；成立臨時黨支部，經(jīng)常性地召開民主生活會；施工技術(shù)措施中設“文明施工要求”專章。（四）、文明施

60、工考核、管理辦法（1）管理部門人員及施工人員管理部門人員是制度的制定者，必須首先嚴格要求自己；臨時黨支部成員要發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，起模范帶頭的先鋒作用；項目經(jīng)理部管理人員要深入施工現(xiàn)場，檢查落實文明施工是否達到要求；并建立各施工隊文明施工評比評分記錄檔案，定期予以通報獎罰；施工隊負責人合理安排施工，使施工人員勞逸結(jié)合；并經(jīng)常對施工行為是否符合文明施工的要求進行自查自糾；嚴禁賭博、嫖娼、滋事、斗歐；嚴格控制晚上外出活動。（2）施工現(xiàn)場人員分工明確，生產(chǎn)秩序有條不紊；按章作業(yè)，無野蠻施工；人員衣著整潔，材料工機具擺放有序；施工裝卸材料、工機具時，嚴禁亂堆亂放，確保場地整齊有序；跨越公路時，需在跨越點