現(xiàn)場目視化管理培訓教材課件

1、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式1現(xiàn)場目視化管理培訓教材現(xiàn)場目視化管理技術的運用主講：曹賦乾2現(xiàn)場目視化管理技術的運用一、目視管理含義、優(yōu)點、內(nèi)容二、推行目視管理的基本要求；三、目視管理的三級標準3現(xiàn)場目視化管理技術的運用一、目視管理含義、優(yōu)點、內(nèi)容 加1：目視管理的6個分類 加2：目視管理的11個工具 加3：目視管理11個方法二、推行目視管理的基本要求；三、目視管理的三級標準 加4：簡介5S、8S知識4一、目視管理含義、優(yōu)點、內(nèi)容一）目視管理含義二）目視管理優(yōu)點三）目視管理7項內(nèi)容5一）目視管理含義： 用形象直觀、 色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動

2、生產(chǎn)率的一種現(xiàn)場管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。6目視化管理的定義：利用人的感官視覺，將相關管理的事項，轉化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式，從而達到提醒、控制、警示、預防的作用與目的。7目視化管理的定義：簡單的理解：就是 看得見的管理（是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常）8目視管理定義： 一眼能夠管理現(xiàn)場9看得見管理一目了然管理一種用眼睛來管理的方法10為什么要進行目視管理？識別錯誤容易定置管理到位有助溝通信息順暢保證員工安全有保障減少浪費、減輕員工的勞動強度促進員工的責任意識加強二）目視管理優(yōu)點：迅速發(fā)現(xiàn)異常 和 迅速實施措施 11三）目視管理

3、7項內(nèi)容1、管理標準公開化2、任務完成圖表化3、定置管理標準化4、生產(chǎn)控制方便化5、物品碼運標準化6、人員著裝統(tǒng)一化7、色彩管理標準化12三）目視管理7項內(nèi)容內(nèi)容之一：13公布于眾的管理文件：規(guī)章制度、工作標準、工藝定額崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片技術標準、檢驗標準、崗位作業(yè)指導卡1、管理標準公開化三）目視管理7項內(nèi)容受控文件應保證是最新版本始終保持完整、正確和潔凈方便員工學習查閱141、管理標準公開化三）目視管理7項內(nèi)容圖、表都容易受關注， 一目了然，節(jié)省時間生產(chǎn)任務與完成情況用圖表形式告知員工 現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公布于眾。152、任務完成圖表化內(nèi)

4、容之二：案例：表16案例：圖17三）目視管理7項內(nèi)容計劃指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，個人任務應給到員工手中。18例：員工任務完成卡2、任務完成圖表化19三）目視管理7項內(nèi)容任務的總整體實際完成情況 用圖表向員工按期公布；讓員工了解完成過程中 出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢；激勵員工主動積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題； 以加強員工的責任感。202、任務完成圖表化三）目視管理7項內(nèi)容3、定置管理標準化 21定置管理目視標準化：物品定位、標識人車的走道定位內(nèi)容之三：三）目視管理7項內(nèi)容3、定置管理標準化22物品定位管理用虛線描繪23定置管理圖2424物品標識合格品待檢材料不合格品三）目視管理7項內(nèi)容

5、1）生產(chǎn)四個控制2）生產(chǎn)控制的目視化管理方法用最方便的方法進行生產(chǎn)控制管理264、生產(chǎn)控制方便化內(nèi)容之四：三）目視管理7項內(nèi)容1)生產(chǎn)四個控制：期量控制質量控制成本控制故障控制274、生產(chǎn)控制方便化三）目視管理內(nèi)容期量控制： 生產(chǎn)量的控制 每道工序能嚴格按照期量標準進行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量儲備. 按銷售的速度來控制生產(chǎn)速度。284、生產(chǎn)控制方便化1)生產(chǎn)四個控制：三）目視管理7項內(nèi)容質量控制： 主要對工藝準確操作的控制，杜絕不良品的產(chǎn)生。在各質量管理控制點，要有質量控制圖，以便清楚地顯示質量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。291)生產(chǎn)四個控制：1、目視管理7項內(nèi)容成本控制： 主要體現(xiàn)在減

6、少各種浪費，節(jié)約能耗。 杜絕生產(chǎn)七浪費 （詳見生產(chǎn)過程浪費控制301)生產(chǎn)四個控制：三）目視管理7項內(nèi)容故障控制： 在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位故障顯示幕，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。311)生產(chǎn)四個控制：三）目視管理7項內(nèi)容 方便化 用最形象直觀、最簡單、最方便的方法進行生產(chǎn)控制管理322）生產(chǎn)控制的目視化管理方法：三）目視管理7項內(nèi)容廣告牌是一種即方便又快速傳遞的信息的方法33廢品區(qū)停例1：三）目視管理7項內(nèi)容板報34廢品陳列展示臺例2：展示臺例3：例4：三）目視管理7項內(nèi)容5、物品碼運標準化 物品碼放 物品運送標準化可以充分發(fā)揮目視管理的長處

7、35內(nèi)容之五：三）目視管理7項內(nèi)容5、物品碼放、運送標準化各類工位器具、材料、箱、盒、盤、小車等，均應按規(guī)定的標準數(shù)量盛裝。如：五五碼放操作工、搬運和檢驗人員 點數(shù)時既方便又準確。36三）目視管理7項內(nèi)容6、人員著裝統(tǒng)一化37工作證內(nèi)容之六：工作服6、人員著裝統(tǒng)一化著裝要求：標準 統(tǒng)一區(qū)別 標識勞保 素養(yǎng)38三）目視管理7項內(nèi)容6、人員著裝統(tǒng)一化標準： 根據(jù)企業(yè)性質，崗位性質設計出工作服的標準式樣。統(tǒng)一： 同廠區(qū)、同車間、同工種服裝必須是統(tǒng)一的。39三）目視管理7項內(nèi)容6、人員著裝統(tǒng)一化區(qū)別： 辦公人員、車間人員、檢驗人員應該有所區(qū)分，一眼能看到區(qū)別，主要方便管理。標識： 個人佩戴標志，如：員

8、工證、胸章、胸標、臂章等，其作用同著裝類似。40三）目視管理7項內(nèi)容6、人員著裝統(tǒng)一化勞保： 工作服必須符合勞動保護要求，保證安全性；不安全著裝：長發(fā)外露，衣服扣、長袖扣不扣等行為。素養(yǎng)： 保持著裝時的良好精神狀態(tài)，服裝及佩戴標志必須保持完好整齊、干凈。41三）目視管理7項內(nèi)容三）目視管理7項內(nèi)容色彩是現(xiàn)場管理常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為：色彩的運用受多種因素制約42內(nèi)容之七：7、色彩的標準化管理 三）目視管理7項內(nèi)容色彩的運用受如下因素制約：（1）技術因素（2）生理和心理因素（3）社會因素437、色彩的標準化管理

9、 三）目視管理7項內(nèi)容（1）技術因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù)等。 強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。 危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。44三）目視管理7項內(nèi)容（2）生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。高溫車間：涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間：適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。45（2）生理和心理因素熱處理設備：用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠：整天看到的是屬暖色的木質顏色，木料加工設備則宜涂淺

10、綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。46（2）生理和心理因素 從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如：紡織工人的休息室宜用暖色； 冶煉工人的休息室宜用冷色。 這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。47三）目視管理7項內(nèi)容（3）社會因素不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。色彩包含著豐富的內(nèi)涵，現(xiàn)場中凡是需要用到色彩的，都應根據(jù)社會認可的因素，標準化的使用各種色彩。487、色彩的標準化管理 三）、目視管理7項內(nèi)容例中國人：普遍喜歡綠色，因為它是生命的象征，代表環(huán)保，代表大自然；日本人：認為綠色是不吉祥的；美國人：認為綠色代表金錢、財富，

11、因美金是綠色的。中國說“黃色笑話”菲律賓人說“Green jokes”49社會因素定位顏色標準50不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一加1：目視管理的6個分類511、行政類2、物品類3、作業(yè)類4、設備類5、質量類6、安全類目視管理的分類1、行政類2、物品類3、作業(yè)類4、設備類5、質量類6、安全類52目視管理內(nèi)容對比與整個公司有關主要與生產(chǎn)有關加1：目視管理的6個分類53行政管理物品管理作業(yè)管理設備管理質量管理安全管理各個類別之間相互聯(lián)系行政管理目視示范154工作牌工作服證件宣傳欄警示牌1類：行政管理行政管理目視示范255指示牌門牌科室門牌指示牌平面圖56管理目標“什么物品、

12、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。 對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。2類：物品管理物品管理要點57要點1：明確物品的名稱及用途方法：分類標識及用顏色區(qū)分廢機油40清潔機油40油漆刷清潔刷物品管理要點58廢機油40清潔機油40油漆刷清潔刷要點2：決定物品的放置場所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分物品管理要點59要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出)要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，但要防止斷貨。方法：標識出最

13、大庫存線(高限）、 安全庫存線（低限）對比603類：作業(yè)管理作業(yè)管理內(nèi)容是否按要求的那樣正確地實施著。是否按計劃在進行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來。 61作業(yè)管理作業(yè)管理62管理要點及方法 要點：明確作業(yè)計劃及事前準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法： 生產(chǎn)管理看板 任務計劃完成對比圖表、 異常標識牌 圖片163644類：設備管理管理目標以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設備“0”故障。 65設備管理要點要點1：清楚明了地表示應該進行維持保養(yǎng)的部位方法：用顏色區(qū)別加油標貼，管道，閥門要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)

14、熱異常方法：在馬達、泵上用溫度感應標貼或溫度感應油漆66設備管理要點要點3：是否正常供給、運轉清楚明了方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車要點4：使在各類蓋板的透明化方法：特別是驅動部分，使其運行狀況清晰可見67 設備管理要點要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限方法：用顏色表示出范圍接班加油6滴要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉方法：揭示出應有周期、速度68 設備管理要點要點7：設備異常的“顯露化”方法：重要部位帖付“質量要點”標帖，明確點檢線路，防止點檢遺漏69有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質量問題的發(fā)生。管理方向5類：質量管理70質量管理要點要點1：防止因“人

15、的失誤”導致的品質問題方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分正品不合格品正品廢品例:有些工廠的原材料，因時間太長有質變,每個月用不同的顏色標簽加以區(qū)分和進行管理。正品71質量管理要點要點2：防止未校驗的計量器具被使用方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標識，防止被誤用計量器具計量器具已檢：合格不合格72質量管理要點要點3：能正確地實施點檢方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢計量器具點檢表儀器名稱規(guī)格點檢日期點檢結果73 要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。管理方向6類：安全管理危險隱患！整改點74安全管理要點要點1：注意有高低、

16、突起之處方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺小心臺階小心玻璃碰撞要點2：設備的緊急停止按鈕設置方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識75安全管理要點要點3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案當心觸電禁止戴手套當心中毒必須戴防塵口罩要點4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施方法：法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來76加：目視管理的11個工具工具1、警報燈工具2、顯示燈工具3、圖表工具4、班組目視板77目視管理的11個工具工具5、管理看板工具6、樣本工具7、標貼工具8、工作服78目視管理的11個工具工具9、標示牌工具10、彩色紙工具11、彩色油漆加3：目視管理的11個方法

17、791、定位法2、標識法3、分區(qū)法定置管理標識牌目視管理方法804、圖形法6、方向法5、顏色法總裝車間由此進目視管理方法818、透明法7、影繪法9、監(jiān)察法紅牌黃牌目視管理的11個方法8210、公告法11、地圖法二、推行目視管理的基本要求(1) 從企業(yè)生產(chǎn)實際需要出發(fā)，講求實效，有重點、有計劃地逐步展開。 防止搞形式主義83二、推行目視管理的基本要求(2)嚴格統(tǒng)一標準。(3)做到簡單，明了， 一看就懂，便于執(zhí)行。84二、推行目視管理的基本要求(4)做到醒目，清楚， 設置在大家看得到的地方。(5) 實施目視管理注意節(jié)儉辦事， 不要形成新的浪費。85二、推行目視管理的基本要求(6)目視管理決不可流于

18、形式， 要加強目視管理的權威性， 違反了管理規(guī)定 要嚴肅對待，嚴肅處置。86二、推行目視管理的基本要求簡單的說就是5個詞：統(tǒng)一簡約鮮明實用嚴格87目視管理的基本要求5個詞88簡約嚴格鮮明實用統(tǒng)一目視標志禁止明火作業(yè)目視管理的基本要求5個詞891、簡約： 即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。2、鮮明： 即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。目視管理的基本要求5個詞903、實用： 即不擺花架子，少花錢、講究實效。4、統(tǒng)一： 即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。二、目視管理的基本要求5個詞91禁止明火作業(yè)5、嚴格： 即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。三、目視管理的三級標準初級水準中級水準高級水準92三、目視管理的三級標準初級水準中級水準高級水準93初級水準：有表示，能了解狀態(tài)中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法（異常處理等）都列明943、目視管理的三級標準目視管理初級水準：有基本狀態(tài)的表示顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式95初級水準舉例963、目視管理的三級標準誰都能判斷良否（管理范圍）目視管理中級水準：97中級水準舉例983、目視管理的三級標準管理方法（異常處理等）都列明目視管理高級水準：99高級水準舉例100簡介5S、8S知識5S、8S知識在目視管理中