電力企業(yè)管理變革與班組建設(shè)課件

1、電力企業(yè)管理變革與班組建設(shè)梁新懷中電聯(lián)管理咨詢專家中企聯(lián)高級(jí)管理咨詢顧問2005年中國具有影響力管理咨詢專家500名1電力企業(yè)管理變革現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 2我國電力工業(yè)發(fā)展、改革、管理歷程1949年全國裝機(jī)容量：185萬千瓦1987年：億千瓦歷時(shí)39年1995年：億千瓦18年2000年：億千瓦5年2003年：億千瓦3年2005年：億千瓦（其中水電億）2年2006年：6.22億千瓦1年3我國電力工業(yè)發(fā)展、改革、管理歷程年代：萬千瓦級(jí)年代：萬千瓦級(jí)年代：萬千瓦級(jí)年代：萬千瓦級(jí)世紀(jì)初：萬千瓦級(jí)-100萬千瓦（同時(shí)投產(chǎn)萬千瓦循環(huán)硫化床機(jī)組）4我國電網(wǎng)發(fā)展的歷程： 建國以前我國電力工業(yè)輸電線路建設(shè)遲緩，電壓

2、等級(jí)低又繁多。100年前，1908年在昆明建成22KV；1921年建成33KV石景山電廠到北京城的線路；1933年建成44KV撫順電廠；1934年建成66KV延邊到老頭溝線路；1935年建成154KV撫順到鞍山線路；1943年建成110KV鏡泊湖到延邊的線路。 5我國電網(wǎng)發(fā)展的歷程：1949年新中國成立以后，我國電網(wǎng)發(fā)展逐步統(tǒng)一電壓等級(jí)，形成經(jīng)濟(jì)合理的電壓等級(jí)系列。1952年配合官廳水電站建設(shè)110KV京官線，全長達(dá)到106KM，逐漸形成京津唐110KV輸電網(wǎng)。1954年建成豐滿到李石寨的220KV線路，逐步形成東北電網(wǎng)的220KV骨干網(wǎng)架。1972年建成330KV劉家峽關(guān)中輸電線路，全長53

3、4KM，逐漸形成西北電網(wǎng)330KV骨干網(wǎng)架。1981年建成500千伏姚孟到武昌的輸電線路，逐步形成華中電網(wǎng)500千伏的骨干網(wǎng)架。1989年建成正負(fù)500KV直流輸電工程，實(shí)現(xiàn)了華中和華東電網(wǎng)的支流聯(lián)網(wǎng)。到2005年9月26日，官廳到蘭州東750KV輸變電示范工程正式投產(chǎn)，西北電網(wǎng)最高電壓登記提高到了750KV。6我國電網(wǎng)發(fā)展的歷程：2006年8月，1000KV晉東南荊門交流實(shí)驗(yàn)示范工程獲得國家核準(zhǔn)，現(xiàn)已進(jìn)入全面實(shí)施階段，爭(zhēng)取2008年、確保2009年投產(chǎn)。2007年將開工建設(shè)正負(fù)800KV向家壩至上海直流工程，計(jì)劃2011年投產(chǎn)。這是我國電網(wǎng)電壓等級(jí)的發(fā)展歷程，電壓等級(jí)也是電網(wǎng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)之一。

4、 7我國電力工業(yè)發(fā)展、改革、管理歷程年前：水利電力部年年：電力部（集資辦電）年年：能源部（達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流）年年：電力部（多渠道辦電）年年：電力部國家電力公司年底：廠網(wǎng)分開年：電監(jiān)會(huì)成立8“十一五”電力改革基本任務(wù)抓緊處理廠網(wǎng)分開遺留問題，逐步推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)主輔分離改革。 加快電力市場(chǎng)建設(shè)，優(yōu)化調(diào)度方式，著力構(gòu)建符合國情、開放有序的電力市場(chǎng)體系。繼續(xù)深化電力企業(yè)改革，培育合格的市場(chǎng)主體。 繼續(xù)深化電價(jià)改革，逐步理順電價(jià)機(jī)制。 研究制定輸配分開方案，穩(wěn)步開展試點(diǎn)。 穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村電力體制改革，促進(jìn)農(nóng)村電力發(fā)展。做好電力法律法規(guī)修訂相關(guān)工作，加快電力法制建設(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，完善核準(zhǔn)制度，健全監(jiān)管體制。

5、 9以國資委的成立為標(biāo)志，我國國有企業(yè)的改革與管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)，理論學(xué)術(shù)界稱之為新國資時(shí)期的企業(yè)管理。在管理模式上，以海爾、聯(lián)想為代表的企業(yè)管理已進(jìn)入世界先進(jìn)企業(yè)管理之列，以打破行業(yè)壟斷、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)的企業(yè)重組、兼并正逐漸與“市場(chǎng)化原則”靠攏，以信息化為特征的新型工業(yè)化正在取代傳統(tǒng)工業(yè)管理，被權(quán)威稱之為“后現(xiàn)代企業(yè)管理革命”的浪潮正在悄然興起。 10電力體制按照國務(wù)院5號(hào)文件實(shí)行“廠網(wǎng)分開”的重大改革以來，我國電力企業(yè)管理變革的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)：11 1、實(shí)行廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)改革和以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的管理變革已成為主要趨勢(shì)； 2、以集團(tuán)化戰(zhàn)略為主導(dǎo)的目標(biāo)管理與績效考核成為管理變革的

6、核心； 3、突出核心業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化管理成為管理變革的重點(diǎn)； 4、推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等現(xiàn)代管理方法成為管理變革的手段； 5、大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化是管理變革的催化劑。12 分公司發(fā)展與管理現(xiàn)狀 管理體制和生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生了二大歷史性的跨越，經(jīng)歷了持續(xù)煤源緊缺、煤價(jià)上漲、煤質(zhì)下降和電價(jià)不合理、電費(fèi)難以足額回收的嚴(yán)峻考驗(yàn)。裝機(jī)容量達(dá)到630.59萬千瓦，比2002年底增加了362萬千瓦，增長了134.78%，另代管華電集團(tuán)裝機(jī)60萬千瓦；發(fā)電量達(dá)到250.1億千瓦時(shí)，比2002年底增加了139.3億千瓦時(shí)，增長了125.7%；銷售收入達(dá)到69.32億元，比2002年底增加了41.79億元，增長了151.8

7、0%；利潤總額完成1.1858億元，比2002年底增加了1.3725億元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到106.52萬元/年人，比2002年底增加了66.73萬元/年人，增長了167.7%。公司的規(guī)模和效益比2002年末翻了一番多。各企業(yè)的管理工作發(fā)生了很大的變化，管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。 13分公司2007年工作思路：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作的總體要求，全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)住兩個(gè)環(huán)節(jié)，保持兩個(gè)高于，培養(yǎng)兩個(gè)能力，確保兩個(gè)實(shí)現(xiàn)。簡稱“四二思路”。穩(wěn)住兩個(gè)環(huán)節(jié)，就是要穩(wěn)住電量營銷環(huán)節(jié)和燃料采購環(huán)節(jié)。保持兩個(gè)高于，就是保持機(jī)組利用小時(shí)高于省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)機(jī)組平

8、均水平和保持能耗降幅高于集團(tuán)公司平均水平。培養(yǎng)兩個(gè)能力，就是培養(yǎng)成本控制能力和穩(wěn)定運(yùn)行能力。確保兩個(gè)實(shí)現(xiàn)，就是確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組和創(chuàng)新發(fā)展。14外部現(xiàn)狀分析：1.電量、電價(jià)、電費(fèi)、電網(wǎng)，煤量、煤價(jià)、煤質(zhì)、煤耗，修理費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用是湖南火電廠面臨的最大問題；2.規(guī)模擴(kuò)張與多元化發(fā)展問題3.集團(tuán)公司內(nèi)部兄弟企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流帶來的外部壓力問題。15分公司發(fā)展戰(zhàn)略：立足湖南，依托集團(tuán)，穩(wěn)健經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持又好又快的原則.堅(jiān)持與公司“115”發(fā)展目標(biāo)相一致的原則。 堅(jiān)持以“能源為基礎(chǔ)，電力為核心，上下游延伸，跨區(qū)域發(fā)展”的原則。 堅(jiān)持向“資源集中、路口集中、上游集中”發(fā)展的原則。堅(jiān)持落實(shí)好“節(jié)能

9、減排”與“上大壓小”政策的原則 16怎樣當(dāng)好班組長： “三要素” 格言：一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子17班組長=（知識(shí)能力）意識(shí)要做行動(dòng)的思考者 因?yàn)椋航裉煺碇鴨栴}入眠 是為了不出現(xiàn) 明天帶著問題失眠18班組管理班組的基本任務(wù)：確保安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組管理堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì)化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 19班組管理目標(biāo)1、遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工

10、受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分和處罰。2、安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。20班組管理目標(biāo)3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。 4、定置管理：班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；現(xiàn)場(chǎng)檢修實(shí)行定置管理。21班組管理目標(biāo)5、清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

11、正確規(guī)范地佩戴安全帽；作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室等環(huán)境清潔；全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。6、職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；22班組管理目標(biāo)7、人才開發(fā)：建立班組梯隊(duì)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班組長和員工的主觀能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。 8、思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。23班組長主要職責(zé) 1、貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行

12、集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實(shí)本班組管理辦法、操作細(xì)則和工作計(jì)劃； 2、在部門（車間）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)； 24班組長主要職責(zé)3、做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益； 4、負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作

13、業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；25班組長主要職責(zé) 5、負(fù)責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚顯眼； 6、實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。 26班組管理基本方法1、先“理”后“管”2、5“W”2“H”法3、精細(xì)化管理6源法（6H）： 危險(xiǎn)源、污染源、缺陷源、 浪費(fèi)源、故障源、困難源27WHAT 是什么？目的是什么？做什么工作？WHY 為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么WHEN 何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？WHERE 何處？在哪里做？從哪里入手WHO 誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？HOW 怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？HOW MUCH 多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？。 28班組管理內(nèi)容 （一）基礎(chǔ)管理：1、健全規(guī)章制度（人性假定論）2、信息管理與溝通（溝通能力與充分性）3、定額管理（事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有指標(biāo)）4、定置管理（日事日畢，日畢日清，日清日高，日高 日新）5、民主管理和政治思想工作（情感管理）6、員工培訓(xùn)（業(yè)精技高，學(xué)無止境）29班組管理內(nèi)容（二）、專業(yè)管理1、安全管理（控制問題與差錯(cuò)，轉(zhuǎn)變觀念、作風(fēng)、習(xí)慣）2、