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文檔簡介

1、電子科技集團第XX研究所企業(yè)信息系統(tǒng)建設規(guī)劃產(chǎn)品生命周期解決方案美國PTC公司全球服務部 2002-11-14Agenda企業(yè)背景企業(yè)信息化簡介總體規(guī)劃企業(yè)級產(chǎn)品生命周期管理解決方案問題與需求解決方案所需的關鍵能力實施規(guī)劃及第一階段實施功能演示實施準備Q&AXX所是創(chuàng)建于五十年代的我國從事通信測控技術研究最早、規(guī)模最大的多專業(yè)綜合性重點研究所 XX所以通信、測控技術為主要研究對象,具有很強的通信組網(wǎng)、大型復雜電子系統(tǒng)工程總體設計與實施以及設備研制等綜合能力。研究方向涉及通信與電子系統(tǒng)總體、衛(wèi)星通信、光纖通信、ISDN、ATM交換機以及遙感、遙測等方面。研究業(yè)務包括通信與電子體系總體、衛(wèi)星通信、

2、散射通信、微波接力通信、移動通信、光纖通信、隧道通信、綜合業(yè)務數(shù)字網(wǎng)與程控數(shù)字交換機、通信網(wǎng)控網(wǎng)管、廣播電視、計算機與工業(yè)自動化、天線、伺服、各類通信終端、遙控、遙測、遙感、航空航天測控、通信對抗、戰(zhàn)場偵察與情報處理、連續(xù)波雷達、高速公路及交通管制、汽車電子、能源電子、電子節(jié)能、晶體、晶振等系統(tǒng)及設備(包含計算機軟件)的設計與制造,涉及專業(yè)門類三十多個。XX所重要的企業(yè)特征科研和生產(chǎn)一體化,小批量、多品種、研制混線,規(guī)模不斷擴大XX所是一個高技術電子工程與裝備研究和生產(chǎn)的單位,是典型的面向設計的生產(chǎn)類型(ETO),目前XX所承擔著所有產(chǎn)品幾乎都是從設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝到服務的全過程參予。 設

3、計按專業(yè)分工,多項目并行,管理上面向全過程、全方位、用戶定制 XX所全所共分設6個研究室、專業(yè)部,4個分公司,4個工種配套、加工設備齊全的制造專業(yè)工廠,這些部門在產(chǎn)品研制的整個過程中需要進行高效合作,從整體上提高企業(yè)的運行效率。 國防企業(yè)正在融入不斷增強的市場競爭環(huán)境急劇變化的競爭環(huán)境使企業(yè)未來發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)中國政府發(fā)表了2000年國防建設白皮書。其中軍隊建設部分明確闡述了:“中國軍隊為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和政府機構改革要求,從年起,逐步建立了新的武器裝備管理體系;重視發(fā)揮市場機制的作用,鼓勵適度競爭,逐步完善軍事裝備訂貨制度,、全壽命管理,提高高技術武器裝備的質(zhì)量,控制高技術武器裝備的

4、全壽命費用,增強武器裝備建設的整體效益;”面對單件武器費用的增加、要求減少軍費開支的壓力和競爭越演越烈的形勢,各國國防部/裝備部要求武器系統(tǒng)必須在滿足性能指標要求的前提下,降低全壽命周期費用,縮短研制、設計、制造和維護周期,提高武器系統(tǒng)的可靠性和可維護性,最大可能地提高武器系統(tǒng)戰(zhàn)備能力。迫切需要強化核心競爭力,構建科學管理模式,優(yōu)化企業(yè)運作Agenda企業(yè)背景企業(yè)信息化簡介總體規(guī)劃企業(yè)級產(chǎn)品生命周期管理解決方案問題與需求解決方案所需的關鍵能力實施規(guī)劃及第一階段實施功能演示Q&A業(yè)界對“企業(yè)信息化建設”真正的涵義可概括為: 企業(yè)信息化是應用信息技術(計算機技術和網(wǎng)絡技術),通過科學的方法,配置和

5、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)、外部資源,使企業(yè)的運作和管理規(guī)范化、科學化和系統(tǒng)化,有效地支持企業(yè)的高層決策、中層控制與基層運作,從而使企業(yè)達到不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提高效率、降低成本、提升客戶滿意度。企業(yè)為什么要信息化請看一組行業(yè)標準數(shù)據(jù)通過實施企業(yè)信息化,可以幫助企業(yè)實現(xiàn):新產(chǎn)品上市時間(Time To Market)減少25%減少10% 的新零部件導入,減少20%零部件導入成本產(chǎn)品開發(fā)效率提高提高20%工程變更數(shù)量減少ECO數(shù)量25%,減少成本25%工程變更周期(ECO)時間縮短60%減少15%報廢和返工庫存下降30-50。使一般用戶的庫存投資減少1.4-1.5倍,庫存周轉(zhuǎn)率提高50延期交貨減少80,停工待料減少6

6、0制造成本降低12管理水平提高,管理人員減少 10,生產(chǎn)能力提高10-15數(shù)據(jù)來源:CIMData, Gartner Group, Price Waterhouse Coopers企業(yè)信息化內(nèi)容企業(yè)骨干信息系統(tǒng)企業(yè)信息化總體原則項目實施的總體原則將依照:總體規(guī)劃、分步實施;目標明確,突出重點;充分利用現(xiàn)有資源,系統(tǒng)既要實用,又具有相當?shù)南冗M性;系統(tǒng)采用開放式體系結(jié)構; 整個應用將以科研項目計劃為主線,以PLM為切入口,以產(chǎn)品科研計劃管理為龍頭,逐步開展企業(yè)的信息化建設,以PDM、產(chǎn)品科研計劃管理、物資管理、生產(chǎn)計劃管理等順序為企業(yè)信息化建設的優(yōu)先級。系統(tǒng)總體架構信息系統(tǒng)建設建立以科研計劃和進度

7、跟蹤為核心的科研項目執(zhí)行信息子系統(tǒng)和建立以科研項目背景以產(chǎn)品結(jié)構為核心的產(chǎn)品信息管理子系統(tǒng)PLM建立以科研試制和批量生產(chǎn)混線的生產(chǎn)制造子系統(tǒng)(包括生產(chǎn)計劃、采購、庫存管理、車間作業(yè)管理)ERP 建立以客戶為中心的客戶關系管理子系統(tǒng)PLM&CRM建立以財務管理、人力資源管理、辦公自動化為主要內(nèi)容的綜合信息管理子系統(tǒng)(已建設完成)Agenda企業(yè)背景企業(yè)信息化簡介總體規(guī)劃企業(yè)級產(chǎn)品生命周期管理解決方案問題與需求解決方案所需的關鍵能力實施規(guī)劃及第一階段實施功能演示Q&A要想有個成功的IT解決方案,我們首先要在業(yè)務策略上達成共識企業(yè)獲得成功的核心競爭要素時間:比競爭對手更快推出新品質(zhì)量:穩(wěn)定、可靠、易

8、于維護的產(chǎn)品交付:按照客戶期望準時交付產(chǎn)品創(chuàng)新:及時獲取和應用領域的技術創(chuàng)新。價格:具有競爭力的產(chǎn)品價格企業(yè)核心競爭要素缺乏全面的項目進度追蹤、資源管理和諧調(diào)機制。對項目的按期完成造成潛在威脅。企業(yè)項目管理現(xiàn)狀項目經(jīng)理是企業(yè)項目執(zhí)行的中樞,其他人員很難全面地了解項目的進展情況。企業(yè)沒有全面的項目看板,了解所有項目的執(zhí)行,并進行資源調(diào)配。項目數(shù)目增加導致項目之間的資源匱乏,而且經(jīng)常造成資源沖突。計劃部門和設計部門之間溝通較差,造成計劃不能完全反映項目實際狀況對企業(yè)的影響不能充分利用企業(yè)的人力資源,影響產(chǎn)品按時交付計劃不準確容易導致其他部門不必要的工作,并造成浪費企業(yè)缺乏一個知識分類管理和重新利用

9、體系企業(yè)知識重用現(xiàn)狀企業(yè)缺乏統(tǒng)一管理的企業(yè)級的產(chǎn)品信息庫,并提供電子化的檢索利用手段企業(yè)的“三化”程度低,而且缺乏必要的管理手段沒有建立外購優(yōu)選器件庫,設計人員對成本的考慮因素較少。對企業(yè)的影響導致重復工作,影響產(chǎn)品開發(fā)、制造和采購成本不能夠有效地減少開發(fā)工作,從而縮短產(chǎn)品上市時間增加的產(chǎn)品質(zhì)量保證的風險建立規(guī)范化的供應商認證體系。有效支持器件管理,建立一套準確的器件目錄冊。企業(yè)沒有落實結(jié)構化的流程,并因此影響到產(chǎn)品質(zhì)量、成本、周期等方面的競爭力研發(fā)過程管理現(xiàn)狀產(chǎn)品的開發(fā)流程的規(guī)范化工作有待于完善。企業(yè)需要不斷的根據(jù)實際情況對各個階段評審點所應完成的工作加以規(guī)定和落實不同的決策評審點所需要的完

10、成的工作和提交的資料沒能進行歸總。造成階段之間資料銜接質(zhì)量低下應該參與階段評審點的人員沒有參與,造成后續(xù)的重新修改對企業(yè)的影響企業(yè)沒有建立合理的決策評審機制,提高了產(chǎn)品開發(fā)的風險產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和可重復性將不能夠得到有效保證沒有記錄和追蹤機制,無法提供持續(xù)的改善決策評審點企業(yè)缺乏一個集成化的產(chǎn)品開發(fā)平臺,能夠支持不同部門進行協(xié)同開發(fā)產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)現(xiàn)狀企業(yè)的信息管理應用文件服務器的管理方式,容易造成版本問題。 不能夠進行企業(yè)級的信息共享,無法實現(xiàn)DFMA的并行工作方式復雜的應用工具和數(shù)據(jù)格式影響了相互的溝通手工的流程降低了業(yè)務運行的效率,并不容易進行追蹤對企業(yè)的影響串行的工作方式不能有效縮短產(chǎn)品研制

11、周期容易造成返工和導致生命周期使用費用增加頻繁更改將不利于產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品不斷的變更和客戶定制迫切要求企業(yè)提高歷史產(chǎn)品信息管理和客戶服務能力企業(yè)產(chǎn)品變更及配置管理現(xiàn)狀不能了解部件變更對其他產(chǎn)品的影響程度,尤其是共用件和通用件必須記錄產(chǎn)品的變更原因、變更過程、變更影響和變更結(jié)果。并作為后續(xù)產(chǎn)品設計的經(jīng)驗教訓企業(yè)的難以記錄客戶交付產(chǎn)品的BOM及圖紙情況,造成客戶服務質(zhì)量下降客戶批次一1149568102117ETC.3234客戶批次二客戶批次三客戶批次四ModuleRev A /1ModuleRev B / 1ModuleRev B / 2ModuleRev A / 2對企業(yè)的影響不合理的變更造成

12、其他產(chǎn)品質(zhì)量問題,并造成變更成本增加變更管理不能作為產(chǎn)品設計和優(yōu)化的基礎產(chǎn)品質(zhì)量和維護問題造成重復訂單減少和客戶流失WindchillThe Way to Product First(產(chǎn)品成功之道)科研項目及項目組和管理建立集成化的產(chǎn)品開發(fā)平臺產(chǎn)品共用基礎模塊管理時間:比競爭對手更快推出新品交付:按照客戶期望準時交付產(chǎn)品創(chuàng)新:及時獲取和應用領域的技術創(chuàng)新。質(zhì)量:穩(wěn)定、可靠、易于維護的產(chǎn)品企業(yè)在競爭環(huán)境中獲得持續(xù)訂單項目進度監(jiān)控管理項目團隊及資源管理與設計部門的協(xié)同項目之間的資源協(xié)調(diào)管理產(chǎn)品文檔分類管理產(chǎn)品文檔齊套性管理產(chǎn)品結(jié)構管理產(chǎn)品變更及配置管理異構數(shù)據(jù)可視化管理共用件、標準件分類管理優(yōu)選外

13、購器件管理知識分類和積累便捷地知識檢索機制MCAD/ECAD集成異構數(shù)據(jù)可視化 ERP數(shù)據(jù)集成集成化的產(chǎn)品開發(fā)平臺創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化提供高性能的現(xiàn)代化武器裝備企業(yè)的目標核心競爭要素價格:具有競爭力的產(chǎn)品價格關鍵業(yè)務需求產(chǎn)品研發(fā)過程管理應用工具及歷史系統(tǒng)集成Windchill的關鍵能力APQP流程產(chǎn)品階段技術狀態(tài)凍結(jié)管理規(guī)范化的電子工作流程產(chǎn)品開發(fā)追蹤與改善提供科研項目及項目組合管理,提高企業(yè)計劃達成率項目團隊管理快速確定項目可用資源產(chǎn)品分解與通知提高設計部門與計劃部門的協(xié)作項目信息與產(chǎn)品信息的整合提供項目信息管理入口網(wǎng)站提供項目預警和通知有效監(jiān)控項目管理的執(zhí)行項目計劃跟蹤與協(xié)調(diào)提供全面的項目進

14、度看板建立產(chǎn)品共用基礎模塊管理機制,提高企業(yè)知識重用程度應用成組技術,將知識重用分解為系統(tǒng)、整件、元器件等不同層次對不同層次的分類提供相應的參數(shù)描述機制提供基于分類索引和參數(shù)查詢功能與PDM系統(tǒng)一體化架構,實現(xiàn)信息的完整利用建立不同層次重用模塊添加、刪除和淘汰流程及制度在績效考核方面將基礎模塊重用作為考評機制建立企業(yè)級電子化產(chǎn)品開發(fā)平臺,提高企業(yè)不同部門之間的并行工作能力建立企業(yè)級的單一數(shù)據(jù)中心,提高各部分之間的信息共享提供符合企業(yè)權限控制要求的多種信息檢索手段,提高知識重用提供通用的瀏覽和批注工具,克服異構數(shù)據(jù)(MCAD/ECAD等)所造成的協(xié)同困難提供產(chǎn)品結(jié)構管理功能(如產(chǎn)品正反向展開,B

15、OM打印,BOM批注等)提供結(jié)構化的產(chǎn)品研發(fā)過程管理和決策評審管理,建立企業(yè)APQP規(guī)范建立企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)最佳實踐模板提供Baseline功能,確保階段交付的完整性和正確性提供電子化的工作流程,確保企業(yè)運作規(guī)范提供產(chǎn)品開發(fā)流程記錄,明確工作中的責權利產(chǎn)品變更及配置管理將能夠準確記錄不同客戶批次以或者不同時間段的準確產(chǎn)品信息,提高產(chǎn)品可維護性和客戶服務能力變更管理功能,追蹤新舊產(chǎn)品更改歷史和替換關系有效性管理機制,準確記錄客戶的產(chǎn)品信息企業(yè)規(guī)范的變更通知,確保變更的有效執(zhí)行提供根據(jù)客戶要求,進行快速定制批次ModuleRev A /1ModuleRev B / 1ModuleRev A / 212

16、3X2BC654X3BC754X3-5B-4C-8754應用工具和系統(tǒng)集成模塊能夠提高企業(yè)IT系統(tǒng)之間的整合度,從而有效發(fā)揮企業(yè)IT的優(yōu)化效能提供UG/IDEAS/Veribest/Office等應用工具集成解決方案提供企業(yè)未來ERP系統(tǒng)的解決方案更改處理成本設計和開發(fā)制造支持投給制造商1X10X100X1000X更改成本與時間約束成本和生命周期1008060402070%85%95%35%22%生命周期成本的確定削減成本的機會概念設計詳細設計生產(chǎn)運營支持資料來源:DARPA RaDEO Project銷售利潤/價格Revenue UpliftTTM提高利潤提高時間Source: Revolu

17、tionizing Product Development, Wheelwright and Clark成本控制出現(xiàn)太晚產(chǎn)品未能達到生命周期的“有效出擊點”在設計過程中,質(zhì)量問題不能得到解決管理人員專注于錯誤的度量標準產(chǎn)品至上對底線具有重大影響產(chǎn)品開發(fā)使“產(chǎn)品至上”成為可能Windchill關鍵技術基于WEB的三層體系架構的分布式技術能夠支持多個應用服務器集群能夠支持同一系統(tǒng),異地的數(shù)據(jù)復制和同步能夠提供不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)集成集成IT基礎技術標準LDAP, J2EE, SOAP, XML, JSP等等變更管理標準CMII(Configuration Management II)工作流程管理標準W

18、FMC(WorkFlow Management Coalition)所有的標準軟件都提供完全中文支持(全文檢索)通用化的開發(fā)環(huán)境系統(tǒng)建模工具Rational Rose界面開發(fā)工具FrontPage等Java編程工具Visual CafWindchill開發(fā)軟件包提供所有的Windchill操作函數(shù)系統(tǒng)優(yōu)秀的整合性其它Windchill服務器群集電子科技集團協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境合作伙伴研究院#2研究院#3研究院#1研究院#3研究部#2研究部#1綜合計劃部聯(lián)邦/復制XX所產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)平臺建設將堅持“總體規(guī)劃、分步實施;效益驅(qū)動,逐步推廣”的實施策略分三階段搭接式實施第一階段實施內(nèi)容:以

19、計劃管理為主線的產(chǎn)品文檔管理項目管理文檔管理數(shù)字化協(xié)作平臺軟件配置Windchill ProjectLinkWindchill FoundationWindchill Information ModelerWindchill Visual Collaboration Services for Collective ECAD WindchillVisual Collaboration Services for Mentor graphicsWindchill Visual Collaboration Services for CadenceWindchill ProductView ECAD V

20、iewing OptionXX所產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)平臺建設將堅持“總體規(guī)劃、分步實施;效益驅(qū)動,逐步推廣”的實施策略分三階段搭接式實施第二階段實施內(nèi)容:產(chǎn)品結(jié)構管理與工程變更管理產(chǎn)品結(jié)構管理工程變更管理EDA/MCAD工具集成第三階段實施內(nèi)容:零部件分類管理與物資管理系統(tǒng)集成元器件分類管理物資管理系統(tǒng)集成后期實施內(nèi)容 :生產(chǎn)制造子系統(tǒng)集成 軟件配置Windchill PDMWindchill Workgroup Manager for Pro/E,AutoCAD,Solidedge,Solidwork,Mentor Graphic軟件配置Windchill ClassifierWin

21、dchill Re-Use ManagerInfo*engine Access(ODBC/JDBC)Info*engine ODBC/JDBC Adapter(ODBC/JDBC)XX所產(chǎn)品全生命周期管理(PLM)平臺建設將堅持“總體規(guī)劃、分步實施;效益驅(qū)動,逐步推廣”的實施策略分三階段搭接式實施為縮短實施周期,體現(xiàn)階段效益,本項目實施采用搭接、迭代實施方法,前階段完成需求分析及詳細設計進入系統(tǒng)開發(fā)定制階段,后續(xù)階段開始啟動需求分析及詳細設計,預期整個項目持續(xù)時間約為10個月。Agenda企業(yè)背景企業(yè)信息化簡介總體規(guī)劃企業(yè)級產(chǎn)品生命周期管理解決方案問題與目標解決方案所需的關鍵能力實施規(guī)劃及第一

22、階段實施功能演示Q&A第一階段實施內(nèi)容功能演示基本假定演示的組織架構和產(chǎn)品信息均為虛構,而不針對某個具體單位演示主要針對行業(yè)通用的流程,而沒有針對XX所的管理現(xiàn)狀演示將側(cè)重于重點環(huán)節(jié),而不是全部的過程本演示并不意味著今后的實施將按照該劇本進行產(chǎn)品結(jié)構大概情況xxx產(chǎn)品硬件體系結(jié)構 交換網(wǎng)絡/時鐘模塊 線路接口及處理模塊 軟件系統(tǒng)結(jié)構 路由協(xié)議處理模塊 整機結(jié)構19英寸電信標準機柜 組件風機盒 硬件總體設計方案總體方案標準風扇框 配電箱 TCP/IP協(xié)議棧模塊 主控模塊(MPUA) 項目計劃的制定是漸進和迭代的過程產(chǎn)品結(jié)構項目計劃時間產(chǎn)品成熟度Windchill解決方案的目標如何提高設計部門與計

23、劃部門之間的溝通如何確定可用的資源(包括人力資源/產(chǎn)品知識)如何提高項目進度的監(jiān)控如何實現(xiàn)項目Portal(從項目入口可以獲得進度、技術狀態(tài)等所有信息)產(chǎn)品立項和計劃制定流程簽訂合同制訂大的節(jié)點計劃確定核心項目成員總體方案設計/審批更新計劃并下達分系統(tǒng)方案設計/審批更新計劃并下達計劃調(diào)整流程方案修改方案審批更新計劃并下達科技部接收市場部的合同信息市場部簽訂合同,并歸檔;然后系統(tǒng)自動能夠?qū)⒑贤畔l(fā)布到綜合計劃處進行立項。文檔類型與工作流程關聯(lián)文檔能夠和任務及人員進行關聯(lián)文檔本身具有生命周期的狀態(tài)控制確定總體總師和項目經(jīng)理 檢索已有類似的項目和項目經(jīng)理 根據(jù)項目論證方案確定總體總師 動態(tài)地將任務

24、進行分解歷史項目小組成員某成員參與項目項目經(jīng)理建立大的計劃節(jié)點 根據(jù)合同信息建立大的計劃節(jié)點,并進行討論和審批 然后導入到Windchill系統(tǒng)中進行執(zhí)行總體/結(jié)構/工藝總師確定總體方案 相關總師收到E_Mail通知參與項目以及承擔的任務 進行總體方案的設計,并盡可能獲取重用的模塊和文檔 方案簽審流程結(jié)束后通知科技處進行計劃調(diào)整根據(jù)總體方案修改項目計劃并進行確認根據(jù)項目類型確認需要下發(fā)的單位 項目計劃以文檔的方式進行確認項目計劃下達和執(zhí)行重新導入和更新項目執(zhí)行計劃 確認相關人力及其它資源項目計劃執(zhí)行 用戶在完成任務過程中,更新自己所負責的任務進度 將對應的提交的圖檔與任務進行關聯(lián)機電一體化的文

25、檔流程梳理5設計文件更改單流程設計文件更改申請單(原有的設計文件更改通知單、設計文件更改通知單、現(xiàn)場更改通知單)6一般設計文件更改流程所有已經(jīng)進入預立卷或歸檔狀態(tài)的設計文件或科研試驗文件需要進行修改時必須使用該文檔修訂流程,但只包括非圖樣文件和不須出圖的圖樣文件7圖樣文件更改流程所有已經(jīng)進入預立卷或歸檔狀態(tài)的圖樣文件要進行修改時必須使用該文檔修訂流程,但對于不需要出圖的圖樣文件更改,采用流程68文檔短期借閱流程所有用戶對自己沒有閱讀權限的文檔,可以借閱;借閱時用戶必須填寫借閱申請單。此流程描述了借閱申請單的批準過程9一般文檔流程新增流程,為了保證系統(tǒng)存儲文檔的靈活性。包含了除上述流程覆蓋的其它

26、所有文檔,如項目計劃、評審報告等序號文檔流程清單適用文檔1任務書及協(xié)調(diào)單下達(更改)流程所有研制任務書、任務通知單、結(jié)構要素交接單、接口關系協(xié)調(diào)單和設計更改協(xié)調(diào)單。(不包括由外方提供的研制總要求)2設計(方案)評審流程所有研制產(chǎn)品的設計報告和方案報告3技術文件會簽流程研制、生產(chǎn)的各類型產(chǎn)品的技術文件(設計文件、工藝文件、科研試驗文件)但不包括圖樣設計文件。4圖樣文件流程所有圖樣設計文件。Windchill 的高度靈活性,能夠完全快速適應用戶的企業(yè)管理模式要求,而非提供固化模式而讓用戶“削足適履”式的適應軟件xxx公司產(chǎn)品開發(fā)過程交付模板項目可行性及驗證階段系統(tǒng)方案階段系統(tǒng)設計階段工程研製及試製

27、聯(lián)測階段轉(zhuǎn)中試Lifecycle軟件需求說明書(事業(yè)部歸檔文件)軟件總體設計方案軟件子系統(tǒng)設計方案軟件模塊設計方案數(shù)據(jù)庫設計說明軟件接口規(guī)范硬件總體設計方案分系統(tǒng)設計方案系統(tǒng)內(nèi)、外接口定義及說明單元/單板設計規(guī)范整機結(jié)構設計方案整機工藝設計方案系統(tǒng)可信性設計方案可靠性試驗方案系統(tǒng)測試方案產(chǎn)品組成部分命名系統(tǒng)軟硬件配置說明關鍵件、重要件明細表產(chǎn)品文件齊套清單(初稿)系統(tǒng)需求論證說明(事業(yè)部歸檔文件)研制規(guī)范系統(tǒng)方案論證報告(事業(yè)部歸檔文件)系統(tǒng)方案新產(chǎn)品標準化大綱設計評審報告(系統(tǒng)方案評審 項目可行性研究任務書項目可行性研究報告研制任務書新產(chǎn)品名稱、型號(規(guī)格)命名通知單 單元/單板設計文件單元

28、/單板設計說明(包括可編程器件設計、可信性設計、調(diào)試說明等內(nèi)容)硬件功能模塊設計電路原理圖料單單元/單板測試規(guī)程單元/單板自測報告(事業(yè)部歸檔文件)單元/單板測試報告單板硬件邏輯程序清單可編程器件源文件、編譯工具文件、燒結(jié)文件單板測試軟件自測軟件軟件模塊詳細設計說明模塊程序配置清單軟件模塊自測報告(事業(yè)部歸檔文件)軟件模塊測試規(guī)程軟件模塊測試報告結(jié)構設計文件整機結(jié)構詳細設計說明包裝設計要求線纜組件設計文件 線纜、結(jié)構配置說明 裝配及布線文件 系統(tǒng)調(diào)試文件可靠性檢測報告(研制階段)隨機資料產(chǎn)品標準(征求意見稿)包裝設計文件工裝設計 樣機檢測報告可靠性檢測報告(試生產(chǎn)階段)試生產(chǎn)總結(jié)報告產(chǎn)品標準(

29、報批稿)產(chǎn)品文件齊套清單小批量生產(chǎn)總結(jié)報告可靠性檢測報告(例行試驗)分系統(tǒng)方案設計和項目計劃修改根據(jù)項目類型確認需要下發(fā)的單位 分系統(tǒng)設計完成/修改后,必須通知計劃部門 然后進行計劃的更新/審批/重新下達任何時候,項目進度能夠?qū)嵤┍O(jiān)控項目進度的任何變化,系統(tǒng)能夠自動應用WEB顯示W(wǎng)indchill所有信息相互關聯(lián) 項目進度、變更、產(chǎn)品結(jié)構、文檔、工作流程、變更單等之間信息均為關聯(lián)FILE.XLSFILE.DOCHTTP:/WWW.HOME.COM/FILE.HTML(文檔)(內(nèi)容)(參考關系)(變更活動)(變更單)MODELIMAGE(產(chǎn)品結(jié)構)(使用)(關聯(lián)關系)項目進度(階段交付)Wind

30、chillThe Way to Product First(產(chǎn)品成功之道)科研項目及項目組和管理建立集成化的產(chǎn)品開發(fā)平臺產(chǎn)品共用基礎模塊管理時間:比競爭對手更快推出新品交付:按照客戶期望準時交付產(chǎn)品創(chuàng)新:及時獲取和應用領域的技術創(chuàng)新。質(zhì)量:穩(wěn)定、可靠、易于維護的產(chǎn)品企業(yè)在競爭環(huán)境中獲得持續(xù)訂單項目進度監(jiān)控管理項目團隊及資源管理與設計部門的協(xié)同項目之間的資源協(xié)調(diào)管理產(chǎn)品文檔分類管理產(chǎn)品文檔齊套性管理產(chǎn)品結(jié)構管理產(chǎn)品變更及配置管理異構數(shù)據(jù)可視化管理共用件、標準件分類管理優(yōu)選外購器件管理知識分類和積累便捷地知識檢索機制MCAD/ECAD集成異構數(shù)據(jù)可視化 ERP數(shù)據(jù)集成集成化的產(chǎn)品開發(fā)平臺創(chuàng)造企業(yè)利

31、潤最大化提供高性能的現(xiàn)代化武器裝備企業(yè)的目標核心競爭要素價格:具有競爭力的產(chǎn)品價格關鍵業(yè)務需求產(chǎn)品研發(fā)過程管理應用工具及歷史系統(tǒng)集成Windchill的關鍵能力APQP流程產(chǎn)品階段技術狀態(tài)凍結(jié)管理規(guī)范化的電子工作流程產(chǎn)品開發(fā)追蹤與改善XX所需要進行的工作(1)成立項目實施小組人員的組織是項目成功的關鍵因素之一,人員的組織和合理使用,同樣會影響項目的實施速度、實施質(zhì)量,甚至會影響項目實施的成敗。因此,我們要建立合理的組織機構。項目指導委員會XX所高層主管廠商高層主管項目管理XX所項目經(jīng)理廠商項目經(jīng)理質(zhì)量管理技術主管(廠商)數(shù)據(jù)準備應用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商

32、)項目管理 應用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)bom管理應用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)文檔管理 應用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)分類管理應用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)系統(tǒng)集成應用小組XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)項目驗收XX所人員顧問#1(廠商)顧問#2(廠商)。顧問#n(廠商)XX所需要進行的工作(2)企業(yè)產(chǎn)品研制業(yè)務流程分析企業(yè)必須明確定義產(chǎn)品研制的階段、業(yè)務流程、參與人員、交付文檔等等;并結(jié)合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理需求以及P

33、LM產(chǎn)品的關鍵能力進行流程優(yōu)化;從而明確PLM的應用功能和應用方式,獲得PLM潛在ROI分析;XX所需要進行的工作(3)企業(yè)現(xiàn)有基礎數(shù)據(jù)模式分析XX所需要預先對文檔的分類、對應的流程、權限控制、文檔編碼等進行整理工作XX所的標準化部門/采購部門必須能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立零件分類架構、編碼規(guī)定、不同零件的描述參數(shù)、計量單位、關聯(lián)文檔等進行調(diào)研和整理,以便快速地建立企業(yè)零件分類重用機制。建立和定義企業(yè)新器件的申請/使用、升級為優(yōu)選器件、以及與ECAD系統(tǒng)元器件庫的集成流程在實施從產(chǎn)品結(jié)構到項目計劃管理的對應前,XX所應該分析兩者之間的對應關系說明和科研項目管理優(yōu)化程序,提供對應的項目模版。即:

34、產(chǎn)品級將經(jīng)歷那些階段、分系統(tǒng)級將經(jīng)歷那些階段、整件級經(jīng)歷那些階段。然后,當研發(fā)部門進行結(jié)構分解后,系統(tǒng)自動將分解信息添加到項目計劃中。然后科技處的員工進行資源和時間的分配。XX所需要進行的工作(4)企業(yè)文化改變由于目前XX所的運作方式?jīng)]有貫徹有效性控制/產(chǎn)品配置管理方式。因此企業(yè)可能對變更管理和有效性控制的概念及合理應用將有一定的困難。XX所有必要對標準的PDM概念進行培訓。同時,結(jié)合企業(yè)的實際情況確定產(chǎn)品變更有效性控制規(guī)則。對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)歸檔,企業(yè)必須要對研發(fā)和工程服務部門歸檔的標準和規(guī)范進行重新的定義。從現(xiàn)在的只實現(xiàn)紙質(zhì)歸檔,轉(zhuǎn)向紙質(zhì)歸檔/電子歸檔并重,最后實現(xiàn)完全部電子歸檔。建立與知識重用所對應的績效考核機制,以確保在系統(tǒng)、整件、優(yōu)選元器件等不同層次的重用文檔的簽審方式改變、文檔版本控制的策略、文檔的流轉(zhuǎn)機制、文檔簽審與發(fā)放管理方式等需要重新規(guī)劃XX所需要進行的工作(5)歷史數(shù)據(jù)的移植準備BOM表整理,包括對產(chǎn)品組成表和整件明細表系統(tǒng)進行整理。整件明細表系統(tǒng)將

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