科學(xué)界大咖的思維新科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)世界觀課件

1、新科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)世界觀科學(xué)界大咖的思維案例新科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)世界觀時(shí)代大變遷，我們的思維該如何轉(zhuǎn)換？科學(xué)和管理有什么關(guān)系？科學(xué)界大咖的思維邊界案例能給我們什么借鑒？創(chuàng)業(yè)中，我們?cè)撊绾翁鱿到y(tǒng)？本期標(biāo)簽跳出系統(tǒng)窘境互聯(lián)網(wǎng)世界觀目錄12跳出原有系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)思維和互聯(lián)網(wǎng)世界觀互聯(lián)網(wǎng)世界觀之一：從決定論到概率論精益創(chuàng)業(yè)是這個(gè)時(shí)代的方法論一、跳出原有系統(tǒng)今天，全人類的重大課題：從工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大遷移、大移民我們最需要的改變是思維！“一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)?！惫芾硭枷爰?德魯克我們探討的不只是現(xiàn)象級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)思維，而是哲學(xué)上的互聯(lián)網(wǎng)世界觀。了解時(shí)代的底層代碼，很多現(xiàn)象你就會(huì)看得很輕松、容易?！叭?/p>

2、何一個(gè)系統(tǒng)凡是自洽的，必是不完全的?！备璧聽?不完全性定理想做好一個(gè)系統(tǒng)，內(nèi)部一定要邏輯自洽。一個(gè)內(nèi)部邏輯自洽的系統(tǒng)，出了邊界就一定失效。我們總認(rèn)為：所在系統(tǒng)是包含一切，在哪里都有效。這個(gè)系統(tǒng)一定有bug，也許你能發(fā)現(xiàn)和意識(shí)，但未必能解決。但是只有跳出來，到更大的系統(tǒng)，才能把原來的系統(tǒng)和bug糅合在一起。這叫“跳出系統(tǒng)”。例過去1400年，“太陽圍繞地球轉(zhuǎn)”的托勒密地心說，指導(dǎo)整個(gè)農(nóng)業(yè)時(shí)代。直到哥白尼提出“地球圍繞太陽說”的日心說。這是人類第一次跳出地球看地球。從外面看地球，人類的科學(xué)時(shí)代來到了。只有極少數(shù)的人能夠跳出原有系統(tǒng)。很多人是遵循常識(shí)在判斷。如果你想做一番事業(yè)，那么就要跳出系統(tǒng)。系統(tǒng)

3、之內(nèi)是常識(shí)，系統(tǒng)之外是見識(shí)，見識(shí)比常識(shí)更重要。例過去工商業(yè)時(shí)代，管理方法稱為“科學(xué)管理”。在它的體系里，發(fā)現(xiàn)窘境而無法解決?？茖W(xué)管理體系創(chuàng)新者的窘境跳出系統(tǒng)的部分暫稱為“互聯(lián)網(wǎng)思維”要做的是：找到科學(xué)管理的邊界問題：通過什么橋梁，跳出創(chuàng)新者的窘境？需要思考：科學(xué)VS管理，什么關(guān)系？科學(xué)是管理的底層思想和底層代碼；管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上。提問“管理的邊界在哪？”，不如思考科學(xué)的邊界在哪。因此，衍生本次課題：新科學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)思維世界觀科學(xué)圈的例子牛頓的牛逼與牛逼的邊界1687年牛頓的萬有引力發(fā)表后，統(tǒng)治隨后科學(xué)界近兩百年，成為神律。當(dāng)被預(yù)測(cè)的天王星和海王星出現(xiàn)計(jì)算誤差，神律還只是被懷疑，還沒被打臉。

4、可見牛逼之處，也證明跳出系統(tǒng)的才能顛覆舊常識(shí)。牛頓真正牛逼：把人類從神學(xué)時(shí)代帶到科學(xué)時(shí)代給我們思維帶來改變的見識(shí)：科學(xué)方法論科學(xué)兩件事：解釋與預(yù)測(cè)“根據(jù)牛頓定律只要能夠測(cè)量宇宙中所有粒子的當(dāng)前位置和速度，原則上就有可能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)任何時(shí)刻的情況?！崩绽梗禾岢隹茖W(xué)決定論但！是！我們是來對(duì)這個(gè)思維進(jìn)行大批判的。這個(gè)決定論基本上統(tǒng)治了科學(xué)界：知道原因以后，一定能知道結(jié)果。面對(duì)今天的邊界，偉大的牛頓科學(xué)依然有效嗎？牛頓科學(xué)是正確但是不完全，它的規(guī)律在一定邊界有效。二十世紀(jì)，愛因斯坦站出來，說牛頓錯(cuò)了。（兩位物理學(xué)大佬PK，點(diǎn)擊此處翻查詳細(xì)筆記。）偉大如牛頓和愛因斯坦都不能跳出自己思維的遮蔽性證明跳出系

5、統(tǒng)何其難證明愛因斯坦跳出牛頓的系統(tǒng)。再問愛因斯坦會(huì)遇窘境嗎？答案會(huì)！是量子理論！對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，最大的痛點(diǎn)是什么？是對(duì)自己所做的事情陷入習(xí)慣性。那如何跳出現(xiàn)有思維對(duì)你的遮蔽？例騰訊：從PC端的即時(shí)通訊軟件（QQ） 到移動(dòng)端的即時(shí)通訊軟件（微信） 小米：從軟件時(shí)代屢戰(zhàn)屢敗 到“軟硬結(jié)合”成為領(lǐng)軍任何新思想變化的時(shí)候，都有引導(dǎo)的異端，而只有異端會(huì)帶來巨大的突破。如果科學(xué)是管理的底層思維，那么，我們看到的科學(xué)管理是基于牛頓時(shí)代的經(jīng)典科學(xué)，還是愛因斯坦和量子論的新科學(xué)？我們一直在使用舊的思想底座，卻渾然不覺。社會(huì)物理學(xué)所以在此，提出一個(gè)大膽的假設(shè)：科學(xué)管理的操作系統(tǒng)是牛頓世界觀?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的操作系統(tǒng)是量子

6、世界觀。李善友互聯(lián)網(wǎng)世界觀：1從決定論到概率論關(guān)鍵詞：認(rèn)知講解：對(duì)創(chuàng)業(yè)的啟示2從事物性到關(guān)系性關(guān)鍵詞：連接講解：互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式3從還原論到整體論關(guān)鍵詞：自組織講解：時(shí)代的組織創(chuàng)新我們要從思維上去探索，要安靜的思考、理性的態(tài)度、懷疑的態(tài)度，做深度探索。二、網(wǎng)絡(luò)思維和互聯(lián)網(wǎng)世界觀1、互聯(lián)網(wǎng)世界觀之一：從決定論到概率論例光，是粒子，還是波？（粒子是空間上確定的點(diǎn)，波是在空間中的能量。）牛頓：做實(shí)驗(yàn)，證明光是微粒。麥克斯韋：光是電磁波。愛因斯坦：光是量子，就是光既是波，又是粒子。哥本哈根波爾：它是一個(gè)概率波，不是真實(shí)的波。量子理論揭示：“這個(gè)世界的本質(zhì)是概率的，而不是決定論的”問粒子到底是什么狀態(tài)？

7、答粒子的狀態(tài)取決于你的觀察（即概率）。微觀世界，沒有觀察，粒子處于既衰變又不衰變的狀態(tài)；宏觀世界，一旦觀察，粒子要么裂變，要么不裂變。說了那么多，就是為了證明：不確定性原理：物質(zhì)的基本狀態(tài)是不能測(cè)量的。量子力學(xué)開創(chuàng)者-海森堡不確定原理和混沌原理徹底推翻了拉普拉斯決定論（見17P）我們的世界觀已經(jīng)從決定論時(shí)代到了不確定性的時(shí)代。確定性（工業(yè)時(shí)代）VS不確定性（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）如果量子科學(xué)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的底座，如果所有預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的，其帶來的影響力量是不是非常巨大？現(xiàn)象層面的總結(jié)是經(jīng)驗(yàn)，告訴你底層代碼是：“不確定性”我們直接的體驗(yàn)：基于牛頓科學(xué)的經(jīng)典管理，可能已經(jīng)有了邊界。牛頓科學(xué)和經(jīng)典管理的底層代碼是：

8、確定性。問商業(yè)計(jì)劃書，今天還有效嗎？十年計(jì)劃、八年戰(zhàn)略，今天還有效嗎？但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，底層代碼是不確定性，今天是否還繼續(xù)使用科學(xué)管理的方式？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代破壞性創(chuàng)新：不確定性A、市場(chǎng)不可知B、專家的預(yù)測(cè)總是錯(cuò)的C、企業(yè)最初的商業(yè)計(jì)劃通常都是錯(cuò)誤的例阿里巴巴：花掉2千萬美元，什么都沒有做出來。直到2003年非典火了電子商務(wù)，乘勢(shì)推出淘寶。360：燒掉4千萬融資資金做奇虎沒有成果，為了對(duì)付雅虎助手殺流氓軟件，不小心就成功了。隨著時(shí)間推移，不確定性指數(shù)正在以指數(shù)性增長(zhǎng)。這些都是不確定性中產(chǎn)生的牛逼公司。不可知論是不確定時(shí)代唯一確定的思維方式。我們對(duì)世界的看法也在改變世界，這個(gè)世界是由認(rèn)知組成的。對(duì)創(chuàng)業(yè)

9、的啟發(fā)就是：基于認(rèn)知的創(chuàng)業(yè)方法論。所以，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)你面對(duì)新的世界的時(shí)候，你首先要制訂的是學(xué)習(xí)計(jì)劃，而不是行動(dòng)計(jì)劃。為什么推崇精益創(chuàng)業(yè)？所有的未來只是假設(shè)和驗(yàn)證假設(shè)，精益創(chuàng)業(yè)提供了驗(yàn)證的方法：MVP（最小化可行產(chǎn)品）。當(dāng)你把簡(jiǎn)單的事情做好做順，你就能做更復(fù)雜的事情。精益創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)技巧，是這個(gè)時(shí)代的方法論。2、精益創(chuàng)業(yè)是這個(gè)時(shí)代的方法論“我們經(jīng)常會(huì)看到這樣幾種現(xiàn)象：有些人一上來就想把攤子鋪得很大，恨不得面面俱到地布好局，有些人習(xí)慣于追求完美，總要把產(chǎn)品反復(fù)打磨到自認(rèn)為盡善盡美才推出來?！瘪R化騰市場(chǎng)從來不是一個(gè)耐心的等待者；好產(chǎn)品也從不是從完美開始。我的建議是：小步快跑，快速迭代。傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)心態(tài)：不成功，便成仁，砸鍋賣鐵去創(chuàng)業(yè)。精益創(chuàng)業(yè)的好處是：未必能讓你更成功，但是能大大降低你成仁的概率?！靶」静皇强s小版的大公司；如果不接觸真實(shí)客戶，完美的商業(yè)計(jì)劃書往往是沒有用的；除了前蘇聯(lián)，沒有人用5年計(jì)劃預(yù)知未來?！盨teve blank硅谷這兩年流行：“Fail cheap、Fail fast”（快速驗(yàn)證、