物流整體設(shè)計(jì)方案(38張)課件_第1頁
物流整體設(shè)計(jì)方案(38張)課件_第2頁
物流整體設(shè)計(jì)方案(38張)課件_第3頁
物流整體設(shè)計(jì)方案(38張)課件_第4頁
物流整體設(shè)計(jì)方案(38張)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩34頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、XX物流整體設(shè)計(jì)方案目錄第一部分1一、XX現(xiàn)狀SWOT分析二、XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略及思路目錄四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)五、XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)七、XX物流增值服務(wù)設(shè)計(jì)八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)九、完善XX人力資源管理設(shè)計(jì)十、XX物流營(yíng)銷設(shè)計(jì)十一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表第二部分2三、方案設(shè)計(jì)思路簡(jiǎn)述目錄第三部分 結(jié)論3一、XX現(xiàn)狀SWOT分析優(yōu)勢(shì)(S)物流基礎(chǔ)設(shè)施的支持公司政策的支持客戶資源及品牌商譽(yù)的支持資金后盾劣勢(shì)(W)業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、信息化外包資源管理難度大信息化建設(shè)程度不高人力資源方面資金結(jié)算管理落后客戶類型單調(diào),服務(wù)能力不高威脅(T)地方政府政策不到位油價(jià)上升和計(jì)重收費(fèi)導(dǎo)致成

2、本上升競(jìng)爭(zhēng)壓力加大機(jī)會(huì)(O)國家扶持政策明朗經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),物流需求增加物流理念的深入行業(yè)環(huán)境向好技術(shù)的不斷進(jìn)步一、XX現(xiàn)狀SWOT分析金手指考試網(wǎng) / 2016年金手指駕駛員考試科目一 科目四元貝駕考網(wǎng) 科目一科目四仿真考試題C1Grammar 二、XX公司發(fā)展戰(zhàn)略及思路“三化”思路的提出 我們可以把上面的戰(zhàn)略思想濃縮為一個(gè)指導(dǎo)XX未來發(fā)展的重要思路,那就是標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、個(gè)性化。目錄四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)五、XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)七、XX物流增值服務(wù)設(shè)計(jì)八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)九、完善XX人力資源管理設(shè)計(jì)十、XX物流營(yíng)銷設(shè)計(jì)十一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表第二部分2三、方案設(shè)計(jì)思路簡(jiǎn)

3、述三、方案設(shè)計(jì)思路簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)增值業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人力資源管理設(shè)計(jì)物流營(yíng)銷設(shè)計(jì)方案實(shí)施進(jìn)度表四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊:配送管理運(yùn)輸管理訂單管理倉儲(chǔ)管理1. 流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,各個(gè)環(huán)節(jié)難以銜接2. 工作效率低下,物流成本不斷上升3. 設(shè)施設(shè)備落后,運(yùn)作模式單一4.缺乏信息化運(yùn)作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的績(jī)效考評(píng)制度模塊存在的不足主要有:四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)XX重組后的業(yè)務(wù)流程1.倉儲(chǔ)流程重組策略績(jī)效評(píng)估作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)設(shè)施的配置倉庫規(guī)劃優(yōu)化加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)信息流的控制和管理倉庫供應(yīng)商的選擇和管理四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)1.倉

4、儲(chǔ)流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化XX重組后的業(yè)務(wù)流程四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)1.倉儲(chǔ)流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化揀貨區(qū)布局圖四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)1、倉儲(chǔ)流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化XX重組后的業(yè)務(wù)流程未設(shè)置揀貨區(qū)前四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)1.倉儲(chǔ)流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化XX重組后的業(yè)務(wù)流程設(shè)置揀貨區(qū)后四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)1.倉儲(chǔ)流程重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化XX重組后的業(yè)務(wù)流程四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)XX重組后的 業(yè)務(wù)流程1.重組后的倉儲(chǔ)流程 四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)XX重組后的業(yè)務(wù)流程2.運(yùn)輸流程重組的策略建立完善的運(yùn)輸業(yè)務(wù)和人員績(jī)效考核制度嘗試多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸方式多樣化引入條形碼和GPS,構(gòu)造透明化XX建

5、立有效機(jī)制,應(yīng)對(duì)客戶突發(fā)運(yùn)輸加強(qiáng)對(duì)異常成本的處理和分類六大策略四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)客戶運(yùn)輸線路可采用線路運(yùn)輸方式W分公司F客戶中山市江西省京九線駝背運(yùn)輸W分公司G客戶英德市江西省Y分公司I客戶順德市浙江省京九線、浙贛線W分公司J客戶廣州市杭州市Y分公司C客戶順德市安徽省京九線Q辦事處H客戶肥城市九江市京九線M分公司C客戶蕪湖市福建省皖贛線、來福線、鷹廈線M分公司C客戶蕪湖市江西省水路、京九線魚背運(yùn)輸Y分公司I客戶順德市江蘇省京九線、水路N分公司C客戶武漢市福建省水路、京九線、浙贛線、鷹廈線、來福線多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸組合表四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)項(xiàng)目多式聯(lián)運(yùn)總運(yùn)輸成本單一公路總運(yùn)輸成本成本降低

6、百分比不超載4601.29548.5151.8超載30%6123.2812294.0550.2超載50%713814176.9149.7超載100%9674.823815.9159.4超載150%12211.628844.2157.7XX重組后的業(yè)務(wù)流程2.運(yùn)輸流程重組策略使用駝背運(yùn)輸總運(yùn)輸成本對(duì)比表使用魚背運(yùn)輸蕪湖南昌路段的水路運(yùn)輸成本及成本對(duì)比項(xiàng)目運(yùn)輸成本(以0.065為里程單價(jià))運(yùn)輸成本(以0.075為里程單價(jià))單一使用公路運(yùn)輸總成本運(yùn)輸費(fèi)用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.

7、5860T3519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.43 2. 重組后的運(yùn)輸流程GPS系統(tǒng)全程監(jiān)控、調(diào)度車輛績(jī)效管理訂單(客戶)管理運(yùn)輸計(jì)劃管理車輛調(diào)度管理裝車管理車輛發(fā)運(yùn)在途監(jiān)控運(yùn)輸簽收管理運(yùn)輸結(jié)果確認(rèn)代運(yùn)管理運(yùn)輸方式選擇不超載倉庫提貨客戶電話、傳真業(yè)務(wù)員多式聯(lián)運(yùn)海運(yùn)鐵路公路運(yùn)輸緊急下訂單定價(jià)系統(tǒng)電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)四、XX業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計(jì)XX重組后的業(yè)務(wù)流程3.配送流程重組策略訂單驅(qū)動(dòng)作業(yè)配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化XX管理庫存五、XX組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 董事會(huì)財(cái)務(wù)部資金管理銷售財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算管理等管委會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理北方區(qū)分公司總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū)分

8、公司總經(jīng)理中西部分公司總經(jīng)理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護(hù)信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場(chǎng)部客戶關(guān)系管理中心營(yíng)銷中心供應(yīng)商管理運(yùn)營(yíng)部流程體系管理倉儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理訂單管理等QR部品質(zhì)安全稽查監(jiān)查客服中心HR主管市場(chǎng)主管營(yíng)運(yùn)主管QR主管財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)部資金管理銷售財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算管理等管委會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理北方區(qū)分公司總經(jīng)理華南區(qū)分公司總經(jīng)理華東區(qū)分公司總經(jīng)理中西部分公司總經(jīng)理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護(hù)信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場(chǎng)部客戶關(guān)系管理中心營(yíng)銷中心供應(yīng)商管理運(yùn)營(yíng)部流程體系管理倉儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理訂單管理等QR部品質(zhì)安全稽查

9、監(jiān)查客服中心HR主管市場(chǎng)主管營(yíng)運(yùn)主管QR主管財(cái)務(wù)主管六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)配送路線的優(yōu)化配送中心整體規(guī)劃物流網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化方案配送中心整體規(guī)劃 例子:W公司集團(tuán)RDC的設(shè)立01整數(shù)規(guī)劃方法六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)1資料概述2選址思路3選址模型4分區(qū)域5選定備選地址6確定選址7. RDC設(shè)立結(jié)果RDC設(shè)立結(jié)果RDCRDC所在省份直接交易經(jīng)銷商減少數(shù)量銷售量級(jí)別判斷華東北部(濟(jì)南)山東16529915.04萬29915.08萬一級(jí)華南地區(qū)(南寧)廣西71621648.84221651.242萬華東南部(廈門)福建15967673萬7.284萬三級(jí) 六、XX現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)配送線路的優(yōu)化 采

10、用里程節(jié)約法增值業(yè)務(wù)物流業(yè)與信息業(yè)“混業(yè)”與金融業(yè)“混業(yè)”售前售中售后七、XX物流增值服務(wù)設(shè)計(jì) 八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)新信息系統(tǒng)主要功能結(jié)構(gòu) 2新系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)31升級(jí)和新增子系統(tǒng) 331. 新系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 公司客戶XX物流管理信息系統(tǒng)Internet技術(shù)(路由器、防火墻) 分公司A分公司B其它分公司Intranet技術(shù) 八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2.新信息系統(tǒng)主要功能結(jié)構(gòu)決策層作業(yè)層管理層客戶層決策支持系統(tǒng)接口系統(tǒng)呼叫中心電子商務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)定價(jià)決策系統(tǒng)運(yùn)輸管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng) 八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.升級(jí)和新增子系統(tǒng)物流決

11、策支持系統(tǒng)定價(jià)系統(tǒng)電子商務(wù)系統(tǒng)GPS信息管理系統(tǒng)升級(jí)子系統(tǒng)新增子系統(tǒng)訂單管理子系統(tǒng)運(yùn)輸管理系統(tǒng) 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)配送管理系統(tǒng) 八、XX信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 九、完善XX人力資源管理設(shè)計(jì)人力資源設(shè)計(jì)內(nèi)容主要是以下五方面:基層員工服務(wù)和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化信息團(tuán)隊(duì)的組建物流人才的引進(jìn)帶薪培訓(xùn)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制十、XX物流營(yíng)銷設(shè)計(jì)XX競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理2XX客戶關(guān)系管理31XX供應(yīng)商管理33XX轉(zhuǎn)型分析和建議35XX企業(yè)形象設(shè)計(jì)4十、XX物流營(yíng)銷設(shè)計(jì)給XX關(guān)于轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議攜手外資物流企業(yè)嘗試?yán)滏満推囄锪餍袠I(yè)爭(zhēng)奪高端電子產(chǎn)品市場(chǎng)做強(qiáng)家電行業(yè)九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表實(shí)施項(xiàng)目第1年第2年第3年3年后實(shí)施的季度123412341234業(yè)務(wù)

12、流程重組設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)增值業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)人力資源管理設(shè)計(jì)物流營(yíng)銷設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段策略試用及評(píng)價(jià)、調(diào)整階段全面運(yùn)行階段第三部分 結(jié)論 設(shè)計(jì)方案在“三化”思路的指導(dǎo)下,緊緊圍繞著XX的發(fā)展目標(biāo),在充分利用案例提供的實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,采用現(xiàn)代物流的創(chuàng)新管理理念、精確的數(shù)學(xué)模型、SWOT戰(zhàn)略分析框架、軟件模擬,圖表等方法,以全方位的角度為XX的改革和發(fā)展出謀劃策。管理者更可以參考項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表,來對(duì)XX物流進(jìn)行整體全面的規(guī)劃。本方案設(shè)計(jì)不僅僅是面向XX的現(xiàn)有需要,同時(shí)面向XX未來的發(fā)展??偟膩碚f,本設(shè)計(jì)方案對(duì)XX物流的進(jìn)一步發(fā)展有著很大參考價(jià)值。謝謝各位專家指導(dǎo)!演示結(jié)束!謝謝觀

13、賞!1、不是井里沒有水,而是你挖的不夠深。不是成功來得慢,而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀,給來的人一個(gè)驚喜,也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你,讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事,所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求,自然苦就少??诶锊徽f多余的話,自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少,自然病就少。思緒中沒有過分欲,自然憂就少。大悲是無淚的,同樣大悟無言。緣來盡量要惜,緣盡就放。人生本來就空,對(duì)人家笑笑,對(duì)自己笑笑,笑著看天下,看日出日落,花謝花開,豈不自在,哪里來的塵埃!5、心情就像衣服,臟了就拿去洗洗,曬曬,陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那

14、么好,何必自尋煩惱,過好每一個(gè)當(dāng)下,一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么,你都要從落魄中站起來重振旗鼓,要繼續(xù)保持熱忱,要繼續(xù)保持微笑,就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗,永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗,是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗,是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗,是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事,不可避免地發(fā)生,陰晴圓缺皆有規(guī)律,我們只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界,不如改變自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都強(qiáng)。人生無完美,曲折亦風(fēng)景

15、。別把失去看得過重,放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人,人做到了,心悟到了,相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有些事想開了,你就會(huì)明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎樣,最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙,你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去,不如勇敢地攀登,或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過去,說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事,還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象,認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻,我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你,你承受得了嗎?帶,帶不走,放,放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心,饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們,為了那一瞬間的同步,這就是動(dòng)人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒,但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功,但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn),更需要堅(jiān)持和勤奮!16、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論