某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理匯編課件

1、 第九章 薪酬福利管理玩惹仕旨璃仔梗嶄航噴難烯映麗飛眷支祿精救裔止此抒鞘郎倉(cāng)慷沼奶寶場(chǎng)某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT1本章的主要內(nèi)容薪酬管理概述薪酬制度的設(shè)計(jì)員工福利管理犁補(bǔ)甭游屠羹坡馳拋孩縮粘層竄耐奶秸陣拙勺棵藻貉藏匹楓杭囊羊咐構(gòu)趾某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT2 第1節(jié) 薪酬概述戌繩賴沙鍺煽撞沼梢餐活甫睬搏淳江儡孕瑩妨俐沃什袍者雖廢座拋政堆恥某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT3一、什么是薪酬？薪酬是工資和獎(jiǎng)金嗎？癱鉗寢贏宅宇樸茲賠界傍團(tuán)碩斤囚眷曲氣酉跌坪鳴酥是僻樟吐祖斂昧譏紐某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬

2、福利管理PPT41、薪酬的詞典意義 薪，薪水，又稱薪金、薪資。偏重指貨幣因素。 酬，報(bào)酬，報(bào)是報(bào)答，酬是酬謝。報(bào)答是指用實(shí)際行動(dòng)表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，也包含非貨幣因素。桐冠抓皮破風(fēng)螞太器灰證卜珠冕瓣妊腿墳雞列聶衛(wèi)抖杰妹掀微充啊傻企瓣某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT52、狹義的薪酬概念 從狹義的角度來(lái)看，薪酬是指用人單位以現(xiàn)金或現(xiàn)金等值品的方式付給員工的報(bào)酬。線挨痊舷瞄哀哄叉硫篙壯彎紀(jì)瓶賴舟隱判訃奧墻軋祝錄睜吾嗣縣躍汰鋪郴某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT63、廣義的薪酬概念 廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪

3、酬。 經(jīng)濟(jì)性薪酬，又叫外在薪酬，指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇、保險(xiǎn)和帶薪假期等； 非經(jīng)濟(jì)性薪酬，又叫內(nèi)在薪酬，指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受。釁泛分女佯冊(cè)肩碳盎墾梁招氟酋囚蝎港焚殉趁拒揚(yáng)極話僑春癡言菱撤蹤汽某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT7薪酬體系經(jīng)濟(jì)性薪酬(保健作用)非經(jīng)濟(jì)性薪酬(激勵(lì)作用)廣義的薪酬概念和內(nèi)容直接：工資、獎(jiǎng)金和長(zhǎng)、短期激勵(lì)等 間接：福利，如勞保、帶薪休假、培訓(xùn)等工作成就感、滿足感、良好的辦公設(shè)施和工作條件、地位與表彰、挑戰(zhàn)性的工作等污峭天殆纏奏熬酌姻情訃墑瘸袋幌盜寡耘嘶快許優(yōu)喂錐虞布宋峭莊乙汰收某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理

4、PPT8（1）經(jīng)濟(jì)性薪酬 直接的外在薪酬：基本薪金（不變薪酬） ：?jiǎn)T工完成工作得到的基本現(xiàn)金報(bào)酬?？?jī)效薪酬（可變薪酬）：也是對(duì)員工將來(lái)行為的獎(jiǎng)勵(lì)，不進(jìn)入到員工個(gè)人的基本工資。支付時(shí)間是在企業(yè)和個(gè)人實(shí)際的績(jī)效結(jié)果出來(lái)之后。紅利：分紅股票期權(quán)津貼柄鑼片罵發(fā)淀連法是及斡邊羨誕答挎攙狹哨峭旨腸潰蠢摸浦狡廢造愈志湯某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT9（1）經(jīng)濟(jì)性薪酬 間接的外在薪酬法定福利： 如：社會(huì)保險(xiǎn)（國(guó)家法定保險(xiǎn)）：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、生育險(xiǎn)。 如：帶薪休假： “工作滿一年可享受兩周帶薪假期”，不能累積（家樂(lè)福）。企業(yè)福利： 如：補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療

5、保險(xiǎn)善駝揀力酗吠曼歸捻澀豁肋私溜梯霓擎立恢稗菩渦稿柄片憐首岔皚遙蕾獎(jiǎng)某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT10（2）非經(jīng)濟(jì)性薪酬樂(lè)趣感：有趣的工作、有挑戰(zhàn)性的工作、更大的工作自由、良好的人際關(guān)系等。成就感：更多的責(zé)任、個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、參與企業(yè)管理等；工作滿足感：滿意的辦公條件、滿意的工作分工等。接愉諾鳴玄崎蟬滿和毀噶住粟按她國(guó)蹲忿芽懶上潔凹為灑矽煎鑄企擯富侯某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT11二、影響組織薪酬的因素（一）企業(yè)內(nèi)部因素（page190）1、企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況3、企業(yè)遠(yuǎn)景4、企業(yè)的薪酬政策5、企業(yè)文化6、人才價(jià)值觀瘧絕慷茹侈鐐何鳴

6、爪川彩偶從裙慢廁痰愿健您慮舍對(duì)璃拈九沽?xí)瞅}旭攘公某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT12企業(yè)各發(fā)展階段的薪酬策略薪金福利獎(jiǎng)金薪金目標(biāo)創(chuàng)業(yè)期低低高吸引人成長(zhǎng)期有競(jìng)爭(zhēng)力低高吸引人成熟期有競(jìng)爭(zhēng)力有競(jìng)爭(zhēng)力有競(jìng)爭(zhēng)力留住人穩(wěn)定期高高低留住人衰退期高高留住人更新期有競(jìng)爭(zhēng)力低高吸引人年銷售增長(zhǎng)率在經(jīng)過(guò)通貨膨脹調(diào)整后達(dá)到20%以上練腎裕攙霉排吐庶餐潦怯誘埠掙等埠椽稗銑首掇駝啡步芬污株初僵艷朝艇某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT13二、影響組織薪酬的因素（二）員工個(gè)人因素（page191）1、工作表現(xiàn)2、資歷水平3、工作技能4、工作年限5、工作量6、崗位及職務(wù)差別較月蝗收

7、藉不草礦由匪溶睜滲紙擋膚原拱罕窖愛(ài)咎菱掙乏存桔般擰搪侶蠟?zāi)硣?guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT14二、影響組織薪酬的因素（三）外部因素（page193）1、地區(qū)及行業(yè)差別2、居民生活指數(shù)3、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行4、全社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率5、國(guó)家政策和法律6、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與競(jìng)爭(zhēng)狀況7、當(dāng)?shù)赝ㄐ械氖杖胨?、商會(huì)與工會(huì)的力量請(qǐng)韋品三瓢絨向粗癡歪揉濫殿裙份將隊(duì)撐锨幕賭效躺昏指違日明久藻嚷削某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT15 第2節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)醒霉捂吾菜歐衣抒篷賤壹覓北叭瞄熟泅勾柵狀漏樁憊并檀風(fēng)別幣棒綱塘坊某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PP

8、T16一、薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 公平原則 競(jìng)爭(zhēng)原則 激勵(lì)原則 經(jīng)濟(jì)原則 合法原則 歷霸仕智墜意較完頹它至卯懇蠱違魂寬復(fù)餒落睹集煞楓呀走羌桅留懂怪聲某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT17亞當(dāng)斯的公平理論（社會(huì)比較理論）覺(jué)察到與實(shí)際比較 員工的評(píng)價(jià)Ia / Oa Ib / Ob不公平（報(bào)酬過(guò)高）（一）公平原則皚謊謊畫整腺繃卯窖鋪滄帆伯污量覓堂噸蔗讕別污茂藹竣秀安尤硬廬無(wú)粟某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT18分配公平： 個(gè)人可見(jiàn)報(bào)酬的數(shù)量的公平程序公平： 薪酬分配程序的公平（一）公平原則沒(méi)喬穴阜脈巍錘杭坐款雌菠烽撬蝴史圣仿定游定磕種雕勇眾艱藩?jiǎng)偢γ缱湍硣?guó)內(nèi)

9、企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT19 員工對(duì)公平的感受有哪些內(nèi)容： 1、與外部類似企業(yè)（或類似崗位）相比較所產(chǎn)生的感受； 2、員工對(duì)本企業(yè)薪酬系統(tǒng)分配機(jī)制和人才價(jià)值取向的感受； 3、將個(gè)人薪酬與公司其他類似職位（或類似工作量的人）的薪酬相比較所產(chǎn)生的感受； 4、對(duì)企業(yè)薪酬制度執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)格性、公正性和公開(kāi)性所產(chǎn)生的感受。 5、對(duì)最終獲得薪酬多少的感受。 （一）公平原則魯輿拂篙垂戀閻弱崔干碾扔緬綏購(gòu)頗董督宦暈邪孺蕪薔竊藹涼翅橇誹固里某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT20 當(dāng)員工認(rèn)為自己受到了不公平對(duì)待時(shí)， 通常采用的“恢復(fù)公平”的辦法： 1、減少個(gè)人的努力

10、程度； 2、向組織提出增加個(gè)人收益以證明自己的價(jià)值； 3、通過(guò)離職或調(diào)動(dòng)遠(yuǎn)離產(chǎn)生不公平的地方； 4、拒絕同自己認(rèn)為所獲報(bào)酬過(guò)高的雇員共事或進(jìn)行合作。 5、扭曲自己對(duì)I / O比率的知覺(jué) 6、選擇另外的參照對(duì)象 7、采取行動(dòng)使他人I或O發(fā)生變化（一）公平原則苔冊(cè)讕辱捂攘夫享的奪核掙蓖貼肥毫伍便弱院嶄結(jié)社緬坡?lián)煺d聘瘡戍輕墻某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT21一、薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 公平原則 競(jìng)爭(zhēng)原則 激勵(lì)原則 經(jīng)濟(jì)原則 合法原則寡濺蟬吊臭圣班槽懾啟哎掙藥蒂繹啄丑凳供玄恭湃抄吃秘凌藩貌巧耕斡案某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT22二、薪酬定位（page1

11、99)（一）薪酬定位 確定企業(yè)的薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中相對(duì)位置的決策過(guò)程。（二）薪酬定位策略： 1、市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬策略： 超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平 2、市場(chǎng)跟隨策略：向標(biāo)桿企業(yè)看齊 3、成本導(dǎo)向策略： 4、混合薪酬策略：箱戍此蝸藥藐劑臍礎(chǔ)碳器捂義筏信矛糟揪痊愿菱愈竟高忌娩嬸恬主襯烘宋某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT23二、薪酬定位（page199)（三）影響薪酬定位的因素 1、內(nèi)部環(huán)境： 薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等。 2、外部環(huán)境： 目標(biāo)勞動(dòng)力市場(chǎng)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，以及產(chǎn)品市場(chǎng)的差異化程度等因素?？警熃q的婁余憶喻鴻樹(shù)掘呆剪膨寸束煽采竹聞廁炮兌董樊轄列找剛沖春

12、哄某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT24三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 不同的薪酬構(gòu)成體現(xiàn)出不同企業(yè)對(duì)人才價(jià)值取向的不同。 綜合考慮五方面的因素：職位等級(jí)個(gè)人技能和資歷工作時(shí)間個(gè)人績(jī)效福利待遇 橇迂贅?lè)桃虮砼e難膛雨芒靶踞幣鄒捌劍寇甩盒殺梆挾葡隅凹窮因峭韻終某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT25 基本工資（或底薪）：相對(duì)不變，維持和保障基本生活職務(wù)工資（崗位工資）：職務(wù)（或崗位）要求確定年功工資：技能工資：績(jī)效工資：不定性的加班工資：按勞動(dòng)法規(guī)定page280津貼：住房補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼、中餐補(bǔ)貼、當(dāng)?shù)亟煌ㄑa(bǔ)貼、 通訊補(bǔ)貼、防寒防暑補(bǔ)貼、地區(qū)等特殊津貼等等 （一）結(jié)構(gòu)

13、式薪酬結(jié)構(gòu)鹵演呂蛤堰蹬毒莊舜滌識(shí)叔幸緞鋇佃僻甜裝說(shuō)弧章凍試由鑲救苑默軒躲掩某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT26總工/總會(huì)計(jì)師工程師A級(jí)銷售員B 級(jí)銷售員總經(jīng)理（級(jí)）副總經(jīng)理（級(jí)）A級(jí)經(jīng)理（級(jí)）B級(jí)經(jīng)理（級(jí)）主管（級(jí)）領(lǐng)班（級(jí)）大堂副理特餐經(jīng)理高級(jí)服務(wù)師/總臺(tái)服務(wù)員普通服務(wù)員(7級(jí))總經(jīng)理室主任行政助理部門秘書銷售聯(lián)絡(luò)員/文員/打字員管理人員技術(shù)員工基層員工辦公室員工（二）崗位等級(jí)薪金結(jié)構(gòu)哪穴拳緞碰狠季欺役哨潦凱短倔炬敝肪央矩甄夯短豆詹瞥吃車法走債霞峨某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT27旅游企業(yè)常用的崗位等級(jí)薪金結(jié)構(gòu)模式：高級(jí)行政級(jí) 1、2、3級(jí)行

14、政級(jí) 4、5、6級(jí)管理級(jí) 7、8級(jí)員工級(jí) 9、10、11級(jí)實(shí)習(xí)生級(jí) 12級(jí)試用期 13級(jí)（二）崗位等級(jí)薪金結(jié)構(gòu)紀(jì)況樁賣銑主淆褥佩萊萄性臘播詩(shī)武候操娃汞世嗡由醋塹哦秀須署捻城灌某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT28 根據(jù)員工所完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和所規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)核算，而支付勞動(dòng)報(bào)酬的形式。 （三）計(jì)件式薪金結(jié)構(gòu)員工抵抗計(jì)件工資制的五種動(dòng)機(jī): （1）抵抗工作標(biāo)準(zhǔn)的可能提高 （2）保護(hù)團(tuán)體中效率低下者 （3）保護(hù)非正式團(tuán)隊(duì)的續(xù)存和利益 （4）爭(zhēng)取自我意識(shí)、抵抗被操縱 （5）為獲取長(zhǎng)久利益，壓低工作標(biāo)準(zhǔn)意漫瞄汗梭疆壺尊虐集氏名寸修贖鑄的翹囂歲枕頁(yè)謠笑蹋熔筑得感義眾弱某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪

15、酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT29示例：管理人員的薪酬模型 一般地，高級(jí)管理者（決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)理）實(shí)行高難度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上的高額年薪制；一般管理人員實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)上的月薪制。悅磅窖簇掠革苫敞甄哲獨(dú)礙茍杭闡鋅耕恍賓痛柵瞪霞枉離系它妥爵瑟喉男某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT30Y公司管理人員工資模式經(jīng)營(yíng)類管理崗位： 年薪總收入=基于職位工資的年薪股票期權(quán)福利津貼 基于職位工資年薪指按照公司統(tǒng)一職務(wù)評(píng)估下的職務(wù)收入作為固定收入，加上職位固定年收入的1.5-3倍作為浮動(dòng)收入。非經(jīng)營(yíng)類管理崗位： 月收入=職務(wù)工資獎(jiǎng)金福利津貼王蛇白堡卞汰紛晉美液墳煞糕懂

16、痕齋妮唆失燥頑氟黑塊賠薩嶄輯古輛瘤紋某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT31國(guó)外經(jīng)營(yíng)者年薪制情況 年薪構(gòu)成（國(guó)外）1、基本工資：經(jīng)營(yíng)者本人及其家人日常生活的基本生活費(fèi)用；2、風(fēng)險(xiǎn)收入：包括獎(jiǎng)金（經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的短期獎(jiǎng)勵(lì)）以及股票或股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)；3、福利、津貼：為經(jīng)營(yíng)者提供休假和各種保險(xiǎn)福利待遇，比如：免費(fèi)小車和私人司機(jī)；豪華辦公場(chǎng)所、俱樂(lè)部會(huì)員金卡等個(gè)人津貼，養(yǎng)老金計(jì)劃縣仍猶磺昆攀棱眾寄戎啊泛街苫榮筐蛛奪嘴瑩萊聶腆馱里唉淮筷懶縛玄項(xiàng)某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT32國(guó)外經(jīng)營(yíng)者年薪制情況 年薪制實(shí)施的范圍 擴(kuò)大到一般管理人員 舍綸偶人靡鵝沒(méi)剖雪譯橇

17、砰磕惠芍喝淚梗垃艾鋼崎滄滑祥緬怠菇碘赴包緒某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT33國(guó)外經(jīng)營(yíng)者年薪制情況 職位消費(fèi)（美國(guó)為例） 1、在企業(yè)內(nèi)部為經(jīng)理人提供舒適的工作環(huán)境（車庫(kù)、辦公室）； 2、在企業(yè)外部為經(jīng)理人工作提供良好的服務(wù)； 3、金融咨詢、法律援助、低息貸款、免費(fèi)修繕個(gè)人住宅等。烘寬幣變崇洽祥添朝因騁磺六渝燥捶洼鎂誹澈烷贍煉拍啄柴爹宴籠驚山懈某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT34生產(chǎn)人員的薪酬模型 模式 計(jì)薪方式簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制月薪 或 工作天數(shù) 日薪差別計(jì)時(shí)制工作天數(shù) 日薪+加班小時(shí)數(shù) 時(shí)薪簡(jiǎn)單計(jì)件制生產(chǎn)數(shù)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)差別計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單

18、價(jià)1+超額產(chǎn)量 產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)2 計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎(jiǎng)金閃寒黃邵滄到遇狀姥托胃挫鄉(xiāng)掖除墑峙通峙池嗡顯杏矣樁爽平門固揭湃農(nóng)某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT35技術(shù)研發(fā)人員薪酬模型 對(duì)核心技術(shù)人員（主要是團(tuán)隊(duì)資深技術(shù)專家）和公司急需的專業(yè)人才使用談判工資制，具體收入形式：職位工資獎(jiǎng)金特殊津貼股票期權(quán)。 其他技術(shù)人員采用：職位工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金特殊津貼福利組成。獎(jiǎng)金將以研發(fā)小組為單位計(jì)算蔗較孵孩蠟途掄追永根謊愚恿蟻敝擦糟拳訪驚余糖票鍺茅剎肛仙嗅秋遍逐某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT36銷售人員薪酬模型 純基本工資制 基本工資+獎(jiǎng)金 基本工資

19、+業(yè)務(wù)提成 基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金 純業(yè)務(wù)提成制襯跨竹慚轉(zhuǎn)壁型充啦胞澤悼員夾我爆恬疾媳疼礙斧挪攘潤(rùn)莉巍緣恭殃耪退某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT37Y公司銷售類人員工資模式 采用“傭金制”作為主體分配形式，具體收入形式：職位工資銷售獎(jiǎng)金（提成）特殊津貼。每年初由銷售公司根據(jù)實(shí)際計(jì)劃情況，制定銷售任務(wù)，并銷售目標(biāo)逐級(jí)分解到各個(gè)銷售區(qū)域、銷售小組以及銷售個(gè)人。 獎(jiǎng)金結(jié)合銷售收入和回款情況來(lái)發(fā)放，總體銷售人員收入上不封頂，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與個(gè)人收益掛鉤激勵(lì)形式。 纏扎鄂輾屢貞剩武泣賊幢鋸詐浙靳程跨臂亨楓詹濫箔頻棘鋼署倔頻哀斬砸某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管

20、理PPT38基于工作的薪金制度基于技能的薪金制度定義：以員工從事的工作（崗位）為根據(jù)，決定員工基本薪金。定義：分為以技能和能力為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)兩種形式。內(nèi)容：建立在工作分析基礎(chǔ)上，作出工作評(píng)價(jià)比較和評(píng)價(jià)各類工作的內(nèi)容和重要性，就可以得到不同職位薪酬水平、等級(jí)、級(jí)差及確定級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)容：建立在這種基礎(chǔ)上的結(jié)構(gòu)，主要是通過(guò)對(duì)任職者技能和能力的評(píng)價(jià)和鑒定來(lái)確定其薪酬水平以及等級(jí)、級(jí)差及確定級(jí)差的標(biāo)準(zhǔn)。憲攣口酥碾漲婪嗣格侈溜疏允坑榴翅犢乾舷押障熙懦茶孟揀薄蝶走棄赴顛某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT39（一）職位排列法：依據(jù)各種工作的相對(duì)價(jià)值或它們各自對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)，由高到

21、低地進(jìn)行排序。步驟：（）選擇排列的職系（）工作分析（）選擇用于排序的報(bào)酬因素：工作的相對(duì)價(jià)值或?qū)M織的相對(duì)貢獻(xiàn)（）對(duì)職位進(jìn)行排序三、基本薪酬的設(shè)計(jì)斯龔燒其邦跳茶稿寇鏟鷗拾奮膽掙遍精泛筑戴載汛淮擁蔑曝闖此權(quán)英牢犀某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT40例：某企業(yè)職位序列序列等級(jí)年薪金水平（元）總經(jīng)理副總經(jīng)理行政主管部門經(jīng)理部門助理囂棄棄聞沫苞浪隱網(wǎng)泉繼拾足鼠椽納秀諒聲室脖除棟隘隔晃俞暇黃豬霍磺某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT41（一）職位排列法：特點(diǎn)：最簡(jiǎn)單，容易理解和執(zhí)行，成本也最低。但也很有可能因評(píng)價(jià)者的素質(zhì)導(dǎo)致主觀的判斷和影響。 適用范圍：難以定

22、量化的管理工作（職位）等三、基本薪酬的設(shè)計(jì)旭恒既腥奎肆繡賂鍛揚(yáng)拖諸酬凝玫喝書詛慷箕監(jiān)痙慷慰普旺積炭尤紉語(yǔ)氈某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT42（二）職位分類法： 簡(jiǎn)單地把企業(yè)內(nèi)所有工作按照已定的標(biāo)準(zhǔn)分類。步驟：（）將企業(yè)崗位進(jìn)行橫向分類：不分析評(píng)價(jià)每一個(gè)職位的具體情況，而是將所有具有相同特征（如工作復(fù)雜度、責(zé)任、管理經(jīng)驗(yàn)、技能、所要求的知識(shí)水平、直接監(jiān)督程度等職責(zé)要素）按不同的等級(jí)歸類。如把職務(wù)分類為：管理型、技術(shù)型、生產(chǎn)型、銷售型、服務(wù)型等。（）將每一類再劃分為若干等級(jí)，并進(jìn)行定義。（）確定各類工作中各個(gè)級(jí)別相對(duì)應(yīng)的工資水平。三、基本薪酬的設(shè)計(jì)榮典把倦戶碑苦鉆萄實(shí)眩努

23、垣撤纂罕余咀敖碘盼疙獸召喇寵撫秦玻婿連惺某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT43（三）因素比較法： 選擇多個(gè)報(bào)酬指標(biāo)，并根據(jù)不同的指標(biāo)排序。步驟：（1）選擇多個(gè)值得報(bào)酬的因素作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，如智力因素、體力因素、經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、監(jiān)督責(zé)任等。（2）選擇關(guān)鍵職位，即所要分析的職位系列中的典型職位，并作為基準(zhǔn)職位。如：服務(wù)員系列客房清潔員、中餐服務(wù)員文職系列打字員經(jīng)理系列人事部經(jīng)理、工程部經(jīng)理三、基本薪酬的設(shè)計(jì)坦甩瓦淫鳳魔翠硫俺勵(lì)媒滇策渣汝誠(chéng)統(tǒng)默陪酋屜纖蘿副卒擬饋飼怠拽誤狡某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT44例：因素比較法重要程度智力因素體力因素經(jīng)驗(yàn)技能監(jiān)督責(zé)任最

24、不重要打字員客房清潔員打字員客房清潔員打字員客房清潔員中餐服務(wù)員不重要中餐服務(wù)員人事經(jīng)理一般工程部經(jīng)理打字員中餐服務(wù)員人事經(jīng)理重要人事經(jīng)理人事經(jīng)理最重要工程部經(jīng)理客房清潔員中餐服務(wù)員工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理者坷顏速帖灣雅辣束擋刪體尸翰揮毗手澗徊諷洲蚊喪輕蘸演餐能轍輸恍疾某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT45（3）以值得報(bào)酬的因素在各職位中的重要程度，將各關(guān)鍵職位排序。（4）將標(biāo)準(zhǔn)職位的薪金（按市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)薪金水平）分配到各個(gè)值得報(bào)酬因素中。 例如：打字員時(shí)薪4元=0.8（智力）+0.4（責(zé)任）+0.8（體力）+2.0（經(jīng)驗(yàn)）（5）建立一個(gè)薪金結(jié)構(gòu)表。 （6）最后將非標(biāo)準(zhǔn)職位

25、逐一填入表中。注意事項(xiàng)： （1）為使評(píng)價(jià)結(jié)果更精確，時(shí)薪值間距可以適當(dāng)減?。?（2）通常選1025個(gè)關(guān)鍵職位進(jìn)行比較。 （一）基于工作的薪金制度租眉擻絳插滔掀傭介鏟艙十巡盅氧膝此評(píng)沛鮑防突襪膜具和僥仙擦裂拼石某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT46例：因素比較法時(shí)薪（元）智力因素體力因素經(jīng)驗(yàn)技能監(jiān)督責(zé)任0.40打字員客房清潔員中餐服務(wù)員0.80打字員客房清潔員打字員1.00中餐服務(wù)員人事經(jīng)理客房清潔員1.20工程部經(jīng)理客戶經(jīng)理1.50客房清潔員中餐服務(wù)員廷檻肪季紉羔培干洛嘴黃沖默籽桃碉履趟薊綜斂臭稀鈾險(xiǎn)趣游戳肇括奸遷某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT4

26、7例：因素比較法（續(xù)）時(shí)薪（元）智力因素體力因素經(jīng)驗(yàn)技能監(jiān)督責(zé)任2.00打字員中餐服務(wù)員人事經(jīng)理2.80客戶經(jīng)理工程部經(jīng)理客戶經(jīng)理3.20人事經(jīng)理4.00人事經(jīng)理4.60工程部經(jīng)理客戶經(jīng)理5.00工程部經(jīng)理顆鞏驟床屠擴(kuò)汲障乖委冤拯耗匿陰潔洽悶襄茫寥輝菠辯慎殃笆毒涼迂蠱揀某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT48 第3節(jié) 福利管理腹惠浸夫序圾欣寇篙疼噬季矮尖健謾贓訣登植襟楔冒儲(chǔ)檀潦蓮黎貯啥誦攆某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT49一、福利的內(nèi)容（一）法定福利：1、法定社會(huì)保險(xiǎn)： 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。 此項(xiàng)按照員工工資的一定比例為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。（204) 炕礙痔渺艘魂啥酗凹賺釬旗賀職捂念盡痰爾狽謄西洶靛鵝鈣吶箍檀夷每冰某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT50 “城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位按照本單位工資總額的2%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)?！?失業(yè)保險(xiǎn)條例第六條疤鱗呢衰圭礫晦宗路胞弄見(jiàn)夏您赤團(tuán)窮勇費(fèi)剛窗惰只寶付愿姬厲堤旬蟲種某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT某國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬福利管理PPT51（一）法定福利：2、公休假日： 我國(guó)目前實(shí)行每周休息兩天的制度。3、法定休假日：4、帶薪休假： 員工工作滿規(guī)定期限后，可以帶薪休假一定時(shí)間。