質(zhì)量檢查員2022年上半年工作總結(jié)范文

1、質(zhì)量檢查員2022年上半年工作總結(jié)范文20_我公司夯實(shí)根底，平穩(wěn)開展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為_的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂”的公司精神，緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承當(dāng)車輛配件檢查任務(wù)，認(rèn)真分析p 公司整體開展形勢(shì)，注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作，結(jié)合公司實(shí)際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的根底上，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步觀察、分析p 和處理問題的才能，加大_公司內(nèi)部配件檢查力度，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、在日常配件檢查工作中，狠抓質(zhì)量工作以往的經(jīng)歷告訴我們，不管在產(chǎn)量攀升時(shí)還是在正常消費(fèi)中，的問題是與質(zhì)量問題互相沖突、矛盾的。過(guò)去消

2、費(fèi)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在消費(fèi)過(guò)程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我控制，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析p 質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)展有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，積極進(jìn)展整改，以增加檢查的實(shí)效性，進(jìn)步警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的破綻，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析p 出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面;通過(guò)催促

3、車間管理人員對(duì)工藝紀(jì)律認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前本質(zhì)問題，使消費(fèi)過(guò)程可以及時(shí)受到控制;并且將過(guò)去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，配件消費(fèi)車間是一個(gè)根底單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù)，更好地開展檢查工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路：一方面，虛心向老工人請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情和積極性來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)

4、習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”，從中汲取“營(yíng)養(yǎng)”，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。三、標(biāo)準(zhǔn)專用樣板、量具的使用和管理一一一公司車輛配件樣板的管理工作一直比擬棘手為了加強(qiáng)樣板量具的管理，今年上半年，我部嚴(yán)格按照公司量器具管理方法有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)各重點(diǎn)工序檢查樣板的使用程序。對(duì)車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施，對(duì)各檢查工序的樣板定行包干，即誰(shuí)檢查誰(shuí)保管，這樣，我們每個(gè)檢查員都能及時(shí)掌握理解量具狀況，發(fā)現(xiàn)過(guò)期或損壞問題，及時(shí)檢定或重新制做，保證了配件檢查的準(zhǔn)確性，也是為各部門提供了較好的效勞。四、其他工作本人還兼職檢查組長(zhǎng)職

5、務(wù)，在日常的工作中，以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保月檢查報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析p 的時(shí)效性。為進(jìn)步年度檢查工作和統(tǒng)計(jì)分析p 質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和進(jìn)步自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)管理學(xué)等書籍。在質(zhì)量檢查分析p 工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析p 的根底上，對(duì)突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析p 、記錄，對(duì)主要檢查結(jié)果的變化情況，及時(shí)向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)理解、掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)。五、缺乏之處一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也獲得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。2、詳細(xì)工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。以上這些都有待于在今后的工作中，克制缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和進(jìn)步?？傊?，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，獲得了一定成