《張濤管理會(huì)計(jì)》

1、“管理會(huì)計(jì)”【本科生教學(xué)】講授：張選ppt 第一章管理會(huì)計(jì)概述精選ppt前 言一、戰(zhàn)略決策與管理會(huì)計(jì)師 管理會(huì)計(jì)師通過(guò)下列問(wèn)題幫助管理人員制定戰(zhàn)略 誰(shuí)是我們的重要客戶？我們?nèi)绾蜗蛩麄兲峁﹥r(jià)值 如：亞馬遜通過(guò)在線售書(shū)，豐田柔性計(jì)算機(jī)集成制造工廠，采用同樣的設(shè)備生產(chǎn)不同的汽車，滿足顧客不同品味需求和變化市場(chǎng)上存在什么樣的替代品？它們的價(jià)格和質(zhì)量與我們的產(chǎn)品有何不同 如：惠普公司比較了他的打印機(jī)與市場(chǎng)其他打印機(jī)的功能，質(zhì)量和價(jià)格后設(shè)計(jì)了新的打印機(jī)我們的關(guān)鍵能力是什么？是技術(shù)、生產(chǎn)還是營(yíng)銷，我們?nèi)绾卧谛碌膽?zhàn)略中利用這些優(yōu)勢(shì)有足夠的現(xiàn)金支持戰(zhàn)略嗎？還需籌集額外資金嗎？ 如：寶潔

2、公司通過(guò)發(fā)行新債卷和股票，為戰(zhàn)略收購(gòu)吉列提供資金準(zhǔn)備精選ppt二、關(guān)鍵因素（一）價(jià)值鏈分析 精選ppt（二）供應(yīng)鏈分析精選ppt三、成功因素成本效率質(zhì)量時(shí)間創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程重組六西格瑪理論精益生產(chǎn)及時(shí)制ERP精選ppt四、管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)原則 成本-效益原則 行為性和技術(shù)性考慮 不同目的用不同成本 強(qiáng)調(diào)未來(lái)、重視數(shù)據(jù)相關(guān)性 服務(wù)企業(yè)部門、較少?gòu)?qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性 不受供人會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束 非強(qiáng)制性（這些信息是有益的嗎，而非 這些信息是要求提供的）精選ppt正篇開(kāi)始精選ppt時(shí)間會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的重要事件一戰(zhàn)后，會(huì)計(jì)理論的研究中心由英國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)。30年代泰羅的科學(xué)管理帶動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，首次在成本會(huì)計(jì)中將標(biāo)準(zhǔn)成本制度、

3、預(yù)算控制和差異分析等專門方法引進(jìn)到原有的體系中來(lái)。管理會(huì)計(jì)思想的萌芽出現(xiàn)20世紀(jì)30年代盧卡帕喬利（Luca Pacioli）所著的算術(shù)、幾何、比及比例概要一書(shū)中正式提出復(fù)式記帳法和“簿記學(xué)”15世紀(jì)末（1494年）文藝復(fù)新，工商業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)復(fù)式記帳法出現(xiàn)13世紀(jì)英國(guó)學(xué)者皮克斯利迪克西和喬治李斯?fàn)柊巡居泴W(xué)推進(jìn)到會(huì)計(jì)學(xué)19世紀(jì)末20世紀(jì)初科技日新月異，生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模愈趨龐大，跨國(guó)大型公司的出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了應(yīng)對(duì)這形勢(shì)，現(xiàn)代“管理會(huì)計(jì)”體系開(kāi)始形成1952年，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）上正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”（Management Accounting）這個(gè)專門詞匯20世紀(jì)50

4、年代二戰(zhàn)結(jié)束后，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，企業(yè)為了戰(zhàn)勝對(duì)手，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，所以“責(zé)任會(huì)計(jì)”和“成本業(yè)務(wù)量利潤(rùn)分析”等專門方法應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)萌芽出現(xiàn)20世紀(jì)40年代地點(diǎn)意大利意大利英國(guó)美國(guó)美國(guó)美國(guó)（一）管理會(huì)計(jì)的形成一、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展精選ppt一、管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展（二）管理會(huì)計(jì)形成的三個(gè)階段1、第一次世界大戰(zhàn)以后：美國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，科技發(fā)展迅猛，世界會(huì)計(jì)理論的研究中心轉(zhuǎn)移到美國(guó)，為了應(yīng)付第一世界性的經(jīng)濟(jì)，泰羅的科學(xué)管理得到了推廣應(yīng)用，會(huì)計(jì)科學(xué)為了緊密配合科學(xué)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析等方法吸收到成本會(huì)計(jì)中來(lái)。2、第二次世界大戰(zhàn)

5、以后： 國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，失業(yè)率增加，經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁發(fā)生，企業(yè)管理當(dāng)局為戰(zhàn)勝對(duì)手，不得不重視提高內(nèi)部工作效率，廣泛推行職能管理和行為科學(xué)管理，并引入激勵(lì)機(jī)制，于是責(zé)任會(huì)計(jì)、本量利分析等方法應(yīng)運(yùn)而生。3、20世紀(jì)50年代：科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)迅猛發(fā)展，跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，加上通貨膨脹等因素，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，企業(yè)迫切需要一種能為現(xiàn)代化企業(yè)管理服務(wù)的會(huì)計(jì)體系與之相適應(yīng)，于是專門按照“成本效益分析”原理，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的“管理會(huì)計(jì)”正式形成。 1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)在美國(guó)召開(kāi)，會(huì)上正式通過(guò)“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專用名詞，傳統(tǒng)的那些會(huì)計(jì)工作被稱為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。

6、精選ppt1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，從總體上來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一致的，即反映和控制擴(kuò)大再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，但在時(shí)間和空間上各有側(cè)重，見(jiàn)下圖：2、管理會(huì)計(jì)的職能：預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 參與經(jīng)營(yíng)決策 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？刂平?jīng)營(yíng)過(guò)程 5.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3、管理會(huì)計(jì)的任務(wù)：確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。合理使用經(jīng)濟(jì)資源。調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。時(shí) 間 上空 間 上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)測(cè)重于過(guò)去全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)測(cè)重于未來(lái)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能和任務(wù)精選ppt三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和程序（一）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容具體解釋 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì) “規(guī)劃”就是事前選定目標(biāo)，并擬定出具體措施，以達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程

7、 “決策”就是在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)或長(zhǎng)期投資活動(dòng)中，通過(guò)分析比較，對(duì)未來(lái)是否采取某項(xiàng)行動(dòng)，或在幾種備選的可行性方案中進(jìn)行抉擇的過(guò)程“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”是為企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來(lái)服務(wù)的 控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) “控制”是通過(guò)一定手段對(duì)實(shí)際發(fā)生的或尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響，使之能按原定的目標(biāo)或預(yù)算進(jìn)行的過(guò)程 “業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，通過(guò)對(duì)各個(gè)責(zé)任單位履行經(jīng)管責(zé)任的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)分析差異形成的原因，并確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和考核的過(guò)程管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 “控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理中的分析過(guò)去和對(duì)現(xiàn)在與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行

8、控制與評(píng)價(jià)服務(wù)的精選ppt三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和程序二、企業(yè)管理的一般程序?qū)Ω髫?zé)任單位日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)績(jī)和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，為修訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策和方法所作出的決定進(jìn)行反饋 控制規(guī)劃企業(yè)管理一般程序示意圖213654衡量業(yè)績(jī)判斷情況作出決定合理組織監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)際執(zhí)行判斷情況作出決定合理組織實(shí)際執(zhí)行徹底調(diào)查篩選決定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、政策和方法具體實(shí)施過(guò)程12345監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)高效組織各項(xiàng)資源和環(huán)節(jié)6衡量業(yè)績(jī)反饋反饋精選ppt三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和程序（三）管理會(huì)計(jì)的一般程序追蹤計(jì)量和登記全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告根據(jù)各責(zé)任單位編制的業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行差異分析，找出偏差

9、原因；指出取得成就和存在問(wèn)題；向管理當(dāng)局提出改進(jìn)的措施和建議 控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)一般程序示意圖213654差異分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)測(cè)、決策分析和編制全面預(yù)算建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)積累預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)測(cè)、決策和編制全面預(yù)算建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度積累預(yù)算執(zhí)行的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)利用報(bào)表提供的信息進(jìn)行研究結(jié)合預(yù)測(cè)、決策分析，通過(guò)編制全面預(yù)算確定目標(biāo)和任務(wù)12345調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)比實(shí)際和預(yù)算，及時(shí)反饋劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度6差異分析反饋反饋精選ppt三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和程序管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)示意圖決策分析預(yù)測(cè)分析全面預(yù)算責(zé)任預(yù)算差異分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)擬定改進(jìn)措施業(yè)

10、績(jī)報(bào)告實(shí)際執(zhí)行通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度與變動(dòng)成本法累積數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析其他有關(guān)信息（責(zé)任會(huì)計(jì)）修訂未來(lái)規(guī)劃（反饋）控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（反饋）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)(四)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)精選ppt1.服務(wù)對(duì)象2.工作重點(diǎn)3.約束依據(jù)4.時(shí)間跨度5.會(huì)計(jì)主體企業(yè)內(nèi)部管理人員，故稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”或“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”面向未來(lái)，算“活帳”，不僅反映過(guò)去，更側(cè)重于未來(lái)，屬于“經(jīng)營(yíng)管理型”會(huì)計(jì)不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束，只服從管理者的需要及企業(yè)內(nèi)控制度、系統(tǒng)理論和成本效益分析原理的約束內(nèi)部報(bào)告編制的時(shí)間跨度具有較大的彈性，短到每小時(shí)、半天、一天，長(zhǎng)到十年，完全根據(jù)管理者的需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位四

11、、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和定義一、管理會(huì)計(jì)的十項(xiàng)特點(diǎn)精選ppt四、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和定義6.會(huì)計(jì)程序7.會(huì)計(jì)方法8.行為影響9.精確程度10.信息特征處理程序一般不固定，有較大的選擇自由在一定期間內(nèi)采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在數(shù)學(xué)和電腦技術(shù)吸收行為科學(xué)“以人為本”的思想，最關(guān)心業(yè)績(jī)報(bào)告中計(jì)量的結(jié)果將如何影響職工的日常行為，并想方設(shè)法調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性由于著眼于未來(lái)，不確定性因素較多，故對(duì)其所提供的數(shù)據(jù)不要求絕對(duì)精確通過(guò)編制內(nèi)部報(bào)告來(lái)提供有選擇的、部分的和特定的管理信息；內(nèi)部報(bào)告不對(duì)外公開(kāi)，不負(fù)有法律責(zé)任一、管理會(huì)計(jì)的十項(xiàng)特點(diǎn)精選ppt四、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和定義美國(guó)會(huì)計(jì)

12、學(xué)會(huì)（AAA） 1958年管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來(lái)處理某個(gè)主體的歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)作出合理的決策為目的 國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)IFAC 1988年管理會(huì)計(jì)是指在一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息（財(cái)務(wù)的和經(jīng)營(yíng)的）進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任管理會(huì)計(jì)是指為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用現(xiàn)代化管理的科學(xué)與方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)方面提供的資料加以處理分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策等提供經(jīng)濟(jì)信息的

13、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中派生出來(lái)的一門獨(dú)立新興的邊緣學(xué)科。（二）管理會(huì)計(jì)的定義權(quán)威機(jī)構(gòu) 管理會(huì)計(jì)的定義管理會(huì)計(jì)形成以后，不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)，特別是系統(tǒng)論、信息論、控制論等方面的研究成果，同時(shí)又引進(jìn)了現(xiàn)代數(shù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，使管理會(huì)計(jì)能更加充分地發(fā)揮現(xiàn)代會(huì)計(jì)的各項(xiàng)管理職能，并在改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面作出了杰出的貢獻(xiàn)。精選ppt（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別精選ppt1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同。3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象基本相同。4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料來(lái)源基本相同。1、泰羅和法約爾為科學(xué)管理做出了哪些貢

14、獻(xiàn)？2、管理會(huì)計(jì)是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的？3、什么是管理會(huì)計(jì)？基本內(nèi)容是什么？4、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能和任務(wù)各是什么？5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別和聯(lián)系？復(fù)習(xí)思考題（五）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系精選ppt第二章 變動(dòng)成本法 精選ppt 本章著重闡明： 什么是變動(dòng)成本法？變動(dòng)成本法的理論依據(jù)是什么？ 變動(dòng)成本法有哪些特點(diǎn)？ 按變動(dòng)成本法編制收益表與按全部成本法編制收益表有什 么區(qū)別？ 全部成本法有哪些優(yōu)點(diǎn)？變動(dòng)成本法有哪些優(yōu)點(diǎn)和局限性？ 變動(dòng)成本法在我國(guó)應(yīng)怎樣具體應(yīng)用？ 學(xué)習(xí)本章有助于對(duì)以下幾點(diǎn)加深理解： 變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)的重要工具， 它為規(guī)劃與控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供必不可少的 管理信息精選

15、ppt第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn) 傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，亦可稱為“全部（或完全）成本法”，即計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部成本都包括在內(nèi)的方法。一、傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法簡(jiǎn)介 二、變動(dòng)成本計(jì)算法直接材料變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用直接人工“變動(dòng)成本法”，就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項(xiàng)目?jī)?nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項(xiàng)。直接材料變動(dòng)制造費(fèi)用直接人工固定制造費(fèi)用期間成本貢獻(xiàn)毛益減項(xiàng)注意：當(dāng) 生產(chǎn)量 銷售量 時(shí)， 一部分

16、固定費(fèi)用滯留在存貨成本內(nèi)，弊端：促使企業(yè)片面追求產(chǎn)量，倉(cāng)庫(kù)積壓， 財(cái)政虛收精選ppt開(kāi)篇案例1問(wèn)題：完全成本法下確定的利潤(rùn)受產(chǎn)品存貨變動(dòng)的影響，往往出現(xiàn)每年銷量相同，但利潤(rùn)卻明顯不同，甚至出現(xiàn)銷售多而利潤(rùn)少，或者銷售少利潤(rùn)多的現(xiàn)象某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定生產(chǎn)成本為24 000元/年。最近連續(xù)三年的銷售量均為6 000件。產(chǎn)量分別為6 000件、8 000件和4 000件。銷售和管理費(fèi)用為5 000元/年。這三年的比較利潤(rùn)表如表171所示。從中可以看出，三年的銷量相同，但是，利潤(rùn)波動(dòng)很大。精選ppt開(kāi)篇案例2精選ppt 第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)變動(dòng)

17、成本法的理論依據(jù)變動(dòng)成本法是美國(guó)學(xué)者哈里斯（M.J.Harris）于1936年首先提出來(lái)的它的理論依據(jù)是：固定性制造費(fèi)用是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，以保持生產(chǎn)能力，并使它處于準(zhǔn)備狀態(tài)而發(fā)生的成本。它們同產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量沒(méi)有直接聯(lián)系，既不會(huì)由于產(chǎn)量的提高而增加，也不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)量的下降而減少。它們實(shí)質(zhì)上是聯(lián)系會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用，并隨著時(shí)間的消逝而逐漸喪失。所以其效益不應(yīng)該遞延到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，而應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)期全額列入收益表內(nèi)，作為本期貢獻(xiàn)毛益總額的減除項(xiàng)目。 變動(dòng)成本計(jì)算法名稱的幾種不同形式: “變動(dòng)成本法”（variable costing)， 或譯作 “變動(dòng)成本計(jì)算” ， “直接成本法”

18、（direct costing)， 或譯作 “直接成本計(jì)算” ， 在英國(guó)，習(xí)慣稱為“邊際成本法”精選ppt第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)變動(dòng)成本法的特點(diǎn) -變動(dòng)成本法是根據(jù)成本習(xí)性把企業(yè)的全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類 -全部成本法則是根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)職能和用途，把企業(yè)的全部成本劃分為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本、推銷領(lǐng)域的成本和管理領(lǐng)域的成本三大類。變動(dòng)成本法全部成本法成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)成本劃分的類別按成本習(xí)性劃分按成本經(jīng)濟(jì)職能和用途劃分直接材料變動(dòng)制造費(fèi)用直接人工固定制造費(fèi)用直接材料變動(dòng)制造費(fèi)用直接人工區(qū)別的標(biāo)志產(chǎn)品成本包含的內(nèi)容變動(dòng)成本固定成本生產(chǎn)領(lǐng)域成本管理領(lǐng)域成本推銷領(lǐng)域成本三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)

19、就成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類別以及產(chǎn)品成本包含的內(nèi)容來(lái)看精選ppt第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)精選ppt第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)例題假定寶隆公司去年只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，其產(chǎn)銷量及有關(guān)成本資料如下表所示：變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系基本資料成本資料本年生產(chǎn)量期初存貨量本年銷售量期末存貨量2000件0件1800件200件70000元40000元40000元30000元銷售單價(jià)100元直接材料直接人工制造費(fèi)用1）推銷費(fèi)用2）管理費(fèi)用3）10000元注：1）其中固定費(fèi)用為30000元 2）其中固定費(fèi)用為20000元 3）其中固定費(fèi)用為9000元要求：分別計(jì)算在兩種不同的成本計(jì)算方式下的產(chǎn)品成本

20、各為多少變動(dòng)成本法全部成本法 直接材料 變動(dòng)生產(chǎn)成本總成本總成本 成本項(xiàng)目全部生產(chǎn)成本單位成本單位成本 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用70000120000400001000035602057000050000400001000030000357520515產(chǎn)品成本計(jì)算單 三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn) 精選ppt第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)變動(dòng)成本法的特點(diǎn)-采用變動(dòng)成本法，只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不包括固定制造費(fèi)用 -采用全部成本法，則包闊了固定制造費(fèi)用在內(nèi)的全部生產(chǎn)成本變動(dòng)成本法單位產(chǎn)品成本 摘 要期末存貨數(shù)量期末存貨成本60元200件12000元75元200件15000元全部成本法期末存貨

21、計(jì)算單全部法由于期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的存貨計(jì)價(jià)，也應(yīng)以全部生產(chǎn)成本為準(zhǔn)，所以每件產(chǎn)成品存貨為75元，大于變動(dòng)成本法的60元三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)（二）就產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的存貨計(jì)價(jià)來(lái)看精選ppt第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)變動(dòng)成本法的特點(diǎn)變動(dòng)成本法 銷售收入總額變動(dòng)成本總額（1） 貢獻(xiàn)毛益總額計(jì)算過(guò)程變動(dòng)成本法全部成本法銷售收入總額變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額已銷售的生產(chǎn)成本總額銷售毛利總額 注：（1）變動(dòng)成本總額變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)推銷及管理成本 （2）變動(dòng)生產(chǎn)成本單位變動(dòng)成本 X 銷售量三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)（三）就計(jì)算盈虧的公式來(lái)看全部成本法 銷售收入總額已銷售的生產(chǎn)成本總額（3） 銷售毛利總額 注：

22、（3）已銷售的生產(chǎn)成本總額期初存貨成本 本期生產(chǎn)成本 期末存貨成本精選ppt第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)變動(dòng)成本法的特點(diǎn)變動(dòng)成本法 貢獻(xiàn)毛益總額期間成本總額（1） 稅前凈利 全部成本法 銷售毛利總額營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額（2） 稅前凈利計(jì)算過(guò)程變動(dòng)成本法全部成本法貢獻(xiàn)毛益總額期間成本總額稅前凈利銷售毛利總額營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額注（1）期間成本總額固定制造費(fèi)用 固定推銷及管理費(fèi)用 三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)（三）就計(jì)算盈虧的公式來(lái)看 注（2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 固定推銷及管理費(fèi)用精選ppt第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)變動(dòng)成本法的特點(diǎn)變動(dòng)成本法1. 銷售收入總額變動(dòng)成本總額1） 貢獻(xiàn)毛益總額2. 貢獻(xiàn)毛益

23、總額期間成本總額2） 稅前凈利全部成本法1. 銷售收入總額已銷售的生產(chǎn)成本總額3） 銷售毛利總額2. 銷售毛利總額營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額4） 稅前凈利計(jì)算過(guò)程變動(dòng)成本法全部成本法銷售收入總額變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益總額期間成本總額稅前凈利已銷售的生產(chǎn)成本總額銷售毛利總額營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)（三）就計(jì)算盈虧的公式來(lái)看精選ppt第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn) 例題假定寶隆公司去年只產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，其產(chǎn)銷量及有關(guān)成料本資如下表所示：基本資料成本資料本年生產(chǎn)量期初存貨量本年銷售量期末存貨量2000件0件1800件200件70000元40000元40000元30000元變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系銷售單價(jià)100元直

24、接材料直接人工制造費(fèi)用1）推銷費(fèi)用2）管理費(fèi)用3）10000元注：1）其中固定費(fèi)用為30000元 2）其中固定費(fèi)用為20000元 3）其中固定費(fèi)用為9000元要求：分別計(jì)算在兩種不同的成本計(jì)算方式下的產(chǎn)品利潤(rùn)各為多少變動(dòng)成本法貢獻(xiàn)毛益總額銷售收入總額變動(dòng)成本總額 (1001800)-(601800)+10000+1000 61000元稅前凈利貢獻(xiàn)毛益總額期間成本總額 61000-(30000+20000+9000) 2000元2000元5000元全部成本法 銷售毛利總額 銷售收入總額已銷售的生產(chǎn)成本總 (1001800)-0+(752000)-(75200) 45000元 稅前凈利銷售毛利總額

25、營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額 45000-(30000+10000) 5000元三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)精選ppt第一節(jié) 變動(dòng)成本法的意義和特點(diǎn)三、變動(dòng)成本法的特點(diǎn) 從以上計(jì)算結(jié)果可見(jiàn)： 根據(jù)兩種成本計(jì)算方法確定出來(lái)的稅前凈利 是不相等的， 其原因就在于這兩種方法對(duì)期末存貨的計(jì)價(jià) 不同。精選ppt 第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表 方面的差異變動(dòng)成本法完全成本法沒(méi)有期初存貨的情況下所有成本項(xiàng)目按照生產(chǎn)、推銷、管理等不同經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行排列，故亦稱“職能式”收益表把固定制造費(fèi)用視作 “產(chǎn)品成本”的一部分，即把它吸收到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中去 計(jì)算出來(lái)的稅前凈利比變動(dòng)成本法多，因?yàn)橐徊糠止潭ㄖ圃斐杀倦S著期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下個(gè)期

26、間，當(dāng)期的成本相應(yīng)減少，銷售毛利增加 （一）排列的方式與表的名稱不同 （二）對(duì)固定成本的處理不同（三）計(jì)算出來(lái)的稅前凈利不同把所有成本項(xiàng)目按成本習(xí)性分為變動(dòng)和固定兩大類進(jìn)行排列，為了便于取得貢獻(xiàn)毛益信息，故亦稱“貢獻(xiàn)式”收益表把本期發(fā)生的所有固定成本全部作為“期間成本”，在貢獻(xiàn)毛益總額項(xiàng)下減除期末存貨只包含有變動(dòng)成本，不存在固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的問(wèn)題，一、在沒(méi)有期初存貨的情況下兩種方法在編制收益表方面的差別精選ppt 第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表 方面的差異寶隆公司職能式收益表銷售成本：可供銷售的生產(chǎn)成本150000摘要銷售成本總額180000期初存貨成本本期生產(chǎn)成本減：期末

27、存貨成本030000150000150001000013500045000金額銷售收入（100元1800）推銷費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額銷售毛利總額減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用400005000稅前凈利變動(dòng)成本：變動(dòng)管理成本10000摘要貢獻(xiàn)毛益總額180000變動(dòng)生產(chǎn)成本（601800）變動(dòng)推銷成本變動(dòng)成本總額10800020000100030000900011900061000金額銷售收入（100元1800）固定推銷費(fèi)用期間成本總額減：期間成本固定制造費(fèi)用固定管理費(fèi)用590002000稅前凈利寶隆公司貢獻(xiàn)式收益表一、在沒(méi)有期初存貨的情況下兩種方法在編制收益表方面的差別（實(shí) 例） 寶隆公司貢獻(xiàn)式收益表（按變動(dòng)

28、成本法編制，2010年度）單位：元 寶隆公司職能式收益表（按全部成本法編制，2010年度）單位：元精選ppt第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表 方面的差異例題 下表是燕京公司最近三年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的 有關(guān)資料要求：分別按兩種不同的成本計(jì)算方法編制三年的收益表摘要期初存貨量（件）本期生產(chǎn)量50080005008000第一年第二年合計(jì)50024000第三年15008000本期銷售量期末存貨量800050070001500900050024000500基本資料單位產(chǎn)品成本每件售價(jià)生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本固定成本總額12元5元24000元0元推銷及管理成本：25000元變動(dòng)生產(chǎn)成本 5元（24000800

29、0）固定生產(chǎn)成本 3元單位變動(dòng)成本固定成本總額變動(dòng)成本法全部成本法變動(dòng)生產(chǎn)成本 5元單位產(chǎn)品成本 5元單位產(chǎn)品成本 8元銷售量逐年變動(dòng)而產(chǎn)量維持不變的情況下二、在銷售量逐年變動(dòng)而生產(chǎn)量維持不變的情況下兩種方法對(duì)收益表的影響精選ppt第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表方面的差異解答燕京公司收益表（全部成本法） 單位：元燕京公司收益表（變動(dòng)成本法） 單位：元變動(dòng)成本總額：減：期間成本56000摘要固定推銷及管理成本84000變動(dòng)生產(chǎn)成本（按銷量計(jì)算）貢獻(xiàn)毛益總額固定生產(chǎn)成本400007000第一年銷售收入總額期間成本總額稅前凈利第二年第三年合計(jì)96000288000108000250002400

30、04900049000350000250002400049000630004500014000250002400049000168000120000210007500072000147000銷售成本：可供銷售的生產(chǎn)成本64000摘要銷售成本總額84000期初存貨成本生產(chǎn)成本（按產(chǎn)量計(jì)算）減：期末存貨成本400070006800025000第一年銷售收入總額稅前凈利銷售毛利減：推銷及管理費(fèi)用第二年第三年合計(jì)960002880001080006400040003200064000400030006800025000560001200028000640001200011000760002500072

31、00040003600019200040002100019600075000192000400096000二、在銷售量逐年變動(dòng)而生產(chǎn)量維持不變的情況下兩種方法對(duì) 收益表的影響精選ppt第二節(jié) 兩種成本計(jì)算方法在編制收益表方面的差異二、銷售量逐年變動(dòng)而產(chǎn)量維持不變的情況下 生產(chǎn)量 銷售量（期末存貨量 期初存貨量相等）變動(dòng)成本法完全成本法第一年稅前凈利稅前凈利稅前凈利稅前凈利稅前凈利稅前凈利第二年第三年= 生產(chǎn)量銷售量（期初末存貨相等） 當(dāng)年生產(chǎn)量 銷售量（期末存貨量0=0期初存貨固定成本期末存貨固定成本=期初存貨固定成本期末存貨固定成本期初存貨固定成本精選ppt第三節(jié) 全部成本法的優(yōu)缺點(diǎn)一、全部成本法的優(yōu)點(diǎn)能大大刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性，因?yàn)楫a(chǎn)量愈大，單位固定生產(chǎn)成本愈低，于是整個(gè)單位產(chǎn)品成本也隨之降低了采用全部成本法計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本不僅不能反映生產(chǎn)部門的真實(shí)業(yè)績(jī)，反而夸大了它們的生產(chǎn)實(shí)績(jī)按照全部成本法所確定的稅前凈利，不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，往往會(huì)使管理人員產(chǎn)生誤解，甚至?xí)偈蛊髽I(yè)片面追求高產(chǎn)量、高產(chǎn)值，盲目生產(chǎn)社會(huì)不需要的產(chǎn)品采用全部成本法，由于無(wú)法計(jì)算貢獻(xiàn)毛益，不利于進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、參與決策和編制彈性預(yù)算固定制造費(fèi)用的分?jǐn)傄资苤鞴芘袛嗟挠绊?，具有較大的隨意性，為粉飾利潤(rùn)提供“方便”缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)精選pp