造價(jià)管理制度

1、第5章造價(jià)管理5. 1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)5. 1. 1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則制度名稱工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第i條 目的。為合理確定工程造價(jià)，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序, 促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。第2條 適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預(yù)結(jié)算的審核工作。第3條職責(zé)(1)造價(jià)管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)， 審核供方工程量。(2)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制甲供主要材料物資預(yù)算(領(lǐng)料)表 ，并分送總包方和項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工、工 程、合同、

2、經(jīng)營(yíng)、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。(3)造價(jià)管理部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。(4)分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計(jì)。第二章 承包工程(合同)預(yù)結(jié)算第4條 造價(jià)管理部作為項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設(shè)置一名造價(jià)工程師和兩名預(yù) 算員。第5條 預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本、事實(shí)為據(jù)、合法合理”。第6條 在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)。第7條 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”，工程技術(shù)部、造價(jià)管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部相互支持、相互

3、協(xié)作，使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實(shí)現(xiàn)。第三章工程量統(tǒng)計(jì)及審核簽證第8條圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)(1)鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則，項(xiàng)目圖紙總工程量仍由造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)(包括設(shè)計(jì)院和設(shè)備廠家圖紙)，再由工程技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員核對(duì)。在總包方審核過程中，要按預(yù)算員要求由工程技術(shù)部技術(shù)人員提供協(xié)助。(2)在同一冊(cè)圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開工前及時(shí)通知造價(jià)管理部預(yù)算員，并協(xié)同造價(jià)管理部預(yù)算員計(jì)算分解圖紙工程量。(3)圖紙總工程量統(tǒng)計(jì)時(shí)間要求，原則上應(yīng)于分項(xiàng)工程開工當(dāng)月完成。第9條 每月完成工程量統(tǒng)計(jì)(1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每

4、冊(cè)圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成進(jìn)度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計(jì)周期定為上月16日至當(dāng)月15日。(2)工程技術(shù)部在每月15日下班之前，將該月度實(shí)際完成的實(shí)物工程量和設(shè)備安裝進(jìn)度報(bào)表報(bào)送至造價(jià)管理部。(3)造價(jià)管理部負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程技術(shù)部報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每月16日上午9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項(xiàng)目經(jīng)理部。第10條 設(shè)計(jì)修改、變更和總包方委托承包合同外臨時(shí)項(xiàng)目施工(1)工程技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程量(包括增補(bǔ)工程量以及因修改造成返工的工作量)，造價(jià)管理部造價(jià)工程師進(jìn)行審核，其中量小或無法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)辦理點(diǎn)工簽證

5、。(2)工程技術(shù)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)每月15日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計(jì)資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的點(diǎn)工簽證單，送交造價(jià)管理部造價(jià)工程師審核。工程技術(shù)部報(bào)送的結(jié)算進(jìn)度晚于工程形象進(jìn)度不能超過10天。第四章承包合同工程預(yù)結(jié)算第11條造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件(1)原則上，造價(jià)管理部在分項(xiàng)工程開工當(dāng)月應(yīng)完成該分項(xiàng)工程施工圖的預(yù)算編制工作。材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)人員和財(cái)務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算的需要，提供材料設(shè)備采購(gòu)合同和票據(jù)等支持性資料。(2)每月16日上午9時(shí)，造價(jià)管理部向總包方報(bào)送月度工程預(yù)結(jié)算文件。(3)單位工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部編制完成單位工程決算書報(bào)總包方審

6、核。(4)機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部匯編完成該機(jī)組的工程竣工決算書報(bào)總包方審核。第12條 預(yù)結(jié)算過程中分歧和爭(zhēng)議解決(1)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。(2)對(duì)于較為重大的分歧或爭(zhēng)議應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總乃至項(xiàng)目總經(jīng)理，以便盡早采取對(duì)策。第五章工程采購(gòu)預(yù)結(jié)算第13條 工程量的審核和確認(rèn)(1)代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包和外借內(nèi)包的工程代建制引進(jìn)隊(duì)伍承包工程預(yù)結(jié)算書應(yīng)當(dāng)由分包單位負(fù)責(zé)編制，其預(yù)結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預(yù)算上崗資格。分包單位憑施工圖預(yù)算申請(qǐng)中間結(jié)算。預(yù)結(jié)算工程量由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核。鑒于本項(xiàng)目具體情況，如事先已有總包方審定預(yù)結(jié)算工程

7、量 的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意可直接參照使用。項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實(shí)無法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，實(shí)際用工不 到10個(gè)工作日的，根據(jù)工程技術(shù)部審核后的派工單，分技術(shù)工人、普通工人按不同點(diǎn)工單價(jià)計(jì)算；實(shí)際用工超過10個(gè)工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)派工單，按點(diǎn)工結(jié)算。(2)租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛等的實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)量，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)審核。(3)純勞務(wù)用工、班組部門考勤用工由項(xiàng)目經(jīng)理部、現(xiàn)場(chǎng)零星派工由工程技術(shù)部分別負(fù)責(zé)審核。(4)其他對(duì)外委托工作，由合同指定的部門單位負(fù)責(zé)審核。第14條中間結(jié)算(1)工程采購(gòu)合同供方在項(xiàng)目中發(fā)生的費(fèi)用，在每月底主要核算、清理以下四項(xiàng)費(fèi)用。材料設(shè)備部按月統(tǒng)

8、計(jì)領(lǐng)用材料(含總包方調(diào)撥輔材)、工作服及安全帽等個(gè)人勞保用品、小型機(jī)工具使用費(fèi)等。工程技術(shù)部按月統(tǒng)計(jì)施工機(jī)械使用臺(tái)班費(fèi)用(含使用總包方機(jī)械)等。綜合辦公室按月統(tǒng)計(jì)匯總加班快餐、搭伙費(fèi)、水電費(fèi)、通信費(fèi)、代付民工工資等。上述費(fèi)用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部備用。(2)凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，在職能部門處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即 到財(cái)務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。(3)工程分包合同(含外借內(nèi)包)于月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。工程技術(shù)部審核實(shí)際進(jìn)度情況是否屬實(shí)、是否滿足計(jì)劃要求。質(zhì)量管理部審核完成的各分項(xiàng)工作是否符合質(zhì)量要求。財(cái)務(wù)管理部匯總上

9、述第 14條第(1)款在項(xiàng)目發(fā)生時(shí)應(yīng)扣費(fèi)用。造價(jià)管理部審核實(shí)際完成的承包產(chǎn)值(一般以完成量的80%為限)，計(jì)算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額。交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總(具體按財(cái)務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限確定)審批。經(jīng)審批后的中間結(jié)算會(huì)簽審批表，分送造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部。(4)勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程技術(shù)部和造價(jià)管理部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審批支付。第15條竣工結(jié)算(1)單位工程完工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，分包單位編制完成單位工程決算書報(bào)項(xiàng)目審核。(2)發(fā)包工程竣工結(jié)算，實(shí)行全面逐項(xiàng)審核法。審核內(nèi)容和程序如下。工程供方辦理決算(送審前)審批表會(huì)簽手續(xù)。造價(jià)管理部簽收結(jié)算書并登記臺(tái)賬。對(duì)工程量進(jìn)行審核和確定(

10、責(zé)任部門見第13條)。造價(jià)管理部審核預(yù)結(jié)算單價(jià)、取費(fèi)費(fèi)率。相關(guān)部門審核會(huì)簽，匯總上述第14條第(1)款在項(xiàng)目發(fā)生的總費(fèi)用，其中，分包單位從項(xiàng)目領(lǐng)用輔材的，實(shí)際使用量若少于其上報(bào)材料計(jì)劃量的，按計(jì)劃量辦理出庫(kù)手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；分包單 位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔(dān)費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理部核減各項(xiàng)應(yīng)扣費(fèi)用，預(yù)扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的結(jié)算資料，由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)整 理分析與歸檔。(3)竣工結(jié)算書的審核時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時(shí)完成，如遇大規(guī)模竣工結(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在征求 供方的基礎(chǔ)上編制整體

11、結(jié)算計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。(4)竣工結(jié)算審核人員在對(duì)工程變更價(jià)款的計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下三項(xiàng)原則。合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有與變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按已有單價(jià)計(jì)算。合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價(jià)時(shí)，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價(jià)格。合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒有適用和類似單價(jià)時(shí)，雙方協(xié)商解決；或由供方編 制補(bǔ)充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。第六章對(duì)預(yù)結(jié)算編審人員要求第16條 合同預(yù)算、工程及其他相關(guān)預(yù)結(jié)算編審人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同預(yù)算、 造價(jià)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，維護(hù)企業(yè)、項(xiàng)目的合法利益。第17條 工

12、程技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)則等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念， 做好工程量的統(tǒng)計(jì)和審核工作，尤其是實(shí)際工程量和材料計(jì)劃。第18條 審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應(yīng)當(dāng)做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價(jià)格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。第19條 在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時(shí)通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)約定予以補(bǔ)正。第20條 項(xiàng)目管理部對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。凡因工程預(yù)結(jié)算工作不負(fù)責(zé)任，造成項(xiàng)目(企業(yè))損失的，或消極工作影響預(yù)結(jié)算正常進(jìn)行，影響企業(yè)形象的，項(xiàng)目管理

13、部將根據(jù)具體情況， 按照企業(yè)的有關(guān)責(zé)任追究制度，對(duì)有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟(jì)處罰。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期5. 2造價(jià)管理操作工具5. 2. 1工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表編號(hào)：日期： 年 月 日項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門完成期限1經(jīng)營(yíng)策略2質(zhì)量方針、目標(biāo)3預(yù)算科目及當(dāng)年19月費(fèi)用明細(xì)4業(yè)務(wù)計(jì)劃(1)當(dāng)年(月份)計(jì)劃(2)次兩年(年度)計(jì)劃5各部門年度計(jì)劃展開6共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)7預(yù)算編制(1)費(fèi)用計(jì)劃表(2)設(shè)備投資計(jì)劃表(3)模具購(gòu)入計(jì)劃表(4)人員計(jì)劃表8年度計(jì)劃匯總完畢9年度計(jì)劃、修訂、匯總備注主管：制表人：5. 2. 2單項(xiàng)工程

14、計(jì)量一覽表工程項(xiàng)目名稱：編號(hào)：?jiǎn)雾?xiàng)工程名稱序號(hào)清單編號(hào)名稱定額編號(hào)工程內(nèi)容單位計(jì)算公式算式數(shù)量土建工程12給排水工程12曖通工程125. 2. 3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表編號(hào)：日期：年 月 日單項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)工程名稱確認(rèn)單價(jià)的原因確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)容表述確認(rèn)部門確認(rèn)人施工內(nèi)容（做法）施工方法材料材質(zhì)要求材料單價(jià)資源消耗量分項(xiàng)工程單價(jià)5. 2. 4單項(xiàng)工程概、預(yù)算表建設(shè)單位：?jiǎn)雾?xiàng)工程名稱:編號(hào)：共 頁(yè)悌 頁(yè) 日期： 年 月 日定額編號(hào)工程項(xiàng)目單位數(shù)量概（預(yù)）算其中：人工單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)審核人:編制人:5. 3造價(jià)管理工作流程5. 3. 1工程預(yù)算編制流程流程名稱總經(jīng)理工程預(yù)算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門熟

15、悉施工圖提供施工圖紙相關(guān)制度/表單施工圖紙施工圖紙管理制度配合提供施工組織 設(shè)計(jì)資料和施工技術(shù)規(guī)范提供工程項(xiàng)目資料施工組織設(shè)計(jì)資料施工技術(shù)規(guī)范計(jì)價(jià)定額文件工程項(xiàng)目列表工程量參考文件基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表工料分析文件單位工程預(yù)算文件工程預(yù)算編制說明編制日期審核日期生效日期核查合同條款、約定價(jià)款5. 3. 2工程竣工結(jié)算流程流程名稱工程竣工結(jié)算流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)管理部財(cái)務(wù)管理部相關(guān)制度/表單（開：,編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告*竣工結(jié)算報(bào)告調(diào)整結(jié)算內(nèi)容核對(duì)隱蔽工程4造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)4. 1工程水電預(yù)結(jié)算辦法工程水電預(yù)結(jié)算辦法一、方案規(guī)劃.目的按照國(guó)

16、家、行業(yè)、本企業(yè)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，正確地審核、編制工程費(fèi)用，確保第一時(shí)間 解決項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算問題。.適用范圍 本方案適用于特定項(xiàng)目的工程水電預(yù)（結(jié)）算書的編制、審核及相關(guān)工作。.造價(jià)管理部人員的職責(zé)造價(jià)管理部工作人員對(duì)涉及工作范圍的內(nèi)容，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)工作程序及相應(yīng)的工作依據(jù)完成項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算工作。二、項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算工作程序（一）收到由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)來的項(xiàng)目工程水電預(yù)（結(jié)）算資料.認(rèn)真閱讀結(jié)算審批表，如有問題，應(yīng)找該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人核實(shí)。.檢查附件材料，包括決算書、水電施工圖紙、核定單等。.勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解審核內(nèi)容與實(shí)際情況是否一致。（二）計(jì)算項(xiàng)目工程量，復(fù)核費(fèi)用.計(jì)算依據(jù)是xW建筑安裝工程單價(jià)估

17、價(jià)表以及相應(yīng)配套文件說明，本企業(yè)頒布 的關(guān)于工程施工、設(shè)計(jì)委托、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的結(jié)算辦法、工程簽證管理方法、關(guān)于點(diǎn)工簽認(rèn)的管理辦法（暫行）等。 TOC o 1-5 h z .對(duì)分項(xiàng)工程逐一計(jì)算，編制工程量初步計(jì)算表。（三）同施工單位接觸，編制預(yù)（結(jié)）算費(fèi)用表（書）.對(duì)項(xiàng)目工程數(shù)量不一致的地方，同施工單位核算，取得數(shù)量上的一致。.完成第一步后，審核單價(jià)和費(fèi)率，調(diào)整有誤的地方。.復(fù)核結(jié)束后，編制完整的水電結(jié)算單。5. 4. 2竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案一、方案規(guī)劃（一）目的集團(tuán)企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算管理力度，提高工程系統(tǒng)人員的成本意識(shí)，使工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作進(jìn)入受控狀態(tài)，特制定

18、本方案。（二）適用范圍.小區(qū)住宅的全部單體及總體的建筑安裝工程。.除小區(qū)住宅單體及總體建安工程以外，內(nèi)部結(jié)算價(jià)在10萬(wàn)50萬(wàn)元的工程項(xiàng)目抽取10%送審，50萬(wàn)100萬(wàn)元的工程項(xiàng)目抽取 50%送審，100萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目 100%送審。二、社會(huì)審價(jià)操作辦法.選擇審計(jì)單位(1)選擇的對(duì)象為具有本市甲級(jí)工程造價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。(2)由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部共同商定，提出初步選取審價(jià)機(jī)構(gòu)名單，并由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)合同條款的擬訂和簽約。(3)委托審計(jì)工作，應(yīng)以合同形式進(jìn)行，審批程序如下：造價(jià)管理部牽頭，財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督，分管副總審核，總經(jīng)理審批。.對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行社會(huì)審價(jià)的操作程序(1)零星工程結(jié)算

19、送審的項(xiàng)目由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)任意抽取。(2)造價(jià)管理部按集團(tuán)企業(yè)原定的結(jié)算審核程序進(jìn)行，結(jié)算工作完成后，同財(cái)務(wù)管理部任意抽取12家具有本市甲級(jí)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，由造價(jià)管理部把整套結(jié)算資料、竣工圖送交審價(jià)機(jī)構(gòu)，移交資料時(shí)須附資料清單，并做好簽收登記。(3)結(jié)算資料中包括：施工單位的結(jié)算承諾書、結(jié)算備忘書。施工單位在結(jié)算承諾書中應(yīng)注明以下三項(xiàng)內(nèi)容A.在審價(jià)過程中不再增加任何結(jié)算資料，包括圖紙、鑒證單、價(jià)格憑證等。B.在送審結(jié)算書中項(xiàng)目的工程量如發(fā)生變化，可做調(diào)整；若項(xiàng)目有遺漏，施工單位均讓利給甲方，不做增加調(diào)整。C.甲方與審價(jià)單位執(zhí)行市審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，若由于施工單位的高估冒算， 核減額大于5%,則兩種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)引

20、起的差額由施工單位承擔(dān)。結(jié)算備忘書是甲、乙雙方對(duì)初審情況有爭(zhēng)議的問題以及要求重點(diǎn)審核的項(xiàng)目的說明。(4)在送審期間，造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部一起參加審價(jià)工作會(huì)議，并保持良好溝通。(5)審價(jià)結(jié)束后，相關(guān)各方對(duì)審價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核與確認(rèn)工作。施工單位在審定單上簽字、蓋章。在施工單位認(rèn)可后，由造價(jià)管理部經(jīng)辦人員及部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，再將結(jié)算資料與審定單上報(bào)分管副總復(fù)核、確認(rèn)，最后上報(bào)集團(tuán)總裁。經(jīng)集團(tuán)總裁認(rèn)可的審定單蓋章后，送審計(jì)事務(wù)所蓋章簽字。甲方、乙方及審計(jì)方三方確認(rèn)后，審計(jì)結(jié)果方才生效。(6)審計(jì)結(jié)果生效后，將審計(jì)結(jié)果及整套結(jié)算資料返回到造價(jià)管理部存檔，造價(jià)管理部相關(guān)人員應(yīng)做好退還、簽收手續(xù)。.送審

21、周期造價(jià)管理部于內(nèi)部審核結(jié)束后10天內(nèi)送審，審價(jià)單位審核周期為一個(gè)月，審核完畢,10天內(nèi)付款。以求不斷提高專業(yè)工作水如財(cái)務(wù)管理部有特殊原因三方蓋章后進(jìn)行甲供材料等預(yù)算外款項(xiàng)的清理核對(duì)工作，完成后.評(píng)審工作造價(jià)管理部將會(huì)同財(cái)務(wù)部有選擇地對(duì)審核個(gè)案進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)審, 準(zhǔn)。審價(jià)的評(píng)審工作原則上由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部共同操作。不能到場(chǎng)，事后可隨時(shí)通過審價(jià)單位核實(shí)和了解情況。.支持工作因結(jié)算審核工作涉及到工程技術(shù)、造價(jià)預(yù)算、設(shè)計(jì)等專業(yè)部門，必要時(shí)將組織各專業(yè)部門的人員參與審計(jì)工作，各部門應(yīng)積極配合。.報(bào)送范圍本方案應(yīng)發(fā)放至集團(tuán)企業(yè)各專業(yè)工程師、造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)管理部及下屬物業(yè)公司。5. 4. 3項(xiàng)目付款審核審批辦法項(xiàng)目付款審核審批辦法一、方案規(guī)劃.目的杜絕錯(cuò)付、超付，以確保工程進(jìn)度、控制成本。.范圍本方案適用于工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款）、設(shè)備款、設(shè)計(jì)款、保修金、零星工程款的審核審批以及臺(tái)賬的登記工作。.造價(jià)管理部職責(zé)造價(jià)管理部工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、企業(yè)規(guī)定和管理程序，仔細(xì)審核已付款情況,即時(shí)做好臺(tái)賬，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，合理安排付款時(shí)間，保證工程進(jìn)度。二、付款審核細(xì)則（一）審核付款申請(qǐng)單審核主管