看36家鋼企能源管理中心建設(shè)的

1、看36家鋼企能源管理中心建設(shè)的“短”與“長”2012-08-13 11:33 來源：中國冶金報 試用手機平臺能源管理中心建設(shè)是鋼鐵企業(yè)目前的一項重要節(jié)能措施，也是降本增效的一個重要抓手。為全面了解鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)的進展情況，以及建設(shè)過程中存在的困難和問題，今年5月6月份，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對36家鋼企能源管理中心進行了專項調(diào)研?！瓣P(guān)注三項差異，出現(xiàn)六大問題，獲得四條經(jīng)驗，提出六點建議。”在接受中國冶金報記者采訪時，鋼協(xié)專題調(diào)研組用四句話高度概括了鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)的“長處”與“短處”。建設(shè)周期、投資和節(jié)能率差異較大據(jù)專題調(diào)研組介紹，鋼企能源管理中心建設(shè)得到了工信部、財政部專項資金支

2、持，目前共有56項鋼鐵能源管理中心建設(shè)工程獲得了超過5億元中央財政資金的支持。在此次調(diào)研的36家企業(yè)中，有34家的能源管理中心為新建項目，僅有2家為改造升級項目；截至調(diào)研結(jié)束前，有14家企業(yè)的能源管理中心，已上線運行，正處于工程后期完善、開發(fā)深層功能階段；已達到系統(tǒng)上線功能（包括正在調(diào)試階段）的企業(yè)共21家。調(diào)研結(jié)果顯示，雖然大部分鋼企的能源管理中心建設(shè)進度已接近完成，但建設(shè)過程中仍有不少差別。一是企業(yè)的建設(shè)周期差別較大，短的大約1年，長的超過4年。據(jù)企業(yè)反映，影響建設(shè)進度的具體原因主要有：沒有相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗，對項目認知度不夠；廠區(qū)改造工作量和工作難度大；部分系統(tǒng)改造須協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況進行，邊運行邊

3、改造，使得工期拖延；企業(yè)效益下滑，項目資金不能保證，影響了工程進度。二是企業(yè)的投資情況各異。調(diào)研企業(yè)中已達到系統(tǒng)上線功能的19家企業(yè)的總投資平均在8000萬元左右，但各企業(yè)由于工程建設(shè)的基礎(chǔ)不同，投資情況也存在著差別。從實際投資額來看，有9家企業(yè)項目實際投資額高于原計劃投資額，7家企業(yè)與預(yù)計投資額持平，3家企業(yè)低于預(yù)計投資額。實際投資額超出預(yù)算的原因主要包括：在項目實施的過程中須新增部分新建項目，新增、完善部分系統(tǒng)功能，項目范圍擴大或比原計劃增加了數(shù)據(jù)采集點，對部分改造方案進行優(yōu)化增加了施工費用，市場設(shè)備價格波動等。實際投資額低于預(yù)算的原因主要包括：充分利用企業(yè)原有的設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)，利用現(xiàn)有條件節(jié)

4、省主體建設(shè)投資，分期建設(shè)、部分設(shè)備利舊，軟件設(shè)計開發(fā)費用低于預(yù)算等。三是各企業(yè)的節(jié)能率參差不齊。從已建成并投入運行的幾家典型企業(yè)的節(jié)能效果來看，各企業(yè)節(jié)能率（由能源管理中心的建成所帶來的節(jié)能量占原能源消耗的比例）差別很大，還有一些企業(yè)由于各種節(jié)能措施的效果疊加在一起，很難明確測算出能源管理中心的節(jié)能量。總體來看，能源管理中心穩(wěn)定運行后1%2%的節(jié)能率是可以實現(xiàn)的。隨著各企業(yè)能源管理中心的不斷成熟，節(jié)能效果也會進一步顯現(xiàn)。定位、資金、人員等方面存在六大問題專題調(diào)研組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于各企業(yè)缺乏能源管理中心建設(shè)經(jīng)驗，建設(shè)過程中也出現(xiàn)了一些問題。第一，職能定位認識不夠。建設(shè)能源管理中心涉及自動化信息

5、控制技術(shù)、企業(yè)能源和生產(chǎn)調(diào)度管理等各個方面，有些企業(yè)還須作出較大的管理變革。同時，一些企業(yè)尚未意識到能源管理中心系統(tǒng)使用和維護升級的重要性，導(dǎo)致重建設(shè)、輕使用。此外，能源管理中心建設(shè)不是形象工程，應(yīng)避免把能源管理中心建成漂亮的數(shù)據(jù)收集中心，或建成徒有控制硬件卻沒有實際調(diào)控功能和措施的空殼系統(tǒng)。第二，技術(shù)人員不足。主要表現(xiàn)在：一是設(shè)計單位對鋼鐵工藝了解不透徹，導(dǎo)致在現(xiàn)場調(diào)研和后期功能設(shè)計時進展較慢，功能設(shè)計不能滿足企業(yè)需求；而企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員又對軟件系統(tǒng)方面不熟悉，使得兩者溝通不暢，銜接不緊密。二是能源中心的功能基本上定位在能源數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計上，在深層次的功能開發(fā)方面缺乏成熟技術(shù)的支撐。三是很多

6、企業(yè)能源管理中心建設(shè)需要與公司ERP系統(tǒng)進行整合，也帶來項目推進過程中的復(fù)雜性。第三，資金投入不足。鋼鐵企業(yè)效益下滑、虧損嚴重、資金緊張，會影響對能源管理中心這種投資較大、產(chǎn)生效益回報較慢的項目投入。這直接影響到工程的進度和質(zhì)量，有些工程甚至由于資金無法到位而暫時停工。第四，一些基礎(chǔ)配套措施缺失，工程改造難度大。一些中小企業(yè)或老廠的計量配備存在缺失，且施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，增加了工程難度。出于生產(chǎn)安全的考慮，很多現(xiàn)場改造須協(xié)調(diào)生產(chǎn)，要在設(shè)備停修時進行，留給系統(tǒng)改造的時間有限。第五，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整困難。要使能源管理中心發(fā)揮更大的作用，必須對企業(yè)內(nèi)部職能進行調(diào)整，實現(xiàn)扁平化調(diào)度和管理。然而企業(yè)內(nèi)部職

7、能的調(diào)整難度較大，既要解決實施集中化、扁平化管理和原有管理之間的矛盾，又要確保安全平穩(wěn)過渡，這需要一個漫長的過程。第六，節(jié)能量核算沒有統(tǒng)一標準。能源管理中心項目屬于利用信息自控技術(shù)提升能源的科學(xué)管理水平、優(yōu)化調(diào)度智能控制的建設(shè)項目。如何核算直接節(jié)能和間接節(jié)能的節(jié)能量，國家專項支持實施方案中并沒有明確的驗收標準，各鋼鐵企業(yè)預(yù)測時存在差異，一些企業(yè)擔心工程驗收較難實現(xiàn)定量評價與考核。四條建設(shè)經(jīng)驗值得企業(yè)借鑒兩年來，鋼鐵企業(yè)在建設(shè)能源管理中心的過程中摸索，取得了一些好的做法和經(jīng)驗，值得主要鋼鐵企業(yè)借鑒：第一，有效的項目組織是建設(shè)進度的關(guān)鍵。具體來講，一是領(lǐng)導(dǎo)要重視。能源中心工程涉及能源管理變革與業(yè)務(wù)

8、流程再造，因此領(lǐng)導(dǎo)決策與支持是項目成功的關(guān)鍵要素。二是選擇一個有實力和經(jīng)驗的實施合作伙伴，可有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量，降低項目的成本和實施風險。三是能源中心的本質(zhì)是工藝優(yōu)化項目，必須堅持以需求為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)主導(dǎo)，以主管部門和生產(chǎn)廠組成聯(lián)合項目部為宜，不能將其完全當作技術(shù)工程來建設(shè)。四是甲方必須在能源中心的建設(shè)全過程中予以主導(dǎo)和深度介入，不宜以“交鑰匙”的項目形態(tài)予以實施。第二，合理的組織機構(gòu)調(diào)整是有效實施的基礎(chǔ)。能源管理中心建設(shè)是牽涉到工藝流程生產(chǎn)、能源生產(chǎn)和使用、能源管理、計量、自動化等方方面面的一項綜合性工程，需要諸多部門的配合實施。能源中心建設(shè)前期的調(diào)研要明確責任，在確定功能定位的基礎(chǔ)上，確

9、認各個專業(yè)的牽頭部門，以便在項目的實施過程中能建設(shè)好各自的專業(yè)功能模塊，同時可以避免后期運行和維護中出現(xiàn)分工不明、責任不清等問題。值得一提的是，有的企業(yè)將能源調(diào)度大廳與生產(chǎn)調(diào)度大廳合并，可實現(xiàn)快速反應(yīng)，融合企業(yè)能源管理與生產(chǎn)運行，真正做到能源平衡與生產(chǎn)組織的無縫銜接，實現(xiàn)能源集中管控與生產(chǎn)平衡的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打造扁平化的集中一貫制能源管理體系。第三，系統(tǒng)優(yōu)化改造是建設(shè)質(zhì)量的保證。在能源管理中心建設(shè)過程中，要進行大量的系統(tǒng)優(yōu)化改造工作：一是計量設(shè)施準確性很關(guān)鍵，二是能源管理系統(tǒng)建設(shè)要有企業(yè)整體信息化系統(tǒng)的支撐，三是新建能源管理中心項目要盡可能考慮同步建設(shè)在線環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，四是建設(shè)完善的能源計量平臺和

10、信息化平臺，結(jié)合本單位實際設(shè)計基礎(chǔ)能源管理軟件。第四，重視培訓(xùn)和后期維護工作是安全運行的保障。要積極培養(yǎng)多層次的信息化人才，重視配套制度、規(guī)章、運行模式、培訓(xùn)等工作，重點關(guān)注運維體系建設(shè)，建立完備的信息化運維體系，構(gòu)建完備的基礎(chǔ)支撐，同時堅持持續(xù)改進，建立完善的能源管控體系。六點建議促進鋼企能源管理中心建設(shè)如何建設(shè)真正滿足鋼廠管理需求的高效能源管理平臺，這是鋼企在建設(shè)能源管理中心的過程中須關(guān)注的一個重要問題。因為能源的科學(xué)調(diào)度管理具有很強的專業(yè)性，最本質(zhì)的問題是在滿足保障能源供應(yīng)的條件下，高效、快捷地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和優(yōu)化。對于如何促進鋼鐵行業(yè)能源管理中心建設(shè)，專題調(diào)研組提出了以下建議

11、：第一，能源管理中心應(yīng)采用分期建設(shè)的方式，統(tǒng)一設(shè)計，分期實施。能源管理中心建設(shè)要有“工廠設(shè)計”概念，對外購能源、外調(diào)能源以及自產(chǎn)煤氣、電、水、蒸汽、氧氮氬、熱電聯(lián)產(chǎn)、壓縮空氣、用戶點的相對地理位置等，應(yīng)提出全面設(shè)計方案，并為各個子系統(tǒng)建立完善的設(shè)計和實施標準及設(shè)計階段完成內(nèi)容的目標等。同時，考慮到各個系統(tǒng)的工作模式和特點，要根據(jù)全廠的生產(chǎn)情況和設(shè)備情況，制定有效的分階段系統(tǒng)改造計劃。在當前鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益不好的情況下，企業(yè)一方面應(yīng)抓住部分生產(chǎn)線限產(chǎn)改造的有利時機，減少停工建設(shè)對生產(chǎn)的影響；另一方面，資金投入有困難的企業(yè)，應(yīng)按照一次規(guī)劃、分步實施的原則，把系統(tǒng)的規(guī)劃做好，按照投入產(chǎn)出效果的先后次

12、序逐步實施推進。第二，明確能源管理中心職能定位，各部門與供應(yīng)商要緊密配合。能源管理中心建設(shè)是一把手工程，要求鋼廠有高層管理決策人員直接推動，包括適時整合生產(chǎn)部門、動力部門、能源管理部門等相關(guān)職能部門，在形成一套綜合管理模式的基礎(chǔ)上進行建設(shè)。同時，系統(tǒng)的建設(shè)過程需要各個部門協(xié)同作戰(zhàn)，并與系統(tǒng)供應(yīng)商一起，進行需求梳理和方案設(shè)計與優(yōu)化。能源管理中心建設(shè)不僅僅是設(shè)備和控制系統(tǒng)的建設(shè)，同時也要建立起一套先進的、綜合的、靈活的生產(chǎn)和能源管理機制。因此，在建設(shè)能源管理中心前，必須對各部門所執(zhí)行的職能進行清楚定位，要明確幾項職能：執(zhí)行全廠能源計劃，實行全廠能源生產(chǎn)管理，實施全廠能源考核，對全廠能源設(shè)備的管理、

13、監(jiān)控和維護。第三，重計量，重數(shù)據(jù)，確保工程計量系統(tǒng)的完整性和準確性。能源管理中心建設(shè)應(yīng)強調(diào)計量等級，要實現(xiàn)能源計量的客觀，必須要求系統(tǒng)建立全面的三級計量體系，避免在現(xiàn)場改造實施階段沒有合適的安裝點可以安裝廠級計量儀表等情況。另外，建議在能源管理中心運行初期，使人工校檢和管控系統(tǒng)校檢同步一段時期，保證采集數(shù)據(jù)的可靠性、準確性。第四，能源管理中心功能設(shè)計與升級要結(jié)合企業(yè)的實際與特點。能源管理中心的調(diào)度需求應(yīng)與本廠的實際情況相匹配。同一種建設(shè)模式在不同的企業(yè)是不適用的，特別是對于一些已有一套固定管理模式的老企業(yè)，如何將新的管理系統(tǒng)納入到老的企業(yè)管理模式中，需要認真研究和探討。另外，對于老系統(tǒng)改造類型

14、的項目，需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理兩個方面的轉(zhuǎn)換過程，為確保順利過渡和轉(zhuǎn)變，需要在設(shè)計能源管理中心的調(diào)度功能時，盡量與本廠的實際情況相匹配。對于一些技術(shù)條件不具備的站所，可以暫緩實施，甚至可以采用整個站所改造的方式。第五，加強能源使用優(yōu)化控制等智能軟件的開發(fā)應(yīng)用。隨著企業(yè)管理體系的發(fā)展，對能源管理中心的功能和展現(xiàn)方式會提出更多的要求。同時，計算機的軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和節(jié)能新技術(shù)的快速發(fā)展也對系統(tǒng)的性能提出了更高的要求。因此，在設(shè)計和建設(shè)能源管理中心之時，就應(yīng)該選擇一個開放性強、便于維護和升級的成熟產(chǎn)品平臺。調(diào)研中的大部分企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)實際和經(jīng)驗對氧氣、煤氣、電、余熱回收蒸汽等能源介質(zhì)的供需平衡都作了深入分析，并已實現(xiàn)遠程控制。建議企業(yè)今后在夯實能源數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，加強能源管理系統(tǒng)的預(yù)測模型、平衡優(yōu)化模型、分析模型等能源管理系統(tǒng)功能的開發(fā)和應(yīng)用，為能源調(diào)度人員提供多個操作方案建議，