項(xiàng)目公司組建方案及各崗位職責(zé)

1、*項(xiàng)目項(xiàng)目公司組建方案*集團(tuán)股份二零一七年十二月十五日項(xiàng)目公司組建方案項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理安全環(huán)保部運(yùn)營(yíng)管理部合同預(yù)算部工程管理部設(shè)備技術(shù)部合辦公室項(xiàng)目公司管理層級(jí)PPP項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)共分 3個(gè)基本管理層級(jí)，分別為決策 層，主要為公司股東會(huì)與董事會(huì)；管理層，主要為公司經(jīng)營(yíng)層， 包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)等；執(zhí)行層，包括公司各 職能部門、業(yè)務(wù)部門。三、部門職責(zé)綜合辦公室設(shè)備技術(shù) 部工程管理 部合同預(yù)算 部運(yùn)營(yíng)管理部安全環(huán)保 部財(cái)務(wù)管理 部行政管理設(shè)備管理組織實(shí)施 管理合同管理運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)制 定安全管理會(huì)計(jì)核算經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)備、材料 米購(gòu)、安 裝、調(diào)試質(zhì)量進(jìn)度 管理造價(jià)管理運(yùn)宮體

2、系建 設(shè)安全培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理、 稅務(wù)法律事務(wù)設(shè)備驗(yàn)收招投標(biāo)管 理概預(yù)算與 結(jié)算管理運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境保護(hù)資產(chǎn)管理人力資源管 理竣工驗(yàn)收 移交信息平臺(tái)建 設(shè)和維護(hù)協(xié)調(diào)管理四、人員配置1、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司項(xiàng)目規(guī)模V1億元以下IV 15億元m510億元R1020億元I2050億元項(xiàng)目公司總經(jīng)理11111副總經(jīng)理1233財(cái)務(wù)總監(jiān)11111綜合辦主任11111綜合辦副主任1111行政義秘11111司機(jī)11222設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理11111電氣工程師111設(shè)備工程師111采購(gòu)工程師111工程管理部經(jīng)理111113土建工程師11122測(cè)量工程師11111資料員11111合同預(yù)算部經(jīng)理11111造價(jià)工程師1

3、11運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理11111運(yùn)營(yíng)管理員122安全環(huán)保部經(jīng)理11111安全工程師1122財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理111會(huì)計(jì)11111出納1111總?cè)薞類項(xiàng)目的項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)由子公司負(fù)責(zé)組建及管理， 弁上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部及人力資源部備案；I類、n類、田類、 IV類項(xiàng)目的項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)由集團(tuán)人力資源部配置提出，經(jīng)集 團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后確定。3、人員配備可根據(jù)具體項(xiàng)目難度增減。4、項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)任免有建議權(quán)。五、項(xiàng)目公司崗位職責(zé)1、總經(jīng)理崗位職責(zé)：主持公司的建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，弁向董事會(huì)報(bào)告工作;組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部

4、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制訂公司的具體規(guī)章制度；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；根據(jù)需要決定及調(diào)整公司其他高級(jí)管理人員的職責(zé)及其分工，并報(bào)公司董事會(huì)備案；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的公司人員；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、 合同或處理有關(guān)事宜；簽署公司日常行政、業(yè)務(wù)文件；擬訂公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲等制度；提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)或要求擬訂應(yīng)由董事會(huì)決議事項(xiàng)的初步方案并報(bào)董事會(huì)審議；公司董事會(huì)授予的其他職權(quán)。2、副總經(jīng)理崗位職責(zé)：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理不在公司時(shí)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)， 主持公司全面工作；執(zhí)行公司的決

5、議，完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作；依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制訂年度工作計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、職工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，參與編制并標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門的年度預(yù)算，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體制訂并完善分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化流 程、年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)管、績(jī)效考核等各項(xiàng)經(jīng) 營(yíng)管理制度；負(fù)責(zé)辦理各類手續(xù)的政策支持、 渠道溝通、法律標(biāo)準(zhǔn)文件起 草工作；模范貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善公司內(nèi)部管理措施， 協(xié)助培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核以及激勵(lì)分管范圍內(nèi)的職工工作， 維持公司工作秩序，提高公司工作績(jī)效，創(chuàng)造良好的工作氛圍， 保持與公司其他單位的良好合作；就管理中的重要事項(xiàng)，代表公司協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?/p>

6、門的關(guān)系。協(xié)助處理影響重大的突發(fā)事件；完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交給的其他臨時(shí)性工作。3、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)：從財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制角度協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)董事會(huì)制定的公司戰(zhàn)略，全過(guò)程參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃的制定；參與公司重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同 /協(xié)議的研究和審核，評(píng) 估各項(xiàng)計(jì)劃和交易的價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)水平，協(xié)助總經(jīng)理做出 決策；根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；制定公司的預(yù)算管理程序， 組織實(shí)施全面預(yù)算管理，通過(guò)嚴(yán)6格的財(cái)務(wù)審核和內(nèi)部控制制度，監(jiān)督控制成本費(fèi)用的發(fā)生；提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本核算及財(cái)務(wù)分析， 協(xié)助管理層加強(qiáng)成本 控制；對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)物管理進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證公司整體資產(chǎn)的安全和完整；

7、對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和符合實(shí)際情況的會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、及時(shí)；根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及上市公司會(huì)計(jì)政策的具體規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)政策，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；按時(shí)對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不斷完善公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立、完善公司管理信息化系統(tǒng)；進(jìn)行公司整體的稅務(wù)規(guī)劃， 遵守稅收法規(guī)，組織納稅申報(bào)依 法納稅；組織上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與分析，組織公司資產(chǎn)處置報(bào)批、核準(zhǔn)等資產(chǎn)管理工作；制定年度資金計(jì)劃并積極落實(shí)；管理公司資金的籌措，確保資金安全，降低成本、提高資金 使用效率和經(jīng)濟(jì)效益；管理公司資金的分配和使用，確保所有現(xiàn)金收支的各環(huán)節(jié)符 合內(nèi)部控制的要求；監(jiān)督公司對(duì)外借款、對(duì)外擔(dān)保、抵押等行為

8、是否符合董事會(huì)有關(guān)制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與股東單位、政府部門、金融機(jī)構(gòu)、債權(quán)債務(wù)人、財(cái)務(wù)中介等外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系；在發(fā)生特別事項(xiàng)時(shí)，在董事會(huì)的授權(quán)下進(jìn)行專項(xiàng)稽核和檢查；董事會(huì)或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。4、綜合辦公室主任崗位職責(zé)：主持項(xiàng)目公司綜合辦公室日常工作；負(fù)責(zé)公司中高層例會(huì)及綜合性會(huì)議 兩部門以上的會(huì)務(wù)工 作，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹公司中高層例會(huì)會(huì)議決定和行政領(lǐng)導(dǎo)的指示，并進(jìn)行催促檢查；參與擬定和修改公司有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作流程；負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)、外單位來(lái)人、業(yè)務(wù)單位人員的接待，審定和 控制各部門招待費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司行政印信的保管使用和文書處理，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和 各部門 文件的收發(fā)及傳

9、閱工作；負(fù)責(zé)公司用車、固定資產(chǎn)、后勤物品、辦公用品、圖書的采 買計(jì)劃審核、采購(gòu)和發(fā)放管理；負(fù)責(zé)基層請(qǐng)示、報(bào)告的轉(zhuǎn)遞和督辦，負(fù)責(zé)審核各部門自制文 稿，負(fù)責(zé)公司文件不含部門文件統(tǒng)一編號(hào)及函件文字修辭， 并做好文件的上報(bào)和下發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司日常后勤管理、行政固定資產(chǎn)管理和公司大型活動(dòng)考察、培訓(xùn)、職工大會(huì)、年會(huì)、慶典等相關(guān)組織及安排；負(fù)責(zé)職工福利工作，包括職稱評(píng)選、每年職工例行體檢、節(jié) 日禮品采買發(fā)放、工作服制作發(fā)放等；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5、副主任崗位職責(zé)：協(xié)助主任完成主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作， 主任不在工地時(shí)，代 理主任行使主任工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，并及時(shí)上報(bào)主任、公司決

10、策層；負(fù)責(zé)辦理公司的勞動(dòng)年檢；負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)實(shí)施績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)催辦、檢查、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示和相關(guān)會(huì)議決議、 決 定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司信息發(fā)建設(shè)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)、主任交辦的其他任務(wù)。6、行政文秘文秘、信息、人事崗位職責(zé)：在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善薪酬福利政策、績(jī)效管理等各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資，負(fù)責(zé)建立職工收入臺(tái)賬；負(fù)責(zé)辦理職工的社會(huì)保險(xiǎn)、 住房公積金、退休、工傷等管理工作;負(fù)責(zé)管理職工人事資料；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理勞資關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛；負(fù)責(zé)辦理公司職工各類職稱評(píng)定手續(xù)；負(fù)責(zé)職工考勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳以及休假管理；負(fù)責(zé)向職工解釋

11、關(guān)于績(jī)效考核的各類問(wèn)題；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘、內(nèi)部選拔、轉(zhuǎn)正考核和調(diào)開工作；負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作；負(fù)責(zé)修訂和完善檔案管理的分類大綱、歸檔范圍、保管期限等管理文件；負(fù)責(zé)保管文書、聲像、實(shí)物等各種載體的檔案；負(fù)責(zé)檔案的開發(fā)、利用；負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)印章管理及對(duì)外開介紹信，并妥善保存登記存根；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)辦理地區(qū)社會(huì)工作的外聯(lián)、公務(wù)接待等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室信息管理系統(tǒng)的錄入；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、司機(jī)崗位職責(zé)：按照車輛調(diào)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門業(yè)務(wù)工作提供用車服務(wù)；負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車輛保養(yǎng)和維修的安排；負(fù)責(zé)具體辦理公司車輛的年度審驗(yàn)和保險(xiǎn)理賠工作；10負(fù)責(zé)本人駕駛車輛的安全自檢、日常保養(yǎng)、車容整潔衛(wèi)

12、生等工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8、設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)提出設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施，確保各項(xiàng)采 購(gòu)任務(wù)完成。調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況， 熟悉各種物資的供給 渠道和市場(chǎng)變化情況，材料供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展 業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采 購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談， 檢查合同的執(zhí)行和落 實(shí)情況。按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開 支。認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。定期召開部

13、門例會(huì)，在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。定期對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)掌握同一區(qū)域、同 一季節(jié)其他單位的材料采購(gòu)信息，降低成本的統(tǒng)計(jì)工作。每月組織物資的盤庫(kù)、節(jié)超核算，并對(duì)節(jié)超結(jié)果提出處理意見(jiàn)；檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、堆碼、標(biāo)識(shí)、保管、使用和相關(guān)記錄。根據(jù)物資管理方法，主持與供給商日常往來(lái)或季度定期進(jìn)行 的對(duì)賬工作。每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出 報(bào)表，呈總監(jiān)，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。主持采購(gòu)相關(guān)資料、項(xiàng)目部提存票據(jù)、本部門管理資料的 保存，保存期限五年。9、電氣工程師崗位職責(zé)：在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職工作；負(fù)責(zé)公司高、低壓供電系統(tǒng)運(yùn)行管理

14、、 技術(shù)支持、維修維護(hù) 和業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)建立公司供電系統(tǒng)異常報(bào)警系統(tǒng)；負(fù)責(zé)建立和完善供電系統(tǒng)的設(shè)備檔案；負(fù)責(zé)分析、改善現(xiàn)行供電設(shè)備運(yùn)行狀況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)用電部門對(duì)電氣設(shè)備的正確操作；負(fù)責(zé)為公司基建項(xiàng)目配套供電提供支持；負(fù)責(zé)提出供電系統(tǒng)專用設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司制冷、供暖、照明等機(jī)電設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng) 工作；負(fù)責(zé)防雷設(shè)施的檢查和維護(hù)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1210、設(shè)備工程師崗位職責(zé):貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作；負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)， 對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理；參加設(shè)備更新、升級(jí)工作；根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃

15、，交相關(guān)人員 對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求；參加設(shè)備質(zhì)量事故分析， 對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”；負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案， 完善設(shè)備資料包括圖紙、說(shuō) 明書、合格證；負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，催促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的使用要求；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。11、采購(gòu)工程師崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司相關(guān)物料的采購(gòu)， 參與供給商的認(rèn)證，與之建立良好關(guān)系；掌握相關(guān)物料市場(chǎng)行情，并對(duì)關(guān)鍵原材料進(jìn)行成本分析等；負(fù)責(zé)與供給商簽訂采購(gòu)合同并催促合同的如期履行，下達(dá)訂13單，跟蹤進(jìn)度及交貨情況；

16、日常采購(gòu)工作，根據(jù)項(xiàng)目需求制定采 購(gòu)計(jì)劃，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，以及定期的采購(gòu)報(bào)表、采購(gòu)分析等；協(xié)助部門經(jīng)理催促各專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)材料詢價(jià)和議價(jià)以及材料安全庫(kù)存方面的分析；熟練掌握運(yùn)用ERP系統(tǒng)下達(dá)，和維護(hù)采購(gòu)訂單的能力；熟練掌握Office軟件的操作與使用；與供給商溝通協(xié)調(diào)的能力和采購(gòu)訂單跟催的能力。12、工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、管理方法要求的進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)本部門日常工作，組織開展項(xiàng)目管理準(zhǔn)備、啟動(dòng)、實(shí)施、 竣工驗(yàn)收、移交等各環(huán)節(jié)的實(shí)施內(nèi)容，主持開展各項(xiàng)工作會(huì)議， 制定本部門的周

17、、月度年度工作計(jì)劃等。建立和健全部門管理制度、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門的 人事安排對(duì)項(xiàng)目部管理人員定期培訓(xùn)、考核。督導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)度管理，配合工程總監(jiān)跟據(jù)合同、圖紙及材料 進(jìn)場(chǎng)情況合理安排人力物力進(jìn)行施工，提高工作效率。負(fù)責(zé)組織公司各部門每月工程聯(lián)查，并對(duì)各部門、項(xiàng)目部職責(zé)、工作結(jié)果進(jìn)行考核。與其它部門相互溝通協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)職能部門與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系14負(fù)責(zé)審核本部工具、辦公用品等的審購(gòu)領(lǐng)取。 提高職工的操 作技能，協(xié)同各項(xiàng)目部創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。負(fù)責(zé)分包情況、驗(yàn)收移交情況統(tǒng)計(jì)表的登錄及保存。負(fù)責(zé)組織各部門、各項(xiàng)目部 ISO9001三大管理體系工作。與其它部門積極配合協(xié)調(diào)工作。13、

18、土建工程師崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)， 貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底, 沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要 求。負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)， 巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量；負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作， 收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、 資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢 查意見(jiàn)作出書面回復(fù)；負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、 結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)， 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反 映工程中

19、存在的疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、 現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生 的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì) 效益；負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程15資料，保證資料與施工同步，防止遺漏后補(bǔ)；負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、 設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等 事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作， 協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā) 生的爭(zhēng)議；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。14、測(cè)量工程師崗位職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)；熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)

20、據(jù)，繪制項(xiàng)目的有關(guān) 樣圖及施工輔助圖，填寫項(xiàng)目測(cè)量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn) 確的測(cè)量資料；編制有關(guān)測(cè)量、監(jiān)測(cè)工作的總方案和各個(gè)分部施工的專項(xiàng)方 案，安排好每天測(cè)量組的工作內(nèi)容和計(jì)劃，沒(méi)有具體工作時(shí)有計(jì) 劃的安排測(cè)量小組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；做好施工控制測(cè)量工作，制定測(cè)量線路，加密導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn) 點(diǎn)，并熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 及時(shí)完成復(fù)測(cè)和加密上報(bào)工作，不影響工程的進(jìn)一步開展；做好施工監(jiān)測(cè)工作，熟悉監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置、監(jiān)測(cè)頻率、確定監(jiān)測(cè) 警戒值，認(rèn)真填寫監(jiān)測(cè)報(bào)告和監(jiān)測(cè)圖，為施工提供數(shù)據(jù)支持。保16護(hù)好監(jiān)測(cè)標(biāo)志，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)增添修復(fù)；做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱

21、圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心 放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤；分類整理各種施工放樣資料并存檔，按時(shí)遞交報(bào)監(jiān)資料，跟 蹤資料申報(bào)情況并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況；和測(cè)量專監(jiān)、駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主測(cè)量隊(duì)保持聯(lián)系， 隨時(shí) 溝通信息，確保測(cè)量工作符合業(yè)主及監(jiān)理的各項(xiàng)指標(biāo)要求；嚴(yán)格要求測(cè)量小組其他成員，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，不 斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)；編制測(cè)量?jī)x器使用制度，并嚴(yán)格要求測(cè)量小組成員能遵 守執(zhí)行，定期對(duì)儀器進(jìn)行自檢，認(rèn)真填寫儀器使用和維修臺(tái)帳；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的測(cè)量任務(wù)。15、資料員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)行工程資料的收集、匯總、整理，并編制成冊(cè)。深入工程一線，掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，依據(jù)監(jiān)理要求，負(fù)責(zé)材 料的報(bào)

22、驗(yàn)和收集材料合16格證、使用證及檢驗(yàn)報(bào)告。積極與監(jiān)理部門或監(jiān)理人員溝通， 按照監(jiān)理要求填寫申報(bào)表 格，分項(xiàng)整理歸納相關(guān)資料，如有特殊要求和規(guī)定，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng) 目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種工程資料文字、影像、圖表等收集、整理與保存工作，保證客觀、有效、同步的反應(yīng)工程 的進(jìn)展情況，不需提前或滯后，不得弄虛作假。17做好各種會(huì)議記錄，并整理成會(huì)議紀(jì)要，交項(xiàng)目經(jīng)理審核簽 署后，及時(shí)發(fā)送相關(guān)單位，會(huì)議紀(jì)要簽訂時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)。每天負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目技術(shù)人員的施工日志并負(fù)責(zé)整理，真實(shí)填寫施工日志記錄。掌握分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真保管好文件、 圖集、標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)的資料。指導(dǎo)監(jiān)

23、督工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料試驗(yàn)單等的保管：指導(dǎo)監(jiān)督工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料上報(bào)?？⒐ず髢芍軆?nèi)將竣工資料整理成冊(cè)存檔， 上報(bào)工程管理部保 存5年。保存好各項(xiàng)技術(shù)資料、管理資料，調(diào)崗或離職時(shí)詳細(xì)辦理移 交手續(xù)。未盡事宜參照相應(yīng)工作管理方法，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。16、造價(jià)工程師崗位職責(zé)：隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變 動(dòng)情況，熟悉省、市各有關(guān)計(jì)價(jià)定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量 清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握招投標(biāo)程序及法律法規(guī)；熟知施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際 情況，參與隱蔽工程、分部工

24、程、分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收等工作；負(fù)責(zé)在工程投標(biāo)階段及時(shí)、準(zhǔn)確做出整個(gè)工程概算、預(yù)算；18在施工整個(gè)過(guò)程中掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況及形象進(jìn)度，按分部工程、分項(xiàng)工程計(jì)算工程量和資金需用量，依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場(chǎng)情況，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作，并制定工程款撥付臺(tái)賬，按月上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；及時(shí)將設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位發(fā)生的工程變更單進(jìn)行核算；在工程竣工后審核施工單位提交的竣工結(jié)算；參加工地例會(huì)，促進(jìn)安全文明施工，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明管理工作；配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。17、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)：建立健全運(yùn)營(yíng)管理制度，制定項(xiàng)目運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)；建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作管理流程；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案；

25、負(fù)責(zé)搭建及管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大價(jià)值；參與PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各類商務(wù)談判，包括與政府、合作伙伴 等溝通、談判；負(fù)責(zé)維修和保運(yùn)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。18、運(yùn)營(yíng)管理部管理員職責(zé)：熟悉掌握運(yùn)營(yíng)管理制度和項(xiàng)目運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)；熟悉掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作管理流程；參與編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)施方案，并嚴(yán)格按實(shí)施方案實(shí)施；19參與管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大價(jià)值。做好與客戶的溝通，收集客戶信息，及時(shí)反饋客戶意見(jiàn)。負(fù)責(zé)維修和保運(yùn)信息錄入工作；19、安全環(huán)保部經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保管理的具體工作；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真及時(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理和 環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和上級(jí)安全、環(huán)保管理部門的指示精神，保 證公司安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)；監(jiān)督、檢查全公司各單位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)以及勞動(dòng)場(chǎng) 所的衛(wèi)生情況、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，安全隱患整改情況和企業(yè)“三廢”排放的達(dá)標(biāo)情況；協(xié)助公司各部室抓好職工安全教育和安全培訓(xùn)工作；組織有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；組織制訂修改、完善安全生產(chǎn)管理和環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度；堅(jiān)持每周一次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，定期組織安全環(huán)保檢查 和召開安全例會(huì)和活動(dòng)分析會(huì)，制訂隱患整改計(jì)劃，下達(dá)隱患整 改指令，并催促整改，必要時(shí)采用安全檢查揭示卡督辦整改；建立健全職工安全檔案和安全臺(tái)賬，建立健全企業(yè)環(huán)保制度 與臺(tái)賬；參加新投入工程、設(shè)備的安裝、試車、驗(yàn)收、投產(chǎn)工作