項目管理方案班子的人員配備、素質(zhì)及管理方案經(jīng)驗

1、第六章、項目管理班子的人員裝備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗我公司承諾：項目經(jīng)理及項目管理人員在本工程實行過程中均固守崗位，并常駐現(xiàn)場。項目經(jīng)理保證在整個施工時期現(xiàn)場有足夠的勞力、資料、機械設(shè)備和工具，具備很強的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，保證工程順利實行，其實不受農(nóng)忙、節(jié)假日的影響，使發(fā)包人和監(jiān)理工程師滿意。項目管理系統(tǒng)1、我公司已經(jīng)過質(zhì)量管理系統(tǒng)、環(huán)境管理系統(tǒng)、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的認(rèn)證，本項目將按“三合一”系統(tǒng)進(jìn)行管理。2、項目經(jīng)理受權(quán)制度：在保證公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定的程序營運的基礎(chǔ)上， 我公司對本項目推行全面受權(quán)的方式， 將本項目全面受權(quán) 給項目經(jīng)理， 由他全權(quán)肩負(fù)本工程的管理職權(quán)

2、， 對工程的“質(zhì)量、 安全、工期、 文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理完好依據(jù)“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后依據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被受權(quán)者做 出綜合評估，并依據(jù)內(nèi)部管理條例對包含所有管理人員在內(nèi)的項目管理團(tuán)隊做出 獎賞、處分。項目經(jīng)理部按公司公布的項目管理手冊、公司文明施工指導(dǎo)手冊、 公司安全施工指導(dǎo)手冊履行。項目部組織構(gòu)架圖項目管理班子的人員的裝備、素質(zhì)和管理經(jīng)驗1、組織施工的指導(dǎo)思想(1)建立并貫徹“嚴(yán)守合同、保證工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想， 倡導(dǎo)“高新精美、千錘百煉”的工作作風(fēng)。(2)注意抓好資料采買工作，盡量縮短采買時間。特別應(yīng)抓好地磚樣板認(rèn)

3、定，盡早落實貨源和訂貨工作，想方設(shè)法縮短供貨時間。(3)采納各樣舉措全力減少不平衡施工的不利影響?？紤]采納合理安排平 行作業(yè)施工、增強成品和半成品保護(hù)等舉措降低施工的平衡性，采納適量加班的舉措減少頂峰期的施工人數(shù)。2、指揮機構(gòu)在公司范圍內(nèi)把該工程列為要點工程，第一成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：公司總經(jīng)理助理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人； 成員：計劃部、技術(shù)部、質(zhì)量安所有、 資料部及有關(guān)工種負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精壯、高效的施工指揮系統(tǒng)，保證質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)量檢查系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司范圍內(nèi)對人、財、物的投入要突出要點，保證要點，特別是進(jìn)入 本工程的項目部管理人員和施工班組，已進(jìn)行了選拔查核。工地成立“日碰頭”例會制 度實

4、時解決施工中發(fā)生的問題，保證質(zhì)量、工期、文明、安全等指標(biāo)的實現(xiàn)。3、項目管理班子的人員的裝備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗*I姓名 職務(wù)I 職稱,It主要資歷、經(jīng)驗及肩負(fù)過的項目一、總部1.項目主管i .修五鼻 :五國ii2.技術(shù)負(fù)責(zé)人二、現(xiàn)場，工 X 1工， X . k1.項目經(jīng)理2.技術(shù)負(fù)責(zé)人-K KH !. BL. Ml 3.質(zhì)量管理4.資料管理5.計劃管理6.安全管理7.施工管理孔曉昱肖揚楊慧慧:履行董事工程師I總經(jīng)理：I I項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)檢員資料員工程師工程師 AMKBI -U 助工助工王曉燕造價員! 助U n _:m - b . - h h-imi -徐查善,安全員r 助lB- 1 IP V

5、 ，. 節(jié)李華 一1施工員l助兀干頊天審珂工福住版口豕包 /項目主管工作1!： BUi BaLiLM 五Al多項大中型工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，項目王萱工作肩負(fù)了南京曉莊學(xué)院隸屬中學(xué) 依山郡校區(qū)室內(nèi)裝飾等項目施 工管理6.4項目管理人員的主要職能1、項目經(jīng)理：代表公司法人，對該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作， 交流部門之間、 項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、 與總公司之間、 與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)動，施工組織設(shè)計，計劃進(jìn)度安排等工作。2、項目副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)項目部與總公司、業(yè)主、各橫向單位、各施工隊之間的協(xié)調(diào)關(guān)系以及生產(chǎn)調(diào)動，計劃安排等工作。3、項目施工員：主要

6、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進(jìn)行審查, 并提交書面審查建議，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)交底、并依據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。4、項目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽查收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定 和技術(shù)資料的采集工作。5、項目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動向管理，消防捍衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。6、資料員：主要負(fù)責(zé)資料詢價、采買、計劃供給、管理運輸工作。7、設(shè)備管理員：主要負(fù)責(zé)工具設(shè)備的管理，配套使用等工作。6.5項目管理人員的主要職責(zé)1、項目經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，介紹項目管理班子人員，報工程部審批.管好項目部 人事工作。(2)參加擬訂質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)工程項目施工全過程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量

7、、安全、文明施 工等管理.組織實行質(zhì)量保證系統(tǒng)。(3)負(fù)責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備，熟習(xí)合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場, 貫徹施工組織設(shè)計等施工文件。(4)負(fù)責(zé)項目施工的實行，做好組織、協(xié)調(diào)、敦促、檢查辦理施工中的現(xiàn)場問題。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制；(3)審查并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)察控制；(5)負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；(6)搞好資本管理，控制工程成本；(7)對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)配合做好完工查收；組織繪好完工圖、整理好完工查收資料，組織好完工驗 收報告參加完工查

8、收，并組織查收后的整頓。3、施工員(1)熟習(xí)工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，(2)指導(dǎo)、敦促、檢查現(xiàn)場施工，并辦理、解決施工中的技術(shù)問題。(3)對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場部署、檢查、查收。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負(fù)責(zé)做好施工記錄。(6)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反應(yīng)工作。4、資料員(1)按采買計劃(或采買清單、采買合同)落實和接受采買物質(zhì)，負(fù)責(zé)零星物質(zhì) 的采買.(2)負(fù)責(zé)對采買物質(zhì)的查收，采買進(jìn)庫的物質(zhì)應(yīng)有合格、有效的質(zhì)量證明資料， 對采買物質(zhì)的品種、規(guī)格、數(shù)目、質(zhì)量等負(fù)責(zé)，并按規(guī)定做好

9、表記。(3)負(fù)責(zé)做好物質(zhì)出入庫的臺帳，做到帳、卡、物符合。(4)對物質(zhì)發(fā)放的正確性負(fù)責(zé)，保證先入先出，并做好庫存物質(zhì)的防備和保存。(5)隨時向項目經(jīng)理報告物質(zhì)使用狀況，保證物質(zhì)供給知足施工進(jìn)度要求，業(yè)務(wù) 上接受資料部的指導(dǎo)。(6)輔助質(zhì)量員對資料進(jìn)行檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)采買的資料應(yīng)切合國家標(biāo)準(zhǔn)并擁有 產(chǎn)品合格證。5、質(zhì)量員(1)熟習(xí)工程施工項目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，業(yè)務(wù) 上接受質(zhì)安部的指導(dǎo)。(2)會同資料員對物質(zhì)的質(zhì)量查收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、敦促，負(fù)責(zé)分 項、分部工程的查驗和質(zhì)量等級評定，做好質(zhì)量記錄，對施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時向項目 經(jīng)理和質(zhì)檢安所有門反應(yīng)施工質(zhì)量信息

10、。(3)負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量查完工作，對提出的問題，敦促施 工人員按要求整頓。(4)負(fù)責(zé)對施工中的技術(shù)資料按完工查收的要求整理、編制，做到正確、完好、 齊備、實時。6、資料員(1)按過程控制程序采集過程檢測資料；(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、來往文件保存；(4)負(fù)責(zé)竣薪資料整理、歸檔；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室平常文秘工作。7、計劃員(1)正確掌握有關(guān)專業(yè)估算定額，認(rèn)真履行國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價政策、法律;(2)下發(fā)查收施工任務(wù)單，依據(jù)施工隊達(dá)成質(zhì)量狀況查對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制 定額用工，供給人工剖析表；(3)核發(fā)薪資、獎金，分包工程對付帳款并成立臺

11、帳：(4)負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度、成本報表、臺帳，正確實時核算項目實質(zhì)成本，計算 出成本超支額，檢查惹起超支的原由并提出應(yīng)采納的糾正舉措的建講和方法；(5)對成本進(jìn)行展望，按項目經(jīng)理的要求，按期提出項目的成本展望報告；采集、 整理施工過程中各階段經(jīng)濟(jì)資料，作好項目完工決算。8、設(shè)備員(1)參照施工組織設(shè)計實時編制填報設(shè)備使用進(jìn)場調(diào)撥單；(2)知足設(shè)備進(jìn)場的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試及查完工作；(3)敦促操作工人恪守安全技術(shù)操作規(guī)程，實時填寫各種原始記錄和資料作好收 集上報工作；(4)敦促操作工人持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施工和平常養(yǎng)護(hù)、安全用電工作。9、安

12、全員(1)輔助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹履行當(dāng)和國家勞動保護(hù) 和安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策、法律、法例，推進(jìn)本工程施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和 安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；(2)作好平常項目施工中安全檢查狀況的記錄輔助項目部作好安全管理資料工作, 做到記錄詳盡，資料齊備，歸檔實時；(3)對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；(4)對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全狀況進(jìn)行檢查，除去事故隱患；(5)擬訂施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)察履行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；(6)向項目經(jīng)理報告安全管理工作狀況，編寫安全工作報告；(7)認(rèn)識當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實各項環(huán)境保護(hù)舉措。10、施工隊長(1)對所屬工程隊進(jìn)

13、行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文明施工；(2)輔助項目經(jīng)理辦理施工過程中的各項配合工作，妥當(dāng)辦理勞資關(guān)系；(3)依據(jù)施工進(jìn)度計劃表，落實行工人員及施工項目，保證施工工期；(4)輔助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程查收；(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)察各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有 關(guān)規(guī)定作業(yè)。(6)領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(7)做好現(xiàn)場施工記錄，為工程完工查收準(zhǔn)備第一手資料。(8)輔助項目經(jīng)理編制施工估算，控制各項進(jìn)出。6.6對項目管理工作的主要要求1、施工組織設(shè)計交底施工隊伍進(jìn)場后，由項目經(jīng)理招集工地所有人員進(jìn)行技術(shù)總交底，對本工程操作、 工期、質(zhì)量、成本節(jié)儉、防火

14、、安全以及工地紀(jì)律等有關(guān)要求作詳盡說明，并作書面記 錄，參加人員署名后每人一份。2、工地定位放線在進(jìn)行施工前，對操作面進(jìn)行實地丈量，比較圖紙能否有差別，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙 不符時，應(yīng)實時與監(jiān)理方聯(lián)系辦理，并做好改正有關(guān)手續(xù)。3、施工調(diào)動依據(jù)施工進(jìn)度及實質(zhì)狀況對人員、資料及機具進(jìn)行合理調(diào)動，這對搞好施工調(diào)動管 理、提升工作效率、縮散工期、提升經(jīng)濟(jì)效益有側(cè)重要意義。4、施工日志施工日志，應(yīng)反應(yīng)整個工程施工詳盡過程，在工程管理中起到備忘、查對檢查的作用。施工日志應(yīng)記錄明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、 施工人數(shù)、資料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況、隱蔽查收及有關(guān)工程事項，施工日志一定堅持每天寫記。

15、5、施工檢查施工檢查是施工管理中一個不行缺乏的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反應(yīng)管理人員的管理水平易責(zé)任心。施工檢查分三個方面：(1)工藝質(zhì)量檢查工地專職質(zhì)量員，動向檢查各階段中各工序在施工中能否切合裝飾工程質(zhì)量查收 規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題實時進(jìn)行糾正，免得發(fā)生大的損失。(2)安全檢查嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，防火舉措及設(shè)備能否到位，施工現(xiàn)場禁止抽煙，工地禁止用電 爐、電熱鍋等燒煮食品，禁止非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施 工人員在現(xiàn)場一定佩戴安全三寶。(3)施工質(zhì)量檢查1)施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是因為操作不妥所致，也有些是因操作不切合規(guī)范要求的，特別是隱 蔽工程部分，從表面上仿佛

16、看不出問題，卻隱蔽著潛伏危害。因此，質(zhì)量員一定注意加 強對操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一同作隱蔽工程查收，并作記錄， 對違章操作及不切合質(zhì)量要求實時糾正，以防患于已然。2)工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)同后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質(zhì)量能獲得有力的保障。堅持上道工序不合格 就不可以轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。6、完工后工作工程施工結(jié)束后， 大多數(shù)施工人員撤退現(xiàn)場， 應(yīng)選擇少量技術(shù)好、 仔細(xì)和責(zé)任心強、 能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：(1)質(zhì)量檢查認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，出缺點的地方限時改良、修整，對隱蔽的部位特別需 認(rèn)真檢查。(2)現(xiàn)場清理工作清理工地，使現(xiàn)場齊整潔凈，特別是對污染部分要完全清理潔凈。(3)內(nèi)部初檢在正式查收前，項目班組會同公司有關(guān)人員，進(jìn)行內(nèi)部初檢，力爭正式查收時一次 經(jīng)過。(4)經(jīng)內(nèi)部初檢確認(rèn)無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織完工查收，填寫完工查收中 存在的問題，并作好記錄，以便整頓。(5)現(xiàn)場機具余料撤場將現(xiàn)場機具