產(chǎn)能匹配分析及優(yōu)化方案概述

1、產(chǎn)能匹配分析及優(yōu)化方案概述商用中央空調(diào)倔括鳳冷空調(diào)機(jī)組和水冷空調(diào)機(jī)組J,按生產(chǎn)和I】藝流程的性質(zhì)，其加匸匚業(yè)屬于制造裝配型匸業(yè),即在產(chǎn)品性質(zhì)和顧客需求性質(zhì)方面,產(chǎn)品品種數(shù)量繁爭,結(jié)構(gòu).標(biāo)旌化程度低;產(chǎn)品按顧客要求顯制的現(xiàn)壕較普遍.然而9水冷空調(diào)機(jī)組相比,風(fēng)冷空調(diào)JL有-淀的標(biāo)旌化程度,其很大-部分組件爐M以通用的,而L開利在開發(fā)此產(chǎn)品時(shí).在模塊化面做了不少的豁丿,因此風(fēng)冷空調(diào)申I組的口產(chǎn)吐按流水線的樓A來組織的,而不址其他水冷申L組的那種場地式牛.產(chǎn)模戌G其余類型商用中央空調(diào)類似的是,風(fēng)冷空調(diào)tJL組也是按照顧客要求進(jìn)行走制的其1:.產(chǎn)模此九訂單牛.產(chǎn)模式:即在收到顧客的訂單乙二才按顧客的J卅

2、要求組織上產(chǎn)，進(jìn)行處購、制造和發(fā)貨等I俶山丁產(chǎn)品址完全按顧客要求址制，戰(zhàn)很爭產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的.在規(guī)恪、數(shù)量、質(zhì)畳和兗貨期尊方面的要求往往各不相同“工廠按訂貨合同規(guī)定的交貨日期逬行生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來經(jīng)過中轉(zhuǎn)庫由外包的物流公司進(jìn)行包裝后立即發(fā)貨給客戶，所以基本上沒有產(chǎn)成品庫存.主產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交費(fèi)期，按“期”組織T.產(chǎn)過程各壞節(jié)之fiQ的銜援和T-衡、按裝陽過程中材料的流動方式和集中處理程度，可以將鳳冷空調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)模式歸類為單件小批1；產(chǎn)即吐在接收單件或小批罐訂單二才丿F始組織I：產(chǎn)活動的I.產(chǎn)模式“這種牛.產(chǎn)流程的特點(diǎn)址:1）產(chǎn)品種類較多,零部件規(guī)恪通用度不攸2）單個(gè)訂單訂貨的數(shù)量很少,交

3、貨徹氏短不%3，裝配設(shè)辭大部分如通用設(shè)備.裝配效率低.設(shè)撿調(diào)樓時(shí)間IJ4）對操作匸人技能要求汛目前開利寶山I】廠鳳冷空調(diào)機(jī)組制造T間布置基和j開利法國17致，其設(shè)有曲條鳳冷產(chǎn)品牛產(chǎn)線（鳳冷渦旋和鳳冷螺桿，來用的是產(chǎn)品導(dǎo)向裂流程布置“比較特殊的是，曲條線共用-個(gè)泵壓檢漏房和-個(gè)性能需試試驗(yàn)臺。岡冷空調(diào)機(jī)組主產(chǎn)線為單向型流水線（如圖2-1）,而要實(shí)現(xiàn)此類流程組織的合理以及高效、低成木效率,客觀上要求上產(chǎn)過程I有如下特性：1連續(xù)性：使裝配對煤始終處丁被裝配、運(yùn)輸或止常的等待狀態(tài)。各牛.產(chǎn)壞節(jié)的設(shè)備、人力總址處匸作戕態(tài),以對能減少緩沖2平行性:便生產(chǎn)過程的各個(gè)壞節(jié)，同時(shí)處丁匸作狀態(tài).各牛匸作地、匸作屮

4、心同時(shí)進(jìn)行匚作f編短生產(chǎn)周郞人3）比例性：各個(gè)主產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的加工能力，按產(chǎn)品的要求比例地配置（消除瓶頸人4）B；衡性:指加I屈鎮(zhèn)的投入、出產(chǎn)速率相購衡。即各生產(chǎn)壞節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)在各個(gè)時(shí)問段上和血衡.由圖2-1可見，風(fēng)冷車間有兩條平行的流水線，分別主產(chǎn)岡冷渦旋（30RB）和風(fēng)冷螺桿（30XA）,曲者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基木相同,牛產(chǎn)特性也類似,九了便起見,木文僅針對鳳冷螺ff（30XA）產(chǎn)品線進(jìn)行研賣,所用數(shù)據(jù)除阿線公用部分以外購30XA產(chǎn)品線的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備區(qū)域框架/蒸發(fā)器/壓縮機(jī)安裝風(fēng)機(jī)盤管安裝/管線釬焊準(zhǔn)備區(qū)域框架/蒸發(fā)器/壓縮機(jī)安裝風(fēng)機(jī)盤管安釬焊工裝/管線釬焊裝臺泵壓檢漏接線/保溫抽頁空/制冷劑充注接線/保

5、溫抽真空/制冷劑充注圖2-1風(fēng)冷空調(diào)機(jī)組車間布莊圖Figure2-1Air-CooledChillerWorkshopLayout2.3.1生產(chǎn)工藝流程分析當(dāng)前，開利寶山匸廠風(fēng)冷產(chǎn)品匸藝流程如下圖所示:圖2-2寶山工廠鳳冷產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖Figure2-2ProductionFlowChartofAir-CooledChiller與此匚藝流程相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)匸時(shí)如下表所示:表2-1鳳冷產(chǎn)品線工藝標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表（分鐘）IS1作內(nèi)容I：位數(shù)心30XA4V30XA5V30XA6V30XA7V30XA8V30XA10V30XA12VE1橋架/蒸農(nóng)器閥機(jī)2517553510560698850831E2風(fēng)機(jī)盤竹

6、安裝將線燼51149126514021775205525082830E31268280324356426564580E4按線/保糾4562594593624665880941E5抽現(xiàn)空/制冷劑允汴1220242248258276460476E6t能河試1325325325364390390683E7最終I：序3360388417446502557677總匸時(shí)3401364838184383501262107017由于各匚位的工時(shí)主要取決于相應(yīng)配備設(shè)備，因此各I：位節(jié)拍基本上取決于相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)I：時(shí)和I】位數(shù)量，即：I】位節(jié)時(shí)間=該匚位標(biāo)準(zhǔn)匸時(shí)/該I】位數(shù)量根據(jù)上面的公式計(jì)算后,得出寶山工廠風(fēng)冷產(chǎn)品

7、生產(chǎn)線各匚位節(jié)拍時(shí)間如3-2所列:表2-2鳳冷產(chǎn)品生產(chǎn)線節(jié)拍時(shí)間表（分鐘）工位號工作內(nèi)客匸位數(shù)at30XA4V30XA5V30XA6V30XA7V30XA8V30XA10V30XA12VE1柿架/英發(fā)器曲縮機(jī)2259277255290349425415E2風(fēng)機(jī)盤符安裝/管線焊5230253280355411502566E3泉爪檢漏1268290324356426564580E4按線/保溫4141149148156166220235E5抽口空/制冷劑充注1220242248258276460476E6性能測試1325325325364390390683E7址終I：序312012913914916

8、7186226整線柏時(shí)間325325325364426564683運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間1562165517191918218627473181運(yùn)轉(zhuǎn)周期（班）3.33.43.64.04.65.76.6可以看出，目前風(fēng)冷產(chǎn)品生產(chǎn)線各匸位中，風(fēng)機(jī)盤管安裝/管線焊接，泵壓檢測以及性能測試等匚位節(jié)拍時(shí)間較長,應(yīng)作為重點(diǎn)來研究。2.3.2生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)的重要性生產(chǎn)能力的設(shè)計(jì)是個(gè)紐織必須面對的最重要的決策之。長期的生產(chǎn)能力規(guī)劃是個(gè)戰(zhàn)略決策。如果生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)的太小，可能會因?yàn)闊o法及時(shí)捉供產(chǎn)品而失去客戶、不能捉供及時(shí)的服務(wù)，從而使得競爭者進(jìn)入該市場。如果能力太人，個(gè)紐織可能會難于控制運(yùn)營、供過于求且驅(qū)使價(jià)恪降低或不能償還建立

9、生產(chǎn)能力的貸款，造成產(chǎn)能閑置浪費(fèi)。生產(chǎn)能力決策對于紐織滿足其產(chǎn)品和服務(wù)木來需求的能力具有實(shí)實(shí)在在的影響，生產(chǎn)能力決策的重要性具體衣現(xiàn)在：1）生產(chǎn)能力的合理役計(jì)與否直接影響了運(yùn)作成本2）生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)通常是初始成本的主要決定因數(shù)3）生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)通?？偽吨Y源的長期性投入4）生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)合理與否也會直接影響優(yōu)勢的確立對人部分企業(yè)來講，增加生產(chǎn)能力的主要原因是需要生產(chǎn)能力來滿足市場需求。介理設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力不僅僅涉及到預(yù)測，同時(shí)也需要從企業(yè)及行業(yè)情況出發(fā)。在人部分情況下，企業(yè)增加生產(chǎn)能力是為使企業(yè)史快地適應(yīng)顧客需求的變化，或使產(chǎn)品線的更新或修改具有靈活性。而如果是為了讓企業(yè)具有史強(qiáng)的競爭性或?yàn)榱俗屍髽I(yè)具有

10、符介服務(wù)導(dǎo)向的相應(yīng)需求變化的調(diào)整能力，在這種悄況下，企業(yè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力高于平均需求并不是真正的過剩。另外，如果企業(yè)增加生產(chǎn)能力是企圖支配個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)此目的的方法之就是具有最人的生產(chǎn)能力。如果個(gè)行業(yè)目前只有所需能力的80%,那么建芷使市場飽和的能力可以使競爭對手的擴(kuò)張變得無利可圖。當(dāng)然，戰(zhàn)略性地增加生產(chǎn)能力是有風(fēng)險(xiǎn)的，尤其是在市場需求發(fā)生波動或者逆轉(zhuǎn)的時(shí)候。2.3.3生產(chǎn)能力與訂單匹配分析生產(chǎn)線能力與需求匹配分析般可以從兩個(gè)力面來進(jìn)行分析：I】時(shí)需求和節(jié)拍時(shí)間需求。匸時(shí)需求分析：是指根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)匸時(shí)定額和產(chǎn)量所計(jì)算所得的該產(chǎn)品線的總匸時(shí)量，匸時(shí)需求量人于實(shí)際所能捉供的匚時(shí)量，則說明生產(chǎn)線產(chǎn)能可以滿足產(chǎn)

11、量要求，反之則說明產(chǎn)能已經(jīng)不能滿足實(shí)際要求。般而言，是以最高需求量來衡量產(chǎn)能的匹配程度。下面先從匸時(shí)需求這個(gè)角度來分析分析生產(chǎn)能力與訂單的匹配情況。從圖2-1可知，寶山工廠產(chǎn)品（包括風(fēng)冷產(chǎn)品）都是按訂單拙計(jì)劃生產(chǎn)的，下達(dá)訂單前的訂單評審，將直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的制定。特別是每年春夏空調(diào)銷售旺季，訂單評審對生產(chǎn)計(jì)劃的影響尤其顯著。由圖3-2可以看出，風(fēng)冷產(chǎn)品月產(chǎn)量季節(jié)波動性較人，2008年風(fēng)冷產(chǎn)品線產(chǎn)量最多的是6月份下面就以6月的情況來分析該生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力情況。可用工時(shí)：風(fēng)冷產(chǎn)品線在訂單高峰期采用的是每日三班制（每班8小時(shí)），3月份實(shí)際工作時(shí)間為25天，由此可得風(fēng)冷產(chǎn)品線當(dāng)月可用工時(shí)為：厶=3x8

12、x25x60=36000分鐘60404140200145880601(3g當(dāng)月訂單序需的有效匸作時(shí)間如下:表2-32008年6月風(fēng)冷產(chǎn)品線有效工作時(shí)間需求表型號30XA.4V30XA5V30XA6V3OXA7V30XA.8V3OXA1OV30XA12V當(dāng)月產(chǎn)雖910161711185單臺工時(shí)需求325325325364426564683總工時(shí)需求000531705200G1004G0G101520410合計(jì)35813由以上分析可知，目前在生產(chǎn)旺季開利寶山工廠風(fēng)冷生產(chǎn)線產(chǎn)能基本飽和，如6月份，工時(shí)需求35572分鐘，而產(chǎn)品線當(dāng)月可用為36000分鐘，已經(jīng)處于接近滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。捉高生產(chǎn)線的產(chǎn)能迫

13、在眉睫，若要捉高產(chǎn)能，須從若干瓶頸崗位著手，降低瓶頸崗位的節(jié)拍時(shí)間，從而降低整個(gè)產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間。另外，從全年的訂單分布情況可見，由于空調(diào)市場需求季節(jié)波動很人，從圖3-2可以看出這情況，從而造成了風(fēng)冷產(chǎn)品線匚時(shí)需求波動率也非常髙經(jīng)計(jì)算，2008年風(fēng)冷產(chǎn)品線產(chǎn)量波動率高達(dá)218%產(chǎn)量翅高鬻毅產(chǎn)產(chǎn)L警=2啾較烏的訂單波動率（產(chǎn)呆波動率）導(dǎo)致生產(chǎn)線負(fù)荷波動劇烈，旺季滿負(fù)荷生產(chǎn)甚至負(fù)荷略顯不足，而淡季產(chǎn)能則嚴(yán)重過剩。因此，必須對生產(chǎn)系統(tǒng)作進(jìn)步的改善措施，捉高整個(gè)制造系統(tǒng)的柔性，使Z在銷售吐季能夠捉高產(chǎn)能、滿足市場需求，在角售淡季能夠節(jié)約成本、保持利潤的相對最大化。般來講，為了在生產(chǎn)旺季捉高產(chǎn)能，可以通過

14、以下方法來應(yīng)對：1）平衡負(fù)荷、增加能力（資源約朿）2）增加人員、捉高能力（資源約朿）3）增加班次、開動時(shí)間,提咼能力4）增加裝配線、人幅度捉高能力上述四種措施中，目前在生產(chǎn)旺季生產(chǎn)線己經(jīng)采取了3班制的匸作制度，因此沒有再增加班次的余地，而由于I位的限制，增加人員的效果也不人，而且成本較高，同時(shí)由于車間面積的限制，己無可能再增加裝配線來捉高制造能力，因此主要還是要通過捉髙生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡性，消除瓶頸崗位等措施來實(shí)現(xiàn)捉高制造系統(tǒng)柔性，增加生產(chǎn)能力的目的。2.3生產(chǎn)過程優(yōu)化概述根據(jù)上文分析的風(fēng)冷空調(diào)產(chǎn)品制造過程釣特點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的主要從以下兒個(gè)方面著手:23.1加強(qiáng)部門間協(xié)作加強(qiáng)各職能部門Z間的有效

15、配介.整體介作，向顧客承諾介理的交貨期，縮短生產(chǎn)期限（包括采購周期和生產(chǎn)周期）。開利寶山匸廠的訂單流程是這樣的：圖2-5開利寶2工廠訂單處理流程圖Fig.ire2-5Order-ProcessingrlowChartsinCarrierBaShanPlant由上流程圖可見，由于所接的訂單人部分為非標(biāo)訂單，因此各部門的協(xié)作對縮短交貨期有著至關(guān)重要的作用。I次此，需確定各部門完成郴關(guān)步驟的時(shí)間，減少訂單交貨期的不確定性。2.3.2提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性即缺活性，包括生產(chǎn)能力柔性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)柔性和I藝路線柔性等。其中生產(chǎn)能力柔性衣現(xiàn)為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)呆占設(shè)計(jì)產(chǎn)量的比例，以及生產(chǎn)能力代余蜀。生產(chǎn)能

16、力的柔性有著很重要的作用，具有產(chǎn)蜀柔性的生產(chǎn)與運(yùn)莒系統(tǒng)，能夠更從容地應(yīng)對需求高峰與低谷的巨人波動,以及適應(yīng)產(chǎn)業(yè)周期性調(diào)整的嚴(yán)峻市場形勢：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)柔性則衣現(xiàn)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)范用的寬度和生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)在不同產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)換的速度。范用經(jīng)濟(jì)性是隨需求日趨個(gè)性化、生產(chǎn)趨多品種小批量而形成的個(gè)代衣新生產(chǎn)模式的重要概念。匸藝路線的柔性有以下三個(gè)特點(diǎn)：1）以相似理論為指導(dǎo)，按照成紐技術(shù)分析處理工藝問題:2）將工藝設(shè)計(jì)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，從而可以避免工藝規(guī)程不必要的多樣化：3）面向多種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)匸藝信息和生產(chǎn)系統(tǒng)的重復(fù)使用。具有柔性的I】藝路線，可以保證I】藝準(zhǔn)備匸作的質(zhì)量,捉高匸作效率，降低生產(chǎn)成本。個(gè)能夠在不同產(chǎn)

17、晶之間快速轉(zhuǎn)換和以更低的成本生產(chǎn)史寬的產(chǎn)晶紐介的生產(chǎn)系統(tǒng)，稱為具有范用經(jīng)濟(jì)性的生產(chǎn)系統(tǒng)。顯然，范用經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)是生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。2.3.3提高零部件的通用化水平目前寶山匚廠共有4條生產(chǎn)線，分別是：風(fēng)冷空調(diào)產(chǎn)品線，水冷螺桿空調(diào)產(chǎn)品線，吸收式空調(diào)產(chǎn)品線，水冷離心空調(diào)產(chǎn)品線，輔機(jī)線。各產(chǎn)品線的產(chǎn)品差別較人，除了些輔料和標(biāo)準(zhǔn)件外,基本沒有可以通用的零部件，唯可以共孚的是輔機(jī)線，該生產(chǎn)線負(fù)責(zé)制造其他產(chǎn)品所需的些釬焊半成品，如將銅管和閥門制作成管路紐件等。而風(fēng)冷空調(diào)產(chǎn)品的所有釬焊作業(yè)都是在生產(chǎn)線上現(xiàn)場完成的，需要逐步將些W-I：作轉(zhuǎn)移至輔機(jī)線完成。2.3.4改進(jìn)生產(chǎn)過程的組織形式邁克爾.波特的競爭戰(zhàn)略理論強(qiáng)調(diào)：行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)建立人規(guī)模的生產(chǎn)能力，以形成進(jìn)入障礙，加人行業(yè)新加入者的風(fēng)險(xiǎn)。開利寶山工廠采用的是按訂單、單件小批生產(chǎn)的制造模式。同時(shí),針對整個(gè)市場的情況，開利空調(diào)在確定生產(chǎn)能力時(shí)，采取的是擴(kuò)張性策略。這種制造模式正好與上述理論符介，也符介處于快速成長的商用中央空調(diào)領(lǐng)域的企業(yè)戰(zhàn)略，因?yàn)檫@些企業(yè)通常是根據(jù)市場的潛在容量而不是當(dāng)前的需求，超前地規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)能力，以期在木來的競爭中處于有利的地位。但這并不代衣這種擴(kuò)張是疔目的，而是根據(jù)市場需求和供給的變化趨勢以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的理性預(yù)測，作出介理的生產(chǎn)能力決策。考世到空調(diào)行業(yè)銷售的季節(jié)性以及寶山I】廠當(dāng)