地下室地坪改造施工組織設計方案

1、 PAGE 地下室地坪改造施工組織設計方案目錄第一章 工程概述第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 工程概況第二章 施工條件及準備工作第一節(jié) 施工條件第二節(jié) 施工準備工作第三章 施工總體部署第一節(jié) 工程目標第二節(jié) 項目管理結構模式第三節(jié) 本工程總體施工安排第四節(jié) 班組勞力配置第五節(jié) 擬投入的主要施工機械儀器設備第四章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則第二節(jié) 施工機械布置第三節(jié) 交通道路布置第五章 施工總進度計劃及確保工期的技術組織措施第一節(jié) 施工進度計劃第二節(jié) 確保工期的具體措施第三節(jié) 施工進度計劃管理第六章 主要分項工程施工方法第七章 工程施工保證措施第一節(jié) 冬、雨季施工措施第二節(jié) 安全文明施工保

2、護措施第八章 確保工程質量的技術組織措施第一節(jié) 質量承諾目標第二節(jié) 工程回訪和維修服務措施附表一 擬投入本工程的主要施工設備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖第一章項目概述第一章的基礎本項目施工組織設計依據(jù)東園小區(qū)AE片區(qū)地下車道、匝道樓板改造工程的施工圖、國家和地方有關規(guī)定、地質調(diào)查報告，并結合現(xiàn)場情況編制；施工、材料、驗收規(guī)程及標準參考如下：地坪工程施工及驗收規(guī)程建筑地面設計混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范第二節(jié)項目概述一、項目名稱：東園小區(qū)AE區(qū)地下車道及匝道改造工程2、建設單位：人居地產(chǎn)、3、本項目為人居地產(chǎn)“東園小區(qū)A

3、E片區(qū)地下車道及坡面改造項目”。位于高新區(qū)貴溪鄉(xiāng)三瓦窯。由東園社區(qū)AE區(qū)地下室和車道組成。 55,000平方米。第二章 建設條件和準備第一節(jié) 建設條件根據(jù)設計施工圖總平面圖和現(xiàn)場勘查情況，項目場外交通道路暢通，施工水電來源能滿足項目開工要求。第二節(jié) 施工準備一、開工前的準備工作根據(jù)本項目特點，為在目標工期內(nèi)保質保量地完成建設任務，必須提前做好充分的準備工作。我公司深入研究分析了該項目的特點和要求，決定將該項目作為集團公司的專業(yè)項目，并優(yōu)先考慮人力、財力、物力，確保建設的持續(xù)、順利完成這個項目的。任務。我公司做了以下準備工作：1、我公司已按照招標文件中的項目管理機構配置表完成組織，并已調(diào)動足夠的

4、勞動力。我們將按照擬定的計劃和安排立即進場，組織施工現(xiàn)場清潔、交接等前期工作。2、已完成各類工程機械設備、計量檢測設備的調(diào)度和校對工作。根據(jù)現(xiàn)場施工需要，分批提前進場，分階段按總體布局到位，并接或調(diào)整施工用水、用電?？梢杂昧?。3、安排專人負責辦理建設項目建設相關的發(fā)證手續(xù)，落實國家和地方有關法規(guī)、規(guī)章和措施，做到開工建設，按規(guī)定進行建設。到規(guī)定。4、根據(jù)本項目的施工材料，規(guī)劃了主要材料、各種材料、半成品等的來源或生產(chǎn)廠家。征得發(fā)包方同意后，方可簽訂供貨合同及程序，提前推進施工進度計劃。送料，按指定地點堆放或入庫。2、施工工藝準備1. 技術資料的準備在開工前及時收集整理各種技術資料。2. 施工準

5、備從進場之日起立即開始技術準備工作。一方面，允許相關人員仔細閱讀施工圖，了解設計意圖及相關細節(jié)；由技術管理規(guī)范控制，確保工程質量。三、材料準備材料構件（件）、產(chǎn)品、機械設備是保證施工順利進行的物質基礎。這些材料的準備工作必須在施工開始前完成。根據(jù)各種物資的需求計劃，分別安排貨源、預購、運輸。并進行儲備，使其能夠滿足持續(xù)建設的需要。4. 勞工組織的準備建立工程項目領導機構，設立現(xiàn)場項目部，調(diào)動有能力的施工隊伍進場，開展施工組織設計（深化）和技術交底，建立健全各項管理制度。5、配合施工單位做好施工現(xiàn)場障礙物的清除工作。第三章建設總體部署第 1 節(jié) 項目目標1、質量目標：按照現(xiàn)行國家版建筑工程施工質

6、量驗收標準（GB50300-2011）及相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的驗收要求，驗收要求達到合格標準，努力打造城市優(yōu)質結構工程。2、工期目標：確保各區(qū)在90個日歷日內(nèi)完工。3、安全生產(chǎn)、文明施工的目標：在整個施工過程中杜絕重大人員傷亡，并按照主管部門和公司有關規(guī)定對整個施工現(xiàn)場進行管理。4、服務目標：信守合同，密切配合，精心協(xié)調(diào)各方關系，接受業(yè)主和監(jiān)理人的控制和監(jiān)督。竣工后按國家規(guī)定提供保修服務。五、協(xié)調(diào)目標：協(xié)調(diào)對外關系，立足實際，發(fā)揮優(yōu)勢，積極爭取各方支持與合作。6、總承包管理目標：在上述目標明確的前提下，對各分包單位進行管理和考核。第二節(jié)項目管理結構模型本項目工作量大，工作種類多。施工管理機構的

7、合理組織是整體施工的一個非常重要的因素。對保證工期和質量、安全生產(chǎn)、文明施工，以及能否順利完成一個項目，都將起到關鍵作用。重要保障。為確保本項目工期、質量、安全生產(chǎn)和文明施工達到預定目標，組織以下施工管理機構。一、項目管理機構的人事組織為全面完成本項目各項建設任務，我公司將以“質量第一、客戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為基礎，以項目為中心，建立有效的管理體系。項目管理辦法根據(jù)項目特點和規(guī)模，采用“項目法”建設模式組織建設。在施工現(xiàn)場設立項目部。項目部由管理層和運營層的高素質多層次技術管理人員組成。項目部由項目經(jīng)理、總技術經(jīng)理、施工經(jīng)理、質量經(jīng)理、安全經(jīng)理、施

8、工員、質量員、安全員、材料員、資料員、組長組成。技術負責人技術員 施工員安全員試驗員質檢員材料員財會員預算員 統(tǒng)計員 項目經(jīng)理總公司質量技術部總工辦各施工班組質量檢查員各施工班組操作人員各施工班組負責人 eq oac(,注) ：項目經(jīng)理 職責：組織成立現(xiàn)場工程項目部，項目經(jīng)理全面直接負責，領導項目部工作，落實質量、進度、安全等管理目標和計劃措施生產(chǎn)，文明施工。運用ISO9001（2000版）質量保證體系，對項目進行全方位的檢查、監(jiān)督和指導，確保項目的順利進行。三、管理制度及內(nèi)容1.計劃管理本項目主要圍繞以下規(guī)劃管理內(nèi)容：（一）項目總體進度計劃和分階段運行計劃（包括月、十天、周的詳細計劃）。（2

9、）機械化施工計劃（主要編制機械施工水平及所需主機數(shù)量和時間）。（3）勞動力計劃（專業(yè)工人人數(shù)和進出時間的準備和準備）。 材料供應計劃（根據(jù)項目進度和數(shù)量，必須使用各種材料和進入時間）。 技術措施計劃（推廣新技術、采用新材料、改進施工技術和操作方法、提高工程質量、預防工業(yè)事故、提高機械設備使用、提高機械化水平等分項施工計劃）。 財務計劃。合理有效使用資金，專項資金專用原則，編制資金計劃。2、技術管理技術管理的主要任務是正確執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真貫徹執(zhí)行上級制定的技術規(guī)程，科學組織實施各項技術計劃，確保工程質量，提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明建造。為節(jié)約材料和能源，降低成本，應具體制定

10、并實施以下技術管理制度。技術責任制對各級各類技術人員建立明確的職責范圍，做到人盡其責，權責明確。 施工技術管理體系為科學組織工程項目技術管理工作，確保各項技術工作有目的、有計劃、有條不紊地開展，必須建立以下主要技術管理制度：（一）施工圖學習、自查、和聯(lián)合審查制度； （2）技術審批和設計變更簽證制度； （三）技術披露和審查制度； (4)工程技術資料文件系統(tǒng)等系統(tǒng)。3.質量管理質量管理是施工管理的基礎。為確保工程質量，確保工程質量達到“合格”的目標，必須積極實施全面質量管理，對工程質量進行事前、事中、事后控制。做好項目質量，首先要注重子項目質量、過程質量和人的質量。4、施工現(xiàn)場安全文明施工管理（一

11、）建立以項目經(jīng)理為負責人、公司工程部、設備部、項目部技術總監(jiān)、專職施工安全人員、工作班長、專職（兼職）的安全管理責任制) 工作安全人員。做到責任明確，層層落實，共同管理，做到全員管理。（二）完善各級安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)管理制度，將安全工作要求納入各類合同、協(xié)議，做到生產(chǎn)必須同時管理。（三）安全員負責安全管理、監(jiān)督檢查，落實各項安全技術措施。 定期召開安全生產(chǎn)例會。 場容、場貌管理過程控制第三節(jié) 項目總體建設安排一、總體施工順序1、拆除交通安全標志；2、清潔基面；3、混凝土密封固化劑施工；4.焦安表示康復。第四季度團隊勞動力分配請參考附表3第五節(jié)擬投資的主要工程機械設備詳見附錄表一和附錄

12、二第四章 建設總圖第一節(jié) 施工總布置原則施工總體布局是否合理，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理的水平。為保證項目現(xiàn)場順利施工，具體施工布置原則如下：（一）采取因地制宜、因時制宜的合理階段性布局方法。在滿足建設、生產(chǎn)、生活條件的情況下，統(tǒng)一布置、集中布置或分類布置，便于科學管理，盡可能節(jié)約建設用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能降低施工成本，提高競爭力。（3）在保證堆場運輸順暢和滿足施工材料要求的前提下，盡量減少堆場運輸，特別是減少堆場二次運輸。施工現(xiàn)場的布置必須符合衛(wèi)生、安全、防火的技術要求。第二節(jié)工程機械布局一、工程機械布局提前準備好所有機械，具體機械布置見附表1

13、第三節(jié)交通道路布局1.交通道路施工期間，根據(jù)工程實際情況和地理環(huán)境，為方便建筑材料運輸和人員進出，交通出入口布置在工地西側。出入口與場外道路直接相連。2、臨時道路建設根據(jù)現(xiàn)場情況，臨時施工道路可完全布置在建筑物周圍，并可以澆筑硬地板，以方便材料的運輸和堆放。第五章 施工進度計劃和保證工期的技術組織措施第一節(jié) 施工進度表該項目計劃在每個地區(qū)進行90 個日歷日。詳情請參閱附錄 4。第二節(jié) 保證工期的具體措施一、具體方案1、根據(jù)總體建設進度計劃，為各子項目制定更詳細的各期實施作業(yè)計劃，下達施工組任務，及時檢查總結，確保獎勵提前發(fā)放，逾期將被處以罰款。2、根據(jù)總體建設進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各期各

14、項資源供應計劃。對需要加工的元器件、配件，對市場銷售的材料、配件，應提前訂購、采購、加工、運輸、銷售。進入現(xiàn)場（圖書館），需要提前準備和實施各種資源供應計劃，包括A材料的供應。3、“人、機、物”的供給是各時期落實進度的關鍵。在例行的計劃調(diào)度會上，物流供應人員要詳細匯報供應情況，確保各項工作按計劃進行。4、在工程建設的交叉作業(yè)中，公司保證在土建安裝（包括設備安裝）、裝修、土建等各類型團隊的交叉作業(yè)和協(xié)作上進行協(xié)調(diào)。在人力、材料、機器、工作臺面等方面，確保及時有效控制。5、總體施工進度計劃包括各子項目和主要工序，各期編制的實施作業(yè)計劃應經(jīng)建設單位綜合審批。6、定期檢查計劃的執(zhí)行情況，包括項目形象、

15、資源供應和管理工作的進展情況。在實施過程中，如出現(xiàn)與計劃的偏差，應分析原因，果斷進行調(diào)度，確保關鍵工序按計劃進行。2.計劃管理由于該項目具有體量大、各專業(yè)安裝工程齊全、分包單位多的特點，其計劃的統(tǒng)一管理應體現(xiàn)綜合計劃管理的要求。本項目主要圍繞以下規(guī)劃管理內(nèi)容：1、項目總體進度計劃和分階段運行計劃（包括月度、十天、周詳細計劃）。2、機械化施工方案（主要編制機械化施工水平及所需主機數(shù)量和時間）。3.勞動力計劃（編制和編制專業(yè)工人的數(shù)量和進出時間）。4、材料供應計劃（根據(jù)項目進度和數(shù)量，提前訂購準備各類所需材料和入庫時間）。5、技術措施計劃（推廣新技術、采用新材料、改進施工技術和操作方法、提高工程質

16、量、預防工業(yè)事故、提高機械設備使用、提高機械化水平等分項施工計劃） .6、財務計劃（合理有效使用資金，實現(xiàn)資金專項使用原則，編制資金使用計劃）。 第三節(jié) 施工進度管理施工進度管理流程圖周計劃完成周計劃完成發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整追查原因項目經(jīng)理、技術負責人計劃員進行計劃監(jiān)督編制專業(yè)工總日計劃解決工長提出問題月審計劃提出意見及存在問題月審計劃在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，有工長安排完成勞動力總數(shù)套用勞動定額算出工日數(shù)計算工程量計算工程量處理解決實施確定周進度計劃編制周進度計劃確定月進度計劃編制月進度計劃階段性施工進度計劃施工總進度計劃第六章 主要子項目建設方法1 、拆除原有交通安全標志交通

17、安全標志和減速帶應在不破壞原有建筑物和墻面油漆的情況下拆除，為基層治理做好準備。2.清潔基面1、用環(huán)氧砂漿修補原有地面。2、用磨盤加水的磨床重新磨一遍，清理表面浮漿。3.使用吸塵器和清潔工具清理水和泥土等污垢。3、混凝土密封固化劑施工1、用噴霧器將混凝土密封膠固化劑噴灑或倒在地面上。2、保持地面濕潤，水泥地面不漏水。3、在此期間保持地面干燥，混凝土密封固化劑能充分滲透，保證材料處于過剩狀態(tài)。4、當混凝土密封固化劑滲透足夠時，用刮刀或吸塵器等工具清理多余的材料。5、如果地面上仍有孔洞沒有被混凝土密封劑和固化劑穿透，重復上述工作。6、打磨：用50目3000目樹脂水磨片打磨地面。打磨后要求地板表面有

18、光亮效果（達到業(yè)主指定的模型效果）。汽車坡道地板沒有拋光，但必須清潔。4.恢復交通安全標志和減速帶l.標志定位和設置所有交通標志均按圖紙要求進行定位和設置。安裝的標志應與交通流向幾乎成直角；在彎曲路段，標志放置的角度取決于交通流的接近方向。為了消除路邊標志表面的眩光，標志向后旋轉大約 5，以避免直接的前照燈光束。龍門標志的垂直軸向后傾斜。對于路邊標志，標志牌邊緣與土邊的距離不應小于250mm，或按監(jiān)理工程師的指示確定。2. 標志支撐結構標牌支架采用單柱式，單懸臂式柱，柱應做防腐處理。3、標牌制作及安裝(1) 標志面的制作交通標志的形狀、圖案和顏色應當嚴格按照道路交通標志與標志和圖紙的規(guī)定。所有

19、標志的漢字、漢語拼音字母、英文字符和阿拉伯數(shù)字均應符合道路交通標志與標志的規(guī)定，不得使用其他字體。（2）標志板在車間內(nèi)裁切或剪裁成邊緣整齊、方正，無毛刺，并按道路交通標志標志規(guī)定進行加固。所有標識牌槽鋼在貼定向反光膜前焊接。(3)標志牌的運輸、儲存和搬運方法應按制造商的要求進行。兩個標志的對接面應采用適當?shù)木彌_材料隔開，以免標志牌在運輸和搬運過程中磨損。標牌存放在干凈、干燥的房間內(nèi)。(4) 安裝標志牌時，應事先征得監(jiān)理工程師的同意。標志的緊固方式應符合圖紙要求。（5）標志安裝完畢后，監(jiān)理工程師對所有標志進行檢查，確認標志的外觀、能見度、顏色、鏡面眩光等在晝夜條件下是否符合圖紙要求。標志檢查中發(fā)

20、現(xiàn)的任何缺陷，應按照監(jiān)理工程師的指示，自費糾正或更換。第七章工程建設保障措施第一次冬雨季施工措施一、雨季施工措施1、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，及時將地面雨水排出現(xiàn)場，修復主要運輸?shù)缆泛团潘疁锨?，必要時在路面添加防滑材料。2、結構施工時，應防止雨水流入地下室，地面孔應蓋好，樓梯口應作為擋水設施。裝修工程前做好地面，減少滲漏。二、夏季施工措施1、施工人員要注意防暑，尤其要避免涂裝工程中揮發(fā)性氣體的危害。2、地坪漆減少員工輪崗時間。3、夜間施工應保證照明符合亮度。4、現(xiàn)場施工應穿戴廠服，佩戴口罩和護目鏡，防止材料濺到皮膚和眼睛上。5. 禁止在儲存有毒化學品的倉庫和建筑工地飲食。6、禁止在存放有毒化學品的倉庫

21、和建筑工地停留。7、清理地面雜物，確保通道暢通，以免絆倒傷人。8、清理地面積水，設置草墊，防止跌落傷人。9、施工現(xiàn)場對施工人員要求嚴格，禁止酒后施工。禁止帶病施工。禁止因趕工期造成的加班和工作疲勞。第二節(jié) 安全文明施工保護措施一、施工現(xiàn)場環(huán)境工作計劃1、認真學習貫徹國家和省級環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)境政策、目標、指標、GB/T24050-2000環(huán)境管理手冊、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定及相關文件。 .2、積極全面開展環(huán)保工作，建立項目部環(huán)境管理制度，成立環(huán)保領導小組，控制運行情況，定期或不定期進行監(jiān)測、監(jiān)測。3、加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。4、拍照、表揚、評價、獎勵等

22、多種形式，現(xiàn)場開展環(huán)保宣傳，將環(huán)保知識普及到每一位施工人員。5、對在崗施工人員實行環(huán)保標準在崗考核制度，使在崗人員全部通過環(huán)?？己?。6、現(xiàn)場建立環(huán)保義務督導崗位制度，確保信息及時反饋，對環(huán)保不力的問題及時提出整改方案，積極改進和完善環(huán)保措施。7、根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織相關技術人員開展環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)新工作，注意及時宣傳推廣。8、每月進行3次環(huán)境噪聲檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9、實行獎懲、曝光制度，定期獎勵。10、嚴格按照施工組織設計中的環(huán)保措施開展環(huán)保工作，針對性和可操作性強。2、施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作制度 1、積極全面開展工作，加強對施工現(xiàn)場環(huán)保工作的組織領導，成立以項目經(jīng)理為首，由技術、生產(chǎn)、材料組成

23、的環(huán)保工作領導小組、機械等部門，并設專職環(huán)保員。2、建立環(huán)境管理體系，明確職責權限。3、建立環(huán)保信息網(wǎng)絡，加強與當?shù)丨h(huán)保局的聯(lián)系。4、不定期組織施工現(xiàn)場業(yè)務人員學習國家和省級環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)保手冊、程序文件、政策、目標、指標知識等部門標準，讓大家了解IS014001環(huán)保標準的要求和內(nèi)容。5、認真做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)督檢查工作，包括每月3次噪聲監(jiān)測記錄和環(huán)保管理自查記錄，確保數(shù)據(jù)準確、記錄真實。6、施工現(xiàn)場應經(jīng)常采取多種形式的環(huán)保宣傳教育活動。施工隊將進入現(xiàn)場集體進行環(huán)保教育，不斷提高員工的環(huán)保意識和法律觀念。環(huán)?？己瞬缓细竦?，不準上崗。七、在普及環(huán)保知識的同時，不定期對環(huán)保知識進行考核檢

24、查，鼓勵環(huán)保創(chuàng)新發(fā)明活動。8、制定防治大氣污染、水污染、施工噪聲污染的具體制度：（1）大氣污染防治系統(tǒng)：現(xiàn)場使用LPG清潔燃料，嚴禁沸騰瀝青和焚燒雜物。（2）施工揚塵污染防治制度：現(xiàn)場不傾倒垃圾。9、違反環(huán)保制度，屢教不改者，視情節(jié)輕重，處20-100元處罰。第八章 保證工程質量的技術組織措施第一節(jié) 質量承諾目標1.質量目標該項目將是我公司的重點建設項目，工程質量是項目的重點控制目標。我公司在項目目標管理中的質量目標是確保達到“合格”目標。施工過程中，嚴格把關，一絲不茍，把工程質量放在首位。首先，確保實現(xiàn)既定的質量目標。1、子項目質量合格率100%；分部（分部）工程質量合格率為100%。2、單

25、位（子單位）工程質量（包括子工程質量、質量控制數(shù)據(jù)、安全及主要使用功能、視覺質量）的竣工驗收符合有關規(guī)定和標準要求，并一次性檢查合格率為100%。2.質量檢驗1、自檢：每天下班前，操作人員都會對自身作業(yè)的工作量進行自檢，檢查質量是否符合設計和法規(guī)要求。不符合要求的，應及時糾正，并做好自檢記錄。2、互檢：每完成一個子項目的一部分，項目部生產(chǎn)組長、質量組長、施工人員組織班長和主要技術人員進行互檢。做好檢查記錄，相互監(jiān)督，取長補短，共同進步。 .3、交接檢查：每完成一個工序，由項目部生產(chǎn)負責人、質量負責人、施工人員組織相關操作小組對工序交接進行檢查，辦理交接手續(xù)，做到責任明確，不符合監(jiān)管要求的一律不得進入下道工序建設。4、隱蔽檢查：子項目中各子工序的完成，需要及時進行隱蔽檢查驗收。隱蔽檢查由公司和項目部組織質量負責人、施工人員和班組長進行驗收，然后進入下道工序，并做好秘密檢查記錄。3.質量控制本項目所有材料，包括各種原材料、半成品、成品材料，應先向業(yè)主和業(yè)主提交生產(chǎn)廠家介紹、材料技術資料及試驗數(shù)據(jù)、材料樣品、現(xiàn)場試驗結果等技術指標。監(jiān)理工