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文檔簡介
1、 6S管理培訓 推行6S必要性6S基礎知識推行6S的準備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全心得體會成功! 為什么要推行6S?6S是現代企業(yè)管理的關鍵和基礎,先進企業(yè)對6S管理推崇備至!每次領導蒞臨或審計時就要停下手中的工作,利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”,如何解決領導來公司指導工作就要進行大掃除的問題。打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境,循序漸進的規(guī)范我們的行為,提升員工素質與提高產品品質于一體,塑造企業(yè)的良好形象!一:推行6S的目的 提高人的素養(yǎng),優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質。 消除浪費,實現企業(yè)利潤最大化。二:6S基礎知識6S的起源50年代,日本企業(yè)對工作現場提出
2、了整理、整頓2S,后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個S,從而形成了目前廣泛推動的6S架構。也將6S活動從原來的環(huán)境管理擴展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質及成本管理等諸多方面。在諸多方面應用6S使其得到大幅度的改善?,F在企業(yè)中不斷推出新的S如:7S7S+節(jié)約(SAVING)8S8S+節(jié)約+服務(Service)等二:6S基礎知識6S的含義:6S是將生產現場中的人員、設備、材料、操作規(guī)程等生產要素進行有效的管理,不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高使用者素養(yǎng)及安全的活動 a) 提供一個舒適的工作環(huán)境; b) 提供一個安全的作業(yè)場所; c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象; d) 提高員工工作熱情和敬業(yè)精
3、神; e)提高員工的素質; f)提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力; g) 穩(wěn)定提高產品的質量水平; h) 提高工作效率降低消耗; i) 增加設備的使用壽命減少維修費用。二:6S基礎知識6S的目的整理定義:區(qū)分要與不要的東西,在崗位上只放置適量的必需品,其他一切都不放置目的:騰出空間,防止誤用整頓定義:現場必需品進行定置定位,將必需品置于任何人都顯而易見的取用的狀態(tài)目的:騰出時間,減少尋找時間,創(chuàng)造井井有條的工作秩序二:6S基礎知識6S的目的清掃定義:將崗位變得干凈整潔,設備保養(yǎng)得錚亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境目的:消除“污臟”,保持現場干凈明亮清潔定義:也稱規(guī)范,將前3S進行到底,并且規(guī)范化
4、、制度化、常態(tài)化目的:形成制度和慣例,維持前3個S的成果二:6S基礎知識6S的目的素養(yǎng)定義:建立并形成良好的習慣與意識,從根本上提升人員的素養(yǎng)目的:提升員工修養(yǎng),培養(yǎng)良好素質,提升團隊精神,實現員工的自我規(guī)范安全定義:人人有安全意識,人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的:消滅安全隱患,減少人身傷害和經濟損失二:6S基礎知識6個S之間的關系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用與不用的將要用的定位確保人物文件安全提高修養(yǎng)自我規(guī)范形成制度養(yǎng)成習慣將物品清掃干凈掌握了 6S基礎知識做好了6S準備工作現在開始6S四:整理、整頓一、整理目的:騰出空間,防止誤用實施要點全面檢查,理清“家
5、底制定“要”與“不要”的判定基準對“要”的物品,明確每一項的用處、用法、使用頻率,加以分類定期檢查,盤存、清點、處置四:整理、整頓區(qū)分要與不要根據物品使用頻率分為兩類不再使用的。堅定不移的處理掉!使用頻率很低的,放進庫房,標識并妥善保管。經常使用的,留在工作崗位如柜子或工具柜內。要領全面檢查,包括看見的和看不見;制定要與不要的判斷標準;不要的徹底清除;要的調查使用頻率,決定日常用量;每日自我檢查。好重要!好重要!四:整理、整頓時間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放(工作臺附近)每周現場存放儲物柜非必需品每月倉庫存儲每三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期
6、檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查四:整理、整頓常見問題丟東西,敗家子。為了完成6S任務把將來需要的丟掉。東西全都是要的,不能丟。有“舍”才能有“得”,一定要清點家底,不用的就放棄。東西在自己手上方便,不利于提高物資的使用率。 整理不到位就進入整頓,導致難度加大明白“舍得”的道理因為不整理而發(fā)生的浪費(1) 空間的浪費;(2) 零件或產品變舊、過期而不能使用的 浪費;(3) 定置處變得窄小、擁擠;(4) 連不要的東西也要管理的浪費;(5) 庫存管理或盤點花時間的浪費。四:整理、整頓整 理 流 程
7、意識培訓調查家底制定標準集中行動廢物處理定期檢查日常整理四:整理、整頓二、整頓目的:定置定位、騰出時間,減少尋找時間實施要點在整理的基礎上合理規(guī)劃空間和場所按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品,各得其所做好必要的標識,令所有人都清楚明白要領四定原則:定置、定量、定人、定責要站在新人的立場明確物品的放置場所,“三十秒內”找到想要的物品;同時使用后易復位,沒有復位或誤放時“六十秒內”能知道四:整理、整頓開展的步驟需要的物品明確放置場所;根據物品的屬性劃分區(qū)域擺放區(qū)域的劃分一定要結合生產實際情況,不可過于標新立異,不相容物品一定要分區(qū)擺放,相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放例:根據產品的質量情況分為
8、待檢區(qū)、已檢區(qū);已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū);物料性質分為酸性區(qū)和堿性區(qū);工具可以分為刀具、量具、刃具。四:整理、整頓擺放整齊、有條不紊;分類擺放,區(qū)域大小合適,有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進先出原則、物識相符原則特殊物品擺放位置要醒目危險品要有防護措施,人員不容易接觸,出現問題后損失要盡可能小四:整理、整頓整齊擺放四:整理、整頓零件放置架合格區(qū)與不合格區(qū)分開應用了顏色標識,一目了然不再凌亂地面的油漆已經修復完整,零件架已經油漆花美化了環(huán)境,同時也在美化我們的心靈四:整理、整頓金屬庫劃分了區(qū)域物資進行了清潔
9、,保養(yǎng)地面、存放架進行了油漆貨架牌進行了統(tǒng)一并標識清楚物資擺放整齊有序,按規(guī)定進行油封四:整理、整頓加工廢料放置區(qū)破舊的箱子已經統(tǒng)一廢料已經分類、標識清楚、按類分放,及時處理墻壁、地面已經油漆標識牌已經更換設備間物資整理不到位,區(qū)分要與不要的區(qū)域沒有劃分,物資設備混置,未定置定位貨架未分類擺放且標識生產物料周轉區(qū)托盤物料塌落,包裝破損,物料灑落定置定位不合理,阻塞啟動開關不同物料定置間隔不夠,活性炭污染生產原料真空泵房成品放置真空泵房,易污染,未規(guī)范處置泵房長明燈,浪費電力資源泵房地面油污,油桶定置不符規(guī)范(有毒隔離)離心機離心機表面銹跡斑斑,無清潔保養(yǎng)設備有標示牌,無實質內容(編號、狀態(tài)等)
10、離心機施工隊區(qū)域管理不到位,定區(qū)域,定管理人員、定標準建材、設備混置;白灰渣未清理管理園地未有效管理運行制定一個公司級的統(tǒng)一標準公司目視化管理標準生產區(qū)域現場管理標準辦公區(qū)域現場管理標準公共區(qū)域管理標準制訂廢物處理辦法制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行,避免公司遭受不必要的損失四:整理、整頓物品分類集中四原則標準化定期檢查有用途?處理整理標識方便一目了然定置、定量、定人、定責規(guī)范化、制度化、傳承化形式-制度-習慣整頓通過整理、整頓騰出了空間和時間過程中展現了精彩但是如何必須保持下去員工如何全部發(fā)動接下來開始清掃、清潔深入基層,到現場去五:清掃、清潔一、清掃目的:消除“臟污”
11、,保持現場干凈明亮實施要點在整理、整頓基礎上,清潔場地、設備、物品,形成干凈的工作環(huán)境領導以身作責;人人參與,清掃區(qū)域責任到人,不留死角(責任落地)一邊清掃,一邊改善設備狀況;尋找并杜絕污染源,建立相應的清掃基準步驟建立室內外清掃責任區(qū)進行一次全公司的大清掃,把每個地方清掃干凈調查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準規(guī)范,創(chuàng)建點檢表進行6S的培訓開始6S改善發(fā)布要領清掃就是使現場沒有垃圾,沒有污臟狀態(tài),確保取得的物品能被正常使用,不允許有因污染原因而造成產品不良建立責任區(qū)利用平面圖,標識各責任區(qū)及負責人各責任區(qū)應畫成各自的定制圖序號姓名責任區(qū)域對應編號備注1劉1、地面范圍2、設備保養(yǎng)范圍3、窗、
12、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍2李建立清掃基準,建立規(guī)范,開始點檢建立基準規(guī)范確定清掃對象清掃方法、重點標準要求周期時間使用的清掃工具使用時間負責人TPM管理:事后維修預防維修改善維護維護預防生產維護整頓后的物品定期清掃建立責任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度定期檢查建立三項制度確定獎勵制度定期評比定期總結清掃流程二、清潔目的:制度化以維持前3個S的成果實施要點不斷地進行整理、整頓、清掃,徹底貫徹以上3S堅持不懈,不斷檢查、總結以持續(xù)改進將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,由突擊運動轉化為常規(guī)行動步驟:制定考核方案和獎懲制度加強檢查,帶動全員參與檢查結果及時作出通報要領6S一
13、旦開始不可半途而廢,否則就會挫傷管理銳氣,形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現象,唯有花費更長的時間予以糾正,形成新的氛圍六:素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng)目的:提升員工修養(yǎng),實現員工的自我規(guī)范實施要點繼續(xù)推動以上4S直至習慣化;制定相應的規(guī)章制度;教育培訓、激勵,將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識,使上述各項活動成自覺行動1. 制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準;2. 制定公司有關規(guī)則/規(guī)定并貫徹實施;3. 制定禮儀守則;4. 教育訓練;5. 推動各種激勵活動;6. 遵守規(guī)章制度;7. 推行打招呼,禮貌活動。舉例說明“良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒?!彼仞B(yǎng) 就是通過教育,使大家養(yǎng)成按章辦事的習慣。6S本意是以4S(整理、整頓、清掃、清潔)為手段完成基本工作,提升公司的基礎管理,并借以養(yǎng)成良好習慣最終達成全員
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