工程建設(shè)管理流程

1、 / 38 / 38工程建設(shè)管理流程流程目錄工程骨理流程編制說明43工程一 01方案設(shè)計管理流程44工程一 02 初步設(shè)計管理流程45工程一 03施工圖設(shè)計骨理流程46工程一 04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程47工程一 05開工準(zhǔn)備工作管理流程48工程一 06施工圖會審骨理流程49工程一 07工程進度及計劃骨理流程50工程一 08設(shè)計變更管理流程51工程一 09質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程52工程一 10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程53工程一 11單位工程竣工驗收管理流程54工程一 12技術(shù)資料管理流程工程建設(shè)管理流程55工程-1356工程-1457工程-1558造價-015

2、9造價-0260造價一0361造價一0462造價-0563造價-0664造價-0765造價-0866造價一 0967造價1068造價一 1169綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程 保修期內(nèi)工程維修管理流程 材料檢驗管理流程 項目成本計劃編制流程 工程項目總承包招標(biāo)管理流程 監(jiān)理招標(biāo)管理流程 分包工程招標(biāo)管理流程 甲供材料及設(shè)備采購招標(biāo)管理流程 甲定乙供材料及設(shè)備定價管理流程 工程合同管理流程 費用簽證管理流程 工程款中期支付管理流程 工程結(jié)算支付管理流程 履約保證金退還管理流程工程建設(shè)管理流程造價-12造價信息管理流程70造價-13審計工作檢查考核管理流程71造價一14審計檔案資料管理流程72工程

3、管理流程編制說明：叭在工程一01方案設(shè)計管理流程中，立項報告由投資發(fā)展部提供。2、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，公司總師辦是指公司總工所轄的智能部門，子公司不設(shè)總工，應(yīng)由子公司項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)流程 所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的公司總唾辦同本條解釋。3在工程一02初步設(shè)計管理流程中，子公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各 子公司的執(zhí)行總經(jīng)理或副總。其它流程中出現(xiàn)的子公司分管領(lǐng)導(dǎo)同本條 解釋。4、在工程一04總平面圖及輔助設(shè)施設(shè)計管理流程中，包含所有配套項目、生活設(shè)施等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，配套項目、生活設(shè)施 等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。5、在工程一08設(shè)計變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面效果、使用

4、功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬工程建設(shè)管理流程元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。方案設(shè)計管理流程總公司相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)管理流程工程建設(shè)管理流程設(shè)計院修改方案浙江某房地產(chǎn)集團有限公司初步設(shè)計管理流程編號：工程一02編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分（子）公司總師辦浙江某房地產(chǎn)集團有限公司施工圖設(shè)計管理流程編號：工程一03編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團有限公司總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程編號：工程一04編制日期：2005091

5、6第次修改修改日期：相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分（子）公司總師辦工程建設(shè)管理流程 / 38工程建設(shè)管理流程 / 38浙遼某房地產(chǎn)集團有限公司開工準(zhǔn)備工作管理流程編號：工程一05編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團有限公司施工圖會審管理流程06 / 3806 # / 38工程建設(shè)管理流程編號:工程編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：子）公司總師辦相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)管理流程工程建設(shè)管理流程浙江某房地產(chǎn)集團有限公司工程進度及計劃管理流程編號：工程一07編制日期：2005-09J6第次修改修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

6、迸行原因分析填寫計劃語整審批表浙遼某房地產(chǎn)集團有限公司設(shè)計變更管理流程工程一08編制日期：20050916 第次修改 修改日期:分（子）公司總師辦相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管部門另行處理浙遼某房地產(chǎn)集團有限公司質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)事故處理流程編號:工程09編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部工程建設(shè)管理流程 / 38工程建設(shè)管理流程 / 38工程建設(shè)管理流程開始10公司工程部浙江某房地產(chǎn)集團有限公司基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程編號:工程編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門分（子 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團有限公司單位工程竣工驗收管理流程工程一

7、11編制日期：2005-09-16第次修改 修改日期:相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)管理流程技術(shù)資料管理流程編號：工程一12編制日期：2005-09J6第次修改修改日期：分（子）公司工程部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)管理流程工程建設(shè)管理流程浙江某房地產(chǎn)集團有限公司頊目綜合性驗收及工程移交物業(yè)管理流程13編號:工程編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相關(guān)部門分（子）公司工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各專項驗收結(jié)束,報建委等 相關(guān)部門已備宰。浙江某房地產(chǎn)集團有限公司保修期內(nèi)工程維修管理流程14編號:工程編制日期：20050916第次修改修改日期：）公司工程部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問題浙江某房地產(chǎn)集團

8、有限公司材料檢驗管理流程15編號:工程編制日期：2005-09-16第次修改修改日期：）公司工程部相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)管理流程 / 38工程建設(shè)管理流程 / 38浙遼某房地產(chǎn)集團有限公司項目成本計劃編制流程編號：造價一01編制日期：20050916第次修改修改日期：相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程項目總承包招標(biāo)管理流程02工程建設(shè)管理流程 / 38 / 38編制日期：20050916 第次修改 修改日期:相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)管理流程浙江某房地產(chǎn)集團有限公司監(jiān)理招標(biāo)管理流程編號編制日期：20050916造價一03第次修改 修改日期:相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款浙遼某房地產(chǎn)集團有限公司04分包工程招標(biāo)管理流程編號編制日期：2005-09-16第次修改修改日期:相關(guān)部門分（子）公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)合同確走納入總承包管理的專業(yè)分包工程分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審直編制捋標(biāo)文件、編制標(biāo)底