煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用至今以來，煤炭仍然是我國國民生產(chǎn)都不可缺少的重要能源，為了更好的發(fā)揮其資源作用，杜絕及減少安全隱患，相關(guān)從業(yè)人員對于煤礦機(jī)電設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中作用及其具體管理方案作出研究，保證在獲取合理收益的同時，盡量的減少事故發(fā)生概率。1、問題（1）存在設(shè)備老化，重視程度不夠。當(dāng)下有較多煤炭生產(chǎn)廠家對相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，但是還有存在一部分企業(yè)受到人員、技術(shù)、資源、資金等限制，仍然在使用老舊設(shè)備，為安全生產(chǎn)帶來了一定隱患。究其原因，主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)管理者安全生產(chǎn)意識淡薄或存在僥幸心理，利益心過重，對人員的安全問題存在輕視。因此做不到對設(shè)備進(jìn)行更新，直至問題發(fā)生后

2、，才會進(jìn)行補(bǔ)救措施。（2）超負(fù)荷生產(chǎn)使用，無視人身安全。當(dāng)前，有部分企業(yè)對于安全生產(chǎn)制度缺乏重視，超時間使用設(shè)備或超負(fù)荷使用設(shè)備，致使設(shè)備損壞程度加快，人員超負(fù)荷工作容易導(dǎo)致事故發(fā)生。這主要是由于當(dāng)前市場競爭較大，個別企業(yè)注重利益發(fā)展而忽視安全生產(chǎn)的重要性，無視合理科學(xué)安排人員及設(shè)備工作時間、制定科學(xué)有效工作計劃的重要性，讓問題屢次發(fā)生。（3）技術(shù)落后，缺乏優(yōu)秀人才戰(zhàn)略機(jī)制。目前，大部分企業(yè)由于技術(shù)落后，使設(shè)備更新、維護(hù)及配置達(dá)不到生產(chǎn)的實(shí)際要求，導(dǎo)致問題頻繁出現(xiàn)，這主要是由于絕大部分的企業(yè)缺乏對先進(jìn)人才的引進(jìn)或?qū)τ谌藛T責(zé)任心，安全意識，專業(yè)技能等培養(yǎng)，而將生產(chǎn)效益放在了首位，沒有意識到人才對

3、于企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)作用，導(dǎo)致現(xiàn)如今小型煤炭生產(chǎn)企業(yè)問題頻發(fā)，而大型企業(yè)由于具有先進(jìn)的人才培養(yǎng)及引進(jìn)策略而可以長期生存。（4）配置問題，缺乏規(guī)劃?，F(xiàn)如今，絕大部分的煤炭生產(chǎn)企業(yè)缺乏相關(guān)設(shè)備配置的豐富經(jīng)驗(yàn)，往往會導(dǎo)致設(shè)備損耗速度加快，無形中為企業(yè)利益的增長造成了阻礙。而在生產(chǎn)之前，也缺乏合理規(guī)劃的情況則加劇了安全隱患發(fā)生的概率。大部分企業(yè)都做不到事前研究及優(yōu)化方案，生產(chǎn)中運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備以及時避免問題發(fā)生，生產(chǎn)之后做不到及時檢修，因此，導(dǎo)致安全生產(chǎn)空有口號，實(shí)際效用不顯。2、應(yīng)用（1）完善安全制度，及時進(jìn)行設(shè)備更新。確保設(shè)備在安全生產(chǎn)中發(fā)揮最大效用，首先需要做到的是完善企業(yè)的安全制度，并對于設(shè)備進(jìn)行及時

4、的更新?lián)Q代，以保證在此基礎(chǔ)下，其他工作可以順利進(jìn)行。其中制度的制定應(yīng)當(dāng)包含生產(chǎn)的人員操作安全標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲標(biāo)準(zhǔn)，以及定期進(jìn)行設(shè)備維修通過標(biāo)準(zhǔn)。建立合理的監(jiān)察制度，強(qiáng)化技術(shù)引進(jìn)制度，加大安全文化宣傳力度，激勵并約束中層管理及下層操作人員實(shí)際生產(chǎn)手段。在此前提下，對于設(shè)備的引進(jìn)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的策略及長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，企業(yè)將現(xiàn)有資源合理引進(jìn)適用設(shè)備以保障當(dāng)前生產(chǎn)效益更進(jìn)一步。（2）加大意識灌輸，合理制定計劃。其次，我們需要不斷加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)意識的灌輸，并在此基礎(chǔ)上制定合理的生產(chǎn)計劃，杜絕出現(xiàn)不合理生產(chǎn)的現(xiàn)象，積極調(diào)動各部門資源，從而自上而下的將安全生產(chǎn)作為企業(yè)效益增加的首要前提。

5、管理層應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)中做到深入一線，發(fā)現(xiàn)問題，及時問責(zé)，合理安排等。做到其一杜絕矛盾發(fā)生，其二合理調(diào)配資源，其三保障安全生產(chǎn)。而提出的任何預(yù)案都應(yīng)該經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人實(shí)際研究及商討，需要具有可行性，經(jīng)濟(jì)性，科學(xué)性等特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上加大對于預(yù)案的實(shí)驗(yàn)研究，堅決杜絕有可能發(fā)生的問題，從而保障生產(chǎn)開展過程中的安全。（3）引進(jìn)先進(jìn)人才，培養(yǎng)潛力人員。在能源開采行業(yè)，任何工種在生產(chǎn)過程中都可能存在安全問題。雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)逐漸的引進(jìn)設(shè)備盡量杜絕人工操作所造成的事故隱患。但是仍然不可避免的是，我們相關(guān)人員對于正確使用設(shè)備，合理使用設(shè)備，安全使用設(shè)備方面存在缺陷以造成新的矛盾和問題出現(xiàn)。而一旦出現(xiàn)問題，則將會導(dǎo)致更

6、加嚴(yán)重的后果。因此，必須將煤礦機(jī)電設(shè)備的使用問題作為當(dāng)下煤礦開采行業(yè)的主要問題看待。而引進(jìn)先進(jìn)人才，培養(yǎng)潛力人員能夠最大限度的加強(qiáng)人員與機(jī)械設(shè)備的適用性。在增強(qiáng)相關(guān)人員使用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，能為下一步更好的優(yōu)化設(shè)備配置，引進(jìn)其他設(shè)備做好理論支持。因此，我們一方面必須制定合理的人才引進(jìn)制度保證現(xiàn)如今企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性，另一方面，我們需要及時挖掘及培養(yǎng)年輕的有潛力的人員，壯大企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。（4）制定檢修計劃，合理配置設(shè)備。我們在進(jìn)行安全生產(chǎn)過程中一般會做到事后控制，而事前及生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)控制則遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想效果。面對這種情況，我們必須進(jìn)一步的制定合理有效的檢修計劃，一方面，在設(shè)備生產(chǎn)之前盡量的排除設(shè)備本身問題所產(chǎn)生的安全事故。另一方面避免由于設(shè)備問題所產(chǎn)生事故，導(dǎo)致相關(guān)操作人員未能及時反應(yīng)