某煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)勞模事跡材料

1、Qn-+折I 0 恭邕更普陞兼囁兼 出監(jiān) N wF“太陽(yáng)石”之驕子某某公司某某煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)某某先進(jìn)事跡材料2012年11月18日匯聚、承載了太陽(yáng)無(wú)限能量的煤，被人們親切地稱為“太陽(yáng) 石”。人們稱頌它的樸實(shí)無(wú)華，稱頌它的堅(jiān)韌頑強(qiáng)，稱頌它的無(wú) 私奉獻(xiàn)。某某，一位身材高挑、衣著樸實(shí)、率真謙遜、腳踏實(shí)地 的生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，他就是某某公司某某煤礦托起“太陽(yáng)石”之驕子?，F(xiàn)年39歲的某某，出生在寧夏中寧縣一個(gè)普通農(nóng)民家庭。 兒時(shí)家庭條件不好，每到過(guò)冬都會(huì)為取暖犯愁，那時(shí)他便暗下決 心要做一名開(kāi)采太陽(yáng)石的使者，把溫暖送到千家萬(wàn)戶。1992年他 不負(fù)眾望，以優(yōu)異的成績(jī)考入中國(guó)礦業(yè)大學(xué)采礦系采礦工程專 業(yè)，1996

2、年7月畢業(yè)后便被分配到原靈武礦務(wù)局靈新煤礦參加工 作，從此他便和煤炭結(jié)下了不解之緣。蹉跎歲月奮勇前進(jìn)90年代中期，礦山企業(yè)剛剛走向市場(chǎng)，安全管控不到位，機(jī) 械化程度不高，時(shí)不時(shí)便出現(xiàn)安全事故，煤炭企業(yè)的這一現(xiàn)狀讓 父母、兄妹們?yōu)槟衬持鴮?shí)捏了一把汗。可他依然下定決心，要用 自己所學(xué)知識(shí)改變命運(yùn)，要用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改變?nèi)藗儗?duì)礦區(qū)的誤 解。帶著這樣的信心和決心參加工作的他，有著求知若渴的欲望， 有著不辭辛勞的干勁，有著堅(jiān)忍不拔的毅力，有著一絲不茍的精 神在上世紀(jì)末本世紀(jì)初，作為一名基層技術(shù)人員的他潛心鉆研 生產(chǎn)技術(shù)，致力于煤炭生產(chǎn)新工藝、新材料和新方法的引進(jìn)與推 廣應(yīng)用，注重用科學(xué)的理論指導(dǎo)煤炭生產(chǎn)，

3、主持了多項(xiàng)重大生產(chǎn) 技術(shù)工作，取得了多項(xiàng)具有較高實(shí)用價(jià)值的科研技術(shù)成果，其中 有四項(xiàng)填補(bǔ)了靈武礦務(wù)局煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域的空白。此外，他還與團(tuán) 隊(duì)人員一同創(chuàng)造出了 21天安裝一個(gè)綜采工作面，14天回收一個(gè) 綜采工作面以及綜采單面132萬(wàn)噸/年的當(dāng)年寧夏最高綜采單產(chǎn) 紀(jì)錄。在如此巨大的成績(jī)面前他顯得非常淡定，他沒(méi)有停止前進(jìn) 的腳步，沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，而是更加奮發(fā)進(jìn)取，不斷取得事業(yè)上 的一個(gè)又一個(gè)高峰。2004年2月，寧煤集團(tuán)棗泉煤礦引進(jìn)了國(guó)內(nèi)首個(gè)大采高液壓 綜放支架。為支援兄弟單位，他從靈新煤礦調(diào)入棗泉煤礦工程部 擔(dān)任副部長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)幾年的工作鍛煉，他清醒地認(rèn)識(shí)到要提升煤礦 機(jī)械化程度，必須將科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)

4、踐緊密結(jié)合才能煥發(fā)科學(xué) 技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的巨大能量。自此，他將人生的坐標(biāo)定位在 以科技為驅(qū)動(dòng)力，為煤炭生產(chǎn)建功立業(yè)的基點(diǎn)上，并以加倍的努 力，不斷創(chuàng)造新的科研成果。2005年5月，他主持完成了棗泉煤礦第一個(gè)回采工作面礦壓觀測(cè)工作，為回采工作面支護(hù)設(shè)計(jì)提供了有力的科學(xué)依據(jù)，填補(bǔ) 了集團(tuán)內(nèi)的一項(xiàng)空白。他提出的“水平主要開(kāi)拓巷道布置在基巖 中的建議”得到采納，并在實(shí)踐中取得了良好效果，為集團(tuán)公司 節(jié)約了大量的支護(hù)費(fèi)用。他針對(duì)該礦采掘機(jī)械化程度較低的情 況，積極建議并親率基層工程技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)先進(jìn)煤礦進(jìn)行認(rèn)真 學(xué)習(xí)考察，寫(xiě)出了適應(yīng)該礦機(jī)械化開(kāi)采的考察報(bào)告，為全礦大搞 機(jī)械化提供了科學(xué)依據(jù)，有力促進(jìn)了

5、全礦采掘機(jī)械化程度的大幅 度提高和百萬(wàn)噸死亡率的大幅度降低。2009年5月經(jīng)組織選拔，某某被任命為某某公司某某煤礦生 產(chǎn)副礦長(zhǎng)，成為某某煤礦歷史上最年輕的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。不辱使命再造輝煌作為某某煤礦最年輕的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，某某肩上的重?fù)?dān)異 常沉重。從2009年至2012年，他與全體某某人一起為某某煤礦 的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)了寶貴的精力，某某煤礦也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展進(jìn) 步：原煤產(chǎn)量保持每年30萬(wàn)噸的增速（2009年240萬(wàn)噸，2010 年270萬(wàn)噸，2011年300萬(wàn)噸，2012年330萬(wàn)噸），本安體系建 設(shè)從神寧二級(jí)礦井躋身一級(jí)礦井序列，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家 級(jí)，井下消滅了人身傷害事故和非重大人身傷

6、害事故。生產(chǎn)管理高產(chǎn)高效是現(xiàn)代化礦井的一個(gè)重要標(biāo)志，某某煤礦作為橫城 礦區(qū)第一對(duì)現(xiàn)代化礦井，從設(shè)計(jì)年產(chǎn)240萬(wàn)噸到2012年增產(chǎn)至 330萬(wàn)噸，連續(xù)三年以年增產(chǎn)30萬(wàn)噸的標(biāo)準(zhǔn)逐年攀升，這一產(chǎn)能 的提升無(wú)不傾注了某某等一批礦山開(kāi)采者的心血。截止10月底，某某煤礦2012年完成原煤產(chǎn)量285萬(wàn)噸，完 成掘進(jìn)進(jìn)尺7430米。隨著開(kāi)采技術(shù)的進(jìn)步和管理水平的提高，某某 煤礦擴(kuò)能工程于2012年7月正式破土動(dòng)工，完成擴(kuò)能后的年產(chǎn)將達(dá) 到400萬(wàn)噸，這是某某煤礦一個(gè)新的里程碑這也標(biāo)志著某某人將朝 著另一個(gè)更高更大的目標(biāo)前行。生產(chǎn)管理上，本著解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)的工作理念，某某經(jīng)常深 入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與員工溝通交流，

7、了解員工動(dòng)態(tài)，認(rèn)真察看安全 生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)解決安全生 產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為安全生產(chǎn)掃清屏障。2012年8月，在施 工110301機(jī)巷掘進(jìn)工作面時(shí)，突遇地質(zhì)構(gòu)造破碎帶，頂板破碎 且節(jié)理發(fā)育不正常，不僅施工難度大，而且受瓦斯、頂板的影響， 打錨桿、出渣都無(wú)法正常進(jìn)行，煤礦生產(chǎn)技術(shù)科將循環(huán)進(jìn)度雖改 為800m，但仍很難按時(shí)完成當(dāng)班任務(wù)，有時(shí)當(dāng)班連幫錨桿都打不 完，直接影響到生產(chǎn)的接續(xù)。某某為解決這一棘手問(wèn)題，特地把 辦公地點(diǎn)搬到了井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一蹲就是兩天兩夜，區(qū)隊(duì)管理人 員和工人師傅們看他那么辛苦，對(duì)他說(shuō)：“你先上井吧，我們盯 著解決就行了”，他嚴(yán)辭否決：“拿不出

8、方案絕不上井”。就在他 這樣不解決問(wèn)題誓不罷休的固執(zhí)下，大家集思廣益，最終確定了“打眼爆破、耙斗機(jī)配合皮帶出渣、雙錨桿機(jī)支護(hù)、噴漿封閉” 的施工方案，最終順利通過(guò)了地質(zhì)構(gòu)造破碎帶，還超計(jì)劃完成40 米生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造出了某某煤礦過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶掘進(jìn)120米/月的 歷史最高紀(jì)錄。在生產(chǎn)技術(shù)的革新及應(yīng)用上，王礦長(zhǎng)始終保持高昂的激情， 發(fā)揮出了一名科技工作者應(yīng)有的作用，他積極聯(lián)系科研院所和生 產(chǎn)廠家開(kāi)展沿空小煤柱留設(shè)及控制技術(shù)、鐵路專用線下壓煤安全 開(kāi)采技術(shù)、安全監(jiān)控系統(tǒng)分站及自動(dòng)風(fēng)門雙電源供電系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及 應(yīng)用、薄煤層開(kāi)采等新技術(shù)研究。同時(shí)，王礦長(zhǎng)特別注重調(diào)動(dòng)煤 礦現(xiàn)有技術(shù)人員的工作積極性，發(fā)揮各自的專業(yè)

9、優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難， 共同為礦井建設(shè)貢獻(xiàn)力量。2011年3月份，11306回風(fēng)順槽貫通 后，因中線發(fā)生偏移約25米，形成S彎，給工作面物料及設(shè)備 運(yùn)輸造成極大的困難，面對(duì)如此嚴(yán)峻、棘手的問(wèn)題，某某帶領(lǐng)生 產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、動(dòng)力設(shè)備科等幾個(gè)科室的技術(shù)骨干，連續(xù)3 個(gè)班次24小時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解工作面的實(shí)際情況，并組織 召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，尋求解決問(wèn) 題的方法。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、研究，最終確定了“對(duì)連續(xù)牽引絞車 進(jìn)行技術(shù)改造，滿足彎道運(yùn)輸”的技術(shù)改造方案。通過(guò)此方案的 實(shí)行，為11306綜采設(shè)備的順利安裝提供了條件，保證了礦井接 續(xù)。110308綜采工作面地質(zhì)條件較為復(fù)雜，切眼

10、掘進(jìn)過(guò)程中即揭 露f49、f50兩個(gè)斷層。工作面前350m揭露大小斷層共計(jì)8個(gè)， 其中落差最大的為f22逆斷層，最大落差達(dá)到7.7m。受地質(zhì)條件 影響，工作面出現(xiàn)頂板大面積破碎、煤壁片幫、風(fēng)巷兩幫位移、 底鼓、工作面矸石硬度大等不利因素。針對(duì)此種情況，作為生產(chǎn) 礦長(zhǎng)的某某，義不容辭地承擔(dān)起了全面管控的責(zé)任，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況，大膽決策，合理組織，精心安排，將區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)組織 形式由單班生產(chǎn)變?yōu)殡p班生產(chǎn)，保證工作面快速通過(guò)斷層。在過(guò) 斷層期間，由于該斷層發(fā)育極不規(guī)律，與原先預(yù)計(jì)的情況發(fā)生了 較大變化。斷層兩盤煤層出現(xiàn)較大面積的牽引現(xiàn)象，煤層最大傾 角增大至25。某某深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解工作面實(shí)際情

11、況，并安 排地測(cè)科每天繪制工作面素描圖，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的煤層變化及地質(zhì)條 件掌握第一手資料。他每天組織召開(kāi)專題會(huì)，剖析現(xiàn)場(chǎng)存在的情 況，共同討論研究?jī)?yōu)化了風(fēng)機(jī)巷超前支護(hù)的回采方案，并督促區(qū) 隊(duì)做好過(guò)斷層期間的層位、采高把控和支護(hù)材料備用、設(shè)備配件 的儲(chǔ)備等。最終，110308綜采工作面按照原計(jì)劃安全、順利地通 過(guò)了所有18條斷層，為2012年度原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下 了基礎(chǔ)。從8月至10月，為順利通過(guò)110308工作面斷層，某某 副礦長(zhǎng)每月入井次數(shù)高達(dá)28次，最多一次入井長(zhǎng)達(dá)26小時(shí)?？?到王礦長(zhǎng)如此廢寢忘食、兢兢業(yè)業(yè)的忘我工作勁頭，有人開(kāi)玩笑 地問(wèn)到：“王礦長(zhǎng)，你每天不在井下待上幾個(gè)小時(shí)，是不

12、是渾身 發(fā)癢??？”，他笑著說(shuō)到：“我能在井下待那么長(zhǎng)時(shí)間，那說(shuō)明井 下的兄弟們還需要我啊，在井下我能找到生活的樂(lè)趣”，誠(chéng)然， 正是在王礦長(zhǎng)這種精益求精和不達(dá)目的誓不罷休的精神感召下，某某人才能攻克一個(gè)又一個(gè)難題，締造一個(gè)又一個(gè)神話。2010年5月，經(jīng)過(guò)某某等一批技術(shù)骨干的精心研究和潛心摸 索，某某煤礦決定了購(gòu)進(jìn)第一套大采高綜采設(shè)備，并順利完成投 產(chǎn)使用。在面對(duì)11501采場(chǎng)走向分布、地質(zhì)地貌狀況、設(shè)備程序 配套繁雜、人員緊缺等多方面不利因素，某某親自掛帥，坐鎮(zhèn)指 揮，與區(qū)隊(duì)管理人員輪流蹲守，有時(shí)在井下一待就是二十多個(gè)小 時(shí)，嗓子啞了、嘴唇裂了、眼睛紅了.安全管理安全工作是煤礦最大的政治，是企業(yè)

13、最大的效益，是員工最 大的福利。某某在工作中經(jīng)常講：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，任何時(shí) 候都要抓安全，任何工作都要以安全為基礎(chǔ)，任何事情都要為安 全讓路。從2009年至今的三個(gè)年頭里，他總共查處“不安全行 為” 40余例，三年累計(jì)排查隱患數(shù)量達(dá)1500余條，因現(xiàn)場(chǎng)安全 措施不完善勒令停工10余次，在員工心目中他就像“安全守護(hù) 神”，有他出沒(méi)的地方，就沒(méi)有違章和事故的發(fā)生。2011年12月，某某煤礦110504大采高工作面開(kāi)始完成安裝 并開(kāi)始初采，由于大采高工作面經(jīng)驗(yàn)的缺乏和地質(zhì)資料的不全， 導(dǎo)致在工作面推移過(guò)程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的頂板垮落、漏頂現(xiàn)象，最 大漏頂距離達(dá)到2.4米，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這一特殊情況時(shí)，某某當(dāng)機(jī)

14、立斷， 立即停止了生產(chǎn)。如果照這種情況繼續(xù)推進(jìn)，安全上肯定會(huì)出問(wèn) 題。雖然事態(tài)暫時(shí)得到了控制，但問(wèn)題的根結(jié)依然存在，王礦長(zhǎng) 的眉頭深深地緊鎖了起來(lái)。隨后他便組織相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)召開(kāi)現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)、專題研討會(huì)，經(jīng)反復(fù)論證后最終確定了 “調(diào)整煤層節(jié)理方 向、注賽瑞加固頂板、上下斷頭重點(diǎn)超前支護(hù)”的一整套應(yīng)急方 案，在經(jīng)過(guò)緊張的半個(gè)月應(yīng)急處理后，110504工作面情況才開(kāi)始 逐步趨于正常，直到這時(shí)，王礦長(zhǎng)緊鎖的眉頭才開(kāi)始有了一絲放 松。為了安全他有一個(gè)原則：“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫 眼”，有一次在井下他發(fā)現(xiàn)一位職工在進(jìn)入掘進(jìn)迎頭工作面時(shí)沒(méi) 有執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”，他叫來(lái)這位師傅詢問(wèn)，師傅說(shuō)：“王礦，沒(méi) 什

15、么的，我干煤礦都幾十年了，迎頭是不是安全，我一眼就能看 出來(lái)”，聽(tīng)到這番話語(yǔ)后，王礦和藹的臉龐頓時(shí)嚴(yán)肅了起來(lái)，毫 不留情地給予了的類不安全行為”處理，這位師傅似乎還有些 怨言，王礦接著說(shuō)道：“今天你沒(méi)有執(zhí)行敲幫問(wèn)頂，或許真的不 會(huì)出什么事，但是你能保證每次都不出事嗎？你說(shuō)你眼神好，但 是你能保證你不會(huì)看走眼嗎？安全上絕對(duì)不能有這種麻痹大意 的思想，我們絕對(duì)不能忽視這些小事”，接著王礦結(jié)合自身經(jīng)歷 深入淺出地談了安全的重要性，直到這位師傅慚愧地低下頭為 止。在安全隱患管理上他從來(lái)都是如此，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處， 絕不姑息遷就。在領(lǐng)導(dǎo)干部的跟、值、帶班上，他要求生產(chǎn)科室管理人員每 周入井檢查次數(shù)不少

16、于18次，副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶跟班次 數(shù)不少于12次，并嚴(yán)格跟、值、帶班管理人員職責(zé)，要求做到 與員工同上向下。在遇特殊情況是，相關(guān)職能科室管理人員須無(wú) 條件堅(jiān)守崗位，切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)。尤其是在2010年11304 綜采工作面生產(chǎn)過(guò)程中，連續(xù)出現(xiàn)多個(gè)地質(zhì)構(gòu)造帶，現(xiàn)場(chǎng)條件極 其復(fù)雜，頂板管理異常困難，員工情緒也很不穩(wěn)定，此種情況下， 為了確?，F(xiàn)場(chǎng)安全和正常接續(xù)，兩個(gè)多月來(lái)，某某堅(jiān)持每天深入 到井下工作面與員工打成一片，他既是指揮員，又是勞動(dòng)者。一 位老職工深有感觸地說(shuō)：“我們工人每天踏著王礦長(zhǎng)的腳印入井， 而王礦長(zhǎng)每天踏著工人的腳印升井”。在他的親自帶領(lǐng)下，11304 這塊“難啃的骨頭”硬

17、是被他拿了下來(lái)，期間沒(méi)有出現(xiàn)任何安全 事故。2012年是某某煤礦“本質(zhì)安全管理體系”運(yùn)行關(guān)鍵的一年， 這一年某某煤礦從神寧集團(tuán)本安二級(jí)礦井躋身一級(jí)礦井序列，這 一豐碩成果的取得離不開(kāi)某某的功勞。他倡導(dǎo)在深入開(kāi)展本安體 系建設(shè)的同時(shí)，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程 質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提出了 “高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”的 安全質(zhì)量隱患處理標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上體現(xiàn)一個(gè)“高”字，在檢 查尺度上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在檢查內(nèi)容上突出一個(gè)“細(xì)”字， 在問(wèn)題整改上突出一個(gè)“實(shí)”字，在隱患處罰上突出一個(gè)“狠” 字，形成抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過(guò)程、控動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理格局，進(jìn)一步提升 了我礦本質(zhì)安全建設(shè)水平。2012

18、年，在某某等一批技術(shù)管理者的共同努力下，某某煤礦井下緊急避難硐室、礦井黃泥灌漿、注膠防滅火系統(tǒng)建成并順利 通過(guò)驗(yàn)收，至此，某某煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作圓滿完成，其 中井下“緊急避難系統(tǒng)”、“人員定位系統(tǒng)”作為神寧集團(tuán)首批試 點(diǎn)單位，它的成功投入使用，為集團(tuán)安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，明確 了方向。某某始終堅(jiān)持以“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，以樹(shù)立“安 全管理理念”為重心，以提升員工教育培訓(xùn)工作內(nèi)涵為主線開(kāi)展 各項(xiàng)培訓(xùn)工作。一是注重實(shí)操培訓(xùn)，2009年以來(lái)累計(jì)安排400余 人次參加靈新礦實(shí)訓(xùn)基地、銀川實(shí)訓(xùn)基地、設(shè)備廠家、天津職業(yè) 技術(shù)學(xué)院及其他院校的技能提升培訓(xùn)。舉辦了某某煤礦第一、第 二、第三、第四屆技

19、能大賽活動(dòng)，極大地提高了操作人員的技能 水平，激發(fā)了員工工作的積極性。二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式。建立了理 論、實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)、技能鑒定、考核獎(jiǎng)懲“五位一體”教育培訓(xùn)閉 環(huán)管理系統(tǒng)。2009年至今累計(jì)組織開(kāi)展了本安體系知識(shí)培訓(xùn)班 20余期，提升了本安體系認(rèn)知水平。每年舉辦安全知識(shí)、職業(yè)素 養(yǎng)培訓(xùn)班60余期，提升了員工技能水平。開(kāi)辟了 “周三夜?！?培訓(xùn)通道，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)2000余人次，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工培訓(xùn)理 念，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷提升員工綜合素質(zhì)。截止目前，我礦持有初級(jí)及以上技能等級(jí)證員工683人，占 鑒定崗位員工80.4%（其中持中級(jí)及以上技能等級(jí)證員工355人， 占持證人數(shù)的一半以上），持證率排列在

20、神寧集團(tuán)前列。2012年 技能型員工培養(yǎng)目標(biāo)325人（其中：初級(jí)工119人、中級(jí)工177人、高級(jí)工28人、技師1人），無(wú)技能等級(jí)證人員和符合申報(bào)晉 級(jí)條件人員全部列入培養(yǎng)目標(biāo)（培養(yǎng)率100%）。經(jīng)營(yíng)管理觀念決定思路，思路決定出路，出路決定前途，某某堅(jiān)信這 一點(diǎn)。他認(rèn)為：節(jié)約就是產(chǎn)出。在他的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，某某煤礦 每年“雙增雙節(jié)”、小改小革、修舊利廢、材料費(fèi)用、水電費(fèi)用、 大修費(fèi)、“七項(xiàng)費(fèi)用”等中節(jié)約近500萬(wàn)元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 提供了保證。同時(shí)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，某某煤礦員工收 入大幅提高，從2009年人均7.5萬(wàn)到2011年人均9.8萬(wàn)元的提 升，進(jìn)一步鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工斗志

21、。一是完善了五型企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案，擴(kuò)寬了績(jī)效考核的 覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實(shí)效性，使考 核項(xiàng)目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效 地改進(jìn)了員工績(jī)效考核辦法，突出績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用， 將績(jī)效考核結(jié)果作為員工升遷、獎(jiǎng)懲、收入分配、評(píng)先選優(yōu)的依 據(jù)，推動(dòng)礦井整體管理水平邁上了新的臺(tái)階，將“五型企業(yè)”建 設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。二是大力推進(jìn)聯(lián)動(dòng)成本考核責(zé)任制，對(duì)成本實(shí)行雙控制、雙 考核，形成了橫向到邊、縱向到底，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核、一級(jí)對(duì)一 級(jí)負(fù)責(zé)的金字塔式的成本責(zé)任體系，使企業(yè)可控成本得到有效控 制，實(shí)現(xiàn)了低投入，高產(chǎn)出的目標(biāo)。

22、讓員工既有壓力，又有動(dòng)力， 既有緊迫感，又有干勁。同時(shí)，某某要求各基層單位建立材料計(jì) 劃與庫(kù)存臺(tái)賬，分類建立材料消耗臺(tái)賬，每周、每月定期進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)、分析，為材料計(jì)劃、領(lǐng)用提供依據(jù)，有效提高材料計(jì)劃的準(zhǔn) 確性，降低了庫(kù)存量，確保了庫(kù)存材料的使用率和周轉(zhuǎn)率。他在 工作安排上，事無(wú)巨細(xì)，按月跟蹤到貨情況，未按計(jì)劃到貨的， 根據(jù)到貨情況，適時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃；核對(duì)出庫(kù)情況，出現(xiàn)錯(cuò)誤的， 重新調(diào)賬，確保費(fèi)用歸屬正確；每月至少組織兩次材料檢查，督 促區(qū)隊(duì)及時(shí)出庫(kù)、合理調(diào)整庫(kù)存，完善臺(tái)賬，做到帳卡物齊全一 致。提前對(duì)全年費(fèi)用做好預(yù)測(cè)，并對(duì)大型材料及大修費(fèi)根據(jù)生產(chǎn) 情況進(jìn)行了重新核算。2012年在全國(guó)煤炭行業(yè)普遍

23、不景氣的情況 下，他率先提出了“節(jié)支降耗、提質(zhì)提效”管理理念，結(jié)合上級(jí) “雙增、雙提、雙降”實(shí)施方案安排我礦具體實(shí)施工作，將材料 費(fèi)、大修費(fèi)、“七項(xiàng)費(fèi)用”作為重點(diǎn)來(lái)控制，有目標(biāo)、分類別的 采取管控措施，并監(jiān)督落實(shí)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了可控成 本降低3%、七項(xiàng)費(fèi)用降低10%的目標(biāo)。三是實(shí)施全面預(yù)算管理。針對(duì)全年公司下達(dá)的噸煤成本，煤 礦統(tǒng)一進(jìn)行二次分解并落實(shí)到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)階段，做好成本事 前預(yù)算。并制定了零星工程管理規(guī)定和審批權(quán)限，避免在生產(chǎn)管 理過(guò)程中隨意增加不必要的工程，增加噸煤成本。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò) 程中，從支護(hù)材料、水電費(fèi)用、配件費(fèi)用、大修費(fèi)用、科技費(fèi)用、 管理費(fèi)用、獎(jiǎng)金發(fā)放、招待費(fèi)用

24、、差旅費(fèi)用等詳細(xì)計(jì)劃，嚴(yán)格落 實(shí)，杜絕無(wú)計(jì)劃的材料采購(gòu)、差旅報(bào)銷、獎(jiǎng)金發(fā)放，有效控制月 度噸煤成本。此外，王礦長(zhǎng)推行班組成本核算管理，形成了一套 較為系統(tǒng)的班組經(jīng)濟(jì)核算制度體系。將各項(xiàng)考核細(xì)化到班組，以 班組為考核單元，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的成本理念和經(jīng)營(yíng)理念， 從源頭抓材料消耗、正規(guī)循環(huán)率、噸煤能耗，提高班組的節(jié)能降 耗的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有效降低了噸煤?jiǎn)魏?，提高礦井整體利潤(rùn)和員工 收入。四是大力引進(jìn)節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，提高用能效率，降低污染物 排放。2012年先后完成20T鍋爐及脫硫除塵設(shè)施的改造，通風(fēng)機(jī) 變頻改造，特別是6月份實(shí)現(xiàn)工業(yè)太陽(yáng)能投用供熱，實(shí)現(xiàn)節(jié)煤800 噸，NOx減排8.5噸，SO2減排

25、4.5噸。以節(jié)能宣傳周為契機(jī)， 舉辦形式多樣的宣教活動(dòng)，提高了全員節(jié)能減排的意識(shí)。五是煤礦綜合自動(dòng)化子系統(tǒng)無(wú)人值守扎實(shí)推進(jìn)。礦井主煤流 運(yùn)輸線、井上下變電所、主排水水泵房、壓風(fēng)制氮車間、35KV變 電所等23個(gè)子系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井生產(chǎn)過(guò)程 的全面監(jiān)控，達(dá)到了減員增效的目的。六是合理回收復(fù)用廢舊物資材料，并加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)回收物資的 管理，充分利用回收材料，做到節(jié)能降耗的工作要求，保證回收 物資得到合理利用，多開(kāi)渠道、節(jié)支降耗，最大限度地減少投入。 某某要求區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行回收復(fù)用及修舊利廢制度，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)通過(guò) “改、配、代”等方式進(jìn)行修舊利廢，2011年，他主推的“礦用 液壓轉(zhuǎn)盤道的研制”

26、項(xiàng)目榮獲多項(xiàng)技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)并代表集團(tuán)公司 參加全國(guó)QC小組活動(dòng)比賽，成績(jī)優(yōu)異；他建議研制的“水壓扳道 器、阻車器”項(xiàng)目得到同行及專業(yè)部門的認(rèn)可，成為寧東第一家 研制并使用該項(xiàng)目的單位；他所參與的“ 11501工作面瓦斯治理” 和“煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的完善”兩大研究課題榮獲自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì) 量管理小組獎(jiǎng)。2009年至今，在他的大力倡導(dǎo)和推動(dòng)下，“液壓 前探梁”、“液壓阻車器”、“電動(dòng)安全門”、“采煤機(jī)加裝搖臂噴霧 系統(tǒng)”、“EBZ160綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶改造”等一系列技術(shù)革新項(xiàng)目順 利完成改造并投入使用，“坑帶廢棄物的回收利用”、“廢棄耙斗 機(jī)導(dǎo)線輪的修復(fù)”等修舊利廢項(xiàng)目通過(guò)審批，并實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)節(jié)支 目標(biāo)。精

27、品工程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理截止2012年11月中旬，精品工程工作在某某的主控下，井 下防塵系統(tǒng)、110308工作面、110504工作面、110301掘進(jìn)工作 面風(fēng)機(jī)兩巷、110506掘進(jìn)工作面風(fēng)機(jī)兩巷、主井運(yùn)輸系統(tǒng)通過(guò)了 集團(tuán)公司精品工程驗(yàn)收，有力推動(dòng)了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提 升。2009年某某煤礦被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“特級(jí)安全高效礦 井”，2012年某某煤礦安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。某某始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的 突出位置來(lái)抓。2009年至今，他帶領(lǐng)全礦廣大干部員工認(rèn)真貫徹 落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、自治區(qū)、神寧集團(tuán)、某某公司關(guān)于安全生 產(chǎn)的一系列指示精神，以創(chuàng)建“

28、國(guó)家級(jí)安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井” 為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，建立健全了各級(jí)干部安全生產(chǎn) 責(zé)任體系和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)展精品工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階和固化工作。從井下每個(gè) 工作面、每條巷道、每條運(yùn)輸線、每個(gè)硐室、每臺(tái)設(shè)備到地面兩 堂一舍、機(jī)房硐室、道路、燈箱，均制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則， 并細(xì)化到每根錨索、每個(gè)鉆孔、每臺(tái)設(shè)備均掛牌管理，樓梯扶手、 窗戶玻璃、路燈的清理、維修責(zé)任具體到人，就連辦公室資料柜 內(nèi)的檔案歸檔、桌面材料擺放均制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到位。每 周開(kāi)展二次拉網(wǎng)式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，逐步提高井上下標(biāo)準(zhǔn)化 管理水平和工作質(zhì)量。班組管理在班組安全管理上，他始終堅(jiān)持“深入一線、靠前指揮”的 安全管

29、理理念，經(jīng)過(guò)數(shù)年現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)的積累，他總結(jié)提煉 出了某某煤礦“1345”班組管理模式，即以現(xiàn)場(chǎng)安全管控為重點(diǎn)， 采取標(biāo)桿引領(lǐng)法、授之以漁法、人本激勵(lì)法三種方法，落實(shí)人員 選聘、班組長(zhǎng)培訓(xùn)與交流、管理人員跟班監(jiān)管、統(tǒng)一完善考評(píng)方 法四項(xiàng)措施，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型、安康型五 型班組，形成了“以個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦，全 礦保公司”的逐級(jí)安全管理模式，確立了 “管理零距離、工作零 缺陷、作業(yè)零違章”的安全管理理念。2012年，在神寧集團(tuán)公司“四五六”班組管理模式的啟發(fā)下， 在某某的指導(dǎo)下，某某煤礦班組建設(shè)工作以實(shí)施“創(chuàng)新工程”為 載體，把“班組長(zhǎng)目標(biāo)工作法”作為加強(qiáng)班組管理的一項(xiàng)重要工 作常抓不懈，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)工作的深入開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)班 組科學(xué)化、現(xiàn)代化管理做出了積極的貢獻(xiàn)。在管理措施上，從班組的安全、生產(chǎn)、材料、培訓(xùn)、創(chuàng)新等 方面制定了詳實(shí)、可操控的管理辦法與考核措施，并且在班組長(zhǎng) 管理行為和員工行為規(guī)范方面做出了明確的獎(jiǎng)懲措施；在管理方 法上，統(tǒng)一了全礦的班組記錄樣式，將原由區(qū)隊(duì)自行設(shè)置的零散 記錄變?yōu)榈V統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一印發(fā)記錄本；在具體措施上，為基層 班組長(zhǎng)統(tǒng)一印發(fā)了 “班組