某煤礦生產(chǎn)副礦長勞模事跡材料

1、Qn-+折I 0 恭邕更普陞兼囁兼 出監(jiān) N wF“太陽石”之驕子某某公司某某煤礦生產(chǎn)副礦長某某先進事跡材料2012年11月18日匯聚、承載了太陽無限能量的煤，被人們親切地稱為“太陽 石”。人們稱頌它的樸實無華，稱頌它的堅韌頑強，稱頌它的無 私奉獻。某某，一位身材高挑、衣著樸實、率真謙遜、腳踏實地 的生產(chǎn)副礦長，他就是某某公司某某煤礦托起“太陽石”之驕子。現(xiàn)年39歲的某某，出生在寧夏中寧縣一個普通農(nóng)民家庭。 兒時家庭條件不好，每到過冬都會為取暖犯愁，那時他便暗下決 心要做一名開采太陽石的使者，把溫暖送到千家萬戶。1992年他 不負眾望，以優(yōu)異的成績考入中國礦業(yè)大學采礦系采礦工程專 業(yè)，1996

2、年7月畢業(yè)后便被分配到原靈武礦務局靈新煤礦參加工 作，從此他便和煤炭結下了不解之緣。蹉跎歲月奮勇前進90年代中期，礦山企業(yè)剛剛走向市場，安全管控不到位，機 械化程度不高，時不時便出現(xiàn)安全事故，煤炭企業(yè)的這一現(xiàn)狀讓 父母、兄妹們?yōu)槟衬持鴮嵞罅艘话押?。可他依然下定決心，要用 自己所學知識改變命運，要用現(xiàn)代科學技術改變?nèi)藗儗ΦV區(qū)的誤 解。帶著這樣的信心和決心參加工作的他，有著求知若渴的欲望， 有著不辭辛勞的干勁，有著堅忍不拔的毅力，有著一絲不茍的精 神在上世紀末本世紀初，作為一名基層技術人員的他潛心鉆研 生產(chǎn)技術，致力于煤炭生產(chǎn)新工藝、新材料和新方法的引進與推 廣應用，注重用科學的理論指導煤炭生產(chǎn)，

3、主持了多項重大生產(chǎn) 技術工作，取得了多項具有較高實用價值的科研技術成果，其中 有四項填補了靈武礦務局煤炭生產(chǎn)領域的空白。此外，他還與團 隊人員一同創(chuàng)造出了 21天安裝一個綜采工作面，14天回收一個 綜采工作面以及綜采單面132萬噸/年的當年寧夏最高綜采單產(chǎn) 紀錄。在如此巨大的成績面前他顯得非常淡定，他沒有停止前進 的腳步，沒有滿足于現(xiàn)狀，而是更加奮發(fā)進取，不斷取得事業(yè)上 的一個又一個高峰。2004年2月，寧煤集團棗泉煤礦引進了國內(nèi)首個大采高液壓 綜放支架。為支援兄弟單位，他從靈新煤礦調(diào)入棗泉煤礦工程部 擔任副部長。經(jīng)過幾年的工作鍛煉，他清醒地認識到要提升煤礦 機械化程度，必須將科學技術和生產(chǎn)實

4、踐緊密結合才能煥發(fā)科學 技術作為第一生產(chǎn)力的巨大能量。自此，他將人生的坐標定位在 以科技為驅動力，為煤炭生產(chǎn)建功立業(yè)的基點上，并以加倍的努 力，不斷創(chuàng)造新的科研成果。2005年5月，他主持完成了棗泉煤礦第一個回采工作面礦壓觀測工作，為回采工作面支護設計提供了有力的科學依據(jù)，填補 了集團內(nèi)的一項空白。他提出的“水平主要開拓巷道布置在基巖 中的建議”得到采納，并在實踐中取得了良好效果，為集團公司 節(jié)約了大量的支護費用。他針對該礦采掘機械化程度較低的情 況，積極建議并親率基層工程技術人員到國內(nèi)先進煤礦進行認真 學習考察，寫出了適應該礦機械化開采的考察報告，為全礦大搞 機械化提供了科學依據(jù)，有力促進了

5、全礦采掘機械化程度的大幅 度提高和百萬噸死亡率的大幅度降低。2009年5月經(jīng)組織選拔，某某被任命為某某公司某某煤礦生 產(chǎn)副礦長，成為某某煤礦歷史上最年輕的副礦級領導干部。不辱使命再造輝煌作為某某煤礦最年輕的副礦級領導干部，某某肩上的重擔異 常沉重。從2009年至2012年，他與全體某某人一起為某某煤礦 的發(fā)展建設貢獻了寶貴的精力，某某煤礦也取得了長足的發(fā)展進 步：原煤產(chǎn)量保持每年30萬噸的增速（2009年240萬噸，2010 年270萬噸，2011年300萬噸，2012年330萬噸），本安體系建 設從神寧二級礦井躋身一級礦井序列，安全質量標準化達到國家 級，井下消滅了人身傷害事故和非重大人身傷

6、害事故。生產(chǎn)管理高產(chǎn)高效是現(xiàn)代化礦井的一個重要標志，某某煤礦作為橫城 礦區(qū)第一對現(xiàn)代化礦井，從設計年產(chǎn)240萬噸到2012年增產(chǎn)至 330萬噸，連續(xù)三年以年增產(chǎn)30萬噸的標準逐年攀升，這一產(chǎn)能 的提升無不傾注了某某等一批礦山開采者的心血。截止10月底，某某煤礦2012年完成原煤產(chǎn)量285萬噸，完 成掘進進尺7430米。隨著開采技術的進步和管理水平的提高，某某 煤礦擴能工程于2012年7月正式破土動工，完成擴能后的年產(chǎn)將達 到400萬噸，這是某某煤礦一個新的里程碑這也標志著某某人將朝 著另一個更高更大的目標前行。生產(chǎn)管理上，本著解決問題在現(xiàn)場的工作理念，某某經(jīng)常深 入到生產(chǎn)現(xiàn)場，與員工溝通交流，

7、了解員工動態(tài)，認真察看安全 生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導基層區(qū)隊解決安全生 產(chǎn)過程中存在的問題，為安全生產(chǎn)掃清屏障。2012年8月，在施 工110301機巷掘進工作面時，突遇地質構造破碎帶，頂板破碎 且節(jié)理發(fā)育不正常，不僅施工難度大，而且受瓦斯、頂板的影響， 打錨桿、出渣都無法正常進行，煤礦生產(chǎn)技術科將循環(huán)進度雖改 為800m，但仍很難按時完成當班任務，有時當班連幫錨桿都打不 完，直接影響到生產(chǎn)的接續(xù)。某某為解決這一棘手問題，特地把 辦公地點搬到了井下生產(chǎn)現(xiàn)場，一蹲就是兩天兩夜，區(qū)隊管理人 員和工人師傅們看他那么辛苦，對他說：“你先上井吧，我們盯 著解決就行了”，他嚴辭否決：“拿不出

8、方案絕不上井”。就在他 這樣不解決問題誓不罷休的固執(zhí)下，大家集思廣益，最終確定了“打眼爆破、耙斗機配合皮帶出渣、雙錨桿機支護、噴漿封閉” 的施工方案，最終順利通過了地質構造破碎帶，還超計劃完成40 米生產(chǎn)任務，創(chuàng)造出了某某煤礦過地質構造帶掘進120米/月的 歷史最高紀錄。在生產(chǎn)技術的革新及應用上，王礦長始終保持高昂的激情， 發(fā)揮出了一名科技工作者應有的作用，他積極聯(lián)系科研院所和生 產(chǎn)廠家開展沿空小煤柱留設及控制技術、鐵路專用線下壓煤安全 開采技術、安全監(jiān)控系統(tǒng)分站及自動風門雙電源供電系統(tǒng)開發(fā)及 應用、薄煤層開采等新技術研究。同時，王礦長特別注重調(diào)動煤 礦現(xiàn)有技術人員的工作積極性，發(fā)揮各自的專業(yè)

9、優(yōu)勢，攻堅克難， 共同為礦井建設貢獻力量。2011年3月份，11306回風順槽貫通 后，因中線發(fā)生偏移約25米，形成S彎，給工作面物料及設備 運輸造成極大的困難，面對如此嚴峻、棘手的問題，某某帶領生 產(chǎn)技術科、地測科、動力設備科等幾個科室的技術骨干，連續(xù)3 個班次24小時深入現(xiàn)場，認真了解工作面的實際情況，并組織 召開現(xiàn)場分析會，對現(xiàn)場存在的問題進行深入分析，尋求解決問 題的方法。經(jīng)過反復討論、研究，最終確定了“對連續(xù)牽引絞車 進行技術改造，滿足彎道運輸”的技術改造方案。通過此方案的 實行，為11306綜采設備的順利安裝提供了條件，保證了礦井接 續(xù)。110308綜采工作面地質條件較為復雜，切眼

10、掘進過程中即揭 露f49、f50兩個斷層。工作面前350m揭露大小斷層共計8個， 其中落差最大的為f22逆斷層，最大落差達到7.7m。受地質條件 影響，工作面出現(xiàn)頂板大面積破碎、煤壁片幫、風巷兩幫位移、 底鼓、工作面矸石硬度大等不利因素。針對此種情況，作為生產(chǎn) 礦長的某某，義不容辭地承擔起了全面管控的責任，他根據(jù)現(xiàn)場 實際情況，大膽決策，合理組織，精心安排，將區(qū)隊的勞動組織 形式由單班生產(chǎn)變?yōu)殡p班生產(chǎn)，保證工作面快速通過斷層。在過 斷層期間，由于該斷層發(fā)育極不規(guī)律，與原先預計的情況發(fā)生了 較大變化。斷層兩盤煤層出現(xiàn)較大面積的牽引現(xiàn)象，煤層最大傾 角增大至25。某某深入現(xiàn)場，認真了解工作面實際情

11、況，并安 排地測科每天繪制工作面素描圖，對于現(xiàn)場的煤層變化及地質條 件掌握第一手資料。他每天組織召開專題會，剖析現(xiàn)場存在的情 況，共同討論研究優(yōu)化了風機巷超前支護的回采方案，并督促區(qū) 隊做好過斷層期間的層位、采高把控和支護材料備用、設備配件 的儲備等。最終，110308綜采工作面按照原計劃安全、順利地通 過了所有18條斷層，為2012年度原煤生產(chǎn)任務的順利完成打下 了基礎。從8月至10月，為順利通過110308工作面斷層，某某 副礦長每月入井次數(shù)高達28次，最多一次入井長達26小時?？?到王礦長如此廢寢忘食、兢兢業(yè)業(yè)的忘我工作勁頭，有人開玩笑 地問到：“王礦長，你每天不在井下待上幾個小時，是不

12、是渾身 發(fā)癢?。俊?，他笑著說到：“我能在井下待那么長時間，那說明井 下的兄弟們還需要我啊，在井下我能找到生活的樂趣”，誠然， 正是在王礦長這種精益求精和不達目的誓不罷休的精神感召下，某某人才能攻克一個又一個難題，締造一個又一個神話。2010年5月，經(jīng)過某某等一批技術骨干的精心研究和潛心摸 索，某某煤礦決定了購進第一套大采高綜采設備，并順利完成投 產(chǎn)使用。在面對11501采場走向分布、地質地貌狀況、設備程序 配套繁雜、人員緊缺等多方面不利因素，某某親自掛帥，坐鎮(zhèn)指 揮，與區(qū)隊管理人員輪流蹲守，有時在井下一待就是二十多個小 時，嗓子啞了、嘴唇裂了、眼睛紅了.安全管理安全工作是煤礦最大的政治，是企業(yè)

13、最大的效益，是員工最 大的福利。某某在工作中經(jīng)常講：沒有安全就沒有一切，任何時 候都要抓安全，任何工作都要以安全為基礎，任何事情都要為安 全讓路。從2009年至今的三個年頭里，他總共查處“不安全行 為” 40余例，三年累計排查隱患數(shù)量達1500余條，因現(xiàn)場安全 措施不完善勒令停工10余次，在員工心目中他就像“安全守護 神”，有他出沒的地方，就沒有違章和事故的發(fā)生。2011年12月，某某煤礦110504大采高工作面開始完成安裝 并開始初采，由于大采高工作面經(jīng)驗的缺乏和地質資料的不全， 導致在工作面推移過程中出現(xiàn)了嚴重的頂板垮落、漏頂現(xiàn)象，最 大漏頂距離達到2.4米，當發(fā)現(xiàn)這一特殊情況時，某某當機

14、立斷， 立即停止了生產(chǎn)。如果照這種情況繼續(xù)推進，安全上肯定會出問 題。雖然事態(tài)暫時得到了控制，但問題的根結依然存在，王礦長 的眉頭深深地緊鎖了起來。隨后他便組織相關科室、區(qū)隊召開現(xiàn) 場會、專題研討會，經(jīng)反復論證后最終確定了 “調(diào)整煤層節(jié)理方 向、注賽瑞加固頂板、上下斷頭重點超前支護”的一整套應急方 案，在經(jīng)過緊張的半個月應急處理后，110504工作面情況才開始 逐步趨于正常，直到這時，王礦長緊鎖的眉頭才開始有了一絲放 松。為了安全他有一個原則：“寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫 眼”，有一次在井下他發(fā)現(xiàn)一位職工在進入掘進迎頭工作面時沒 有執(zhí)行“敲幫問頂”，他叫來這位師傅詢問，師傅說：“王礦，沒 什

15、么的，我干煤礦都幾十年了，迎頭是不是安全，我一眼就能看 出來”，聽到這番話語后，王礦和藹的臉龐頓時嚴肅了起來，毫 不留情地給予了的類不安全行為”處理，這位師傅似乎還有些 怨言，王礦接著說道：“今天你沒有執(zhí)行敲幫問頂，或許真的不 會出什么事，但是你能保證每次都不出事嗎？你說你眼神好，但 是你能保證你不會看走眼嗎？安全上絕對不能有這種麻痹大意 的思想，我們絕對不能忽視這些小事”，接著王礦結合自身經(jīng)歷 深入淺出地談了安全的重要性，直到這位師傅慚愧地低下頭為 止。在安全隱患管理上他從來都是如此，發(fā)現(xiàn)一處，處理一處， 絕不姑息遷就。在領導干部的跟、值、帶班上，他要求生產(chǎn)科室管理人員每 周入井檢查次數(shù)不少

16、于18次，副總及以上礦領導每月帶跟班次 數(shù)不少于12次，并嚴格跟、值、帶班管理人員職責，要求做到 與員工同上向下。在遇特殊情況是，相關職能科室管理人員須無 條件堅守崗位，切實履行安全監(jiān)管職責。尤其是在2010年11304 綜采工作面生產(chǎn)過程中，連續(xù)出現(xiàn)多個地質構造帶，現(xiàn)場條件極 其復雜，頂板管理異常困難，員工情緒也很不穩(wěn)定，此種情況下， 為了確?，F(xiàn)場安全和正常接續(xù)，兩個多月來，某某堅持每天深入 到井下工作面與員工打成一片，他既是指揮員，又是勞動者。一 位老職工深有感觸地說：“我們工人每天踏著王礦長的腳印入井， 而王礦長每天踏著工人的腳印升井”。在他的親自帶領下，11304 這塊“難啃的骨頭”硬

17、是被他拿了下來，期間沒有出現(xiàn)任何安全 事故。2012年是某某煤礦“本質安全管理體系”運行關鍵的一年， 這一年某某煤礦從神寧集團本安二級礦井躋身一級礦井序列，這 一豐碩成果的取得離不開某某的功勞。他倡導在深入開展本安體 系建設的同時，突出安全質量標準化的基礎工作，加強現(xiàn)場工程 質量管理，嚴把工程質量關，提出了 “高、嚴、細、實、狠”的 安全質量隱患處理標準。在執(zhí)行標準上體現(xiàn)一個“高”字，在檢 查尺度上突出一個“嚴”字，在檢查內(nèi)容上突出一個“細”字， 在問題整改上突出一個“實”字，在隱患處罰上突出一個“狠” 字，形成抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的質量管理格局，進一步提升 了我礦本質安全建設水平。2012

18、年，在某某等一批技術管理者的共同努力下，某某煤礦井下緊急避難硐室、礦井黃泥灌漿、注膠防滅火系統(tǒng)建成并順利 通過驗收，至此，某某煤礦“六大系統(tǒng)”建設工作圓滿完成，其 中井下“緊急避難系統(tǒng)”、“人員定位系統(tǒng)”作為神寧集團首批試 點單位，它的成功投入使用，為集團安全發(fā)展奠定了基礎，明確 了方向。某某始終堅持以“人才強企”戰(zhàn)略管理為指導，以樹立“安 全管理理念”為重心，以提升員工教育培訓工作內(nèi)涵為主線開展 各項培訓工作。一是注重實操培訓，2009年以來累計安排400余 人次參加靈新礦實訓基地、銀川實訓基地、設備廠家、天津職業(yè) 技術學院及其他院校的技能提升培訓。舉辦了某某煤礦第一、第 二、第三、第四屆技

19、能大賽活動，極大地提高了操作人員的技能 水平，激發(fā)了員工工作的積極性。二是創(chuàng)新培訓模式。建立了理 論、實操、現(xiàn)場、技能鑒定、考核獎懲“五位一體”教育培訓閉 環(huán)管理系統(tǒng)。2009年至今累計組織開展了本安體系知識培訓班 20余期，提升了本安體系認知水平。每年舉辦安全知識、職業(yè)素 養(yǎng)培訓班60余期，提升了員工技能水平。開辟了 “周三夜?！?培訓通道，累計培訓達2000余人次，進一步強化了員工培訓理 念，調(diào)動員工學習積極性，不斷提升員工綜合素質。截止目前，我礦持有初級及以上技能等級證員工683人，占 鑒定崗位員工80.4%（其中持中級及以上技能等級證員工355人， 占持證人數(shù)的一半以上），持證率排列在

20、神寧集團前列。2012年 技能型員工培養(yǎng)目標325人（其中：初級工119人、中級工177人、高級工28人、技師1人），無技能等級證人員和符合申報晉 級條件人員全部列入培養(yǎng)目標（培養(yǎng)率100%）。經(jīng)營管理觀念決定思路，思路決定出路，出路決定前途，某某堅信這 一點。他認為：節(jié)約就是產(chǎn)出。在他的倡導和推動下，某某煤礦 每年“雙增雙節(jié)”、小改小革、修舊利廢、材料費用、水電費用、 大修費、“七項費用”等中節(jié)約近500萬元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 提供了保證。同時，通過經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，某某煤礦員工收 入大幅提高，從2009年人均7.5萬到2011年人均9.8萬元的提 升，進一步鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工斗志

21、。一是完善了五型企業(yè)績效考核實施方案，擴寬了績效考核的 覆蓋面，細化員工考核指標、完善考核制度，提高實效性，使考 核項目和指標更加科學、合理，考核結果更加公平、公正。有效 地改進了員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用， 將績效考核結果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優(yōu)的依 據(jù)，推動礦井整體管理水平邁上了新的臺階，將“五型企業(yè)”建 設與安全生產(chǎn)科學有效結合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護航。二是大力推進聯(lián)動成本考核責任制，對成本實行雙控制、雙 考核，形成了橫向到邊、縱向到底，一級對一級考核、一級對一 級負責的金字塔式的成本責任體系，使企業(yè)可控成本得到有效控 制，實現(xiàn)了低投入，高產(chǎn)出的目標。

22、讓員工既有壓力，又有動力， 既有緊迫感，又有干勁。同時，某某要求各基層單位建立材料計 劃與庫存臺賬，分類建立材料消耗臺賬，每周、每月定期進行統(tǒng) 計、分析，為材料計劃、領用提供依據(jù)，有效提高材料計劃的準 確性，降低了庫存量，確保了庫存材料的使用率和周轉率。他在 工作安排上，事無巨細，按月跟蹤到貨情況，未按計劃到貨的， 根據(jù)到貨情況，適時調(diào)整材料計劃；核對出庫情況，出現(xiàn)錯誤的， 重新調(diào)賬，確保費用歸屬正確；每月至少組織兩次材料檢查，督 促區(qū)隊及時出庫、合理調(diào)整庫存，完善臺賬，做到帳卡物齊全一 致。提前對全年費用做好預測，并對大型材料及大修費根據(jù)生產(chǎn) 情況進行了重新核算。2012年在全國煤炭行業(yè)普遍

23、不景氣的情況 下，他率先提出了“節(jié)支降耗、提質提效”管理理念，結合上級 “雙增、雙提、雙降”實施方案安排我礦具體實施工作，將材料 費、大修費、“七項費用”作為重點來控制，有目標、分類別的 采取管控措施，并監(jiān)督落實，通過加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)了可控成 本降低3%、七項費用降低10%的目標。三是實施全面預算管理。針對全年公司下達的噸煤成本，煤 礦統(tǒng)一進行二次分解并落實到每個專業(yè)、每個階段，做好成本事 前預算。并制定了零星工程管理規(guī)定和審批權限，避免在生產(chǎn)管 理過程中隨意增加不必要的工程，增加噸煤成本。在計劃執(zhí)行過 程中，從支護材料、水電費用、配件費用、大修費用、科技費用、 管理費用、獎金發(fā)放、招待費用

24、、差旅費用等詳細計劃，嚴格落 實，杜絕無計劃的材料采購、差旅報銷、獎金發(fā)放，有效控制月 度噸煤成本。此外，王礦長推行班組成本核算管理，形成了一套 較為系統(tǒng)的班組經(jīng)濟核算制度體系。將各項考核細化到班組，以 班組為考核單元，獎優(yōu)罰劣，強化班組長的成本理念和經(jīng)營理念， 從源頭抓材料消耗、正規(guī)循環(huán)率、噸煤能耗，提高班組的節(jié)能降 耗的經(jīng)營意識，有效降低了噸煤單耗，提高礦井整體利潤和員工 收入。四是大力引進節(jié)能技術和產(chǎn)品，提高用能效率，降低污染物 排放。2012年先后完成20T鍋爐及脫硫除塵設施的改造，通風機 變頻改造，特別是6月份實現(xiàn)工業(yè)太陽能投用供熱，實現(xiàn)節(jié)煤800 噸，NOx減排8.5噸，SO2減排

25、4.5噸。以節(jié)能宣傳周為契機， 舉辦形式多樣的宣教活動，提高了全員節(jié)能減排的意識。五是煤礦綜合自動化子系統(tǒng)無人值守扎實推進。礦井主煤流 運輸線、井上下變電所、主排水水泵房、壓風制氮車間、35KV變 電所等23個子系統(tǒng)已實現(xiàn)自動化控制，實現(xiàn)了對礦井生產(chǎn)過程 的全面監(jiān)控，達到了減員增效的目的。六是合理回收復用廢舊物資材料，并加強對區(qū)隊回收物資的 管理，充分利用回收材料，做到節(jié)能降耗的工作要求，保證回收 物資得到合理利用，多開渠道、節(jié)支降耗，最大限度地減少投入。 某某要求區(qū)隊嚴格執(zhí)行回收復用及修舊利廢制度，鼓勵區(qū)隊通過 “改、配、代”等方式進行修舊利廢，2011年，他主推的“礦用 液壓轉盤道的研制”

26、項目榮獲多項技術革新獎勵并代表集團公司 參加全國QC小組活動比賽，成績優(yōu)異；他建議研制的“水壓扳道 器、阻車器”項目得到同行及專業(yè)部門的認可，成為寧東第一家 研制并使用該項目的單位；他所參與的“ 11501工作面瓦斯治理” 和“煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的完善”兩大研究課題榮獲自治區(qū)優(yōu)秀質 量管理小組獎。2009年至今，在他的大力倡導和推動下，“液壓 前探梁”、“液壓阻車器”、“電動安全門”、“采煤機加裝搖臂噴霧 系統(tǒng)”、“EBZ160綜掘機二運皮帶改造”等一系列技術革新項目順 利完成改造并投入使用，“坑帶廢棄物的回收利用”、“廢棄耙斗 機導線輪的修復”等修舊利廢項目通過審批，并實現(xiàn)了增產(chǎn)節(jié)支 目標。精

27、品工程與質量標準化管理截止2012年11月中旬，精品工程工作在某某的主控下，井 下防塵系統(tǒng)、110308工作面、110504工作面、110301掘進工作 面風機兩巷、110506掘進工作面風機兩巷、主井運輸系統(tǒng)通過了 集團公司精品工程驗收，有力推動了我礦安全質量標準化工作提 升。2009年某某煤礦被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“特級安全高效礦 井”，2012年某某煤礦安全與質量標準化建設達到國家級標準。某某始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的 突出位置來抓。2009年至今，他帶領全礦廣大干部員工認真貫徹 落實黨中央、國務院、自治區(qū)、神寧集團、某某公司關于安全生 產(chǎn)的一系列指示精神，以創(chuàng)建“

28、國家級安全與質量標準化礦井” 為標準，嚴格落實各項管理措施，建立健全了各級干部安全生產(chǎn) 責任體系和責任網(wǎng)絡。開展精品工程和質量標準化上臺階和固化工作。從井下每個 工作面、每條巷道、每條運輸線、每個硐室、每臺設備到地面兩 堂一舍、機房硐室、道路、燈箱，均制定工作標準和考核細則， 并細化到每根錨索、每個鉆孔、每臺設備均掛牌管理，樓梯扶手、 窗戶玻璃、路燈的清理、維修責任具體到人，就連辦公室資料柜 內(nèi)的檔案歸檔、桌面材料擺放均制定統(tǒng)一標準，并落實到位。每 周開展二次拉網(wǎng)式質量標準化檢查工作，逐步提高井上下標準化 管理水平和工作質量。班組管理在班組安全管理上，他始終堅持“深入一線、靠前指揮”的 安全管

29、理理念，經(jīng)過數(shù)年現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗的積累，他總結提煉 出了某某煤礦“1345”班組管理模式，即以現(xiàn)場安全管控為重點， 采取標桿引領法、授之以漁法、人本激勵法三種方法，落實人員 選聘、班組長培訓與交流、管理人員跟班監(jiān)管、統(tǒng)一完善考評方 法四項措施，爭創(chuàng)學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型、安康型五 型班組，形成了“以個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦，全 礦保公司”的逐級安全管理模式，確立了 “管理零距離、工作零 缺陷、作業(yè)零違章”的安全管理理念。2012年，在神寧集團公司“四五六”班組管理模式的啟發(fā)下， 在某某的指導下，某某煤礦班組建設工作以實施“創(chuàng)新工程”為 載體，把“班組長目標工作法”作為加強班組管理的一項重要工 作常抓不懈，有力地促進了班組建設工作的深入開展，為實現(xiàn)班 組科學化、現(xiàn)代化管理做出了積極的貢獻。在管理措施上，從班組的安全、生產(chǎn)、材料、培訓、創(chuàng)新等 方面制定了詳實、可操控的管理辦法與考核措施，并且在班組長 管理行為和員工行為規(guī)范方面做出了明確的獎懲措施；在管理方 法上，統(tǒng)一了全礦的班組記錄樣式，將原由區(qū)隊自行設置的零散 記錄變?yōu)榈V統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一印發(fā)記錄本；在具體措施上，為基層 班組長統(tǒng)一印發(fā)了 “班組