成本費用控制課件

1、成本費用控制2022/7/26成本費用控制成本費用財務(wù)人員的事情商業(yè)機密？成本費用控制目錄1、成本費用相關(guān)概念2、我們公司的成本管控模式3、樹立全員節(jié)約意識成本費用控制企業(yè)成本構(gòu)成內(nèi)容 成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費或支出。成本具有以下特點： A.成本是經(jīng)濟資源的耗費（如材料、人工、設(shè)備、燃料動力等） B.成本是以貨幣計量的耗費 C.成本是特定對象的耗費（如生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供一項服務(wù)等)統(tǒng)計(班組數(shù)據(jù)提供)與成本的聯(lián)系? D.成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的耗費（異常損失一般不計入成本）成本費用控制生產(chǎn)經(jīng)營成本按其經(jīng)濟用途 A. 生產(chǎn)成本：直接材料、直接人工、制造費用（生產(chǎn)車間為組織和管理生

2、產(chǎn)而發(fā)生的間接費用）。 B. 銷售費用：企業(yè)在銷售產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)發(fā)生的各項經(jīng)費。 C. 管理費用：企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種費用。 D. 財務(wù)費用：企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費等。成本費用控制生產(chǎn)成本期間費用直接材料直接工資制造費用銷售費用管理費用財務(wù)費用利潤表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表存貨銷售成本成本費用控制 成本計入成本對象的方式： 產(chǎn)品成本按其計入成本對象的方式可分為直接成本和間接成本兩大類。 A. 直接成本：可以直接計入成本對象（品種、類別、批次、生產(chǎn)步驟

3、）的成本。 B. 間接成本：需要通過分配計入成本對象（品種的成本，如折舊費、修理費、輔助車間工人工資等。成本費用控制直接材料費直接勞務(wù)費直接經(jīng)費間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費直接成本生產(chǎn)成本管理費銷售費財務(wù)費總成本利潤售 價成本費用控制直接材料費直接勞務(wù)費直接經(jīng)費間接材料費間接勞務(wù)費間接經(jīng)費直接成本管理費銷售費總成本生產(chǎn)成本售價利潤成本費用控制成本管控模式與方法建立科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，確定原材料、半成品、產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)價格，規(guī)范與計量生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時與工時成本以及工藝數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的建立同時又可以形成車間作業(yè)考核標(biāo)桿的基礎(chǔ)，形成科學(xué)、合理的車間作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，深化企業(yè)績效考核。成本費

4、用控制成本管控模式與方法 物料數(shù)據(jù)作業(yè)價格工藝路線物料清單標(biāo)準(zhǔn)成本成本費用控制成本管控模式與方法生產(chǎn)計劃訂單下達(dá)倉庫發(fā)料工序作業(yè)確認(rèn)倉庫收貨過程監(jiān)控成本費用控制成本管控模式與方法細(xì)化到每一個品種、生產(chǎn)工藝每一步驟的成本自動歸集，隨著生產(chǎn)過程的中每一次投料、工時統(tǒng)計，產(chǎn)品相關(guān)的成本可以自動形成成本信息，反映到財務(wù)賬面中來成本費用控制成本管控模式與方法費用歸集分?jǐn)傆唵谓Y(jié)算成本還原差異分析，提出建議成本費用控制成本管理模式與方法成本費用控制回形針理論如果地面上有一根回形針，以下面 那一種方法來處理呢？第一種方式，把它撿起來，擦干凈， 再放到原來放置的地方。第二種方式，當(dāng)作沒有看到走過去。第三種方式，

5、一腳踢飛。成本費用控制回形針理論第一個原因，由于回形針非常便宜，所以一般人對它們掉落并不會覺得很可惜，因而懶得彎下腰去撿起來。第二個原因，因為在大多數(shù)企業(yè)里，取得回形針并不是一件困難的事情，只需簡單申請就可以拿到，根本不必自己掏腰包。既然來得容易，花的也不是自己的錢，不僅不會珍惜回形針，丟掉了也就不會覺得可惜。第三個原因，錯誤的機會成本觀念作祟。有些人認(rèn)為一根回形針根本不值多少錢，而彎下身把它撿起來再擦干凈的動作，所花費時間的價值可能會比一根回形針要大上好幾倍，認(rèn)為根本不值得做這件事。當(dāng)員工們有這種行為出現(xiàn)時，不僅只是回形針的浪費而已，更需要注意員工的錯誤心態(tài)對企業(yè)可能造成的負(fù)面影響。成本費用

6、控制破窗理論很多問題都是由小事不斷積累所造成的質(zhì)變結(jié)果，有兩個管理理論“破窗理論” 和“回形針理論”正好印證了這句話?！捌拼袄碚摗币鉃槿魏?%的小事情都可以轉(zhuǎn)化為100%的大問題。后來在此實驗基礎(chǔ)上，有些專家提出了著名的“破窗理論”：如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修好，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃?！捌拼袄碚摗敝械牟ＡВ拖袷枪ぷ髦?%的小浪費：不積極地去修補它，最終會導(dǎo)致100%的巨大浪費和損失之類的問題出現(xiàn)。成本費用控制這種“細(xì)小的浪費無所謂”的觀念注入員工思想之后，將會使他們養(yǎng)成一種不重視成本的習(xí)慣。當(dāng)這種錯誤的行為變成員工工作行為中的一部分之后，公司

7、整體利益將會受到相當(dāng)大的影響；更甚者，可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的困境。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)受到不利的影響時，企業(yè)成員也會受到影響，因為員工的“錢途”與“前途”都是和企業(yè)的運作息息相關(guān)的。試想，萬一企業(yè)不賺錢，那么，年終獎金或調(diào)薪的幅度是否還能增加很多呢？答案必然是否定的。另外，如果企業(yè)的經(jīng)營受到挫折，那么，公司決策層再投資的信心可能也會受到影響；如果企業(yè)一直停滯不進(jìn)，員工們自然也前途暗淡了。成本費用控制破窗理論英國歷史上有一個典故：缺了一顆鐵釘，掉了一個馬掌；掉了一個馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬；失去一匹戰(zhàn)馬，俘虜一位將軍；俘虜一位將軍，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國。一個帝國的滅亡，居然是因為一位能征善戰(zhàn)

8、的將軍的戰(zhàn)馬的一只馬蹄鐵上的一顆小小的鐵釘松掉了。成本費用控制為一顆螺絲釘加班 維修機器時，一顆螺絲釘不見了，怎么也找不到。按照學(xué)生的想法，找不到就再領(lǐng)一顆，不是什么要緊的事情。但松本不這么看，他把維護(hù)機器的每一個細(xì)節(jié)都梳理了一遍，仍然沒有找到螺絲釘?shù)南侣洹?下班的時間到了。松本堅持加班，為一顆螺絲釘加班！最后，終于在機器下面找到了那顆螺絲釘。松本將它安裝到位，機器經(jīng)過調(diào)試后沒有任何問題，這才宣布下班。成本費用控制在一個企業(yè)，許多小浪費發(fā)生了，你還沒有發(fā)現(xiàn)。這些潛在的問題一旦爆發(fā)，解決的難度就會變得很大。如果你還認(rèn)為沒有問題，這就是最大的問題。成本費用控制案例恒河機電的四顆螺絲釘?shù)膯l(fā)新加坡雨

9、水收集系統(tǒng)的啟示成本費用控制我們能做的很多對于公司常年存放的滯銷品，有價值的廢舊品，幾年前沒有用完的存貨，都可以考慮整理成目錄，這樣可以方便查閱，以便重新利用一般性廢品分類大致包括鐵、鋅、鋁、不銹鋼、玻璃、塑料等。首先歸類分析哪種廢品具有回收利用價值，盡量考慮企業(yè)內(nèi)部自己重新利用，節(jié)省重新購買新材料的費用不影響質(zhì)量的，僅僅是外觀原因的不合格品作為二級品內(nèi)部處理。嘗試做OEM廠商，攤薄固定費用成本費用控制日式企業(yè)的精益生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”操作手段“零故障” 物資周轉(zhuǎn)“零庫存” 員工行為“零差錯” 節(jié)約 降低成本“零浪費” 現(xiàn)場管理“零松弛”成本費用控制冬天來了大力推行節(jié)約思想，實行低成本戰(zhàn)略。當(dāng)一家企業(yè)的成本低于同行業(yè)的其他企業(yè)