新編第六章企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡(luò)計劃課件

1、第六章 企業(yè)物流系統(tǒng)與配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃2022/7/271引言：現(xiàn)代第三方物流公司已經(jīng)意識到具備物流系統(tǒng)計劃設(shè)計能力的重要性。為了適應(yīng)變化的環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)必須系統(tǒng)地計劃和設(shè)計最有力的物流系統(tǒng)。在計劃和設(shè)計物流系統(tǒng)時，需要考慮多種因素如選址的數(shù)量與位置、庫存的數(shù)量與位置、設(shè)備的類型數(shù)量、運輸路線等。本章首先討論物流系統(tǒng)的設(shè)計和分析的通用程序，接著闡述產(chǎn)品配送物流網(wǎng)絡(luò)的計劃與設(shè)計。2022/7/272本章概要第一節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化與設(shè)計第二節(jié) 配送網(wǎng)絡(luò)的計劃2022/7/273第一節(jié) 企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化與設(shè)計 企業(yè)在采購物流服務(wù)時越來越趨向于要求物流公司更加緊密的參與物流系統(tǒng)的設(shè)計

2、，第三方物流服務(wù)企業(yè)的物流解決方案正是在符合物流業(yè)的發(fā)展趨勢又了解客戶的物流運作的基礎(chǔ)上對企業(yè)的物流系統(tǒng)進行策劃的。（一）影響企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計的因素工商企業(yè)的物流環(huán)境競爭對手供應(yīng)商與技術(shù)的變化企業(yè)的戰(zhàn)略等 2022/7/274(二)物流系統(tǒng)計劃和設(shè)計的主要內(nèi)容 物流中心的數(shù)量及位置物流中心的最佳庫存與服務(wù)水平運輸設(shè)備的類型與數(shù)量運輸路線物流管理技術(shù)等在設(shè)計中需要有多個備選方案并結(jié)合企業(yè)的實際情況進行選擇2022/7/275物流系統(tǒng)設(shè)計與分析的一般程序一、問題的定義與計劃二、收集與分析數(shù)據(jù)三、建議與實施2022/7/276一、問題的定義與計劃這一階段包括兩個方面的工作即可行性分析與項目計劃（一）

3、可行性分析1、現(xiàn)狀分析 現(xiàn)狀分析包括內(nèi)部、外部、競爭和技術(shù)的評估與分析。分析的目的是尋找改進的機會。內(nèi)部分析要檢查所有的物流環(huán)節(jié)由其是對現(xiàn)在的缺陷作出評價。外部評價與分析供應(yīng)商、客戶和消費者的外在的關(guān)系的分析。技術(shù)評價與分析是對物流各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)和能力的評價。2022/7/2772、機會分析通過前面的評價與分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會。通過對當(dāng)前物流的過程與實踐的評價，確定具有改進潛力的方面。3、成本效益分析效益包括服務(wù)的改進與成本的降低。服務(wù)包括貨物的可得性，服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)能力提高。服務(wù)的提高有利于增加現(xiàn)有顧客的忠誠及吸引新的顧客。2022/7/278（二）項目計劃物流系統(tǒng)設(shè)計的一般程序中的第一

4、階段的第二個工作是對 項目進行計劃。由于物流系統(tǒng)的復(fù)雜性，需要有一個完整 的計劃。項目計劃包括以下幾個方面： 1目標(biāo)的確定 2約束條件 3制定衡量標(biāo)準(zhǔn) 4分析方法 5項目計劃2022/7/279二、收集和分析數(shù)據(jù)（一）假設(shè)與數(shù)據(jù)收集 1確定數(shù)據(jù)分析方法*只有在確定了要采用什么樣的數(shù)據(jù)分析方法以后，才可以有效地組織整理數(shù)據(jù)，避免無序地收集之后才發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)雜亂無章， 加重了后期分析的難度。 基本的數(shù)據(jù)分析工具有數(shù)學(xué)規(guī)劃法，計算機仿真法，統(tǒng)計分析法等等。2022/7/27102給出假設(shè)前提 *3確定數(shù)據(jù)源 * 4收集數(shù)據(jù) * 2022/7/2711（二）分析在分析數(shù)據(jù)階段，主要任務(wù)包括以下幾個方面：1

5、定義所分析的問題 * 2基本方案分析 * 3方案比較 *4靈敏度分析 *2022/7/2712三、 建議與實施在第二步結(jié)束以后，第三方物流公司可以向工商企業(yè)提交物流系統(tǒng)設(shè)計方案并提出相關(guān)建議。這包括： 1在可行性最大的幾個方案中向管理層推薦兩到三個最佳方案。 2對推薦的幾個方案進行成本評估，這時要考慮到企業(yè) 中長期的發(fā)展。這一點對一個正在發(fā)展中的企業(yè)來說是十 分重要的。 3進行風(fēng)險分析，判斷市場可能產(chǎn)生哪些變動，這些變 動對所推薦的方案影響有多大。2022/7/2713第二節(jié) 配送網(wǎng)絡(luò)的計劃引言：產(chǎn)品配送系統(tǒng)的目的是連接產(chǎn)品的生產(chǎn)地點和消費地點，以達到兩個主要目的在恰當(dāng)?shù)臅r間、把恰當(dāng)?shù)呢浳镆郧?/p>

6、當(dāng)?shù)膬r格和數(shù)量送達恰當(dāng)?shù)牡攸c當(dāng)需要的時候，通過存貨控制協(xié)調(diào)生產(chǎn)與需求新企業(yè)需要構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、老企業(yè)由于環(huán)境和業(yè)務(wù)的增長和變化需要對原有的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行重新設(shè)計2022/7/2714一、配送網(wǎng)絡(luò)計劃的類型計劃類型 計劃原因 要求戰(zhàn)略計劃決定總體目標(biāo)與所需資源政策制定戰(zhàn)術(shù)計劃細化物流中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為行動計劃長期操作計劃確保特定的任務(wù)由日常操作來完成短期應(yīng)急計劃對緊急情況的反應(yīng)針對不同情況的處理2022/7/2715戰(zhàn)略計劃決定公司的總目標(biāo)與方針戰(zhàn)術(shù)計劃是對戰(zhàn)略目標(biāo)的細化，確定實施目標(biāo)的資源操作計劃確保特定任務(wù)日常操作的的執(zhí)行應(yīng)急計劃用于應(yīng)對始未料及的事件進攻性計劃防御性計劃2022/7/

7、2716一、配送網(wǎng)絡(luò)計劃的類型2022/7/2717一、配送網(wǎng)絡(luò)計劃的類型戰(zhàn)術(shù)計劃必須預(yù)估出物流中心的工作能力以防止在工作量高峰的時候其工作能力不勝負荷，戰(zhàn)略計劃的主要內(nèi)容是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)安排資源2022/7/2718一、配送網(wǎng)絡(luò)計劃的類型 操作計劃主要包括物流中心的工作計劃、運輸計劃、集合運輸計劃、降低成本和提高生產(chǎn)率計劃以及操作費用預(yù)算等2022/7/2719一、配送網(wǎng)絡(luò)計劃的類型2022/7/2720二、配送網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略計劃2022/7/2721二、配送網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略計劃2022/7/2722二、配送網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略計劃2022/7/2723三、戰(zhàn)略性產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計注：物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計是一個不斷更新的連續(xù)過程2022/7/2724三、戰(zhàn)略性產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計 10、表現(xiàn)匯報2022/7/2725三、戰(zhàn)略性產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計2022/7/2726三、戰(zhàn)略性產(chǎn)品配