(風險管理)全面風險管理知識題庫

1、全面風險管理知識題庫一、單項選擇1、國資委發(fā)布的全面風險管理指引中所定義的風險是：（）A、不能實現(xiàn)的業(yè)務目標B、指企業(yè)經(jīng)營過程中對未來事項預期的不確定性C、未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響D、對企業(yè)業(yè)務目標具有關(guān)鍵性影響的因素以及自身的不確定性答案：CP22、以下哪項不屬于企業(yè)開展全面風險管理工作應建立的三道防線？（）A、各有關(guān)職能部門和業(yè)務單位-第一道防線P38B、風險管理職能部門和董事會下設(shè)的風險管理委員會C、內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會D、外部中介機構(gòu)答案：DP463、現(xiàn)階段，全面風險管理的特征是:（）A、以安全與保險為特征B、以內(nèi)部控制和控制純粹風險為特征C、以風險管理

2、戰(zhàn)略與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合為特征D、以管理機會風險為特征答案：CP13-154、根據(jù)財政部下發(fā)的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，以下哪項不是企業(yè)建立和實施內(nèi)部控制應該遵循的基本原則？（）A、全面性原則B、重要性原則C、持續(xù)性原則D、制衡性原則答案：CP97-995、下面哪項是對資金管理風險的描述？（）A、由于所在國家政局不穩(wěn)定，每外投資項目產(chǎn)生巨額虧損B、由于資金的分散管理，導致企業(yè)本年度財務費用增加8000萬元C、由于會計準則使用不當導致企業(yè)本年度賬面利潤低估5000萬元D、由于工資計算錯誤導致員工工資錯誤發(fā)放答案：BP126、哪項不屬于企業(yè)應對資金管理風險的控制措施？（）A、財務部門對未來資金使

3、用需求進行預測分析B、財務部門每月組織固定資產(chǎn)盤點C、企業(yè)通過股權(quán)融資將資產(chǎn)負債率從80%降低到65%D、財務部門實時監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金存量是否處于安全水平答案B7、下面哪項不是全面風險管理的總體目標？（）A、確保將風險控制在與企業(yè)總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)B、確保企業(yè)抓住可能存在的機會C、確保企業(yè)資產(chǎn)安全D、確保企業(yè)建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃,保證企業(yè)不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失答案CP428下面哪項對風險管理策略的理解是錯誤的？（）A、企業(yè)實施風險管理策略就是為將企業(yè)風險降到最低B、風險管理策略是根據(jù)企業(yè)的風險偏好或風險容忍度來制定的C、風險管理策略可以單獨使用也可以

4、組合使用D、制定風險管理策略要確定風險管理所需人力、財力資源的配置原則答案AP639誰是企業(yè)風險的最終承擔者？（）A、股東B、董事會C、監(jiān)事會D、總經(jīng)理答案AP4610、哪一項不屬于宏觀經(jīng)濟環(huán)境風險給企業(yè)帶來的不利影響？（）A、全球金融危機帶來匯率的劇烈波動給企業(yè)造成匯兌損失B、全球經(jīng)濟衰退造成部分業(yè)主支付能力下降，增加企業(yè)資金回收的難度C、全球性的通貨膨脹導致原材料價格上漲，企業(yè)經(jīng)營成本增加D、客戶拖欠貨款，導致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張答案D11、下列哪一個關(guān)于有效的控制系統(tǒng)的陳述是錯誤的？（）A、過度的控制既浪費時間又浪費金錢B、過時的信息將導致內(nèi)部控制失效C、控制應該針對所有領(lǐng)域的工作情況D、

5、控制應該盡量簡單及便于操作答案C12、控制可以根據(jù)它們能實現(xiàn)的功能進行分類。比如：為了發(fā)現(xiàn)不利事件的發(fā)生（檢查性控制）；為了避免不利事件的發(fā)生（預防性控制）。以下控制措施中屬于檢查性控制的是：（）A、每月進行銀行存款余額調(diào)節(jié)B、對所有特定余額的支出要有兩人簽字C、在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生當日進行記錄D、要求內(nèi)部審計部門所有成員成為注冊內(nèi)部審計師答案A13、哪種因素不會使企業(yè)面臨法律風險？（）A、未按規(guī)定繳納營業(yè)稅B、非法占用土地進行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)C、按商品房預售條件，在房子交付前向買房人收取預訂款D、未取得施工許可證或者開工報告擅自施工答案C14、公司總裁，管理層，外部審計人員和內(nèi)部審計人員對建立恰當?shù)?/p>

6、控制環(huán)境都有重要意義。高級管理人員主要負責：（）A、建立恰當?shù)膬?nèi)控系統(tǒng)運行環(huán)境，并搭建總體內(nèi)部控制框B、復核財務信息以及收集和報告該類信息的手段的可靠性和完整性C、確保外部和內(nèi)部審計人員恰當監(jiān)控環(huán)境D、實施和監(jiān)控董事會設(shè)計的控制制度答案AP100息。（15、控制自評要求員工評價控制措施的適當性，并在組織內(nèi)找到改進的機會。讓員工參與控制自評的原因是：i更好地激勵員工做正確的事情。ii員工對待其工作是客觀的。過員工能夠獨立地評價內(nèi)部控制。iv.管理人員需要員工的反饋信A、i和iiB、iii和ivC、i和ivD、ii和iv)答案C16、企業(yè)內(nèi)部流程和信息系統(tǒng)、人員疏忽或管控不周所造成損失是指下列哪項

7、風險？（）A、財務風險B、戰(zhàn)略風險C、運營風險D、市場風險答案CP1217、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范對控制的最全面的定義是：（）A、設(shè)計用以保證資產(chǎn)得到恰當保護，并保證經(jīng)營和財務記錄的完整一致性的政策和實務B、設(shè)計用以保證所有會計事項得到恰當授權(quán)和會計處理的過程和程序C、企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程D、管理層設(shè)計的會計系統(tǒng)和相關(guān)的控制程序答案CP9318、有關(guān)風險的最好描述是：（）A、發(fā)生對目標的達成有負面影響的某事件的不確定性B、發(fā)生對管理層保護本組織的資產(chǎn)的能力有正面影響的某事件的不確定性C、發(fā)生對目標的達成有正面影響的某事件的不確定性D、發(fā)生對本組織

8、的資源的有交攵和高效利用有影響的某事件的不確定性答案D19、在評估一項活動的風險時，評估人員應評估：（）A、風險事件的可能性B、風險事件的影響程度C、風險事件的可能性和影響程度D、風險事件的損失金額答案CP2320、下列不屬于控制環(huán)境因素的是（）A、誠信和道德觀B、管理哲學和經(jīng)營風格C、人力資源政策和實務D、授權(quán)和批準答案DP9521、傳統(tǒng)風險管理模式與全面風險管理相同的焦點是（）A、內(nèi)部控制B、財務風險C、事故風險D、業(yè)務風險答案AP3522、按照結(jié)果，風險可分為：（）A、機會風險和純粹風險B、戰(zhàn)略風險和業(yè)務風險C、內(nèi)部風險和外部風險D、重要風險和重大風險答案AP223、查找企業(yè)各業(yè)務單元、

9、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務流程有無風險，有哪些風險的活動屬于風險管理哪一具體環(huán)節(jié)業(yè)務工作？（）A、風險評估B、風險辨識C、風險分析D、風險評價答案BP424、企業(yè)在實現(xiàn)目標的過程中所愿意承受的風險的取向數(shù)量和水平就是企業(yè)的（）。A、風險偏好B、風險谷忍度C、風險重要性水平D、風險管理策略答案AP525、針對某項業(yè)務風險大，超出企業(yè)風險容忍度，企業(yè)決定取消該項業(yè)務，該企業(yè)對這一風險采取的風險管理策略是（）A、規(guī)避風險B、降低風險C、轉(zhuǎn)移風險D、承受風險答案AP626、全面風險管理體系建設(shè)不包括：（）A、規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)B、風險管理專職部門C、內(nèi)部審計部門D、中介等外部監(jiān)督機構(gòu)答案DP46

10、27、企業(yè)應根據(jù)以下哪項原則，對風險進行排序？（）A、制衡性原則B、風險與收益平衡原則C、重要性原則D、適應性原則答案BP6428、以下不屬于美國薩班斯法案404條款對企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管要求的是（）A、管理層建立和維護適當內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財務報告程序的責任報告B、管理層就對公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財務報告程序的有效性出具評價C、公司首席執(zhí)行官和財務官簽字保證公司財務報告的真實性及內(nèi)控系統(tǒng)的完善性D、建立完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)答案DP9129、以下各項對內(nèi)部控制評價描述不正確的是（）A、內(nèi)部控制評價僅對財務報告內(nèi)部控制有效性進行評價，非財務報告內(nèi)部控制暫不涉及B、由企業(yè)授權(quán)的內(nèi)部審計機構(gòu)或其他專門機構(gòu)組織

11、實施C、圍繞內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等要素進行評價D、內(nèi)部控制評價機構(gòu)應該能夠獨立行使對內(nèi)部控制系統(tǒng)建立運行過程及結(jié)果的監(jiān)督權(quán)力答案AP108-10930、企業(yè)通過購買保險的方式來應對運輸業(yè)務存在的風險，這是哪項風險管理策略的具體應用？（）A、規(guī)避風險B、降低風險C、轉(zhuǎn)移風險D、承受風險答案CP631、以下對剩余風險描述錯誤的是（）A、剩余風險是實施風險管理及有計劃的應對措施后剩余的風險B、剩余風險是企業(yè)僅對重大、重要風險實施管理后，剩余的不重要、不需管理的風險C、剩余風險不應超出企業(yè)的可接受水平D、不論采取什么風險應對措施，都會有些剩余風險答案BP732、以下哪項不是

12、董事會/總經(jīng)理辦公會在全面風險管理建設(shè)中的職責？（）A、批準公司的風險管理組織機構(gòu)、制度、程序B、確定企業(yè)風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度C、建立風險管理體系和管理標準并定期更新D、批準風險管理策略和重大風險管理解決方案答案CP4733、對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險，找出潛在風險因素的風險辨識方法是（）A、分解分析法B、失誤樹分析法C、生產(chǎn)流程分析法D、事故分析法答案CP5434、在正常運行條件下，將初始數(shù)據(jù)輸入內(nèi)控流程，通過全流程和所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把運行結(jié)果于設(shè)計要求對比，以發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程缺陷的方法稱作（）A、返回測試B、穿行測試C、壓力測試D、

13、風險管理自我評估答案BP7535、以下對壓力測試描述不正確的是（）A、壓力測試是指在極端情景下，分析評估風險管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進措施的方法B、壓力測試目的是評價風險管理或內(nèi)控流程的成熟度C、假設(shè)極端情形時不僅要考慮本企業(yè)或類似企業(yè)的歷史教訓，還要考慮歷史不曾出現(xiàn)，但將來可能會出現(xiàn)的事情D、極端情景是指非正常情況下，發(fā)生概率很小，而一旦發(fā)生，后果十分嚴重的事情答案BP7536、以下對內(nèi)部控制五要素認識錯誤的是（）A、內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)的基調(diào)、氛圍，直接影響企業(yè)員工的控制意識B、風險評估是風險管理的基礎(chǔ)C、內(nèi)控活動指有助于管理層決策順利實施的政策和程序D、各要素之間是一項要素

14、影響下一項要素的順序過程，例如風險評估僅直接影響內(nèi)控活動答案DP95-9637、內(nèi)部環(huán)境不包括（）A、員工的誠信、職業(yè)道德和工作勝任能力B、管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風格C、企業(yè)的權(quán)責分配方法和人力資源政策D、資產(chǎn)保護和職責分工答案DP9538、以下不屬于企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范對風險評估要求的是（）A、充分了解企業(yè)風險來自何方B、進行有效的風險識別和分析，確定風險控制重點C、采取有效措施進行風險應對D、建立風險事件庫答案DP10239、以下不屬于對流程層面的內(nèi)部控制進行評價的工作步驟是（）A、了解重要業(yè)務流程，進行流程描述B、識別風險與控制C、對缺陷進行整改D、執(zhí)行控制測試答案CP11040、企業(yè)風

15、險管理框架目標體系中，增加的內(nèi)部控制整合框架所沒有的一類目標是（）A、戰(zhàn)略目標B、運營目標C、報告目標D、遵循法規(guī)目標答案AP25二、多項選擇1、根據(jù)中央企業(yè)全面風險管理指引，企業(yè)進行風險評估，應包括：（）A、風險辨識B、風險預測C、風險分析D、風險評價答案ACDP42、基本風險管理工具或方案應包括：（）A、規(guī)避風險B、降低風險C、承受風險D、分擔風險答案ABCDP643、依據(jù)山東省省管企業(yè)全面風險管理指引，全面風險管理工作主要包括：（）A、建立全面風險管理基本流程B、健全風險管理組織體系C、建立風險管理信息系統(tǒng)D、形成全面風險管理文化答案ABCDP434、風險管理基本流程包括：（）A、收集風

16、險管理初始信息B、進行風險評估C、制定風險管理策略D、進行風險轉(zhuǎn)移答案ABCP435、監(jiān)督風險管理有交攵性可以采用哪些方法？（）A、壓力測試B、返回測試C、穿行測試D、風險管理自我評估答案ABCDP756對風險管理能力可重復、可推廣階段描述正確的有：（）A、風險管理流程適應所有業(yè)務領(lǐng)域的管理需求，風險管理流程完整穩(wěn)定B、管理層重視風險管理，形成一定的評估標準C、風險管理對戰(zhàn)略管理形成一定支撐，風險管理納入各部門的管理考核范圍內(nèi)D、風險管理僅屬于專業(yè)人員或?qū)Ｂ毑块T的職責范疇答案ABCP807、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，企業(yè)加強內(nèi)部控制，是為了合理保證以下哪幾項基本目標的實現(xiàn)？（）A、經(jīng)營的效率和

17、效果B、財務報告及經(jīng)營管理信息的真實、可靠和完整C、資產(chǎn)的安全完整D、國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求答案ABCD&以下有關(guān)內(nèi)部控制的說法中正確的是（）。A、內(nèi)部控制是指為確保實現(xiàn)企業(yè)目標而實施的程序和政策B、內(nèi)部控制系統(tǒng)包括兩個因素，分別是控制環(huán)境和控制政策與程序C、內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)運營的效益和效率，卻無助于財務報告的可靠性與合規(guī)性D、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)還有助于確保對內(nèi)及對外報告的質(zhì)量答案ABD9、以下哪些是企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范對內(nèi)部監(jiān)督的要求？（）A、制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度B、制定內(nèi)部控制缺陷認定標準C、定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價D、中介機構(gòu)對內(nèi)部控制評價答案ABCP10610、內(nèi)部

18、控制要素包括（）A、內(nèi)控環(huán)境B、風險評估C、信息與溝通及監(jiān)督D、目標設(shè)定答案ABCP9511、根據(jù)中央企業(yè)全面風險管理指引結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，風險分類一般分為（）A、戰(zhàn)略風險、市場風險B、運營風險、法律風險C、財務風險、安全風險D、環(huán)保風險、聲譽風險答案ABCP1212、實施全面風險管理，可以有助于企業(yè)在以下方面發(fā)揮作用（）A、減少績效不穩(wěn)定性B、強化公司治理C、提高應對外部環(huán)境變化能力D、增強投資界和利益相關(guān)者的信心答案ABCDP32-3413、全面風險管理的聚焦點在于（）A、財務風險B、事故風險C、業(yè)務風險D、內(nèi)部控制答案CDP3514、在下面對全面風險管理的理解中，正確的有（）A、全面

19、風險管理是一種理念，即把企業(yè)放到不確定性的框架中去考慮，強調(diào)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性B、全面風險管理以風險為管理對象C、全面風險管理是積極、主動的管理風險D、全面風險管理具有全面性答案ABCDP31-3215、實施全面風險管理的總體目標為（）A、確保將風險控制在與企業(yè)總體目標相適應并可承受的范圍內(nèi)B、確保企業(yè)抓住可能存在的機會、遵守有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)外部之間信息的真實、可靠溝通C、確保企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性D、確保企業(yè)建立危機處理計劃，降低企業(yè)損失答案ABCDP4216、企業(yè)在風險辨識過程中，會采用以下哪些辨識方法：（）A、生產(chǎn)流程分析法B

20、、風險專家調(diào)查列舉法C、分解分析法D、失誤樹分析方法答案ABCDP54-5517、全面風險管理工作涉及企業(yè)各個層面和部門，下列哪些職責屬于專業(yè)職能部門的職責（）A、定期收集、識別、匯總和評估本專業(yè)領(lǐng)域的風險B、硏究制定可行的風險解決方案C、實施董事會/總經(jīng)理辦公會批準的重大風險解決方案D、制訂風險管理計劃，對風險管理工作進行考核答案ABCP4918、在風險評估過程中，下面哪些人員參與風險評估工作？（）A、公司管理層B、部門管理層C、關(guān)鍵流程責任人D、特殊業(yè)務風險專業(yè)人員答案ABCDP5319、在下面關(guān)于風險管理策略的論述中，哪些說法是正確的？（）A、風險管理策略一般包括風險偏好和風險承受度、有

21、效性標準、風險管理工具、風險管理資源配置B、風險管理策略就是將風險降到最低，不惜代價消除風險C、風險管理的策略都是根據(jù)企業(yè)的風險偏好或風險容忍度來制定的，可以單獨使用，也可組合使用D、風險偏好是企業(yè)在制定和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標以及追求價值的過程中愿意承擔的廣泛意義上的風險的取向、數(shù)量和水平答案ACD20、根據(jù)能力成熟度模型，風險管理水平可分為哪些階段？（）A、臨時、初始階段B、可重復階段C、可控階段D、領(lǐng)先階段答案ABCDP76-8221、企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制主要是基于以下哪些驅(qū)動因素？（）A、國際資本市場要求大力強化內(nèi)部控制B、經(jīng)濟健康發(fā)展迫切呼喚加強內(nèi)部控制C、提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果需要建立內(nèi)部控制D

22、、企業(yè)防范風險的需要完善內(nèi)部控制答案ABCDP89-9122、以下哪些規(guī)范文件，步及內(nèi)部控制規(guī)范要求？（）A、加強金融機構(gòu)內(nèi)部控制的指導原則B、會計法C、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范D、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引答案ABCDP87-8923、建立實施內(nèi)部控制應遵循的原則包括（）A、全面性原則B、重要性原則C、制衡性原則D、成本效益原則答案ABCDP97-9924、以下措施中朋B些屬于控制活動的控制措施？（）A、不相容職務分離控制B、授權(quán)審批控制C、會計系統(tǒng)控制D、預算控制答案ABCDP10325、如何實施內(nèi)部控制評價？（）A、確定內(nèi)控評價范圍，實施風險評估，識別關(guān)鍵業(yè)務風險B、對控制環(huán)節(jié)進行記錄、測試和評價

23、C、缺陷及整改識別并記錄缺陷D、管理層內(nèi)部控制評價報告答案ABCDP109-11026、訪談是熟悉公司業(yè)務特點，了解企業(yè)生產(chǎn)流程和管理流程的必要手段，在參與訪談時應把握以下原則：（）A、嚴謹性原則B、開放性原則C、保密性原則D、全面性原則答案ABCP11227、下面對內(nèi)部控制要素的說法中，哪些是正確的？（）A、內(nèi)控環(huán)境要素是推動企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，也是其他一切要素的核心B、風險評估是識別、分析相關(guān)風險以實現(xiàn)既定目標，是風險管理的基礎(chǔ)C、內(nèi)控活動指那些有助于管理層決策順利實施的政策和程序，是針對風險采取的控制措施D、信息與溝通是指企業(yè)經(jīng)營管理所需信息必須被識別、獲得并以一定形式及時傳遞，以便員工履

24、行職責答案ABCDP95-9628、下列有關(guān)優(yōu)越內(nèi)部環(huán)境建設(shè)的描述中，哪些是正確的？（）A、建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)B、建立恰當?shù)墓芾頇C構(gòu)及權(quán)責分配制度C、設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)并強調(diào)其獨立性D、確立符合企業(yè)實際情況的人力資源政策及具有自身特色的企業(yè)文化答案ABCDP100-10129、在風險評估過程中，應盡量避免出現(xiàn)以下哪些錯誤？（）A、對風險的含義或者定義缺乏明確或者共同的理解B、沒有把所有的利益相關(guān)者都包括在內(nèi)C、沒有考慮或適度地側(cè)重關(guān)鍵人員的席位D、沒有把定性分析與量化分析進行有機結(jié)合使用答案ABCP6130、全面風險管理報告一般包括以下類型：（）A、投資項目風險分析報告B、風險現(xiàn)狀評估報告C

25、、經(jīng)營風險報告D、專題硏究報告答案ABCD31、為科學推進全面風險管理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組發(fā)現(xiàn)雖然經(jīng)過多次培訓，各單位管理人員依舊對全面風險管理沒有整體的印象，甚至不知道風險管理到底在做什么。針對上述現(xiàn)象，你認為發(fā)生的原因和解決思路有（）A、全面風險管理文化宣傳力度不夠，風險管理意識尚未建立B、未能建立嚴格的考核機制C、全面風險管理時效性較長，內(nèi)嵌于各業(yè)務流程中，短期內(nèi)很難看到立竿見影的效果D、加大全面風險管理宣傳力度，運用報刊、論壇、培訓、考試等多種手段，反復灌輸風險管理意識E、根據(jù)集團考核責任狀要求，建立明晰的考核辦法答案ABCDE3

26、2、為科學推進全面風險管理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組發(fā)現(xiàn)在訪談階段，各部門負責人能大致的描述出本部門業(yè)務流程，但是各人在流程中具體負責的工作，任務是如何流轉(zhuǎn)的描述不清晰。針對上述現(xiàn)象，以下觀點正確的有（）A、存在這個現(xiàn)象的原因之一是工作以職責為中心開展，長期以來已經(jīng)形成固定的運作模式。B、細化工作沒有必要，因為企業(yè)已按照原有的思維模式運作多年，目前運轉(zhuǎn)良好，細化工作繁瑣，短期內(nèi)沒有效益C、如果細化流程，需要對現(xiàn)有流程進行梳理，按照業(yè)務價值鏈進行逐一分析，從業(yè)務子類到詳細的三級、四級流程，明確流程中各個崗位的職責和信息傳遞路徑D、這個工作應該由風

27、險管理部門承擔，我們不具備這個能力答案AC33、為科學推進全面風險管理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組發(fā)現(xiàn)各單位和各部門在認識風險的時候，普遍認為風險就是問題，有些人將風險識別等同于查找問題，甚至認為本單位或者本部門沒有風險。針對上述現(xiàn)象，以下觀點正確的有（）A、存在這個現(xiàn)象的原因之一是對風險缺乏正確的認識，把風險等同于問題，而不是未來的不確定性B、查找風險的過程就是在查找問題，兩者是等同的C、業(yè)務單一確實就沒有風險D、沒有職責的部門和停止發(fā)展的企業(yè)是沒有風險的，要發(fā)展就會存在風險。答案AD34、為科學推進全面風險管理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成

28、立了風險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組結(jié)合調(diào)查問卷中的內(nèi)容與各單位各部門負責人交流時，發(fā)現(xiàn)主要管理人員對于調(diào)查問卷內(nèi)容一無所知，經(jīng)詳細詢問得知，在填寫調(diào)查問卷時，各部門均指定某專業(yè)主管填寫，填寫后將調(diào)查問卷傳遞給項目組。針對這一現(xiàn)象，以下觀點正確的有（）A、存在這個現(xiàn)象的原因之一是沒有認識到風險管理是全員參與的過程，每個人，尤其是各部門和各單位負責人都參與風險的識別風險管理才具有代表性和全面性。B、兼職風險管理員識別后由部門經(jīng)理進行審核，效率更高C、項目組應該對問卷回收的數(shù)量進行規(guī)定，范圍內(nèi)的人員應該全部獨立認真完成D、為保證填寫問卷的統(tǒng)一性，各單位和各部門的問卷應統(tǒng)一審核后上報答案AC

29、35、為科學推進全面風險管理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組發(fā)現(xiàn)部分人員在識別風險時，并未著眼于未來，而是針對以前的工作存在的缺陷進行了認定，有些風險的描述并不清晰。項目組經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，參加培訓人員大都第一次填寫問卷，不知道最后而且只有少數(shù)幾個人完整的參加了所有的培訓課程。針對上述現(xiàn)象，以下觀點正確的有（）A、要求員工在調(diào)查問卷填寫前要對填寫說明反復閱讀，不能盲目填寫B(tài)、將修正后的調(diào)查問卷結(jié)果進行反饋C、填寫過程中大家商量填寫，避免出現(xiàn)錯誤D、遵循多一事不如少一事原則，干脆不填寫答案AB36、為科學推進全面風險管理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風

30、險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組在第二次的調(diào)查問卷評估中，發(fā)現(xiàn)回收的調(diào)查問卷出現(xiàn)明顯的偏科特征，即各專業(yè)只填寫自身的專業(yè)風險，而對其他領(lǐng)域的風險并不填寫。針對上述現(xiàn)象，以下觀點正確的有（）A、存在這個現(xiàn)象的原因之一就是管理人員未把風險管理放在企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具來考慮，未能站在企業(yè)全局看待不確定性及可能帶來的影響，僅僅是將風險管理作為一項業(yè)務。B、每個管理人員都應該站在企業(yè)的角度對所有識別的風險進行評估，包括專業(yè)領(lǐng)域和非專業(yè)領(lǐng)域C、為保障評估結(jié)果的準確，對于專業(yè)評估和非專業(yè)評估均設(shè)置了不同的權(quán)重D、僅針對專業(yè)評估是正確的，因為專業(yè)部門只了解本專業(yè)的問題，其他專業(yè)并不精通，盲目評估會帶來評估

31、結(jié)果失真答案ABC37、為科學推進全面風險管理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組發(fā)現(xiàn)在評估結(jié)果交流中，部分管理人員并不認同評估結(jié)果，認為評估結(jié)果并不客觀，而且部分風險未能識別。針對上述現(xiàn)象，以下觀點正確的有（）A、存在這個現(xiàn)象的原因之一是前期訪談、調(diào)查問卷填寫過程中，部分管理人員參與程度較低，甚至不愿意參與，大量基礎(chǔ)工作交與下屬整理而又未能及時關(guān)注，導致評估結(jié)果與自身期望值出現(xiàn)偏差B、部分管理人員未能充分認識到風險管理主體是企業(yè)本身，他們把自身的管理責任寄希望于他人C、評估時權(quán)重設(shè)置的不合理導致風險評估結(jié)果出現(xiàn)偏差D、風險評估應以項目組評估為主答案ABC38、為科學推進全面風險管理工作，xx集團聘請了中介機構(gòu)，成立了風險管理項目組，在試點企業(yè)工作時，項目組在組織風險應對方案制定時，部分管理人員認為風險應對措施應該由項目組人員填寫，項目組成員，尤其是中介機構(gòu)成員應該針對該風險提出應對措施。針對上述現(xiàn)象，以下觀點正確的有（）