技術創(chuàng)新管理講義課件

1、技術創(chuàng)新管理福州大學公共管理學院 何郁冰 博士Email: 課程學習要求積極思考、參與討論、提供見解歡迎廣泛的交流測評：筆試課堂論文（著名企業(yè)的創(chuàng)新案例）參考書目許慶瑞，研究，發(fā)展與技術創(chuàng)新管理，高等教育出版社，2000Freeman&Soete, 工業(yè)創(chuàng)新經濟學（中譯本）吳貴生，技術創(chuàng)新管理，清華大學出版社（最新版）陳偉，創(chuàng)新管理，北京大學出版社（最新版）我們將從本課程中學習什么？什么是技術創(chuàng)新管理？為什么要學習和實踐技術創(chuàng)新管理？我們需要學習技術創(chuàng)新管理的哪些理論和方法？我們如何掌握技術創(chuàng)新管理的理論和方法？技術創(chuàng)新管理的研究和學科簡介國外：美國、英國、丹麥。是企業(yè)管理領域的熱門和前沿領域

2、。Harvard、MIT、SPRU國內：清華、浙大、西交。管理學的新興學科。自主創(chuàng)新的國策導向。學科：博士后、博士點、碩士點。目前還沒有“創(chuàng)新管理”的本科專業(yè)San FranciscoMexico CityMilanLondonTokyoSeoulHong KongSingaporeSydneyDallasBeijingAtlantaLos AngelesJohannesburgSao Paulo英國1.SPRU蘇塞克斯科技政策研究中心 2.PREST 3.Warwick University 4.歐洲創(chuàng)新實驗室（InnovationLab Europe） 丹麥產業(yè)動力學研究所DRUID 法國

3、INSEAD工商管理學院 世界領先的技術創(chuàng)新管理研究機構地理分布瑞典Chalmers技術大學技術管理和經濟學院荷蘭UNUINTECH聯(lián)合國大學新技術學院美國（1）MIT斯隆管理學院（2）Harvard Business School哈佛商學院（3）Northwest Kellogg School 西北大學（4）Rensselaer Polytechnic Institute (RPI)（5）Portland state university (PICMET)（6）Wesley J. Howe School of Technology加拿大：Simon Fraser University韓國：科

4、技政策研究所（STEPI）韓國科技院（KIST）日本：一橋大學創(chuàng)新研究院 東京大學先進科技研究中RCAST新加坡國立大學中國中國企業(yè)現(xiàn)狀管理學專業(yè)現(xiàn)狀熱潮：財務管理、市場營銷、人力資源管理冷門：研發(fā)管理、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理為什么？IT行業(yè)的微笑曲線研發(fā)營銷Global competitionLocal competition創(chuàng)新與中國企業(yè)的未來便宜的資本經濟的知識產權低勞動力198519952005課程主要內容第一講 技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二講 技術創(chuàng)新的過程與模式 第三講 技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架 第四講 技術創(chuàng)新的組織與管理 第五講 技術創(chuàng)新系統(tǒng)一、為什么要創(chuàng)新？第一講 技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢學

5、習目標 了解技術創(chuàng)新如何推動經濟發(fā)展了解技術創(chuàng)新如何塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢；掌握科學、技術、發(fā)明、創(chuàng)新、企業(yè)家精神等基本概念的內涵時代背景進入21世紀，我國企業(yè)正面臨著來自變化劇烈的內外環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)：以信息通訊技術（ICTs）為先導的新科技革命使企業(yè)生存發(fā)展方式產生了革命性變革。先進的通訊方式使得企業(yè)內部及其與外界的聯(lián)系更加快捷，促進了知識共享；網絡、電子商務的興起使企業(yè)的經營運作方式產生革命性變化，促進了組織結構的扁平化、虛擬化、網絡化；由于計算機等先進設備的廣泛應用，研究與開發(fā)、創(chuàng)新的周期大大縮短；內外環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)：經濟全球化、網絡化趨勢日益明顯，競爭環(huán)境更加動蕩，復雜性和不確定性進一步提高

6、；隨著大多數產品趨于生產飽和與過剩，買方市場的趨勢日益明顯。多樣化、個性化的顧客需求對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高要求；顧客關注的焦點已從產品的效率、質量、靈活性等轉向新穎和獨特性，滿足個性化需求。內外環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)：幾年前，國家經貿委的一項統(tǒng)計顯示，我國600種主要產品中，有513種供過于求(2003年02月21日，北京青年報)。買方市場的形成使得顧客的選擇余地和討價還價能力擴大；IT、互聯(lián)網、電子商務的發(fā)展使得顧客可即時獲取市場信息，超越地區(qū)界限，通過網絡在全球范圍選購商品，大大提高了速度和效率，同時降低了采購成本，對企業(yè)的創(chuàng)新能力也提出了更高要求；人們的生活質量大大提高，對商品的需求有高級

7、化、個性化的趨勢。21世紀的創(chuàng)新企業(yè)正面臨增長的鴻溝（Growth Gap）企業(yè)的發(fā)展速度與股東對當今價值和未來的期望值間的差距 來自國外學者的一項研究，調查分析了3700家年收入5億美元以上的美國和非美國公司的增長情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過去的20年里保持了持續(xù)的增長為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？大多數公司當今面對著自己版本的增長鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補。傳統(tǒng)的方式包括：加強營銷和銷售行業(yè)的自然增長率消減成本、提高生產效率傳統(tǒng)的新產品/服務渠道（pipeline）并購（Acquisitions & Mergers）傳統(tǒng)的方式如加強營銷、消減成本、提高生產效率、并購等，無法完全彌

8、補增長的鴻溝。這些做法對公司提高競爭優(yōu)勢是必要的和最基本的，但無法構建百年老店的。要成為世界著名企業(yè)中的常青樹，企業(yè)需要持續(xù)的變革和創(chuàng)新管理為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？加強營銷和銷售盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次行業(yè)的自然增長率由于產品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長消減成本、提高生產效率這些做法對公司的增長是最基本的（bottom line），但無法使公司提高超群的（top line）收入傳統(tǒng)的新產品/服務渠道（pipeline）傳統(tǒng)的渠道擅長原有產品的線性拓展和改

9、進，雖然偶爾會產生有價值的新產品或服務，但大多數情況下不能帶來突破性的重大增長并購（A&M）并購也具有風險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等Mckinsey的一項對116家公司長達11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本創(chuàng)新：增長和獲利的關鍵驅動力普華永道（PWC）對7個國家399家企業(yè)的一項財務指標的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。業(yè)績高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。大多數創(chuàng)新型公司的年股東回報比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產品率（年銷售額75%來自盡5年內

10、推出的新產品和服務）無論從收入提高還是股東回報的角度看，新產品或服務比例是衡量企業(yè)成功的關鍵指標高業(yè)績公司新產品/服務占總銷售額比例平均61，而低績效公司平均26%（所有399家公司平均新產品占總銷售額比例為38%）近1/4的公司新產品/服務占總銷售額比例不足10%高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反高增長的企業(yè)通過不斷推出新產品和服務使自己與其他企業(yè)拉開距離普華永道的研究發(fā)現(xiàn)遺憾的結論Arthur D. Little對全球669家企業(yè)領導人的調查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足1993年Synectics Corp

11、oration對150家美國企業(yè)的750個經理的調查顯示：80的同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adept at innovation）由于受中國傳統(tǒng)文化的約束以及體制與意識的限制，真正認識創(chuàng)新的價值并進行實質的中國企業(yè)很少！當今世界，全球的競爭越來越體現(xiàn)在經濟和科技實力的競爭，而技術創(chuàng)新則日益成為促進經濟增長和提高科技競爭力的關鍵。隨著知識經濟時代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產效率、足夠高的質量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力企業(yè)管理模式的演進20世紀70年代80年代90年代21世紀時

12、間價格/成本質量多品種新穎獨特性市場需求的焦點企業(yè)管理焦點創(chuàng)新性靈活性質量效率 時間 未來企業(yè)須轉向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長高標定位： 世界卓越創(chuàng)新公司3M“那些真正想了解創(chuàng)新創(chuàng)新是如何產生的、是什么在支持創(chuàng)新以及創(chuàng)新對于商業(yè)的重要性的人最終將會注意到3M公司。3M起初是美國中西部一家看上去并不起眼的公司，后來卻成為世界上最具創(chuàng)新精神的公司?！?（岡德林創(chuàng)新沃土2000）如果我們必須在以后50至100年的研究中，把生命作為賭注壓在某個公司的長盛不衰上，那我們就壓在3M公司上。 引長盛不衰：企業(yè)高瞻遠矚的成功法則3M的背景3M公司（Minnesota Mining

13、and Manufacturing，明尼蘇達礦業(yè)和制造公司）成立于1902年，總部位于美國明尼蘇達首府圣保羅市，是世界著名的產品多元化跨國企業(yè)，也是道瓊斯工業(yè)股票指數成份之一。 3M在全球60多個國家和地區(qū)設有分公司136個，銷售機構197個，全球銷售額182.32億美元，國外銷售額為106.51億美元，占公司總銷售額的58。公司產品在 200多個國家和地區(qū)銷售，員工總數逾7萬名。3M在中國服務的市場領域廣泛，包括：工業(yè)、交通運輸、電子通訊、安防、商業(yè)、醫(yī)療及個人護理、電子、電氣、建筑、文教及消費等各種領域 3M公司經營著60,000多種產品，從沙紙和膠粘劑到隱形眼鏡、心肺儀器和新潮的人造韌帶

14、及從反射路標到不銹羊毛肥皂墊和幾百種膠條(如創(chuàng)口貼、防護膠帶、超級捆綁膠帶)，甚至還有一次性尿片、再扣緊膠帶。每年，3M公司都要開發(fā)200多種新產品。它那傳奇般的注重革新的精神已使3M公司連續(xù)成為美國最受人羨慕的企業(yè)之一。 3M的創(chuàng)新記錄 新產品銷售額的百分比：過去4年中，30的銷售額來自于新產品；超優(yōu)先發(fā)展計劃：如3M公司1998年用于增加投資的35個新技術項目銷售額高達10億美元（比上一年增長50），并具有60億美元的潛在市場；專利：3M成為美國10大專利權獲得公司（1998年為611項，2003年為574項）； 技術平臺：3M的30項專利技術為各類市場生產出多種產品；研究與開發(fā)：3M每年

15、用于研發(fā)的投資超過10億美元，擁有7100名專門從事技術研究與開發(fā)的雇員； 3M的創(chuàng)新記錄資本開支：1998年公司投資14億美元用于擴大產品規(guī)模和改進生產； 財務情況：3M資產負債表上的資金非常雄厚，每年的銷售收入中，營業(yè)收入占17，股本收益占26，資本投資收益占16；公司具有較高的債務信譽等級，連續(xù)40多年保持股息不斷增加； 曾獲得的獎項：國家技術獎；持續(xù)發(fā)展總統(tǒng)獎；馬爾科姆鮑德里吉國家質量獎（牙齒保健產品分公司）；化學英雄獎；環(huán)境獎（3M在法國的合資公司）；阿根廷國家質量獎（3M在阿根廷的合資公司）。 3M的全員創(chuàng)新財富的評論：“最令3M公司感到欣慰的是，公司每個人在開發(fā)新產品時，不管是把

16、別人沒有信心的產品成功地推向市場，還是想方設法大量生產以降低成本，都能把產品當作自己的事業(yè)來處理，而且上司多半都放手讓他們這樣做?！?目前，3M公司幾乎平均每一位員工就經營著一種產品。人人參與創(chuàng)新，視創(chuàng)新為己任已經形成了3M獨特的創(chuàng)新項目管理或是“孵化”方法。 3M的創(chuàng)新排名項目在48家美國最著名公司的排名 積極主動的研發(fā)計劃1最有能力適應未來市場的競爭 1履行公司的社會責任 3提供高質量的產品或服務 2吸引、聘用和培養(yǎng)高素質雇員的能力 3建立高標準的商業(yè)道德準則 3對環(huán)境問題的敏感程度 1你的公司是否愿意與之做生意 1你愿意給你的同事或朋友推薦哪些公司 1總體評價 13M近10多年經營業(yè)績變

17、化圖 資料來源：http:/www.3M.com 中國科技創(chuàng)新的巨大挑戰(zhàn)發(fā)明專利授權中四分之三為外國人擁有產業(yè)發(fā)展 “無心連顫”目前，據有關報道，我國高新技術產業(yè)的整體技術水平在發(fā)展中國家名列前茅，但與發(fā)達國家相比還存在階段性差距。突出問題是創(chuàng)新能力不強，科技成果轉化速度不快，產業(yè)的步子慢，在整個國民經濟中所占的比例還不大。例如我國的神舟5號飛船比原蘇聯(lián)的東方號飛船晚了整整42年。 中國需要許多重要的創(chuàng)新,無論是漸進的還是突破的！創(chuàng)新需要像呼吸空氣一樣自然！美國科技強盛的原因1993年的國情咨文： 4%談論科技，沒有出現(xiàn)科學、技術和創(chuàng)新1999年的國情咨文： 5%談論科技，科學出現(xiàn)2次，技術出

18、現(xiàn)3次，創(chuàng)新出現(xiàn)7次 2000年的國情咨文： 12%的篇幅談論科技，科學出現(xiàn)7次， 技術出現(xiàn)11次，創(chuàng)新出現(xiàn)3次低成本性能服務快速適應市場經濟競爭優(yōu)勢的來源低成本性能服務快速適應市場產品創(chuàng)新市場創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新供應鏈創(chuàng)新組織創(chuàng)新大唐風云網絡游戲中的綠盛牛肉店 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展洗衣機行業(yè)案例 2003年之前，國產品牌占據了中國洗衣機市場的份額海爾、小天鵝、榮事達、小鴨四大家族占據了以上的份額。2003年，幾家曾經輝煌的國產洗衣機都不同程度地遭受了重創(chuàng)：無錫小天鵝出現(xiàn)巨額虧損山西海棠電器集團股份有限公司宣告破產；小鴨電器因連續(xù)虧損27億變?yōu)椤癝T”公司；榮事達洗衣機，淪落到再次易主的命運小天鵝

19、集團曾經在中國的洗衣機市場展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利小天鵝在2002年破了三個紀錄：生產了244萬臺銷售了100億元虧損了8.68億元。小天鵝面臨著出生以來最為困難的抉擇：生產是找死，不生產則是等死。2000年以前，很少有銷售收入過10億元的家電企業(yè)死掉，但2000年之后，家電企業(yè)動輒以幾十億元的規(guī)模下出局不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展洗衣機行業(yè)案例不重視創(chuàng)新而一味“價格戰(zhàn)”導致這樣的結局。產品嚴重同質化盲目迷戀規(guī)模和過度依賴低端價格戰(zhàn)，不注重創(chuàng)新。鋼材價格的上漲和洗衣機價格下降，2002年每臺小天鵝洗衣機實際虧損110元。相反，海爾洗衣機：目標始終鎖定用戶需求不斷推出滿足用戶潛在需求的高附加值

20、新品避開了價格戰(zhàn)。海爾的產品并非樣樣賺錢也并非時時賺錢，但海爾準備了相當寬的產品線以洗衣機為例，海爾洗衣機的個性化定制多達多個 不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展DVD行業(yè)案例2002年以來，我國100多家DVD生產企業(yè)遇到知識產權風波以東芝為代表的，以飛利浦為代表的，湯姆遜的這些由制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識產權大棒耀武揚威國外企業(yè)開出的價碼是：國內企業(yè)每生產一臺播放機，至少需要向其繳納美元的專利使用費，而每生產一張光盤也要繳納.元的專利費，分別占到播放機和碟片成本的左右原因：無論VCD還是DVD，其核心技術都掌握在國外少數廠商手中 反思：死守低端市場，一味拼價格戰(zhàn)的競爭之路已經走到盡頭。不斷創(chuàng)新是新

21、經濟條件下企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。惟有“中國創(chuàng)造”才能超越“中國制造”，才能戰(zhàn)勝“外國制造”！海爾首席執(zhí)行官張瑞敏我國企業(yè)與美日企業(yè)在發(fā)明專利授權量方面的差距2001年名次2001年專利數公司名稱或國家名稱2000名次2000年專利數量國家13411IBM12886美國21953NEC22021日本31877Canon31890日本41643Micron71304美國51450三星41441韓國61440松下111137日本71363索尼61385日本81271日立131036日本91184三菱141010日本101166富士通101147日本1461（2002）中國企業(yè)職務發(fā)明專利1016中

22、國資料來源：美國專利商標局(USPTO)公布的2001年度發(fā)明專利前十名企業(yè)；中國科技統(tǒng)計數據(2001年)。2003年我國專利結構即使在發(fā)明專利中，能夠居制高點的核心技術也只是鳳毛麟角據統(tǒng)計，美國擁有全世界生物技術領域專利的59，歐洲擁有19，日本擁有17，而包括中國在內的發(fā)展中國家僅擁有5。通過知識產權的發(fā)明、占有、許可、轉讓，獲得著巨大的經濟利益。據調查，IBM公司2003年賺的81億美元的利潤中，僅專利轉讓許可費就達17億美元，占總利潤的21。 發(fā)達國家通過知識產權的創(chuàng)造、管理、實施和保護，獲得了巨大的經濟利益，知識產權成為西方企業(yè)集團和跨國公司利潤快速增長的主要源泉。 2000年，I

23、BM公司的利潤總額81億美元，其中，知識產權的許可、轉讓收入為17億美元，占利潤總額的21%；2001年，美國通用汽車公司的銷售總額1773億美元，約是同期我國各種交通運輸設備制造企業(yè)(7114家)總產值(6475億元)的2.2倍；2001年，美國默可藥業(yè)公司銷售總額477億美元，英國葛蘭素史克藥業(yè)公司銷售總額約280億美元，也都超過了同期我國醫(yī)藥制造企業(yè)(3488家)的總產值?！爸R產權的許可、轉讓收入，都占據了很大的份額?！眲?chuàng)新致勝！創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力“如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術引進，就永遠難以擺脫技術落后的局面。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先

24、進民族之林?！?江澤民同志年在全國科學技術大會上的講話創(chuàng)新致勝：知本主義的興起地區(qū)領先企業(yè)全球領袖企業(yè)全球領先企業(yè)通向全球領袖企業(yè)之路二、創(chuàng)新的風險創(chuàng)新的困惑！高失敗率 （75%？）高智力！（獨特的思路）高投入？高度組織？技術創(chuàng)新又是一項充滿風險、失敗的經濟活動根據產品創(chuàng)新專家的統(tǒng)計，每11個“認真思索過”創(chuàng)意或概念中，只有3個能得到開發(fā)，1.3個投產，最終只有一個能獲得成功。在一些基礎性的創(chuàng)新中，其成功率更低，例如一個新藥的成功獲利，有時需要3000個原始設想才能成功！3000個原始設想300個提交討論的思想125個小項目9個大的開發(fā)項目4個重大開發(fā)項目1。7個被市場接受1個經濟上成功新藥的

25、創(chuàng)新需要3000個原始設想！三、創(chuàng)新與經濟發(fā)展創(chuàng)新與經濟發(fā)展：創(chuàng)造性破壞當以前的優(yōu)勢源泉被新的源泉取代時，能夠利用沖擊創(chuàng)造商業(yè)機會的企業(yè)，將取代原來的企業(yè)，在下一個相對靜止時期獲得超額利潤。熊彼特稱這種演變過程為創(chuàng)造性破壞（creative disruption）。創(chuàng)新與經濟發(fā)展東西方的經濟史表明：技術創(chuàng)新為創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新國家?guī)砹司薮蟮慕洕嬷袊糯乃拇蟀l(fā)明帶來了宋和明代的經濟發(fā)展帶來工業(yè)革命的技術創(chuàng)新創(chuàng)新 創(chuàng)新者 時間蒸汽引擎 Watt 1770s列車 Stephenson 1829電磁發(fā)電機 Faraday 1830s電燈 Edison 1880s 創(chuàng)新與經濟發(fā)展：知識經濟“世界上沒

26、有貧窮的國家，只有無知的國家”知識的生產率將日益成為一個國家、一個行業(yè)、一家公司競爭的決定因素 德魯克創(chuàng)新與經濟發(fā)展二戰(zhàn)后，經濟出現(xiàn)了的持續(xù)增長。1948-1984年美國勞動生產率年平均增長率達到2.5%。測算表明，增長的60%以上不是由資本和勞動力投入引起，而是來自技術與教育，即是知識的增長。進入90年代以來，美國經濟持續(xù)神奇的高增長（新經濟），其中主要得自高科技產業(yè)和信息密集型產業(yè)的增長。創(chuàng)新與我國經濟發(fā)展30年來，我國經濟發(fā)展壯大的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史。通過技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，我國企業(yè)增強了自己的競爭能力，才有了我國經濟持續(xù)30年高速增長的奇跡。 自主創(chuàng)新與創(chuàng)新型

27、國家建設四、創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢每個產業(yè)，從航空、制藥到汽車，領先的企業(yè)都具有很強的創(chuàng)新能力。五、什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新理論之父 約瑟夫阿洛伊斯熊彼特（Joseph Alois Schumpeter ，18831950年），美籍奧地利人，是當代西方著名經濟學家。 經濟發(fā)展理論一書是他早期成名之作。熊彼特在這本著作里首先提出的“創(chuàng)新理論”（Innovation Theory），當時曾轟動西方經濟學界，并且一直享有盛名。此書最先以德文發(fā)表于1912年，修訂再版于1926年。按照熊彼特的觀點，所謂“創(chuàng)新”，就是“建立一種新的生產函數”，也就是說，把一種從來沒有過的關于生產要素和生產條件的“

28、新組合”引入生產體系。在熊彼特看來，作為資本主義“靈魂”的“企業(yè)家”的職能就是實現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進“新組合”。所謂“經濟發(fā)展”也就是指整個資本主義社會不斷地實現(xiàn)這種“新組合”而言的。 熊彼特所說的“創(chuàng)新”、“新組合”或“經濟發(fā)展”，包括以下五種情況：（1）引進新產品；（2）引用新技術，即新的生產方法；（3）開辟新市場；（4）控制原材料的新供應來源；（5）實現(xiàn)企業(yè)的新組織。什么是技術創(chuàng)新？從企業(yè)管理的角度，技術創(chuàng)新就是一種新的思想的產生，到研究、發(fā)展、試制、生產制造到首次商業(yè)化的過程。技術創(chuàng)新就是發(fā)明+開發(fā)+商業(yè)化。 技術創(chuàng)新過程邏輯示意圖 技術創(chuàng)新 R&D成果推廣應用試生產和生產市場營銷基礎研究應用研究試驗開發(fā)應用基礎研究應用技術研究科學與技術科學是系統(tǒng)化和形式化的知識?？茖W是工業(yè)增長的引擎，是創(chuàng)新的基礎基礎科學研究與應用科學研究科學與技術