人才激勵制度

1、人才激勵制度第一章 總則一、目的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，而激勵開發(fā)是人力資源的重要手段。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)。建立一套科學(xué)有效的激勵機制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。二、人性的需求層次分析，馬斯洛的需求層次理論心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論闡述了人的整個需求過程，只有滿足員工的需求，激勵才能起到作用。我們根據(jù)馬斯洛的需要層次理論做出分析研究：生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；安全的需求，如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財產(chǎn)

2、；社交的需求，如情感、交往、歸屬要求，尊重的需求，如自我尊重，尊重他人，受人尊重；自我實現(xiàn)的需求，即實現(xiàn)自己的人生價值，如理想、人生規(guī)劃、追求等等。三、激勵體系分 類短 期長 期精神1、授權(quán)2、業(yè)績競賽3、目標(biāo)任務(wù)溝通4、群策群力5、表揚6、短期培訓(xùn)1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、長期培訓(xùn)3、員工晉升4、工作使命5、企業(yè)愿景6、企業(yè)文化物質(zhì)1、薪酬2、福利3、損耗獎勵1、利潤分享2、股份3、期權(quán) 企 業(yè) 文 化四、我公司把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示：員 工 激 勵 第二章 激勵措施勒彼夫博士的十種企業(yè)應(yīng)該獎勵的十種行為方式：獎勵徹底解決問題的，

3、而不是僅僅采取應(yīng)急措施的；獎勵冒險，而不是躲避風(fēng)險；獎勵使用可行的創(chuàng)新，而不是盲目跟從；獎勵果斷的行動，而不是無用的分析；獎勵出色的工作，而不是忙忙碌碌的行為；獎勵簡單化，反對不必要的復(fù)雜化；獎勵默默無聲的有效行為；獎勵高質(zhì)量的工作，而不是草率的行動；獎勵忠誠，反對背叛；獎勵合作，反對內(nèi)杠。物質(zhì)激勵一、完善福利為員工上五險。為辛苦工作一年的員工提供帶薪年假，員工在6月31日前進入公司工作的，當(dāng)年按整年計算，之后從第二年1月1日起計算。公司對每位員工提供交通補助或住房補助和餐費補助，為員工提供住房等福利。營造良好的工作環(huán)境，讓員工覺得在這里上班很輕松、很愉快。每年7月、8月為員工發(fā)放100元高溫

4、補助費。員工在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪年假。公司每位員工過生日，公司會為員工送上生日禮金或者生日禮品。逢年過節(jié)為員工送上節(jié)日禮品。培訓(xùn)。通過績效考評需求分析，為員工制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓員工可以學(xué)到東西，員工可以不斷成長，企業(yè)也不斷發(fā)展。每年公司會為表現(xiàn)優(yōu)秀者提供一次旅游的機會。薪酬激勵建立具有行業(yè)競爭力的薪酬體系。公司通過績效考評，給員工發(fā)放季度績效獎金、年終獎。員工工作能力和各方面都表現(xiàn)優(yōu)異者可以加薪。員工進入公司三年以上的，即可以享受工齡工資政策。利潤分享，把員工視為“合伙人”公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，

5、以將公司所有員工團結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動四川路易投資管理公司向前發(fā)展。利潤分享計劃：員工工資每年工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤= （本人當(dāng)年績效考核的得分/100）應(yīng)分得的利潤應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。雇員持股計劃在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購買公司股票。精神激勵目標(biāo)激勵 由部門領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由部門領(lǐng)導(dǎo)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制

6、定的每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。 效果分析：目標(biāo)激勵屬于員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。 晉升激勵 公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當(dāng)為原則，并堅持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)洹９窘?yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。 季度績效考核連續(xù)四個季度為優(yōu)秀者，根據(jù)部門經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)考核以后，認(rèn)為該員工的能力和績效符合晉升制度時，提供晉升機會。榮譽激勵公司可分季度評選優(yōu)秀

7、員工，具體評選方法根據(jù)員工工作績效、工作 態(tài)度、工作能力和出勤情況等。從員工中挑選出12名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。效果分析：榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。 負(fù)激勵 對于績效考核連續(xù)三個月達(dá)不到合格的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn) （包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。 效果分析：反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。對于工作效率很低下的員工是一種激勵?？山Y(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。 第三章 激勵制度的實施職責(zé)分配由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與員工定期溝通，隨時關(guān)注員工的變化，包括工作、生活、成長、家庭等變化對員工自身的影響；由人力資源部對每月績效考評做出分析，并根據(jù)考評結(jié)果做員工需求分析；人力資源部根據(jù)需求分析結(jié)果擬定激勵方案，遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)；人力