人才激勵制度

1、人才激勵制度第一章 總則一、目的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵的因素，而激勵開發(fā)是人力資源的重要手段。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)。建立一套科學有效的激勵機制直接關系企業(yè)的生存和發(fā)展。二、人性的需求層次分析，馬斯洛的需求層次理論心理學家馬斯洛的需求層次理論闡述了人的整個需求過程，只有滿足員工的需求，激勵才能起到作用。我們根據(jù)馬斯洛的需要層次理論做出分析研究：生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；安全的需求，如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財產

2、；社交的需求，如情感、交往、歸屬要求，尊重的需求，如自我尊重，尊重他人，受人尊重；自我實現(xiàn)的需求，即實現(xiàn)自己的人生價值，如理想、人生規(guī)劃、追求等等。三、激勵體系分 類短 期長 期精神1、授權2、業(yè)績競賽3、目標任務溝通4、群策群力5、表揚6、短期培訓1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、長期培訓3、員工晉升4、工作使命5、企業(yè)愿景6、企業(yè)文化物質1、薪酬2、福利3、損耗獎勵1、利潤分享2、股份3、期權 企 業(yè) 文 化四、我公司把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個內容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關系如下圖所示：員 工 激 勵 第二章 激勵措施勒彼夫博士的十種企業(yè)應該獎勵的十種行為方式：獎勵徹底解決問題的，

3、而不是僅僅采取應急措施的；獎勵冒險，而不是躲避風險；獎勵使用可行的創(chuàng)新，而不是盲目跟從；獎勵果斷的行動，而不是無用的分析；獎勵出色的工作，而不是忙忙碌碌的行為；獎勵簡單化，反對不必要的復雜化；獎勵默默無聲的有效行為；獎勵高質量的工作，而不是草率的行動；獎勵忠誠，反對背叛；獎勵合作，反對內杠。物質激勵一、完善福利為員工上五險。為辛苦工作一年的員工提供帶薪年假，員工在6月31日前進入公司工作的，當年按整年計算，之后從第二年1月1日起計算。公司對每位員工提供交通補助或住房補助和餐費補助，為員工提供住房等福利。營造良好的工作環(huán)境，讓員工覺得在這里上班很輕松、很愉快。每年7月、8月為員工發(fā)放100元高溫

4、補助費。員工在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪年假。公司每位員工過生日，公司會為員工送上生日禮金或者生日禮品。逢年過節(jié)為員工送上節(jié)日禮品。培訓。通過績效考評需求分析，為員工制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè)，讓員工可以學到東西，員工可以不斷成長，企業(yè)也不斷發(fā)展。每年公司會為表現(xiàn)優(yōu)秀者提供一次旅游的機會。薪酬激勵建立具有行業(yè)競爭力的薪酬體系。公司通過績效考評，給員工發(fā)放季度績效獎金、年終獎。員工工作能力和各方面都表現(xiàn)優(yōu)異者可以加薪。員工進入公司三年以上的，即可以享受工齡工資政策。利潤分享，把員工視為“合伙人”公司致力于建立與員工的合伙關系，

5、以將公司所有員工團結起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推動四川路易投資管理公司向前發(fā)展。利潤分享計劃：員工工資每年工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。每年年末每位員工應分享的利潤= （本人當年績效考核的得分/100）應分得的利潤應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。雇員持股計劃在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關鍵的20%的員工分享一部分股份。等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價15%的價格購買公司股票。精神激勵目標激勵 由部門領導和員工共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由部門領導與員工一起結合員工目前的工作效率制

6、定的每月生產目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。 效果分析：目標激勵屬于員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。 晉升激勵 公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當為原則，并堅持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)?。公司建立嚴格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。 季度績效考核連續(xù)四個季度為優(yōu)秀者，根據(jù)部門經理和上級領導考核以后，認為該員工的能力和績效符合晉升制度時，提供晉升機會。榮譽激勵公司可分季度評選優(yōu)秀

7、員工，具體評選方法根據(jù)員工工作績效、工作 態(tài)度、工作能力和出勤情況等。從員工中挑選出12名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的物質獎勵。效果分析：榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。 負激勵 對于績效考核連續(xù)三個月達不到合格的員工，結合其平時工作表現(xiàn) （包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。 效果分析：反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。對于工作效率很低下的員工是一種激勵?？山Y合目標激勵一起執(zhí)行。 第三章 激勵制度的實施職責分配由各部門負責人負責與員工定期溝通，隨時關注員工的變化，包括工作、生活、成長、家庭等變化對員工自身的影響；由人力資源部對每月績效考評做出分析，并根據(jù)考評結果做員工需求分析；人力資源部根據(jù)需求分析結果擬定激勵方案，遞交總經理批準；人力