最新采購年終總結(jié)20篇

1、選購年終總結(jié)20篇選購年終總結(jié)20篇 選購年終總結(jié)（一）： 一轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了必需的成果，總結(jié)如下： 一、工作完成度 監(jiān)督機制基本構(gòu)成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 制定選購預(yù)算與估量成本。制定選購預(yù)算是在具體實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和

2、猜想，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的用法標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金用法進行隨時的檢測與把握，確保項目資金的用法在必需的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的用法效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金用法過程中的一些例外情景，有效的把握項目資金的流向和流量，從而到達把握選購成本的目的。 二、不足方面 在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，異樣是正極材料市場價格轉(zhuǎn)變情景，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，一向帶著一種懷疑看法開展工作，挺直導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目

3、前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達幻想效果;異樣是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。 三、明年工作方案 建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場轉(zhuǎn)變，盡力利用多渠道來降低成本價格，把握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累閱歷。極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭辯某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 在下一年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，

4、增加職責(zé)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自我的力氣。 選購年終總結(jié)（二）： 20XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報。 一、工作結(jié)果 嚴(yán)格依據(jù)公司選購管理制度，極力把握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的幻想效果，如選購準(zhǔn)時

5、率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。 以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多

6、快好省的選購原則。 三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)。 邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自我的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。 四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通。 嚴(yán)格把握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不一樣的物品及輔料進廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要把握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。 在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣情景下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 六、學(xué)會主動與人溝通，溝通。 經(jīng)常與車間，

7、倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個團體，今后必需會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同提高，向同一個目標(biāo)邁進爭取更大的提高！ 選購年終總結(jié)（三）： 千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公車，會到達許很多多的驛站。每到達一個驛站，就意味著一個新的征程；每走過一個驛站，就能帶走很多貴重的財寶。 回顧*年，是學(xué)習(xí)的一年，工作閱歷、客戶資料、社會溝通等等一切都是從頭開頭；

8、從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力?；仡?年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應(yīng)磨練自我的機會；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫忙。 首先，談?wù)勛晕疫@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。由Www.QunZou.Com整理 坦白講，假如說從到公司來就一向以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。以往想到過離開。能夠說，這段時間工作的過程也是我自我心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自我的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原先學(xué)的學(xué)問何以致用，你的特長在哪里，剛換行業(yè)的工作使我迷茫，不知自

9、我的定位；是不是不適合做這個行業(yè)。在採購工作中，從下單、詢價、催貨直到物料順當(dāng)?shù)竭_公司倉庫，要把工作完成感覺是很簡潔的，可實際把工作做得精彩、有制造性卻是很不簡潔的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有進展才能、增長學(xué)問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也可是是個平凡的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必需全力以赴，這種精神的有無能夠打算一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。假如一個人領(lǐng)悟了經(jīng)過全力工作來免除工作中辛苦的方法，那麼他也就把握了到達成功的原理。如果能處處以主動、努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的崗

10、位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有進取的心態(tài)，就會擁有一生的成功。 其次，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié)。 在採購過程中， 1、對原則性問題把關(guān)不嚴(yán)，對於該交的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商按交期交貨，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴(yán)峻影響的生產(chǎn)和出貨。 2、帶有個人偏見情景，總是為供應(yīng)廠商開脫，所以而產(chǎn)生了一些尾數(shù)和不良料件； 3、給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。 4、下單的不認(rèn)真，漏單、錯單的大事時有發(fā)生，給公司造成了極大的不良影響。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！相對缺點，我的成果微乎其微，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)

11、懷支援下，經(jīng)過八個月的採購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。眾所周知採購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我瞭解到一個採購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要堅持對公司的忠誠；不帶個人偏見，在爭辯全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交期、保證品質(zhì)的前提下；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自我在採購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在工作中採用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運轉(zhuǎn)，保證物料的準(zhǔn)時到庫，我堅持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間，還是在休息的時候

12、，都能夠與供應(yīng)廠商進行電話溝通，對物料隨時跟蹤。 憶過去，看今朝，展望將來，我信念十足，我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我印象最為深刻并且一向以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話：不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵！雖然此刻工作作了具體的分工，可是，我們?nèi)耘f要堅持分工不分家的原則。工作上大家必需要相互幫忙，團結(jié)全都；工作中要樹立敬業(yè)意識和公樸意識，熱心、誠意、耐煩地為公司各部門供應(yīng)服務(wù)和幫忙；要干一行，愛一行，專一行，建立深厚的愛好和感情；在干好本職工作的同時，要刻苦鉆研，提高自身的綜合素養(yǎng)和應(yīng)變本事。我要用全部的活力和才智制造差異，讓工作布滿生氣和活力！要不斷的加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，爭取

13、更大的提高，為公司做出更大的貢獻。 新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對於一個人，應(yīng)當(dāng)用上孔子的一句話，那就是在其位，謀其政。無論我們在哪個崗位上，都要想方設(shè)法把自我的本職工作做好。假如我們每一個人都把自我的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司制造效益。 在以后的工作中需要改善的地方： 一、加強與同事的溝通，營造團隊協(xié)作氛圍。這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我必需會主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，在確保工作順當(dāng)進行的同時提高工作效率。 二、從改造自我入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境境。我深

14、知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進入公司的第一天，我就清楚地意識到自我已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要經(jīng)過努力工作來改造自我，以拓寬自身的學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我信任，只要自我肯努力學(xué)，認(rèn)真做，就必需不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！ 三、從微小工作入手，進取調(diào)整個人心態(tài)。作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，堅信詳情打算成敗。 四、業(yè)精於勤。在以后的工作中要不斷加強學(xué)習(xí)，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作本事和工作效率。 五、熬煉膽識和毅力，提高解決實際問題的本事。工作中要敢想敢做，在做好本職

15、工作的同時，努力加強各方面本事的熬煉，將自我融入到佳潤公司中，以到達共同提高和雙贏的目的。 最終，我信任，隨著佳閏公司的不斷壯大和完善，佳潤的明天必需會更好！ 隨著對工作的漸漸生疏，我愿和佳潤公司全體員工同心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠(yuǎn)，我需要加倍努力。我會加強學(xué)習(xí)，努力改善自我，既擁有進取心，也堅持平常心，快活地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱忱和充分的精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，為公司的進展壯大貢獻自我的力氣，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！祝愿我們的公司飛煌騰達！祝愿公司里全部的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快活！ 選購年終總結(jié)（四）： 公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運營選購員

16、，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做選購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的生疏到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對選購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明： 一、得 1、剛開頭選購是我深刻的生疏到選購這個行業(yè)的簡單性，當(dāng)我漸漸的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)選購的簡潔之處；對要選購的物品細(xì)心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個選購難關(guān)。 2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、協(xié)作，成品愛護。當(dāng)不一樣的物品及材料進場前

17、，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品愛護要相互協(xié)作。 3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。 二、失 1、在我剛做選購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自我。是自我的心智沒有極限的提升。 2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有爭辯好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款；是自我壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。 在我做選購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培育；再感謝杜經(jīng)理的耐煩指導(dǎo)，細(xì)心的幫忙；再次感謝財務(wù)的全部同事正確的指引；最終感謝運營中心部門和公司全部同事的支持。多謝！多謝您們！ 為

18、了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的進展，以后我要一下幾條做好公司的選購員工作： 1）我須留意選購職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2）定期匯總所進的選購資料，幫忙部門經(jīng)理、財會進行選購材料成本核算。 3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自我的選購業(yè)務(wù)水平。 4）所購大宗材料必需要求供應(yīng)商供應(yīng)合格證明，嚴(yán)禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料用法狀況，把握不合理材料的選購與鋪張的情景發(fā)生。 5）加強與用法材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量把握好所需的各種材料，確保工程能順當(dāng)進行。

19、6）運營物品與材料選購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。 7）要把握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能精確無誤安排好材料運輸?shù)剿韫さ?，做好材料的存放、堆碼管理工作。 8）在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣情景下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 9）要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期用法的物品及材料建立堅固、牢靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。 時間總很貴重，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到*工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)覺同樣是選購工作，此刻與原先存在著很大的差異。很多的時間都

20、忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的學(xué)問。學(xué)習(xí)給自我充電，讓工作更精彩兩大主題占滿了我的整個生活。 前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們溝通自我作為一名這家外資家俱公司的化工選購員，來了四個月學(xué)到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品生疏了些什么，整理好后向大家講講。我是躲可是了。寫了幾個大的部份。工作生疏，產(chǎn)品學(xué)問生疏、選購工作溝通、選購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點選購工作方法，記錄下來，供自我和伴侶們共享。 1、收集產(chǎn)品信息：我不生疏這個產(chǎn)品，可是我會盡我最大的努力查找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自我原來不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和提高。 2、做事有條理：我基本上會每一天記錄

21、下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 3、工作有方案：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個方案。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。 4、學(xué)會主動與人溝通，溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 5、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。 6、訂單的跟蹤：工作要有職責(zé)心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄期望于供應(yīng)商確定沒有問題，

22、要準(zhǔn)時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱蔽著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作相關(guān)部門做好工作。 7、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要準(zhǔn)時、處理問題要靈敏堅決，要有自我較好的處理提議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做個適宜的談判結(jié)論。 8、職業(yè)習(xí)慣：要讓自我有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌本事、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自我向一個更優(yōu)秀的選購靠近，作一名真正優(yōu)秀的選購人。 選購年終總結(jié)（五）： 在這將近一年的時間中我經(jīng)過努力的工作，得到很多收獲，接近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的

23、更好，自我有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。 一、生疏選購的流程 讓自我從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自我生疏每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情景都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情景。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自我物料的實際到料情景及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并生疏此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。 明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)

24、會方案自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自我請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自我了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 二、年底參與單價的錄入及整理 真正介入到單價里面，也能夠說進入選購的一個大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自我的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的選購。貨比三家。經(jīng)過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以幻想的價位壓自我心中最情愿最好的供

25、應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進入這個選購的大門里面。 三、參與erp的工作錄入及整理 erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，經(jīng)過erp讓自我學(xué)到每個車種的配置，自我的選購物料的到貨情景，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。讓自我在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。經(jīng)過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。 自我對_的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，爭辯不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊

26、迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解_的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自我的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自我的物料更了解職責(zé)更明確。 2019年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一齊工作更是一件很開心的事。經(jīng)過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了很多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。所以我情愿和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力氣! 選購年終總結(jié)（六）： 又一年過去了，時間總是

27、在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自我的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！感恩的.心，感謝命運，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝公司，讓她伴我一生，讓我做堅定的自我。新的一年已經(jīng)開頭了，此刻的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，經(jīng)過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好

28、的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要堅持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在爭辯全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自我有生意來往的對象；不斷努力提高自我在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中接受和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在那里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20 xx年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，并且在選購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都進取協(xié)作

29、！，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！ 在選購過程中我不僅僅要爭辯到價格因素，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真爭辯，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上頭，盡量以送貨上門的方式

30、從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原先的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本，在那里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：多謝！感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止20 xx年xx月底，共計降低成本、節(jié)儉費用達xx萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都進取主動向客戶催要增值稅票，包括全部經(jīng)過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。 20 xx年是個提高的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公

31、司與供應(yīng)商建立了格外良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進品種名目表。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和機敏運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)本事和選購閱歷，我明白自我距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是格外困難的，可是，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富

32、選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！ 總結(jié)一年的工作，盡管有了必需的提高和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自我的脾氣比較急，說話方式不對，簡潔讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的進展做出更大更多的貢獻。 選購年終總結(jié)（七）： 不知不覺間，一年的時間又過去了。20_年，我幸運的來到了_x公司，并在經(jīng)過了層層篩選后，最終成為了一名選購部的試用期人員!如今，經(jīng)過這一年多的努力，我早已結(jié)束了自我的試用期工作，真真正正的成為了一名正式的_x選購員! 盡管是這么說，但其實以我的資格和本事，在_x公司的選購部前輩面

33、前，我還是有很多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作情景，我對自我的工作總結(jié)如下： 一、思想的轉(zhuǎn)變 從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的_x員工，在工作稱呼發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時，我的思想也在熬煉中進行了熬煉和改善。 在工作之余，我經(jīng)過對公司文化的學(xué)習(xí)，深刻的確定了自我作為_x人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自我，并認(rèn)真的對待每一次工作，進取的為企業(yè)貢獻力氣。 此外，我還利用自我的休息時間，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家的進展，政策的轉(zhuǎn)變。并且熟讀了選購相關(guān)的法律，增加了自我的法律意識，加強了自我的品德和政治修養(yǎng)。 二、工作情景 前期，作為一名選購的新人，我在過去一向以來

34、都認(rèn)為選購其實是一個格外簡潔的工作，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎樣聽都像是跑腿的工作。但如今，在真正的深化了解了選購這份工作之后，我才明白。選購，不僅僅是跑這么簡潔。我們不能沒有目的的跑，更不能任憑的跑，必需在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的情景下，有方案，有目的的去完成選購的工作。 在工作中，我一向在_領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)選購學(xué)問，在工作中，我明白了如何辨別選購品，也了解到了四周市場和供應(yīng)商的情景。學(xué)會了在選購中貨比三家，并能更好的規(guī)劃選購方案，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情景下節(jié)省選購資金! 如今，經(jīng)過了工作，我才明白買也是這樣一門高校問!并且深深的了解到，作為選購，我們的工作影響著很多

35、重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、認(rèn)真的去要求的自我! 如今，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自我的工作目標(biāo)。但在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格的要求自我，讓自我的工作完成的更加精彩! 選購年終總結(jié)（八）： 20XX年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，接近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。 一、生疏選購的流程，讓自我從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自我生疏每個供應(yīng)商及供貨方式。 在收料單的錄入中，每個物料

36、到料狀況都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自我物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并生疏此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自我的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自我請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自我了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的

37、。有方案的生活及工作才是的。 二、年底參與單價的錄入及整理。 真正介入到單價里面，也能夠說進入選購的一個大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自我的調(diào)度還得帶給的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的選購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以幻想的價位壓自我心中最情愿的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進入這個選購的大門里面。 三、參與ERP的工作錄入及整理。 最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自我學(xué)到每個車種的配置，自我的選購物料的到貨狀

38、況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 四、參與盤點工作。 讓自我在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。 五、不足。 有點盲目的調(diào)貨，對自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自我的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選

39、購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自我的物料更了解職責(zé)更明確。 20XX年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一齊工作更是一件很開心的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了很多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。所以我情愿和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力氣！ 選購年終總結(jié)（九）： 一轉(zhuǎn)瞬間，在_x有限公司工作三個月過去了，在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫忙下，選購部認(rèn)真完成了公司賜予的各項工作任務(wù)，并在x總的挺直領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下

40、，對各部門交待的選購任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成。 一、完成工作方面 1、職責(zé)明確，按章辦事;操作有據(jù)可查，為_選購奠定基礎(chǔ); 2、制定選購預(yù)算與估量成本。制定選購預(yù)算是在具體實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜想，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 3、與各供應(yīng)商建立并堅持良好關(guān)系。加強對供應(yīng)商的管理，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。 4、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，堅持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，幫忙綜合部門的工作需要。依據(jù)技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力依據(jù)我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 二、對選購工作的幾點心得和

41、體會總結(jié)如下 1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 2、圍繞把握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。 3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動理解財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給老板。 4、提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感，留意在平常的每項具體工作和每個工作詳情中，強調(diào)選購的重要性和職責(zé)感。 5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。 三、工作不足方面 在

42、工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，異樣是輔料市場價格轉(zhuǎn)變情景，沒有搞徹底，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深化的學(xué)習(xí)和爭辯。 四、下一步的工作方案 建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠準(zhǔn)時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場轉(zhuǎn)變，盡力利用多渠道來降低成本價格，把握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累工作閱歷。極力協(xié)作生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門爭辯某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。做好鞋料價格、技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可選購，選購鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫，構(gòu)成相

43、互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料，削減工時成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 選購年終總結(jié)（十）： 總部選購部自20 xx年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓舞下，努力做到以提高選購效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的提議及閱歷，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬進展空間，并制定和完善了各項選購規(guī)章制度，促使本部門能夠堅持平穩(wěn)和健康地運行。 一、總部選購部的主要工作職能 （一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，依據(jù)公司及各項目

44、的具體要求來進行詢價、核價、比較及選購等，嚴(yán)格把握選購成本。 （二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的選購管理制度和嚴(yán)格的選購流程，使公司的選購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。 （三）、對大宗選購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順當(dāng)進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，依據(jù)市場價格的轉(zhuǎn)變，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。 （四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購工作，同時也要生疏各種招標(biāo)管理流程，協(xié)作公司各種招標(biāo)工作，指定選購部的選購方案和招標(biāo)工作方案。 （五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），依據(jù)工程項目的需要，核

45、比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算供應(yīng)重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)待的價格，減低公司的選購成本，提升公司的工程利潤。 （六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的選購供應(yīng)更多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上供應(yīng)必要幫忙和標(biāo)準(zhǔn)。 （七）不斷拓寬選購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在選購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)待的價格和較長的賬期。 （八）、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項目的材料選購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料選購及具體實施由選購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進行，包括材料選購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。 二、20 xx年工作完成情景 軟裝項目作為總部選購部挺直負(fù)責(zé)和實施

46、的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，在20 xx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而實行現(xiàn)購的形式外，其它大部分都接受大宗簽合同訂購的模式選購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低選購成本最重要的模式。 三、20 xx年度工作亮點 （一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的選購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快進展供應(yīng)了厚實的基礎(chǔ)。 （二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順當(dāng)進行提高了保障。完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本供應(yīng)了必要的條件。 （三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。 在家具、燈飾、窗簾布藝和掛

47、畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價、報價都能供應(yīng)三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽完選購和擇優(yōu)錄用奠定了堅實的基礎(chǔ)。 （四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目供應(yīng)了有用有效的閱歷；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立供應(yīng)了貴重的閱歷。 （五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。 與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了選購成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進一步推動公司的進展。 四、20 xx年工作不足之處 作為一個成立時間不長的新部門，總部選購部在本

48、年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改善。 （一）、專業(yè)學(xué)問和工作閱歷還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)立時間不長，在一些專業(yè)學(xué)問，主要是軟裝方面的學(xué)問有所欠缺，在工作閱歷方面也有待積累和提高。 （二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，所以沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的選購都接受現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。 （三）部門與部門之間的溝通還沒有到達最幻想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后，選購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)當(dāng)相互知照開一個簡短會議，應(yīng)對面商討如何去詢價

49、，核價，如何獵取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短的時間來到達最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)儉更過的時間，取得更大的效益。 選購年終總結(jié)（十一）： 20XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。進取參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以選購紀(jì)律嚴(yán)格要求自我，廉潔奉公，從未消滅違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)儉每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的提

50、高。 一、工作完成情景及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成情景 依據(jù)公司支配，我們物資選購部主要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，電器設(shè)備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，爭辯所試驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代的其它選購業(yè)務(wù)。 為節(jié)儉資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情景下，想方設(shè)法，細(xì)心組織查找貨源，進取組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)

51、及其他部門的協(xié)作下，20XX年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額到達萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。 目前基本做到XX元以上的選購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一向強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原

52、則，和相關(guān)部室人員一齊詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動理解監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每一天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：簡潔消滅行行都會干，行行都不專，材料性能不明白，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位職責(zé)制的落實，徹底

53、扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作進取性和工作效率顯著提高。 4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分生疏到選購制度嚴(yán)峻性，在工作中必需嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的選購紀(jì)律。本制度資料包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、選購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等資料，以時刻警示本部門人員。 5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復(fù)推敲，防止消滅意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，異樣強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20XX年，本部門無

54、一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產(chǎn)。 二、基本做法 1、留意市場調(diào)查 為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務(wù)，以便更好地把握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去生疏市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動理解為主動出擊，所以在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權(quán)。 2、圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場

55、信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，留意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的把握成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作詳情中得到煅練。 巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎(chǔ)上進行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，力求最大限度的把握成本，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作詳情中得到煅練。 3、逐步加強對選購物資信息的管理 逐步加強對選購物資信息的管理，

56、對物資選購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，堅持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、比較。還建立本部門每一天工作寫實報表，反應(yīng)選購部每位員工每一天的工作資料。 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職責(zé)感 我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務(wù)水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平常的每項具體工作和每個工作詳情中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的職責(zé)感，強調(diào)每個人對自我選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備用法過程進行有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，努力提高工作本事及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 三、存在問題和提議 1、選購規(guī)范

57、化程度還需進一步提高 選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務(wù)中的一多半是臨時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆資料，為不影響生產(chǎn)僅有再排車輛人力重復(fù)選購，工作量較大。審批程序過于簡單，鋪張很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。 2、業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進一步提高 質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)本事與業(yè)務(wù)水平挺直影響到選購工作的質(zhì)量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必需誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)選購員參與工作時間較短，閱歷不

58、足。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。 3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的爭辯，部分物資的選購以老客戶為主，這在必需程度上影響了競爭能帶來的效益。 四、20XX年工作思路 明年我們將依據(jù)行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細(xì)化選購

59、管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、改善供應(yīng)商的選擇 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的把握選購支出。 3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商

60、信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購員依據(jù)選購申請單提前詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開頭試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。 五、奮斗目標(biāo) 總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20XX年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理本事。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強職責(zé)感，