2022年計(jì)劃管理工作簡介

1、計(jì)劃管理流程管理 簡介總經(jīng)理辦公室 【運(yùn)營管理】公司現(xiàn)狀介紹計(jì)劃管理 & 績效流程管理會議制度介紹目錄發(fā)展歷程碑200420062008200720052004年9月，獲取瀾溪鎮(zhèn)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，公司成立合肥公司是華潤置地在中國內(nèi)地設(shè)立的繼北京、上海、成都、武漢后的第五個地區(qū)公司2005年9月，華潤置地（合肥）物業(yè)管理有限公司注冊成立2005年底，瀾溪鎮(zhèn)一期花園洋房開盤銷售2006年瀾溪鎮(zhèn)二期小高層銷售2007年3月，公司取得望江路（幸福里）項(xiàng)目開發(fā)權(quán)2007年，瀾溪鎮(zhèn)三期電梯洋房組團(tuán)銷售2008年，瀾溪鎮(zhèn)三期高層組團(tuán)銷售2008年8月，幸福里項(xiàng)目首次公開發(fā)售取得成功2009年4月，合肥市紫云府項(xiàng)目

2、獲取，并啟動幸福里B2區(qū)洋房組團(tuán)，7月底成功發(fā)售2009年12月，紫云府項(xiàng)目一期開盤20092010年3月，合肥市華潤中心項(xiàng)目獲取，并啟動20102010年10月，幸福里B3區(qū)交付，幸福里住宅全面交付2011年1月，合肥市建材一廠項(xiàng)目獲取，并啟動2011幸福里瀾溪鎮(zhèn)紫云府橡樹灣華源紡織廠合肥項(xiàng)目地圖華潤中心第一部分 公司現(xiàn)狀項(xiàng)目名稱獲取時(shí)間獲取方式占地面積（畝）總建面（萬平方米）總地價(jià)（億元）瀾溪鎮(zhèn)2004.9掛牌220222.33幸福里2007.3拍賣14834.53.57紫云府2009.4拍賣71.2192.35華潤中心2010.3拍賣330.8610818.69橡樹灣2011.1掛牌36

3、384 15.06住宅瀾溪鎮(zhèn)、幸福里住宅已全面交付紫云府2011年底交付凱旋門、橡樹灣在建，2011年開盤商業(yè)蜀山1號在建，計(jì)劃2012年5月開業(yè)五彩城即將開工，計(jì)劃2012年12月開業(yè)萬象城即將開工，計(jì)劃2013年12月開業(yè)第一部分 公司現(xiàn)狀公司組織架構(gòu)目前公司有設(shè)計(jì)管理部、營銷管理部、項(xiàng)目部等22個部門（包含6個項(xiàng)目部、4個項(xiàng)目營銷部、物業(yè)公司）截止4月底，開發(fā)公司正式員工人250人（含置業(yè)顧問24人，實(shí)習(xí)生30人）第一部分 公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀介紹計(jì)劃管理 & 績效流程管理會議制度介紹目錄計(jì)劃管理體系項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃公司年度經(jīng)營計(jì)劃年度商業(yè)計(jì)劃（公司五年發(fā)展規(guī)劃） 戰(zhàn)

4、略落地計(jì)劃分解公司年度業(yè)績合同部門年度工作計(jì)劃部門月度計(jì)劃部門周計(jì)劃員工月度考核個人周計(jì)劃部門年度考核個人日計(jì)劃經(jīng)營線項(xiàng)目線經(jīng)營計(jì)劃線關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總控計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃線計(jì)劃線=+公司年度經(jīng)營計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃自下而上實(shí)現(xiàn)自上而下分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)部門目標(biāo)公司KPI部門KPI員工目標(biāo)職位KPI商業(yè)計(jì)劃書業(yè)績合同合肥公司年度經(jīng)營計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃部門月度工作計(jì)劃部門周工作計(jì)劃個人周工作計(jì)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃月計(jì)劃與周計(jì)劃作業(yè)指引關(guān)于績效管理績效管理部門及部門負(fù)責(zé)人績效管理普通員工績效溝通績效指標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋公司現(xiàn)狀介紹計(jì)劃管理 & 績效流程管理會議

5、制度介紹目錄公司現(xiàn)狀介紹計(jì)劃管理 & 績效流程管理會議制度介紹目錄季度會議總經(jīng)理辦公會運(yùn)營例會部門例會項(xiàng)目例會公司會議季度會議定期召開每季度開一次，進(jìn)行季度工作總結(jié)，訂立下季度工作計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行最佳成果分享。會議制度介紹第一、三 季 度 會 議 匯 報(bào) 內(nèi) 容主要內(nèi)容： 第一部分：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況比對 第二部分：工作完成情況及調(diào)整計(jì)劃（對照年度工作計(jì)劃） 第三部分：下季度主要工作與部門提升重點(diǎn)半 年 、全 年 季 度 會 議 匯 報(bào) 內(nèi) 容主要內(nèi)容： 第一部分：部門年度工作計(jì)劃與KPI指標(biāo)回顧 第二部分：工作成果總結(jié)匯報(bào) 第三部分：尚存在的不足與缺陷的相關(guān)思考 第四部分：下半年（明年）主要工作與部門提升重點(diǎn)總經(jīng)理辦公會定期召開每月10日左右，召開總經(jīng)理辦公會，重點(diǎn)討論近期重大決策匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)公司運(yùn)營月報(bào)，從財(cái)務(wù)、銷售、成本、工程、客戶關(guān)系、人力資源等多維度反映上月公司各項(xiàng)工作運(yùn)營情況會議制度介紹公司運(yùn)營例會定期召開每周一晚，召開運(yùn)營例會，重點(diǎn)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及周重點(diǎn)工作匯報(bào)內(nèi)容整理各部門提報(bào)周計(jì)劃與月計(jì)劃，進(jìn)行有重點(diǎn)匯報(bào)，及時(shí)信息共享，聽取領(lǐng)導(dǎo)指示會議制度介紹項(xiàng)目例會定期召開每周一次，目的在于快速推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)內(nèi)容項(xiàng)