第二章,管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),管理會(huì)計(jì)定義

1、【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展，掌握管理會(huì)計(jì)定義。掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、特點(diǎn)、作用和地位。熟悉管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和方法掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系【案例引導(dǎo)】朱俊為是德國(guó)大眾合資汽車制造公司的總經(jīng)理，面對(duì)轎車市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是日系轎車的競(jìng)爭(zhēng)，他一直在思考如何確保并穩(wěn)定大眾汽車在國(guó)內(nèi)原有的市場(chǎng)地位。為此，他組織企業(yè)的管理層就大眾汽車的目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品生產(chǎn)系列、成本管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和對(duì)比。會(huì)議紀(jì)要表明，與日系汽車相比，大眾汽車的生產(chǎn)成本、內(nèi)部設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)定價(jià)等處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位。面對(duì)這種情況，你認(rèn)為大眾汽車應(yīng)該采取哪些措施解決目前企業(yè)存在的問(wèn)題？第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)

2、的形成與發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)的形成 早期的管理會(huì)計(jì)在二十世紀(jì)二十年代就開始萌芽，以泰羅(F. W. Taylor)的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)而形成、發(fā)展起來(lái)的“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”、“預(yù)算控制”、“差異分析”等是管理會(huì)計(jì)的雛形 。 第二次世界大戰(zhàn)以后，將自二十世紀(jì)二十年代以來(lái)發(fā)展起來(lái)的一些專門用來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)方法,如“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”、“預(yù)算管理”、“本量利分析”、“經(jīng)營(yíng)決策”、“投資決策”、“成本預(yù)測(cè)與控制”、“全面預(yù)算”、“責(zé)任會(huì)計(jì)制度”、“存貨分析”、“數(shù)量分析”等加以系統(tǒng)化的總結(jié)，使其形成了一套企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系或?qū)?nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)體系。 一、 管理會(huì)計(jì)的定義與基本內(nèi)容 管理

3、會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)相互結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，是將“管理”與“會(huì)計(jì)”這兩個(gè)主題巧妙地融合在一起的一門綜合性很強(qiáng)的交叉學(xué)科。 自1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”( Management Accounting)這一專門詞匯以來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)已發(fā)展成為一門有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要學(xué)科，所以管理會(huì)計(jì)亦被稱之為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”、“決策會(huì)計(jì)”。一、管理會(huì)計(jì)的定義（一）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的定義（AAA，1958）管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來(lái)處理某個(gè)主體的歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策

4、為目的。（二）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)的定義（IFAC，1988）管理會(huì)計(jì)是指在一個(gè)組織內(nèi)部，對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息（財(cái)務(wù)的和運(yùn)營(yíng)的）進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任。（三）美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)定義（2008）管理會(huì)計(jì)是一門專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。管理會(huì)計(jì)師是管理團(tuán)隊(duì)的成員，工作在組織中的各個(gè)層級(jí)，從高層管理者到支持層面的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專家。管理會(huì)計(jì)師運(yùn)用他們?cè)跁?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)管理、內(nèi)部控制和成本管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 （五）國(guó)內(nèi)學(xué)者的定義 管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列的專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、

5、統(tǒng)計(jì)及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)各個(gè)責(zé)任單位和整個(gè)企業(yè)日常的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)保證其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)工作包括收集、分類、處理、分析和報(bào)告信息。管理會(huì)計(jì)的主要職能是通過(guò)提供信息、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一大分支，其產(chǎn)生時(shí)間可追溯到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。 當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)革命加速了資本主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化程度和自由競(jìng)爭(zhēng)日益激烈.被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的美國(guó)人泰羅提出一套科學(xué)學(xué)說(shuō)。他把秒表帶進(jìn)車間

6、，研究車間工人的操作，通過(guò)對(duì)動(dòng)作與時(shí)間的研究，他認(rèn)為可以在動(dòng)作和時(shí)間方面求得高度的標(biāo)準(zhǔn)化，以降低人工成本和提高企業(yè)利潤(rùn)。他把每一個(gè)動(dòng)作盡可能分解為許多基本動(dòng)作，然后通過(guò)觀察最熟練工人的操作，從中找出最快與最好的操作方法，再加上一些額外時(shí)間（必要的休息和耽擱），作為額定時(shí)間，在此基礎(chǔ)上定出一天的額定工作量，并根據(jù)每天完成的好壞，給予高低不同的工資，這種做法被稱為“高工資低人工成本”，這一制度的推行，大大降低了人工生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)效率。二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展知識(shí)鏈接機(jī)器大工業(yè)時(shí)期：19世紀(jì)至今。（1）蒸汽時(shí)代的資本主義：19世紀(jì)初至19世紀(jì)70年代。主要資本主義國(guó)家英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、俄國(guó)、日本等，

7、先后在19世紀(jì)中期和19世紀(jì)后期完成工業(yè)革命，資本主義經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。資本主義世界體系（包括制度體、市場(chǎng)體系、殖民體系）初步形成。自由資本主義發(fā)展起來(lái)。（2）電氣時(shí)代的資本主義：資本主義進(jìn)入壟斷階段，19世紀(jì)70年代至20世紀(jì)初。19世紀(jì)后期的第二次工業(yè)革命，使蒸汽時(shí)代過(guò)渡到電氣時(shí)代，大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。資本主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)生大變化，生產(chǎn)和資本的高度集中產(chǎn)生了壟斷，世界主要資本主義國(guó)家開始進(jìn)入帝國(guó)主義階段。資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡性加劇。資本主義世界體系的最終確立。（3）一戰(zhàn)后到20世紀(jì)30年代：第一次世界大戰(zhàn)對(duì)歐洲各國(guó)造成了嚴(yán)重破壞，英法經(jīng)濟(jì)凋敝衰退。美、日在大戰(zhàn)中受益，成為債權(quán)國(guó)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)力

8、量結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，美國(guó)開始掌握世界經(jīng)濟(jì)霸權(quán)，紐約成為世界金融中心之一。（4）30年代大危機(jī)后至今，逐漸進(jìn)入國(guó)家壟斷資本主義階段。30年代大危機(jī)，促使資本主義生產(chǎn)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)生變化，美國(guó)實(shí)行羅斯福新政，德日發(fā)展軍國(guó)主義經(jīng)濟(jì)，國(guó)家壟斷資本主義開始發(fā)展。二戰(zhàn)期間的戰(zhàn)時(shí)體制，進(jìn)一步促進(jìn)了國(guó)家壟斷資本主義的發(fā)展。二戰(zhàn)結(jié)束后，國(guó)家壟斷資本主義成為資本主義國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活的支配力量。在第三次科技革命的推動(dòng)和國(guó)家壟斷資本主義影響下，世界資本主義經(jīng)濟(jì)一直保持著增長(zhǎng)狀態(tài)。由于制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本主義基本矛盾并未消除，經(jīng)濟(jì)危機(jī)并未克服，資本主義仍處于溫和衰退和緩慢上升之中。戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化，多極化趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)一體

9、化及經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化正在形成。與此同時(shí)，與泰羅同時(shí)代的埃默森，改革了勞動(dòng)工資制度，在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中增加了“標(biāo)準(zhǔn)人工成本”和“成本差異”，從而出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)人工成本法。后來(lái)，另一位管理學(xué)家甘特把標(biāo)準(zhǔn)人工成本法引進(jìn)到材料和制造費(fèi)用的成本管理中去，形成了“標(biāo)準(zhǔn)材料成本、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用成本”等標(biāo)準(zhǔn)成本體系。最后由哈特菲爾德等將標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算與期間損益計(jì)算結(jié)合起來(lái)，并運(yùn)用賬簿進(jìn)行核算，形成標(biāo)準(zhǔn)成本制度。1919年，隨著美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立，標(biāo)準(zhǔn)成本制度得以迅速推廣。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立為管理會(huì)計(jì)的形成奠定了重要基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生的同時(shí)，美國(guó)一些企業(yè)和政府機(jī)關(guān)開始對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制制度。預(yù)算控制與標(biāo)

10、準(zhǔn)成本制度一樣，是把科學(xué)管理原理引進(jìn)到了會(huì)計(jì)工作中。1907年，卡彭特最先系統(tǒng)地闡述了預(yù)算控制思想。預(yù)算控制起先只限于單向預(yù)算，如銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等，后來(lái)才逐步發(fā)展為多項(xiàng)預(yù)算及企業(yè)的全面預(yù)算，即預(yù)算控制制度。標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算控制制度的建立與實(shí)行，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)雛形的形成。標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算控制制度是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，被公認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)的兩大支柱。正是由于眾多學(xué)者的努力，從1920年以后，管理會(huì)計(jì)才開始慢慢從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為一門嶄新的學(xué)科。 在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”( Management Accounting)這一專門詞匯來(lái)加以

11、統(tǒng)稱，由此標(biāo)志著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)正式形成，自此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。戰(zhàn)前風(fēng)靡一時(shí)的泰勒的“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”重局部輕整體和重物輕人的兩個(gè)根本缺陷使泰羅制不適應(yīng)戰(zhàn)后資本主義的發(fā)展要求，逐漸被現(xiàn)代管理科學(xué)所取代。 現(xiàn)代管理科學(xué)吸收了自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的新成就，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、電子計(jì)算機(jī)等手段，形成了現(xiàn)代組織的管理科學(xué)。 現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展以及在企業(yè)管理中的成功應(yīng)用，為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和形成奠定了理論和方法基礎(chǔ)。二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（一）二十世紀(jì)五十年代至六十年代初：重點(diǎn)是成本的計(jì)算與控制 西方管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是要解決成本會(huì)計(jì)所面臨的如何正確地確定產(chǎn)品成本以及如何降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等

12、問(wèn)題 在這一時(shí)期采用的管理會(huì)計(jì)方法主要有預(yù)算編制、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、成本差異分析、機(jī)會(huì)成本、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定等。（二）二十世紀(jì)六十年代中后期：重點(diǎn)是數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用 新技術(shù)如電子計(jì)算機(jī)開始廣泛應(yīng)用于制造業(yè)，使產(chǎn)品在質(zhì)與量上都得到了很大提高，世界市場(chǎng)開始趨向于競(jìng)爭(zhēng)激烈。西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)學(xué)者們開始將二十世紀(jì)六十年代建立發(fā)展起來(lái)的數(shù)學(xué)模型不斷加以深化，不僅建立起更多的數(shù)學(xué)分析模型，而且還廣泛涉及到了在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下的復(fù)雜數(shù)學(xué)分析模型，如線性和非線性規(guī)劃模型、概率統(tǒng)計(jì)分析模型等。 （三）二十世紀(jì)七十年代:信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、代理人理論的引入 西方會(huì)計(jì)學(xué)者開始將信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、代

13、理人理論等相關(guān)學(xué)科引入到管理會(huì)計(jì)研究中，使管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。 （四）二十世紀(jì)八十年代中期 開始遭遇到各種各樣的問(wèn)題，集中表現(xiàn)在西方會(huì)計(jì)界的一些學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，特別是對(duì)教科書中的內(nèi)容與實(shí)踐相脫節(jié)的問(wèn)題提出了許多批評(píng)意見(jiàn)，西方會(huì)計(jì)界開始對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐進(jìn)行了反思，并對(duì)原有傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系進(jìn)行了創(chuàng)新與變革。 （五）二十世紀(jì)九十年代之后：創(chuàng)新與變革 進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代之后，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與變革，不僅體現(xiàn)在對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系進(jìn)行了改造，而且還產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)的一些分支學(xué)科和研究領(lǐng)域，其內(nèi)容主要有：作業(yè)成本計(jì)算法，平衡記分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，戰(zhàn)略地圖，

14、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等。第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容決策會(huì)計(jì)控制會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)具體內(nèi)容基礎(chǔ)理論 決策 規(guī)劃 控制和業(yè)績(jī)考核 一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容可以分為“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”兩大領(lǐng)域內(nèi)容。第一是在成本方面，著重介紹標(biāo)準(zhǔn)成本制度，這是管理會(huì)計(jì)最基本的方法。它既是計(jì)劃目標(biāo)，又是成本控制、分析的依據(jù)。其他各種管理會(huì)計(jì)方法幾乎都跟成本有關(guān)，所以有時(shí)也稱為核心部分。第二是在決策方面，主要介紹預(yù)測(cè)方法、經(jīng)營(yíng)決策方法以及投資決策。決策也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，主要包括決策基本因素預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等。 （一）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì) 1.規(guī)劃：主要包括全面

15、預(yù)算管理體系。2.決策：主要包括預(yù)測(cè)分析體系和以短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策為主的決策分析體系。（二）控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) 1.控制：主要包括成本控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系。2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：主要包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和薪酬激勵(lì)機(jī)制。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別與聯(lián)系 （一）主要區(qū)別（1）服務(wù)對(duì)象和作用 管理會(huì)計(jì)：對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)（2）工作重點(diǎn) 管理會(huì)計(jì)：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì) （規(guī)劃與決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：報(bào)賬型會(huì)計(jì)（記賬、算賬、報(bào)賬） （3）約束依據(jù) 管理會(huì)計(jì)：不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：必須受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束（4）時(shí)間跨度 管理會(huì)計(jì)：具有時(shí)間彈

16、性 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：沒(méi)有時(shí)間彈性 （5）會(huì)計(jì)主體 管理會(huì)計(jì)：責(zé)任單位 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：整個(gè)企業(yè)（6）會(huì)計(jì)程序和模式 管理會(huì)計(jì)：服從管理需要，沒(méi)有固定的格式 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：記帳、報(bào)帳必須有固定的格式（7）會(huì)計(jì)方法 管理會(huì)計(jì)：不十分規(guī)范，方法較為復(fù)雜 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：較為規(guī)范，方法較為簡(jiǎn)單 （8）行為影響 管理會(huì)計(jì)：重視行為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)理論 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：不太重視行為科學(xué) （9）信息特征 管理會(huì)計(jì)：提供有選擇、部分和特定的會(huì)計(jì)信息， 內(nèi)部報(bào)告不對(duì)外發(fā)表，不具有法律責(zé)任。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的會(huì)計(jì)信息，報(bào)表對(duì)外發(fā)表，具有法律責(zé)任。表1-1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別特 征管 理 會(huì) 計(jì)財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì)職能目標(biāo)不同

17、管理會(huì)計(jì)主要是規(guī)劃未來(lái)，其職能側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過(guò)去，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，是報(bào)賬型會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)決策所需的管理信息，是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部各利益關(guān)系人提供信息，是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)資料時(shí)效不同管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料時(shí)效不同管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，其處理方法可以根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況和需要確定，非常靈活財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)

18、計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及其他法規(guī)的規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，處理方法只能在允許的范圍內(nèi)選擇報(bào)告期間不同報(bào)告的編制不受固定期間的限制，可根據(jù)需要編制反映不同期間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種報(bào)告按規(guī)定的會(huì)計(jì)期間（如月、季、年）編制報(bào)告會(huì)計(jì)主體不同可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位，其會(huì)計(jì)主體是多層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，通常不以企業(yè)內(nèi)部各部門為主體提供相關(guān)資料信息精確程度不同管理會(huì)計(jì)提供的信息不可能絕對(duì)精確，只能是相對(duì)精確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息力求精確，會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字必須平衡法律效力不同管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，不具有法律 效力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是正式報(bào)告，具有法律效力（10）成本結(jié)構(gòu)和計(jì)算方法核算精確程度 管理會(huì)計(jì)

19、：只需求得近似值。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：力求精確。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要聯(lián)系 使用的原始資料相同，管理會(huì)計(jì)的信息主要來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析的重要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)的綜合預(yù)算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致。三、管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)(一)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)(二)方式方法更為靈活多樣(三)同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚€(gè)方面(四)面向未來(lái) (五)數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用。四、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面:（一）正確規(guī)劃未來(lái)（二）有效控制現(xiàn)在（三）合理考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的作用和地位一、管理會(huì)計(jì)

20、的作用計(jì)劃控制決策信息系統(tǒng)一、管理會(huì)計(jì)的作用計(jì)劃控制決策信息系統(tǒng)二、管理會(huì)計(jì)的地位 為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)具有以下四項(xiàng)職能： （一）規(guī)劃的職能 （二）組織的職能 （三）控制的職能 （四）評(píng)價(jià)的職能 三、管理會(huì)計(jì)的方法 從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的原則可分為基本原則和具體原則兩個(gè)層次：（1）基本原則即指管理會(huì)計(jì)的一般原則，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作具有普遍的指導(dǎo)意義；（2）具體原則是指根據(jù)管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容而制定的，用于指導(dǎo)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)具體工作的特定原則。四、管理會(huì)計(jì)的基本程序（一）企業(yè)管理的基本程序 1、判斷情況 2、做出決定 3、合理組織 4、實(shí)際執(zhí)行 5、監(jiān)督指導(dǎo) 6、衡量業(yè)績(jī)（二）管理

21、會(huì)計(jì)的一般程序1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析2、預(yù)測(cè)分析、決策分析和編制全面預(yù)算3、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度4、積累預(yù)算執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)5、調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)6、差異分析管理會(huì)計(jì)的基本程序示意圖財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)測(cè)分析、決策分析、編制全面預(yù)算差異分析調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)積累預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)反饋 （三）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 如果我們將管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本程序歸納在一起，就可以形成一個(gè)比較完整的“管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”的示意圖 。預(yù)測(cè)分析規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（反饋）決策分析全面預(yù)算責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行業(yè)績(jī)報(bào)告差異分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（責(zé)任會(huì)計(jì)）修訂未來(lái)規(guī)劃（反饋）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)示意圖其他有關(guān)信息財(cái)務(wù)報(bào)表分析擬定改進(jìn)措施通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度與變動(dòng)成本法積累數(shù)據(jù)一、判斷題1管理會(huì)計(jì)的最終目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（ ）2“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”是管理會(huì)計(jì)的基本組成 部分。 （ ）3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作既可以以整個(gè)企業(yè)為工作主體，也可以以企業(yè)的某一個(gè)管理環(huán)節(jié)為工作主體。 （ ）4管理會(huì)計(jì)工