工程部年度工作計(jì)劃完整版

1、新編訃劃完整模板 / Complete Template Of New Plan編號(hào)：TQC/K675第 頁(yè)/總10頁(yè)編號(hào)：TQC/K675工程部年度工作計(jì)劃完整版According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan isput forward At the same time, considering the cost, according to their own choice ofappropriate way, in order to achieve lo

2、w cost and achieve good results.【適用制定規(guī)則/統(tǒng)一目標(biāo)/規(guī)范行為/增強(qiáng)溝通等場(chǎng)景】編寫:審核:時(shí)間:部門:工程部年度工作計(jì)劃完整版下載說(shuō)明：本計(jì)劃資料適合用于根據(jù)不同時(shí)間段的特點(diǎn)，推岀各項(xiàng)具體執(zhí)行方案。主要 特點(diǎn)是細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)和不乏靈活性，同時(shí)考慮費(fèi)用支岀事項(xiàng)，根據(jù)自身力量選 擇合適的方式，以實(shí)現(xiàn)較低費(fèi)用取得良好效果。可直接應(yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù) 實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行修改。工程部新一年工作思路在去年一年的工程管理中,我總結(jié)了 些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法,今年的工程即將 開始,如果我還做工程部長(zhǎng),我有以下幾 點(diǎn)意見(jiàn)和想法：1、安全放在第一位,這是工程施工中 最

3、重要的一個(gè)因素,是保證工程完工的先 決條件,應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利,杜 絕隱患,安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè) 及人員流動(dòng)方面。但是我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在 對(duì)戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況 來(lái)實(shí)施。2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確,用 最少的資金購(gòu)買最合適的材料,在節(jié)省資 金同時(shí)也保障了材料供應(yīng),為保質(zhì)、保量 完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)需要的一些 /材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購(gòu)買,免去公司用車來(lái)回送,造成不必要的 開銷。3、在工地的施工管理中,工人除了關(guān) 心工資外,最能影響工人情緒的就是伙食 問(wèn)題,如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,相信工 人會(huì)有更大的干勁,主要是食堂管理人員 和伙食費(fèi)。4、整個(gè)工程計(jì)劃

4、在實(shí)際施工中做為工 程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō),應(yīng)該有自我調(diào)度的過(guò)程,就 是工程保證按時(shí)完成但具體時(shí)間安排根 據(jù)實(shí)際情況由工程部長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)劃人員、 管理人員溝通以后再定,如果公司要到現(xiàn) 場(chǎng),由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理 人員打好招呼,調(diào)動(dòng)人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員 定。5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段 控制計(jì)劃為保證,采取動(dòng)態(tài)管理,施工組 織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或 提前完成。工程部年度工作計(jì)劃范文過(guò)去的一年,是非比尋常的一年。我 們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部 署,克服困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣 氣候,人員流動(dòng)平常,下半年高溫酷暑, 工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公 司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)

5、。20 xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新 臺(tái)階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任 務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并 結(jié)合公司實(shí)際提出了 20 xx年工作的總體目 標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),制定出科學(xué)合理的工作計(jì) 劃。安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主 題,要始終堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主 的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí) 召開班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育, 使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要 性,自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài) 企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識(shí)。認(rèn) 真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局,新龍公司的各 類文件,結(jié)合”三不發(fā)生九個(gè)務(wù)必” 狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下 完成工作任務(wù)。、兩票二制嚴(yán)格執(zhí)行”兩票”工作制度,不管任 務(wù)繁簡(jiǎn),工作兩大小,必需持票作業(yè)。第 ,做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn) 點(diǎn),不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在 可控,能控，在控的狀態(tài)中。第二, 認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì),”三交三查 清楚,仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自 己的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn),防范措施。第 三,事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,安全 隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員， 必需了解每天進(jìn)出材料,倉(cāng)庫(kù)必需有清楚 的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單,合理的上報(bào)各類 材料。在項(xiàng)目結(jié)束后,馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢 舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào),假 報(bào)材