小洋人全年整體公關(guān)傳播思路-0412

1、小洋人全年整體(zhngt)公關(guān)傳播思路隆文營銷(yn xio)傳播機(jī)構(gòu)呈遞2010年4月共三十一頁小洋人企業(yè)面臨的市場環(huán)境1234小洋人企業(yè)(qy)面臨的三大任務(wù)公關(guān)傳播如何助力小洋人(yngrn)完成三大任務(wù)針對三大任務(wù)，我們提出的公關(guān)傳播策略5針對三大任務(wù)，我們規(guī)劃的具體解決方案目錄共三十一頁小洋人企業(yè)面臨的市場(shchng)環(huán)境飲料企業(yè)進(jìn)入資本市場，謀求更大發(fā)展已成趨勢：近年，飲料行業(yè)不斷引入風(fēng)險(xiǎn)投資資金(zjn)，在資本市場謀求更大發(fā)展，例如中糧聯(lián)合厚樸斥資61億港元入股蒙牛乳業(yè)、凱雷投資和上海復(fù)星聯(lián)合收購雅士利23.3%股權(quán)等。不難看出，未來行業(yè)將通過不斷的上市融資，企業(yè)兼并、收

2、購等資本運(yùn)用手段，產(chǎn)生真正的行業(yè)巨頭。共三十一頁小洋人企業(yè)面臨(minlng)的市場環(huán)境谷物(gw)飲料市場方興未艾，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁：被業(yè)界稱為“第五代飲料”的谷物飲料，預(yù)計(jì)三年內(nèi)的市場容量將超過500億元。如此巨大的市場潛力已吸引了包括雀巢、伊利、維維、惠而康在內(nèi)多家知名廠商的進(jìn)入。維維股份加大了對谷物類飲料的投資力度。據(jù)維維股份2月4日發(fā)布的公告稱，該公司已將原定投資于“氨基酸保健飲料產(chǎn)品”的1.535億元募集資金投資于“植物蛋白(俗稱谷物飲料)飲料生產(chǎn)項(xiàng)目”。公告聲稱，該項(xiàng)目完成并生產(chǎn)后，計(jì)劃年產(chǎn)燕麥谷物、紅豆谷物類等植物蛋白飲料5萬噸。預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)正常年銷售收入3.2億元，正常年利潤總額3

3、600多萬元。 - 來自華夏時(shí)報(bào)共三十一頁小洋人企業(yè)面臨(minlng)的三大任務(wù)任務(wù)1：智取細(xì)分市場與競品進(jìn)行區(qū)隔，找準(zhǔn)“五谷奶昔”的產(chǎn)品特性及優(yōu)勢，對產(chǎn)品進(jìn)行合理的概念包裝，為其開辟(kip)出全新的細(xì)分市場，運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，為產(chǎn)品贏得在其專屬市場中的巨大成功；任務(wù)2：保持企業(yè)領(lǐng)先性小洋人擁有兩大研發(fā)基地，并具有專家-科研-企業(yè)一體化的產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力，從最初的果奶產(chǎn)品，到今日的“五谷奶昔”，小洋人持續(xù)保持在飲料行業(yè)中的前瞻性和領(lǐng)先性；任務(wù)3：擴(kuò)大市場影響力通過“五谷奶昔”產(chǎn)品在市場上的成功銷售，擴(kuò)大小洋人產(chǎn)品的市場占有率和保有量，從而使企業(yè)在業(yè)界形成一定號召力和影響力。共三十一頁公關(guān)(n un

4、)傳播如何助力小洋人完成三大任務(wù) 在競爭(jngzhng)勢態(tài)不斷加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化愈加嚴(yán)重的今天，企業(yè)越來越感受到“酒香也怕巷子深”的急迫感。公關(guān)傳播是一種行之有效的營銷手段公關(guān)傳播對消費(fèi)者更有滲透力、更具可信度，能潛移默化改變消費(fèi)者的觀念和習(xí)慣。相對于硬性廣告而言，公關(guān)傳播的投入產(chǎn)出比更大、覆蓋面更廣泛。公關(guān)傳播不僅可以使企業(yè)領(lǐng)先競爭對手搶得話語權(quán)，而且可以避免負(fù)面信息的發(fā)生。選擇媒體能更有針對性地滿足產(chǎn)品、品牌及市場不同板塊的傳播需要。共三十一頁針對三大任務(wù)，我們提出的公關(guān)傳播(chunb)策略策略 上下兼顧，動靜結(jié)合話題炒作，迅速上位線上平面、網(wǎng)絡(luò)媒體的靜態(tài)傳播，和線下如火如荼的市場活動

5、相結(jié)合配合進(jìn)行。通過策劃(chu)群體參與性極強(qiáng)的產(chǎn)品話題，引發(fā)全城熱議。層層遞進(jìn)，步步為營精心策劃每篇稿件、每項(xiàng)活動，以月度為單位向前推進(jìn)，從而達(dá)到全年傳播目標(biāo)。共三十一頁針對(zhndu)三大任務(wù)，我們提出的公關(guān)傳播策略以點(diǎn)帶面，三箭齊發(fā)以傳播“五谷奶昔”產(chǎn)品為核心，繼而達(dá)到向上拉升品牌、向下推動市場的目的。概念包裝，區(qū)隔上位找到“五谷奶昔”的產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行概念包裝，與競品進(jìn)行有效區(qū)隔。共三十一頁針對三大任務(wù)，我們提出(t ch)的公關(guān)傳播策略密集的稿件發(fā)布頻次，覆蓋全國主流報(bào)紙及網(wǎng)絡(luò)媒體，達(dá)到一定的傳播廣泛度。主流論壇、SNS網(wǎng)站以及知名博客，全方位話題炒作網(wǎng)絡(luò)炒作電視媒體日常稿件媒體組

6、合資深電視媒體從行業(yè)角度深度傳播，增強(qiáng)傳播的權(quán)威性和可信度。三位一體，打出組合拳：以日常稿件傳播為主，網(wǎng)絡(luò)話題炒作(cho zu)和電視新聞報(bào)道為輔，進(jìn)行組合式傳播共三十一頁針對三大任務(wù)，我們規(guī)劃(guhu)的具體解決方案任務(wù)1：智取(zh q)細(xì)分市場核心思路：從產(chǎn)品角度將“五谷奶昔”打造成共三十一頁針對三大任務(wù)(rn wu)，我們規(guī)劃的具體解決方案任務(wù)(rn wu)1：智取細(xì)分市場內(nèi)容傳播： 產(chǎn)品：區(qū)隔品類，突出優(yōu)勢，包裝概念 市場：消費(fèi)者喜愛度高 企業(yè)：產(chǎn)品嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝 行業(yè)：為谷物飲料注入更多創(chuàng)新元素營銷活動： 產(chǎn)品高校推廣 產(chǎn)品高端寫字樓推廣媒體運(yùn)用： 日常稿件傳播：主流報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)

7、 網(wǎng)絡(luò)話題炒作：論壇、SNS、博客核心主題： 按月策劃核心主題共三十一頁針對三大任務(wù)，我們(w men)規(guī)劃的具體解決方案內(nèi)容(nirng)傳播：產(chǎn)品：區(qū)隔品類，突出優(yōu)勢，包裝概念五谷奶昔豆類谷物天然健康 奶昔口感產(chǎn)品優(yōu)勢 營養(yǎng)均衡奶昔口味的粗糧飲料產(chǎn)品定位 5G概念包裝給工作日加點(diǎn)色五行內(nèi)容支持“5（我）G（go）”我做主，奶香濃郁，口感甜美的“五谷奶昔”正適合個(gè)性鮮明，風(fēng)華正茂的青年一代。白領(lǐng)在五天的工作日中每天選擇一種顏色的“五谷奶昔”，既為自己的工作增加了情趣，也在一周的工作中為自己補(bǔ)充了五重營養(yǎng)?！拔迳倍诡惞任锱洹拔逍小别B(yǎng)生法則，補(bǔ)五臟之需，功效不同，老少皆宜，適合全家人飲用。針對

8、人群高校學(xué)生公司白領(lǐng)家庭放心品質(zhì)共三十一頁針對三大任務(wù)，我們規(guī)劃(guhu)的具體解決方案營銷(yn xio)活動：高校推廣活動時(shí)間：2010年5月-6月（備選時(shí)間：8月-9月）活動地點(diǎn)：全國300所大學(xué)校園（211工程學(xué)校以及一級一類學(xué)校）活動目標(biāo)：向大學(xué)生群體直接傳遞“五谷奶昔”產(chǎn)品優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)品在全國高校中的市場占有率；活動亮點(diǎn)：根據(jù)“五谷奶昔”擁有“紅黃白綠黑”五種口味的特點(diǎn)，結(jié)合各區(qū)域高校的地域特征， 將校園推廣活動劃分為五大區(qū)域，按五種不同主題進(jìn)行推廣；共三十一頁針對三大任務(wù)(rn wu)，我們規(guī)劃的具體解決方案營銷(yn xio)活動：高校推廣活動推廣平臺： 活動獨(dú)立官網(wǎng)：高校推

9、廣活動最全面的報(bào)道、展示平臺，并及“五谷奶昔”產(chǎn)品體驗(yàn)、活動互動交流于一身； 校內(nèi)主要推廣方式：校內(nèi)論壇活動推廣、海報(bào)、直投雜志、戶外廣告牌、宿舍的燈箱廣告、校內(nèi)橫幅等； 校內(nèi)增值推廣方式：校內(nèi)廣播、區(qū)域內(nèi)手機(jī)報(bào)、校內(nèi)電視臺等。共三十一頁針對三大(sn d)任務(wù)，我們規(guī)劃的具體解決方案營銷(yn xio)活動：高端寫字樓推廣活動時(shí)間：2010年7月-8月活動地點(diǎn)：“五谷奶昔”重點(diǎn)城市的甲級高端寫字樓活動目標(biāo)：直擊高端白領(lǐng)這一“五谷奶昔”的重點(diǎn)目標(biāo)消費(fèi)群體，讓白領(lǐng)群體了解產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品，真正認(rèn)知“五谷奶昔”的差異化優(yōu)勢，產(chǎn)生實(shí)際的購買行為；活動亮點(diǎn)：“五谷奶昔”的五種顏色代表不同的幸運(yùn)內(nèi)容，通過

10、抽獎方式讓白領(lǐng)得到優(yōu)惠體驗(yàn)“五谷奶昔”的機(jī)會。共三十一頁針對三大任務(wù)，我們(w men)規(guī)劃的具體解決方案媒體運(yùn)用(ynyng)： 日常稿件傳播：主流報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)話題炒作：論壇、SNS、博客日常稿件傳播網(wǎng)絡(luò)話題炒作媒體類型平面媒體主流網(wǎng)站主流論壇SNS網(wǎng)站博客傳播形式新聞?lì)悺a(chǎn)品類、對比類、導(dǎo)購類稿件新聞?lì)?、產(chǎn)品類、對比類、導(dǎo)購類稿件產(chǎn)品解析、概念炒作類論壇帖，進(jìn)行維護(hù)，保證一定的熱帖數(shù)量產(chǎn)品在SNS網(wǎng)站游戲板塊內(nèi)進(jìn)行植入博主自行撰寫博客，并通過維護(hù)在網(wǎng)站醒目位置進(jìn)行推廣傳播范圍全國80-90家主流財(cái)經(jīng)、大眾、都市類媒體全國30-40家主流門戶及專業(yè)類媒體20-30家主流論壇開心網(wǎng)或人人網(wǎng)

11、行業(yè)專家類博客2-3位，草根類博客3-4位傳播頻次每周1-2篇稿件每周1-2篇稿件每周1篇帖子持續(xù)1-2月兩周1-2篇共三十一頁針對三大任務(wù)(rn wu)，我們規(guī)劃的具體解決方案核心(hxn)主題：共三十一頁針對三大任務(wù)，我們規(guī)劃(guhu)的具體解決方案任務(wù)2：保持企業(yè)(qy)領(lǐng)先性核心思路：將小洋人打造成共三十一頁針對三大任務(wù)(rn wu)，我們規(guī)劃的具體解決方案任務(wù)(rn wu)2：保持企業(yè)領(lǐng)先性內(nèi)容傳播： 企業(yè)：企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力，發(fā)展戰(zhàn)略 行業(yè)：發(fā)展勢頭迅猛，向行業(yè)老大看齊 市場：銷量逐月增長，全國均衡發(fā)展 產(chǎn)品：差異化優(yōu)勢明顯營銷活動： 品牌聯(lián)合推廣媒體運(yùn)用： 日常稿件傳播：主

12、流報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)話題炒作：博客 電視媒體傳播：新聞報(bào)道核心主題： 按月策劃核心主題共三十一頁針對三大任務(wù)，我們(w men)規(guī)劃的具體解決方案內(nèi)容(nirng)傳播：企業(yè)：企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力，發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)規(guī)模 性質(zhì)： 集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)； 價(jià)值：“小洋人”商標(biāo)品牌價(jià)值達(dá) 13.6 億元； 范圍：在全國30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，建立了400多個(gè)直營辦事處。生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力 生產(chǎn)實(shí)力：兩大生產(chǎn)基地，裝備全自動生產(chǎn)線，輸出數(shù)十萬噸乳制品； 研發(fā)實(shí)力：以中國食品發(fā)酵工業(yè)研究所為科研后盾，斥巨資打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)； 品質(zhì)保證：嚴(yán)格選址，建設(shè)12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)

13、。發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級； 集團(tuán)運(yùn)營狀況良好，發(fā)展勢頭迅猛，準(zhǔn)備近期上市。共三十一頁針對(zhndu)三大任務(wù)，我們規(guī)劃的具體解決方案營銷(yn xio)活動：品牌聯(lián)合推廣時(shí)間：3D電視劇吳承恩與西游記播出期間推廣目標(biāo)：小洋人獲得3D電視劇專用立體眼鏡的使用權(quán)和銷售權(quán)，可隨著電視劇的熱播，擴(kuò)大企業(yè)品牌的知名度，并體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力；推廣地點(diǎn)（建議）：在所有小洋人產(chǎn)品銷售的終端渠道，配發(fā)此立體眼鏡；推廣形式（建議）：凡購買小洋人任意產(chǎn)品的消費(fèi)者均可獲贈一幅立體眼鏡，同時(shí)在商場、超市等銷售終端運(yùn)用海報(bào)、POP等裝飾物進(jìn)行輔助推廣，使小洋人的形象隨處可見，深入人心。共三十一頁針對三大任務(wù)，我們(w

14、 men)規(guī)劃的具體解決方案媒體運(yùn)用(ynyng)： 日常稿件傳播：主流報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)話題炒作：博客 電視媒體傳播：新聞報(bào)道日常稿件傳播網(wǎng)絡(luò)話題炒作電視新聞報(bào)道媒體類型平面媒體主流網(wǎng)站博客央級電視臺北京及各省會電視臺傳播形式新聞?lì)?、深度類、綜述類稿件新聞?lì)?、深度類、綜述類稿件博主自行撰寫博客，并通過維護(hù)在網(wǎng)站醒目位置進(jìn)行推廣新聞報(bào)道新聞報(bào)道傳播范圍全國30-40家主流財(cái)經(jīng)、大眾類媒體全國30-40家主流門戶及專業(yè)類媒體行業(yè)專家類博客2-3位中央電視臺新聞播報(bào)類欄目北京及各省會衛(wèi)視新聞播報(bào)類欄目傳播頻次每月1-2篇稿件每月1-2篇稿件每月1-2篇一季度1-2次一季度1-2次共三十一頁針對三大任

15、務(wù)，我們規(guī)劃(guhu)的具體解決方案核心(hxn)主題：共三十一頁針對三大任務(wù)，我們(w men)規(guī)劃的具體解決方案任務(wù)3：擴(kuò)大(kud)市場影響力核心思路：從市場角度將“五谷奶昔”打造成共三十一頁針對(zhndu)三大任務(wù)，我們規(guī)劃的具體解決方案任務(wù)3：擴(kuò)大(kud)市場影響力內(nèi)容傳播： 市場：占有率持續(xù)第一，消費(fèi)者評價(jià)高 行業(yè)：成為行業(yè)標(biāo)桿，其他企業(yè)紛紛跟進(jìn) 企業(yè)：企業(yè)進(jìn)入良性軌道，向好發(fā)展 產(chǎn)品：產(chǎn)品文化內(nèi)涵深入人心營銷活動： 市場推廣媒體運(yùn)用： 日常稿件傳播：主流報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)話題炒作：論壇、博客 電視媒體傳播：新聞報(bào)道核心主題： 按月策劃核心主題共三十一頁針對三大(sn d)任務(wù)

16、，我們規(guī)劃的具體解決方案內(nèi)容(nirng)傳播： 市場：占有率持續(xù)第一，消費(fèi)者評價(jià)高產(chǎn)品優(yōu)勢成為第一品牌“五谷奶昔”產(chǎn)品差異化優(yōu)勢是基礎(chǔ)市場銷量的優(yōu)異表現(xiàn)和消費(fèi)者的良好評價(jià)是保證迅速搶位，成為谷物飲料市場中的第一品牌。市場份額、消費(fèi)者口碑雙重提升產(chǎn)品的突出優(yōu)勢，以及市場銷量的不爭事實(shí)，成就了“五谷奶昔”谷物飲料第一品牌的地位。共三十一頁針對三大(sn d)任務(wù)，我們規(guī)劃的具體解決方案營銷(yn xio)活動：市場推廣 建議巡展時(shí)間：2010年5月-8月（飲料消費(fèi)旺季）、9月底-10月初（十一長假期間）、12月（重大節(jié)日集中期）； 巡展地點(diǎn)：小洋人重點(diǎn)銷售城市的大型商場和超市； 巡展目標(biāo)：在銷售

17、旺季和節(jié)假日期間，通過巡展活動，聚攏人氣，迅速擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，提升“五谷奶昔”的市場銷量； 巡展形式：各種競猜、益智類游戲，將“五谷奶昔”產(chǎn)品信息巧妙植入進(jìn)去；提供免費(fèi)品嘗機(jī)會，讓消費(fèi)者親身感受美味口感，產(chǎn)生購買沖動。共三十一頁針對三大任務(wù)，我們(w men)規(guī)劃的具體解決方案媒體運(yùn)用(ynyng)： 日常稿件傳播：主流報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)話題炒作：論壇、博客 電視媒體傳播：新聞報(bào)道日常稿件傳播網(wǎng)絡(luò)話題炒作電視新聞報(bào)道媒體類型平面媒體主流網(wǎng)站主流論壇博客北京及各省會電視臺傳播形式新聞?lì)?、市場類稿件新聞?lì)?、市場類稿件市場熱銷類論壇帖，進(jìn)行維護(hù)，保證一定的熱帖數(shù)量博主自行撰寫博客，并通過維護(hù)在網(wǎng)站醒目位置進(jìn)行推廣新聞報(bào)道傳播范圍全國80-90家主流財(cái)經(jīng)、大眾、都市類媒體全國30-40家主流門戶及專業(yè)類媒體20-30家主流論壇行業(yè)專家類博客2-3位，草根類博客3-4位北京及各省會衛(wèi)視新聞播報(bào)類欄目傳播頻次每月1-2篇稿件每月1-2篇稿件每月1篇帖子每月1-2篇一季度1-2次共三十一頁針對三大任務(wù)，我們(w men)規(guī)劃的具體解決方案核心(hxn)主題：共三十一頁謝 謝 ！共三十一頁內(nèi)容摘要小洋人全年整體公關(guān)傳播思路。預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)正常年銷售收入3.2億元，正