供暖企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃

1、-PAGE . z*公司五年開展規(guī)劃20*20*年*公司二*年一月*公司五年20*20*年開展規(guī)劃根據(jù)國家建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和大力開展集中供暖的有利契機，結(jié)合國供暖同行業(yè)、同系統(tǒng)和公司目前的實際，特制定公司五年開展規(guī)劃。一、企業(yè)部資源分析一企業(yè)部資源分析*公司成立于*年*月*日，注冊資本*萬元人民幣，隸屬于*公司，是一家對中小*進展投資、建立、改造、運營、管理的公司。1、組織機構(gòu)截止到20*年底，公司設(shè)立有9個部室和2個子公司，即：*。2、資產(chǎn)情況截止到20*年底，公司總資產(chǎn)為*萬元，資產(chǎn)負債：*萬元；凈資產(chǎn)：*萬元；凈利潤：*萬元。 3、人員情況截止到20*年底、員工人數(shù)：公司總

2、人數(shù)為*人包括2家子公司，其中正式職工*人，臨時工*人。、員工構(gòu)造如下：a、年齡構(gòu)造：35歲以下*人，占43%；35歲至45歲*人，占33%；45歲以上*人，占24%。、文化構(gòu)造：大專以上學(xué)歷*人，占37.5%；高中及中專學(xué)歷*人，占32.5%；初中及以下學(xué)歷*人，占30%。、管理人員專業(yè)技術(shù)資格構(gòu)造：具有高級職稱資格*人，具有中級職稱資格*人，具有初級職稱資格*人。4、生產(chǎn)運行情況*子公司現(xiàn)有兩個熱源廠，生產(chǎn)設(shè)備為：*臺29MW、*臺14MW、*臺7MW熱水爐，*臺20T/H蒸汽爐，*臺58MW熱水爐。截止20*年底，*子公司供暖面積為*平方米，改擴建管網(wǎng)*延長米。*子公司現(xiàn)已建成*臺29M

3、W熱水鍋爐、鋪設(shè)管網(wǎng)*KM，供熱能力可達*萬平方米。二、企業(yè)外部環(huán)境分析目前，我國的供暖事業(yè)仍處在高能耗、高污染階段。供暖行業(yè)正處于一個大開展的重要時期。*公司審時度勢，搶抓機遇，把開展中小*作為當前乃至今后一段時間的主要任務(wù)，作為*公司的控股股東，已開展成為具有近四十年供暖歷史的大型國有公共事業(yè)型企業(yè)，擁有豐富的供暖經(jīng)歷和雄厚的技術(shù)力量，這為公司開展小*提供了強有力的支持和保障。對于公司，當前的主要任務(wù)就是依托國家十二五規(guī)劃綱要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展，積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，加快推進社會主義新農(nóng)村建立，促進區(qū)域良性互動、協(xié)調(diào)開展政策，努力開展小*事業(yè)，大力開發(fā)清潔環(huán)保型能源供暖。大力挖掘現(xiàn)有供暖設(shè)施潛能，

4、加快實施供暖資源整合。大力推進供暖產(chǎn)業(yè)化進程，加快供暖系統(tǒng)節(jié)能改造，把公司做大、做精、做強。三、產(chǎn)業(yè)定位未來五年，公司將依托國家促進中小企業(yè)開展和積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化的有力政策，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)和大型區(qū)域供熱鍋爐為主，以地熱、風能、太陽能、生物能、工業(yè)余熱等為輔的供熱新模式，打造國一流小*品牌。公司將通過供暖專業(yè)化和市場化道路，提高小*市場的競爭能力，逐步擴大供暖規(guī)模，把公司創(chuàng)立成具有一定供暖規(guī)模、技術(shù)先進、節(jié)能環(huán)保、管理創(chuàng)新的小*企業(yè)典。四、五年20*20*年開展規(guī)劃一開展思路未來五年，公司將以打造國一流小*品牌為目標，通過加快科技進步、強化科學(xué)管理、完善效勞體系和提高員工素質(zhì)等手段，全面提升公

5、司的整體實力，使公司早日步入市場化的良性循環(huán)。1、加強管理，強化平安，夯實根底，構(gòu)建適合供暖行業(yè)特點的管理機制和運行體制；2、提高技術(shù)含量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，以先進科學(xué)技術(shù)促進供暖企業(yè)開展；3、穩(wěn)固現(xiàn)有的供暖市場，積極擴大新的供暖市場,走專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的供暖之路，把公司做大、做強；4、提高效勞手段，提升效勞檔次，以親情化的優(yōu)質(zhì)效勞確保效勞品牌不斷升級；5、樹立人才強企的理念，采取各種形式，全面提高職工隊伍素質(zhì)。二戰(zhàn)略目標1、以每年新建一個子公司或分公司，供暖面積年均增長*萬平方米的速度加快企業(yè)開展，實現(xiàn)到20*年公司供暖面積到達*萬平方米，到20*年末把公司打造成供暖面積到達*萬平方米

6、的中型小*公司。2、加強與清華大學(xué)等各大科研院所的技術(shù)交流與合作，進一步提高公司整體技術(shù)水平。3、爭取國家能源開展工程扶持資金，以此為契機擴大政府公信度和影響力。4、學(xué)習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，發(fā)揚*精神。5、培養(yǎng)和引進管理、技術(shù)人才，增強公司核心競爭力。公司將通過加快科技進步、強化科學(xué)管理、完善效勞體系和提高員工素質(zhì)等方面的工作，全面提升公司的整體實力，創(chuàng)立國一流的小*企業(yè)。三實施步驟第一階段20*20*年：1、穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極拓展新市場。積極推進*工程和*風電供熱工程，依托國家促進中小企業(yè)開展和積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化的有力政策，甄選周邊優(yōu)勢城鎮(zhèn)有利于公司開展、采暖期長、政府支

7、持、低本錢、熱價性價比高的優(yōu)勢工程進展專項調(diào)研，加強與當?shù)卣疁贤ǎ瑺幦≡缛樟㈨楅_工建立。改進小城鎮(zhèn)供熱環(huán)境，創(chuàng)造公司效益。2、依托制度去管理，通過管理要效益。全面規(guī)和健全管理制度，強化科學(xué)管理，審查并催促公司各部室各子公司健全管理制度，制定實施合理的工作流程，制定完善應(yīng)急救援預(yù)案。完備、健全的管理制度體系是公司賴以生存開展的堅實根底，因此制訂出既符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念又切合我公司公用事業(yè)實際的管理制度體系勢在必行。優(yōu)化公司主要業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞，提高工作效率，力求公司管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)化；在健全和完善公司管理制度體系的同時也要加強制度的落實，只有制度落實到實處，才能真正提升公司的管理

8、水平。管理公司將每年對各子公司的管理制度建立及執(zhí)行情況進展專項檢查，對不完善的地方進展催促改進。3、制定指標考核，強化管理機制。通過測算生產(chǎn)、運營本錢，制訂生產(chǎn)經(jīng)營方案預(yù)算，完善指標考核方法，構(gòu)筑指標考核體系，進而實現(xiàn)對子公司的宏觀調(diào)控?？己嗽瓌t實行獎罰并舉，考核指標著重以下幾點：1利潤指標：確定子公司利潤總額及凈利潤額度，按管理要求上繳局部利潤；2平安事故率指標：綜合考慮公司經(jīng)濟效益和社會效益，嚴格制訂平安事故率指標；3收費率指標：實行收費比例量化考核；4供熱面積指標：包括新增供熱面積和配套費收繳率及配套費上繳率指標；5水損率指標：根據(jù)管網(wǎng)運行參數(shù)，限定水損率；6燃煤指標：包括燃煤熱值、灰分

9、、含水量等質(zhì)量特性指標及燃煤采購價格指標。4、加強員工技能培訓(xùn)，提高工作效率。采取請進來教和走出去學(xué)的方法對公司的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員進展培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)、技能和素質(zhì)水平。5、加強熱力設(shè)施改造。加快新建管網(wǎng)建立速度，加大力度對舊管網(wǎng)、不合理管網(wǎng)進展技術(shù)改進。針對局部供熱效果不理想的供熱分支管網(wǎng)進展改造，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的用熱需求。6、加大執(zhí)法和宣傳力度，全面推進熱費收繳工作。通過多種方式宣傳供熱知識，提升效勞質(zhì)量。加大對盜熱行為打擊力度，借助法律手段進展追繳和處分，解決拖欠熱費情況。通過懲戒活動，增強居民供熱商品觀念，促進收費工作的開展。7、健全公

10、司薪酬體系，發(fā)揮其應(yīng)有的約束機制和鼓勵機制，吸引人才、留住人才，使員工在各崗位間有效輪換，表達員工價值，為公司創(chuàng)造效益。8、公司通過股東再投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本積累等方式進展融資，擴大資本的積累，保證公司正常開展，實現(xiàn)資本運營。推進國家科技方案預(yù)備工程，爭取國撥經(jīng)費。第二階段20*-20*年：1、穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極拓展新市場。按照公司開展規(guī)劃到20*年公司將擁有*家子公司，生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)綜合實力大大提高。一個管理科學(xué)、運作規(guī)的現(xiàn)代化小*公司已初步形成。同時公司將進一步開拓新市場，加大市場調(diào)研的力度，拓寬調(diào)研圍到*、*等地區(qū)，積極爭取立項。2、加強企業(yè)文化建立。強化以人為本

11、理念，依托*企業(yè)文化統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)企業(yè)文化，保持公司部文化的統(tǒng)一性，增強公司的凝聚力、向心力，樹立公司的整體形象；制定實施員工行為規(guī)，實現(xiàn)規(guī)化管理，規(guī)化效勞。3、加強平安和培訓(xùn)管理，提升員工素質(zhì)。針對子公司越來越多，平安生產(chǎn)管理必須提到首要位置，公司將由專門部室專業(yè)人員或成立平安培訓(xùn)部負責平安和培訓(xùn)工作，完善實施平安生產(chǎn)制度體系，注重社會效益。培養(yǎng)公司自己的培訓(xùn)師對公司員工進展平安、管理、技術(shù)、操作技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。4、加大研發(fā)力度，節(jié)能減排，開發(fā)新技術(shù)供熱。公司將由專門部室專業(yè)人員或成立研發(fā)中心負責技改研發(fā)工作，加大力度與科研院所溝通、合作，研

12、發(fā)高效節(jié)能的供熱技術(shù)，以減少燃煤鍋爐的污染，減少熱源和管網(wǎng)的熱量和水量的損失。加強對現(xiàn)有供熱技術(shù)的節(jié)能和技改研究，利用國家相關(guān)扶持政策對高新技術(shù)供熱進展研發(fā)。5、財務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展財務(wù)管理工作，進展財務(wù)分析，使財務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財務(wù)風險降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。四重點開展工作具體工作主要有四大局部：第一局部：熱源熱網(wǎng)建立工作1、鍋爐、熱力站建立。按照新增供暖面積的需求適時建立鍋爐和熱力站。2、管網(wǎng)建立。對原有供熱管網(wǎng)設(shè)計不合理的進展技改，按城鎮(zhèn)開展規(guī)劃及供熱規(guī)劃對新增供熱面積的需求鋪設(shè)新管網(wǎng)。第二局部：擴

13、大經(jīng)營工作未來五年，公司將完全實現(xiàn)專業(yè)化管理、市場化運作，積極占領(lǐng)新的小*市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，擴大供暖規(guī)模，提高市場占有率，加強公司抗擊市場風險的能力。重點開拓周邊旗縣區(qū)新建城區(qū)新市場，爭取到20*年末，供暖面積增至*萬平方米。第三局部：節(jié)能保溫工作做好建筑及供暖管網(wǎng)的保溫工作，實現(xiàn)節(jié)能降耗。城鎮(zhèn)居民住宅絕大多數(shù)為非節(jié)能型建筑，而且由于建立年代較長遠，原保溫性能減退，因此保溫效果較差。因此加大建筑節(jié)能保溫改造力度，加強管道保溫工作，進一步減少熱耗損失。利用國家的相關(guān)支持政策，做好節(jié)能保溫建筑樣板工程，引進政府扶持資金。第四局部：開展多元供熱體系工作公司將依靠國家堅持把建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型

14、社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式的重要著力點。深入貫徹節(jié)約資源和保護環(huán)境根本國策，節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強度，開展循環(huán)經(jīng)濟，推廣低碳技術(shù)，積極應(yīng)對全球氣候變化，促進經(jīng)濟社會開展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，走可持續(xù)開展之路有利政策指引，努力開展以熱電聯(lián)產(chǎn)和大型區(qū)域供熱鍋爐為主，以地熱、風能、太陽能、生物能、工業(yè)余熱等為輔的多元供熱體系，相應(yīng)國家政策，打造低碳、節(jié)約、環(huán)保的國一流小*品牌。五保障措施未來五年，公司將加快根底設(shè)施投入，全面提升公司的整體實力。方案完成如下工程：1、抓好技改工程的改造，進一步扎實開展節(jié)能減排工作，重點對舊管網(wǎng)進展整治改造，有效減少系統(tǒng)的熱量和水量損失。2、成立專業(yè)化的設(shè)備檢維修隊伍。隨著新技術(shù)和新設(shè)備的廣泛采用，各種先進的設(shè)備需要精心的檢修和及時的維護。成立專業(yè)的設(shè)備檢維修隊伍，每年由專業(yè)隊伍對精細儀器和設(shè)備進展檢修、維護，保證檢修質(zhì)量。3、建立一套完整的熱費收費管理系統(tǒng)，完善各項數(shù)據(jù)庫建立，加強收費的根底設(shè)施建立，實現(xiàn)收費管理信息現(xiàn)代化。提高管理水平，提高效勞檔次，堵塞管理漏洞。同時，通過積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，建立好公司計算機系統(tǒng)的軟、硬件設(shè)施，不斷提高工作效率和效勞水平。4、積極探索全新的供暖模式。對公共建筑物如學(xué)校、辦公樓實現(xiàn)分時段供暖試點，摸索公共建筑分時段供暖的經(jīng)歷。5、加強平安生產(chǎn)教育和管理，保證人員和供暖設(shè)施平安。在供暖期期間，要求各子公司高度重