工作分解結(jié)構(gòu) WBS

1、工作分解(fnji)結(jié)構(gòu)WBS共六十四頁(yè)工作分解(fnji)結(jié)構(gòu)WBSWork Breakdown StructureWBS:對(duì)項(xiàng)目成分分類，它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍；WBS：制定其他項(xiàng)目計(jì)劃(jhu)的基礎(chǔ)WBS的類型：按交付成果分解（產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS）按項(xiàng)目活動(dòng)分解（活動(dòng)導(dǎo)向型WBS）共六十四頁(yè)WBS是什么(shn me)?確定達(dá)成最終目標(biāo)所要求的硬件(yn jin)、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的面向產(chǎn)品的樹(shù)結(jié)構(gòu)（ WBS)。確定完成上述硬件、軟件、研究、服務(wù)和其他任務(wù)的組織的功能樹(shù)結(jié)構(gòu)。（OBS）和共六十四頁(yè)大型/復(fù)雜事物的邏輯分解(fnji)方法整體(zhngt)部分部分可連續(xù)分解

2、，直至每一部分可以管理。WBS是什么? 共六十四頁(yè)產(chǎn)品(chnpn)導(dǎo)向型WBS100 房屋(fngw)110 結(jié)構(gòu)120 地面111基礎(chǔ)122地形121占地112框架113供水電共六十四頁(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向(do xin)型WBS特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)注意最終產(chǎn)品，便于檢查衡量；有助于采購(gòu)于分包；重視生產(chǎn)什么，而不是如何生產(chǎn)；提供有關(guān)整個(gè)產(chǎn)品較好的觀察；缺點(diǎn)在處理WBS的較低層次，不易理解(lji)；是靜態(tài)的共六十四頁(yè)活動(dòng)(hu dng)導(dǎo)向型WBS建房挖掘(wju)搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土共六十四頁(yè)活動(dòng)(hu dng)導(dǎo)向型WBS特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)易讀易懂邏輯性好，易編制容易進(jìn)行活動(dòng)的識(shí)別和定義缺點(diǎn)不易跟蹤考核(koh

3、)注重如何完成工作，可能導(dǎo)致忽視宏觀整體共六十四頁(yè)WBS在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用(ynyng) 項(xiàng)目計(jì)劃和控制 數(shù)據(jù)的收集、控制和報(bào)告 將項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化為 工作分配(fnpi) 績(jī)效的評(píng)估和測(cè)量 制訂進(jìn)度計(jì)劃 估算成本 狀態(tài)報(bào)告 (技術(shù)、進(jìn)度、成本） 制訂和分配預(yù)算 定義技術(shù)和項(xiàng)目的 制訂工作說(shuō)明（SOW） 要求和計(jì)劃 建議準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)分析 責(zé)任分配 自制/購(gòu)買計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施共六十四頁(yè)WBS關(guān)系(gun x) 項(xiàng)目(xingm)符合計(jì)劃偏離計(jì)劃WHATWBSWHO DOES WHAT 責(zé)任矩陣 RAMWHOOBSWHENHOW MUCH$ BUDGET 進(jìn)展如何？ 工作計(jì)劃 資源計(jì)劃HOW共六十四頁(yè)工作(

4、gngzu)的細(xì)分WBS的排列或配置，包括完成最終目標(biāo)所需的層級(jí)式或縮進(jìn)(su jn)式工作單元1.01.11.1.11.1.1.11.0 項(xiàng)目群1.1 項(xiàng)目1.1.1 系統(tǒng)1.1.1.1 子系統(tǒng)1.1.1.1.1 部件Hierarchy層級(jí)式Indenture縮進(jìn)式共六十四頁(yè)完成系統(tǒng)各個(gè)部件(bjin)所需的工作系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)B 子系統(tǒng)A子系統(tǒng)B子系統(tǒng)D子系統(tǒng)C子系統(tǒng)A子系統(tǒng)C 系統(tǒng)(xtng)培訓(xùn)測(cè)試數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)完成整個(gè)系統(tǒng)所需的所有工作單元產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明系統(tǒng)的部件系統(tǒng)部件子系統(tǒng)的集合（系統(tǒng)部件）系統(tǒng)將各部件集成到系統(tǒng)中的工作D開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)D開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)C開(kāi)

5、發(fā)子系統(tǒng)B開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)AWBS的實(shí)例共六十四頁(yè)項(xiàng)目工作(gngzu)分解結(jié)構(gòu)示例飛行(fixng)系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)數(shù)據(jù)飛機(jī)支持設(shè)備機(jī)場(chǎng)設(shè)備試驗(yàn)和評(píng)估操作試驗(yàn)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)試飛模型執(zhí)行層倉(cāng)庫(kù)管理層工程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工程技術(shù)管理輔助的項(xiàng)目管理活動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)通訊導(dǎo)航飛機(jī)機(jī)身防火控制設(shè)施服務(wù)設(shè)備施工維護(hù)共六十四頁(yè)工作(gngzu)分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS通常是一種面向“成果”的“樹(shù)”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹(shù)組織(zzh)確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹(shù)”狀，還有多種形式。共六十四頁(yè)表格式(g shi)的工作分解結(jié)構(gòu)寫間諜小說(shuō)10.0.0 搜集背景材料10.1.0 去圖書

6、館 10.1.1 閱讀有關(guān)美國(guó)蘇聯(lián)關(guān)系的資料 10.1.2 閱讀其它間諜(jindi)小說(shuō) 10.1.3 閱讀近期期刊以了解當(dāng)前人們感 興趣的熱門話題 10.1.4 查找相關(guān)城市在地圖上的位置 （莫斯科、華盛頓） 10.2.0 會(huì)見(jiàn)相關(guān)政府官員 10.2.1 訪問(wèn)情報(bào)機(jī)構(gòu) 10.2.2 訪問(wèn)軍事機(jī)構(gòu) 10.2.3 訪問(wèn)民事機(jī)構(gòu)，包括聯(lián)邦調(diào)查局 和州有關(guān)部門 10.2.4 會(huì)見(jiàn)地方警察 11.0.0 故事更概 11.1.0 初步構(gòu)思 11.1.1 確定故事的主題 11.1.2 確定主要人物 11.1.3 按時(shí)間順序連接故事情節(jié) 11.2.0 精煉構(gòu)思 11.2.1 建立聯(lián)系人物與事件的詳細(xì)圖表

7、11.2.2 確定小說(shuō)的章節(jié) 12.0.0 撰寫故事 12.1.0 第一章 12.1.1 一群小孩在Potomac河發(fā)現(xiàn)一具 尸體 12.1.2 尸體被鑒定為KGB人員 12.1.3 FBI立案并指定負(fù)責(zé)人 12.1.4 負(fù)責(zé)人的家庭情況 12.2.0 第2章 12.2.1 13.0.0 聯(lián)系出版商 13.1.0 明確可能的出版商 13.1.1 查閱”作者指南”以了解出版商的 出版要求 13.1.2 與有出版經(jīng)驗(yàn)的作者交談以了解 如何與出版商打交道 13.1.3 聯(lián)系四家可能的出版商并與編輯 進(jìn)行初步接觸13.2.0 送三章樣稿給預(yù)期的出版商 13.2.1 選擇適當(dāng)?shù)恼鹿?jié)選擇適當(dāng)?shù)恼鹿?jié) 13.

8、2.2 送樣稿給所選擇的出版商 13.2.3 與出版商保持聯(lián)系 共六十四頁(yè)消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查(dio ch)項(xiàng)目案例 WBS消費(fèi)者市場(chǎng)(shchng)調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查表問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)查報(bào)告調(diào)查反饋分析軟件調(diào)查報(bào)告工作項(xiàng)工作包共六十四頁(yè)消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例(n l) 責(zé)任矩陣 責(zé)任人項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目組組長(zhǎng)項(xiàng)目組營(yíng)銷人員項(xiàng)目組調(diào)查人員項(xiàng)目組電腦工程師公司管理層問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)查反饋分析軟件調(diào)查報(bào)告 主要(zhyo)責(zé)任 次要責(zé)任和協(xié)助共六十四頁(yè)練習(xí)：分析(fnx)項(xiàng)目WBS假定你要準(zhǔn)備一次隆重的家宴，招待重要的客人，籌備家宴的主要活動(dòng)步驟有：確定客人、嘉賓名單確定家宴方案（菜譜等）邀請(qǐng)客人買菜，洗菜，炒菜煮湯，煮飯水果，

9、點(diǎn)心準(zhǔn)備餐具準(zhǔn)備就餐場(chǎng)地準(zhǔn)備接送客人就餐現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)(fw)（上菜等）餐后清理（洗碗等）請(qǐng)分析這一家宴項(xiàng)目按產(chǎn)品導(dǎo)向和活動(dòng)導(dǎo)向的WBS（細(xì)節(jié)按你的生活常識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充）共六十四頁(yè)工作(gngzu)分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS究竟(jijng)是什么？共六十四頁(yè)解答(jid)WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義(dngy)各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部

10、分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。共六十四頁(yè)工作(gngzu)描述目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過(guò)程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容(nirng)依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表共六十四頁(yè)工作(任務(wù)(rn wu)描述表任務(wù)名：訂購(gòu)材料任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號(hào)表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：

11、風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A共六十四頁(yè)工作列表包含(bohn)的內(nèi)容工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹(shù)型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作共六十四頁(yè)項(xiàng)目

12、工作(gngzu)列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作共六十四頁(yè)工作責(zé)任(zrn)分配表制定目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)。 依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作(zhzu)此表。結(jié)果：工作責(zé)任分配表共六十四頁(yè)責(zé)任(zrn)分配表圖例：負(fù)責(zé) 輔助 通知 責(zé)任者（個(gè)人或組織）工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 簽名： 日期：共六十四頁(yè)責(zé)任分配表 ( 負(fù)責(zé) 審批(shnp) 參加 通知)責(zé)任者WBS項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃部財(cái)務(wù)部商務(wù)部采購(gòu)部原廠商顧

13、問(wèn)技術(shù)委公司用戶需求評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審集成測(cè)試采購(gòu)審批工程實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃共六十四頁(yè)簡(jiǎn)化(jinhu)的責(zé)任矩陣共六十四頁(yè)案例(n l)討論針對(duì)生日宴會(huì)進(jìn)行討論(toln)確定相關(guān)負(fù)責(zé)人共六十四頁(yè)生日宴會(huì)工作責(zé)任(zrn)分配表共六十四頁(yè)項(xiàng)目(xingm)規(guī)劃范圍計(jì)劃(jhu)和定義(WBS)活動(dòng)的定義、工期估計(jì)和排序時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM，PERT）資源規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算共六十四頁(yè)活動(dòng)(hu dng)定義活動(dòng)(hu dng)定義：確定WBS中為交付成果或半成品而必須進(jìn)行的活動(dòng)(hu dng)分解模板工具和方法WBS范圍說(shuō)明書歷史信息約束條件假定輸入活動(dòng)清單詳細(xì)背景資料WBS更新輸出共六十四頁(yè)活動(dòng)的識(shí)別(sh

14、bi)和定義問(wèn)卷設(shè)計(jì)(shj)識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者設(shè)計(jì)初版調(diào)查表試用初版調(diào)查表確定正式調(diào)查表設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)調(diào)查反饋印調(diào)查表準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽郵寄調(diào)查表在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查收集調(diào)查表分析軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件測(cè)試設(shè)計(jì)軟件軟件試用培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告輸入調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)果編寫報(bào)告工作包活動(dòng)共六十四頁(yè)活動(dòng)(hu dng)的排序活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)之間在時(shí)間上的依賴關(guān)系活動(dòng)的依賴關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系自由(zyu)依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系共六十四頁(yè)活動(dòng)(hu dng)的排序邏輯順序圖箭線圖條件圖網(wǎng)絡(luò)模板工具和方法活動(dòng)清單產(chǎn)品描述依賴關(guān)系約束條件假定輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖排序表活動(dòng)清單更新輸出共六十四頁(yè)活動(dòng)工期(gngq)估計(jì)活動(dòng)工期估計(jì)：評(píng)定完成每項(xiàng)

15、活動(dòng)所需要(xyo)的時(shí)間估計(jì)工期時(shí)應(yīng)考慮的因素：投入的資源以往的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累（學(xué)習(xí)曲線）可類比的數(shù)據(jù)環(huán)境和條件共六十四頁(yè)活動(dòng)(hu dng)工期估計(jì)專家評(píng)定類比估算模擬工具和方法活動(dòng)清單約束條件資源歷史資料輸入工期估算表估計(jì)的根據(jù)說(shuō)明活動(dòng)清單更新輸出共六十四頁(yè)活動(dòng)的工期(gngq)排序和工期(gngq)估計(jì)活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)(天)緊前活動(dòng)備注1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者3-2設(shè)計(jì)初版調(diào)查表1013試用初版調(diào)查表2024確定正式調(diào)查表535設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)246印調(diào)查表1047準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽248郵寄調(diào)查表156,79在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查30610收集調(diào)查表208,911開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件12412測(cè)試

16、設(shè)計(jì)軟件511,513軟件試用培訓(xùn)31214輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1010,1315分析結(jié)果81416編寫報(bào)告1015共六十四頁(yè)項(xiàng)目(xingm)規(guī)劃范圍計(jì)劃(jhu)和定義(WBS)活動(dòng)的定義、工期估計(jì)和排序時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CPM，PERT）資源規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算共六十四頁(yè)網(wǎng)絡(luò)圖AOA: 用箭頭表示活動(dòng)箭線圖，雙代號(hào)(diho)網(wǎng)絡(luò)圖AON: 用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)優(yōu)先圖，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖共六十四頁(yè)用箭頭表示(biosh)活動(dòng)123洗車擦車事件(shjin)：指向它的活動(dòng)開(kāi)始，離開(kāi)它的活動(dòng)結(jié)束?；顒?dòng)：箭尾代表活動(dòng)開(kāi)始，箭頭代表活動(dòng)結(jié)束。事件必須有唯一的事件號(hào)；活動(dòng)必須由唯一的緊前和緊后事件號(hào)組成；共六十四頁(yè)1用箭頭表示

17、(biosh)活動(dòng)虛活動(dòng)2AB132132ABBA共六十四頁(yè)用箭頭(jintu)表示活動(dòng)虛活動(dòng)活動(dòng)A和B可以同時(shí)進(jìn)行只有活動(dòng)A完成后，活動(dòng)C才能(cinng)開(kāi)始只有活動(dòng)A和活動(dòng)B完成后，活動(dòng)D才能開(kāi)始135246ACBD13425ABCD共六十四頁(yè)用節(jié)點(diǎn)表示(biosh)活動(dòng)A1B2C3D4共六十四頁(yè)網(wǎng)絡(luò)圖舉例(j l)活動(dòng)描述工期緊前活動(dòng)A產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)30B市場(chǎng)研究計(jì)劃20C生產(chǎn)流程規(guī)劃15AD制造產(chǎn)品原型25AE制作市場(chǎng)宣傳手冊(cè)8AF估算成本5CG測(cè)試產(chǎn)品原型5DH進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查10B,EI定價(jià)和銷售預(yù)測(cè)4HJ最終報(bào)告5F,G,I共六十四頁(yè) 網(wǎng)絡(luò)圖 AOA(activity on the

18、arrow)共六十四頁(yè) 網(wǎng)絡(luò)圖 AON(activity on the node)ABCDEHFGIJ共六十四頁(yè)節(jié)點(diǎn)(ji din)的表示方法LS時(shí)差LF活動(dòng)序號(hào)活動(dòng)描述ES工期EF共六十四頁(yè)概念設(shè)計(jì)EF30ESALF時(shí)差LS產(chǎn)品原型EF25ESDLF時(shí)差LS測(cè)試EF5ESGLF時(shí)差LS最終報(bào)告EF5ESJLF時(shí)差LS流程設(shè)計(jì)EF15ESCLF時(shí)差LS宣傳手冊(cè)EF8ESELF時(shí)差LS市場(chǎng)調(diào)查EF10ESHLF時(shí)差LS市場(chǎng)研究EF20ESBLF時(shí)差LS成本估算EF5ESFLF時(shí)差LS定價(jià)預(yù)測(cè)EF4ESILF時(shí)差LS共六十四頁(yè)活動(dòng)(hu dng)的工期排序和工期估計(jì)活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì)(

19、天)緊前活動(dòng)備注1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者3-2設(shè)計(jì)初版調(diào)查表1013試用初版調(diào)查表2024確定正式調(diào)查表535設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)246印調(diào)查表1047準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽248郵寄調(diào)查表156,79在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查30610收集調(diào)查表208,911開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件12412測(cè)試設(shè)計(jì)軟件511,513軟件試用培訓(xùn)31214輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1010,1315分析結(jié)果81416編寫報(bào)告1015共六十四頁(yè)1 識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者32 設(shè)計(jì)初版調(diào)查表103 試用初版調(diào)查表204 確定正式調(diào)查表57準(zhǔn)備郵簽211 開(kāi)發(fā)軟件126 印刷調(diào)查表105 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)28 郵寄調(diào)查表159 商場(chǎng)調(diào)查3012 軟件測(cè)試510 收集調(diào)查表2013 軟件培

20、訓(xùn)314 輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1015 分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果816 編寫調(diào)查報(bào)告10消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查(dio ch)項(xiàng)目案例 網(wǎng)絡(luò)圖排序共六十四頁(yè)進(jìn)度計(jì)劃(jhu)的制定進(jìn)度計(jì)劃：確定每一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和完成日期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)是項(xiàng)目計(jì)劃的重要部分應(yīng)與工期估計(jì)和費(fèi)用估計(jì)交叉進(jìn)行在項(xiàng)目過(guò)程中反復(fù)修訂(xidng)進(jìn)度計(jì)劃的形式甘特圖里程碑圖進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖共六十四頁(yè)進(jìn)度計(jì)劃(jhu)的制定數(shù)學(xué)分析工期壓縮模擬資源平衡項(xiàng)目管理軟件工具和方法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖工期估計(jì)資源日歷約束條件（項(xiàng)目交期等）輸入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃輔助說(shuō)明進(jìn)度管理計(jì)劃資源需求更新輸出共六十四頁(yè)進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)間(shjin)計(jì)算規(guī)則ES、EF采用(ciyng)正向計(jì)算

21、（從項(xiàng)目開(kāi)始的活動(dòng)逐項(xiàng)計(jì)算到項(xiàng)目結(jié)束）ES=Latest EF(所有緊前活動(dòng)項(xiàng)的EF）LS、LF采用逆項(xiàng)計(jì)算（從項(xiàng)目結(jié)束的活動(dòng)逐項(xiàng)計(jì)算到項(xiàng)目開(kāi)始）LF=Earliest (所有緊后活動(dòng)項(xiàng)的LS）總時(shí)差Float=LF-EF=LS-ES共六十四頁(yè)概念設(shè)計(jì)30300ALF時(shí)差LS產(chǎn)品原型552530DLF時(shí)差LS測(cè)試60555GLF時(shí)差LS最終報(bào)告65560JLF時(shí)差LS流程設(shè)計(jì)451530CLF時(shí)差LS宣傳手冊(cè)38830ELF時(shí)差LS市場(chǎng)調(diào)查481038HLF時(shí)差LS市場(chǎng)研究20200BLF時(shí)差LS成本估算50545FLF時(shí)差LS定價(jià)預(yù)測(cè)52448ILF時(shí)差LS計(jì)算(j sun)ES、EF共六十

22、四頁(yè)概念設(shè)計(jì)30300A30時(shí)差0產(chǎn)品原型552530D55時(shí)差30測(cè)試60555G60時(shí)差55最終報(bào)告65560J65時(shí)差60流程設(shè)計(jì)451530C55時(shí)差40宣傳手冊(cè)38830E46時(shí)差38市場(chǎng)調(diào)查481038H56時(shí)差46市場(chǎng)研究20200B46時(shí)差26成本估算50545F60時(shí)差55定價(jià)預(yù)測(cè)52448I60時(shí)差56計(jì)算(j sun)LS、LF共六十四頁(yè)概念設(shè)計(jì)30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測(cè)試60555G60055最終報(bào)告65560J65060流程設(shè)計(jì)451530C551040宣傳手冊(cè)38830E46838市場(chǎng)調(diào)查481038H56846市場(chǎng)研究20200B462

23、626成本估算50545F60555定價(jià)預(yù)測(cè)52448I60856計(jì)算(j sun)時(shí)差共六十四頁(yè)關(guān)鍵(gunjin)路徑法CPM關(guān)鍵路徑：對(duì)項(xiàng)目的最終完成時(shí)間有直接影響的活動(dòng)組成(z chn)的路徑關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的特征：總時(shí)差等于或小于零關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是項(xiàng)目計(jì)劃管理重點(diǎn)控制的對(duì)象共六十四頁(yè)概念設(shè)計(jì)30300A3000產(chǎn)品原型552530D55030測(cè)試60555G60055最終報(bào)告65560J65060流程設(shè)計(jì)451530C551040宣傳手冊(cè)38830E46838市場(chǎng)調(diào)查481038H56846市場(chǎng)研究20200B462626成本估算50545F60555定價(jià)預(yù)測(cè)52448I60856關(guān)

24、鍵(gunjin)路徑CPM共六十四頁(yè)活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱負(fù)責(zé)人工期估計(jì) (天)緊前活動(dòng)最早最遲總時(shí)差ESEFLSLF浮動(dòng)量1識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者3-03-6-3-62設(shè)計(jì)初版調(diào)查表101313-37-63試用初版調(diào)查表2021333727-64確定正式調(diào)查表5333382732-65設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)2438408284446印調(diào)查表10438483242-67準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽2438405557178郵寄調(diào)查表156,74863577299在商場(chǎng)設(shè)點(diǎn)調(diào)查30648784272-610收集調(diào)查表208,978987292-611開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)軟件124385072843412測(cè)試設(shè)計(jì)軟件511,5505584893413軟件試用培訓(xùn)312555889923414輸入調(diào)查數(shù)據(jù)1010,139810892102-615分析結(jié)果814108116102110-616編寫報(bào)告