這是一本挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的書

1、這是一本挑戰(zhàn)產(chǎn)品經(jīng)理的書，刺激他們換一個角度思考自己的角色，以及該如何做得更好誰該閱讀這本書？要管理產(chǎn)品經(jīng)理的人 從更高的角度審視產(chǎn)品管理的工作，評估產(chǎn)品經(jīng)理的表現(xiàn)已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理的人 換個角度思考自己的角色，并如何做的更好想成為產(chǎn)品經(jīng)理的人 了解產(chǎn)品經(jīng)理都做些什么，更有目的地規(guī)劃自己的開展方向需要和產(chǎn)品經(jīng)理一起工作的人 了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，更好地與他們配合什么是產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理通常是負(fù)責(zé)對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行管理及營銷的中層經(jīng)理，也負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品。其他類似的頭銜包括“品牌經(jīng)理(brand manager)、“產(chǎn)業(yè)經(jīng)理(industry manager)、“顧客細(xì)分經(jīng)理(customer segm

2、ent manager)等。產(chǎn)品管理 = 產(chǎn)品開發(fā)？No!產(chǎn)品管理是產(chǎn)品經(jīng)理所應(yīng)擔(dān)負(fù)的全面性工作，包括規(guī)劃、預(yù)測以及營銷特定產(chǎn)品或效勞。產(chǎn)品開發(fā)product development那么是一個企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計以至商品化的過程。本書討論的重點是“產(chǎn)品管理。 產(chǎn)品經(jīng)理將從本書中學(xué)到你將學(xué)到各種不同類型的組織如何采用不同的產(chǎn)品管理方式，以及如何協(xié)調(diào)其他職能領(lǐng)域來完成份內(nèi)的工作；你將學(xué)到如何從戰(zhàn)略角度評估你的產(chǎn)品組合、體驗典型的企業(yè)成長過程，以及如何制定有效的產(chǎn)品上市戰(zhàn)略。你將學(xué)到眾多能夠增加產(chǎn)品價值的方法，也更能突顯你作為一個有效的產(chǎn)品經(jīng)理人的價值。這是一本實用的書本書采用了4種方法幫讀者“活學(xué)活

3、用：諸多企業(yè)案例：提供主動思考的空間大量實用的工作表：修改一下，立即能用每章末尾附有清單：便于評估各個重要工作階段的進(jìn)展情形每章末尾有一篇對業(yè)界專家的訪談：瀏覽各種角度的不同觀點本書共分為3局部第一局部：為戰(zhàn)略奠定根底 宏觀的思路框架，幫你從工作細(xì)節(jié)中跳出來審視全局第二局部：產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行 具體的操作步驟，可供實際工作中借鑒第三局部：永無止境的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn) 拓寬視野，教你如何在產(chǎn)品管理的過程中與他人協(xié)作、如何面對全球競爭、并思考產(chǎn)品管理的未來讓我們一起來看看本書提綱，大致了解一下它講了些什么第一局部：為戰(zhàn)略奠定根底第1章：產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架第2章：趨勢預(yù)測、研究與客戶細(xì)分第3章：競爭情報與競爭

4、戰(zhàn)略第4章：品牌戰(zhàn)略第5章：財務(wù)與定價績效宏觀的思路框架，幫你從工作細(xì)節(jié)中跳出來審視全局第二局部：產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行第6章：利用新產(chǎn)品實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略第7章：新產(chǎn)品工程第8章：打造上市戰(zhàn)略第9章：管理現(xiàn)有的和成熟的產(chǎn)品第10章：營銷方案創(chuàng)造及管理顧客需求具體的操作步驟，可供實際工作中借鑒第三局部：永無止境的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)第11章：成為跨職能的領(lǐng)袖第12章：全球化準(zhǔn)備第13章：什么是產(chǎn)品管理第14章：引入產(chǎn)品管理與管理產(chǎn)品經(jīng)理拓寬視野，教你如何在產(chǎn)品管理的過程中與他人協(xié)作、如何面對全球競爭、并思考產(chǎn)品管理的未來再來看幾個具體圖表，幫助我們進(jìn)一步了解此書產(chǎn)品線戰(zhàn)略機(jī)會與威脅市場分析競爭分析績效分析產(chǎn)品組合目標(biāo)競爭行動企業(yè)目標(biāo)及內(nèi)部評估 全書的分析都建立在這張圖上還有很多這樣的流程圖確定企業(yè)目標(biāo)及產(chǎn)品價格的管理架構(gòu)分析客戶細(xì)分與評估價值決定產(chǎn)品價格的競爭性定位衡量相關(guān)本錢不要逾越法令界線制定產(chǎn)品價格通過營銷和銷售方案來傳播產(chǎn)品的價值定價流程圖本書作者是行業(yè)專家琳達(dá)哥喬斯 (Linda Gorchels)任教于美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校商學(xué)院高級經(jīng)理人培訓(xùn)部，為高級經(jīng)理人營銷課程負(fù)責(zé)人。是暢銷書?產(chǎn)品經(jīng)