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文檔簡介

五洲集團(tuán)6s管理考核及獎(jiǎng)懲管理辦法一、目的為了鼓勵(lì)先進(jìn)、形成全面推進(jìn)6s管理的良好氣氛，促進(jìn)五洲集團(tuán)6s管理工作持續(xù)推進(jìn)。二、適用范圍作為五洲集團(tuán)6s管理辦法的補(bǔ)充，本辦法適用于五洲集團(tuán)各下屬單位6S管理檢查后的考核過程。三、考核辦法集團(tuán)6s管理小組負(fù)責(zé)對(duì)各下屬單位的6S管理工作進(jìn)行考核；集團(tuán)6s管理小組每個(gè)月依據(jù)評(píng)分表不定期對(duì)各下屬單位進(jìn)行檢查，以最后的評(píng)分以及排名作為考核的結(jié)果和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四、獎(jiǎng)懲辦法獎(jiǎng)懲原則每次檢查評(píng)分后，對(duì)排名前兩位的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后兩位的單位進(jìn)行懲罰；如果檢查評(píng)分成績均達(dá)到85分以上，則不對(duì)后兩名做任何處罰，只對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；如果檢查評(píng)分成績均未達(dá)到85分以上，則不評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)名次，但對(duì)最后兩名進(jìn)行懲罰。獎(jiǎng)懲金額每次檢查評(píng)分前兩名的單位，分別獎(jiǎng)勵(lì)店長500元、300元，連續(xù)兩個(gè)月評(píng)比總分前兩名，店長、行政經(jīng)理工資級(jí)別晉升一級(jí)；每次檢查評(píng)分后兩名的單位，分別罰款店長500元、300元，連續(xù)兩個(gè)月評(píng)比總分后兩名，店長、行政經(jīng)理工資級(jí)別降低一級(jí)。五、附則本制度與每個(gè)月對(duì)店長、行政經(jīng)理績效考核中的6s管理考核不沖突；本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋及修訂權(quán)歸集團(tuán)總裁辦。山東五洲汽貿(mào)集團(tuán)總裁辦2014年8月17日批準(zhǔn)：袁亞軍審核：郭連強(qiáng)擬稿：總裁辦精心搜集整理，因文

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