05、景觀設(shè)計管流程

1、XX集團流程管理文件編號：版號：A/0 頁碼：第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁 景觀設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的 為規(guī)范公司項目景觀設(shè)計階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計質(zhì)量、進度和控制成本。適用范圍適用于項目景觀設(shè)計階段的設(shè)計管理。術(shù)語和定義景觀設(shè)計：對建筑外部環(huán)境進行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計。集團產(chǎn)品決策委員會成員：組長-董事長；執(zhí)行組長-總裁；組員-投資發(fā)展部總經(jīng)理、技術(shù)管理部總經(jīng)理、成本管理部總經(jīng)理、營銷管理部總經(jīng)理、財務(wù)管理部總經(jīng)理、以上各部門分管領(lǐng)導及指定的其他人員。項目公司

2、產(chǎn)品決策委員會成員：組長-項目公司總經(jīng)理；組員-營銷部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、以上部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。職責項目公司設(shè)計部組織收集和分析項目設(shè)計基礎(chǔ)資料；負責編制景觀設(shè)計任務(wù)書，并組織評審；負責過程中與設(shè)計單位溝通交流，跟蹤設(shè)計單位完成景觀設(shè)計；組織景觀設(shè)計評審；組織景觀施工圖交底及會審。項目公司成本部負責提出景觀設(shè)計成本優(yōu)化建議與設(shè)計限額，并與設(shè)計部討論確定進行景觀各階段成本測算。項目公司營銷部提供景觀風格意向。項目公司工程部配合落實現(xiàn)場工程條件。參與設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審。物業(yè)公司提供物業(yè)設(shè)備維護要求；參與景觀初步、施工圖設(shè)計成果評審集團產(chǎn)

3、品委員會參與景觀概念/方案設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審。項目公司產(chǎn)品委員會參與設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審。項目公司設(shè)計分管領(lǐng)導審核設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果。項目公司總經(jīng)理審核景觀概念/方案設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果，審批景觀初步、施工圖設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果。集團總裁審批景觀概念/方案設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果?，F(xiàn)有項目公司部門設(shè)置與標準項目公司部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系：標準項目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營銷部策劃部、銷售部營銷部營銷策劃部設(shè)計部設(shè)計部設(shè)計部總工程師辦公室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務(wù)部工程部工程部1、2工程部、景觀部工程管理部成本部預(yù)算部預(yù)算部工程成本管理部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理

4、辦公室采購部預(yù)算部采購部材料管理部工作程序設(shè)計任務(wù)書編制及評審規(guī)劃設(shè)計完成后，項目公司設(shè)計部準備景觀設(shè)計資料：設(shè)計部或要求工程部配合收集項目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料。設(shè)計部匯總工程部提出的現(xiàn)場條件限制、營銷部的客戶定位和銷售理念、景觀風格意向、物業(yè)公司從運營或維護角度提出的設(shè)備建議，以及開發(fā)部提供的規(guī)劃方案報批意見（最終意見以修建性詳規(guī)內(nèi)容為準）。成本部提供提出景觀設(shè)計成本建議，與設(shè)計部討論確定。項目公司設(shè)計部根據(jù)設(shè)計資料編制景觀設(shè)計任務(wù)書（可參考景觀設(shè)計任務(wù)書（參考）交項目設(shè)計分管領(lǐng)導審核后組織評審。景觀設(shè)計任務(wù)書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計總要求及總原則、總體布局及定位、總體環(huán)境要求、綠化指

5、標、設(shè)計原則、設(shè)計成果要求和成本建議（成本部提出）。（CP點-關(guān)鍵控制點）景觀設(shè)計任務(wù)書的評審參與部門及人員包括：項目公司及集團產(chǎn)品決策委員會、項目公司開發(fā)部，物業(yè)公司根據(jù)需要參與。項目公司設(shè)計部修訂景觀設(shè)計任務(wù)書后報集團總裁審批確定。景觀概念/方案設(shè)計與評審項目公司設(shè)計部以審批通過的景觀設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計供方選擇與管理流程的要求選定景觀概念/方案設(shè)計單位。設(shè)計單位完成景觀概念/方案設(shè)計，項目公司設(shè)計部負責設(shè)計過程監(jiān)控及設(shè)計信息溝通，填寫設(shè)計信息交流表。設(shè)計單位提交景觀概念/方案設(shè)計初稿，項目公司設(shè)計部先進行內(nèi)部審核，項目公司成本部根據(jù)設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引對景觀設(shè)計文件進行成本

6、優(yōu)化管理，對景觀概念/方案設(shè)計進行成本測算。 （CP點-關(guān)鍵控制點）項目公司設(shè)計部將景觀概念/方案設(shè)計初稿交項目公司設(shè)計分管領(lǐng)導審核后組織召開評審會，評審參與部門及人員包括：項目公司及集團產(chǎn)品決策委員會、項目公司開發(fā)部、邀請外部專家，物業(yè)公司根據(jù)需要參與。評審后填寫設(shè)計評審表形成評審決議，具體要點詳見各階段設(shè)計審圖要點。項目公司設(shè)計部根據(jù)設(shè)計評審表，要求設(shè)計單位進行景觀設(shè)計初稿調(diào)整，并將經(jīng)項目公司設(shè)計部內(nèi)部審核調(diào)整后的景觀概念/方案文件，報集團總裁審批確定，報集團董事長備案。景觀方案確定后，設(shè)計部提供材料及苗木配置初稿，成本部提供成本限額要求。設(shè)計部組織采購部、工程部、成本部、營銷部審核材料及

7、苗木配置初稿。景觀初步設(shè)計及評審項目公司設(shè)計部深化景觀設(shè)計任務(wù)書以達到景觀初步設(shè)計要求，并組織評審，評審參與部門及人員包括：項目公司產(chǎn)品決策委員會、項目公司開發(fā)部，項目公司營銷部、物業(yè)公司、集團總部技術(shù)管理部根據(jù)需要參與。項目公司設(shè)計部修訂設(shè)計任務(wù)書后報項目公司總經(jīng)理審批確定。項目公司設(shè)計部按照設(shè)計供方選擇與管理流程的要求選定初步設(shè)計單位，若沿用概念/方案設(shè)計單位，則需報集團設(shè)計分管領(lǐng)導審批。由設(shè)計單位完成初步設(shè)計，項目公司設(shè)計部負責設(shè)計過程監(jiān)控及設(shè)計信息溝通，填寫設(shè)計信息交流表。設(shè)計單位提交景觀初步設(shè)計初稿，項目公司設(shè)計部先進行內(nèi)部審核，項目公司成本部根據(jù)設(shè)計階段成本優(yōu)化作業(yè)指引對初步設(shè)計文

8、件進行成本優(yōu)化管理，對設(shè)計方案進行成本測算。 （CP點-關(guān)鍵控制點）項目公司設(shè)計部將景觀初步設(shè)計初稿交項目公司設(shè)計分管領(lǐng)導審核后組織召開評審會，評審參與部門及人員包括：項目公司產(chǎn)品決策委員會、項目公司開發(fā)部、物業(yè)公司、邀請外部專家，項目公司營銷部視需要參與。評審后填寫設(shè)計評審表形成評審決議，具體要點詳見各階段設(shè)計審圖要點。項目公司設(shè)計部根據(jù)設(shè)計評審表，要求設(shè)計單位進行初步設(shè)計初稿調(diào)整，并經(jīng)項目公司設(shè)計部內(nèi)部審核調(diào)整后的景觀初步設(shè)計文件后，報項目公司總經(jīng)理審批確定。初步設(shè)計成果需報集團總部技術(shù)管理部備案，技術(shù)管理部可對初設(shè)成果進行要點抽查。景觀初步設(shè)計完成后，項目公司設(shè)計部應(yīng)組織對景觀材料和苗木表選型的深化。景觀施工圖設(shè)計及評審（CP點-關(guān)鍵控制點）項目公司設(shè)計部繼續(xù)組織設(shè)計單位進行景觀施工圖設(shè)計，相關(guān)成果評審程序同景觀初步設(shè)計。景觀施工圖設(shè)計審批通過后，設(shè)計部應(yīng)基本完成材料及苗木選型定板封樣工作，確定材料及苗木清單及配置標準，具體操作可參照材料設(shè)備選型定板管理流程。景觀設(shè)計交底和圖紙會審（CP點-關(guān)鍵控制點）項目公司設(shè)計部組織設(shè)計單位將景觀施工圖設(shè)計向工程部、監(jiān)理單位和施工單位進行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計