某置業(yè)有限公司2008年工作總結(jié)及2009年工作安排_(tái)secret

1、某某置業(yè)有限公司2008年工作總結(jié)及2009年工作安排 2008年對(duì)于某某置業(yè)有限公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，上半年的國(guó)家宏觀調(diào)控和下半年全球金融風(fēng)暴對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。一年來(lái)，某某置業(yè)有限公司根據(jù)市場(chǎng)變化結(jié)合自身實(shí)際，不斷摸索，尋求突破。全體員工團(tuán)結(jié)一致，努力工作，一年來(lái)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了一些不足?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下： 2008年工作總結(jié)一、充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤政策變化，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位項(xiàng)目啟動(dòng)初期，某某置業(yè)有限公司針對(duì)某地市場(chǎng)做了較全面的市場(chǎng)調(diào)研，初步擬定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，充分調(diào)研了某地的地情民風(fēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀政策等各

2、項(xiàng)因素，為項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、戶(hù)型優(yōu)化、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、物業(yè)定位等提供了基礎(chǔ)資料。針對(duì)某地市區(qū)數(shù)個(gè)特征樓盤(pán)的細(xì)致調(diào)研，搜集整合項(xiàng)目資料，制作銷(xiāo)控表，完成每周銷(xiāo)售量統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并在個(gè)案統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上形成每月某地市場(chǎng)的銷(xiāo)售分析月報(bào)，為今后項(xiàng)目的順利銷(xiāo)售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本著項(xiàng)目尤其是一期項(xiàng)目以現(xiàn)金流為主的銷(xiāo)售原則，我們吸收了上海和某地市場(chǎng)上一些成熟產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、充分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)接受度及提高產(chǎn)品去化速度的理念，明確了產(chǎn)品定位及物業(yè)類(lèi)別定位，確定了高層公寓與花園洋房的產(chǎn)品面積段以及面積配比，形成類(lèi)別比較豐富的物業(yè)產(chǎn)品組合，達(dá)到促進(jìn)去化的同時(shí)保證項(xiàng)目一定的利潤(rùn)。今年下半年以來(lái)，各地樓市救市政策頻出，11月11日某地

3、市政府也下發(fā)文件救市，包含了多項(xiàng)利好政策。某某置業(yè)有限公司密切跟蹤相關(guān)政策變化，組織人員對(duì)新政進(jìn)行分析研討，將新政的有利政策充分消化在我們地塊項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，更明確了項(xiàng)目產(chǎn)品的定位和銷(xiāo)售策略。二、慢工細(xì)活、精雕細(xì)琢，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化某地項(xiàng)目因地塊相鄰樓盤(pán)部分居民與政府對(duì)本地塊規(guī)劃存在異議，導(dǎo)致政府規(guī)劃部門(mén)對(duì)我地塊開(kāi)發(fā)方案持極為慎重態(tài)度，一再延遲對(duì)我們報(bào)審方案的會(huì)審。同時(shí)建設(shè)公司因房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況對(duì)本項(xiàng)目重新進(jìn)行決策評(píng)估，使某某置業(yè)有限公司有了一定時(shí)間空間細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。某某置業(yè)有限公司即時(shí)作出工作部署，調(diào)整工作安排，慢工細(xì)活、精雕細(xì)琢，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，包括物業(yè)類(lèi)型、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)原

4、則、單體設(shè)計(jì)原則、戶(hù)型設(shè)計(jì)原則、景觀設(shè)計(jì)原則、交通組織、配套設(shè)施安排、結(jié)構(gòu)要求、人防工程、節(jié)能設(shè)計(jì)等等。目前，設(shè)計(jì)方案明確住宅類(lèi)型：5層花園洋房、9層一梯三戶(hù)小戶(hù)型沿街公寓、18層二梯二戶(hù)公寓；商業(yè)類(lèi)型：低層沿街商業(yè)；戶(hù)型面積配置比例：90平米以下戶(hù)型占總戶(hù)數(shù)20%；90平米以上至140平米以下的戶(hù)數(shù)占總戶(hù)數(shù)的76%；200平米左右的戶(hù)型占總戶(hù)數(shù)的4%；90平米以上三房套型均面積120平米；90平米以上四房套型均面積140平米左右，不突破144平米；商業(yè)套均面積60平米。目前，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已經(jīng)通過(guò)規(guī)劃局公示審批。三、前期報(bào)批報(bào)建工作有序推進(jìn)1、完成建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響審批程序6月底，根據(jù)當(dāng)時(shí)劃

5、定的一期項(xiàng)目的用地范圍和建設(shè)方案，我們?nèi)〉铆h(huán)保部門(mén)的書(shū)面預(yù)審意見(jiàn)。今年10月，國(guó)家出臺(tái)了一系列旨在貫徹集約化用地的具體辦法，調(diào)整并放寬了房地產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)保審批的限制條件。我們利用這一有利政策，及時(shí)與環(huán)保部門(mén)溝通協(xié)商，擴(kuò)大了環(huán)評(píng)審批的范圍，修改并保留了有利開(kāi)發(fā)商的意見(jiàn)，調(diào)整環(huán)境影響報(bào)告表的相應(yīng)數(shù)據(jù)，經(jīng)建設(shè)環(huán)保辦公室簽署意見(jiàn)后，已通過(guò)審批，取得正式批復(fù)文件。該程序歷時(shí)20天，較同類(lèi)項(xiàng)目取得審批縮短了5天的時(shí)間，為前期工作良好開(kāi)展提供基礎(chǔ)。同時(shí)，環(huán)保審批順利辦理也為后續(xù)的立項(xiàng)申請(qǐng)和建設(shè)工程規(guī)劃報(bào)建等手續(xù)提供必須資料，標(biāo)志項(xiàng)目行政審批手續(xù)的正式啟動(dòng)。2、一期建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)審批根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施整體方案一次規(guī)劃

6、、用地分期開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)工作思路，在整體方案和一期建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資額、建設(shè)年限確定的同時(shí)，我們及時(shí)形成可行性研究報(bào)告等材料，對(duì)照立項(xiàng)審批的要件，結(jié)合與發(fā)改委預(yù)先征詢(xún)的建議，采用報(bào)送“要件加承諾書(shū)”的形式，及早送案，及時(shí)跟進(jìn)審批過(guò)程，壓縮了約一半的標(biāo)準(zhǔn)辦理時(shí)限，并在12月中旬取得一期項(xiàng)目的正式立項(xiàng)批復(fù)文件。項(xiàng)目獲得發(fā)改委的立項(xiàng)許可，為申請(qǐng)明年銀行對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商發(fā)放的貸款提供了至關(guān)重要的條件。3、分期土地測(cè)繪出圖按照國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同，某地房產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)對(duì)象為一宗整體熟地，但我們是分期交地分期開(kāi)發(fā)，而固化對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的用地手續(xù)又必須申請(qǐng)國(guó)土部門(mén)的專(zhuān)業(yè)測(cè)繪，當(dāng)?shù)氐膰?guó)土測(cè)繪部門(mén)人少事多，經(jīng)我們多

7、方聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)終于在預(yù)定時(shí)限內(nèi)取得辦證所需測(cè)繪地籍圖，為辦理國(guó)有土地使用權(quán)初始登記掃清了障礙。四、工程實(shí)體推進(jìn)1、整體配電設(shè)施選址確定居住區(qū)配套工程第一難的供配電房選址問(wèn)題，是同時(shí)涉及規(guī)劃總平面布置和專(zhuān)業(yè)工程方案設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，也是制約樓盤(pán)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定位的主要因素之一。在項(xiàng)目總平面布置尚未定型的時(shí)候，我們開(kāi)始與當(dāng)?shù)氐碾娏窘佑|，了解供配電房選址的各項(xiàng)規(guī)范，隨著整體規(guī)劃的明確，我們邀請(qǐng)電力公司的主管專(zhuān)家對(duì)選址提出意見(jiàn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)要求提出具體的候選方案， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層多次開(kāi)會(huì)研究，最終確立了項(xiàng)目供配電房的選址和數(shù)量。這一過(guò)程，我們采用事前與電力部門(mén)征詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)、事中及時(shí)介入方案調(diào)整階段、

8、事后抓住主要矛盾并提出建議，層層可控，使得最終確定的選址地點(diǎn)和數(shù)量都達(dá)到預(yù)期總目標(biāo)。 2、供水方案基本確定由于項(xiàng)目是處于市區(qū)的新開(kāi)發(fā)地塊，周邊配套設(shè)施不盡完善，市政的管網(wǎng)分布情況比較模糊，我們首先調(diào)查了地塊周邊的各類(lèi)市政管網(wǎng)，其中供水管網(wǎng)的主管部門(mén)是一家改制不久的合資企業(yè)，設(shè)計(jì)資料不齊全，給我們的摸底工作帶來(lái)不少困難。通過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)和圖紙的對(duì)比，我們?nèi)〉昧思毙璧墓┧A(chǔ)技術(shù)資料。在整體方案和一期建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、投資額、建設(shè)年限確定的同時(shí)，我們和供水公司開(kāi)會(huì)確定了小區(qū)的供水方案、分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要點(diǎn)，為擴(kuò)初設(shè)計(jì)提供了可靠的基本資料。同時(shí)，供水設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員更向我們介紹了某地市創(chuàng)建國(guó)家節(jié)水型城市的

9、情況和要求，對(duì)建筑內(nèi)部水系統(tǒng)的加壓設(shè)備、管材等提出了推薦做法。3、對(duì)一期用地進(jìn)行場(chǎng)地初平臨時(shí)圍墻施工和現(xiàn)場(chǎng)勘探施工。由于一期交地部分不規(guī)整，自然河道需要改動(dòng)，涉及面積大，時(shí)間緊，我們以項(xiàng)目整體施工推進(jìn)要求為目標(biāo)，認(rèn)真分析一期地塊為農(nóng)田、菜地，河道縱橫，樹(shù)草叢生的現(xiàn)狀，分步制定了一期場(chǎng)平方案，清理雜草樹(shù)木，對(duì)原有河道進(jìn)行排水、清淤、回填處理，采用建筑垃圾鋪設(shè)臨時(shí)道路，對(duì)一期土地使用磚墻進(jìn)行了圍護(hù)施工。近期，我們選定熟悉某地當(dāng)?shù)厍闆r的勘探施工隊(duì)伍進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘探，為接下來(lái)的工程實(shí)體施工做好準(zhǔn)備。五、加快儲(chǔ)備各類(lèi)資源，為項(xiàng)目工程實(shí)體施工迅速推進(jìn)做好準(zhǔn)備為加快項(xiàng)目的推進(jìn)速度，某某置業(yè)有限公司在上半年已著

10、手物色尋找適合項(xiàng)目需要的外包服務(wù)單位,建立了資源儲(chǔ)備庫(kù)。一是完成了景觀設(shè)計(jì)、人防設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、施工單位的資源儲(chǔ)備。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查與篩選，已經(jīng)確定了6家景觀設(shè)計(jì)單位、2家人防設(shè)計(jì)單位、2家施工圖設(shè)計(jì)單位、4家勘察設(shè)計(jì)、5家監(jiān)理單位，4家一級(jí)土建施工單位作為候選；二是完成了臨電、臨水、場(chǎng)平等施工資源的儲(chǔ)備，依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，選擇了具有當(dāng)?shù)厝嗣}資源和價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前期配套工程的施工資源作為儲(chǔ)備，以有利于現(xiàn)場(chǎng)工程的正式啟動(dòng)；三是完成了電梯、太陽(yáng)能等甲供材料的資源鎖定，并與設(shè)備供貨單位、安裝施工單位進(jìn)行了接觸、摸底，為實(shí)體施工材料設(shè)備的及時(shí)供貨做好了準(zhǔn)備。六、推進(jìn)銷(xiāo)售工作，為明年一期推

11、盤(pán)銷(xiāo)售做好準(zhǔn)備1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目LOGO并完成廣告推廣方案銷(xiāo)售部會(huì)同策劃公司按照設(shè)計(jì)報(bào)批方案確定的建筑風(fēng)格，以及產(chǎn)品類(lèi)型和特征，聯(lián)系某地地名辦，提出案名建議供公司領(lǐng)導(dǎo)決策，最終確定項(xiàng)目案名為“中冶虞山尚園”，同時(shí)相應(yīng)啟動(dòng)案名LOGO設(shè)計(jì)，目前已初步完成項(xiàng)目LOGO設(shè)計(jì)。銷(xiāo)售部還積極聯(lián)系某地當(dāng)?shù)馗鞣N媒體，搜集媒體資源，并根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品特征形成了項(xiàng)目廣告推廣方案。目前，已經(jīng)與某地主要報(bào)紙、電臺(tái)、公交、戶(hù)外廣告商等媒體進(jìn)行溝通聯(lián)系，積極啟動(dòng)項(xiàng)目廣告宣傳工作。在借鑒周邊樓盤(pán)成功經(jīng)驗(yàn)、借勢(shì)造勢(shì)的同時(shí)，吸取菁華，創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)制訂了主要沿新世紀(jì)大道制作大型看板的圍墻廣告方案，經(jīng)過(guò)幾輪篩選比價(jià)，初步確定海威廣

12、告公司制作圍墻廣告。2、為項(xiàng)目售樓處進(jìn)場(chǎng)及項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)做好準(zhǔn)備工作根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件和施工要求，銷(xiāo)售部預(yù)先考慮項(xiàng)目售樓處方案。初步擬定了三種：第一，做鋼結(jié)構(gòu)售樓處，長(zhǎng)期使用至三期項(xiàng)目結(jié)束。第二，啟用市區(qū)外掛售樓處，并現(xiàn)場(chǎng)做臨時(shí)接待。第三，做一期臨時(shí)售樓處，待一期沿長(zhǎng)江路商業(yè)竣工，售樓處搬至商業(yè)用房?jī)?nèi)。結(jié)合項(xiàng)目總平面設(shè)計(jì)方案，并考慮成本問(wèn)題，經(jīng)多次研討后最終選擇第三種方案，并決定采用施工設(shè)計(jì)一體化形式建設(shè)，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，評(píng)審后選定上海三藝設(shè)計(jì)公司為項(xiàng)目臨時(shí)售樓處施工設(shè)計(jì)單位。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，銷(xiāo)售部隨之調(diào)整了項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)計(jì)劃及準(zhǔn)備工作時(shí)間安排，不斷梳理售樓處啟用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為明年3月份進(jìn)場(chǎng)

13、，5月份開(kāi)盤(pán)做好準(zhǔn)備。3、積極準(zhǔn)備預(yù)售許可證的辦理工作針對(duì)某地本地的特殊情況，銷(xiāo)售部積極咨詢(xún)政府相關(guān)部門(mén)，結(jié)合官方網(wǎng)站，整理預(yù)售證辦理所需要的資料，學(xué)習(xí)整理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理辦法，某地商品房交付使用管理辦法，某地商品房核價(jià)原則。在此基礎(chǔ)上編制預(yù)售流程，匯總至項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總流程中，形成合理的預(yù)售時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)。由于項(xiàng)目實(shí)施分期開(kāi)發(fā)，隨著設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，項(xiàng)目一期用地范圍也隨之調(diào)整，根據(jù)項(xiàng)目總平面的變化，項(xiàng)目一期土地交割書(shū)已經(jīng)替換了二次。目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案已經(jīng)進(jìn)入公示階段，即將著手辦理一期土地的使用權(quán)證。另外，為達(dá)到預(yù)售條件，銷(xiāo)售部積極尋找物業(yè)公司資源?，F(xiàn)已經(jīng)約談某地金楓物業(yè)有限公司，某地國(guó)貿(mào)有限公司兩家某地知

14、名物業(yè)公司以及上海招商局物業(yè)，還約談了房管局推薦的物業(yè)公司：享有二級(jí)資質(zhì)的四都物業(yè)有限公司，并收集相關(guān)材料，為項(xiàng)目預(yù)售啟動(dòng)前期物業(yè)招標(biāo)程序做好準(zhǔn)備。七、加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳管理，做好投資控制工作1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳。建立合同臺(tái)帳預(yù)決算管理臺(tái)帳以及一些相應(yīng)的資料歸檔，這些工作主要的作用如下：1）方便對(duì)合同管理，能及時(shí)準(zhǔn)確掌握合同執(zhí)行情況，為合同的付款、履約情況等在第一時(shí)間內(nèi)提供正確的依據(jù)；2）便于更好的控制成本，以便企業(yè)能正確選擇，做到以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)；3）為今后能更有效的控制單體建筑成本做好數(shù)據(jù)收集整理工作。到目前為止在冊(cè)登記合同9個(gè)(包括土地合同)，合同總金額為9800

15、23元(除土地合同)；國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同，總金額404900000元，目前完成一期土地款16196萬(wàn)元繳納及一期交地交付，二期按照合同約定2008年9月4日付二期地款，2008年9月14日正式交地，但目前二期地塊中還有若干釘子戶(hù)未拆遷，因此二期土地款未繳納及土地也未交付。2、跟蹤關(guān)注某地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)成本的政策。收集和整理某地本地在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程中的相應(yīng)規(guī)費(fèi)，明確收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)文件性依據(jù)，收費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目投資做好準(zhǔn)備。我們組合各種途徑，共收集到包括規(guī)劃局、審圖中心、人防辦、城市建設(shè)基金管理辦等10多個(gè)部門(mén)的如：規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi)、施工圖審圖費(fèi)、人防審圖費(fèi)等行政收費(fèi)20多項(xiàng)。特別是10月以來(lái)

16、全國(guó)各地對(duì)一些行政性收費(fèi)都出臺(tái)了一些政策性減慢的措施，對(duì)我們房產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)利好因素，所以我們?cè)诮诘墓ぷ髦幸^續(xù)密切關(guān)注相應(yīng)政策變化，著重研究從稅費(fèi)角度降低成本的可行性。3、某地項(xiàng)目從設(shè)計(jì)方案形成初期，就著眼于成本控制。某某置業(yè)有限公司從各個(gè)方案的投資成本、預(yù)期收益等方面出發(fā)并切合本項(xiàng)目特征的進(jìn)行相關(guān)分析，為正確選擇設(shè)計(jì)方案積累的技術(shù)數(shù)據(jù)，并且結(jié)合方案中不同產(chǎn)品特征，不同外立面風(fēng)格及結(jié)構(gòu)形式，從成本造價(jià)角度進(jìn)行預(yù)算，盡力尋找設(shè)計(jì)效果與經(jīng)濟(jì)投入的一個(gè)平衡點(diǎn)。4、按節(jié)點(diǎn)完成工程招標(biāo)定價(jià)、結(jié)算工作。先后完成一期場(chǎng)界圍墻的結(jié)算，完成一期場(chǎng)平的招標(biāo)及進(jìn)度款結(jié)算，進(jìn)行設(shè)計(jì)合同談判；對(duì)圍墻廣告及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)售樓

17、處的造價(jià)談判，鑒于目前方案仍未明確，相關(guān)工作仍在進(jìn)行中。2008年，在房地產(chǎn)市場(chǎng)快速降溫，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生急劇惡化的情況下，某某置業(yè)有限公司建立，啟動(dòng)。面對(duì)空前的復(fù)雜不利的形勢(shì)，某某置業(yè)有限公司迎難而上，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作都已有序展開(kāi)，并取得了階段性成果，為明年的工程實(shí)體建設(shè)及商品房預(yù)售工作奠定了基礎(chǔ)，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些困難和不足，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)還有些缺乏，前期市場(chǎng)調(diào)研不夠深入，調(diào)研數(shù)據(jù)分析沒(méi)有形成系統(tǒng)化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不斷調(diào)整，一定程度上影響了項(xiàng)目的前期推進(jìn)。好在建設(shè)公司基于戰(zhàn)略考慮推遲了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求，給某某置業(yè)有限公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)

18、整工作留下了時(shí)間和空間，某某置業(yè)有限公司得以從容安排銷(xiāo)售人員、專(zhuān)業(yè)工程師加大市場(chǎng)調(diào)研、樓盤(pán)踩點(diǎn)密度，組織學(xué)習(xí)政府強(qiáng)制性規(guī)范、技術(shù)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，某某置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)多方公關(guān)，邀請(qǐng)同行業(yè)相關(guān)專(zhuān)家到某某置業(yè)有限公司為員工培訓(xùn)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，加快了員工對(duì)宗地地塊開(kāi)發(fā)的理解，提高了員工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作經(jīng)驗(yàn)。二是在一些具體的業(yè)務(wù)分工上有界面不清，互相推諉現(xiàn)象。房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及眾多政策、條例及政府管理部門(mén)，事項(xiàng)多，業(yè)務(wù)雜，人員配置有限，基于此業(yè)務(wù)特點(diǎn)的崗位職責(zé)多為一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)，一些從建設(shè)公司調(diào)入的員工還是大公司大機(jī)關(guān)系統(tǒng)分工的習(xí)慣思維，致使一些工作只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)或臨時(shí)的指令性、強(qiáng)制性分工才能解決。逐

19、步明確崗位職責(zé)分工，理清工作接口關(guān)系，是某某置業(yè)有限公司的目標(biāo)要求，同時(shí)還要建立適當(dāng)?shù)臎_突解決機(jī)制，發(fā)生推諉、扯皮后，及時(shí)有效地解決，防止隱瞞不報(bào)、拖著不辦。三是房地產(chǎn)相關(guān)規(guī)定制度和基礎(chǔ)資料相當(dāng)缺乏，各口跟蹤收集了相當(dāng)一部分規(guī)章制度、基礎(chǔ)管理資料等，但缺乏一個(gè)歸口管理部門(mén)，缺少相互交流，也增加了一些重復(fù)工作。某某置業(yè)有限公司可以建立一個(gè)公共信息平臺(tái)促進(jìn)員工間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、業(yè)務(wù)交流，共同提高業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做出貢獻(xiàn)。2009年工作安排結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判，2009年房地產(chǎn)市場(chǎng)還將處在景氣度相對(duì)不高狀態(tài)。如何在逆境中把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，站穩(wěn)腳跟，不僅對(duì)我們是個(gè)考驗(yàn)，也是對(duì)我們提出的挑戰(zhàn)。某某置

20、業(yè)有限公司必須理清思路，擬定戰(zhàn)略，根據(jù)建設(shè)公司“要加快一期開(kāi)發(fā)”的總要求，各項(xiàng)工作以節(jié)點(diǎn)要求為準(zhǔn)，打破常規(guī)，加快推進(jìn)，一切以搶進(jìn)度為要，突擊幾個(gè)月，為明年5月開(kāi)盤(pán)創(chuàng)造條件，快速地落實(shí)、執(zhí)行、推進(jìn)。工作目標(biāo)是快速回籠資金，措施是控制成本，提高產(chǎn)品去化率。主要工作計(jì)劃如下： 一、2009年某地項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一期B區(qū)（多層區(qū)）2009年1月：施工圖審圖完成，簽訂人防責(zé)任書(shū)，消防、防雷、水利審查完成；景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成；西側(cè)河道處理完成。2009年2月：拿到一期B區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃許可證；售樓處開(kāi)始施工；綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)開(kāi)始。2009年3月：售樓處施工完成，并開(kāi)始啟用接待客戶(hù)；施工招標(biāo)，監(jiān)理招標(biāo)完成；一期B區(qū)

21、試樁進(jìn)行中；一期B區(qū)臨時(shí)道路施工完成；臨電、臨水施工完成；管樁采購(gòu)；施工圖各專(zhuān)業(yè)審圖。2009年4月：質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站報(bào)監(jiān)完成；獲得施工許可證（一期B區(qū)），大臨臨時(shí)辦公區(qū)、臨時(shí)生活區(qū)搭設(shè)完畢；一期B區(qū)正式開(kāi)工；多層樁基施工完畢，2009年5月：多層基礎(chǔ)施工完畢；前期物業(yè)招標(biāo)；商品房預(yù)測(cè)獲得商品房預(yù)售價(jià)格認(rèn)可證；多層底層車(chē)庫(kù)及1-3層主體結(jié)構(gòu)施工。2009年6月：多層主體結(jié)構(gòu)完成，小高層施工至4層，達(dá)到預(yù)售條件。2009年7月：獲得一期B區(qū)預(yù)售許可證并開(kāi)始預(yù)售。2009年8月：多層內(nèi)外粉刷；水、電安裝施工；室外工程；小高層結(jié)構(gòu)封頂。2009年9月：內(nèi)外粉刷及樓地坪；腳手架拆除；室外工程（通路、景觀

22、）。2009年10月：掃尾及室外工程。2009年11月：掃尾辦理竣工驗(yàn)收。一期（高層區(qū)）A區(qū)2009年3月：施工圖審查；消防審查。2009年4月：一期A區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃許可證；施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)開(kāi)始2009年5月：施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、管樁采購(gòu)、圖紙會(huì)審、試樁。2009年6月：施工許可證（一期A區(qū)）。2009年7月：施工單位進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備；大臨設(shè)施準(zhǔn)備。2009年8月：高層打樁。2009年9月：高層土方開(kāi)挖及基礎(chǔ)施工、基礎(chǔ)驗(yàn)收、基礎(chǔ)回填。2009年10月：高層主體1-6層施工，達(dá)到預(yù)售條件。2009年11月：高層主體7-10層施工；獲?。ㄒ黄贏區(qū)）預(yù)售許可證并開(kāi)始預(yù)售。2009年12月：高層主體結(jié)構(gòu)施工至13層。二、圍繞節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，緊密推動(dòng)各項(xiàng)具體工作：1、加快推進(jìn)設(shè)計(jì)工作，在總平面確認(rèn)后，根據(jù)一期開(kāi)發(fā)的節(jié)奏，首先，先行進(jìn)行多層建筑的施工圖設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取春節(jié)前能夠?qū)張D通過(guò)并進(jìn)行工程量清單編制；其次，采取必要措施縮短一期高層的消防審圖時(shí)間，爭(zhēng)取能夠與多層施工圖一起完成；第三，擴(kuò)初完成后，展開(kāi)景觀設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)和智能化設(shè)計(jì)，以配合銷(xiāo)售部的廣告宣傳。2、完成開(kāi)工前所有辦證手續(xù)。通過(guò)規(guī)劃、抗震、人防、水利、氣象、消防