全國(guó)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試命題預(yù)測(cè)試卷匯總

1、07投資建設(shè)項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)考試命題預(yù)測(cè)試卷四（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1（）是指有章可循，照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)。A程序性活動(dòng)B非程序性活動(dòng)C確定性活動(dòng)D不確定性活動(dòng)2達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是（）。A分工B協(xié)作C權(quán)力與責(zé)任D合作3領(lǐng)導(dǎo)職能處理的三個(gè)關(guān)系中，下列論述不正確的是（）。A管理是以人為本的管理B在所有資源中，第一位是資金資源C領(lǐng)導(dǎo)是面向未來(lái)的工作，需要預(yù)測(cè)未來(lái)D一個(gè)單位或群體，均有一定的存在目標(biāo)4在財(cái)務(wù)控制中，（）是最常用的財(cái)務(wù)控制衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是一種有效的控制工具。A預(yù)算B計(jì)劃C預(yù)測(cè)D評(píng)估5投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)不

2、包括（）。A具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)B具有明確的建設(shè)目標(biāo)C管理的系統(tǒng)性D整體性6項(xiàng)目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是（）。A管理論B控制論C組織論D協(xié)調(diào)論7建設(shè)項(xiàng)目中單項(xiàng)工程之間的界面，屬于（）界面。A子系統(tǒng)B動(dòng)C靜D組織8（）決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。A建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)9由于項(xiàng)目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過(guò)程等方面的特殊性，每一個(gè)項(xiàng)目都有其（）,不存在兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目。A目的性B整體性C獨(dú)特性D限制性10下列關(guān)于價(jià)值工程的說(shuō)法不正確的有（）。A按照價(jià)值工程原理，產(chǎn)

3、品的功能可以分為使用功能和美學(xué)功能。過(guò)分追求“美觀性”是美學(xué)功能過(guò)剩的直接原因。價(jià)值工程研究的是“功能”和“達(dá)到功能所要花費(fèi)的費(fèi)用”，因此，在進(jìn)行建筑工程價(jià)值工程研究時(shí)就應(yīng)充分注意到以上的兩點(diǎn)特殊性B價(jià)值工程的根本目的，是擺脫以功能為中心的研究，轉(zhuǎn)變到以事物為中心的研究上來(lái)C功能評(píng)價(jià)是在用戶(hù)的立場(chǎng)上評(píng)價(jià)現(xiàn)有的功能實(shí)現(xiàn)手段的價(jià)值（是否以最低費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)功能），并確定價(jià)值改善的目標(biāo)D根據(jù)價(jià)值工程的原理，要求事項(xiàng)是制定方案的基礎(chǔ)，必須掌握價(jià)值分析對(duì)象在壽命周期內(nèi)的要求事項(xiàng)11建設(shè)項(xiàng)目策劃的過(guò)程和方法不具有的特點(diǎn)是（）。A策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程B策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C策劃是一個(gè)靜態(tài)過(guò)

4、程D策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程12組織策劃不包括（）。A決策期的組織結(jié)構(gòu)B決策期任務(wù)分工C運(yùn)營(yíng)期管理職能分工D決策期工作流程13項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃不包括（）。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工C項(xiàng)目管理工作流程D編碼體系分析14由于建設(shè)項(xiàng)目具有（）的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。A普遍性B一次性C順序D單件性15在投資控制中，設(shè)計(jì)概算相對(duì)于投資估算是“實(shí)際值”，相對(duì)于施工圖預(yù)算則是“計(jì)劃值”。這說(shuō)明目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是（）。A無(wú)關(guān)系的B有關(guān)系的C絕對(duì)的D相對(duì)的16下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法

5、，正確的是（）。A建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是相對(duì)的B在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是永恒的C建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論D建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中不定期地進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施17項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)是（）。A投資估算B設(shè)計(jì)概算C施工合同價(jià)D招標(biāo)標(biāo)底價(jià)18項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃在（）進(jìn)行調(diào)整和完整。A決策期B實(shí)施期前期C實(shí)施期D運(yùn)營(yíng)期19質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較有許多方法，但不包括（）。A專(zhuān)家審核B專(zhuān)家驗(yàn)收C現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收D外觀評(píng)定20項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目（），對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。A主體B結(jié)構(gòu)圖C客體D

6、檔案模式21在合同結(jié)構(gòu)圖中，用（）連接矩形框。A直線(xiàn)B虛線(xiàn)C單向箭線(xiàn)D雙向箭線(xiàn)22政府主管部門(mén)管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本上是（）。A業(yè)主方自行管理B業(yè)主方委托工程管理咨詢(xún)公司進(jìn)行管理C業(yè)主方和工程管理咨詢(xún)公司共同管理D由政府主管部門(mén)直接進(jìn)行工程管理23工作之間的邏輯關(guān)系用（）表示。A矩形框B箭線(xiàn)C直線(xiàn)D虛線(xiàn)24關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A系統(tǒng)論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科B系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論C一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)（相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱(chēng)為組織件）不僅包括建設(shè)單

7、位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位（設(shè)計(jì)單位、工程管理咨詢(xún)單位、施工單位、供貨單位等）共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)D系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式25建設(shè)項(xiàng)目有其明顯的特征，下列表述不正確的是（）。A在特殊情況下，可以有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同C建設(shè)項(xiàng)目各階段涉及的單位不同D建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系26設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議B從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢(xún)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破

8、投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考C協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求D研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽27下圖為項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，對(duì)該組織的運(yùn)行規(guī)則表述錯(cuò)誤的是（）。A在業(yè)主代表和業(yè)主副代表下設(shè)三個(gè)直接下屬管理部門(mén)，即土建和建筑設(shè)備工程管理（C）、工藝設(shè)備工程管理（D）和綜合管理部門(mén)（E）。這三個(gè)管理部門(mén)只接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表下達(dá)的指令B在C下設(shè)C1、C2、C3和C4四個(gè)工作部門(mén)，C1

9、、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下設(shè)D1和D2兩個(gè)工作部門(mén)，D1和D2只接受D的指令。E的情況與C和D相同C施工單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門(mén)、工藝設(shè)備工程管理部門(mén)和工程監(jiān)理單位的工作指令，設(shè)計(jì)單位將接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門(mén)和工藝設(shè)備工程管理部門(mén)的指令D項(xiàng)目所示的業(yè)主內(nèi)部是職能組織結(jié)構(gòu)28進(jìn)度控制工作流程不包括（）。A月度計(jì)劃編制與審批流程B周計(jì)劃編制與審批流程C項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程D工程進(jìn)度信息收集及處理流程29在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃（）任務(wù)。A編寫(xiě)合同管理總結(jié)報(bào)告B確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位C匯總合同報(bào)告D組織合同簽訂3

10、0在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)（）。A編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定B簽訂有關(guān)合同C對(duì)承包商進(jìn)行全面管理D配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備31業(yè)主方主要管理部門(mén)在投資控制方面的任務(wù)不包括（）。A在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證B編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃C制定主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃D編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行32（），是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)

11、計(jì)合同和施工合同。A平行承發(fā)包B施工合作體承包C施工總承包D設(shè)計(jì)和施工總承包33一般情況下，業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇（）單位作為中標(biāo)單位。A接近標(biāo)底價(jià)的投標(biāo)B投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)C投標(biāo)價(jià)最高的投標(biāo)D與標(biāo)底價(jià)相等的投標(biāo)34以下兩圖分別為施工總承包管理模式（a）與施工總承包模式(b)下項(xiàng)目開(kāi)展順序，通過(guò)比較，對(duì)其論述不正確的是（）。A施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工B從圖中可以看出，許多大型建設(shè)項(xiàng)目如果要等到施工圖全部出齊再進(jìn)行工程招標(biāo)，顯然是很困難的C如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整

12、的施工圖，換句話(huà)說(shuō)，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)進(jìn)行D從圖中可以看出，施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期35（）模式是指專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。A項(xiàng)目管理承包商B項(xiàng)目總控C合作伙伴DCM36關(guān)于Partnering模式的論述不正確的有（）。A在Partnering模式中，相當(dāng)重要的一個(gè)特性就是參與Partnering模式的各方都必須是完全出于自愿而參加BPartnering模式的基本目的是項(xiàng)目參與各方的

13、信任和合作CPartnering協(xié)議是法律意義上的合同DPartnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源對(duì)于參與各方必須公開(kāi)37BOT模式的主要內(nèi)容不包括（）。A項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)38根據(jù)新的中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)不包括（）。A主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議B組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案C參與投資機(jī)會(huì)

14、研究D擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案39股份有限公司應(yīng)有（）人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。A313B519C2200D520040下圖為BOT模式的基本流程，處應(yīng)填入（）。A項(xiàng)目包裝B獲取特許權(quán)C項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)D接受項(xiàng)目41原國(guó)家計(jì)委、電力工業(yè)部和交通部于（）年8月21日發(fā)布關(guān)于試辦外商投資特許權(quán)項(xiàng)目審批管理有關(guān)問(wèn)題的通知。A1994B1995C1996D199742原國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等七部委發(fā)布的工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法（2003年5月1日起施行）中第四十二條規(guī)定：“兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以（）投標(biāo)。”A聯(lián)合體的身份共同B其中任一個(gè)投標(biāo)人代

15、為C各投標(biāo)人自主D一個(gè)投標(biāo)人的身份共同43施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。A施工費(fèi)用高B施工質(zhì)量不易控制C開(kāi)工日期遲D建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)44嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了（）。A自行項(xiàng)目管理模式B委托項(xiàng)目管理模式C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作模式D項(xiàng)目咨詢(xún)單位自行項(xiàng)目管理模式45在BOT的三種具體形式中，（）代表的是一種最徹底的民營(yíng)化。ABOTBBOOCBOOTDTOT46根據(jù)新的中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置由（）決定。A董事會(huì)B公司經(jīng)理C項(xiàng)目總經(jīng)理D股東會(huì)47按人力資源管理的一般流程，下圖中應(yīng)填入（）。A職位分析B招聘與甄選C人員任用D薪酬管理48職位

16、分析以（）為基礎(chǔ)。A動(dòng)態(tài)B穩(wěn)定C準(zhǔn)確D工作49職位分析收集的與潛在任職者相關(guān)的信息不包括（）。A受教育程度B專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平C內(nèi)外人際關(guān)系D可能的工作沖突50建設(shè)項(xiàng)目的成員所關(guān)心的問(wèn)題不包括（）。A公正的報(bào)酬B良好的生活工作質(zhì)量C穩(wěn)定的工作D高質(zhì)量的產(chǎn)品51人力資源的主觀因素不包括（）。A品德B智能C性情D價(jià)值觀52建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的顯著特征是對(duì)如何正確運(yùn)用人力資源管理知識(shí)應(yīng)保持一種特別的（）。A開(kāi)放性B動(dòng)態(tài)性C敏銳性D積極性53任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括（）。A對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)B對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)C對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)D經(jīng)驗(yàn)54標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)明確、機(jī)會(huì)公開(kāi)平等、效率很高的人員任用方式是（）。A委任B選任C聘任

17、D考任55在大型項(xiàng)目中廣泛使用的一種團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)方法是（）。A獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度B團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)D人員配合56（）是在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的職位信息進(jìn)行收集、整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法。A人員管理計(jì)劃B職位分析C組織規(guī)劃D績(jī)效評(píng)價(jià)57就一般情況而言，（）型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A專(zhuān)制B民主C放任D任務(wù)58建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（）就是確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。A工作核心B根本任務(wù)C基本任務(wù)D根本作用59建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要職能是（）。A管理B協(xié)調(diào)C組織D決策60把人力看成勞動(dòng)力，勞動(dòng)力等同于勞動(dòng)者，

18、認(rèn)為人力資源即是具有勞動(dòng)能力的全部人口。這種表述反映的是（）。A成年人口觀B在崗人口觀C人員素質(zhì)觀D人力價(jià)值觀61（）是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)。A信息B數(shù)據(jù)C文字D知識(shí)62進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能不包括（）。A編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B編制多階網(wǎng)絡(luò)（多平面群體網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃C投資估算與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析D繪制網(wǎng)絡(luò)圖63（）是對(duì)所有文檔資料的共同要求，但在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)@方面要求更為重要。A全面性B時(shí)效性C真實(shí)性D多專(zhuān)業(yè)性64工程管理信息化屬于（）的范疇。A領(lǐng)域信息化B區(qū)域信息化C企業(yè)信息化D社會(huì)信息化65信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計(jì)，

19、信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為（）。A13B12C23D1466下列能支持信息內(nèi)容網(wǎng)上發(fā)布的為（）。A建設(shè)項(xiàng)目信息搜索層B工作流支持層C建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層D建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層67由于采用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)后提高了信息交流與溝通的效率和有效性，從而減少了不必要的工程變更，提高了決策效率，帶來(lái)間接成本降低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)所帶來(lái)的成本降低大約可以占到項(xiàng)目總成本的（）。A53B13C35D1568對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔應(yīng)由（）組織負(fù)責(zé)。A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表C項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D地方城建檔案部門(mén)69建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后（）按規(guī)定及時(shí)向地方城建檔案部門(mén)

20、移交工程檔案。A施工單位B建設(shè)單位C監(jiān)理單位D總監(jiān)理工程師70建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的（）是圍繞信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織中的各級(jí)人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)。A硬件B軟件C組織件D教育件二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)71建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)包括的三大目標(biāo)為（）。A質(zhì)量目標(biāo)B合同目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D投資目標(biāo)E信息目標(biāo)72業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納，從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括

21、（）。A質(zhì)量控制B成本控制C合同管理D信息管理E組織和協(xié)調(diào)73在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，具體包括（）。A召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議B方案創(chuàng)造C建立費(fèi)用模型D方案分析E建立價(jià)值工程研究組織74方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中在總體方面應(yīng)包括（）。A可施工性B施工進(jìn)度C經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題D施工過(guò)程的安全E法律方面注意的問(wèn)題75建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A組織管理B投資控制和總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制E合同管理76決策期組織策劃包括（）。A決策期的組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證C決策期任務(wù)分工D建設(shè)周期規(guī)劃和論證E決策期

22、管理職能分工77項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃包括（）。A資金需求量計(jì)劃B項(xiàng)目建設(shè)成本分析C融資方案的深化分析D項(xiàng)目效益分析E融資方案78建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃包括（）等，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制完成。A總進(jìn)度綱要B總進(jìn)度規(guī)劃C總進(jìn)度計(jì)劃D各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃79在實(shí)施準(zhǔn)備階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括（）。A初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較B設(shè)計(jì)概算與實(shí)際的比較C技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較D技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)范的比較E施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較80項(xiàng)目建設(shè)各階段投資目標(biāo)“計(jì)劃值”與“實(shí)際值”的比較包括（）。A資金使用計(jì)劃（月季年）或（切

23、塊）和設(shè)計(jì)概算的比較B投資估算與修正概算的比較C工程竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較D工程結(jié)算價(jià)與招標(biāo)標(biāo)底價(jià)比較E竣工決算價(jià)與工程結(jié)算價(jià)的比較81下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說(shuō)法正確的有（）。A在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示項(xiàng)目的參與單位B在組織結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用直線(xiàn)表示C在合同結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線(xiàn)E合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線(xiàn)82關(guān)于工作流程圖的說(shuō)法正確的是（）。A用矩形框表示工作執(zhí)行者B用矩形框表示工作C用雙向箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系D用菱形框

24、表示判別條件E用單向箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系83關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼，下列說(shuō)法正確的有（）。A編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作B項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，它們之間沒(méi)有區(qū)別C項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼D一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)84項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，僅執(zhí)行（）任務(wù)。A組織招投標(biāo)B

25、組織合同簽訂C匯總合同報(bào)告D提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求E組織合同談判85對(duì)任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其管理的目標(biāo)都將包括（）三大方面。A投資B質(zhì)量C進(jìn)度D合同E信息86施工平行發(fā)包的特點(diǎn)有（）。A每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利C某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期D設(shè)計(jì)要求不同，易造成設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)不周到E符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利87項(xiàng)目管理承包商模式中，在項(xiàng)目

26、前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要工作不包括（）。A提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作B完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（需要時(shí)）C進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)（技術(shù)、人力、資金、材料）D主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作E編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案88CM模式的特征體現(xiàn)在（）方面。A采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B“成本+酬金”的取費(fèi)公式C新型的管理角色D有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化E減少設(shè)計(jì)變更89關(guān)于業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則，下列說(shuō)法正確的有（）。A按照組織效率原則，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效率運(yùn)作的項(xiàng)目組織B建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)管理部門(mén)的設(shè)置必須考慮建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求C組織結(jié)構(gòu)設(shè)

27、置常常在管理跨度和管理層次之間進(jìn)行權(quán)衡D管理跨度寬易造成組織層多E采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)困難90下列說(shuō)法正確的有（）。A公司經(jīng)理決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B董事會(huì)提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)C董事會(huì)制定公司的具體規(guī)章D項(xiàng)目總經(jīng)理制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制度E監(jiān)事會(huì)可以主持股東會(huì)會(huì)議91一般的管理方法有（）。A領(lǐng)導(dǎo)B溝通C談判D績(jī)效評(píng)價(jià)E人員征聘92組織規(guī)劃包括（）。A組織規(guī)劃的成果B組織規(guī)劃的方法C人員管理計(jì)劃D職位分析E職能描述93團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的依據(jù)有（）。A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)B工作績(jī)效報(bào)告C人員任用和分配情況D內(nèi)部反饋信息E人員管理計(jì)劃94建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的內(nèi)部職責(zé)包括（）。A向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目文件B對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行監(jiān)督C檢查和督促項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的工作D落實(shí)材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道