工藝管理制度ppt課件

1、Management By Technology消費中心消費經(jīng)理高級研修班工藝管理2前 言 工藝任務(wù)是我們機械制造業(yè)的根底任務(wù)，貫穿企業(yè)消費的全過程。是實現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量、保證產(chǎn)質(zhì)量量、開展消費、降低耗費、提高消費效率的重要手段。為了更好地發(fā)揚工藝任務(wù)的作用，添加企業(yè)的應(yīng)變才干，企業(yè)必需加強工藝管理任務(wù)。 為此，我們要加強本身的學(xué)習(xí)，同時我們還要擅長學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進的工藝技術(shù)，并在實際中總結(jié)提高，有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新。3請問大家一個問題質(zhì)量是怎樣得到的？制造？ 檢驗？ 亦或 設(shè)計？ ？質(zhì) 斤斤錢 =斤斤計較4本次學(xué)習(xí)主要內(nèi)容第一章 工藝管理的相關(guān)概念及內(nèi)容 第一節(jié) 工藝管理的相關(guān)概念 第二節(jié) 工藝在

2、研發(fā)過程中的位置 第三節(jié) 工藝管理的根本構(gòu)成 第四節(jié) 工藝管理的目的及意義第二章 工藝管理的主要內(nèi)容 第一節(jié) 技術(shù)工藝管理 第二節(jié) 現(xiàn)場工藝管理 第三章 今年消費過程中出現(xiàn) 的工藝質(zhì)量問題5第一章 工藝管理的相關(guān)概念 及內(nèi)容 所謂工藝，是指投入品加工成產(chǎn)出品的過程。所謂工藝技術(shù)，是指利用消費工具對投入品進展加工處置，使之成為產(chǎn)出品的方法和步驟。第一節(jié) 工藝管理的相關(guān)概念6何謂工藝管理？所謂工藝管理，是指在一定的消費條件下，運用現(xiàn)代管文科學(xué)實際，對各項工藝任務(wù)進展方案、組織和控制，使之按照一定的原那么、程序和方法，協(xié)調(diào)有序的進展。也就是建立一種產(chǎn)質(zhì)量量的過程控制。過程控制INOUT投入品產(chǎn)出品7

3、第二節(jié) 工藝在研發(fā)過程中的位置決策階段設(shè)計階段試制階段定型消費繼續(xù)改良市場預(yù)測技術(shù)調(diào)研可行性分析開發(fā)決策初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計技術(shù)輸出樣機試制小批消費工藝預(yù)備消費預(yù)備工藝文件確定設(shè)備配置這三個階段與工藝息息相關(guān)8第三節(jié) 工藝管理的根本構(gòu)成技術(shù)工藝管理現(xiàn)場工藝管理工裝管理技術(shù)文件管理工藝紀律管理工序工藝診斷工序能力分析工藝管理設(shè)施布置的改善9第四節(jié) 工藝管理的目的及意義保證和提高產(chǎn)質(zhì)量量沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量節(jié)約資料和能源耗費提高勞動消費率改善勞動條件建立合理的消費次序降低消費本錢保證新產(chǎn)品的開發(fā)目的保證質(zhì)量節(jié)約能耗建立次序提高效率改善條件工藝 管理第二章 工藝管理的主要內(nèi)容 第一節(jié) 技術(shù)工藝管理工藝規(guī)范

4、化技術(shù)文件管理工裝管理工藝紀律管理11工藝規(guī)范化管理一、工藝規(guī)范化的定義 根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點，結(jié)合企業(yè)消費的實踐情況，對產(chǎn)品的工藝文件、工藝要素以及工藝過程等進展合理、必要的一致和簡化任務(wù)。是企業(yè)制定和貫徹工藝規(guī)范的全過程。二、產(chǎn)品工藝規(guī)范化管理的主要內(nèi)容 1、工藝術(shù)語和工藝符號的規(guī)范化 名詞術(shù)語：如制冷量、能效比 工藝符號： 2、工藝文件的規(guī)范化12131415技術(shù)工藝文件管理一、工藝文件管理1、工藝文件定義： 工藝文件是指按一定的條件，取其最合理的工藝過程的內(nèi)容和實現(xiàn)工藝過程的程序、方法、工具和設(shè)備，以及工藝過程中每一個環(huán)節(jié)應(yīng)該遵守的技術(shù)條件，用文字或圖片來表達的方式。2、工藝文件包括：物

5、料清單、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程3、工藝文件分類：工藝文件根本工藝文件指點性工藝文件統(tǒng)計匯編類文件管理工藝文件類格式消費技術(shù)預(yù)備經(jīng)過消費實際編制方便操作而編制如名細表封面、目錄、更改懇求等174、工藝編制流程圖1、編制要求：正確、齊備、明晰、一致、分工協(xié)作。2、編制原那么：A、首先要滿足工藝設(shè)計的要求、確定合理的工藝過程。B、滿足消費預(yù)備任務(wù)的需求。C、順應(yīng)和有利于做好原始記錄和經(jīng)濟核算任務(wù)。例如：5、工藝文件的編制1920212223二、操作規(guī)程的編制1、操作規(guī)程的定義： 操作規(guī)程是在詳細的消費條件下，最合理和較合理的工藝過程和操作方法，并按照規(guī)定編制的，經(jīng)審批后用來指點消費的的工藝文件

6、。 以實際閱歷的根底 根據(jù)科學(xué)的管理 必要的工藝實驗要點242、操作規(guī)程的根本要求：保證產(chǎn)質(zhì)量量的情況下，盡量提高消費率和降低本錢。如：檢漏儀的操作規(guī)程 作業(yè)指點書252627工裝的管理1、工裝的定義工裝是指工藝過程中所需用的各種工具、夾具等輔助工具的總稱。2、工裝的分類通用工裝和公用工裝3、工裝的編號28例如：BC1701 DY0301294、工裝的日常管理1、指點工人遵守操作規(guī)程，改善日常維護保管任務(wù)2、指點工人正確運用工裝，留意日常的維護與保養(yǎng)3、對工裝的耗費和占用，應(yīng)合理制定耗費定額和貯藏記錄四 工藝紀律管理有健全、有效、一致的工藝管理體系完好有效的工藝管理制度各類人員的崗位責(zé)任制工藝

7、文件的完好性、正確性、一致性、明晰性消費投入物料符合設(shè)計和工藝要求消費安排必需一工藝文件為根據(jù)工藝配備、設(shè)備處于良好的技術(shù)形狀專業(yè)的培訓(xùn)制度，做到工人初次上崗前的專業(yè)培訓(xùn)。做到“三定原那么定人、定機、定工種1、企業(yè)指點及職能部門的工藝紀律一、主要內(nèi)容兩個方面312、消費現(xiàn)場工藝紀律操作者作好消費前的預(yù)備任務(wù)，消費中必需按照“三按四檢按圖紙、按操作規(guī)程、按作業(yè)指點書；自檢、互檢、巡檢、專檢的要求來裝配，操作。焊工、關(guān)鍵工序員工必需經(jīng)過嚴厲考核，合格后發(fā)給操作證，憑證操作。對有關(guān)溫度、壓力、電流、真空度等工藝參數(shù)，除按照規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)作好記錄，以便存檔查詢。消費現(xiàn)場做好定置管理。32二、執(zhí)行工藝

8、紀律的重要性是建立企業(yè)正常的消費次序、確保產(chǎn)質(zhì)量量、平安消費、降低耗費、提高效益的保證，是工藝管理里面的一項重要內(nèi)容。我是企業(yè)安康開展的保證3334三、理念為基、執(zhí)行為徑1、工藝紀律是我們企業(yè)的根本理念，只需真正貫徹執(zhí)行工藝紀律，才是我們企業(yè)賴以生存的根底，質(zhì)量的重要保證。2、執(zhí)行的法律保證考核各企業(yè)應(yīng)該有完好、嚴厲的工藝紀律檢查、考核制度和方法。定期檢查考核353、工藝紀律考核的主要內(nèi)容工藝管理機構(gòu)、職能落實和人員配備工藝管理制度能否完善技術(shù)工藝文件的正確率、完好率和一致率工藝文件的貫徹率計量器具的周期檢查率設(shè)備和工藝配備的完好率定人、定機、定工種的符合率定置管理和文明消費36第二節(jié) 現(xiàn)場工

9、藝管理 設(shè)備布置的改善 工序工藝診斷 工序才干分析與判別37設(shè)備布置的改善1、設(shè)備布置改善的緣由無效率的運作高本錢、瓶頸不測事故產(chǎn)品設(shè)計上的改動引進新產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)出構(gòu)成上的變化方法和設(shè)備的改動環(huán)境和其他法律要求的改動心情問題缺乏面對面接觸382、設(shè)備布置的類型設(shè)備布置的四大類型產(chǎn)品原那么布置 反復(fù)加工工藝原那么布置 間歇加工定位布置 當工程需求時布置混合布置 393、定置管理1、定義： 定置管理是經(jīng)過工藝道路分析與方法研討，對消費現(xiàn)場中人與物的結(jié)合形狀加以改善，使之盡能夠處于嚴密結(jié)合形狀，以去除和減少人的無效力動和防止消費中出現(xiàn)的不平安要素，從而到達提高消費效率和產(chǎn)質(zhì)量量的目的。2、目的：控制

10、消費現(xiàn)場的物流量，減少積壓浪費建立物流信息、實現(xiàn)平衡消費有效地利用消費面積，添加消費才干建立高效的消費次序、提高產(chǎn)質(zhì)量量403、定置管理的方法分析產(chǎn)品工藝道路及批量 分析工序操作分析消費現(xiàn)場人、物與場地之間的結(jié)合形狀，劃分定置區(qū)域設(shè)計定置圖5S中的前3S管理采用工位器具建立責(zé)任制極其規(guī)范建立定置管理信息系統(tǒng)4、定置管理的考核已定置的物品數(shù)應(yīng)定置的物品數(shù)定置率=*100%建立考核細那么41工序工藝診斷1、何謂工序工藝診斷 根據(jù)產(chǎn)質(zhì)量量文件、工藝技術(shù)文件、管理文件，實踐審核各工序消費活動展開所需求的各種要素的預(yù)備情況、運作情況、運作結(jié)果能否符合要求的過程。2、目的將異常情況消滅在萌芽階段完善和充實

11、工藝文件的體系和內(nèi)容實際中加以檢驗提高工藝技術(shù)員本身的綜合判別才干3、對象：有異常的工序不良延續(xù)發(fā)生新運作不久的工序 新作業(yè)人員上崗不久的工序 新產(chǎn)品剛剛上線不久的工序指定的工序 關(guān)鍵工序 異常潛在的工序4、內(nèi)容：實踐作業(yè)與工序文件的一致性最新版本工序規(guī)劃的合理性不良能否由于工序不合理導(dǎo)致質(zhì)量控制的相關(guān)數(shù)據(jù)記錄的完備性設(shè)備工裝的良好性435、診斷方法 事先安排診斷記錄提交診斷報告消除診斷隱患診斷改善再診斷再改善446、事后質(zhì)量問題的處置Y=FX效果問題分析Manage the inputs and good outputs will follow .45舉例：挪動空調(diào)刮風(fēng)葉X要素分析1、員工責(zé)

12、任心2、員工操作方法3、風(fēng)葉本身破損4、搬運損壞5、商檢房控制失效員工責(zé)任心教育作業(yè)指點培訓(xùn)對原資料全檢并反響對X要素的處理方法對搬運進展量化與規(guī)范制造工裝，發(fā)明惡劣運轉(zhuǎn)環(huán)境 Y效果5月份： 5例 6月份： 1例 抽檢7月份： 0例46工序才干分析與判別1、工序才干的定義 該工序在5M1E正常的形狀下，可以穩(wěn)定消費合格品的實踐加工才干。 B=6 2、工序才干指數(shù) Cp 檢查產(chǎn)品的制造質(zhì)量能否符合設(shè)計原那么要求，衡量工序才干，能否滿足質(zhì)量要求的重要尺度 質(zhì)量特性處于X+3 范圍內(nèi)的概率是99.73%，超越6 的概率不到0.3%47舉例：挪動空調(diào)的工序才干分析室外二線挪動空調(diào)消費效率優(yōu)化方案一、原

13、那么：以每個工位操作時間不超越30秒為界限。工序安排優(yōu)先保證關(guān)鍵工序的操作，詳細有：注氟，檢漏，內(nèi)檢、整管，安檢，商檢，總檢。在工位時間有多余的情況下再行安排其他操作內(nèi)容。普通工位安排盡能夠減少主機線檔位，流水線假設(shè)雙邊操作方便，那么采取雙邊操作，盡量使得每個工位的時間同步。二、方案：第一步：對現(xiàn)有工位安排的時間進展核定。留意各細小環(huán)節(jié)時間計算，以便對其進展調(diào)理。 包括操作內(nèi)容，人數(shù)等，多次測試的取平均數(shù)。第二步：數(shù)據(jù)分析，找出瓶頸工位，區(qū)分生手與熟練操作的時間差別。第三步：工位重新定位，包括工序組合，組裝線內(nèi)部分流，或者遷移至線下、預(yù)裝等。第四步：試行，驗證結(jié)果。穩(wěn)定消費速度應(yīng)堅持在110臺

14、。第五步：總結(jié)分析，假設(shè)未到達要求，那么需重新進展拆分核實。以上相關(guān)方案，需預(yù)裝線、 組裝線等親密配合，方案兩個星期，以到達目的為圓滿完成。 沒有管理工程的任務(wù)是空談48工 時 分 析 一、員分析：現(xiàn)消費挪動空調(diào)時室外二線單班消費人員：一段：24 人，完成工位119， 另加壓機預(yù)裝3人。二段：24 人，完成工位2038，另加貼面膜和拆電控。三段：22 人，完成工位3951，另加貼紙箱和附件預(yù)備。合計：70 人，每段段長一名，返修工一名。留意：在按UL規(guī)范包括電加熱消費時時，需添加一人加工防火板線下進展。二段添加一人在組裝線上固定防火板。二、工時分析： 1.工位10與42中，裝排風(fēng)護網(wǎng)和出風(fēng)護網(wǎng)

15、均占用一部分時間，可將兩護網(wǎng)抽出，安排一個員工在風(fēng)輪組件上預(yù)先將此兩護網(wǎng)裝好，假設(shè)時間允許，可再將風(fēng)輪組件上扎地線完后所貼海棉條合到此工位，添加一人在線下操作完成。 2.工位28與29中，可將固定水位開關(guān)、固定同步電機電源線和水位開關(guān)走線固定合為一個工位，挪至真空環(huán)操作，添加一人完成。 493.工位30與31中，可將整管，扎線工位分流，添加一人完成。4.固定前面板所耗時間較長，平均32.67秒，此工位目前不便分流，前面板就位員工可適當協(xié)助。5.其他工位耗時根本低于30秒，三次測試時間最高與最低相差沒有超越4秒，根本屬于正常范圍。假設(shè)段長發(fā)現(xiàn)個別工位的操作耗時有不穩(wěn)定景象，由段長對該員工的進展培

16、訓(xùn)，以防止因操作陌生呵斥消費瓶頸，影響全線的消費效率。工位最高耗時為30秒，滿足實際時產(chǎn)120臺左右 (時產(chǎn)=3600秒/最高工位耗時)。 綜合以上分析，消費普通機型時需在原有人數(shù)上添加6人，如上第3、4、5點，并另每段添加一名機開工。消費UL規(guī)范機型包括電加熱型時需在此根底上再添加23人如上第1點。即以80人的人員配備實際上可以到達時產(chǎn)120臺，待7月份人員配備到位后，大批量消費挪動空調(diào)時驗證以上分析。 50515253第三章 今年消費過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題設(shè)計不完善01款除濕機貼面膜處構(gòu)造不合理，導(dǎo)致面膜帖好后存在應(yīng)力，呵斥面膜起翹；緊縮機腳碰究竟座，運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生噪音；由于大金款構(gòu)造問題導(dǎo)

17、致存在漏水的景象；54文件描畫模糊KFR-35GW/BGb 華鷺四通閥STF-0218，而實踐運用STF-02U18KFR-25W/E援用的四通閥組件圖號為23GW-G51，實踐應(yīng)為KFR-25W-03.01A的四通閥組件。態(tài)度決議一切55漏裝錯裝配件、附件漏裝附件客戶贊揚的重點裝錯挪動空調(diào)接水盤裝錯電控盒56未按照操作規(guī)程操作返修機沒有嚴厲的按照執(zhí)行，導(dǎo)致沒有商檢就打包進倉；挪動空調(diào)進液管阻尼膠包扎 未按照要求操作，導(dǎo)致漏水；最后，請看下面的一那么故事 餓死的魴魚他知道魴魚嗎？它是一種體形鍵瘦而力氣很大的魚！下面是關(guān)于魴魚的一個有趣的實驗故事：58在魚缸的中間用透明的玻璃隔絕后，把魴魚和作為食物的小魚分別放在與魚缸的兩邊：這時候，魴魚為了吃到另一邊的小魚，就向?qū)γ嬗薇康匕l(fā)起猛烈的進攻；雖然一次又一次地撞到玻璃，進攻沒有獲得一點效果，但是它直到筋疲力盡，嘴巴也被撞得血肉模糊也不肯停頓進攻；最終，當它明白無論如何