項目會議紀要范文范文

1、第一篇：項目部會議紀要2014年5月安全例會會議紀要會議地點一分部會議室會議時間2014年5月22日晚7:30主持人記錄人參會人員詳見附表會議議題關(guān)于加強XX隧道施工安全、質(zhì)量及進度推進的專題會議xx副經(jīng)理觀摩會的準備情況1、現(xiàn)場已進行人員分工及準備鋼筋場由xx負責(zé)：實驗室、拌合站由xx負責(zé)：便道由 xx隊長負責(zé)；明洞由xx負責(zé)。2、對現(xiàn)場情況及時進行清理，確保達到觀摩效果。3、23日上午用平地機及壓路機對便道進行整理，確保通往一分部道路暢通。4、對矮邊墻內(nèi)虛渣進行全而清理。隧道施工存在的問題1、2#斜井棄渣場的問題還未落實，2#斜井門口棄渣場即將棄滿。2、3#斜井三岔口仰拱 進行開挖，并對三

2、岔口部位采取加固措施，目前拱架已加工完成。3、明洞分車23日轉(zhuǎn)換工序，以目前施工進場情況無法保證安全步距。4、大里程側(cè)臺車將于20天后進場。XX1、因圍巖及現(xiàn)場滲水問題，進尺較慢：2、3#斜井抓緊施工仰拱，確保臺車具備工作平臺:XX1、學(xué)子而施工人員充足能保證現(xiàn)場施工進度：2、仰拱底板施工人員數(shù)量不足，進度較為緩慢。3、臺車制約現(xiàn)場二襯施工。XX1、目前出口明洞已完成澆筑4米，24日將進行出口門洞施工。xx1、經(jīng)過過往檢查及梳理，目前內(nèi)業(yè)資料逐步正常：2、目前需要現(xiàn)場各斜井技術(shù)每日填寫電子施工日志，目前2#、3#斜井沒有網(wǎng)絡(luò)，無法 上傳：3、明洞測量工作基本正常，分部將進一步加強對隧道施工的復(fù)

3、測工作：XX1、明天開挖三岔口處仰拱；2、目前避車洞施工外觀較差，是否可加工弧形拱架，以改善避車洞外觀質(zhì)量。XX1、目前2#斜井存在礫巖，并且滲水嚴重，支立拱架較為困難，制約施工進度。2、火工品進場使用后，進度有所提高。3、目前2#斜井底板步距正常。二襯臺車目前部分材料已進場。4、2#斜井天溝已施做 完成。XX1、仰拱步距超標(biāo)，目前正在抓緊跟進：2、做好止水條的施工，并做好現(xiàn)場過程管控工作。項目會議紀要范文.XX1、新外加劑的配合比已做完，7天強度滿足;2、20日現(xiàn)場原材取樣，1#、2#斜井砂超標(biāo)，含泥量大。3、中空錨桿材質(zhì)單數(shù)量不足。XX1、料場備料碎石5600方，六月初再進行儲備：2、碎生

4、產(chǎn)10700方。XX1、XX隊負責(zé)2#,明洞小里程鋼筋加工，現(xiàn)有人員15人：XX隊負責(zé)3#、明洞大里程鋼 筋加工，現(xiàn)有人員25人，進展?jié)M足施工需要。計劃23日上午進行整理，確?，F(xiàn)場文明施工 滿足觀摩要求。XX拌和站正常生產(chǎn)，2#機組需進行驗收。保證24小時供應(yīng)合格混凝土，二襯施工將全而展 開，屆時拌和站人員數(shù)量無法滿足生產(chǎn)要求。XX1、明洞大里程側(cè)，各開挖分階間步距滿足設(shè)計要求：2、底板及仰拱施工人員不足，造成底板及仰拱跟進滯后，安全步距超標(biāo)。3、23日完成學(xué)子而施工并進行封閉，對現(xiàn)場進行全面整理。XX1、2#斜井進度自己感覺都無法令人滿意，5月份進尺90米：2、由于斜井較長，申請在300米處

5、設(shè)置會車道，再申請建一個調(diào)頭洞：3、通風(fēng)無法滿足現(xiàn)場排煙需求。彎洞排煙不好，建議開天井，2*2通風(fēng)井，改善通風(fēng)效果。4、對隧道內(nèi)掌子面的滲水進行施工利用，多余的及時排除洞外；5、組裝防水布施工臺架，及時拼裝臺車，二襯準備從300匯車道平臺處開始施工。XX1、集中突擊三岔口部位施工，三岔口施工過程中，正洞施工將停止。2、小洞總共7米深，因作業(yè)而較小施工條件較差，能否加大施工斷面:XX1、23日完成噴混，停止現(xiàn)場施工，并對現(xiàn)場進行整備，規(guī)范現(xiàn)場用電，文明施工；為 迎檢做好準備。2、五月底增加10多個鋼筋工，確保滿足現(xiàn)場施工要求。3、目前明洞施工速度為每18小時進入一個循環(huán)：4、6月15日風(fēng)機進場，

6、并進行安裝，確保洞內(nèi)通風(fēng)：5、對現(xiàn)場管控不到位，造成作業(yè)人員對已完工程的二次污染，23日將及時進行清理。1、目前各分部拌和站均有高級報警，現(xiàn)場應(yīng)及時對拌和站產(chǎn)生高級報警進行回復(fù)，并積極開展對業(yè)主下發(fā)的呼準鄂鐵路有限責(zé)任公司工地混凝土拌和 站信息化管理實施細則進行學(xué)習(xí)。2、火工品管理要嚴格落實集團公司民用爆炸物品安全卡控管理實施細則及項目部下 發(fā)的有關(guān)火工品管理規(guī)定，現(xiàn)場裝藥必須由爆破員獨自完成，除爆破員及安全員外其他作業(yè) 人員必須全部撤出警戒區(qū)，各洞口負責(zé)人必須自爆破掌子而向外清場，清點人數(shù)、完成警戒 以后，在300m安全距離以外等待，直至爆破結(jié)束?；鸸て返氖褂帽仨氁灾贫刃问矫鞔_其職責(zé)、 責(zé)任

7、和工作流程，預(yù)防火工品事故發(fā)生。xx （總工程師）工1、24日13個單位進行現(xiàn)場觀摩；鋼筋場、拌合站、明洞，現(xiàn)場應(yīng)重視此次工作，抓 緊進行清理現(xiàn)場：標(biāo)示標(biāo)牌，在適當(dāng)位置進行補充，補充指路標(biāo)識、防火責(zé)任人標(biāo)識，監(jiān)督 站監(jiān)督電話有誤，需進行改正。2、現(xiàn)場準備30個安全帽，以備觀摩時使用，并在試驗室后設(shè)置停車區(qū)。3、鐵路總公司2014年5月12日文件要求，隧道施工安全步距為卡控紅線，必須嚴格執(zhí) 行鐵建設(shè)2010 （120號）文件要求，現(xiàn)場應(yīng)嚴格控制學(xué)子而施工進度，增加仰拱及二襯的施 工力量，把步距差距盡快趕上。4、項目部為現(xiàn)場各作業(yè)面積極創(chuàng)造良好施工條件；目前共定制襯砌臺車6臺，其中明洞 小里程及出

8、口臺車2臺已到位，3號斜井2臺臺車近期陸續(xù)到位，2號斜井已定制斜井臺車1 臺，正洞臺車2臺，預(yù)計20天左右到位，到后2#斜井正洞臺車調(diào)配至明洞大里程使用，使 用完后調(diào)2#斜井施工，明洞大里程要加快施工進度。由于投資較大，各施工隊在臺車使用過 程中應(yīng)注意保養(yǎng)。第二篇：建筑會議紀要范例會議紀要會議時間2012年02月28日14:3015:15會議地點項目部辦公室參會人員項目部 XXX、XXX、XXX勞務(wù)隊 XXX、XXX、XXX主持人XXX記錄人XXX會議議題關(guān)于2012年XXXXXXXXXX的問題會議內(nèi)容一、項目部管理人員1、X X X X方面、兩會期間勞務(wù)人員不得擅自外出，未經(jīng)培訓(xùn)的工人嚴禁進

9、入施工現(xiàn)場。、如需動 用明火作業(yè)，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。、工人進入施工現(xiàn)場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。、高空作業(yè)必須嚴 格按照安全技術(shù)交底內(nèi)容操作，嚴禁違規(guī)作業(yè)。、施工中不得隨意拆除上建防護用具。、勞務(wù)隊的所有手持工具、大型機具進場必須經(jīng)過項目部驗收，驗收合格后方可入場。、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。、非電工嚴禁接線。2、X X X X方面、進入裝修期間，各專業(yè)需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。、嚴格執(zhí)行 樣板引路方針，確保施工質(zhì)量。、二次結(jié)構(gòu)配管封堵、加固工作需盡快完成。、勞務(wù)需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。、樓內(nèi)各專業(yè)施工時產(chǎn)生的垃圾

10、應(yīng)及時清理干凈。二、勞務(wù)公司1、XXXX X X X X X X X項目部2012年02月28日第三篇：項目會議紀要模板第四篇：會議紀要范本議紀要單位工程“塞納春天”商品房工程第1頁（共8頁）B 6 1 - 001議紀要江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制江蘇潤揚項目管理第五篇：項目會議紀要（模板）項目會議紀要（模版）（項目名稱）項目會議紀要年 月 日一、基本信息會議名稱主持人會議日期會議開始時間會議地點會議持續(xù)時間記錄人二、會議目的（簡要說明會議的目的，包括期望達到的結(jié)果。）三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色。）四、發(fā)放材料（列出會議討論所有的項目資料。）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意

11、見和建議。）六、會議決議（說明會議結(jié)論。）七、會議紀要發(fā)放范圍第六篇：工程會議紀要模板工程會議記錄第七篇：公司會議紀要范文.會議記錄一、會議記錄的寫作格式會議記錄是當(dāng)事人記錄會議情況以供備查的一種文體。一般會議記錄包括兩部分一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、 出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā) 言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重 要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。 會議結(jié)束, 記錄完畢，要另起一行寫散會二字，如中

12、途休會，要寫明休會字樣。 二、會議記錄的寫作 范文XX公司辦公會議記錄時間二零X X年X月X日X時 地點公司辦公樓六樓大會議室出席人 XXX XXX XXX XXX XXX 缺席人 XXX XXX X XX 主持人公司總經(jīng)理記錄人辦公室主任X X X 主持人發(fā)言（略）與會者發(fā)言XXX XXX 散會主持人XXX （簽名） 記錄人XXX （簽名）（本會議記錄共X頁）鑫融桑公司會議紀要-20 xx年XX月XX日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、總部20 xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持, 公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決

13、定事項紀要如下一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公 用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng) 辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。二、關(guān)于員工因私借款規(guī)定會議認為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工 考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。財務(wù)部要制定內(nèi)部 操作程序，嚴格把關(guān)。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率, 保障

14、安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于員工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行 代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但 需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務(wù)部認真做好實施前的準備工 作，行政人事部配合，計劃下半年實施。五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準的建議。會議決定總部員 工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準，沒有下文明確的暫維 持不變。待三個月考核明確崗位后，一

15、律按新崗位標(biāo)準發(fā)放。會議最后強調(diào)，公司總部要加強與項目實施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制 度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性鑫融桑公司（營銷工作）晨會流程-一、每天1010,團隊激勵（選隊長一名，主持激勵儀式）我們的隊名是xxxx戰(zhàn)隊! 我們的口號是xxxx,越戰(zhàn)越強，堅信伙伴，肯定自己，同舟共濟，共創(chuàng)輝煌！團隊文化至11、是、好，沒問題、是，保證完成任務(wù)、沒有任何借口、不辛苦，沒幸福、我們要的是效率，不要的是借口，做得不好是缺乏練習(xí)，把練習(xí)當(dāng)比賽，不拋棄、不 放棄、服從、服從、服從、絕對地服從、說到、做到、說到、做到、說到、做到！ xxxx預(yù)備起性格決定命運

16、，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪, 忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切！二、報業(yè)績（以主推業(yè)績?yōu)闇剩┏^2000元的用紅筆填寫，掛。也用紅筆填寫，由每個人親自填寫，連續(xù)兩天掛0,需 要請部門全部人員吃雞蛋，連續(xù)3天掛0,連續(xù)一個星期請部門人吃雞蛋。三、新項目PK報業(yè)績個人PK、分組PK四、個人匯報工作月業(yè)績目標(biāo)、已達成金額、昨日工作總結(jié)、今天工作目標(biāo)、今天工作安排、遇到問題匯 報五、部門經(jīng)理安排每日工作、解決當(dāng)日問題，激勵！部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績進度，及時與后進者進行溝通六、參考資料1、成功公式從今天起，我要找回我自己；從今天起，我要用快樂激發(fā)我自己；從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起，我好喜歡我自己；從今天起，我要奮勇超