皇甫文明施工策劃最新

1、PAGE 中寶北岸美域文明施工策劃書西安建工集團(tuán)有限公司二一七年八月中寶北岸美域文明施工策劃書審批：審核：編制：西安建工集團(tuán)有限公司中寶北岸美域項目經(jīng)理部二一七年八月第 頁 文明施工策劃書健康安全環(huán)境HSE承諾書我們始終認(rèn)為：最重要的資源是人類自身及其賴以生存的自然環(huán)境。保護(hù)環(huán)境、保護(hù)員工的健康以及生命財產(chǎn)的安全是我們的核心工作之一，良好的HSE業(yè)績是我們項目成功的必要條件。項目保證嚴(yán)格遵守各項HSE管理規(guī)定，通過建立、實施并持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，對全體員工、客戶及業(yè)務(wù)所在區(qū)域的工人，實施HSE保護(hù)，使項目HSE管理更加卓越。為此，我們鄭重承諾：我們在項目的任何地方，在業(yè)務(wù)的任何領(lǐng)域，對HS

2、E態(tài)度始終如一，都將嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣姆煞ㄒ?guī)，所有業(yè)務(wù)活動，都將在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)進(jìn)行；我們實施HSE管理的最終目的，是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害員工和相關(guān)方人員的健康、不損壞自然環(huán)境；我們的每一個員工對HSE管理事務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，將采取科學(xué)的培訓(xùn)方式，提高全體員工和分包商的HSE管理意識和素質(zhì)，建立和維護(hù)企業(yè)HSE文化；我們將提供必要的人力，物力和財力資源支持，不斷改善工作條件和環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)HSE管理，以實現(xiàn)HSE目標(biāo)；我們將對所有違反HSE的行為進(jìn)行制止、糾正，對HSE管理方面做出突出貢獻(xiàn)的員工和承包商進(jìn)行表彰、獎勵；我們將坦誠地公布HSE業(yè)績，廣泛征求客戶及社會各界的意

3、見，盡可能地滿足客戶和相關(guān)方在HSE管理方面的合理要求。 項目經(jīng)理： 年 月 日項目文明施工策劃書審批表工 程 名 稱中寶北岸美域編 制 人皇甫智崧編制日期2017年8月30日評 審 部 門評 審 意 見簽字項 目評 審文明施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理審核公司安技處 負(fù)責(zé)人簽字：批準(zhǔn)公司總工 簽字：前言一、主題內(nèi)容1、本計劃作為西安建工集團(tuán)有限公司中寶北岸美域工程創(chuàng)建文明的計劃，對于文明工地創(chuàng)建的意義、目的、目標(biāo)以及基本內(nèi)容與實施措施做了較為全面的論述。2、本計劃的目的是以文明工地為標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建為動力，以計劃來指導(dǎo)實施，以此嚴(yán)格管理，最終全面提高工程質(zhì)量、安全、文明施工水平。二、適用

4、情況本計劃適用于本工程創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)與安排。三、引用標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）和建筑施工安全技術(shù)規(guī)范（安全標(biāo)準(zhǔn)匯編）；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T772011）等；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）；西安建工品牌形象實施手冊；西安市建筑垃圾管理辦法和西安市建筑垃圾管理辦法實施細(xì)則等文件；其它有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及陜西省、西安市工程管理規(guī)定。四、責(zé)任1、西安建工程管理部：對創(chuàng)建文明工地負(fù)指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、監(jiān)督實施的責(zé)任。2、文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組：按照本計劃及各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動。3、項目經(jīng)理：

5、對創(chuàng)建文明工地負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與組織、監(jiān)督責(zé)任。4、項目部各級管理人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)文明地的創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。目 錄TOC o 1-2 h z uHYPERLINK l _Toc492026169一、工程概況 PAGEREF _Toc492026169 h 5HYPERLINK l _Toc492026170二、創(chuàng)建文明工地的目的與意義 PAGEREF _Toc492026170 h 6HYPERLINK l _Toc492026171三、奮斗目標(biāo) PAGEREF _Toc492026171 h 6HYPERLINK l _Toc4920261

6、72四、創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容 PAGEREF _Toc492026172 h 7HYPERLINK l _Toc492026173五、實施細(xì)則 PAGEREF _Toc492026173 h 8HYPERLINK l _Toc492026174（一）組織措施 PAGEREF _Toc492026174 h 8HYPERLINK l _Toc492026175（二）管理措施 PAGEREF _Toc492026175 h 9HYPERLINK l _Toc492026176（三）宣傳措施 PAGEREF _Toc492026176 h 36HYPERLINK l _Toc492026177六、

7、附錄、附圖 PAGEREF _Toc492026177 h 37HYPERLINK l _Toc492026178附錄（一）創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc492026178 h 37HYPERLINK l _Toc492026179附錄（二）創(chuàng)建文明工地分工管理網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc492026179 h 38HYPERLINK l _Toc492026180附錄（三）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc492026180 h 39HYPERLINK l _Toc492026181附錄（四）防火領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc492026

8、181 h 40HYPERLINK l _Toc492026182附錄（五）義務(wù)消防小組 PAGEREF _Toc492026182 h 41HYPERLINK l _Toc492026183附錄（六）創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc492026183 h 42HYPERLINK l _Toc492026184附錄（七）綜合治理小組網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc492026184 h 43HYPERLINK l _Toc492026185附錄（八）項目部文明職工公約 PAGEREF _Toc492026185 h 44HYPERLINK l _Toc492026186附錄（九）項目部七

9、“不”規(guī)范 PAGEREF _Toc492026186 h 45一、工程概況中寶.北岸美域社區(qū)是集商業(yè)中心、酒店、公寓、住宅、步行街為一體的高品質(zhì)國際社區(qū)群。項目總建筑面積有100萬平米左右，項目地處未央?yún)^(qū)草灘位置，總體布局為：“一軸一中心、三帶兩片區(qū)”順著中央商業(yè)步行街這條南北軸線，對地塊進(jìn)行了合理布局，在中央步行街靠近秦漢大道設(shè)計了一個大型shopping mall滿足人們購物娛樂等需求，總體上分為2個片區(qū)（南區(qū)和北區(qū)），3條東西向的連接環(huán)道連接各個片區(qū)，中間利用統(tǒng)一風(fēng)格的行道景觀來對各個區(qū)域進(jìn)行合理過渡，使得小區(qū)在整體上有一個合理的功能布局。一期總占地：72200平米(108畝)，總建筑

10、面積約：34萬方。主要分布兩梯三戶、兩梯六戶的戶型，總戶數(shù)2800戶，車庫為2900個，超出車庫1:1的比例。面積區(qū)間36-150，一期主要戶型為36150平米的戶型為主。中寶北岸美域項目位置是秦漢大道與未央大道延伸段交匯處西側(cè)（長慶培訓(xùn)基地南100米）。擬建小區(qū)規(guī)劃總用地面積約 1859ha，其中住宅建筑面積約為599492 ，總建筑面積約為887753，地下面積約147858。項目名稱：中寶北岸美域建設(shè)單位：陜西中寶置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：永明項目管理有限公司設(shè)計單位：中國輕工業(yè)成都設(shè)計工程有限公司勘察單位：西安市勘察測繪院施工單位：西安建工集團(tuán)有限公司中寶北岸美域項目位置是秦漢大道與未央大

11、道延伸段交匯處西側(cè)（長慶培訓(xùn)基地南100米）。擬建小區(qū)規(guī)劃總用地面積約 1859，其中住宅建筑面積約為599492 ，總建筑面積約為887753，地下面積約147858。二、創(chuàng)建文明工地的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。文明工地的創(chuàng)建堅持“以人為本”和建設(shè)“愛民工程”的指導(dǎo)思想，是黨提出要講政治和全心全意為人民服務(wù)的宗旨在建筑業(yè)的具體體現(xiàn)，它對密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)，都具有十分重要的作用。創(chuàng)建文明工地活動

12、是建筑行業(yè)落實國家政策、響應(yīng)陜西建筑業(yè)“三治一求”、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，同時也是展開城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范工程管理，保證工程質(zhì)量與施工安全，增強(qiáng)整體水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)高素質(zhì)隊伍等具有非常實際的作用，也是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)兩個根本性轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。3、創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的簡單粗放管理、野蠻作業(yè)、無職業(yè)道德等愚昧落后管理及不文明行為敲響警鐘，是提高建筑企業(yè)和建筑工人的形象，樹立行業(yè)新風(fēng)的關(guān)鍵工作。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強(qiáng)企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理

13、。本工程自籌備以來，公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)層要求在籌備過程中嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行方案制訂，在現(xiàn)場布置中按陜西省建設(shè)廳關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求，結(jié)合本企業(yè)CIS企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。并鄭重地提出了“三高”（即：“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求”）來完成中寶北岸美域工程的建設(shè)，以此激勵全體員工以更先進(jìn)的意識、更飽滿的精神、更積極地學(xué)習(xí)、更努力地工作，本著“讓顧客滿意”、“為社會奉獻(xiàn)優(yōu)秀的產(chǎn)品”的宗旨而不懈努力，爭取達(dá)到既定的目標(biāo)。三、奮斗目標(biāo)自本計劃實施之日起，就要求在工程施工中按本計劃全面開展一系列的創(chuàng)建文明工地實施工作。安全管理目標(biāo)：施工安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)施工過程中傷亡事故、機(jī)械傷害、火災(zāi)事故為“0

14、”，全年輕傷率控制在3；2、文明管理目標(biāo)：陜西省級文明工地；3、質(zhì)量管理目標(biāo)：陜西省優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“長安杯”。四、創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容1、施工管理現(xiàn)場規(guī)范化現(xiàn)場圍擋；場容場貌；標(biāo)志標(biāo)牌作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)；防火防爆防毒；施工組織設(shè)計與管理；2、施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全管理；腳手架與平臺；施工用電；“三寶”與“四口”；模板支撐施工荷載；提升設(shè)備；中小型機(jī)械設(shè)備工程質(zhì)量優(yōu)良質(zhì)量管理；計量管理；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；安裝工程；工程技術(shù)資料；辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生辦公環(huán)境；廁所；衛(wèi)生與急救工地具有良好的文明氛圍文明教育；綜合治理；宣傳娛樂；班組建設(shè);五、實施細(xì)則（一）組織措施1、項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,

15、由12人組成,項目經(jīng)理任組長,設(shè)副組長3人,組員8人。 2、創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動,組織職工進(jìn)行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育,大力提倡職工文明與衛(wèi)生,樹立項目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。3、文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系，及時了解新信息、接受新意見，把上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。4、保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染的措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入美麗的西安高新區(qū)。5、根據(jù)省建設(shè)

16、廳文件（陜建建發(fā)【2001】121號文）陜西省文明工地檢查（驗收）評分表和陜西省建設(shè)廳關(guān)于2004年全省創(chuàng)建文明工地活動安排意見的通知（陜建發(fā)200425號）文件要求，由文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照本計劃及各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，全面展開文明工地的創(chuàng)建實施活動；由項目經(jīng)理組織文明工地創(chuàng)建的各項決策；由項目部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明工地的創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容，落實各項文明工地管理，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。（二）管理措施1、施工現(xiàn)場規(guī)范化（1）現(xiàn)場圍護(hù)大門本工程四周設(shè)圍墻，大門的設(shè)計按照西安建工集團(tuán)CIS形象識別系統(tǒng)設(shè)計，力求統(tǒng)一、美觀、清晰。采用鋼質(zhì)封閉大門，面刷白色底漆，大門分兩扇，兩扇大門分別有西安建

17、工的企業(yè)標(biāo)識和“西安建工”四個大字；大門兩側(cè)柱上豎向撰寫“創(chuàng)時代精品，建滿意工程”大字；進(jìn)門處放置精制不銹鋼“進(jìn)入施工現(xiàn)場，請戴好安全帽！”以及文明、禮貌用語等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。圍墻本工程圍墻按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計進(jìn)行設(shè)置，并結(jié)合了公司并結(jié)合了公司CIS企業(yè)形象要求。圍墻采用磚砌圍墻，兼顧了美觀、牢固、有效、大方于一體。建筑物圍護(hù)建筑物四周均采用懸挑式鋼管腳手架、立面用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，圍護(hù)整齊、美觀、嚴(yán)密。建筑物四周靠臨時通道部位設(shè)12m高的圍護(hù)欄，護(hù)欄按標(biāo)準(zhǔn)用黃黑相間油漆涂刷成醒目標(biāo)志。其他需要臨時隔離部位均按此鋼管護(hù)欄隔離。門衛(wèi)制定門衛(wèi)制度，建立工地進(jìn)出人員登記。進(jìn)入工地大門的右側(cè)設(shè)置門房并配

18、備門衛(wèi)。要求嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度，對工地進(jìn)出人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，協(xié)助項目部安全科做好安全工作。（2）容場貌現(xiàn)場材料分類碼放，廢料及時規(guī)整，工完場清。道路及排水本工程臨時道路采用兩種方式：第一種用100mm厚砼硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路，為主要的材料進(jìn)場出場的道路，適用于重型車輛。在施工現(xiàn)場所有硬地坪邊側(cè)均設(shè)有排水溝，坡度為5，全部排向主干道邊的主排水溝內(nèi)。主排水溝末端設(shè)有雨水收集和水循環(huán)系統(tǒng)。第二種是采用2CM厚的鋼板進(jìn)行裝訂鋪設(shè)，可以重復(fù)利用，達(dá)到綠色施工的要求。辦公區(qū)滿足項目部日常的辦公需求，整潔干凈大方，采用集裝箱安裝式辦公室。生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有

19、序、安全。必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；泵送機(jī)棚、塔吊的位置設(shè)置合理，鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊；本工程磚砌塊在主樓、附樓處均指定堆放地點，堆放應(yīng)做到整齊、穩(wěn)固。砼構(gòu)件、木制構(gòu)件、成型鋼筋、預(yù)埋鐵件等材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固；木制品應(yīng)防雨、防潮、防火；易燃易爆及有毒材料專庫存放，并有各種防范措施；小五金、工具用具、及其他小型物資材料由工地倉庫專人保管。易燃易爆或有毒物品設(shè)置專庫存放，專人保管。設(shè)置

20、明顯識別標(biāo)志和禁令標(biāo)志。對施工現(xiàn)場所放置的乙炔瓶、氧氣瓶等專門制作籠架并上鎖。各類物資要求堆放整齊，并按公司標(biāo)準(zhǔn)做好材料標(biāo)識。倉庫要求干燥、通風(fēng)、防雨、防火、防蟲、防霉等要求，嚴(yán)格倉庫管理制度，做好材料出入庫、明細(xì)賬登記等工作。施工現(xiàn)場落手清做好“落手清”工作對于強(qiáng)化工程管理、降低生產(chǎn)成本、提高職工素質(zhì)有著非常重要的作用。因此，強(qiáng)調(diào)“落手清”工作的意義，加強(qiáng)職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。（3）八牌二圖標(biāo)識標(biāo)牌制定標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)與ISO9002

21、質(zhì)量體系程序文件的要求制作與設(shè)置。、企業(yè)簡介 、工程概況、十項安全措施、工程目標(biāo)、須知、衛(wèi)生須知、現(xiàn)場平面布置圖、安全技術(shù)措施、鐘長鳴”牌、效果圖以上圖牌均按西安建工集團(tuán)CIS形象識別手冊要求制作、設(shè)置。工區(qū)域安全標(biāo)志醒目安全標(biāo)志有：（1）當(dāng)心觸電；（2）請戴安全帽；（3）禁止煙火；（4）禁止通行；（5）當(dāng)心吊物；（6）必須系安全帶；（7）當(dāng)心落物等各類安全標(biāo)志分別設(shè)置于相應(yīng)位置。危險區(qū)域禁令標(biāo)志明顯在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險機(jī)械等區(qū)域設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防護(hù)欄，在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的禁令標(biāo)志牌與防火措施（如干砂、滅火器等）。文明標(biāo)語進(jìn)入工地大門，有設(shè)置的精制不銹鋼“西安建

22、工歡迎你！”、“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語，如：“構(gòu)建和諧社會 堅持安全發(fā)展”、“精心操作 鑄精品工程 文明施工 樹企業(yè)形象”等，以此提高員工的集體主義意識與工作責(zé)任感，樹立項目部良好的精神風(fēng)貌。施工人員持證上崗項目部所有管理人員（包括項目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均掛胸卡上崗?？ㄉ系膬?nèi)容有：項目部名稱、本人姓名、崗位、工號及照片。上崗證由公司按CIS形象識別系統(tǒng)統(tǒng)一制作、發(fā)放。安全帽紅色和藍(lán)色安全帽貼或噴白色字體，黃色安全帽貼或噴紅色字體，白色安全帽貼或噴紅灰字體，安全帽兩側(cè)都要貼集團(tuán)標(biāo)識，其它顏色安全帽貼字或噴字如上。（4）

23、作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)工作防護(hù)棚地面固定作業(yè)及機(jī)械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護(hù)棚，工作棚由鋼管搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全采光、通風(fēng)、實用等要求。環(huán)境保護(hù)制定環(huán)境保護(hù)控制措施。建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源，尤其是噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)工作。因此，切實做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。a、防止施工噪音污染、人為的噪音控制措施盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。、減少作業(yè)時間嚴(yán)格控制作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機(jī)械施工。易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工作業(yè)盡量放在工廠車間內(nèi)完成，減

24、少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪音機(jī)械如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等，施工作業(yè)盡量放在封閉的機(jī)械棚內(nèi)；或在白天施工，以致不影響工人與居民的休息時間。b、防止空氣污染、建筑施工垃圾較多，必須利用翻斗車將垃圾運(yùn)輸至地面，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時清運(yùn)，清運(yùn)時，適量灑水減少揚(yáng)塵。、石灰、水泥等粉細(xì)散裝材料，采用專庫室內(nèi)存放，卸運(yùn)時要采取輕拿輕放，減少揚(yáng)塵。、施工現(xiàn)場道路全部澆混凝土，隨時灑水，防止道路揚(yáng)塵。、嚴(yán)禁違章明火作業(yè)，必須經(jīng)過審批后方可動火，要控制煙塵排放量。c、防止水污染、攪拌機(jī)的廢水排放控制。施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時，在攪拌機(jī)前設(shè)置“沉淀池”。使排放的廢水排入沉淀

25、池，經(jīng)沉淀后，流入水溝排入市政污水管。、現(xiàn)場存放的各種油料，要進(jìn)行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止污染。、在生活用水及施工作業(yè)時，要節(jié)約用水，隨手關(guān)緊水龍頭。、食堂用水排放要合乎要求。d、環(huán)境保護(hù)的檢查工作項目部專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行每半個月一次的定期檢查。在檢查中，對于不符合環(huán)境保護(hù)要求的采取“三定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢工作。建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度。a、建筑垃圾在指定的場所分類堆放，并標(biāo)以指示牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品站回收；落地灰等含砂較高的垃圾應(yīng)及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，并及時運(yùn)出工地。垃圾清運(yùn)出場必須到批準(zhǔn)的場

26、所傾倒,不得亂倒亂卸。b、建筑物內(nèi)清除的垃圾雜物，通過井架吊蘭及時清運(yùn)，施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由項目部專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。（5）防火防爆防毒消防管理制定消防器材管理制度與消防器材平面布置示意圖。消防器材按規(guī)定配置齊全、有效。在不同區(qū)域配備不同的消防器材，由保衛(wèi)部門管理，標(biāo)明試用期限及保管人，定期檢查，及時更換和補(bǔ)充，保證消防器材有效使用。在現(xiàn)場設(shè)置專用的消防給水管網(wǎng)與消防通道，注意各部位的安全防火距離。消防器材配置如下：生活區(qū)每隔20米掛1只滅火器；倉庫區(qū)1只；易燃易爆庫區(qū)1只；食堂區(qū)1只；木工加工間2只；鋼筋加工間1只；電焊氣割作業(yè)處1只；配電房為1只干粉滅火器，內(nèi)設(shè)消防桶、黃砂、

27、鐵鍬等，其他配電箱處若干。組織防火領(lǐng)導(dǎo)小組與義務(wù)消防隊，制定各部位、各工種的一系列防火制度，嚴(yán)格防火管理，確保工地防火安全。組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并計劃進(jìn)行現(xiàn)場消防演習(xí)，提高職工的消防意識與消防技術(shù)。倉庫工地倉庫根據(jù)材料分別設(shè)置物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。保證倉庫的干燥通風(fēng)，做好防鼠工作，重點為防止倉庫內(nèi)材料自燃與電氣起火。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火與吸煙，設(shè)置禁令標(biāo)牌；并按要求配置滅火器。易燃易爆材料管理制定易燃易爆材料管理制度。a、乙炔表和氧氣表應(yīng)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)計量所鑒定合格后方可使用。b、施工現(xiàn)場動火作業(yè)需進(jìn)行審批，動火場所設(shè)置動火作業(yè)許可證，并制定專人作業(yè)與監(jiān)護(hù)。動火作業(yè)審批有效期為7天。c

28、、鋼材電焊氣割場地周圍設(shè)置防護(hù)設(shè)施，防止火星亂濺，不得放置易燃、易爆物品，并設(shè)置消防器材。d、木材堆放在木工棚內(nèi)，設(shè)專人管理，分厚度堆放整齊，離木工房10m內(nèi)不得有明火，并設(shè)置滅火器與“嚴(yán)禁煙火”的警告牌。e、做好電氣防火防爆工作。在總配電室中，設(shè)置干粉滅火器與干砂備用；在使用過程中應(yīng)保證線路的完好，嚴(yán)禁使用破皮老化的電線或電纜；應(yīng)保證漏電保護(hù)器的完好，嚴(yán)禁以銅絲代替保險絲。工地吸煙處為了防止職工吸煙易引發(fā)火災(zāi)事故及避免煙蒂亂扔等不文明現(xiàn)象，創(chuàng)建真正的無煙工地，項目部要求在施工場所禁止吸煙。在建筑物內(nèi)樓梯附近設(shè)置吸煙處，配置煙灰盒，防止煙蒂亂扔而失火。在吸煙處設(shè)置木椅以方便職工的稍微歇息。有毒

29、材料a、設(shè)置專門庫房堆放，專人保管，建立保管制度。b、有明顯的有毒標(biāo)志。c、材料使用、移放有專人管理。d、有毒材料庫房應(yīng)設(shè)在生活區(qū)、辦公區(qū)的下風(fēng)口地帶。（6）施工組織與管理制定施工組織設(shè)計（施工方案）管理制度。施工組織設(shè)計根據(jù)本工程的特點和項目部的實際情況，編制了科學(xué)、合理的、對施工具有實際指導(dǎo)意義和宏觀控制作用的施工組織設(shè)計（施工方案）。對土建結(jié)構(gòu)、水暖、電氣、消防、冬季施工等施工均作單項設(shè)計，并對模板支撐體系、外腳手架搭設(shè)、臨時用電也編制較為詳細(xì)的施工方案。內(nèi)容要求充實，有針對性，有完善的質(zhì)量、安全、文明施工計劃及措施。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、公司主任工程師審核。管理人員執(zhí)證上崗項目部管理

30、人員在任職前均作考查， 要求執(zhí)相應(yīng)證書上崗。項目部存放證書復(fù)印件，管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保存，對無證的人員不予任職。項目部每半年組織一次管理人員考核，對連續(xù)二次考核不合格者予以清退。2、施工安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)（1）安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制制定各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；項目部配置專職安全員。按照三級安全責(zé)任管理，分別制定項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等管理人員及職工個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要求嚴(yán)格落實各項責(zé)任。安全責(zé)任目標(biāo)分解與考核項目部安全管理目標(biāo)：安全事故為“0”,力爭在高新區(qū)量化考核中成績名列前茅。項目部根據(jù)公司規(guī)定的安全目標(biāo)，要求在以后施工中，嚴(yán)格按

31、照安全標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。其中以思想教育為主、加以強(qiáng)制手段，將安全目標(biāo)分解到班組，在班組承包經(jīng)濟(jì)合同中予以說明。項目部在工程施工中，應(yīng)強(qiáng)化對安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實，及時進(jìn)項嚴(yán)格考核，由安全員負(fù)責(zé)，按每一季度組織一次。對考核結(jié)果項目部將獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次考核不合格的班組予以清退。安全技術(shù)措施編制安全技術(shù)措施級各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。根據(jù)工程進(jìn)度，在不同部位施工中應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)保證符合規(guī)范、針對性強(qiáng)、具有實際解決問題效果。安全技術(shù)措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、主任工程師審批。工種安全技術(shù)操作規(guī)程作為崗位安全技術(shù)，應(yīng)對職工進(jìn)行認(rèn)真交底，保證其真正掌握。安全教育制定安全教育制度。對參加施

32、工的工人進(jìn)入崗位之前，均進(jìn)行入場三級安全教育，并對全體場內(nèi)施工人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性安全技術(shù)教育、變換工種再教育與季節(jié)性安全教育，在施工進(jìn)程中組織定期或不定期的安全技術(shù)教育。分部分項安全技術(shù)交底制定分部（分項）安全技術(shù)交底制度。在分部（分項）工程正式施工前，由安全組織有關(guān)管理人員及生產(chǎn)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工和合理地安排工藝，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。安全技術(shù)交底除有口頭交底、文字交底外，必要時還可以用圖樣、實樣、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行，同時填寫安全技術(shù)交底記錄單并由有關(guān)人員簽

33、字存檔。特種作業(yè)持證上崗制定特種作業(yè)人員管理制度。所有特種作業(yè)人員必須持有安監(jiān)局（頒發(fā)）的崗位證書，崗位證書必須按期復(fù)審，不得超期使用。項目部安全員應(yīng)建立本項目部的管理人員及特種作業(yè)人員名冊，并及時與公司辦公室辦理登記記錄。定期安全檢查制定定期安全檢查制度。主要內(nèi)容有： 項目部必須堅持有項目經(jīng)理親自帶隊組織每半個月一次的定期安全大檢查；現(xiàn)場安全員必須進(jìn)行每日巡檢，檢查必須由書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，必須有復(fù)查記錄。班前安全活動制定班前安全活動制度。主要內(nèi)容為班組每天開展上崗前安全教育，要有針對性。班前安全活動由班組長組織進(jìn)行，由班組安全員或安全意識強(qiáng)、安全技術(shù)高的老

34、工人進(jìn)行講解，活動時間一般為1015分鐘。班前安全活動的內(nèi)容和出席情況應(yīng)由班內(nèi)專人明確記錄。項目部安全員對班組班前安全活動的情況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。在班組施工的每一周日進(jìn)行本班組的講評活動，總結(jié)本周的安全施工活動中的成績與不足之處。提出問題及整改方案，并落實到有關(guān)人員進(jìn)行整改，以此提高職工的安全意識與安全技術(shù)水平。遵章守紀(jì)制定安全獎罰制度。項目部隊安全生產(chǎn)過程中所違章指揮、違章操作的人員進(jìn)行警告、處分與經(jīng)濟(jì)、行為處罰，對項目部工作有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)良好的員工給予獎勵。并保證獎罰分明、公正、落實。工傷事故處理制定工傷事故處理制度。如發(fā)生重大安全事故，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向有關(guān)部門報告，與此同時，積極

35、做好以下工作：搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場、調(diào)查事故、分析事故、寫好調(diào)查報告等各項事宜。按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。4分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出預(yù)防措施。1搶救傷員，排除險情，保護(hù)現(xiàn)場，報上級有關(guān)部門。工傷事故處理程序如下：5寫出事故的調(diào)查報告。2組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查。6按“四不放過”的原則進(jìn)行事故最終處理。3現(xiàn)場勘察，拍照、繪圖并做好有關(guān)人員的筆錄。eq oac(,11)安全備案登記本項目部在工程開工后立即到質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理安全備案登記。在工程施工中，項目部將虛心接受多方面的監(jiān)督，積極學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀管理方法，以爭取更好地進(jìn)行安全文明生產(chǎn)管理。eq oac(,12)事故預(yù)控措施根據(jù)事故發(fā)生

36、的原因，結(jié)合項目部實際情況，編制詳細(xì)、有針對性的安全事故預(yù)控措施，分別對高空墜落事故、觸電事故、火災(zāi)事故、機(jī)械傷人事故、落物傷人事故等人身安全事故及安全設(shè)施所發(fā)生的安全事故予以分析，并提出行之有效的預(yù)控措施，以加強(qiáng)項目部的安全管理。（2）腳手架本工程施工在主體二層以下采用雙排鋼管落地腳手架，二層以上采用PJ-01導(dǎo)軌式提升架。腳手架專項施工組織設(shè)計由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,報主任工程師審批。腳手架在搭設(shè)、拆除每一次，均要進(jìn)行安全技術(shù)交底、并配置專人監(jiān)護(hù)后方可作業(yè)。在腳手架投入使用前，必須由架子工及安全員共同進(jìn)行檢查，履行驗收手續(xù)，懸掛驗收合格牌。在使用過程中，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整

37、改。架子工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在操作過程中不得有任何違章作業(yè)行為。（3）施工用電制定用電管理制度。本工程的臨時用電為TN-S配電系統(tǒng)，要求做到三級配電二級保護(hù)。根據(jù)工程特點，編制詳細(xì)的施工用電組織設(shè)計，并嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。若需要變動，須經(jīng)公司主任工程師審批同意。根據(jù)本工程的臨時用電情況，所有電箱、電氣元件符合規(guī)范要求購置。使硬件為用電安全奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)場配備二名專業(yè)電工，持證上崗。在用電管理、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境，接地與防雷、配電室及自配電源、配電線路、配電箱及開關(guān)箱、電動建筑機(jī)械和手持電動工具、照明等用電方面均應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保用電安全。（4）安全“三寶”、“四口”與臨邊防護(hù)制定

38、“三寶”管理制度。安全帽安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗，合格后方能使用，安全帽必須具有出廠合格證。正確使用安全帽并扣好帽帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。安全帶安全帶必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗，合格后方能使用，具有出廠合格證及準(zhǔn)用證。安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。安全網(wǎng)建筑物四周用密目式安全網(wǎng)圍護(hù)。安全網(wǎng)必須有出廠合格證及準(zhǔn)用證。在井架、吊蘭四周設(shè)固定的安全平網(wǎng)。安全網(wǎng)的使用應(yīng)符合現(xiàn)場規(guī)范要求。安全網(wǎng)內(nèi)雜物要及時清理，不準(zhǔn)使用殘、破、缺的安全網(wǎng)。“四口”、臨邊防護(hù)編制“四口”、“臨邊”防護(hù)措施?！八目凇奔啊拔迮R邊”防護(hù)的具體落實措施規(guī)定：a、電梯井口設(shè)置工具式固定柵門。b、施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑

39、槽等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。c、樓板，屋面和平臺等面上短邊尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口（如：衛(wèi)生間、廚房間管道井處），設(shè)置牢固的蓋板（采用竹膠板）。蓋板應(yīng)能防止挪動移位，并漆以安全色標(biāo)。d、防護(hù)欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿柱組成。上桿離地高度1.2m，下桿離地高度0.6m。（5）模板支撐施工荷載編制模板支撐施工組織設(shè)計項目部根據(jù)設(shè)計與施工實際情況，對模板支撐進(jìn)行詳細(xì)的受力分析，確保支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性要求。模板支撐系統(tǒng)的驗收每一層模板分項工程完成后，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收。對支撐基座、支撐間距、桿件拉接、施工荷載等進(jìn)行詳細(xì)的檢查、驗收，保證支撐體系

40、的安全。未經(jīng)驗收的模板支撐不得投入使用。施工層荷載控制對施工層、施工層的架子及平臺，材料的堆放應(yīng)符合規(guī)范的要求。尤其注意鋼管、鋼筋、模板、鋼配件以及機(jī)械等重物的堆放，嚴(yán)禁超標(biāo)，防止因支撐負(fù)載過大而引起結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故或安全事故。（6）提升設(shè)備及中小型機(jī)械設(shè)備建立機(jī)械設(shè)備臺帳，制定機(jī)械設(shè)備管理制度。本工程所用主要機(jī)械有：塔吊、施工升降機(jī)、砼泵送機(jī)、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、交流弧焊機(jī)、木工機(jī)床等。以上設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)等均應(yīng)遵照建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程及中天集團(tuán)ZT/MS200-2005綜合管理體系程序文件中有關(guān)規(guī)定。機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場都必須進(jìn)行驗收，符合國家和行業(yè)

41、標(biāo)準(zhǔn)，不得使用已淘汰的機(jī)械設(shè)備。收集設(shè)備出場合格證及使用說明書，做好機(jī)械開箱驗收記錄。機(jī)械設(shè)備的安裝驗收固定機(jī)械設(shè)備安裝完成后，必須進(jìn)行調(diào)試驗收。對傳動部位、零配件、安全裝置、保護(hù)零線進(jìn)行詳細(xì)的驗收，確保正常運(yùn)行后方可投入使用。機(jī)械設(shè)備的使用操作機(jī)械的特殊工種均持證上崗，定崗定人，責(zé)任明確，做好本人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的每日例行保養(yǎng)工作。以保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由機(jī)械工負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每半個月一次的設(shè)備鑒定，如有發(fā)現(xiàn)隱患，及時進(jìn)行修理。3、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)（1）工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系項目部根據(jù)西安建工集團(tuán)綜合管理體系程序文件的要求，并結(jié)合本工程的具體情況，全面落實公司的“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針。

42、制定項目部各級管理員制度，明確各人員的管理指責(zé) ，落實各項責(zé)任制。公司有完整成文的質(zhì)量保證手冊和程序文件，對合同、材料采購、試驗、文件資料控制、過程控制、計量器具、機(jī)械設(shè)備、不合格品（項）處理、物資貯存、職工培訓(xùn)、服務(wù)等一整套管理體系和制度，以確保工程質(zhì)量的受控狀態(tài)。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，項目部在施工中，針對各項要求，分別制定各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制及各項質(zhì)量技術(shù)交底制度、質(zhì)量驗收制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量等級評定、核定制度、試塊養(yǎng)護(hù)制度、質(zhì)量事故處理制度等，制定并嚴(yán)格落實質(zhì)量獎罰制度。質(zhì)量預(yù)控措施編制消除質(zhì)量通病和預(yù)控措施，制定質(zhì)量不合格責(zé)任制度。a、公司建立以總經(jīng)理為首，總工程師負(fù)責(zé)的公司工程管

43、理部及分公司工程管理部的質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、各職能部門及施工班組的三級工程質(zhì)量監(jiān)控體系，對項目工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病和不合理項隨時掌握，并及時解決。b、嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，盡量減少或消除質(zhì)量通病和不合格項。c、項目部對常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定各項行之有效的措施。d、項目部各管理人員必須各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項制度，積極開展班組“自檢”、“互檢”、“交接檢”的三檢制度，實事求是，不折不扣地完成各道工序，出現(xiàn)問題必須整改和返工，各種簽章手續(xù)完成后才進(jìn)入下道工序。積極推廣新技術(shù)應(yīng)用積極采用建設(shè)部及行業(yè)所提倡的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，在各方面高工程質(zhì)量、降低工程成本、改善施工條件

44、、提高工作效率、推廣社會科技應(yīng)用具有十分顯著的意義。本工程所采用的新技術(shù)有：布料桿、電渣壓力焊、高強(qiáng)混凝土、KT輕質(zhì)隔墻、竹膠板支模、導(dǎo)軌式爬架、普通混凝土小型砌塊、SBC防水材料、PVC塑料管應(yīng)用、計算機(jī)管理和應(yīng)用。（2）計量管理計量器具管理a、計量器具專庫存放，并由專人管理。做好日常保管工作。b、現(xiàn)場使用的各種計量器具在工程開工使用前送標(biāo)準(zhǔn)計量局檢驗、校正、確保準(zhǔn)確計量。c、做好計量器具的標(biāo)識管理與封存管理。（3）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量主體工程質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程本工程主體為剪力墻結(jié)構(gòu)，因此關(guān)鍵控制內(nèi)容為混凝土工程和鋼筋工程，另外模板工程也作為觀感質(zhì)量的關(guān)鍵控制內(nèi)容。項目部在施工中應(yīng)著重控制以上三

45、項內(nèi)容，根據(jù)施工組織設(shè)計、嚴(yán)格按規(guī)范要求及優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真做好各項質(zhì)量管理工作，確保每一道工序均符合要求后才進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格控制測量放線工作。項目部測量員在放線工作應(yīng)切實掌握圖紙內(nèi)容，并進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，測量工作完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對策來工作進(jìn)行復(fù)核，否則不得進(jìn)入下道工序。項目部認(rèn)真核對工程的沉降觀測結(jié)果，當(dāng)建筑物突然發(fā)生大量沉降 、不均勻沉降或產(chǎn)生嚴(yán)重裂縫時，應(yīng)立即加強(qiáng)觀測。根據(jù)觀測結(jié)果，進(jìn)行分析原因，找出對策，慎重處理，確保質(zhì)量隱患的消除。加強(qiáng)班組班組自檢、互檢與交接檢制定班組自檢、互檢、交接檢制度。a、生產(chǎn)班組必須對本班組操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，不合格

46、的項目應(yīng)及時整改，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。b、交叉施工的班組之間應(yīng)進(jìn)行互檢，經(jīng)工長與質(zhì)檢員組織下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工。c、上道工序進(jìn)入下道工序，必須進(jìn)行交接檢，經(jīng)工長與質(zhì)檢員組織下道工（4）安裝工程本工程的安裝工程有：生活給排水系統(tǒng)，消防給水系統(tǒng)，采暖系統(tǒng)，電氣照明系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，電話通訊系統(tǒng)等。安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織好各專業(yè)施工員和班組長做好技術(shù)工作，編制分部分項施工方案，按本組織設(shè)計及施工圖紙、規(guī)范要求和工程具體情況，向班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。凡是隱蔽工程先由班組施工員自檢，做好原始記錄，然后交項目部復(fù)驗。最后，會同業(yè)主、監(jiān)督人員檢查

47、驗收，并做好記錄，填寫好隱蔽驗收單。班組應(yīng)做好工序自檢，以保證工程整體質(zhì)量。各專業(yè)施工員按分項工程向班組作書面施工技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，施工員與質(zhì)量員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。安裝工程上所使用的材料和產(chǎn)品必須是建材檢驗所核定的產(chǎn)品及推薦的產(chǎn)品，施工現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備檢查驗收，并做好記錄。（5）資料整編制定工程資料管理制度。項目部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整編，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等有關(guān)人員都應(yīng)負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的資料編制與整理。資料整編應(yīng)嚴(yán)格按ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)及省、市有關(guān)規(guī)定整理工程資料，資料必須真實、科學(xué)，嚴(yán)禁弄虛作假；資料同工

48、程同步進(jìn)行。其中質(zhì)量保證資料無缺項，并得分率達(dá)到95%以上。所有資料必須書寫規(guī)范，要用黑色鋼筆，不得用鉛筆或普通圓珠筆書寫，要做到字跡工整、清晰；不得任意涂改，涂改后不可更換的資料須加蓋涂改人印章或簽字。試塊取樣、見證人必須持證上崗，砼、砂漿試塊規(guī)范制作，不得弄虛作假；施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，嚴(yán)格控制溫度和濕度，標(biāo)養(yǎng)室必須符合要求。4、辦公生活設(shè)施整潔衛(wèi)生（1）辦公室、會議室制定辦公制度。a、辦公區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場，布置合理、整潔衛(wèi)生。b、電腦室配置可以上網(wǎng)的微型計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，對進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識、提高工作效率、降低管理成本具有十分重要的意義。c、項目部設(shè)置中型會議室

49、，并擺放花盆等設(shè)施，可舉行各種集體活動與會議。根據(jù)各管理人員的崗位職責(zé)，把各類崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、施工總平面圖、進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、晴雨表等分別張掛與相應(yīng)辦公室中，張掛力求合理、協(xié)調(diào)、美觀。辦公室內(nèi)桌椅、櫥柜等統(tǒng)一配備、編號；并設(shè)置盆景美化。辦公室衛(wèi)生工作實行由專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作。衛(wèi)生要求：墻面、桌椅等無灰塵，地面不起灰塵，無垃圾，窗玻璃明亮無污，辦公用品放置整齊。項目部設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)務(wù)室，配備常用藥品，以便應(yīng)急病人及時搶救。（2）食堂、職工宿舍由于場地狹窄，食堂、職工宿舍均搬到工地之外。（3）廁所制定廁所管理制度?，F(xiàn)場廁所必須達(dá)到衛(wèi)生要求，采用水沖式廁所。廁所地面貼地板磚，10m高以下（包括墻面、隔

50、板等）均貼150*150白瓷片，10m高以上的墻面粉白。廁所由項目部派專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，定期對廁所進(jìn)行沖洗、消毒、噴除臭劑等，以保持廁所內(nèi)無異味、保持整潔狀態(tài)等衛(wèi)生要求。（4）衛(wèi)生與急救浴室項目部專門設(shè)置了浴室，切實解決職工的洗浴問題。衛(wèi)生按國家衛(wèi)生規(guī)程建立工地各項衛(wèi)生管理制度，并在施工活動中予以認(rèn)真落實，減少環(huán)境污染，保障職工在生產(chǎn)生活中的身心健康。并加強(qiáng)衛(wèi)生教育，提高職工的衛(wèi)生意識及健康意識。急救編制工地急救措施。a、工地醫(yī)務(wù)室項目部設(shè)置工地醫(yī)務(wù)室，由專人負(fù)責(zé)，配置各種保健急救藥物及器械，方便職工在生產(chǎn)中遇到的感冒中暑或皮外傷等小病輕傷處理以及重大傷亡事故的緊急處理。b、工地急救小組項目部

51、成立急救小組，負(fù)責(zé)重大傷亡事故的急救工作。與附近醫(yī)院做好緊急事故聯(lián)絡(luò)工作，以及時搶救傷亡人員。c、急救人員的培訓(xùn)項目部應(yīng)保證急救小組成員的基本醫(yī)療衛(wèi)生知識和急救應(yīng)變能力。急救小組應(yīng)組織學(xué)習(xí)，并可適當(dāng)進(jìn)行工地急救演習(xí)，提高項目部急救小組的急救處理能力。5、工地具有良好的文明氛圍（1）文明教育制定職工教育制度、職工教育培訓(xùn)計劃與職工教育培訓(xùn)制度。對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，教育職工熱愛祖國、熱愛集體、熱愛本職工作、愛護(hù)國家財產(chǎn)，增強(qiáng)全體職工的主人翁思想。對職工教育培訓(xùn)活動進(jìn)行記錄并進(jìn)行考核。（2）綜合治理制定工地綜合治理制度，由項目部保衛(wèi)科負(fù)責(zé)綜合治理工作。建立施工現(xiàn)場綜合治理組織系統(tǒng)：綜合治理小組：

52、以項目經(jīng)理組長，安全員為副組長，其他管理人員為組員。工作任務(wù)：分析施工人員的思想狀況，對職工進(jìn)行安全保衛(wèi)、法律法規(guī)等知識教育，提工地內(nèi)部治理制定員工登記制度。對所有進(jìn)場的職工都應(yīng)建立員工檔案，做到情況明，點數(shù)清。招收進(jìn)場的職工，不得招收“三無”人員，對“三無”人員立即清退。施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)做好案情偵破。社區(qū)關(guān)系同建設(shè)單位簽訂創(chuàng)建文明工地協(xié)議，制定協(xié)作措施，搞好社區(qū)關(guān)系；同環(huán)保局簽訂環(huán)境保護(hù)協(xié)議，制定環(huán)境保護(hù)措施，利用措施，降低噪音、污水、粉塵等污染，給周邊創(chuàng)造良好的環(huán)境；同轄區(qū)派出所簽訂治安協(xié)議，辦理綜合治理備案；同消防大隊或建設(shè)單位簽訂消防協(xié)議。通過以上協(xié)議的簽訂與認(rèn)真執(zhí)行，以提高項目部的綜合治理能力。同時也增強(qiáng)了項目部與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時處理