管理會計第9章

1、第九章 責任會計1第一節(jié) 責任會計的概述一責任會計產(chǎn)生的歷史背景1、實行分權管理 分權制要求將會計數(shù)據(jù)同各個責任單位工作業(yè)績聯(lián)系起來。 2 2、行為科學的創(chuàng)立 行為科學要求測定業(yè)績的會計與管理上責任相結合。3二.責任會計概念和特點1.概念； 是在分權管理條件下，為適應經(jīng)濟責任制要求在企業(yè)內部建立若干責任中心并對各責任中心的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃控制和考核的一種會計制度。 42、特點以分權管理為前提；以責任中心為主體；以經(jīng)濟責任為核算對象；以會計方法為測定業(yè)績主要方法；以調動責任承擔者積極性為目的。5三責任會計基本原則1.責、權、利相結合原則2.總體優(yōu)化原則 3.公平性原則 4.可控性原則 5.反饋性

2、原則6 四責任會計的作用1有利于貫徹分權管理制度2有利于提高決策的質量3有利于考核責任中心的業(yè)績 4有利于達到目標的一致性5有利于實行例外管理的原則7五、責任會計的內容設置責任中心，明確權責范圍 編制責任預算，確定考核標準 建立跟蹤系統(tǒng)，進行反饋控制 明確獎懲制度，進行業(yè)績考核 8第二節(jié) 責任中心一責任中心概念： 指專人承擔規(guī)定責任并行使相應職權的企業(yè)內部單位。 作為責任中心的條件：有經(jīng)濟責任承擔主體-承擔者；有確定經(jīng)濟責任的客觀對象-資金運動；有考核經(jīng)濟責任的基本標準-經(jīng)濟績效；具備承擔經(jīng)濟責任的基本條件-職責權限。9 二責任中心的類型 成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心 10（一）成本

3、中心 只能對發(fā)生的成本負責, 負責的成本即為責任成本,生產(chǎn)部門就是成本中心。11（二）收入中心： 收入中心負責產(chǎn)品銷售，對銷售價格或銷售量差異負責。12（三）利潤中心 利潤中心是既能控制成本又能控制收入，并對利潤進行考核的責任中心。13利潤中心的分類 以對外銷售產(chǎn)品而取得實際收入為特征的自然利潤中心 ； 以產(chǎn)品在企業(yè)內部流轉而取得內部銷售收入為特征的人為利潤中心。 14（四）投資中心： 既對利潤負責又對投資負責的責任中心，是整個企業(yè)中決策權較大的一個層次。 考核主要有兩個指標： 投資報酬率 剩余收益15投資中心的考核指標1-投資利潤率 投資利潤率（ ROI）是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間

4、的比率?；?6 如總公司資金成本為15，某分公司有一項投資機會，每年收益為400000元，需2000000元投資，投資收益率為20（400000/2000000），該項目達到總公司要求的投資收益率目標，接受該項目，但如該分公司投資收益率高于20，分公司經(jīng)理可能拒絕接受這一投資機會。17 該投資中心的目前收益水平： ROI1000000/400000025 如果接受新投資，則： ROI（1000000400000）/（40000002000000） 23.3 業(yè)績水平下降，該項投資能為總公司帶來好處但分公司拒絕接受該投資項目。為改變這一缺陷，用剩余收益指標進行考核。182、剩余收益： 剩余收益投

5、資中心利潤 （資金成本率經(jīng)營資產(chǎn)） 仍用前面的例子，我們可看到增加投 資對剩余收益的影響。 19 剩余剩余（RI）1000000（154 000000）400000（元） 增加投資后的剩余收益： RI（1000000400000） 15（40000002 000000） 500000（元）20第三節(jié)內部結算價格 責任中心相互提供產(chǎn)品(或勞務)時，按照一定的價格，采用一定的結算方式，進行計價結算。計價結算過程中使用的價格，稱為內部結算價格。 21 1.分清各責任中心經(jīng)濟責任； 2.測定各責任中心資金流量； 3.考核各責任中心生產(chǎn)經(jīng)營成果。 一 、內部結算價格的作用22 1.公平性原則 2.目標一致性原則 3.激勵性原則 二、制定內部結算價格應遵循的原則23第四節(jié) 責任預算的編制與考核 24 責任預算是把總預算中確定的目標，按照企業(yè)內部責任中心進行劃分，落實到各部門和每層組織，調動它們積極性，保證實現(xiàn)整個企業(yè)總目標的預算體系。 一、責任預算 25 企業(yè)利潤預算指標確定后，采取一定方法進行分解，落實到各個利潤中心，形成各利潤中心的責任利潤預算。 二、責任利潤預算的編制 26三、責任成本預算的編制 企業(yè)產(chǎn)品成本預算確定后，采取一定方法進行分解，落實到各種、各級成本中心 ，成為其各自的責任成本預算。 27四、責任預算的