張老師個(gè)人簡(jiǎn)介

1、個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)管理科學(xué)委員，國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘；山東大學(xué)、華技大學(xué)、中山大學(xué)等院?？妥淌冢粐?guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；中國(guó)顧問(wèn)導(dǎo)師。現(xiàn)任海納管理學(xué)院事業(yè)部總經(jīng)理。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海富士康科技 PCEBG 事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10 年企業(yè)任職生涯中，從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型

2、的管理，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、南粵藥業(yè)、鐵騎力士實(shí)業(yè)、煤炭科學(xué)研究總院重慶、天味實(shí)業(yè)、南車(chē)、許昌煙草機(jī)械公司、省酒業(yè)、啤酒、中原特鋼、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)、中航光電、中國(guó)空空、青島啤酒、廣西柳工、蘭州、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥、大連三島食品、首鋼建設(shè)國(guó)際工程、廣東眾生藥業(yè)、東莞玖龍紙業(yè)、豐田汽車(chē)、生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車(chē)、美的品牌課程：等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。123工業(yè) 4

3、.0 智能制造與企業(yè)精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工業(yè) 4.0 時(shí)代企業(yè) 15 個(gè)生產(chǎn)降本策略生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方案班-JIT 與 TCM張老師FMP（Fine Managementitioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009-2014 年度全球生產(chǎn)類(lèi)十強(qiáng)講師；“雙七”力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。著作有：一本書(shū)讀懂工業(yè) 4.0砍掉浪費(fèi)新常態(tài)正能量瘋狂管理456789生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工具班-PMC 與 SCM贏在基層-TWI 五型班組構(gòu)建與金牌班組長(zhǎng)十項(xiàng)管理修煉突破瓶頸-4M1E 贏利現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技能砍掉浪費(fèi)-C成本消減 6 大利器與縮減總動(dòng)員 賺錢(qián)機(jī)器-TPM 全面生產(chǎn)保全與設(shè)備點(diǎn)檢體系構(gòu)建利潤(rùn)中心-降低采購(gòu)成本的 5 個(gè)驅(qū)動(dòng)力與 2 個(gè)

4、盈利增值點(diǎn)10 彈性 PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制11 企業(yè)生命線-TQM 全員品質(zhì)管理與 23832 品質(zhì)模型構(gòu)建12 高效低本-“5R”物資管理與 SCM 供應(yīng)鏈模式創(chuàng)建客戶見(jiàn)證：與張老師接觸雖然只有一年多時(shí)間，從初次邀請(qǐng)張老師培訓(xùn)到現(xiàn)在的公司常年顧問(wèn)，最后讓我決定聘請(qǐng)的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專(zhuān)業(yè)資勵(lì)，晚上 11 點(diǎn)鐘我在巡視車(chē)間的時(shí)候還很意外地看到他在車(chē)間搜集問(wèn)題，幫助干部指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善。雖然僅一年時(shí)間，但目前為止我們的車(chē)間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類(lèi)水平，這一切也源于張老師一年來(lái)的辛勤付出與幫助，公司正在進(jìn)行五年長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，也愿張老師能陪同我們五年的目標(biāo)征程。上海錦龍股份總經(jīng)理

5、杜繼林得知小強(qiáng)老弟砍掉浪費(fèi)一書(shū)馬上要出版，要了全部書(shū)稿用了兩天時(shí)間一個(gè)人先看完，由此受到內(nèi)容的啟發(fā)，于周一開(kāi)始就讓人力資源部門(mén)組織基層以上干部在公司每周一、五開(kāi)展讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，先期內(nèi)容就是小強(qiáng)老弟砍掉浪費(fèi)一書(shū)章節(jié)內(nèi)容，讓我下達(dá)指示的驅(qū)動(dòng)就是書(shū)中“地下工廠”一詞及其內(nèi)容剖析，它讓我想到了集團(tuán)目前的過(guò)程浪費(fèi)，由此公司內(nèi)部將進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)！廣東東莞華嘉集團(tuán)董事長(zhǎng)尤智嘉記得 05 年在南京舉辦的中國(guó)企業(yè)家論壇會(huì)議上，張老師就坐在我的臨座上，當(dāng)時(shí)彼此并無(wú)多少話語(yǔ)交流，而在后來(lái)的幾次見(jiàn)面中，我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實(shí)是一個(gè)比較謙虛的人，通過(guò)他的經(jīng)驗(yàn)分享與專(zhuān)業(yè)資歷背景，給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與

6、支持，尤其是在 08 年底當(dāng)同行們都嚷嚷利潤(rùn)不高的時(shí)候，我卻暗自感到欣慰的是，公司自 07 年上半年與張老師的接觸與輔導(dǎo)過(guò)程中，我們的浪費(fèi)已經(jīng)得到了明顯的控制，08年我們的內(nèi)部物流成本目標(biāo)也接近預(yù)定目標(biāo)點(diǎn)，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果。浙江廣隆五金制品有限責(zé)任公司總經(jīng)理李忠張老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng)，從頭至尾都是工具管理，一切都用工具說(shuō)話，這正是生產(chǎn)課程的一大亮點(diǎn)，張老師課程另一特色就是語(yǔ)言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生產(chǎn)類(lèi)課程講的很活，深受學(xué)員的喜愛(ài)與推崇。今日聞?dòng)崗埨蠋熜聲?shū)砍掉浪費(fèi)即將問(wèn)世，借此機(jī)會(huì)也向廣大讀者朋友與學(xué)員朋友全力推薦。香港生產(chǎn)力拓展中心研究院執(zhí)行院長(zhǎng)曹秉群6 月份去了濟(jì)南聽(tīng)了張老師有關(guān)精細(xì)化生產(chǎn)成本管理的課程后，回到公司繼而于 8 月份邀請(qǐng)了張老師來(lái)公司進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部組織輪訓(xùn)，為期一周的輪訓(xùn)結(jié)束后，張老師主動(dòng)還為集團(tuán)各事業(yè)部提出了建議性的整改方案，時(shí)至今日兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)過(guò)