住宅項目工程創(chuàng)優(yōu)計劃（含圖表）

1、亳州工業(yè)園區(qū)7#還原小區(qū)建設(shè)項目二標段創(chuàng)優(yōu)計劃 編制： 審核： 中鐵建設(shè)集團濟南分公司 2015年5月25日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc20364 一、編制依據(jù) PAGEREF _Toc20364 1 HYPERLINK l _Toc2682 1.1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc2682 1 HYPERLINK l _Toc381 二、工程概況 PAGEREF _Toc381 1 HYPERLINK l _Toc23105 2.1工程總體介紹 PAGEREF _Toc23105 1 HYPERLINK l _Toc14076 2.2工程建筑設(shè)計

2、概況 PAGEREF _Toc14076 2 HYPERLINK l _Toc19044 2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 PAGEREF _Toc19044 2 HYPERLINK l _Toc14163 2.4工程給排水、通風、機電設(shè)備概況 PAGEREF _Toc14163 3 HYPERLINK l _Toc20289 2.5工程的特點和難點 PAGEREF _Toc20289 7 HYPERLINK l _Toc11961 三、工程質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc11961 8 HYPERLINK l _Toc4154 3.1質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc4154 8 HYPERLINK

3、 l _Toc19174 3.2質(zhì)量目標分解 PAGEREF _Toc19174 8 HYPERLINK l _Toc8325 四、創(chuàng)優(yōu)策劃準備 PAGEREF _Toc8325 8 HYPERLINK l _Toc25904 4.1 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組人員組成 PAGEREF _Toc25904 8 HYPERLINK l _Toc842 4.2 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組人員職責分工 PAGEREF _Toc842 9 HYPERLINK l _Toc28317 4.3 編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書” PAGEREF _Toc28317 9 HYPERLINK l _Toc32236 4.4 人員教育與培訓 PAGERE

4、F _Toc32236 10 HYPERLINK l _Toc13722 4.5物資采購 PAGEREF _Toc13722 11 HYPERLINK l _Toc4468 4.6創(chuàng)優(yōu)管理制度 PAGEREF _Toc4468 11 HYPERLINK l _Toc6696 五、項目質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc6696 16 HYPERLINK l _Toc31861 5.1施工質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc31861 17 HYPERLINK l _Toc11461 5.2施工質(zhì)量控制體系 PAGEREF _Toc11461 20 HYPERLINK l _Toc28894

5、 六、 技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc28894 24 HYPERLINK l _Toc17817 6.1. 施工組織設(shè)計管理 PAGEREF _Toc17817 24 HYPERLINK l _Toc19224 6.2. 圖紙會審管理 PAGEREF _Toc19224 25 HYPERLINK l _Toc27113 6.3 施工方案管理 PAGEREF _Toc27113 26 HYPERLINK l _Toc10877 6.4技術(shù)交底管理 PAGEREF _Toc10877 28 HYPERLINK l _Toc20702 6.5材料、設(shè)備進場檢驗管理 PAGEREF _Toc

6、20702 29 HYPERLINK l _Toc10194 6.6 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理 PAGEREF _Toc10194 29 HYPERLINK l _Toc32099 6.7 施工試驗資料的管理 PAGEREF _Toc32099 30 HYPERLINK l _Toc857 6.8 影像評優(yōu)資料管理 PAGEREF _Toc857 30 HYPERLINK l _Toc23465 七、質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc23465 31 HYPERLINK l _Toc22930 7.1 目標管理 PAGEREF _Toc22930 31 HYPERLINK l _Toc15102

7、7.2 施工隊伍選擇、人員培訓 PAGEREF _Toc15102 31 HYPERLINK l _Toc30260 7.3 材料設(shè)備質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc30260 32 HYPERLINK l _Toc4947 7.4 方案、交底先行及可操作性 PAGEREF _Toc4947 32 HYPERLINK l _Toc18460 7.5 質(zhì)量關(guān)鍵控制點 PAGEREF _Toc18460 33 HYPERLINK l _Toc23552 7.7 質(zhì)量例會、會診制度 PAGEREF _Toc23552 34 HYPERLINK l _Toc17801 7.8 掛牌、標識制度 PAG

8、EREF _Toc17801 34 HYPERLINK l _Toc9600 7.9 三檢制度 PAGEREF _Toc9600 36 HYPERLINK l _Toc19290 7.10計劃管理 PAGEREF _Toc19290 36 HYPERLINK l _Toc30269 7.11 室內(nèi)環(huán)境污染控制 PAGEREF _Toc30269 37 HYPERLINK l _Toc5937 7.12全面質(zhì)量管理，成立“QC”小組 PAGEREF _Toc5937 37 HYPERLINK l _Toc10924 7.13質(zhì)量獎罰辦法 PAGEREF _Toc10924 37 HYPERLIN

9、K l _Toc15265 八、質(zhì)量通病防治及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) PAGEREF _Toc15265 37 HYPERLINK l _Toc23362 8.1模板工程 PAGEREF _Toc23362 38 HYPERLINK l _Toc9935 8.2鋼筋工程 PAGEREF _Toc9935 39 HYPERLINK l _Toc7943 8.3. 混凝土工程 PAGEREF _Toc7943 40 HYPERLINK l _Toc22326 8.4 墻體工程 PAGEREF _Toc22326 42 HYPERLINK l _Toc30676 8.5 樓地面工程 PAGEREF _Toc306

10、76 42 HYPERLINK l _Toc30571 8.6 室內(nèi)給水管道安裝 PAGEREF _Toc30571 44 HYPERLINK l _Toc23939 8.7 室內(nèi)排水管道安裝 PAGEREF _Toc23939 45 HYPERLINK l _Toc8465 8.8 鋼管敷設(shè) PAGEREF _Toc8465 46 HYPERLINK l _Toc18329 8.9 橋架安裝 PAGEREF _Toc18329 47 HYPERLINK l _Toc18525 8.10 配線 PAGEREF _Toc18525 47 HYPERLINK l _Toc20779 8.11 低壓

11、柜、箱、盤安裝 PAGEREF _Toc20779 48 HYPERLINK l _Toc7392 8.12 燈具安裝 PAGEREF _Toc7392 49 HYPERLINK l _Toc12564 8.13 開關(guān)、插座安裝 PAGEREF _Toc12564 50 HYPERLINK l _Toc20845 8.14 防雷接地 PAGEREF _Toc20845 50 HYPERLINK l _Toc20662 8.15 PVC管敷設(shè) PAGEREF _Toc20662 50 HYPERLINK l _Toc3151 九成品保護措施 PAGEREF _Toc3151 51 HYPERLI

12、NK l _Toc24023 9.1 土方工程 PAGEREF _Toc24023 51 HYPERLINK l _Toc2616 9.2 地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段 PAGEREF _Toc2616 52 HYPERLINK l _Toc22620 9.3 砌筑工程 PAGEREF _Toc22620 55 HYPERLINK l _Toc4487 9.4 裝飾裝修工程 PAGEREF _Toc4487 55 HYPERLINK l _Toc25331 9.5 機電安裝工程 PAGEREF _Toc25331 57 HYPERLINK l _Toc214 十、有關(guān)結(jié)構(gòu)施工獎罰措施 PAGEREF

13、 _Toc214 58 HYPERLINK l _Toc5608 10.1鋼筋工程 PAGEREF _Toc5608 59 HYPERLINK l _Toc23284 10.2模板工程 PAGEREF _Toc23284 64 HYPERLINK l _Toc19892 10.3結(jié)構(gòu)施工混凝土工程 PAGEREF _Toc19892 66 HYPERLINK l _Toc953 10.4暖衛(wèi)管道安裝工程 PAGEREF _Toc953 70 HYPERLINK l _Toc31503 10.5電氣安裝工程 PAGEREF _Toc31503 72 HYPERLINK l _Toc15436 1

14、0.6其他處罰規(guī)定 PAGEREF _Toc15436 76第 頁 共 76 頁一、編制依據(jù)1.1 編制依據(jù) 表1-1序號文件名稱編號1亳州工業(yè)園區(qū)7#還原小區(qū)建設(shè)項目二標段施工圖2亳州工業(yè)園區(qū)7#還原小區(qū)建設(shè)項目二標段施工組織設(shè)計3建筑結(jié)構(gòu)“芍花杯”工程質(zhì)量評審標準4關(guān)于進一步做好建筑業(yè)10項新技術(shù)推廣應用的通知2005年版5公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系管理手冊Q/ZTJS-QSE-01-2011-A6公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件匯編Q/ZTJS-QSE02-2011-A7公司文明安全施工樣板集8中鐵建設(shè)集團有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系管理手冊ZTJS-Q

15、SE-01-2008-A9公司施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定10公司績效考核管理辦法11中鐵建設(shè)集團有限公司施工安全技術(shù)標準手冊12工程質(zhì)量管理辦法濟司建質(zhì)（2011）1號13中鐵建設(shè)集團有限公司濟南分公司工程質(zhì)量標準化手冊14工程質(zhì)量管理細則濟司建質(zhì)（2011）3號15中鐵建設(shè)集團有限公司程序文件16工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃編制審核管理辦法二、工程概況2.1工程總體介紹 表2-1 序號項 目內(nèi) 容1工程名稱亳州工業(yè)園區(qū)7#還原小區(qū)建設(shè)項目二標段2建設(shè)單位亳州工業(yè)園區(qū)7#還原小區(qū)建設(shè)項目二標段3設(shè)計單位亳州金地建設(shè)投資有限責任公司4監(jiān)理單位中鐵四局集團有限公司設(shè)計研究院5施工單位河北方舟工程項目管理有限公司

16、6監(jiān)督單位中鐵建設(shè)集團有限公司7投資來源政府資金8質(zhì)量標準合格，符合國家及亳州市有關(guān)工程竣工驗收的要求；爭創(chuàng)“芍花杯”。9工程規(guī)模建筑面積205000m2地上面積166300m2地下面積38700m210建設(shè)地點亳州市工業(yè)園區(qū)利辛路以南、研發(fā)路以東、振譙路以西、桃園路以北11主要功能住宅、商業(yè)、地下車庫2.2工程建筑設(shè)計概況 表2-2序號項目內(nèi) 容1建筑功能還原小區(qū)2建筑面積總建筑面積205000m2地下38700m2地上166300m23建筑層數(shù)地上3033 層地下一層4層高（m）地下一層3.6m標準層2.9m5建筑高度（m）絕對標高0.000=37.400m檐口標高101.05m、100.

17、45m、92.35m室內(nèi)外高差0.300m6建筑耐火等級一級7保溫節(jié)能外墻?；⒅楸厣皾{屋面憎水型半硬質(zhì)巖棉板8屋面工程坡屋面、平屋面9防水工程地下采取防水砼結(jié)構(gòu)自防水與附加防水相結(jié)合的綜合性防水措施，砼抗?jié)B等級為P6。外側(cè)采用1.5厚YTL-VX交叉層壓膜自粘防水卷材;地上衛(wèi)生間需做防水采用1.5厚聚氨酯防水2.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 表2-3 序號工程名稱部 位內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)樁基、筏板、獨立承臺基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)2混凝土強度等級地下室墊層C15基礎(chǔ)底板C35 P6主樓墻、柱C25、C30、C35、C40、C40P6、C45梁板梯C25、C30、C35圈梁、過梁構(gòu)造柱C

18、253鋼筋類別HPB300級一級（6、8、10mm）HRB400級三級（8、10、12、14、16、18、20、22、25mm）4接頭形式直徑d16采用綁扎搭接，16d采用直螺紋套筒5抗震等級抗震設(shè)防烈度6度框架抗震等級三級剪力墻抗震等級三級2.4工程給排水、通風、機電設(shè)備概況2.4.1給排水工程設(shè)計概況 表2-4 序號系統(tǒng)名稱內(nèi) 容1給水系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)置：1，一至五層低區(qū)給水由市政給水管供給；2、六層至十二層住宅中區(qū)由二區(qū)變頻給水設(shè)備供給；3、十三層至十九層住宅三區(qū)由三區(qū)變頻給水設(shè)備供給；4、二十層至二十六住宅四區(qū)層由四區(qū)變頻給水設(shè)備供給；5、二十七層至三十二層住宅五區(qū)由五區(qū)變頻給水設(shè)備供給。

19、管材選用：1、生活冷水立管采用生活冷水立管采用鋼塑復合管，內(nèi)外絲扣連接；2、支管及表后管采用聚丙烯管PPR熱水管。 2排水系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)置：1、本工程污、廢水采用合流制。室內(nèi)0以上污廢水重力自流排入室外污水檢查井，地下室集水井廢水采用潛水泵提升至室外污水檢查井。2）污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管；3）住宅樓衛(wèi)生間、廚房僅設(shè)伸頂通氣管。管材選用：1、生活排水立管選用UPVC中空壁螺旋消音管，承插加膠連接，主樓排水出戶管選用柔性機制排水鑄鐵管，橡膠圈接口，污水橫支管選用PVC-U塑料排水管，承插加膠連接。3熱水系統(tǒng)生活熱水熱源為燃氣熱水器，預留戶內(nèi)熱水管道,設(shè)備安裝用戶自理。4雨水系統(tǒng)室外雨水立管及

20、室內(nèi)排水采用UPVC管，膠粘連接。6消火栓系統(tǒng)消火栓給水管道低區(qū)高區(qū)均采用內(nèi)外壁熱浸鍍鋅鋼管，低區(qū)管道工作壓力為1.0Mpa；高區(qū)管道工作壓力為1.6Mpa ；管徑小于等于DN100采用絲接；管徑大于DN100采用法蘭或者溝槽式連接件（卡箍）連接。2.4.2通風工程設(shè)計概況 表2-5序號系統(tǒng)名稱內(nèi) 容1通風及防排煙系統(tǒng)防排煙系統(tǒng)風管采用鍍鋅鋼板.各種風管制作板材厚度及法蘭大小依據(jù)施工驗收規(guī)范。風管上的風量調(diào)節(jié)閥應按有關(guān)施工圖的要求安裝，安裝前檢驗其靈活性和可靠性，安裝時注意閥柄操作方便。風管支吊架除銹后刷紅丹漆二度，灰漆二度。 2.4.3 電氣工程設(shè)計概況 表2-6序號系統(tǒng)名稱內(nèi) 容1變配電系

21、統(tǒng)1，本建筑物電源進線由小區(qū)變電所引來，自行車庫及地上住宅部分用電至各單元地下一層低壓配電室內(nèi)各樓層電源總箱，一、二層物業(yè)及菜市場用電分別單獨引線，至各總箱位置，共給本樓的動力負荷及照明負荷用電，2，住宅用電招標：每戶6.0KW。3，供電方式：本工程住宅用電采用樹干式與放射式相結(jié)合方式供電。4，功率因數(shù)補償方式：在變壓器低壓側(cè)設(shè)置成套電容器補償裝置，補償后的功率因數(shù)提高到0.9，各單元低壓配電室內(nèi)不設(shè)補償裝置。5，對于住宅各戶均設(shè)置戶內(nèi)電氣配電箱，并于每三層集中設(shè)表計量，各戶內(nèi)配電箱的進線由層電表箱采用放射式穿。2動力系統(tǒng) 本建筑為一類高層建筑，消防負荷、客梯、應急照明、疏散指示標志燈、公共走

22、道照明等為一級負荷，其余為三級負荷。3照明系統(tǒng)1 一般照明采用直接照明方式，所有照明燈具、光源、電氣附件等均選用高效、節(jié)能型，提高照明效率。2，按照建筑照明設(shè)計標準，嚴格控制各個場所的照度值與照明功率密度值。本工程各個場所的照度值與照明功率密度值參見圖紙標準。3，商業(yè)、地下室、機房等場所采用細管徑 T5直管形三基色熒光燈。4，盡可能多設(shè)置開關(guān)點，使燈具開關(guān)控制靈活、方便、節(jié)能；樓梯、電梯前室采用聲光控開關(guān)。4防雷接地系統(tǒng)1) 本建筑物按照二類防雷建筑標準設(shè)防，在屋頂采用12熱鍍鋅圓鋼作為避雷帶，屋頂避雷帶網(wǎng)格不大于10m*10m或者12m*8m。2)本建筑采用TN-C-S系統(tǒng)，防雷接地，弱電系

23、統(tǒng)接地共用接地體組成共用接地裝置接地電阻不大于1歐姆，實測不滿足要求時，需增設(shè)人工接地極。接地裝置利用地下室底板主筋作接地與防雷引下線可靠焊接。見99D562?；A(chǔ)接地平面詳見地下室電氣施工圖。所有電氣設(shè)備正常不帶電外露金屬部分均應可靠接PE線，從首層起每三層利用結(jié)構(gòu)圈梁水平鋼筋與引下線焊接成均壓環(huán)，從距地45米起向上三層在在結(jié)構(gòu)圈梁內(nèi)敷設(shè)一條25mm*4mm的扁鋼與引下線焊接成一環(huán)形避雷帶，所有引下線、建筑物內(nèi)金屬物體等與均壓環(huán)連接；利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)四根不小于16鋼筋做引下線。引下線間距不大于18米。所有外墻引下線在散水外地面下1米處引出一根40*4熱鍍鋅扁鋼，扁鋼伸出室外，距外墻皮的距離1.5

24、米。引下線上端與避雷帶焊接，下端連接基礎(chǔ)柱的主筋焊接。建筑物四角的外墻引下線在室外地面上0.5米處設(shè)測試卡子.凡凸出屋面的所有金屬構(gòu)件、金屬通風管、金屬屋面、金屬屋架等均與避雷帶可靠焊接。3）本建筑物做總等電位聯(lián)結(jié)，地下室配電間設(shè)總等電位聯(lián)結(jié)端子板，將PE線、基礎(chǔ)接地體、建筑物內(nèi)的水管、煤氣管、采暖管等金屬管道、條件許可的金屬構(gòu)件等導電體與總等電位端子板可靠連接。4）電梯豎井內(nèi)垂直敷設(shè)兩條、水平敷設(shè)一圈40*4mm熱鍍鋅扁鋼，水平與垂直接地扁鋼之間可靠焊接。5）室內(nèi)所有插座的保護地線不得與零線混用或合用，且插座回路除消防用插座外均裝設(shè)漏電保護器。6）過電壓保護：在電源總配電柜內(nèi)裝第一級電涌保護

25、器，電表箱內(nèi)設(shè)置電涌保護器。有線電視系統(tǒng)引入端、電話引入段等處設(shè)過電壓保護裝置。5火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng) 1.本系統(tǒng)采用集中報警系統(tǒng)，具有火災報警、聯(lián)動控制等功能。系統(tǒng)包括手動報警、感煙探測器等報警裝置，同時系統(tǒng)監(jiān)測消火栓按鈕的動作信號。消防控制室小區(qū)統(tǒng)一考慮，內(nèi)設(shè)火災報警控制主機（聯(lián)動型），消防電源等。探測器水平安裝，周圍0.5米內(nèi)不應有遮擋物，探測器至墻壁，梁邊的水平距離不應小于0.5米，至空調(diào)送風口邊的水平距離不應小于1.5米，感煙探測器保護半徑不大于5.8米?；馂膱缶到y(tǒng)傳輸線路、消防通訊和警報線路均采用穿金屬管暗敷于現(xiàn)澆板內(nèi)，其保護層厚度不應小于3cm。供電系統(tǒng)：火災報警系統(tǒng)主電

26、源采用AC220V，有本工程的消防電源專路供給。完工后穿防火分區(qū)的管線須全部采用防火材料封堵，全部消防設(shè)備均需與接地線可靠連接（包括保護管及屏蔽線外金屬層）。6弱電智能化系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)：本建筑物有線電視信號引自室外有線電視網(wǎng)，穿管引至電視放大器箱，然后沿橋架至分支器箱，再至各戶接線箱。電話系統(tǒng)：本建筑電話線路引自室外電話網(wǎng)，穿管引至一層總配線架箱，再沿橋架至各戶終端。數(shù)據(jù)網(wǎng)絡系統(tǒng)：本建筑物網(wǎng)絡線路引自室外數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，穿管引至一層總配線架箱，再沿橋架至各客戶終端。樓宇可視對講系統(tǒng)：本工程設(shè)多功能訪客可視對講系統(tǒng)2.5工程的特點和難點本工程主要結(jié)構(gòu)類型為剪力墻體系和框架體系，所有住宅樓為高層住宅樓

27、，垂直運輸高度高，施工難度較大?，F(xiàn)場場地狹小且地下車庫占地面積大，不利于前期規(guī)劃，降低了場地的使用率；在基礎(chǔ)階段施工時，由于施工場地的局限性，不利于現(xiàn)場材料運輸及混凝土澆注。整個工程經(jīng)歷兩個雨季和兩個個冬季，季節(jié)性施工所占時間較長，不利于整體質(zhì)量控制和施工進度的推進，會影響到混凝土結(jié)構(gòu)的表觀質(zhì)量和裝修工程的質(zhì)量。本工程設(shè)計做防水的部位有地下室防水、地下車庫防水、屋面、室內(nèi)衛(wèi)生間等，各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。防水工程的質(zhì)量直接影響到整個工程的好壞，所以防水施工是又一難點和關(guān)鍵點。三、工程質(zhì)量目標3.1質(zhì)量目標 確保當?shù)貎?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)亳州市“芍花杯”。3.2質(zhì)量目標分解按照工程樹立的質(zhì)

28、量目標為保障工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在工程施工過程中將質(zhì)量目標逐步分解，分部工程、分項工程以及各檢驗批自評合格率100%，優(yōu)良率達到90%以上。工程質(zhì)量各階段目標層層分解成如下表： 工程質(zhì)量目標分解表 表3-1序號分部工程目標主要分項優(yōu)良率（%）1基礎(chǔ)優(yōu)良鋼筋95混凝土95模板922主體優(yōu)良鋼筋95混凝土95模板923屋面優(yōu)良防水卷材95找坡層95找平層904裝修優(yōu)良墻面抹灰95地面905給排水、采暖優(yōu)良管道安裝92設(shè)備安裝956電氣安裝優(yōu)良管路敷設(shè)95照明工程92配電箱安裝927通風空調(diào)優(yōu)良風管928建筑節(jié)能優(yōu)良外墻保溫95屋面保溫92門窗90四、創(chuàng)優(yōu)策劃準備4.1 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組人員組成項目部成

29、立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，監(jiān)督和督促創(chuàng)優(yōu)措施及計劃的落實情況，為創(chuàng)優(yōu)過程中出現(xiàn)的各種問題提供合理可行的解決方案，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組：組 長：高金友副組長：畢作超組 員：申景文、杜雙喜、林亮飛、南滕征、肖廣宗、李杰、孫東等。4.2 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組人員職責分工 職責分工表 表4-1序號姓 名行政職務組內(nèi)職務分 工 情 況1項目經(jīng)理組長領(lǐng)導整個工程施工質(zhì)量的總體控制工作，全面負責項目的創(chuàng)優(yōu)工作2總工程師副組長具體抓工程施工質(zhì)量，領(lǐng)導小組成員抓施工過程中質(zhì)量目標的逐步落實，負責創(chuàng)優(yōu)申報組織工作，組織技術(shù)質(zhì)量分析會3工程經(jīng)理組員全面負責現(xiàn)場管理、工程進度工作，落實施工質(zhì)量控制文件內(nèi)容4土建負責

30、人組員負責土建技術(shù)工作，施工現(xiàn)場技術(shù)指導及相關(guān)分部分項工程方案編制及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料5測量主管組員負責項目測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料6機電主管組員負責水電工作、專業(yè)協(xié)調(diào)及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料8綜合辦公室主任組員負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理及內(nèi)業(yè)資料，負責評獎招待工作全過程策劃及安排9材料主任組員負責材料供應及材料進場驗證、標識工作10技術(shù)員組員負責土建技術(shù)工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料12質(zhì)檢員組員負責現(xiàn)場質(zhì)量檢查評定及相應內(nèi)業(yè)資料15工長組員負責西區(qū)施工協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)17試驗員組員負責項目試驗工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料18資料員組員負責項目資料日常管理及收發(fā)文工作4.3 編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”創(chuàng)優(yōu)策劃書是項目經(jīng)理部用于策劃整

31、個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃劃等，通過各階段的策劃活動，使工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠按既定的計劃順利實施。4.4 人員教育與培訓 公司相關(guān)職能部門在項目成立初期將組織對項目相關(guān)人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。4.4.1 質(zhì)量控制培訓 工程開工前針對該工程特點，項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理

32、人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、 質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工程師及工程經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量主管負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。 分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝，質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或

33、培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。4.4.2 創(chuàng)優(yōu)知識培訓 分公司技術(shù)質(zhì)量部將在工程的適當階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質(zhì)量問題(土建、機電、裝飾)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行專項培訓。4.4.3 資料管理培訓 分公司技術(shù)質(zhì)量部將在工程開工前期，按建筑工程資料管理規(guī)程(DB11/T695-2009)規(guī)定對本項目相關(guān)人員進行資料管理培訓。4.5物資采購 我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工

34、程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者。4.5.1 材料供應商的選擇 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應商的確定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。4.5.2 明確物資采購程序 無論是總承包商還是分承包商(專業(yè)承包商和直接承包商)采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。4.6創(chuàng)優(yōu)管理制度 為確

35、保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，提前策劃，制定如下創(chuàng)優(yōu)管理制度：4.6.1 落實交底制度 在編制時強調(diào)施工組織設(shè)計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底，技術(shù)室向現(xiàn)場施工責任人員交底；現(xiàn)場施工責任人向分包管理人員和施工操作班組交底。4.6.2 組織合同交底 在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務部組織向全體管理人員進行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責。4.6.3 落實“三檢制” 在施工中，

36、各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結(jié)果。4.6.4 堅持樣板引路 對每個分項工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并給項目部、監(jiān)理驗收，做到作法認可，質(zhì)量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板；確保過程質(zhì)量。4.6.5 建立質(zhì)量例會制度 每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。4.6.6 土建和機電一體化管理 通過對土建和機電采取一體化管理，密切聯(lián)系合作，消除了土建和機電分家的現(xiàn)象，便于土建與機電專業(yè)的協(xié)調(diào)。4.6.7 內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)

37、優(yōu)交流活動 在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他分承包商管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評“長城杯”、“魯班獎”項目，積極參加類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。4.6.8 持續(xù)改進 (1) 工序質(zhì)量持續(xù)改進 建立質(zhì)量會診制度，不在同一問題出現(xiàn)第二次。 (2) 員工工作質(zhì)量持續(xù)改進 1) 體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。 2) 堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及

38、個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。4.6.9 質(zhì)量關(guān)鍵點控制 對工程創(chuàng)優(yōu)實行目標管理，通過計劃指標和崗位職責的層層分解，來確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我們擬設(shè)置如下質(zhì)量控制點，明確全體管理人員質(zhì)量職責，確保過程受控。 質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表 表4-2控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準備過程1設(shè)計交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計交底各專業(yè)工程師了解設(shè)計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計交底記錄3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄2制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計

39、項目總工程師編制施工組織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范批準的施工組織設(shè)計5施工方案各專業(yè)工程師編制施工方案報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工方案3項目班子建設(shè)6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務、懂技術(shù)、會管理項目法管理文件任命文件4現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及總包管理部水、電管線、臨設(shè)、材料堆積、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機具堆放場地5材料機具準備8項目提出需用量計劃預算室、材料室、水電室編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準備過程6材料選用及驗收9設(shè)備開拆檢查各專業(yè)工程師材料室核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件

40、是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單10材料驗收各專業(yè)工程師材料室審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料預算材料驗收等級11材料保管材料室分類存放、進展、立卡設(shè)備、材料、計劃進料單12發(fā)料保管材料室核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、證書材料預算領(lǐng)料單7開工報告13確認施工條件項目經(jīng)理三通一平、人員上崗、設(shè)備材料、機具進場施工文件批準的開工報告8技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范、操作規(guī)程、施工方案圖紙、評定標準交底記錄9工程分包選擇15適應工程施工項目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績總分包合同10測量定位16軸線、標高控制測量工程師復合0.00以下柱軸線，對0.00以上工程測

41、量定位業(yè)主、設(shè)計院提供的有關(guān)圖紙測量定位記錄11鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復試，隊焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋放樣檢驗批18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范檢驗批、隱蔽驗收記錄控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工過程12模板工程19模板支設(shè)土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固清苦圖紙、施工方案預檢記錄20模板拆除土建工程師拆除時間、模板清理修整施工日志試塊強度拆模申請書13砼工程師21砼原材總工、試驗員砼配合比、原材料控制設(shè)計圖紙有關(guān)規(guī)范試驗資料自檢記錄22砼澆筑土建工程師砼坍落度、底板砼測溫、砼振搗

42、、澆筑順序圖紙、施工方案、有關(guān)規(guī)范施工記錄試塊強度報告、檢驗批14回填土28回填密實度、標高土建工程師土質(zhì)情況、土干容重、含水率、土的平整度、標高控制設(shè)計圖紙及規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工過程15設(shè)計變更29設(shè)計變更合理各專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設(shè)計變更的合理性設(shè)計變更單批準后設(shè)計變更通知單16材料代用30材料代用合理總工程師代用材料申請審批材料代用通知單變更后的材料預算17隱蔽工程31分項工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量標準設(shè)計圖紙及規(guī)范要求隱蔽工程記錄18質(zhì)量檢查評定32分項工程專職質(zhì)檢工程師保證、基本、允許的偏差項目驗評標準驗評記錄33分

43、項工程專職質(zhì)檢工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄34單位工程總工程師所含分布資料、觀感驗評標準驗評記錄19最終檢驗35最終檢驗試驗項目經(jīng)理、項目總工交工前各項工作圖紙規(guī)范及標準合同成品無損壞、污染交工驗收過程20成品保護36成品保護措施項目經(jīng)理、工程經(jīng)理竣工工程做好看守，保護措施圖紙和合同成品無損壞21 資料整理37資料整理齊全總工程師、技術(shù)室所有質(zhì)保、技術(shù)管理、驗評資料齊全規(guī)范標準存檔文件各種見證資料22工程交工38辦理交工項目經(jīng)理、總工等組織交工、文件資料歸檔、辦理移交圖紙合同交工記錄、竣工證明書23工程回訪39質(zhì)量情況項目經(jīng)理、項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告24料具盤點40

44、料具盤點材料室水電室對未用完的材料和設(shè)備清退出場材料對賬單材料盤點報表25竣工決算41竣工決算預算室按圖紙、合同、變更等依據(jù)進行決算合同竣工決算書五、項目質(zhì)量保證體系公司的質(zhì)量方針是：“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾”。在這一方針指導下，項目部根據(jù)公司管理手冊、程序文件和合同的要求精心組織施工，使工程從合同評審、分承包商的選擇、工序控制、檢查驗收到竣工驗收、用戶回訪等整個過程都處于受控狀態(tài)。由項目總工程師負責質(zhì)量體系有關(guān)質(zhì)量職能的組織、協(xié)調(diào)、督促和檢查核實工作，并把質(zhì)量體系的有效運行作為加強質(zhì)量工作的根本來抓，以有效的管理來確保工程質(zhì)量的提高。5.1施工質(zhì)量管理體系項目成立質(zhì)量領(lǐng)導小組

45、，形成由項目經(jīng)理領(lǐng)導的現(xiàn)場質(zhì)量體系，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部、分公司宏觀控制，項目各級管理人員中間控制，勞務分包單位、專業(yè)分包單位施工班組自我質(zhì)量控制的質(zhì)量控制體系。各要素中管理人員明確分工，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格地前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖。 圖5-15.1.1項目經(jīng)理履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目

46、內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。5.1.2項目總工程師 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格檢查督促落實，嚴防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案；對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)工程活動， 對竣工工程的質(zhì)量好壞負有直接技術(shù)責

47、任；及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣，違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴重時責令其停工；主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查，組織分項、分部工程質(zhì)量的評定；主持開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、隱預檢及結(jié)構(gòu)驗收工作；檢查監(jiān)督工程樣板制落實情況。組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)

48、計技術(shù)的選用。5.1.3生產(chǎn)經(jīng)理 項目工程經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 5.1.4水、電工程師水、電工程師作為負責機電設(shè)備專業(yè)安裝的主管項目領(lǐng)導，應把抓機電安裝工程質(zhì)量作為首要任務，負責協(xié)調(diào)機電安裝各專業(yè)的工作，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 5.1.5質(zhì)檢員嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目

49、標和階段目標的實現(xiàn)。負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查。負責質(zhì)量評定的審核、分項工程報監(jiān)理驗收工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。負責填寫月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量管理部。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。5.1.6技術(shù)部門組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取

50、樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 5.1.7項目專業(yè)技術(shù)人員負責向施工隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，并在實施過程中認真檢查技術(shù)交底的落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止；對單位工程施工測量軸線定位、水準基點及高程控制及時進行復核，并負直接技術(shù)責任；負責隱蔽工程的檢查驗收， 經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工程師等）認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方 可辦理簽證；檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況，對沒有先 做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工；

51、及時檢查驗收進 場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品提出處理意見， 嚴禁使用不合格材料。 5.1.8項目工程部 負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。5.1.9施工工長施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班

52、組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術(shù)交底工作。 5.1.10項目物資部負責材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)并辦理書面手續(xù); 監(jiān)督各分承包方進場。材料的驗證、復試，并記錄存檔; 負責進場物資的報驗工作。負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責處理廢、剩物資。5.1.11隊長或班組長 認真貫徹項目的質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度；全面負責本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，對本單位所施分項工程的實物質(zhì)量負責；嚴把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合

53、比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料；對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接；接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象；按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠；分析工程質(zhì)量存在問題，實行對策管理；對本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序， 應主動組織返修重做，直到合格為止；參加工程項目負責人組織的質(zhì)量檢。5.2施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常運 作必須以質(zhì)量控制體系來予以

54、實現(xiàn)。工程質(zhì)量總控制圖如下： 圖5-25.2.1施工質(zhì)量控制體系的建立施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 以提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)

55、現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總， 形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不 同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論， 并產(chǎn) 生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。5.2.2質(zhì)量管理控制體系的實施運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措

56、施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。5.2.3質(zhì)量管理控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 （1）人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)、責任心、技術(shù)能力等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員

57、的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，要加強人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見下表 人員管理評定計劃表 表5-1序號評定人員分類評定周期評定要點1項目經(jīng)理一個季度每季度的工程質(zhì)量總體情況2項目總工程師一個季度主

58、管的現(xiàn)場整體質(zhì)量實施情況3工程經(jīng)理一個月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4技術(shù)主任一個月主管的質(zhì)量檢查情況5材料主任一個月主管的材料質(zhì)量情況6水電主任一個月主管的水電安裝質(zhì)量情況7技術(shù)員每旬技術(shù)管理工作質(zhì)量情況8施工工長每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況9質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施情況10材料員每旬材料進場檢查情況11試驗員每旬現(xiàn)場材料復試情況12資料員每旬施工資料管理情況13施工班組每旬施工的質(zhì)量情況 （2）“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使

59、用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機械維護詳見施工機械維護計劃表。 （3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。 （4）環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好

60、、更快地完成本工程的建設(shè)任務。在本施工組織設(shè)計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務。詳見 施工工藝、方法流程落實流程圖。技術(shù)保證措施技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。其主要目的為：(1) 保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。(2) 通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。(