V30項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹

1、用友ERP-房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)2022/7/25項(xiàng)目管理全過程以成本管理為核心控制進(jìn)度控制資金滿足項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)監(jiān)控和資料管理用友ERP-房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)1、成本管理介紹預(yù)算審批流程廠商入圍評審流程發(fā)標(biāo)回標(biāo)流程評標(biāo)中標(biāo)流程合同評審流程請款流 程廠商合作評分流程付款流 程合同變更流程合同結(jié)算流程簽證審批流程設(shè)計(jì)變更審批流程非合同請款流程非合同付款流程成本管理框架成本管理主體功能介紹采用B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，無客戶端安裝、使用方便、實(shí)時(shí)共享信息整合辦公桌面模式，有效信息主動(dòng)推到用戶桌面流程引擎支持，有效整合多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程多項(xiàng)目管理，通過權(quán)限差異性管控多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)時(shí)匯總自定義項(xiàng)目成本費(fèi)用項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目

2、經(jīng)驗(yàn)有效制定，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化導(dǎo)入財(cái)務(wù)科目，與成本費(fèi)用項(xiàng)形成一對多關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算多預(yù)算建立機(jī)制，有效解決房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算效率問題可保留N個(gè)歷史預(yù)算版本，有效實(shí)現(xiàn)歷史預(yù)算比照，積累經(jīng)驗(yàn)預(yù)算制定的3個(gè)階段可采用大項(xiàng)編制、或子項(xiàng)逐個(gè)制定的方式支持細(xì)項(xiàng)間調(diào)整可在總預(yù)算不變的情況下，完成費(fèi)用項(xiàng)細(xì)項(xiàng)間的預(yù)算調(diào)整當(dāng)前正在申請發(fā)生的成本費(fèi)用支出動(dòng)態(tài)計(jì)算項(xiàng)目成本通過合同、付款審批確定的成本費(fèi)用支出通過項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表，宏觀全面了解項(xiàng)目成本發(fā)生的情況體現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行的差距，需要緊密關(guān)注通過項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本表明細(xì)，精確反映成本費(fèi)用發(fā)生源頭預(yù)估費(fèi)用錄入支持多個(gè)維度的預(yù)算執(zhí)行情況匯總方式各項(xiàng)費(fèi)用、各個(gè)合同付款執(zhí)行情況一

3、幕了然目標(biāo)成本VS動(dòng)態(tài)成本加強(qiáng)成本的事前控制1目標(biāo)成本按三個(gè)編制階段由粗到細(xì)控制預(yù)算的精細(xì)度 目標(biāo)成本從事前控制動(dòng)態(tài)成本的發(fā)生 動(dòng)態(tài)成本緊密跟隨業(yè)務(wù)執(zhí)行而更新所有引發(fā)成本與成本變化的因素均納入動(dòng)態(tài)成本招投標(biāo)、合同、非合同請款、預(yù)估費(fèi)用簽證、變更 、成本分?jǐn)偝杀竟芾硪c(diǎn)：用友ERP-房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)2、招投標(biāo)、合同介紹建立招標(biāo)預(yù)估費(fèi)用并受預(yù)算控制，即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本建立招標(biāo)計(jì)劃通過系統(tǒng)提醒記錄招標(biāo)過程相關(guān)信息系統(tǒng)預(yù)警控制配置管理合同實(shí)際金額和變化即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本成本預(yù)警控制合同的款項(xiàng)明細(xì)合同的付款計(jì)劃合同的變更情況合同的實(shí)際付款即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本合同文檔管理合同工作管理合同完成實(shí)際產(chǎn)值合同材料管

4、理請款基本信息請款明細(xì)付款明細(xì)即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本簽證基本信息簽證費(fèi)用即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本用友ERP-房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)3、工作進(jìn)度管理介紹目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度(WBS)(CBS)(EVMS)成功的項(xiàng)目管理必然同時(shí)達(dá)到任務(wù)、費(fèi)用、進(jìn)度三個(gè)目標(biāo)！項(xiàng)目生命周期長工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)管理資源有限、精細(xì)化的度很難把握工作協(xié)同性高、職責(zé)分界性不明確工作團(tuán)隊(duì)復(fù)雜、人員交叉比較普遍外包工作較多、管理難度大工作信息與其他信息之間有比較復(fù)雜的關(guān)聯(lián)工作進(jìn)度管理難題：建立工作標(biāo)準(zhǔn)模板動(dòng)態(tài)追蹤工作的實(shí)際執(zhí)行通過流程管理變化工作管理從點(diǎn)到面、抓住關(guān)鍵工作和重要工作以工作聯(lián)系單配合管理手冊支持協(xié)同加強(qiáng)供應(yīng)商評估與采購招標(biāo)管理、提升外包管理能力以工作為線索、關(guān)聯(lián)其他信息工作進(jìn)度管理要點(diǎn)：用友ERP-房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)4、資金計(jì)劃管理介紹資金期間設(shè)置，