市政工程項(xiàng)目施工管理.

1、市政工程項(xiàng)目施工(sh gng)管理西安市第二(d r)市政工程公司二分公司 王治鋒2012年2月20日共五十五頁一、什么是管理管理(manage)是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包括(boku)4個(gè)含義：1.管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動(dòng)；2.管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。共五十五頁管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃(jhu)（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃(jhu)去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計(jì)劃(jhu)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)

2、出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。共五十五頁二、什么(shn me)是市政工程？ 市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程。市政設(shè)施是指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。市政工程一般是屬于國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)?、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。是提高人民(rnmn)生活水平和對(duì)外開放的基本條件。 共五十五頁三、市政工程都包括哪些(nxi)內(nèi)容 市政工程主要包括城市道路、橋梁、

3、排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)(gngyngshy)工程； 1、 道路交通工程。如道路、立交、廣場(chǎng)、交通設(shè)施、鐵路及地鐵等軌道交通設(shè)施。 2、 河湖水系工程。如河道、橋梁、引（排）水渠、排灌泵站、閘橋等水工構(gòu)筑物。 共五十五頁3、 地下管線工程。為常見的供水、排水（包括排雨、污水）供電、通信、供煤氣、供熱的管線部分及特殊(tsh)用途的地下管線和人防通道等。 4、 架空桿線工程。不同電壓等級(jí)的供電桿線、通信桿線、無軌桿線及架空管線。 5、 街道綠化工程。行道樹、灌木、草坪、綠化小品（如街道綠化中的假山石、游廊、畫架、水池、噴泉等）建筑物、構(gòu)筑物占主要部分

4、的各市政專業(yè)工程場(chǎng)（廠）、站、點(diǎn)。 共五十五頁四、市政工程的特點(diǎn)(tdin)有哪些1、復(fù)雜程度高，參與方多，管理和技術(shù)要求高 市政(shzhng)涉及內(nèi)容多，除道路道路和排水外，還涉及熱力、電力、燃?xì)?、通信、中水、河道管理等，工程造價(jià)高，參與方及參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，管理和協(xié)調(diào)難度大。共五十五頁2、市政工程項(xiàng)目目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng) 由于市政工程為政府用財(cái)政收入或貸款投資的公益項(xiàng)目，事關(guān)百姓(bixng)生活和城市形象，百姓(bixng)關(guān)注程度高，要求嚴(yán)，大型工程一般都要求爭(zhēng)市優(yōu)，（如雁塔杯、長(zhǎng)安杯）創(chuàng)國(guó)優(yōu)（如魯班獎(jiǎng)、市政金獎(jiǎng)）。共五十五頁3、受拆遷或政治影響，準(zhǔn)備工期短，開工急 城市

5、道路通常由政府出資建設(shè)，出于減少工程建設(shè)對(duì)城市日常生活干擾這一目的，有些工程受拆遷影響，有些工程受政治影響，對(duì)施工周期的要求又十分嚴(yán)格，工程只能提前，不準(zhǔn)推后(tu hu)，施工單位往往很難根據(jù)工期，倒排進(jìn)度計(jì)劃難免缺乏周密性。共五十五頁4、項(xiàng)目進(jìn)行過程中不確定性因素多 市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主(yzh)、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題，其不確定程度高。共五十五頁5、地下管線復(fù)雜 城市道路工程建設(shè)實(shí)施當(dāng)中，經(jīng)常遇到(y do)與熱力、給水、燃?xì)狻㈦娏Α?/p>

6、電信、光纜、中水等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成極大的安全事故和嚴(yán)重的社會(huì)影響，經(jīng)濟(jì)損失重大，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響，增加額外的施工費(fèi)用。共五十五頁6、施工一般處于鬧市區(qū)，對(duì)環(huán)境要求高 由于市政工程大多在人群相對(duì)密集地區(qū)實(shí)施，又不能影響百姓正常(zhngchng)生活和出行，因此，文明施工要求高，工地場(chǎng)容場(chǎng)貌要求整潔，現(xiàn)場(chǎng)不得揚(yáng)塵，污水不得亂排亂放，夜間10點(diǎn)后不能施工，增加了施工的成本，延緩了施工進(jìn)度共五十五頁7、交通流及人流量大，施工管理難度大 大部分市政工程不能做到全封閉施工，施工只能分段、分階段或半幅倒交通施工，有的背街小巷甚至要在車流和人流不中斷的情況下施工

7、，場(chǎng)地狹窄，常常影響施工路段的環(huán)境和交通，給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便，也增加了道路工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、以及成本控制的難度。對(duì)施工管理要求和機(jī)械(jxi)操作熟練程度要求較高。 共五十五頁8、市政工程項(xiàng)目管理還處于粗放型管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變時(shí)期 目前市政工程大部分具體(jt)施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項(xiàng)目還處于粗放型的階段。 共五十五頁五、接到工程(gngchng)任務(wù)首先應(yīng)該做什么？?jī)?nèi)業(yè)1、確定項(xiàng)目人員組成及各人員的崗位

8、職責(zé)。2、熟悉、學(xué)習(xí)、研究合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。做好三個(gè)交底安全交底、技術(shù)(jsh)交底、合同交底。3、確定項(xiàng)目管理的各種管理制度。共五十五頁4、做好開工前的各種前期資料準(zhǔn)備，如開工合同，實(shí)施性施組，安全備案、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等文件5、制定勞務(wù)招標(biāo)文件，發(fā)布或邀請(qǐng)施工(sh gng)隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)6、對(duì)測(cè)量、實(shí)驗(yàn)儀器等進(jìn)行復(fù)核，工程中可能用到的原材料送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的確定。共五十五頁外業(yè)1、布置控制點(diǎn)、測(cè)量、放線，復(fù)核原地表、管線(gunxin)和道路相接高程，看其是否與設(shè)計(jì)圖紙有出入。2、根據(jù)放線結(jié)果合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，確定施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械停

9、放區(qū)等，做好施工圍擋工作。共五十五頁3、對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的的地下管線、構(gòu)筑物等進(jìn)行摸排、調(diào)查，可以采取向相關(guān)管理單位索取相應(yīng)管線資料(zlio)、向周圍住戶了解、安排人員開挖探溝等多種形式明確管線的詳細(xì)位置和高程，形成書面記錄，不遷移的確保開挖時(shí)管線不被破壞，需要遷移的及時(shí)以詳細(xì)的書面形式報(bào)告給建設(shè)單位。共五十五頁4、依據(jù)(yj)工程特點(diǎn)確定工程需要的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等物資。5、對(duì)建設(shè)單位提供的地勘、水文資料等可能會(huì)對(duì)施工方案造成較大影響的文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。6、根據(jù)工程需要，聯(lián)系周圍能滿足施工所用的水、電、以及協(xié)調(diào)人員。必要時(shí)向水、電主管部門申請(qǐng)接入。共五十五頁六、市政工程施工管理主要(zh

10、yo)包括以下五方面的內(nèi)容安全管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理文明施工管理共五十五頁安全管理1、安全管理方針 安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合2、安全管理應(yīng)遵循下列程序 2.1識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn) 2.2確定職業(yè)健康安全目標(biāo) 2.3編制實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施(cush)計(jì)劃 2.4職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果并驗(yàn)證 2.5持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效共五十五頁3、市政工程常見安全隱患3.1溝槽、基坑坍塌放坡不合理；支護(hù)不規(guī)范、不及時(shí)；坑槽邊堆土離坑槽邊太近導(dǎo)致(dozh)坑壁土壓力過大；深基坑降水、坑槽周邊排水不及時(shí)； 溝槽邊有較大震動(dòng)或外荷載導(dǎo)致(dozh)坑壁失穩(wěn)；3.2機(jī)械傷害設(shè)備故障；違

11、章作業(yè)；特種作業(yè)人員無證操作；大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無專人指揮；駕駛員疲勞作業(yè)共五十五頁3.3清井作業(yè)井下有毒、有害氣體未排放干凈；人員未正確使用安全防護(hù)用品；未制定或沒有有效的應(yīng)急救援措施；周圍無明顯圍擋及專人指揮交通3.4高處作業(yè)臨邊、洞口未設(shè)置安全防護(hù)欄和防護(hù)網(wǎng)施或安全防護(hù)設(shè)施(shsh)不能滿足安全要求；人員未佩戴安全帽和安全帶；人員疲勞作業(yè)；人員違章作業(yè)；上下通道不牢靠和無防滑措施；高處落物傷害；基礎(chǔ)失穩(wěn)導(dǎo)致支架坍塌共五十五頁3.5用電傷害無安全用電專項(xiàng)方案；未按照三相四線制、二級(jí)漏保布設(shè)線路；非電工人員違章操作；電器設(shè)備和線路老化；開關(guān)(kigun)箱無漏電保護(hù)器；電箱、電纜無防雨保護(hù)措

12、施；頂管作業(yè)照明未采用安全電壓；3.6頂管超挖坍塌；通風(fēng)不暢造成人員窒息；未對(duì)周圍構(gòu)筑物采取有效的防護(hù)措施；頂管坑周圍無硬化和排水措施；支架和吊裝設(shè)備失穩(wěn)或坍塌；上下梯子不牢靠穩(wěn)固；工作坑支護(hù)失穩(wěn)共五十五頁3.7交通、運(yùn)輸傷害車速過快；人機(jī)混裝；施工現(xiàn)場(chǎng)無有效、明顯圍擋；未設(shè)置專人指揮(zhhu)交通；無駕照人員違章駕駛；車輛故障3.8易燃易爆、火災(zāi)傷害煤氣罐、氧焊、氣焊瓶未按要求放置或氣罐老化漏氣；電焊引起的火災(zāi)；用電設(shè)備、線路老化引起的火災(zāi)；冬季取暖引起的火災(zāi)；爆破作業(yè)無專業(yè)資質(zhì)施工隊(duì)作業(yè)共五十五頁3.9季節(jié)性施工安全雨季引起的溝槽(u co)坍塌、腳手架基礎(chǔ)失穩(wěn)、用電安全隱患、觸雷、濕滑

13、；冬季引起的腳手架、上下人梯、高處施工平臺(tái)易滑、民工取暖引起的火災(zāi)、煤氣中毒、人員手腳不靈便、機(jī)械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。共五十五頁4、安全管理應(yīng)實(shí)行(shxng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任第一人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員為安全管理直接人。5、安全管理應(yīng)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的每個(gè)成員職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確，并建立相應(yīng)的安全管理制度與、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度以及應(yīng)急預(yù)案。6、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)制定專項(xiàng)安全方案并組織專家論證。.建筑規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)安全文明類危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法.doc共五十五頁7、安全教育應(yīng)實(shí)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)教

14、育制度，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。8、安全事故處理堅(jiān)持四不放過原則事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和人員沒有受到教育部放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過。9、發(fā)現(xiàn)安全隱患處理應(yīng)符合下列(xili)規(guī)定： 9.1區(qū)別不同的安全隱患類型，制定相應(yīng)的整改措施并在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 9.2對(duì)檢查出的隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。 9.3跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和效果，保存驗(yàn)證記錄。共五十五頁10、安全管理相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)（ GB18218-2000）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（ JCJ462005）建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一(tngy

15、)規(guī)范（征求意見稿） （GB-） 陜西?。ㄎ靼彩校┦姓こ涛拿鞴さ貦z查驗(yàn)收總表建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ80-91 ） 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332001）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302001 ）建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1282000）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（2003-11-24）共五十五頁西安市市政公用局安全(nqun)生產(chǎn)監(jiān)督管理手續(xù)辦理辦法西安市市政公用局建設(shè)工程毗鄰各類地下管線施工安全生產(chǎn)管理辦法西安市市政建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定 安全技術(shù)操作規(guī)程西安市第二市政工程公司工程部2009-9共五十五頁質(zhì)量管理1、公司質(zhì)

16、量管理方針科學(xué)管理創(chuàng)精品，持續(xù)改進(jìn)增效益2、公司質(zhì)量管理目標(biāo)工程交驗(yàn)合格率100；合同(h tong)責(zé)任履約率100%； 顧客滿意度大于85%。共五十五頁3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制八項(xiàng)原則3.1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭(zhēng)取超越業(yè)主期望。 3.2領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 3.3全員(qun yun)參與：各級(jí)人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。 3.4過程方法：將施工的各個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程作為過程進(jìn)行管理，可以更高效

17、的得到期望的結(jié)果。共五十五頁3.5管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解(lji)和管理有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 3.6持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個(gè)永恒目標(biāo)。 3.7基于事實(shí)的決策方法：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 3.8與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方是相互依存的，互利的關(guān)系可以增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 共五十五頁4、質(zhì)量控制方法4.1建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確組織內(nèi)每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。4.2確定質(zhì)量管理流程.西禹西禹高速出入口城市段改造橋梁工程（XY1標(biāo)）項(xiàng)目管理實(shí)施(shsh)計(jì)劃質(zhì)量管理

18、計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量管理流程圖.doc共五十五頁4.3施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理相關(guān)制度(zhd)工序交驗(yàn)制度(zhd)（三級(jí)驗(yàn)收）；原材料進(jìn)場(chǎng)前的審批與進(jìn)場(chǎng)后的檢驗(yàn)制度(zhd)；質(zhì)量檢查制度(zhd)（內(nèi)業(yè)與外業(yè)）；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(zhd)；技術(shù)交底制度(zhd)；測(cè)量放線制度(zhd)；變更管理制度(zhd)；質(zhì)量記錄管理制度(zhd)；質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度(zhd) ；技術(shù)資料管理制度(zhd)；4.4質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)沒有最好，只有更好。通過檢查、會(huì)議、處罰等方式方法做到事前預(yù)控，事中嚴(yán)控，事后評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)。共五十五頁5、主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(CJJ1-20

19、08)城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ2-2008）市政排水灌區(qū)施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（CJJ3-2008）公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ041-2000)相關(guān)的管道、構(gòu)筑物等行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)等共五十五頁進(jìn)度管理1、進(jìn)度管理目標(biāo) 按合同要求工期完成工程2、進(jìn)度控制方法2.1對(duì)總目標(biāo)應(yīng)按實(shí)施過程(guchng)、專業(yè)、階段等進(jìn)行分解，確定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)2.2以文件形式進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任方與責(zé)任人共五十五頁2.3組織措施強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在現(xiàn)場(chǎng)行使指揮職能 。投放精銳力量，精選施工隊(duì)伍，選有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍參加本工程的

20、施工，同時(shí)投入足量的、適宜的機(jī)械設(shè)備和人員，發(fā)揮(fhu)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高作業(yè)進(jìn)度。合理編排、實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制共五十五頁采用倒班制作業(yè)，配置(pizh)足夠的照明，適當(dāng)進(jìn)行夜間作業(yè)。白天采取送飯到工地的辦法，以節(jié)約職工往返于營(yíng)地間的時(shí)間。采用三班制24 小時(shí)作業(yè)，以保證工期。加大資源投入力度，實(shí)行平行作業(yè)，人海戰(zhàn)。制定實(shí)際的冬季施工措施和提前配足相關(guān)冬季施工物資，保證工程質(zhì)量，加快工期。嚴(yán)格質(zhì)量、安全過程監(jiān)控，確保質(zhì)量合格，安全達(dá)標(biāo)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，以免影響工程進(jìn)度。共五十五頁加強(qiáng)計(jì)劃管理與現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷優(yōu)化施工(sh gng)組織方案，科學(xué)安排施工(sh gng)計(jì)劃，

21、搞好工序銜接 。加大資金投入力量，確保工程所需資源。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼發(fā)放制度，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。共五十五頁2.4技術(shù)措施采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備來施工，加快施工進(jìn)度。如采用覆蓋養(yǎng)生、蒸汽養(yǎng)生或外摻劑等來加快混凝土或灰土強(qiáng)度增長(zhǎng)，縮短(sudun)養(yǎng)生時(shí)間。共五十五頁3、常用進(jìn)度控制圖表、軟件常用進(jìn)度圖表時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、.西禹進(jìn)度西禹高速(o s)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖11-7日排.pet橫道圖、.東北二環(huán)東北二環(huán)進(jìn)度EXCEL進(jìn)度圖總進(jìn)度計(jì)劃.xls甘特圖、.東南二環(huán)立交12.31.mp

22、p形象進(jìn)度圖.東南二環(huán)立交形象進(jìn)度圖.dwg常用軟件EXCEL、WORD、AutoCAD、夢(mèng)龍施工計(jì)劃軟件、PROJECT共五十五頁成本管理1、成本管理目標(biāo)“以效益求生存”決定了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全(nqun)的前提下追求追求利益最大化2、確定全面成本責(zé)任管理體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系共五十五頁3、常見(chn jin)成本管理方法3.1深入研究設(shè)計(jì)圖紙、施工合同及相關(guān)規(guī)范3.2投標(biāo)時(shí)采用不均衡報(bào)價(jià)，要將可能減少的工程量項(xiàng)目?jī)r(jià)格壓低，而將可能發(fā)生增加工程量的項(xiàng)目?jī)r(jià)格調(diào)高。3.3把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面 3.4制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 ，編制

23、科學(xué)合理的計(jì)劃成本。共五十五頁3.5落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降、低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。 3.6多方詢價(jià)方式確定材料廠家及單價(jià)(dnji)，按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制主要材料的采購(gòu)格。 3.7控制主要材料的使用量，限料領(lǐng)料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找出原因進(jìn)行改進(jìn)。3.8實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制，項(xiàng)目成本管理與目標(biāo)考核工資結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。共五十五頁3.9組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 ，減少間接成本支出及設(shè)備、場(chǎng)地等的租賃費(fèi)。3.10確保施工過程中各工序的合格，避免返工和維修(wixi)，以減少由于質(zhì)量問題引起的施工成本增加。3.11確保

24、施工過程中所有施工人員及機(jī)械設(shè)備的安全，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，減少因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失 .共五十五頁3.12日常(rchng)管理中管理人員要多溝通，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理安排，減少施工任務(wù)分配不當(dāng)造成的損失。3.13根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳 ，最大限度的做好二次經(jīng)營(yíng)工作3.14定期召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，檢查成本控制的效果，做到對(duì)成本的動(dòng)態(tài)控制。共五十五頁文明施工管理1、文明施工管理目標(biāo) 創(chuàng)建(chungjin)或達(dá)到省級(jí)文明工地2、建立安全文明施工組織機(jī)構(gòu)及其責(zé)任制。3、通過對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)和主要指標(biāo)。4、確定重要環(huán)境因素控制措施5、省級(jí)文明工地施工要求.建筑規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)安全文明類文明工地（第三版）.doc共五十五頁七、如何寫施工總結(jié)施工總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容第一部分 工程概況(gikung)1、工程概述1.1工程概況1.2責(zé)任主體單位1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.4施工時(shí)間2、工程施工規(guī)范、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的主要依據(jù) 共五十五頁3、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)第二部分 大的設(shè)計(jì)變更情況第三部分 施工部署和工程施工情況(進(jìn)度(jnd)）1、進(jìn)度目標(biāo)要求2、組織機(jī)構(gòu)3、主要的施工方案及采取的保證措施第四部分 質(zhì)量控制措施及自檢情況1、原材料檢驗(yàn)情況2、過程自檢情況3、主要